Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị sản xuất
Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị sản xuất trong dài hạn là gì, theo quan điểm hiện đại?

A. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá.
B. Đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng của hệ thống sản xuất để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
C. Giảm thiểu chi phí sản xuất đến mức thấp nhất có thể.
D. Mở rộng quy mô sản xuất liên tục.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quan điểm hiện đại, mục tiêu dài hạn quan trọng nhất của quản trị sản xuất là đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng của hệ thống sản xuất để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Kết luận Lý giải: Đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng của hệ thống sản xuất để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Câu 2: Hệ thống sản xuất theo dự án (Project Production) thường phù hợp nhất với loại hình sản phẩm nào?

A. Sản phẩm đồng nhất, số lượng lớn.
B. Sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao, sản xuất liên tục.
C. Sản phẩm độc đáo, đòi hỏi sự tùy chỉnh cao và thời gian thực hiện kéo dài.
D. Sản phẩm sản xuất theo lô nhỏ, đa dạng mẫu mã.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống sản xuất theo dự án thường được áp dụng cho các sản phẩm độc đáo, quy mô lớn, đòi hỏi sự tùy chỉnh cao và có thời gian thực hiện kéo dài, như đóng tàu hoặc xây dựng công trình. Kết luận Lý giải: Sản phẩm độc đáo, đòi hỏi sự tùy chỉnh cao và thời gian thực hiện kéo dài.

Câu 3: Phương pháp nào sau đây giúp tổ chức hoạch định năng lực sản xuất dài hạn bằng cách dự báo nhu cầu trong tương lai và xác định các nguồn lực cần thiết?

A. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP).
B. Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning).
C. Hoạch định năng lực (Capacity Planning).
D. Điều độ sản xuất (Scheduling).

💡 Lời giải chi tiết:

Hoạch định năng lực (Capacity Planning) là quá trình xác định năng lực sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu trong tương lai, bao gồm cả dài hạn, bằng cách dự báo và cân nhắc các nguồn lực. Kết luận Lý giải: Hoạch định năng lực (Capacity Planning).

Câu 4: Trong quản trị tồn kho, mô hình nào sau đây tính toán lượng đặt hàng tối ưu nhằm cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí lưu giữ tồn kho?

A. Phương pháp ABC.
B. Hệ thống Just-In-Time (JIT).
C. Mô hình Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity).
D. Phương pháp Kanban.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) được sử dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm giảm thiểu tổng chi phí tồn kho, bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu giữ. Kết luận Lý giải: Mô hình Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity).

Câu 5: Mục đích chính của việc áp dụng Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn) là gì?

A. Tăng cường tồn kho để đảm bảo nguồn cung.
B. Loại bỏ lãng phí trong mọi quy trình để tối ưu hóa giá trị cho khách hàng.
C. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí lao động.
D. Tăng tốc độ sản xuất mà không quan tâm đến chất lượng.

💡 Lời giải chi tiết:

Lean Manufacturing tập trung vào việc loại bỏ mọi loại lãng phí trong các quy trình sản xuất và kinh doanh nhằm tối ưu hóa giá trị mang lại cho khách hàng. Kết luận Lý giải: Loại bỏ lãng phí trong mọi quy trình để tối ưu hóa giá trị cho khách hàng.

Câu 6: Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) thường đưa ra các quyết định ở cấp độ nào trong quá trình hoạch định sản xuất?

A. Chi tiết, ngắn hạn, điều độ từng công việc.
B. Trung hạn, tập trung vào việc cân bằng cung và cầu bằng cách điều chỉnh các biến số tổng hợp như lao động, tồn kho và sản lượng.
C. Dài hạn, liên quan đến đầu tư lớn vào cơ sở vật chất.
D. Vận hành, kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.

💡 Lời giải chi tiết:

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là quá trình hoạch định trung hạn, nhằm cân bằng cung và cầu tổng thể bằng cách điều chỉnh các yếu tố như mức độ sản xuất, tồn kho và lực lượng lao động. Kết luận Lý giải: Trung hạn, tập trung vào việc cân bằng cung và cầu bằng cách điều chỉnh các biến số tổng hợp như lao động, tồn kho và sản lượng.

Câu 7: Hệ thống sản xuất Just-In-Time (JIT) có đặc điểm nổi bật nhất là gì?

A. Sản xuất hàng loạt lớn để tận dụng tính kinh tế theo quy mô.
B. Duy trì mức tồn kho cao để đề phòng biến động nhu cầu.
C. Sản xuất và giao hàng đúng lúc cần thiết, giảm thiểu tồn kho.
D. Tập trung vào tối đa hóa thời gian máy móc hoạt động.

💡 Lời giải chi tiết:

JIT là hệ thống sản xuất tập trung vào việc sản xuất và giao hàng đúng lúc cần thiết, với mục tiêu giảm thiểu tồn kho và lãng phí một cách tối đa. Kết luận Lý giải: Sản xuất và giao hàng đúng lúc cần thiết, giảm thiểu tồn kho.

Câu 8: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất khi lựa chọn địa điểm nhà máy sản xuất?

A. Chi phí xây dựng nhà xưởng ban đầu.
B. Sự gần gũi với thị trường tiêu thụ và nguồn nguyên liệu, cùng với chi phí lao động và cơ sở hạ tầng.
C. Cảnh quan và môi trường xung quanh nhà máy.
D. Số lượng đối thủ cạnh tranh trong khu vực.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc lựa chọn địa điểm nhà máy cần cân nhắc nhiều yếu tố chiến lược như sự gần gũi với thị trường và nguyên liệu, chi phí lao động, cơ sở hạ tầng, và các yếu tố môi trường. Kết luận Lý giải: Sự gần gũi với thị trường tiêu thụ và nguồn nguyên liệu, cùng với chi phí lao động và cơ sở hạ tầng.

Câu 9: Kiểm soát chất lượng thống kê (Statistical Quality Control - SQC) là gì?

A. Chỉ kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.
B. Một tập hợp các kỹ thuật thống kê được sử dụng để giám sát, kiểm soát và cải thiện chất lượng quy trình sản xuất.
C. Đánh giá chất lượng dựa trên ý kiến khách hàng.
D. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm soát chất lượng thống kê là một tập hợp các kỹ thuật thống kê được sử dụng để giám sát, kiểm soát và cải thiện chất lượng của các quy trình sản xuất, giúp nhận diện và khắc phục các biến động. Kết luận Lý giải: Một tập hợp các kỹ thuật thống kê được sử dụng để giám sát, kiểm soát và cải thiện chất lượng quy trình sản xuất.

Câu 10: Bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout) thường được sử dụng trong các trường hợp nào?

A. Sản xuất các sản phẩm độc đáo, theo đơn đặt hàng riêng.
B. Sản xuất số lượng lớn các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, với dòng chảy vật liệu liên tục.
C. Sản xuất các lô hàng nhỏ, đa dạng mẫu mã.
D. Sản xuất một dự án lớn, cố định tại một vị trí.

💡 Lời giải chi tiết:

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm phù hợp nhất với việc sản xuất số lượng lớn các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, tạo ra dòng chảy vật liệu liên tục và hiệu quả cao. Kết luận Lý giải: Sản xuất số lượng lớn các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, với dòng chảy vật liệu liên tục.

Câu 11: Chỉ số nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng?

A. Tổng số giờ làm việc của công nhân.
B. Doanh thu bán hàng theo tháng.
C. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn, thời gian chu kỳ đặt hàng, và chi phí chuỗi cung ứng.
D. Số lượng máy móc mới được mua.

💡 Lời giải chi tiết:

Hiệu suất chuỗi cung ứng thường được đo lường bằng các chỉ số như tỷ lệ giao hàng đúng hạn, thời gian chu kỳ đặt hàng và tổng chi phí chuỗi cung ứng, phản ánh khả năng đáp ứng khách hàng và hiệu quả chi phí. Kết luận Lý giải: Tỷ lệ giao hàng đúng hạn, thời gian chu kỳ đặt hàng, và chi phí chuỗi cung ứng.

Câu 12: Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP - Material Requirements Planning) là một hệ thống thông tin nhằm mục đích gì?

A. Dự báo nhu cầu thị trường dài hạn.
B. Hoạch định thời gian và số lượng vật liệu, linh kiện cần thiết để đáp ứng lịch trình sản xuất chính.
C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.
D. Quản lý mối quan hệ với khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

MRP là một hệ thống hoạch định vật liệu dựa trên lịch trình sản xuất chính, giúp xác định thời gian và số lượng chính xác các vật liệu và linh kiện cần thiết. Kết luận Lý giải: Hoạch định thời gian và số lượng vật liệu, linh kiện cần thiết để đáp ứng lịch trình sản xuất chính.

Câu 13: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được coi là cốt lõi nhất?

A. Chỉ kiểm tra nghiêm ngặt sản phẩm ở khâu cuối cùng.
B. Sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức và việc cải tiến liên tục để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng.
C. Tập trung vào việc giảm giá thành sản phẩm.
D. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.

💡 Lời giải chi tiết:

TQM nhấn mạnh sự tham gia của tất cả các cấp trong tổ chức và việc cải tiến liên tục các quy trình để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng về chất lượng. Kết luận Lý giải: Sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức và việc cải tiến liên tục để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng.

Câu 14: Điểm khác biệt chính giữa sản xuất theo lô (Batch Production) và sản xuất hàng loạt (Mass Production) là gì?

A. Sản xuất theo lô sử dụng nhiều công nhân hơn sản xuất hàng loạt.
B. Sản xuất theo lô tạo ra số lượng sản phẩm lớn hơn sản xuất hàng loạt.
C. Sản xuất theo lô sản xuất các chủng loại sản phẩm giới hạn theo từng đợt, trong khi sản xuất hàng loạt tập trung vào số lượng lớn sản phẩm đồng nhất liên tục.
D. Sản xuất theo lô có chi phí cố định cao hơn sản xuất hàng loạt.

💡 Lời giải chi tiết:

Sản xuất theo lô tạo ra các chủng loại sản phẩm giới hạn theo từng đợt để đáp ứng nhu cầu cụ thể, còn sản xuất hàng loạt tập trung vào sản xuất số lượng lớn sản phẩm đồng nhất một cách liên tục. Kết luận Lý giải: Sản xuất theo lô sản xuất các chủng loại sản phẩm giới hạn theo từng đợt, trong khi sản xuất hàng loạt tập trung vào số lượng lớn sản phẩm đồng nhất liên tục.

Câu 15: Trong quá trình thiết kế sản phẩm, 'Giá trị kỹ thuật' (Engineering Value) tập trung vào khía cạnh nào?

A. Mức độ hấp dẫn của sản phẩm đối với khách hàng.
B. Hiệu quả chi phí sản xuất và phân phối.
C. Tính năng, hiệu suất và độ tin cậy của sản phẩm.
D. Khả năng sản phẩm dễ dàng được tái chế.

💡 Lời giải chi tiết:

Giá trị kỹ thuật của một sản phẩm tập trung vào các thuộc tính bên trong như tính năng, hiệu suất và độ tin cậy, quyết định khả năng thực hiện chức năng của nó. Kết luận Lý giải: Tính năng, hiệu suất và độ tin cậy của sản phẩm.

Câu 16: Hệ thống Kanban, thường được sử dụng trong Lean Manufacturing, có mục đích chính là gì?

A. Dự báo nhu cầu thị trường dài hạn.
B. Kiểm soát lượng tồn kho và tín hiệu sản xuất kéo (pull system).
C. Tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất.
D. Quản lý hồ sơ nhân sự.

💡 Lời giải chi tiết:

Kanban là một hệ thống tín hiệu trực quan trong Lean Manufacturing, được dùng để kiểm soát lượng tồn kho và thúc đẩy hệ thống sản xuất kéo, nơi sản phẩm chỉ được sản xuất khi có nhu cầu. Kết luận Lý giải: Kiểm soát lượng tồn kho và tín hiệu sản xuất kéo (pull system).

Câu 17: Độ trễ thời gian (Lead Time) trong quản trị sản xuất ám chỉ điều gì?

A. Thời gian nghỉ giữa các ca làm việc.
B. Khoảng thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi nhận được hàng hoặc từ khi bắt đầu sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm.
C. Thời gian sản phẩm nằm trên dây chuyền mà không được gia công.
D. Thời gian chờ đợi của khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Độ trễ thời gian là khoảng thời gian từ khi một yêu cầu hoặc đơn hàng được bắt đầu đến khi nó được hoàn thành, ví dụ từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng hoặc từ khi bắt đầu sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm. Kết luận Lý giải: Khoảng thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi nhận được hàng hoặc từ khi bắt đầu sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm.

Câu 18: Mô hình quản lý chất lượng Six Sigma tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

A. Đạt được 100% sản phẩm hoàn hảo.
B. Giảm thiểu sự biến đổi trong quy trình sản xuất đến mức gần như không có lỗi (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).
C. Tăng cường năng suất bằng cách tăng tốc độ sản xuất.
D. Chỉ kiểm tra chất lượng ở giai đoạn thiết kế.

💡 Lời giải chi tiết:

Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào việc giảm thiểu sự biến đổi và lỗi trong các quy trình sản xuất đến mức rất thấp, đạt mục tiêu 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu sự biến đổi trong quy trình sản xuất đến mức gần như không có lỗi (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

Câu 19: Yếu tố nào sau đây là cốt lõi của 'Hoạch định tổng hợp' (Aggregate Planning) khi điều chỉnh năng lực sản xuất?

A. Lựa chọn công nghệ máy móc cụ thể.
B. Cân bằng giữa việc điều chỉnh lực lượng lao động, tồn kho, sản lượng và làm thêm giờ/thuê ngoài.
C. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm.
D. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu.

💡 Lời giải chi tiết:

Hoạch định tổng hợp tập trung vào việc cân bằng cung và cầu bằng cách điều chỉnh các yếu tố như lực lượng lao động, mức tồn kho, mức sản xuất và khả năng làm thêm giờ hoặc thuê ngoài. Kết luận Lý giải: Cân bằng giữa việc điều chỉnh lực lượng lao động, tồn kho, sản lượng và làm thêm giờ/thuê ngoài.

Câu 20: Khái niệm 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho có ý nghĩa gì?

A. Mức tồn kho tối đa có thể lưu giữ.
B. Mức tồn kho mà khi đạt đến đó, cần phải đặt hàng mới để bổ sung.
C. Số lượng hàng hóa được đặt mỗi lần.
D. Thời gian chờ đợi để nhận hàng mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm đặt hàng lại (ROP) là mức tồn kho cụ thể mà khi hàng tồn kho đạt đến mức này, doanh nghiệp cần tiến hành đặt hàng mới để đảm bảo không bị hết hàng trong thời gian chờ đợi nhận hàng. Kết luận Lý giải: Mức tồn kho mà khi đạt đến đó, cần phải đặt hàng mới để bổ sung.

Câu 21: Trong quản trị sản xuất, chi phí chất lượng được chia thành mấy loại chính?

A. Một loại: Chi phí phòng ngừa.
B. Hai loại: Chi phí phòng ngừa và chi phí kiểm tra.
C. Bốn loại: Chi phí phòng ngừa, chi phí thẩm định, chi phí lỗi nội bộ và chi phí lỗi bên ngoài.
D. Năm loại: Chi phí vật liệu, chi phí lao động, chi phí quản lý, chi phí tồn kho và chi phí vận chuyển.

💡 Lời giải chi tiết:

Chi phí chất lượng thường được phân loại thành bốn loại chính: chi phí phòng ngừa, chi phí thẩm định, chi phí lỗi nội bộ và chi phí lỗi bên ngoài, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động chất lượng. Kết luận Lý giải: Bốn loại: Chi phí phòng ngừa, chi phí thẩm định, chi phí lỗi nội bộ và chi phí lỗi bên ngoài.

Câu 22: Hệ thống sản xuất liên tục (Continuous Production) phù hợp nhất với loại hình sản phẩm nào?

A. Sản phẩm độc đáo, sản xuất một lần.
B. Sản phẩm được tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng.
C. Sản phẩm đồng nhất, số lượng cực lớn, với quy trình sản xuất không ngừng nghỉ.
D. Sản phẩm sản xuất theo từng lô nhỏ.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống sản xuất liên tục được thiết kế cho việc sản xuất các sản phẩm đồng nhất với số lượng cực lớn, hoạt động không ngừng nghỉ 24/7, ví dụ như hóa chất hoặc dầu mỏ. Kết luận Lý giải: Sản phẩm đồng nhất, số lượng cực lớn, với quy trình sản xuất không ngừng nghỉ.

Câu 23: Điểm mấu chốt của bảo trì năng suất toàn diện (Total Productive Maintenance - TPM) là gì?

A. Chỉ thuê ngoài dịch vụ bảo trì.
B. Tập trung vào việc bảo trì sửa chữa khi máy móc hỏng hóc.
C. Sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc duy trì và cải thiện thiết bị để tối đa hóa hiệu suất.
D. Giảm thiểu chi phí bảo trì bằng cách hạn chế sửa chữa.

💡 Lời giải chi tiết:

TPM là một phương pháp bảo trì toàn diện, nhấn mạnh sự tham gia của mọi nhân viên vào việc duy trì và cải thiện thiết bị để tối đa hóa hiệu suất và tuổi thọ máy móc. Kết luận Lý giải: Sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc duy trì và cải thiện thiết bị để tối đa hóa hiệu suất.

Câu 24: Khi thiết kế một sản phẩm mới, giai đoạn nào là quan trọng nhất để xác định các yêu cầu chức năng và thông số kỹ thuật chi tiết?

A. Giai đoạn thử nghiệm thị trường.
B. Giai đoạn sản xuất hàng loạt.
C. Giai đoạn phát triển ý tưởng và thiết kế chi tiết.
D. Giai đoạn phân tích chi phí.

💡 Lời giải chi tiết:

Giai đoạn phát triển ý tưởng và thiết kế chi tiết là thời điểm quan trọng nhất để xác định rõ các yêu cầu chức năng, thông số kỹ thuật và khả năng sản xuất của sản phẩm mới. Kết luận Lý giải: Giai đoạn phát triển ý tưởng và thiết kế chi tiết.

Câu 25: Bố trí mặt bằng theo quá trình (Process Layout) thường được áp dụng trong môi trường sản xuất nào?

A. Sản xuất liên tục, khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn.
B. Sản xuất hàng loạt các sản phẩm có tính chất tương tự.
C. Sản xuất đa dạng các loại sản phẩm với khối lượng thấp, đòi hỏi sự linh hoạt cao.
D. Sản xuất theo dự án, sản phẩm cố định.

💡 Lời giải chi tiết:

Bố trí mặt bằng theo quá trình nhóm các máy móc có chức năng tương tự lại với nhau, phù hợp cho việc sản xuất đa dạng các loại sản phẩm với khối lượng thấp và yêu cầu sự linh hoạt cao. Kết luận Lý giải: Sản xuất đa dạng các loại sản phẩm với khối lượng thấp, đòi hỏi sự linh hoạt cao.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 274 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 291 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 270 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị sản xuất trong dài hạn là gì, theo quan điểm hiện đại?

Câu 2: Hệ thống sản xuất theo dự án (Project Production) thường phù hợp nhất với loại hình sản phẩm nào?

Câu 3: Phương pháp nào sau đây giúp tổ chức hoạch định năng lực sản xuất dài hạn bằng cách dự báo nhu cầu trong tương lai và xác định các nguồn lực cần thiết?

Câu 4: Trong quản trị tồn kho, mô hình nào sau đây tính toán lượng đặt hàng tối ưu nhằm cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí lưu giữ tồn kho?

Câu 5: Mục đích chính của việc áp dụng Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn) là gì?

Câu 6: Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) thường đưa ra các quyết định ở cấp độ nào trong quá trình hoạch định sản xuất?

Câu 7: Hệ thống sản xuất Just-In-Time (JIT) có đặc điểm nổi bật nhất là gì?

Câu 8: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất khi lựa chọn địa điểm nhà máy sản xuất?

Câu 9: Kiểm soát chất lượng thống kê (Statistical Quality Control - SQC) là gì?

Câu 10: Bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout) thường được sử dụng trong các trường hợp nào?

Câu 11: Chỉ số nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng?

Câu 12: Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP - Material Requirements Planning) là một hệ thống thông tin nhằm mục đích gì?

Câu 13: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được coi là cốt lõi nhất?

Câu 14: Điểm khác biệt chính giữa sản xuất theo lô (Batch Production) và sản xuất hàng loạt (Mass Production) là gì?

Câu 15: Trong quá trình thiết kế sản phẩm, 'Giá trị kỹ thuật' (Engineering Value) tập trung vào khía cạnh nào?

Câu 16: Hệ thống Kanban, thường được sử dụng trong Lean Manufacturing, có mục đích chính là gì?

Câu 17: Độ trễ thời gian (Lead Time) trong quản trị sản xuất ám chỉ điều gì?

Câu 18: Mô hình quản lý chất lượng Six Sigma tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

Câu 19: Yếu tố nào sau đây là cốt lõi của 'Hoạch định tổng hợp' (Aggregate Planning) khi điều chỉnh năng lực sản xuất?

Câu 20: Khái niệm 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho có ý nghĩa gì?

Câu 21: Trong quản trị sản xuất, chi phí chất lượng được chia thành mấy loại chính?

Câu 22: Hệ thống sản xuất liên tục (Continuous Production) phù hợp nhất với loại hình sản phẩm nào?

Câu 23: Điểm mấu chốt của bảo trì năng suất toàn diện (Total Productive Maintenance - TPM) là gì?

Câu 24: Khi thiết kế một sản phẩm mới, giai đoạn nào là quan trọng nhất để xác định các yêu cầu chức năng và thông số kỹ thuật chi tiết?

Câu 25: Bố trí mặt bằng theo quá trình (Process Layout) thường được áp dụng trong môi trường sản xuất nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top