Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị sản xuất
Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất và vận hành là gì?

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ nội thất đặt mục tiêu giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng và tăng khả năng đáp ứng đơn hàng tùy chỉnh. Đây là ví dụ về việc ưu tiên mục tiêu cạnh tranh nào trong quản trị sản xuất?

Câu 3: Điểm khác biệt cơ bản nhất giữa sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ trong quản trị sản xuất là gì?

Câu 4: Trong chiến lược sản xuất, quyết định về chiến lược quy trình (process strategy) bao gồm những loại hình cơ bản nào thường được xem xét?

Câu 5: Một nhà máy sản xuất ô tô sử dụng dây chuyền lắp ráp tiêu chuẩn nhưng cho phép khách hàng lựa chọn màu sắc, nội thất và các tính năng bổ sung cụ thể. Mô hình sản xuất này đại diện cho chiến lược quy trình nào?

Câu 6: Thiết kế sản phẩm và dịch vụ có tầm quan trọng chiến lược như thế nào trong quản trị sản xuất?

Câu 7: Phương pháp phân tích giá trị (Value Analysis - VA) và kỹ thuật giá trị (Value Engineering - VE) thường được áp dụng hiệu quả nhất trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm và thiết kế?

Câu 8: Phương pháp dự báo nhu cầu nào thường được ưu tiên sử dụng khi doanh nghiệp có sẵn dữ liệu lịch sử ổn định và các xu hướng thị trường tương đối rõ ràng?

Câu 9: Trong quản trị sản xuất, sai số dự báo (Forecast Error) được tính toán như thế nào và tầm quan trọng chính của nó là gì?

Câu 10: Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) trong quản trị sản xuất tập trung vào việc cân bằng các yếu tố chính nào?

Câu 11: Chiến lược hoạch định tổng hợp nào tập trung vào việc duy trì mức sản lượng ổn định, sử dụng điều chỉnh tồn kho và đơn hàng tồn đọng để đối phó với sự biến động của nhu cầu?

Câu 12: Hoạch định yêu cầu vật tư (MRP - Material Requirements Planning) là gì và đóng vai trò chính nào trong quản trị sản xuất?

Câu 13: Để triển khai hệ thống hoạch định yêu cầu vật tư (MRP) một cách hiệu quả, những thông tin đầu vào cơ bản nào là không thể thiếu?

Câu 14: Trong quản trị sản xuất, mục đích cốt lõi của việc duy trì mức tồn kho là gì?

Câu 15: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity - Số lượng đặt hàng kinh tế) được sử dụng để xác định yếu tố nào trong quản lý tồn kho?

Câu 16: Triết lý sản xuất Just-In-Time (JIT) hay còn gọi là Lean Manufacturing tập trung vào mục tiêu cốt lõi nào?

Câu 17: Trong Lean Manufacturing, hệ thống Kanban đóng vai trò chính nào?

Câu 18: Triết lý Quản lý chất lượng tổng thể (TQM) nhấn mạnh yếu tố cốt lõi nào để đạt được chất lượng sản phẩm và dịch vụ vượt trội?

Câu 19: Trong bối cảnh Quản lý chất lượng tổng thể (TQM), công cụ nào được sử dụng để phân tích các nguyên nhân gốc rễ tiềm ẩn của một vấn đề chất lượng, thường được trình bày dưới dạng sơ đồ xương cá?

Câu 20: Quản lý chuỗi cung ứng (SCM - Supply Chain Management) là gì và tại sao nó lại có ý nghĩa quan trọng trong môi trường kinh doanh hiện đại?

Câu 21: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hiệu ứng roi da (Bullwhip Effect) mô tả hiện tượng nào?

Câu 22: Hoạch định năng lực sản xuất (Capacity Planning) là quá trình nào và có ý nghĩa chiến lược ra sao trong quản trị sản xuất?

Câu 23: Khi một doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược về việc mở rộng năng lực sản xuất bằng cách xây dựng một nhà máy mới, hành động này thuộc phạm vi hoạch định năng lực ở cấp độ nào?

Câu 24: Yếu tố nào sau đây thường có ảnh hưởng ít quan trọng nhất khi một doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn địa điểm cho một nhà máy sản xuất sản phẩm đại trà, giá trị thấp và đòi hỏi chi phí vận chuyển nguyên vật liệu, thành phẩm thấp?

Câu 25: Bố trí mặt bằng theo quy trình (Process Layout), còn gọi là bố trí theo chức năng, thường phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?