Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm
Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản lý dự án truyền thống, 'Tam giác sắt' (Triple Constraint) bao gồm ba yếu tố then chốt nào thường xuyên tác động lẫn nhau?

A. Phạm vi, thời gian và chi phí
B. Nhân sự, công nghệ và ngân sách
C. Chất lượng, rủi ro và khách hàng
D. Kế hoạch, thực thi và kiểm soát

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình quản lý dự án cổ điển, sự thay đổi ở một trong ba yếu tố phạm vi, thời gian hoặc chi phí sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố còn lại và chất lượng dự án. Kết luận Lý giải Phạm vi, thời gian và chi phí

Câu 2: Định luật Brooks (Brooks' Law) nổi tiếng trong quản lý dự án phần mềm phát biểu điều gì?

A. Năng suất lập trình viên giảm dần theo thời gian làm việc trong ngày
B. Việc thêm nhân lực vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm cho nó càng chậm thêm
C. Chi phí sửa lỗi phần mềm tăng gấp đôi sau mỗi giai đoạn của chu kỳ phát triển
D. Số lượng lỗi trong phần mềm tỷ lệ thuận với số lượng dòng code

💡 Lời giải chi tiết:

Định luật này chỉ ra rằng việc bổ sung người mới vào dự án đang trễ sẽ tốn thêm thời gian đào tạo và tăng chi phí liên lạc, dẫn đến chậm trễ hơn nữa. Kết luận Lý giải Việc thêm nhân lực vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm cho nó càng chậm thêm

Câu 3: Trong phương pháp luận Agile, vai trò chính của Scrum Master là gì?

A. Quản lý trực tiếp các lập trình viên và phân công công việc chi tiết hàng ngày
B. Chịu trách nhiệm cao nhất về giá trị kinh doanh của sản phẩm cuối cùng
C. Người hỗ trợ (facilitator) giúp đội ngũ áp dụng đúng quy trình Scrum và loại bỏ các rào cản
D. Thiết kế kiến trúc hệ thống và kiểm duyệt toàn bộ mã nguồn của dự án

💡 Lời giải chi tiết:

Scrum Master không phải là người quản lý dự án kiểu cũ mà đóng vai trò là 'servant leader' giúp nhóm tối ưu hóa quy trình làm việc. Kết luận Lý giải Người hỗ trợ (facilitator) giúp đội ngũ áp dụng đúng quy trình Scrum và loại bỏ các rào cản

Câu 4: Chỉ số CPI (Cost Performance Index) trong phương pháp Quản lý giá trị thu được (EVM) bằng 0.8 có ý nghĩa gì?

A. Dự án đang thực hiện nhanh hơn so với tiến độ dự kiến
B. Dự án đang tiêu tốn chi phí vượt quá ngân sách so với khối lượng công việc hoàn thành
C. Dự án đang tiết kiệm được 20% chi phí so với kế hoạch ban đầu
D. Dự án đã hoàn thành được 80% tổng khối lượng công việc đề ra

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số CPI nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế bỏ ra cao hơn giá trị công việc nhận lại, nghĩa là dự án đang vượt ngân sách. Kết luận Lý giải Dự án đang tiêu tốn chi phí vượt quá ngân sách so với khối lượng công việc hoàn thành

Câu 5: Mục đích chính của việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong quản lý dự án là gì?

A. Để liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong suốt vòng đời dự án
B. Để xác định thứ tự ưu tiên của các tính năng dựa trên yêu cầu khách hàng
C. Để chia nhỏ dự án thành các phần việc có thể quản lý và ước lượng chính xác hơn
D. Để theo dõi thời gian làm việc thực tế của từng thành viên trong nhóm

💡 Lời giải chi tiết:

WBS phân rã dự án thành các gói công việc nhỏ giúp việc lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực và kiểm soát trở nên khả thi hơn. Kết luận Lý giải Để chia nhỏ dự án thành các phần việc có thể quản lý và ước lượng chính xác hơn

Câu 6: Trong tiêu chuẩn INVEST dành cho User Story, chữ 'I' viết tắt cho từ nào và có ý nghĩa gì?

A. Independent - User Story nên độc lập, không phụ thuộc quá mức vào các story khác
B. Important - User Story phải mang lại giá trị quan trọng cho dự án
C. Incremental - User Story phải đóng góp vào sự tăng trưởng của sản phẩm
D. Integrated - User Story phải được tích hợp hoàn toàn vào hệ thống hiện tại

💡 Lời giải chi tiết:

Tính độc lập giúp các User Story có thể được lập kế hoạch và triển khai linh hoạt mà không gây ra hiệu ứng dây chuyền phức tạp. Kết luận Lý giải Independent - User Story nên độc lập, không phụ thuộc quá mức vào các story khác

Câu 7: Kỹ thuật Delphi thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm nhằm mục đích nào sau đây?

A. Tự động hóa quá trình kiểm thử phần mềm định kỳ
B. Đạt được sự đồng thuận của các chuyên gia trong việc ước lượng hoặc dự báo
C. Phân tích các đoạn mã nguồn để tìm kiếm lỗ hổng bảo mật
D. Xây dựng sơ đồ mạng để xác định đường găng của dự án

💡 Lời giải chi tiết:

Kỹ thuật Delphi sử dụng các vòng phản hồi ẩn danh từ chuyên gia để loại bỏ sự áp đặt ý kiến cá nhân và đạt được ước lượng khách quan nhất. Kết luận Lý giải Đạt được sự đồng thuận của các chuyên gia trong việc ước lượng hoặc dự báo

Câu 8: Đường găng (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất
B. Chuỗi các công việc chứa nhiều rủi ro kỹ thuật nhất
C. Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án
D. Chuỗi các công việc đòi hỏi chi phí nhân lực cao nhất dự án

💡 Lời giải chi tiết:

Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng cũng sẽ trực tiếp làm chậm ngày kết thúc dự án do đây là lộ trình dài nhất. Kết luận Lý giải Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án

Câu 9: Chiến lược 'Chuyển giao rủi ro' (Risk Transference) được áp dụng tốt nhất trong trường hợp nào?

A. Khi dự án có thể loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro
B. Khi tác động của rủi ro quá nhỏ và không cần xử lý đặc biệt
C. Khi bên thứ ba có khả năng quản lý hoặc chịu trách nhiệm về rủi ro tốt hơn
D. Khi nhóm dự án tự tin có thể xử lý rủi ro bằng nội lực

💡 Lời giải chi tiết:

Chuyển giao rủi ro (như mua bảo hiểm hoặc thuê ngoài) nhằm đẩy trách nhiệm tài chính hoặc quản lý sang một bên khác. Kết luận Lý giải Khi bên thứ ba có khả năng quản lý hoặc chịu trách nhiệm về rủi ro tốt hơn

Câu 10: Trong mô hình Scrum, cuộc họp 'Sprint Retrospective' tập trung vào vấn đề gì?

A. Trình diễn các tính năng mới đã hoàn thành cho khách hàng xem
B. Xem xét quy trình làm việc và tìm cách cải tiến hiệu quả cho Sprint tiếp theo
C. Lập kế hoạch chi tiết cho các nhiệm vụ trong Product Backlog
D. Cập nhật trạng thái công việc hàng ngày của từng thành viên trong nhóm

💡 Lời giải chi tiết:

Khác với Sprint Review tập trung vào sản phẩm, Sprint Retrospective tập trung vào con người, mối quan hệ và quy trình. Kết luận Lý giải Xem xét quy trình làm việc và tìm cách cải tiến hiệu quả cho Sprint tiếp theo

Câu 11: Mô hình ước lượng COCOMO dựa trên yếu tố chính nào để tính toán nỗ lực (Effort)?

A. Số lượng yêu cầu của người dùng trong tài liệu SRS
B. Số lượng dòng mã nguồn dự kiến (KLOC) và các hệ số ảnh hưởng
C. Tổng ngân sách khả dụng của dự án từ nhà đầu tư
D. Thời gian làm việc trung bình của một lập trình viên cấp cao

💡 Lời giải chi tiết:

COCOMO (Constructive Cost Model) sử dụng quy mô dòng lệnh (Lines of Code) làm biến số chính để tính toán nhân công và thời gian. Kết luận Lý giải Số lượng dòng mã nguồn dự kiến (KLOC) và các hệ số ảnh hưởng

Câu 12: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) xảy ra khi nào?

A. Khi dự án hoàn thành sớm hơn kế hoạch nhờ áp dụng công nghệ mới
B. Khi các yêu cầu bổ sung được thêm vào dự án mà không có sự kiểm soát hay điều chỉnh nguồn lực tương ứng
C. Khi ngân sách dự án bị cắt giảm đột ngột do khủng hoảng kinh tế
D. Khi nhóm dự án tự ý giảm bớt các tính năng để kịp tiến độ bàn giao

💡 Lời giải chi tiết:

Scope Creep là sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án mà không điều chỉnh về thời gian, chi phí và nguồn lực. Kết luận Lý giải Khi các yêu cầu bổ sung được thêm vào dự án mà không có sự kiểm soát hay điều chỉnh nguồn lực tương ứng

Câu 13: Trong quản lý cấu hình phần mềm (SCM), một 'Baseline' được hiểu là gì?

A. Bản sao dự phòng cuối cùng của toàn bộ hệ thống máy chủ
B. Một điểm mốc đánh dấu phiên bản sản phẩm đã được phê duyệt và chỉ thay đổi qua quy trình kiểm soát chính thức
C. Tài liệu hướng dẫn sử dụng dành cho người dùng cuối
D. Mã nguồn đang được lập trình viên chỉnh sửa chưa đẩy lên hệ thống

💡 Lời giải chi tiết:

Baseline phục vụ như một nền tảng ổn định để phát triển các giai đoạn tiếp theo và kiểm soát các thay đổi phát sinh. Kết luận Lý giải Một điểm mốc đánh dấu phiên bản sản phẩm đã được phê duyệt và chỉ thay đổi qua quy trình kiểm soát chính thức

Câu 14: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm cuối cùng, QC tập trung vào quy trình
B. QA là nhiệm vụ của lập trình viên, QC là nhiệm vụ của quản lý dự án
C. QA tập trung vào cải tiến quy trình để ngăn ngừa lỗi, QC tập trung vào phát hiện lỗi trong sản phẩm
D. QA được thực hiện sau khi dự án kết thúc, QC thực hiện trong suốt dự án

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tiêu chuẩn quản lý, QA mang tính phòng ngừa (proactive) đối với quy trình, trong khi QC mang tính phản ứng (reactive) đối với sản phẩm. Kết luận Lý giải QA tập trung vào cải tiến quy trình để ngăn ngừa lỗi, QC tập trung vào phát hiện lỗi trong sản phẩm

Câu 15: Nguyên lý Pareto (80/20) trong quản lý chất lượng phần mềm thường được hiểu như thế nào?

A. 80% thời gian dự án dành cho việc lập kế hoạch, 20% dành cho viết code
B. 80% các lỗi phần mềm thường xuất phát từ khoảng 20% các module quan trọng hoặc nguyên nhân cốt lõi
C. 80% nhân sự dự án chỉ thực hiện 20% khối lượng công việc thực tế
D. 80% khách hàng sẽ chỉ sử dụng 20% các tính năng phức tạp nhất của phần mềm

💡 Lời giải chi tiết:

Việc xác định được 20% nguyên nhân gây ra 80% lỗi giúp nhà quản lý tối ưu hóa nguồn lực kiểm thử và sửa lỗi hiệu quả nhất. Kết luận Lý giải 80% các lỗi phần mềm thường xuất phát từ khoảng 20% các module quan trọng hoặc nguyên nhân cốt lõi

Câu 16: Trong phương pháp Kanban, mục đích chính của việc giới hạn 'Work In Progress' (WIP) là gì?

A. Để đảm bảo mỗi thành viên đều có ít nhất một nhiệm vụ để làm
B. Để giảm thiểu sự đa nhiệm (multitasking) và phát hiện các nút thắt cổ chai trong quy trình
C. Để ép buộc lập trình viên phải hoàn thành công việc nhanh hơn
D. Để thống kê chính xác tổng số giờ làm việc của cả đội ngũ

💡 Lời giải chi tiết:

Giới hạn WIP giúp dòng chảy công việc mượt mà hơn và bộc lộ các vấn đề tồn đọng trong chuỗi cung ứng giá trị. Kết luận Lý giải Để giảm thiểu sự đa nhiệm (multitasking) và phát hiện các nút thắt cổ chai trong quy trình

Câu 17: Mô hình xoắn ốc (Spiral Model) của Barry Boehm ưu tiên cao nhất cho hoạt động nào?

A. Viết tài liệu hướng dẫn chi tiết ngay từ đầu dự án
B. Phân tích và quản lý rủi ro qua từng vòng lặp phát triển
C. Tối ưu hóa tốc độ thực thi của mã nguồn phần mềm
D. Giảm thiểu tối đa chi phí thuê nhân lực bên ngoài

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình xoắn ốc kết hợp tính lặp lại của Prototyping với sự kiểm soát của Waterfall, tập trung mạnh vào đánh giá rủi ro ở mỗi giai đoạn. Kết luận Lý giải Phân tích và quản lý rủi ro qua từng vòng lặp phát triển

Câu 18: Trong quản lý nguồn lực, kỹ thuật 'Resource Leveling' (San bằng nguồn lực) thường dẫn đến hệ quả gì?

A. Làm ngắn lại thời gian hoàn thành dự án tổng thể
B. Tăng đáng kể chi phí đào tạo cho nhân viên mới
C. Có thể làm kéo dài ngày kết thúc dự án để tránh việc quá tải nguồn lực
D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về các chuyên gia cấp cao

💡 Lời giải chi tiết:

Resource Leveling điều chỉnh ngày bắt đầu/kết thúc công việc dựa trên sự sẵn có của nguồn lực, thường gây trễ tiến độ nhưng giảm áp lực nhân sự. Kết luận Lý giải Có thể làm kéo dài ngày kết thúc dự án để tránh việc quá tải nguồn lực

Câu 19: Theo mô hình trưởng thành năng lực CMMI, một tổ chức ở 'Mức 2 - Managed' có đặc điểm chính nào?

A. Quy trình được chuẩn hóa trên toàn bộ tổ chức và được cải tiến liên tục
B. Các dự án được lập kế hoạch, thực hiện, đo lường và kiểm soát ở mức độ dự án đơn lẻ
C. Phát triển phần mềm dựa trên các công cụ tự động hóa hoàn toàn
D. Không có quy trình cụ thể, mọi việc phụ thuộc vào nỗ lực cá nhân anh hùng

💡 Lời giải chi tiết:

Ở mức 2, trọng tâm là quản lý ở cấp độ dự án để đảm bảo các tiến trình được lặp lại một cách ổn định. Kết luận Lý giải Các dự án được lập kế hoạch, thực hiện, đo lường và kiểm soát ở mức độ dự án đơn lẻ

Câu 20: Công cụ 'Biểu đồ Burn-down' (Burn-down Chart) trong Agile cung cấp thông tin gì quan trọng nhất?

A. Số lượng lỗi (bugs) còn tồn tại trong hệ thống theo thời gian
B. Khối lượng công việc còn lại so với thời gian còn lại của Sprint
C. Số lượng dòng code mà mỗi thành viên đã viết được
D. Mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi buổi demo

💡 Lời giải chi tiết:

Burn-down chart giúp nhóm theo dõi tốc độ hoàn thành công việc và dự báo khả năng hoàn thành mục tiêu Sprint đúng hạn. Kết luận Lý giải Khối lượng công việc còn lại so với thời gian còn lại của Sprint

Câu 21: Kỹ thuật 'Phân tích điểm chức năng' (Function Point Analysis) dùng để đo lường điều gì?

A. Độ phức tạp của thuật toán xử lý dữ liệu lớn
B. Kích thước phần mềm dựa trên các chức năng cung cấp cho người dùng
C. Số lượng phần cứng cần thiết để triển khai hệ thống
D. Thời gian phản hồi trung bình của các API trong ứng dụng

💡 Lời giải chi tiết:

Function Point đo lường quy mô phần mềm từ góc độ người dùng thông qua các luồng dữ liệu vào/ra và tệp tin, thay vì dựa trên công nghệ cụ thể. Kết luận Lý giải Kích thước phần mềm dựa trên các chức năng cung cấp cho người dùng

Câu 22: Trong Scrum, ai là người có quyền quyết định cuối cùng về việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong Product Backlog?

A. Scrum Master
B. Nhóm phát triển (Development Team)
C. Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner)
D. Giám đốc dự án (Project Manager)

💡 Lời giải chi tiết:

Product Owner chịu trách nhiệm tối ưu hóa giá trị sản phẩm và quản lý Product Backlog, bao gồm cả việc ưu tiên các yêu cầu. Kết luận Lý giải Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner)

Câu 23: Mục tiêu chính của 'Kiểm thử hồi quy' (Regression Testing) trong quản lý dự án là gì?

A. Để kiểm tra xem phần mềm có chạy nhanh hơn phiên bản cũ không
B. Để đảm bảo các thay đổi mới không làm hỏng các tính năng hiện có đang hoạt động tốt
C. Để hướng dẫn người dùng cách sử dụng các tính năng mới
D. Để tìm kiếm các lỗ hổng bảo mật tiềm ẩn trong mã nguồn

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm thử hồi quy là cần thiết sau mỗi lần cập nhật hoặc sửa lỗi để duy trì sự ổn định của hệ thống hiện tại. Kết luận Lý giải Để đảm bảo các thay đổi mới không làm hỏng các tính năng hiện có đang hoạt động tốt

Câu 24: Hoạt động 'Bảo trì thích nghi' (Adaptive Maintenance) được thực hiện khi nào?

A. Khi cần sửa các lỗi phát sinh trong quá trình vận hành thực tế
B. Khi cần thay đổi phần mềm để tương thích với môi trường mới (HĐH, phần cứng mới)
C. Khi khách hàng yêu cầu thêm các tính năng hoàn toàn mới
D. Khi cần tối ưu hóa mã nguồn để hệ thống chạy mượt mà hơn

💡 Lời giải chi tiết:

Bảo trì thích nghi tập trung vào việc điều chỉnh phần mềm để nó tiếp tục hoạt động trong môi trường kỹ thuật thay đổi. Kết luận Lý giải Khi cần thay đổi phần mềm để tương thích với môi trường mới (HĐH, phần cứng mới)

Câu 25: Trong sơ đồ Gantt, các 'Milestones' (Mốc quan trọng) có đặc điểm gì về mặt thời gian?

A. Có thời lượng dài nhất trong toàn bộ dự án
B. Có thời lượng bằng 0, dùng để đánh giá sự hoàn thành một giai đoạn
C. Luôn nằm ở cuối cùng của dự án
D. Được thực hiện bởi toàn bộ các thành viên trong nhóm dự án

💡 Lời giải chi tiết:

Milestone là một sự kiện quan trọng trong dự án, không tiêu tốn thời gian hay nguồn lực mà chỉ dùng để theo dõi tiến độ. Kết luận Lý giải Có thời lượng bằng 0, dùng để đánh giá sự hoàn thành một giai đoạn

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 216 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 233 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 250 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 267 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 284 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Bộ trắc nghiệm 101 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản lý dự án truyền thống, 'Tam giác sắt' (Triple Constraint) bao gồm ba yếu tố then chốt nào thường xuyên tác động lẫn nhau?

Câu 2: Định luật Brooks (Brooks' Law) nổi tiếng trong quản lý dự án phần mềm phát biểu điều gì?

Câu 3: Trong phương pháp luận Agile, vai trò chính của Scrum Master là gì?

Câu 4: Chỉ số CPI (Cost Performance Index) trong phương pháp Quản lý giá trị thu được (EVM) bằng 0.8 có ý nghĩa gì?

Câu 5: Mục đích chính của việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong quản lý dự án là gì?

Câu 6: Trong tiêu chuẩn INVEST dành cho User Story, chữ 'I' viết tắt cho từ nào và có ý nghĩa gì?

Câu 7: Kỹ thuật Delphi thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm nhằm mục đích nào sau đây?

Câu 8: Đường găng (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án là gì?

Câu 9: Chiến lược 'Chuyển giao rủi ro' (Risk Transference) được áp dụng tốt nhất trong trường hợp nào?

Câu 10: Trong mô hình Scrum, cuộc họp 'Sprint Retrospective' tập trung vào vấn đề gì?

Câu 11: Mô hình ước lượng COCOMO dựa trên yếu tố chính nào để tính toán nỗ lực (Effort)?

Câu 12: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) xảy ra khi nào?

Câu 13: Trong quản lý cấu hình phần mềm (SCM), một 'Baseline' được hiểu là gì?

Câu 14: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

Câu 15: Nguyên lý Pareto (80/20) trong quản lý chất lượng phần mềm thường được hiểu như thế nào?

Câu 16: Trong phương pháp Kanban, mục đích chính của việc giới hạn 'Work In Progress' (WIP) là gì?

Câu 17: Mô hình xoắn ốc (Spiral Model) của Barry Boehm ưu tiên cao nhất cho hoạt động nào?

Câu 18: Trong quản lý nguồn lực, kỹ thuật 'Resource Leveling' (San bằng nguồn lực) thường dẫn đến hệ quả gì?

Câu 19: Theo mô hình trưởng thành năng lực CMMI, một tổ chức ở 'Mức 2 - Managed' có đặc điểm chính nào?

Câu 20: Công cụ 'Biểu đồ Burn-down' (Burn-down Chart) trong Agile cung cấp thông tin gì quan trọng nhất?

Câu 21: Kỹ thuật 'Phân tích điểm chức năng' (Function Point Analysis) dùng để đo lường điều gì?

Câu 22: Trong Scrum, ai là người có quyền quyết định cuối cùng về việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong Product Backlog?

Câu 23: Mục tiêu chính của 'Kiểm thử hồi quy' (Regression Testing) trong quản lý dự án là gì?

Câu 24: Hoạt động 'Bảo trì thích nghi' (Adaptive Maintenance) được thực hiện khi nào?

Câu 25: Trong sơ đồ Gantt, các 'Milestones' (Mốc quan trọng) có đặc điểm gì về mặt thời gian?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top