Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị rủi ro

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị rủi ro
Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là một quá trình liên tục được thiết kế để nhận diện, đánh giá, xử lý và giám sát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức. Lợi ích chính mà ERM mang lại cho một doanh nghiệp là gì?

A. Đảm bảo tuân thủ 100% tất cả các quy định pháp luật.
B. Cải thiện khả năng ra quyết định chiến lược và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
C. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro tài chính của doanh nghiệp.
D. Tăng cường sự phụ thuộc vào các biện pháp kiểm soát nội bộ.

💡 Lời giải chi tiết:

ERM giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các rủi ro và cơ hội, từ đó đưa ra các quyết định sáng suốt hơn, Kết luận Lý giải: Cải thiện khả năng ra quyết định chiến lược và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Câu 2: Theo tiêu chuẩn ISO 31000:2018 về quản lý rủi ro, giai đoạn đầu tiên và thiết yếu trong quy trình quản lý rủi ro là gì?

A. Xác định rủi ro.
B. Phân tích rủi ro.
C. Thiết lập bối cảnh.
D. Xử lý rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

ISO 31000:2018 nhấn mạnh việc thiết lập bối cảnh là bước khởi đầu quan trọng để hiểu rõ mục tiêu và môi trường hoạt động của tổ chức trước khi xác định rủi ro, Kết luận Lý giải: Thiết lập bối cảnh.

Câu 3: Trong quá trình phân tích rủi ro, đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa phân tích định tính và phân tích định lượng?

A. Phân tích định tính chỉ tập trung vào rủi ro danh tiếng, còn định lượng tập trung vào rủi ro tài chính.
B. Phân tích định tính dựa vào ý kiến chuyên gia và đánh giá chủ quan, trong khi định lượng sử dụng dữ liệu số và mô hình thống kê.
C. Phân tích định tính luôn yêu cầu phần mềm chuyên dụng, còn định lượng thì không.
D. Phân tích định tính được thực hiện sau định lượng để xác nhận kết quả.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích định tính dựa vào đánh giá chủ quan và ý kiến chuyên gia, trong khi phân tích định lượng sử dụng dữ liệu số và các phương pháp thống kê để đưa ra các giá trị cụ thể, Kết luận Lý giải: Phân tích định tính dựa vào ý kiến chuyên gia và đánh giá chủ quan, trong khi định lượng sử dụng dữ liệu số và mô hình thống kê.

Câu 4: Một doanh nghiệp quyết định không tham gia vào một thị trường mới có nhiều biến động chính trị và kinh tế. Đây là ví dụ về chiến lược ứng phó rủi ro nào?

A. Giảm thiểu rủi ro.
B. Chuyển giao rủi ro.
C. Chấp nhận rủi ro.
D. Tránh rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyết định không tham gia vào một hoạt động hoặc không thực hiện một dự án để loại bỏ hoàn toàn khả năng xảy ra rủi ro được gọi là chiến lược tránh rủi ro, Kết luận Lý giải: Tránh rủi ro.

Câu 5: Rủi ro hoạt động (operational risk) trong ngân hàng thường bao gồm những loại rủi ro nào?

A. Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất.
B. Mất uy tín do phản ứng tiêu cực của công chúng.
C. Thất bại của quy trình nội bộ, con người, hệ thống hoặc từ các sự kiện bên ngoài.
D. Khả năng không thu hồi được khoản vay từ khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro hoạt động theo định nghĩa phổ biến bao gồm các rủi ro phát sinh từ các quy trình nội bộ không đầy đủ hoặc thất bại, từ lỗi con người, từ sự cố hệ thống, hoặc từ các sự kiện bên ngoài, Kết luận Lý giải: Thất bại của quy trình nội bộ, con người, hệ thống hoặc từ các sự kiện bên ngoài.

Câu 6: Văn hóa rủi ro của một tổ chức đề cập đến điều gì?

A. Tổng số lượng rủi ro mà tổ chức đã xác định.
B. Hành vi và thái độ của các cá nhân và nhóm đối với việc quản lý rủi ro.
C. Khả năng của hệ thống công nghệ thông tin trong việc phòng chống tấn công mạng.
D. Các quy định pháp luật liên quan đến rủi ro trong ngành.

💡 Lời giải chi tiết:

Văn hóa rủi ro là tập hợp các giá trị, niềm tin, kiến thức, thái độ và sự hiểu biết về rủi ro của một tổ chức, ảnh hưởng đến cách các thành viên hành động và ra quyết định liên quan đến rủi ro, Kết luận Lý giải: Hành vi và thái độ của các cá nhân và nhóm đối với việc quản lý rủi ro.

Câu 7: Khẩu vị rủi ro (risk appetite) của một tổ chức được định nghĩa là gì?

A. Tổng số tiền tối đa mà một tổ chức sẵn sàng mất do rủi ro.
B. Mức độ rủi ro mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu của mình.
C. Số lượng các rủi ro đã được xác định trong báo cáo rủi ro hàng năm.
D. Khả năng chống chịu rủi ro của các hệ thống công nghệ thông tin.

💡 Lời giải chi tiết:

Khẩu vị rủi ro là mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận hoặc dung thứ để theo đuổi các mục tiêu của mình, Kết luận Lý giải: Mức độ rủi ro mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu của mình.

Câu 8: Trong một công ty, ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng về việc thiết lập và duy trì một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả?

A. Trưởng phòng Quản trị rủi ro.
B. Bộ phận Kiểm toán nội bộ.
C. Hội đồng quản trị và Ban giám đốc điều hành cấp cao.
D. Tất cả nhân viên trong công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Hội đồng quản trị và Ban giám đốc điều hành cấp cao có trách nhiệm cuối cùng trong việc thiết lập 'giai điệu từ trên xuống' ('tone at the top') và đảm bảo khuôn khổ quản trị rủi ro được thực hiện hiệu quả, Kết luận Lý giải: Hội đồng quản trị và Ban giám đốc điều hành cấp cao.

Câu 9: Mục tiêu chính của việc giám sát và xem xét rủi ro trong quy trình quản trị rủi ro là gì?

A. Đảm bảo tất cả các rủi ro đã được loại bỏ hoàn toàn.
B. Theo dõi hiệu quả của các biện pháp xử lý rủi ro và phát hiện rủi ro mới hoặc thay đổi.
C. Xác định các cơ hội kinh doanh mới.
D. Chỉ báo cáo các rủi ro lớn nhất cho Ban giám đốc.

💡 Lời giải chi tiết:

Giám sát và xem xét rủi ro giúp đảm bảo các biện pháp xử lý rủi ro vẫn phù hợp, phát hiện kịp thời các rủi ro mới hoặc những thay đổi trong môi trường rủi ro, Kết luận Lý giải: Theo dõi hiệu quả của các biện pháp xử lý rủi ro và phát hiện rủi ro mới hoặc thay đổi.

Câu 10: Khi nào thì một tổ chức có thể quyết định chấp nhận rủi ro?

A. Khi chi phí giảm thiểu rủi ro quá cao so với lợi ích tiềm năng, và rủi ro nằm trong khẩu vị rủi ro của tổ chức.
B. Khi rủi ro được coi là không thể tránh khỏi và không có cách nào để giảm thiểu.
C. Chỉ khi rủi ro có khả năng xảy ra rất thấp.
D. Khi rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một bộ phận nhỏ của tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Chấp nhận rủi ro thường được thực hiện khi chi phí hoặc nỗ lực để giảm thiểu rủi ro vượt quá lợi ích hoặc khi mức độ rủi ro nằm trong khẩu vị rủi ro đã xác định của tổ chức, Kết luận Lý giải: Khi chi phí giảm thiểu rủi ro quá cao so với lợi ích tiềm năng, và rủi ro nằm trong khẩu vị rủi ro của tổ chức.

Câu 11: Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis - RCA) là một kỹ thuật quan trọng trong quản trị rủi ro để làm gì?

A. Xác định người chịu trách nhiệm chính cho một sự cố rủi ro.
B. Tìm ra nguyên nhân cơ bản nhất của một vấn đề để ngăn chặn tái diễn.
C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của hậu quả rủi ro.
D. Dự đoán khả năng xảy ra các rủi ro trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

RCA là một phương pháp tìm kiếm nguyên nhân sâu xa nhất của một vấn đề hoặc sự cố, không chỉ dừng lại ở các triệu chứng bề mặt, nhằm mục đích ngăn chặn sự cố đó tái diễn, Kết luận Lý giải: Tìm ra nguyên nhân cơ bản nhất của một vấn đề để ngăn chặn tái diễn.

Câu 12: Rủi ro danh tiếng là một loại rủi ro quan trọng đối với mọi tổ chức. Yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng trực tiếp và nghiêm trọng nhất đến rủi ro danh tiếng?

A. Biến động giá nguyên liệu đầu vào.
B. Khả năng xảy ra lỗi sản phẩm nghiêm trọng hoặc bê bối đạo đức.
C. Sự chậm trễ trong việc triển khai một dự án nội bộ.
D. Sự thay đổi nhỏ trong sở thích của khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro danh tiếng liên quan trực tiếp đến nhận thức của công chúng và các bên liên quan về tổ chức, và những sự kiện như lỗi sản phẩm nghiêm trọng hay bê bối đạo đức có thể gây tổn hại lớn đến hình ảnh này, Kết luận Lý giải: Khả năng xảy ra lỗi sản phẩm nghiêm trọng hoặc bê bối đạo đức.

Câu 13: Đâu là sự khác biệt chính giữa 'rủi ro' và 'sự không chắc chắn' (uncertainty) trong bối cảnh quản trị?

A. Rủi ro có thể định lượng được, còn sự không chắc chắn thì không.
B. Rủi ro luôn mang tính tiêu cực, còn sự không chắc chắn có thể tích cực hoặc tiêu cực.
C. Rủi ro là các sự kiện đã xảy ra, còn sự không chắc chắn là các sự kiện trong tương lai.
D. Rủi ro là một loại sự không chắc chắn, trong đó kết quả tiềm năng và xác suất có thể được ước tính.

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro là một dạng của sự không chắc chắn, nhưng đặc biệt là những sự không chắc chắn có thể đo lường hoặc ước tính được về khả năng xảy ra và tác động, Kết luận Lý giải: Rủi ro là một loại sự không chắc chắn, trong đó kết quả tiềm năng và xác suất có thể được ước tính.

Câu 14: Phân tích kịch bản (Scenario Analysis) là một công cụ hữu ích trong quản trị rủi ro để làm gì?

A. Chỉ xác định các rủi ro tài chính tiềm ẩn.
B. Xây dựng các câu chuyện hợp lý về tương lai để đánh giá tác động của các sự kiện khác nhau.
C. Phân bổ trách nhiệm cho các rủi ro cụ thể trong tổ chức.
D. Đảm bảo tuân thủ tất cả các quy định pháp luật hiện hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích kịch bản giúp tổ chức khám phá các khả năng tương lai khác nhau, từ đó hiểu rõ hơn về tác động tiềm tàng của rủi ro và xây dựng chiến lược ứng phó phù hợp, Kết luận Lý giải: Xây dựng các câu chuyện hợp lý về tương lai để đánh giá tác động của các sự kiện khác nhau.

Câu 15: Vai trò chính của kiểm toán nội bộ trong quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là gì?

A. Chịu trách nhiệm trực tiếp về việc thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro hàng ngày.
B. Đánh giá tính hiệu quả của các quy trình quản lý rủi ro và đưa ra khuyến nghị cải tiến.
C. Thiết lập khẩu vị rủi ro và các chính sách quản lý rủi ro của tổ chức.
D. Xác định các mục tiêu chiến lược và các rủi ro liên quan.

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm toán nội bộ cung cấp sự đảm bảo độc lập về tính hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro, bao gồm cả thiết kế và hoạt động của các kiểm soát, Kết luận Lý giải: Đánh giá tính hiệu quả của các quy trình quản lý rủi ro và đưa ra khuyến nghị cải tiến.

Câu 16: Quản trị rủi ro hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực mà còn có thể tạo ra cơ hội. Mối quan hệ giữa rủi ro và cơ hội được hiểu như thế nào?

A. Rủi ro và cơ hội là hai khái niệm hoàn toàn tách biệt và không liên quan đến nhau.
B. Việc chấp nhận rủi ro cao hơn luôn dẫn đến cơ hội lớn hơn.
C. Quản lý rủi ro hiệu quả có thể giúp phát hiện và khai thác các cơ hội mới ẩn chứa trong các tình huống không chắc chắn.
D. Giảm thiểu tất cả các rủi ro sẽ tự động tạo ra cơ hội.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị rủi ro toàn diện giúp tổ chức không chỉ nhìn nhận khía cạnh tiêu cực của rủi ro mà còn nhận ra rằng trong những tình huống không chắc chắn cũng tiềm ẩn những cơ hội đáng giá, Kết luận Lý giải: Quản lý rủi ro hiệu quả có thể giúp phát hiện và khai thác các cơ hội mới ẩn chứa trong các tình huống không chắc chắn.

Câu 17: Rủi ro tuân thủ (compliance risk) là gì?

A. Rủi ro liên quan đến sự biến động của giá cổ phiếu trên thị trường.
B. Rủi ro phát sinh từ việc không tuân thủ các luật, quy định, quy tắc nội bộ hoặc các tiêu chuẩn đạo đức.
C. Rủi ro thất bại của hệ thống công nghệ thông tin.
D. Rủi ro không đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro tuân thủ là rủi ro bị phạt pháp lý, tổn thất tài chính đáng kể hoặc mất danh tiếng do không tuân thủ các yêu cầu pháp lý, quy định và tiêu chuẩn đạo đức, Kết luận Lý giải: Rủi ro phát sinh từ việc không tuân thủ các luật, quy định, quy tắc nội bộ hoặc các tiêu chuẩn đạo đức.

Câu 18: Yếu tố nào sau đây không phải là một trong bốn chiến lược ứng phó rủi ro chính (4T) thường được sử dụng trong quản trị rủi ro?

A. Chuyển giao (Transfer).
B. Tăng cường (Enhance).
C. Giảm thiểu (Treat/Mitigate).
D. Tránh (Terminate/Avoid).

💡 Lời giải chi tiết:

Bốn chiến lược ứng phó rủi ro chính là Tránh (Avoid), Giảm thiểu (Mitigate/Treat), Chuyển giao (Transfer) và Chấp nhận (Accept), chứ không phải 'Tăng cường', Kết luận Lý giải: Tăng cường (Enhance).

Câu 19: Trong bối cảnh quản trị rủi ro dự án, Ma trận rủi ro (Risk Matrix) thường được sử dụng để làm gì?

A. Liệt kê tất cả các bên liên quan của dự án.
B. Ưu tiên các rủi ro dựa trên xác suất xảy ra và mức độ tác động.
C. Tính toán lợi nhuận dự kiến của dự án.
D. Phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận rủi ro là một công cụ trực quan giúp phân loại và ưu tiên các rủi ro bằng cách đánh giá xác suất xảy ra và mức độ tác động của chúng, Kết luận Lý giải: Ưu tiên các rủi ro dựa trên xác suất xảy ra và mức độ tác động.

Câu 20: Việc tích hợp quản trị rủi ro vào các quy trình ra quyết định chiến lược của tổ chức mang lại lợi ích gì?

A. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các phòng ban riêng biệt.
B. Giúp các quyết định được đưa ra dựa trên sự hiểu biết toàn diện về các rủi ro và cơ hội tiềm ẩn.
C. Đảm bảo rằng mọi quyết định luôn mang lại lợi nhuận cao nhất.
D. Giảm trách nhiệm cá nhân của các nhà lãnh đạo trong việc ra quyết định.

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp quản trị rủi ro vào quá trình ra quyết định chiến lược giúp tổ chức đưa ra các lựa chọn sáng suốt hơn, cân bằng giữa rủi ro và lợi ích tiềm năng, Kết luận Lý giải: Giúp các quyết định được đưa ra dựa trên sự hiểu biết toàn diện về các rủi ro và cơ hội tiềm ẩn.

Câu 21: Một công ty quyết định mua bảo hiểm cháy nổ cho nhà máy sản xuất của mình. Đây là ví dụ về chiến lược ứng phó rủi ro nào?

A. Tránh rủi ro.
B. Giảm thiểu rủi ro.
C. Chuyển giao rủi ro.
D. Chấp nhận rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Mua bảo hiểm là một hình thức chuyển giao gánh nặng tài chính của một rủi ro tiềm tàng từ tổ chức sang bên thứ ba (công ty bảo hiểm), Kết luận Lý giải: Chuyển giao rủi ro.

Câu 22: Rủi ro chiến lược (strategic risk) đề cập đến điều gì?

A. Rủi ro về an ninh mạng và bảo mật dữ liệu.
B. Rủi ro liên quan đến sự suy giảm hiệu quả của các chiến lược và mục tiêu tổng thể của tổ chức.
C. Rủi ro phát sinh từ các quy trình hoạt động hàng ngày.
D. Rủi ro do biến động lãi suất và tỷ giá hối đoái.

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro chiến lược là rủi ro về các sự kiện hoặc điều kiện có thể làm suy yếu khả năng của tổ chức trong việc thực hiện các mục tiêu và kế hoạch chiến lược của mình, Kết luận Lý giải: Rủi ro liên quan đến sự suy giảm hiệu quả của các chiến lược và mục tiêu tổng thể của tổ chức.

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro, một tổ chức nên thực hiện hành động nào sau đây một cách định kỳ?

A. Chỉ xem xét các rủi ro đã gây ra tổn thất trong quá khứ.
B. Thực hiện các cuộc đánh giá độc lập và tự đánh giá để so sánh với các mục tiêu và tiêu chuẩn đã đặt ra.
C. Thuê một công ty tư vấn bên ngoài để thực hiện tất cả các chức năng quản trị rủi ro.
D. Tập trung hoàn toàn vào việc ngăn chặn rủi ro mà không cần xem xét lại hệ thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Đánh giá định kỳ, cả nội bộ và độc lập, là cần thiết để đảm bảo hệ thống quản trị rủi ro vẫn phù hợp, hiệu quả và được cải tiến liên tục, Kết luận Lý giải: Thực hiện các cuộc đánh giá độc lập và tự đánh giá để so sánh với các mục tiêu và tiêu chuẩn đã đặt ra.

Câu 24: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất khi xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp (Contingency Plan) trong quản trị rủi ro?

A. Chỉ liệt kê các rủi ro có xác suất xảy ra thấp.
B. Xác định rõ ràng các vai trò, trách nhiệm, hành động cụ thể và nguồn lực cần thiết để ứng phó với các sự cố đã được dự đoán.
C. Đảm bảo kế hoạch chỉ có thể được thực hiện bởi Ban giám đốc.
D. Tập trung vào việc đổ lỗi cho cá nhân khi sự cố xảy ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Kế hoạch ứng phó khẩn cấp hiệu quả cần rõ ràng về ai làm gì, khi nào, và bằng nguồn lực nào để giảm thiểu tác động của một sự kiện tiêu cực đã được dự đoán, Kết luận Lý giải: Xác định rõ ràng các vai trò, trách nhiệm, hành động cụ thể và nguồn lực cần thiết để ứng phó với các sự cố đã được dự đoán.

Câu 25: Trong quy trình quản trị rủi ro, mục đích chính của giai đoạn 'nhận diện rủi ro' là gì?

A. Chỉ tập trung vào việc định lượng giá trị tài chính của rủi ro.
B. Tìm ra các nguồn rủi ro, khu vực rủi ro, sự kiện rủi ro và nguyên nhân cũng như hậu quả tiềm tàng của chúng.
C. Phát triển các chiến lược để loại bỏ tất cả các rủi ro đã xác định.
D. Xây dựng báo cáo cuối cùng về rủi ro cho Hội đồng quản trị.

💡 Lời giải chi tiết:

Giai đoạn nhận diện rủi ro nhằm xác định một cách có hệ thống tất cả các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức, bao gồm nguyên nhân và hậu quả tiềm tàng của chúng, Kết luận Lý giải: Tìm ra các nguồn rủi ro, khu vực rủi ro, sự kiện rủi ro và nguyên nhân cũng như hậu quả tiềm tàng của chúng.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 134 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 151 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 168 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 185 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 202 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 219 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị rủi ro online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 2: Theo tiêu chuẩn ISO 31000:2018 về quản lý rủi ro, giai đoạn đầu tiên và thiết yếu trong quy trình quản lý rủi ro là gì?

Câu 3: Trong quá trình phân tích rủi ro, đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa phân tích định tính và phân tích định lượng?

Câu 4: Một doanh nghiệp quyết định không tham gia vào một thị trường mới có nhiều biến động chính trị và kinh tế. Đây là ví dụ về chiến lược ứng phó rủi ro nào?

Câu 5: Rủi ro hoạt động (operational risk) trong ngân hàng thường bao gồm những loại rủi ro nào?

Câu 6: Văn hóa rủi ro của một tổ chức đề cập đến điều gì?

Câu 7: Khẩu vị rủi ro (risk appetite) của một tổ chức được định nghĩa là gì?

Câu 8: Trong một công ty, ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng về việc thiết lập và duy trì một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả?

Câu 9: Mục tiêu chính của việc giám sát và xem xét rủi ro trong quy trình quản trị rủi ro là gì?

Câu 10: Khi nào thì một tổ chức có thể quyết định chấp nhận rủi ro?

Câu 11: Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis - RCA) là một kỹ thuật quan trọng trong quản trị rủi ro để làm gì?

Câu 12: Rủi ro danh tiếng là một loại rủi ro quan trọng đối với mọi tổ chức. Yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng trực tiếp và nghiêm trọng nhất đến rủi ro danh tiếng?

Câu 13: Đâu là sự khác biệt chính giữa 'rủi ro' và 'sự không chắc chắn' (uncertainty) trong bối cảnh quản trị?

Câu 14: Phân tích kịch bản (Scenario Analysis) là một công cụ hữu ích trong quản trị rủi ro để làm gì?

Câu 15: Vai trò chính của kiểm toán nội bộ trong quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là gì?

Câu 16: Quản trị rủi ro hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực mà còn có thể tạo ra cơ hội. Mối quan hệ giữa rủi ro và cơ hội được hiểu như thế nào?

Câu 17: Rủi ro tuân thủ (compliance risk) là gì?

Câu 18: Yếu tố nào sau đây không phải là một trong bốn chiến lược ứng phó rủi ro chính (4T) thường được sử dụng trong quản trị rủi ro?

Câu 19: Trong bối cảnh quản trị rủi ro dự án, Ma trận rủi ro (Risk Matrix) thường được sử dụng để làm gì?

Câu 20: Việc tích hợp quản trị rủi ro vào các quy trình ra quyết định chiến lược của tổ chức mang lại lợi ích gì?

Câu 21: Một công ty quyết định mua bảo hiểm cháy nổ cho nhà máy sản xuất của mình. Đây là ví dụ về chiến lược ứng phó rủi ro nào?

Câu 22: Rủi ro chiến lược (strategic risk) đề cập đến điều gì?

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro, một tổ chức nên thực hiện hành động nào sau đây một cách định kỳ?

Câu 24: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất khi xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp (Contingency Plan) trong quản trị rủi ro?

Câu 25: Trong quy trình quản trị rủi ro, mục đích chính của giai đoạn 'nhận diện rủi ro' là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top