Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị sản xuất
Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất là gì?

A. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp thông qua việc kiểm soát chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
B. Đảm bảo sản xuất hàng hóa và dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có lợi nhuận.
C. Giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.
D. Ứng dụng công nghệ mới để cải thiện quy trình và đổi mới sản phẩm liên tục.

💡 Lời giải chi tiết:

Mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất là biến đổi các yếu tố đầu vào thành đầu ra (hàng hóa và dịch vụ) một cách hiệu quả, đáp ứng yêu cầu khách hàng và đạt được lợi nhuận. Kết luận Lý giải: Đảm bảo sản xuất hàng hóa và dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có lợi nhuận.

Câu 2: Trong hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP), yếu tố nào sau đây không phải là đầu vào chính?

A. Lịch trình sản xuất tổng thể (Master Production Schedule - MPS).
B. Định mức nguyên vật liệu (Bill of Materials - BOM).
C. Hồ sơ tồn kho (Inventory Records).
D. Báo cáo tài chính của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

MRP sử dụng MPS, BOM và hồ sơ tồn kho để tính toán nhu cầu nguyên vật liệu, trong khi báo cáo tài chính không phải là yếu tố đầu vào trực tiếp cho việc hoạch định này. Kết luận Lý giải: Báo cáo tài chính của doanh nghiệp.

Câu 3: Hệ thống sản xuất đúng lúc (Just-in-Time - JIT) tập trung vào việc loại bỏ loại lãng phí nào là chủ yếu?

A. Lãng phí do sản xuất thừa và hàng tồn kho.
B. Lãng phí do di chuyển không cần thiết.
C. Lãng phí do chờ đợi và thời gian chết.
D. Lãng phí do lỗi sản phẩm và tái chế.

💡 Lời giải chi tiết:

JIT đặc biệt chú trọng vào việc giảm thiểu sản xuất thừa và hàng tồn kho, qua đó loại bỏ các lãng phí liên quan đến việc giữ hàng, không gian lưu trữ và chi phí bảo quản. Kết luận Lý giải: Lãng phí do sản xuất thừa và hàng tồn kho.

Câu 4: Khi doanh nghiệp quyết định mở rộng công suất sản xuất bằng cách thuê ngoài một phần quy trình, đây là một ví dụ của chiến lược công suất nào?

A. Công suất dẫn đầu (Leading capacity).
B. Công suất theo sau (Lagging capacity).
C. Công suất phù hợp (Matching capacity).
D. Quản lý nhu cầu (Demand management).

💡 Lời giải chi tiết:

Việc thuê ngoài một phần quy trình để đáp ứng nhu cầu mở rộng công suất là một phần của chiến lược công suất phù hợp, nhằm điều chỉnh công suất theo sát nhu cầu thực tế. Kết luận Lý giải: Công suất phù hợp (Matching capacity).

Câu 5: Phương pháp nào sau đây giúp kiểm soát chất lượng bằng cách sử dụng biểu đồ kiểm soát để theo dõi sự biến động của quy trình theo thời gian?

A. Kiểm soát chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM).
B. Kiểm soát quá trình thống kê (Statistical Process Control - SPC).
C. Thiết kế thí nghiệm (Design of Experiments - DOE).
D. Định chuẩn (Benchmarking).

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm soát quá trình thống kê (SPC) sử dụng các biểu đồ kiểm soát để phân tích và theo dõi sự thay đổi của quy trình sản xuất theo thời gian, giúp nhận diện và khắc phục các biến động không mong muốn. Kết luận Lý giải: Kiểm soát quá trình thống kê (Statistical Process Control - SPC).

Câu 6: Điểm khác biệt cơ bản giữa sản xuất theo đơn đặt hàng (Make-to-Order) và sản xuất tồn kho (Make-to-Stock) là gì?

A. Make-to-Order có chi phí sản xuất cao hơn Make-to-Stock.
B. Make-to-Order bắt đầu sản xuất sau khi nhận được đơn hàng, Make-to-Stock sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu.
C. Make-to-Order phù hợp với sản phẩm tùy chỉnh, Make-to-Stock phù hợp với sản phẩm tiêu chuẩn.
D. Make-to-Order có thời gian giao hàng lâu hơn Make-to-Stock.

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm khác biệt cốt lõi là Make-to-Order chỉ bắt đầu quá trình sản xuất khi có đơn hàng cụ thể của khách hàng, trong khi Make-to-Stock sản xuất trước và lưu kho dựa trên dự báo nhu cầu. Kết luận Lý giải: Make-to-Order bắt đầu sản xuất sau khi nhận được đơn hàng, Make-to-Stock sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu.

Câu 7: Trong quản trị chuỗi cung ứng, mục tiêu chính của việc tích hợp dọc là gì?

A. Giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa.
B. Kiểm soát tốt hơn các hoạt động trong chuỗi cung ứng và gia tăng giá trị.
C. Mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm.
D. Tăng cường hợp tác với các đối tác bên ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp dọc nhằm mục đích kiểm soát toàn bộ hoặc một phần lớn các khâu trong chuỗi cung ứng, từ nguyên liệu thô đến phân phối cuối cùng, để nâng cao hiệu quả và giá trị. Kết luận Lý giải: Kiểm soát tốt hơn các hoạt động trong chuỗi cung ứng và gia tăng giá trị.

Câu 8: Yếu tố nào sau đây được coi là lợi thế chính của bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout)?

A. Tính linh hoạt cao trong việc thay đổi sản phẩm.
B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển nội bộ và thời gian chu kỳ sản xuất.
C. Khả năng ứng phó tốt với sự biến động về khối lượng sản xuất.
D. Dễ dàng giám sát và kiểm soát chất lượng từng công đoạn.

💡 Lời giải chi tiết:

Bố trí theo sản phẩm tối ưu hóa dòng chảy vật liệu, giảm thiểu khoảng cách di chuyển giữa các công đoạn và rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất do các trạm làm việc được sắp xếp theo trình tự sản phẩm. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu chi phí vận chuyển nội bộ và thời gian chu kỳ sản xuất.

Câu 9: Trong quản lý dự án, phương pháp PERT/CPM chủ yếu giúp quản lý yếu tố nào?

A. Chi phí dự án.
B. Nguồn lực sử dụng.
C. Thời gian và các hoạt động của dự án.
D. Rủi ro dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

PERT/CPM là các kỹ thuật hoạch định và kiểm soát dự án tập trung vào việc xác định trình tự các hoạt động, thời gian hoàn thành và đường găng của dự án. Kết luận Lý giải: Thời gian và các hoạt động của dự án.

Câu 10: Hệ số sử dụng công suất (Capacity Utilization Rate) được tính bằng công thức nào?

A. (Sản lượng thực tế / Công suất thiết kế) x 100%.
B. (Sản lượng thực tế / Công suất hiệu quả) x 100%.
C. (Công suất thiết kế / Sản lượng thực tế) x 100%.
D. (Công suất hiệu quả / Sản lượng thực tế) x 100%.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ số sử dụng công suất đo lường mức độ công suất thiết kế được sử dụng, thường được tính bằng tỷ lệ giữa sản lượng thực tế đạt được so với công suất thiết kế tối đa. Kết luận Lý giải: (Sản lượng thực tế / Công suất thiết kế) x 100%.

Câu 11: Khi áp dụng Six Sigma, vai trò của 'Black Belt' là gì?

A. Người hỗ trợ cho các dự án Six Sigma.
B. Người đứng đầu các dự án cải tiến Six Sigma và đào tạo các cấp thấp hơn.
C. Người quản lý cấp cao giám sát toàn bộ chương trình Six Sigma.
D. Người chịu trách nhiệm thu thập và phân tích dữ liệu.

💡 Lời giải chi tiết:

Black Belt trong Six Sigma là người dẫn dắt các dự án cải tiến, có kiến thức chuyên sâu về phương pháp luận và công cụ Six Sigma, đồng thời có trách nhiệm đào tạo và cố vấn cho các Green Belt. Kết luận Lý giải: Người đứng đầu các dự án cải tiến Six Sigma và đào tạo các cấp thấp hơn.

Câu 12: Lợi ích chính của việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là gì?

A. Tăng cường năng lực sản xuất tối đa.
B. Giảm lãng phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động.
C. Tạo ra nhiều loại sản phẩm đa dạng hơn.
D. Tập trung vào tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Sản xuất tinh gọn tập trung vào việc nhận diện và loại bỏ mọi loại lãng phí trong quy trình để tối ưu hóa giá trị cho khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động. Kết luận Lý giải: Giảm lãng phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động.

Câu 13: Trong các quyết định về vị trí đặt nhà máy, yếu tố nào sau đây thường được xem là quan trọng nhất đối với một nhà máy sản xuất thép?

A. Sự gần gũi với thị trường tiêu thụ.
B. Sự sẵn có của nguồn lao động tay nghề cao.
C. Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu thô (quặng sắt, than đá) và năng lượng.
D. Các chính sách ưu đãi thuế của chính phủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đối với ngành sản xuất thép, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu thô và năng lượng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, do đó, việc tối ưu hóa các chi phí này là yếu tố quan trọng nhất khi lựa chọn vị trí. Kết luận Lý giải: Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu thô (quặng sắt, than đá) và năng lượng.

Câu 14: Đồ thị Gantt được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị sản xuất?

A. Phân tích mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố.
B. Thể hiện lịch trình và tiến độ của các hoạt động sản xuất hoặc dự án.
C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.
D. Dự báo nhu cầu thị trường trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

Đồ thị Gantt là một công cụ trực quan hữu ích để lên lịch, theo dõi và kiểm soát tiến độ các nhiệm vụ hoặc hoạt động trong một dự án hoặc quy trình sản xuất. Kết luận Lý giải: Thể hiện lịch trình và tiến độ của các hoạt động sản xuất hoặc dự án.

Câu 15: Lý thuyết hàng đợi (Queuing Theory) thường được áp dụng trong quản trị sản xuất để giải quyết vấn đề nào?

A. Xác định mức tồn kho tối ưu.
B. Tối ưu hóa số lượng máy móc hoặc nhân viên để giảm thời gian chờ đợi và chi phí.
C. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu.
D. Dự báo nhu cầu sản phẩm theo mùa vụ.

💡 Lời giải chi tiết:

Lý thuyết hàng đợi được sử dụng để phân tích các hệ thống có sự chờ đợi, giúp các nhà quản trị sản xuất tối ưu hóa số lượng nguồn lực (máy móc, nhân viên) để cân bằng giữa chi phí duy trì nguồn lực và chi phí phát sinh do khách hàng hoặc công việc phải chờ đợi. Kết luận Lý giải: Tối ưu hóa số lượng máy móc hoặc nhân viên để giảm thời gian chờ đợi và chi phí.

Câu 16: Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) trong quản trị sản xuất thường bao gồm việc đưa ra quyết định về những vấn đề gì?

A. Chi tiết lịch trình sản xuất từng sản phẩm riêng lẻ.
B. Mức sản lượng tổng thể, mức tồn kho, và số lượng nhân công trong trung hạn.
C. Lựa chọn công nghệ và thiết bị sản xuất mới.
D. Hoạch định chi tiết các hoạt động bảo trì máy móc.

💡 Lời giải chi tiết:

Hoạch định tổng hợp tập trung vào việc đưa ra các quyết định ở cấp độ trung hạn về tổng mức sản lượng, mức tồn kho, thuê/sa thải nhân công và sử dụng công suất để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Kết luận Lý giải: Mức sản lượng tổng thể, mức tồn kho, và số lượng nhân công trong trung hạn.

Câu 17: Trong quản lý chất lượng, 'Chi phí chất lượng thấp' (Cost of Poor Quality - COPQ) bao gồm những loại chi phí nào?

A. Chi phí phòng ngừa và chi phí thẩm định.
B. Chi phí hư hỏng bên trong và chi phí hư hỏng bên ngoài.
C. Chi phí cải tiến liên tục và chi phí đào tạo.
D. Chi phí tiếp thị và chi phí bán hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Chi phí chất lượng thấp bao gồm các chi phí phát sinh do sản phẩm không đạt chất lượng trước khi giao cho khách hàng (hư hỏng bên trong) và sau khi giao cho khách hàng (hư hỏng bên ngoài), chẳng hạn như sản phẩm bị trả lại, bảo hành, sửa chữa. Kết luận Lý giải: Chi phí hư hỏng bên trong và chi phí hư hỏng bên ngoài.

Câu 18: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho?

A. Mức tồn kho mà tại đó một đơn hàng mới cần được đặt để tránh hết hàng.
B. Mức tồn kho an toàn tối thiểu cần thiết để đối phó với sự biến động của nhu cầu.
C. Kích thước của một đơn hàng mới được đặt từ nhà cung cấp.
D. Tổng lượng hàng tồn kho tối đa mà doanh nghiệp có thể lưu trữ.

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm đặt hàng lại là mức tồn kho mà khi đạt đến đó, doanh nghiệp cần đặt một đơn hàng mới để đảm bảo hàng hóa đến kịp trước khi tồn kho hiện có cạn kiệt. Kết luận Lý giải: Mức tồn kho mà tại đó một đơn hàng mới cần được đặt để tránh hết hàng.

Câu 19: Yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thành công của một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng?

A. Giảm thiểu chi phí vận chuyển.
B. Khả năng phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.
C. Tập trung vào việc sản xuất số lượng lớn để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô.
D. Đầu tư mạnh vào quảng cáo và tiếp thị sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Một hệ thống chuỗi cung ứng thành công cần có khả năng linh hoạt và phản ứng nhanh với các biến động của thị trường, nhu cầu khách hàng để duy trì lợi thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Kết luận Lý giải: Khả năng phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Câu 20: Để xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của một dự án, người quản lý dự án sẽ tìm đường nào trên sơ đồ mạng lưới hoạt động?

A. Đường ngắn nhất.
B. Đường găng (Critical Path).
C. Đường trung bình.
D. Đường có chi phí thấp nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là chuỗi các hoạt động liên tiếp dài nhất trong sơ đồ mạng lưới, quyết định tổng thời gian hoàn thành tối thiểu của dự án. Kết luận Lý giải: Đường găng (Critical Path).

Câu 21: Phương pháp dự báo nào sau đây phù hợp nhất khi dữ liệu lịch sử ít hoặc không đáng tin cậy, và cần sự đánh giá từ chuyên gia?

A. San bằng số mũ (Exponential Smoothing).
B. Phân tích hồi quy (Regression Analysis).
C. Phương pháp Delphi.
D. Trung bình trượt đơn giản (Simple Moving Average).

💡 Lời giải chi tiết:

Phương pháp Delphi là một kỹ thuật dự báo định tính, thu thập và tổng hợp ý kiến từ một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng để đạt được sự đồng thuận, rất hữu ích khi thiếu dữ liệu định lượng. Kết luận Lý giải: Phương pháp Delphi.

Câu 22: Trong quản trị sản xuất, 'Đổi mới quy trình' (Process Innovation) nhằm mục đích chính là gì?

A. Tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn.
B. Cải thiện hiệu quả, chất lượng hoặc giảm chi phí trong sản xuất sản phẩm hiện có.
C. Mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm.
D. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới quy trình tập trung vào việc cải tiến cách thức sản xuất và phân phối sản phẩm, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và cải thiện chất lượng của sản phẩm hiện có. Kết luận Lý giải: Cải thiện hiệu quả, chất lượng hoặc giảm chi phí trong sản xuất sản phẩm hiện có.

Câu 23: Khi phân tích giá trị (Value Analysis), mục tiêu chính là gì?

A. Xác định giá bán tối ưu cho sản phẩm.
B. Tìm cách giảm chi phí mà không làm giảm chức năng hoặc chất lượng của sản phẩm.
C. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm.
D. So sánh sản phẩm của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích giá trị là một phương pháp có hệ thống để tối ưu hóa giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách xem xét chức năng và chi phí, nhằm loại bỏ các chi phí không cần thiết mà vẫn duy trì hoặc cải thiện hiệu suất. Kết luận Lý giải: Tìm cách giảm chi phí mà không làm giảm chức năng hoặc chất lượng của sản phẩm.

Câu 24: Chiến lược 'Đuổi kịp' (Chase Strategy) trong hoạch định tổng hợp đề cập đến việc điều chỉnh yếu tố nào để đáp ứng nhu cầu?

A. Mức tồn kho để giữ cho sản lượng ổn định.
B. Sản lượng bằng cách thay đổi số lượng lao động hoặc giờ làm việc để phù hợp với nhu cầu.
C. Giá bán sản phẩm để điều chỉnh nhu cầu.
D. Chỉ sử dụng công suất hiện có mà không thay đổi.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược 'Đuổi kịp' trong hoạch định tổng hợp nhằm mục đích khớp sản lượng với nhu cầu bằng cách linh hoạt điều chỉnh các yếu tố như thuê/sa thải lao động, làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm. Kết luận Lý giải: Sản lượng bằng cách thay đổi số lượng lao động hoặc giờ làm việc để phù hợp với nhu cầu.

Câu 25: Trong hệ thống quản lý tồn kho ABC, nhóm A là những mặt hàng có đặc điểm gì?

A. Có giá trị thấp nhưng số lượng lớn, ít cần kiểm soát.
B. Có giá trị trung bình, cần kiểm soát vừa phải.
C. Có giá trị cao, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tồn kho, cần kiểm soát chặt chẽ nhất.
D. Có số lượng lớn, dễ dàng thay thế và không cần theo dõi.

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm A trong phân tích ABC là những mặt hàng có giá trị sử dụng cao nhất, tuy số lượng có thể ít nhưng chiếm phần lớn tổng giá trị tồn kho, do đó đòi hỏi sự kiểm soát tồn kho nghiêm ngặt nhất. Kết luận Lý giải: Có giá trị cao, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tồn kho, cần kiểm soát chặt chẽ nhất.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 274 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 291 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất là gì?

Câu 2: Trong hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP), yếu tố nào sau đây không phải là đầu vào chính?

Câu 3: Hệ thống sản xuất đúng lúc (Just-in-Time - JIT) tập trung vào việc loại bỏ loại lãng phí nào là chủ yếu?

Câu 4: Khi doanh nghiệp quyết định mở rộng công suất sản xuất bằng cách thuê ngoài một phần quy trình, đây là một ví dụ của chiến lược công suất nào?

Câu 5: Phương pháp nào sau đây giúp kiểm soát chất lượng bằng cách sử dụng biểu đồ kiểm soát để theo dõi sự biến động của quy trình theo thời gian?

Câu 6: Điểm khác biệt cơ bản giữa sản xuất theo đơn đặt hàng (Make-to-Order) và sản xuất tồn kho (Make-to-Stock) là gì?

Câu 7: Trong quản trị chuỗi cung ứng, mục tiêu chính của việc tích hợp dọc là gì?

Câu 8: Yếu tố nào sau đây được coi là lợi thế chính của bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout)?

Câu 9: Trong quản lý dự án, phương pháp PERT/CPM chủ yếu giúp quản lý yếu tố nào?

Câu 10: Hệ số sử dụng công suất (Capacity Utilization Rate) được tính bằng công thức nào?

Câu 11: Khi áp dụng Six Sigma, vai trò của 'Black Belt' là gì?

Câu 12: Lợi ích chính của việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là gì?

Câu 13: Trong các quyết định về vị trí đặt nhà máy, yếu tố nào sau đây thường được xem là quan trọng nhất đối với một nhà máy sản xuất thép?

Câu 14: Đồ thị Gantt được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị sản xuất?

Câu 15: Lý thuyết hàng đợi (Queuing Theory) thường được áp dụng trong quản trị sản xuất để giải quyết vấn đề nào?

Câu 16: Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) trong quản trị sản xuất thường bao gồm việc đưa ra quyết định về những vấn đề gì?

Câu 17: Trong quản lý chất lượng, 'Chi phí chất lượng thấp' (Cost of Poor Quality - COPQ) bao gồm những loại chi phí nào?

Câu 18: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho?

Câu 19: Yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thành công của một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng?

Câu 20: Để xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của một dự án, người quản lý dự án sẽ tìm đường nào trên sơ đồ mạng lưới hoạt động?

Câu 21: Phương pháp dự báo nào sau đây phù hợp nhất khi dữ liệu lịch sử ít hoặc không đáng tin cậy, và cần sự đánh giá từ chuyên gia?

Câu 22: Trong quản trị sản xuất, 'Đổi mới quy trình' (Process Innovation) nhằm mục đích chính là gì?

Câu 23: Khi phân tích giá trị (Value Analysis), mục tiêu chính là gì?

Câu 24: Chiến lược 'Đuổi kịp' (Chase Strategy) trong hoạch định tổng hợp đề cập đến việc điều chỉnh yếu tố nào để đáp ứng nhu cầu?

Câu 25: Trong hệ thống quản lý tồn kho ABC, nhóm A là những mặt hàng có đặc điểm gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top