Quay lại danh mục Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong lý thuyết quản trị, khái niệm 'tầm hạn quản trị' (span of control) được hiểu chính xác nhất là gì?

A. Số lượng các cấp bậc trung gian tính từ nhà quản trị cao nhất đến nhân viên thấp nhất.
B. Tổng số nhân viên trong một đơn vị hoặc một bộ phận sản xuất cụ thể.
C. Số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều hành một cách có hiệu quả.
D. Thời gian trung bình mà một nhà quản trị dành để giám sát một nhân viên cấp dưới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị học phổ biến, tầm hạn quản trị xác định giới hạn số lượng nhân viên mà một người quản lý có thể giám sát trực tiếp nhằm đảm bảo hiệu quả công việc. Kết luận Lý giải Số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều hành một cách có hiệu quả.

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Ma trận' (Matrix structure) là gì?

A. Nhân viên chỉ chịu sự quản lý duy nhất từ một cấp trên trực tiếp theo tuyến.
B. Sự kết hợp giữa bộ phận chức năng và bộ phận theo sản phẩm/dự án tạo ra hệ thống hai tuyến chỉ huy.
C. Xóa bỏ hoàn toàn các rào cản giữa các phòng ban chức năng để làm việc nhóm.
D. Tập trung mọi quyền quyết định vào tay giám đốc dự án mà không cần bộ phận chức năng.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu ma trận được thiết kế để tận dụng ưu điểm của cả chuyên môn hóa chức năng và quản lý theo mục tiêu dự án, dẫn đến việc nhân viên có hai người quản lý. Kết luận Lý giải Sự kết hợp giữa bộ phận chức năng và bộ phận theo sản phẩm/dự án tạo ra hệ thống hai tuyến chỉ huy.

Câu 3: Theo nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' của Henri Fayol, một nhân viên nên nhận mệnh lệnh từ ai?

A. Nhiều nhà quản trị khác nhau để có cái nhìn đa chiều về công việc.
B. Chỉ duy nhất một cấp trên trực tiếp để tránh xung đột mệnh lệnh.
C. Bất kỳ nhà quản trị cấp cao nào trong tổ chức khi họ có yêu cầu.
D. Một nhóm các nhà quản trị đại diện cho các phòng ban liên quan.

💡 Lời giải chi tiết:

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy nhấn mạnh rằng mỗi cá nhân chỉ nên báo cáo và nhận chỉ thị từ một người quản lý trực tiếp duy nhất để đảm bảo sự nhất quán. Kết luận Lý giải Chỉ duy nhất một cấp trên trực tiếp để tránh xung đột mệnh lệnh.

Câu 4: Ưu điểm lớn nhất của hình thức 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức quản lý là gì?

A. Đảm bảo tính thống nhất tuyệt đối trong mọi quyết định từ trên xuống dưới.
B. Giảm bớt gánh nặng sự việc cho cấp trên và tăng tính chủ động cho cấp dưới.
C. Tiết kiệm tối đa chi phí liên quan đến đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý cấp dưới.
D. Giúp nhà quản trị cao nhất kiểm soát chi tiết mọi hoạt động của nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân quyền cho phép các cấp quản trị thấp hơn đưa ra quyết định nhanh chóng, phù hợp thực tế và giúp cấp trên tập trung vào các vấn đề chiến lược. Kết luận Lý giải Giảm bớt gánh nặng sự việc cho cấp trên và tăng tính chủ động cho cấp dưới.

Câu 5: Trong cơ cấu 'Trực tuyến - Tham mưu', vai trò chính của bộ phận tham mưu là gì?

A. Trực tiếp ra lệnh và điều hành các bộ phận sản xuất chính.
B. Cung cấp lời khuyên, hỗ trợ chuyên môn và tư vấn cho nhà quản trị trực tuyến.
C. Thay mặt nhà quản trị trực tuyến chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả kinh doanh.
D. Giám sát kỷ luật và xử phạt nhân viên ở các bộ phận trực tuyến.

💡 Lời giải chi tiết:

Bộ phận tham mưu không có quyền ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới của các nhà quản trị trực tuyến mà chỉ đóng vai trò tư vấn chuyên môn. Kết luận Lý giải Cung cấp lời khuyên, hỗ trợ chuyên môn và tư vấn cho nhà quản trị trực tuyến.

Câu 6: Yếu tố nào sau đây thường làm giảm 'Tầm hạn quản trị' của một nhà quản trị?

A. Nhân viên dưới quyền có năng lực rất cao và ý thức tự giác tốt.
B. Công việc có tính chất lặp đi lặp lại và đã được tiêu chuẩn hóa cao.
C. Công việc phức tạp, biến động và đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ.
D. Nhà quản trị có hệ thống thông tin liên lạc hiện đại và hiệu quả.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi công việc phức tạp và không ổn định, nhà quản trị cần dành nhiều thời gian hơn cho mỗi nhân viên, dẫn đến việc họ chỉ có thể quản lý ít người hơn. Kết luận Lý giải Công việc phức tạp, biến động và đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ.

Câu 7: Hình thức bộ máy quản lý theo chức năng (Functional structure) có nhược điểm lớn nhất là gì?

A. Không tận dụng được lợi thế của việc chuyên môn hóa lao động.
B. Dễ dẫn đến tình trạng cục bộ bộ phận và thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban.
C. Chi phí quản lý thấp hơn nhiều so với các loại hình cơ cấu khác.
D. Nhà quản trị cấp cao phải can thiệp quá sâu vào công việc chuyên môn đơn giản.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu chức năng thường tạo ra các 'ốc đảo' chuyên môn khiến các phòng ban chỉ quan tâm đến mục tiêu riêng thay vì mục tiêu chung của tổ chức. Kết luận Lý giải Dễ dẫn đến tình trạng cục bộ bộ phận và thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban.

Câu 8: Mô hình tổ chức 'Hình tháp cao' (Tall structure) thường đi kèm với đặc điểm nào?

A. Tầm hạn quản trị rộng và rất ít cấp bậc quản trị trung gian.
B. Tầm hạn quản trị hẹp và có nhiều cấp bậc quản trị trung gian.
C. Quy trình ra quyết định cực kỳ nhanh chóng do ít tầng nấc.
D. Sự giao tiếp thông tin giữa các cấp diễn ra trực tiếp và không bị sai lệch.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu hình tháp cao phát sinh khi tầm hạn quản trị của mỗi cấp là hẹp, dẫn đến việc phải tăng thêm nhiều tầng nấc để quản lý toàn bộ nhân viên. Kết luận Lý giải Tầm hạn quản trị hẹp và có nhiều cấp bậc quản trị trung gian.

Câu 9: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Trách nhiệm' (Responsibility) và 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) trong quản trị là gì?

A. Trách nhiệm có thể được giao cho cấp dưới, nhưng trách nhiệm giải trình cuối cùng vẫn thuộc về người giao việc.
B. Trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ, còn trách nhiệm giải trình là quyền được ra lệnh.
C. Chỉ có nhân viên mới có trách nhiệm, còn chỉ có lãnh đạo mới có trách nhiệm giải trình.
D. Trách nhiệm giải trình luôn đi trước trách nhiệm trong quy trình thực hiện công việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Người quản lý có thể ủy quyền thực hiện nhiệm vụ (trách nhiệm) nhưng không bao giờ có thể chuyển giao trách nhiệm cuối cùng về kết quả đó cho cấp dưới. Kết luận Lý giải Trách nhiệm có thể được giao cho cấp dưới, nhưng trách nhiệm giải trình cuối cùng vẫn thuộc về người giao việc.

Câu 10: Theo Max Weber, đặc điểm cốt lõi của 'Mô hình lý tưởng về tổ chức hành chính' (Bureaucracy) là gì?

A. Sự quản lý dựa trên các mối quan hệ tình cảm cá nhân và sự linh hoạt tối đa.
B. Hệ thống cấp bậc rõ ràng, các quy tắc chính thức và sự khách quan trong tuyển dụng.
C. Ưu tiên tuyển dụng dựa trên lòng trung thành hơn là năng lực chuyên môn.
D. Xóa bỏ mọi văn bản giấy tờ để tối ưu hóa tốc độ trao đổi thông tin.

💡 Lời giải chi tiết:

Lý thuyết của Weber nhấn mạnh tính duy lý thông qua cấu trúc phân cấp, quy định bằng văn bản và tuyển chọn dựa trên trình độ nghiệp vụ. Kết luận Lý giải Hệ thống cấp bậc rõ ràng, các quy tắc chính thức và sự khách quan trong tuyển dụng.

Câu 11: Cơ cấu tổ chức theo 'Địa dư' (Geographic departmentalization) thường được áp dụng hiệu quả nhất trong trường hợp nào?

A. Tổ chức chỉ hoạt động tại một địa điểm duy nhất với sản phẩm duy nhất.
B. Khách hàng của tổ chức phân tán rộng rãi và có đặc điểm vùng miền khác nhau.
C. Quy trình sản xuất cực kỳ phức tạp đòi hỏi sự tập trung cao độ về kỹ thuật.
D. Tổ chức muốn tối ưu hóa chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc theo địa dư cho phép tổ chức tiếp cận sát sao hơn với nhu cầu và đặc thù riêng biệt của khách hàng tại từng khu vực thị trường. Kết luận Lý giải Khách hàng của tổ chức phân tán rộng rãi và có đặc điểm vùng miền khác nhau.

Câu 12: Tại sao 'Cơ cấu hữu cơ' (Organic structure) lại phù hợp với môi trường biến động?

A. Vì nó dựa vào các quy tắc cứng nhắc giúp tổ chức không bị chao đảo trước thay đổi.
B. Vì tính linh hoạt cao, ít tầng nấc và khả năng thích ứng nhanh nhờ sự phân quyền rộng rãi.
C. Vì nó tập trung mọi quyền quyết định vào một nhà lãnh đạo duy nhất để ứng phó nhanh.
D. Vì nó duy trì sự phân công lao động cực kỳ hẹp và chuyên môn hóa sâu.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Burns và Stalker, cơ cấu hữu cơ có tính linh hoạt và phi tập trung cao, cho phép thông tin và quyết định luân chuyển nhanh để thích ứng với thay đổi. Kết luận Lý giải Vì tính linh hoạt cao, ít tầng nấc và khả năng thích ứng nhanh nhờ sự phân quyền rộng rãi.

Câu 13: Quyền hạn 'Trực tuyến' (Line authority) cho phép nhà quản trị thực hiện điều gì?

A. Đưa ra lời khuyên chuyên môn cho bất kỳ ai trong tổ chức mà không cần cấp trên cho phép.
B. Ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới và chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
C. Kiểm soát các hoạt động tài chính của tất cả các bộ phận khác trong công ty.
D. Chỉ được phép thực hiện nhiệm vụ khi có sự đồng ý của bộ phận tham mưu.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền hạn trực tuyến tạo ra mối quan hệ chỉ huy trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dưới trong chuỗi mệnh lệnh của tổ chức. Kết luận Lý giải Ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới và chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Câu 14: Trong một tổ chức, 'Nhóm không chính thức' (Informal organization) hình thành chủ yếu dựa trên cơ sở nào?

A. Quyết định bổ nhiệm bằng văn bản của Giám đốc điều hành.
B. Nhu cầu xã hội, sự tương đồng về sở thích hoặc mối quan hệ cá nhân giữa các thành viên.
C. Sơ đồ tổ chức chính thức được dán tại sảnh chính của cơ quan.
D. Sự phân chia nhiệm vụ theo các phòng ban chuyên môn của tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức không chính thức phát sinh tự phát từ sự tương tác xã hội giữa những người lao động bên ngoài các quy định chính thống. Kết luận Lý giải Nhu cầu xã hội, sự tương đồng về sở thích hoặc mối quan hệ cá nhân giữa các thành viên.

Câu 15: Nguyên tắc 'Giao quyền' (Delegation) đòi hỏi nhà quản trị phải thực hiện điều gì để đảm bảo hiệu quả?

A. Chỉ giao nhiệm vụ mà không cần giao quyền hạn tương ứng để tránh lạm quyền.
B. Giao đồng thời nhiệm vụ, quyền hạn và xác định rõ trách nhiệm giải trình.
C. Sau khi giao quyền thì không cần quan tâm đến kết quả của cấp dưới nữa.
D. Chỉ giao những việc đơn giản nhất mà bản thân nhà quản trị không muốn làm.

💡 Lời giải chi tiết:

Giao quyền hiệu quả phải đảm bảo sự tương xứng giữa nhiệm vụ được giao và quyền hạn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ đó. Kết luận Lý giải Giao đồng thời nhiệm vụ, quyền hạn và xác định rõ trách nhiệm giải trình.

Câu 16: Cơ cấu tổ chức theo 'Sản phẩm' (Product departmentalization) có ưu điểm chính là gì?

A. Giúp tổ chức tối ưu hóa việc chia sẻ các nguồn lực dùng chung giữa các dòng sản phẩm.
B. Tập trung sự chú ý và nỗ lực vào từng dòng sản phẩm riêng biệt để đáp ứng tốt nhất thị trường.
C. Đảm bảo tính thống nhất cao nhất về mặt kỹ thuật chuyên môn trên toàn công ty.
D. Giảm thiểu tối đa số lượng nhân sự cần thiết do không bị trùng lặp chức năng.

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc này cho phép các nhà quản lý tập trung toàn bộ nguồn lực và chuyên môn để phát triển và kinh doanh một loại sản phẩm cụ thể. Kết luận Lý giải Tập trung sự chú ý và nỗ lực vào từng dòng sản phẩm riêng biệt để đáp ứng tốt nhất thị trường.

Câu 17: Mô hình tổ chức 'Mạng lưới' (Network structure) thường đặc trưng bởi điều gì?

A. Sở hữu toàn bộ các nguồn lực sản xuất và phân phối trong nội bộ tổ chức.
B. Tập trung vào các năng lực cốt lõi và thuê ngoài (outsourcing) các hoạt động khác.
C. Sử dụng hệ thống cấp bậc dày đặc để kiểm soát các đối tác bên ngoài.
D. Tuyệt đối không sử dụng các phương tiện truyền thông điện tử trong quản lý.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu mạng lưới giúp tổ chức linh hoạt bằng cách kết nối với các đơn vị độc lập bên ngoài để thực hiện các chức năng cụ thể thay vì tự làm tất cả. Kết luận Lý giải Tập trung vào các năng lực cốt lõi và thuê ngoài (outsourcing) các hoạt động khác.

Câu 18: Khi quy mô tổ chức tăng lên đáng kể, xu hướng phổ biến về cơ cấu là gì?

A. Tăng cường tập quyền hóa để người đứng đầu kiểm soát tốt hơn.
B. Chuyên môn hóa công việc sâu hơn và gia tăng tính chính thức hóa.
C. Cố gắng duy trì cơ cấu đơn giản như lúc mới thành lập để tiết kiệm chi phí.
D. Xóa bỏ các cấp bậc trung gian để trở thành tổ chức phẳng hoàn toàn.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi quy mô lớn, tổ chức cần sự phân công rõ ràng và các quy trình chuẩn mực (chính thức hóa) để điều hành hoạt động phức tạp. Kết luận Lý giải Chuyên môn hóa công việc sâu hơn và gia tăng tính chính thức hóa.

Câu 19: Khái niệm 'Quyền hạn' (Authority) trong tổ chức quản lý được định nghĩa là gì?

A. Khả năng dùng sức mạnh thể chất hoặc tài chính để ép buộc người khác làm theo ý mình.
B. Quyền hợp pháp được trao cho một vị trí quản lý để ra quyết định và điều hành cấp dưới.
C. Sự yêu mến và ngưỡng mộ của nhân viên dành cho một cá nhân xuất chúng.
D. Tổng hợp các kỹ năng chuyên môn mà một nhân viên tích lũy được qua thời gian.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền hạn gắn liền với vị trí công tác trong hệ thống cấp bậc của tổ chức, không phụ thuộc vào đặc điểm cá nhân của người giữ vị trí đó. Kết luận Lý giải Quyền hợp pháp được trao cho một vị trí quản lý để ra quyết định và điều hành cấp dưới.

Câu 20: Tình trạng 'Xung đột giữa trực tuyến và tham mưu' thường xảy ra do nguyên nhân nào?

A. Do bộ phận trực tuyến quá lắng nghe và tuân thủ mọi ý kiến của tham mưu.
B. Do tham mưu can thiệp quá sâu vào quyền điều hành hoặc trực tuyến lờ đi các tư vấn chuyên môn.
C. Do cả hai bộ phận đều có cùng một chức năng và nhiệm vụ giống hệt nhau.
D. Do tổ chức không cấp ngân sách hoạt động cho bộ phận tham mưu.

💡 Lời giải chi tiết:

Xung đột phát sinh khi ranh giới giữa việc tư vấn và việc ra lệnh bị xóa nhòa hoặc khi các đề xuất chuyên môn không được tôn trọng. Kết luận Lý giải Do tham mưu can thiệp quá sâu vào quyền điều hành hoặc trực tuyến lờ đi các tư vấn chuyên môn.

Câu 21: Cơ cấu tổ chức kiểu 'Đơn vị chiến lược' (SBU) phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

A. Doanh nghiệp nhỏ, sản xuất một loại sản phẩm thủ công duy nhất.
B. Tập đoàn đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác biệt nhau.
C. Các cơ quan hành chính nhà nước thực hiện chức năng quản lý công.
D. Các hộ kinh doanh cá thể có ít hơn 5 nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

SBU cho phép mỗi mảng kinh doanh lớn hoạt động như một doanh nghiệp độc lập để thích ứng với các môi trường cạnh tranh khác nhau. Kết luận Lý giải Tập đoàn đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác biệt nhau.

Câu 22: Yếu tố 'Chiến lược' ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức theo quan điểm của Alfred Chandler như thế nào?

A. Cơ cấu tổ chức sẽ quyết định chiến lược của doanh nghiệp trong dài hạn.
B. Chiến lược và cơ cấu tổ chức hoàn toàn độc lập và không liên quan đến nhau.
C. Cơ cấu phải đi theo và phục vụ việc thực hiện chiến lược (Structure follows strategy).
D. Chiến lược chỉ thay đổi khi bộ máy quản lý cũ đã bị sụp đổ hoàn toàn.

💡 Lời giải chi tiết:

Alfred Chandler lập luận rằng khi tổ chức thay đổi định hướng chiến lược thì cấu trúc bộ máy cũng phải thay đổi tương ứng để đạt mục tiêu. Kết luận Lý giải Cơ cấu phải đi theo và phục vụ việc thực hiện chiến lược (Structure follows strategy).

Câu 23: Trong quản trị, 'Phạm vi kiểm soát' hẹp sẽ dẫn đến hệ quả gì về mặt chi phí?

A. Giảm đáng kể chi phí tiền lương do có ít nhà quản trị hơn.
B. Tăng chi phí quản lý do phải thuê thêm nhiều nhà quản trị cho các tầng nấc trung gian.
C. Không ảnh hưởng gì đến chi phí vì số lượng nhân viên sản xuất không đổi.
D. Làm tăng lợi nhuận ngay lập tức nhờ sự giám sát quá chặt chẽ.

💡 Lời giải chi tiết:

Tầm hạn (phạm vi) quản trị hẹp đồng nghĩa với việc cần nhiều cấp quản lý hơn, làm gia tăng quỹ lương và chi phí vận hành bộ máy. Kết luận Lý giải Tăng chi phí quản lý do phải thuê thêm nhiều nhà quản trị cho các tầng nấc trung gian.

Câu 24: Tổ chức 'Không ranh giới' (Boundaryless organization) là thuật ngữ do ai đưa ra để mô tả tổ chức linh hoạt?

A. Frederick Taylor khi đề xuất quản lý khoa học.
B. Jack Welch khi điều hành tập đoàn General Electric (GE).
C. Adam Smith trong tác phẩm Của cải của các dân tộc.
D. Abraham Maslow khi nghiên cứu về tháp nhu cầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Jack Welch đã thúc đẩy khái niệm này nhằm xóa bỏ các rào cản dọc và ngang trong GE để tăng cường sự hợp tác và tốc độ thích nghi. Kết luận Lý giải Jack Welch khi điều hành tập đoàn General Electric (GE).

Câu 25: Sự khác biệt giữa 'Tập quyền' và 'Phân quyền' nằm ở điểm nào sau đây?

A. Địa điểm đặt trụ sở chính của công ty tại trung tâm hay ngoại ô.
B. Vị trí tập trung các quyền ra quyết định quan trọng trong hệ thống cấp bậc.
C. Số lượng nhân viên nam và nhân viên nữ trong tổ chức.
D. Việc sử dụng máy tính hay viết tay trong các báo cáo định kỳ.

💡 Lời giải chi tiết:

Tập quyền là khi quyền quyết định tập trung ở cấp cao nhất, còn phân quyền là khi quyền đó được đẩy xuống các cấp thấp hơn. Kết luận Lý giải Vị trí tập trung các quyền ra quyết định quan trọng trong hệ thống cấp bậc.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 13 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 159 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 176 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 193 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 155 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong lý thuyết quản trị, khái niệm 'tầm hạn quản trị' (span of control) được hiểu chính xác nhất là gì?

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Ma trận' (Matrix structure) là gì?

Câu 3: Theo nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' của Henri Fayol, một nhân viên nên nhận mệnh lệnh từ ai?

Câu 4: Ưu điểm lớn nhất của hình thức 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức quản lý là gì?

Câu 5: Trong cơ cấu 'Trực tuyến - Tham mưu', vai trò chính của bộ phận tham mưu là gì?

Câu 6: Yếu tố nào sau đây thường làm giảm 'Tầm hạn quản trị' của một nhà quản trị?

Câu 7: Hình thức bộ máy quản lý theo chức năng (Functional structure) có nhược điểm lớn nhất là gì?

Câu 8: Mô hình tổ chức 'Hình tháp cao' (Tall structure) thường đi kèm với đặc điểm nào?

Câu 9: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Trách nhiệm' (Responsibility) và 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) trong quản trị là gì?

Câu 10: Theo Max Weber, đặc điểm cốt lõi của 'Mô hình lý tưởng về tổ chức hành chính' (Bureaucracy) là gì?

Câu 11: Cơ cấu tổ chức theo 'Địa dư' (Geographic departmentalization) thường được áp dụng hiệu quả nhất trong trường hợp nào?

Câu 12: Tại sao 'Cơ cấu hữu cơ' (Organic structure) lại phù hợp với môi trường biến động?

Câu 13: Quyền hạn 'Trực tuyến' (Line authority) cho phép nhà quản trị thực hiện điều gì?

Câu 14: Trong một tổ chức, 'Nhóm không chính thức' (Informal organization) hình thành chủ yếu dựa trên cơ sở nào?

Câu 15: Nguyên tắc 'Giao quyền' (Delegation) đòi hỏi nhà quản trị phải thực hiện điều gì để đảm bảo hiệu quả?

Câu 16: Cơ cấu tổ chức theo 'Sản phẩm' (Product departmentalization) có ưu điểm chính là gì?

Câu 17: Mô hình tổ chức 'Mạng lưới' (Network structure) thường đặc trưng bởi điều gì?

Câu 18: Khi quy mô tổ chức tăng lên đáng kể, xu hướng phổ biến về cơ cấu là gì?

Câu 19: Khái niệm 'Quyền hạn' (Authority) trong tổ chức quản lý được định nghĩa là gì?

Câu 20: Tình trạng 'Xung đột giữa trực tuyến và tham mưu' thường xảy ra do nguyên nhân nào?

Câu 21: Cơ cấu tổ chức kiểu 'Đơn vị chiến lược' (SBU) phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

Câu 22: Yếu tố 'Chiến lược' ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức theo quan điểm của Alfred Chandler như thế nào?

Câu 23: Trong quản trị, 'Phạm vi kiểm soát' hẹp sẽ dẫn đến hệ quả gì về mặt chi phí?

Câu 24: Tổ chức 'Không ranh giới' (Boundaryless organization) là thuật ngữ do ai đưa ra để mô tả tổ chức linh hoạt?

Câu 25: Sự khác biệt giữa 'Tập quyền' và 'Phân quyền' nằm ở điểm nào sau đây?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top