Quay lại danh mục Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ 15 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ 15 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong lý thuyết tổ chức, nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henri Fayol nhấn mạnh điều gì?

A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh và báo cáo trực tiếp cho một cấp trên duy nhất.
B. Tất cả các quyết định quan trọng phải được tập trung tại cấp quản lý cao nhất.
C. Cấp trên có quyền can thiệp vào mọi hoạt động của cấp dưới bất cứ lúc nào.
D. Mọi nhân viên trong tổ chức phải có cùng một mục tiêu và tầm nhìn chung.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quan điểm quản trị cổ điển của Henri Fayol, nguyên tắc thống nhất chỉ huy giúp tránh xung đột mệnh lệnh và làm rõ trách nhiệm bằng cách quy định mỗi nhân viên chỉ có một người quản lý trực tiếp. Kết luận Lý giải: Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh và báo cáo trực tiếp cho một cấp trên duy nhất.

Câu 2: Mối quan hệ giữa 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) và 'Số lượng cấp bậc quản lý' trong một tổ chức có quy mô không đổi được mô tả như thế nào?

A. Tầm hạn quản trị càng rộng thì số lượng cấp bậc quản lý càng ít.
B. Tầm hạn quản trị càng hẹp thì số lượng cấp bậc quản lý càng ít.
C. Tầm hạn quản trị và số lượng cấp bậc quản lý luôn tỷ lệ thuận với nhau.
D. Không có mối liên hệ trực tiếp giữa hai yếu tố này trong tổ chức bộ máy.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi một nhà quản lý có thể điều hành nhiều nhân viên hơn (tầm hạn rộng), tổ chức sẽ cần ít tầng nấc trung gian hơn để bao quát cùng một lượng nhân sự. Kết luận Lý giải: Tầm hạn quản trị càng rộng thì số lượng cấp bậc quản lý càng ít.

Câu 3: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Ma trận' (Matrix Structure) là gì?

A. Nhân viên cùng lúc chịu sự quản lý của hai hệ thống: theo chức năng và theo dự án/sản phẩm.
B. Quyền lực được tập trung tuyệt đối vào tay Giám đốc điều hành duy nhất.
C. Các đơn vị thành viên hoàn toàn độc lập và không có sự phối hợp về nguồn lực.
D. Tổ chức không có các phòng chức năng chuyên môn hóa mà chỉ làm việc theo nhóm tự quản.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu ma trận kết hợp ưu điểm của chuyên môn hóa chức năng với khả năng đáp ứng nhanh của quản lý dự án, dẫn đến sự tồn tại của hệ thống báo cáo kép. Kết luận Lý giải: Nhân viên cùng lúc chịu sự quản lý của hai hệ thống: theo chức năng và theo dự án/sản phẩm.

Câu 4: Trong quản trị, sự khác biệt cơ bản giữa 'Tập quyền' (Centralization) và 'Phân quyền' (Decentralization) nằm ở đâu?

A. Vị trí nơi các quyết định quan trọng được đưa ra trong hệ thống cấp bậc.
B. Số lượng nhân viên tham gia vào quy trình sản xuất trực tiếp.
C. Hình thức sở hữu vốn của doanh nghiệp là nhà nước hay tư nhân.
D. Cách thức phân chia lợi nhuận giữa các cổ đông và ban điều hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Tập quyền là việc duy trì quyền ra quyết định ở cấp cao, trong khi phân quyền là việc chuyển giao quyền đó xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức. Kết luận Lý giải: Vị trí nơi các quyết định quan trọng được đưa ra trong hệ thống cấp bậc.

Câu 5: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo 'Chức năng' (Functional Structure) là gì?

A. Phát huy tối đa lợi thế của chuyên môn hóa và tiết kiệm chi phí nhờ quy mô.
B. Tăng cường tính linh hoạt khi thị trường có sự thay đổi nhanh chóng.
C. Giảm thiểu tối đa các xung đột giữa các phòng ban chuyên môn khác nhau.
D. Giúp nhân viên dễ dàng hiểu được quy trình sản xuất tổng thể của sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng cách nhóm các chuyên gia có cùng kỹ năng vào một bộ phận, cơ cấu chức năng tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và kiến thức chuyên sâu. Kết luận Lý giải: Phát huy tối đa lợi thế của chuyên môn hóa và tiết kiệm chi phí nhờ quy mô.

Câu 6: Khi nói về việc ủy quyền (Delegation), phát biểu nào sau đây là CHÍNH XÁC nhất?

A. Người ủy quyền vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc đã giao.
B. Ủy quyền đồng nghĩa với việc từ bỏ quyền kiểm soát đối với nhiệm vụ đó.
C. Chỉ có thể ủy quyền trách nhiệm thực hiện, không được ủy quyền quyền hạn.
D. Người cấp dưới sau khi nhận ủy quyền sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm trước pháp luật thay cấp trên.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc quản trị, quyền hạn có thể được giao đi nhưng trách nhiệm giải trình cuối cùng của người lãnh đạo đối với cấp trên của họ là không thể chuyển giao. Kết luận Lý giải: Người ủy quyền vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc đã giao.

Câu 7: Loại hình cơ cấu tổ chức nào thường phù hợp nhất với các doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) quy mô nhỏ, sản phẩm đơn giản?

A. Cơ cấu đơn giản (Simple Structure).
B. Cơ cấu ma trận (Matrix Structure).
C. Cơ cấu đa bộ phận (M-form).
D. Cơ cấu hành chính quan liêu (Bureaucracy).

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu đơn giản với đặc điểm ít tầng nấc, quyền lực tập trung và tính linh hoạt cao là lựa chọn tối ưu cho các tổ chức nhỏ trong giai đoạn đầu. Kết luận Lý giải: Cơ cấu đơn giản (Simple Structure).

Câu 8: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là căn cứ phổ biến để bộ phận hóa (Departmentalization) trong tổ chức?

A. Theo mức độ thân thiết giữa nhân viên và giám đốc.
B. Theo chức năng (Kế toán, Marketing, Sản xuất).
C. Theo khách hàng (Bán buôn, Bán lẻ, Chính phủ).
D. Theo địa lý (Miền Bắc, Miền Nam, Quốc tế).

💡 Lời giải chi tiết:

Bộ phận hóa phải dựa trên các tiêu chí logic về chuyên môn, quy trình hoặc thị trường để đạt hiệu quả quản lý, không dựa trên cảm tính cá nhân. Kết luận Lý giải: Theo mức độ thân thiết giữa nhân viên và giám đốc.

Câu 9: Cơ cấu tổ chức 'Trực tuyến - Tham mưu' (Line and Staff Structure) giải quyết nhược điểm của cơ cấu trực tuyến thuần túy bằng cách nào?

A. Bổ sung các bộ phận chuyên gia để tư vấn cho nhà quản lý trực tuyến.
B. Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian để tăng tốc độ ra quyết định.
C. Cho phép nhân viên tham mưu có quyền ra lệnh trực tiếp cho các bộ phận sản xuất.
D. Chia nhỏ tổ chức thành các đơn vị tự trị hoàn toàn về tài chính.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự xuất hiện của các bộ phận tham mưu giúp hỗ trợ chuyên môn cho các nhà quản lý trực tuyến vốn thường bị quá tải bởi các vấn đề kỹ thuật phức tạp. Kết luận Lý giải: Bổ sung các bộ phận chuyên gia để tư vấn cho nhà quản lý trực tuyến.

Câu 10: Theo lý thuyết của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức được hiểu là:

A. Cơ cấu tổ chức phải đi sau và phục vụ cho chiến lược của doanh nghiệp.
B. Chiến lược luôn được hình thành dựa trên bộ máy tổ chức sẵn có.
C. Chiến lược và cơ cấu tổ chức là hai yếu tố độc lập, không ảnh hưởng đến nhau.
D. Cơ cấu tổ chức càng phức tạp thì chiến lược càng dễ thành công.

💡 Lời giải chi tiết:

Chandler đã chứng minh qua nghiên cứu lịch sử rằng khi một doanh nghiệp thay đổi chiến lược tăng trưởng, họ bắt buộc phải điều chỉnh cơ cấu để thực thi hiệu quả. Kết luận Lý giải: Cơ cấu tổ chức phải đi sau và phục vụ cho chiến lược của doanh nghiệp.

Câu 11: Một tổ chức có nhiều cấp bậc quản lý, tầm hạn quản trị hẹp và quy trình làm việc cứng nhắc thường được gọi là:

A. Tổ chức hình tháp cao (Tall Organization).
B. Tổ chức nằm ngang (Flat Organization).
C. Tổ chức mạng lưới (Network Organization).
D. Tổ chức hữu cơ (Organic Organization).

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức hình tháp cao đặc trưng bởi việc chia nhỏ sự giám sát qua nhiều tầng nấc, dẫn đến tầm hạn quản trị của mỗi cá nhân thường bị thu hẹp. Kết luận Lý giải: Tổ chức hình tháp cao (Tall Organization).

Câu 12: Hệ quả tiêu cực thường gặp nhất của việc 'Phân quyền' quá mức mà không có sự kiểm soát là gì?

A. Nguy cơ mất đi sự thống nhất và các bộ phận cục bộ hóa lợi ích.
B. Nhân viên cấp dưới bị áp lực vì không có quyền tự quyết.
C. Tốc độ ra quyết định tại các chi nhánh bị chậm lại đáng kể.
D. Chi phí quản lý tại trụ sở chính tăng vọt do phải làm thay việc cấp dưới.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi quyền lực được phân tán quá rộng mà thiếu cơ chế phối hợp, các bộ phận có thể chạy theo mục tiêu riêng thay vì mục tiêu chung của toàn tổ chức. Kết luận Lý giải: Nguy cơ mất đi sự thống nhất và các bộ phận cục bộ hóa lợi ích.

Câu 13: Trong cơ cấu 'Ma trận', xung đột về nguồn lực thường xảy ra nhất giữa hai đối tượng nào?

A. Quản lý chức năng và Quản lý dự án.
B. Giám đốc điều hành và Các cổ đông.
C. Nhân viên sản xuất và Nhân viên bán hàng.
D. Bộ phận cung ứng và Bộ phận vận chuyển.

💡 Lời giải chi tiết:

Do nhân viên thuộc cả hai tuyến, quản lý chức năng (muốn giữ người cho chuyên môn) và quản lý dự án (muốn đẩy nhanh tiến độ) thường tranh chấp ưu tiên công việc. Kết luận Lý giải: Quản lý chức năng và Quản lý dự án.

Câu 14: Yếu tố môi trường nào sau đây đòi hỏi tổ chức nên chuyển sang cơ cấu 'Hữu cơ' (Organic Structure)?

A. Môi trường kinh doanh biến động mạnh và không dự báo trước được.
B. Thị trường ổn định với các đối thủ cạnh tranh ít thay đổi.
C. Quy định pháp luật nghiêm ngặt và ít có sự điều chỉnh.
D. Nhu cầu khách hàng đồng nhất và duy trì trong thời gian dài.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nghiên cứu của Burns và Stalker, cơ cấu hữu cơ với tính linh hoạt cao giúp tổ chức thích nghi tốt hơn với những thay đổi bất ngờ từ môi trường. Kết luận Lý giải: Môi trường kinh doanh biến động mạnh và không dự báo trước được.

Câu 15: 'Quyền hạn tham mưu' (Staff Authority) khác với 'Quyền hạn trực tuyến' (Line Authority) ở điểm cơ bản nào?

A. Chủ yếu mang tính chất hỗ trợ, tư vấn và cung cấp thông tin.
B. Có quyền ra quyết định cuối cùng về hoạt động của toàn công ty.
C. Chỉ tồn tại trong các tổ chức phi lợi nhuận và cơ quan nhà nước.
D. Luôn có cấp bậc cao hơn quyền hạn trực tuyến trong sơ đồ tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền hạn tham mưu được tạo ra để hỗ trợ các nhà quản lý trực tuyến bằng kiến thức chuyên sâu chứ không có quyền ra lệnh trực tiếp trong chuỗi mệnh lệnh chính. Kết luận Lý giải: Chủ yếu mang tính chất hỗ trợ, tư vấn và cung cấp thông tin.

Câu 16: Tại sao các tổ chức hiện đại đang có xu hướng chuyển sang cơ cấu 'Nằm ngang' (Flat Structure)?

A. Để tăng tốc độ trao đổi thông tin và thúc đẩy sự chủ động của nhân viên.
B. Để tăng số lượng cấp quản lý trung gian nhằm kiểm soát chặt chẽ hơn.
C. Vì công nghệ thông tin làm cho việc giám sát trực tiếp trở nên quan trọng hơn.
D. Nhằm mục đích giảm bớt số lượng nhân viên thực hiện công việc chuyên môn.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc giảm bớt các tầng nấc trung gian giúp thông tin truyền đi nhanh hơn và tạo điều kiện cho nhân viên cấp dưới tự chủ hơn trong công việc. Kết luận Lý giải: Để tăng tốc độ trao đổi thông tin và thúc đẩy sự chủ động của nhân viên.

Câu 17: Cơ cấu tổ chức theo 'Địa lý' thường được áp dụng hiệu quả nhất trong trường hợp nào?

A. Công ty hoạt động trên phạm vi rộng với các đặc điểm thị trường vùng miền khác biệt.
B. Doanh nghiệp chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất tại một thành phố.
C. Các công ty công nghệ cao có quy trình sản xuất tập trung tại một nhà máy.
D. Tổ chức muốn tiết kiệm chi phí bằng cách tập trung hóa mọi chức năng tại trụ sở.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân chia theo địa lý cho phép doanh nghiệp am hiểu sâu sắc văn hóa, thói quen tiêu dùng và pháp lý tại từng khu vực cụ thể để phản ứng kịp thời. Kết luận Lý giải: Công ty hoạt động trên phạm vi rộng với các đặc điểm thị trường vùng miền khác biệt.

Câu 18: Trong mô hình tổ chức của Max Weber, yếu tố 'Tính chính thức' (Formalization) được thể hiện qua điều gì?

A. Việc sử dụng các văn bản, quy định và quy trình làm việc chuẩn hóa.
B. Sự ưu tiên các mối quan hệ cá nhân thân thiết trong giải quyết công việc.
C. Việc khuyến khích nhân viên tự do sáng tạo không theo bất kỳ khuôn mẫu nào.
D. Sự thay đổi liên tục các mô tả công việc để tránh sự nhàm chán.

💡 Lời giải chi tiết:

Tính chính thức đảm bảo tính dự báo và công bằng trong tổ chức thông qua việc thiết lập các quy tắc và thủ tục được ghi chép rõ ràng. Kết luận Lý giải: Việc sử dụng các văn bản, quy định và quy trình làm việc chuẩn hóa.

Câu 19: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of Management) đề cập đến nội dung nào sau đây?

A. Số lượng nhân viên cấp dưới trực tiếp mà một nhà quản lý có thể điều hành hiệu quả.
B. Khoảng thời gian tối đa mà một nhà quản lý được giữ chức vụ trong tổ chức.
C. Tổng diện tích văn phòng làm việc mà một bộ phận quản lý được sử dụng.
D. Phạm vi các thị trường mục tiêu mà một giám đốc marketing phải bao quát.

💡 Lời giải chi tiết:

Tầm hạn quản trị xác định độ rộng của một tầng nấc trong cơ cấu, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giám sát và sự tương tác giữa cấp trên và cấp dưới. Kết luận Lý giải: Số lượng nhân viên cấp dưới trực tiếp mà một nhà quản lý có thể điều hành hiệu quả.

Câu 20: Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Trực tuyến' (Line Structure) là gì?

A. Nhà quản lý phải am hiểu tất cả các lĩnh vực chuyên môn, dễ gây quá tải.
B. Quy trình báo cáo quá phức tạp với nhiều ý kiến từ các chuyên gia tham mưu.
C. Khó xác định người chịu trách nhiệm chính khi có sai sót xảy ra.
D. Nhân viên thường xuyên bị rơi vào tình trạng nhận mệnh lệnh mâu thuẫn.

💡 Lời giải chi tiết:

Vì thiếu sự hỗ trợ của các bộ phận chuyên môn, nhà lãnh đạo trong cơ cấu trực tuyến phải tự mình giải quyết mọi vấn đề từ kỹ thuật đến nhân sự. Kết luận Lý giải: Nhà quản lý phải am hiểu tất cả các lĩnh vực chuyên môn, dễ gây quá tải.

Câu 21: Yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng như thế nào đến cơ cấu tổ chức theo nghiên cứu của Joan Woodward?

A. Sản xuất hàng loạt phù hợp với cơ cấu cơ máy, trong khi sản xuất đơn chiếc phù hợp với cơ cấu hữu cơ.
B. Công nghệ càng hiện đại thì cơ cấu tổ chức càng phải trở nên tập quyền hơn.
C. Công nghệ không có bất kỳ tác động nào đến việc thiết lập số lượng cấp quản lý.
D. Sản xuất dây chuyền liên tục đòi hỏi tầm hạn quản trị hẹp nhất so với các loại hình khác.

💡 Lời giải chi tiết:

Woodward phát hiện ra rằng tính chất của quy trình sản xuất (đơn chiếc, hàng loạt, liên tục) quyết định cấu trúc tối ưu để đạt hiệu quả cao nhất. Kết luận Lý giải: Sản xuất hàng loạt phù hợp với cơ cấu cơ máy, trong khi sản xuất đơn chiếc phù hợp với cơ cấu hữu cơ.

Câu 22: Phân quyền (Decentralization) thường được khuyến khích trong điều kiện nào sau đây?

A. Khi các nhà quản lý cấp dưới có năng lực cao và cần ra quyết định nhanh tại hiện trường.
B. Khi tổ chức đang rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính trầm trọng.
C. Khi tất cả các quyết định đều mang tính rủi ro cực cao ảnh hưởng đến sự tồn vong.
D. Khi doanh nghiệp hoạt động trong một ngành có tính ổn định tuyệt đối.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân quyền giúp tận dụng kiến thức địa phương của cấp dưới và giảm áp lực cho cấp trên, đặc biệt hiệu quả khi đội ngũ cấp dưới đủ năng lực. Kết luận Lý giải: Khi các nhà quản lý cấp dưới có năng lực cao và cần ra quyết định nhanh tại hiện trường.

Câu 23: Trong một tổ chức, 'Nhóm chính thức' (Formal Group) được hình thành dựa trên căn cứ nào?

A. Dựa trên các quyết định hành chính và yêu cầu của nhiệm vụ công việc.
B. Dựa trên sở thích cá nhân và nhu cầu giao tiếp xã hội của nhân viên.
C. Dựa trên sự tương đồng về quê quán hoặc trường đại học đã theo học.
D. Dựa trên những thỏa thuận ngầm giữa các nhân viên để hỗ trợ lẫn nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm chính thức là một phần của cấu trúc tổ chức, được ban lãnh đạo thiết lập có chủ đích để thực hiện các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Dựa trên các quyết định hành chính và yêu cầu của nhiệm vụ công việc.

Câu 24: Mô hình tổ chức 'Mạng lưới' (Network Structure) thường có đặc điểm gì nổi bật?

A. Tập trung vào năng lực cốt lõi và thuê ngoài (outsourcing) các hoạt động khác.
B. Xây dựng các nhà máy khổng lồ để tự cung tự cấp mọi nguồn nguyên liệu.
C. Duy trì một đội ngũ nhân viên cơ hữu cực kỳ đông đảo trong mọi lĩnh vực.
D. Kiểm soát chặt chẽ các đối tác bằng hệ thống cấp bậc hành chính nghiêm ngặt.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức mạng lưới linh hoạt bằng cách kết nối các đơn vị độc lập thông qua hợp đồng thay vì sở hữu trực tiếp, giúp tối ưu hóa chi phí và sự thích nghi. Kết luận Lý giải: Tập trung vào năng lực cốt lõi và thuê ngoài (outsourcing) các hoạt động khác.

Câu 25: Khái niệm 'Trao quyền' (Empowerment) trong tổ chức bộ máy quản lý hiện đại có ý nghĩa gì?

A. Giao cho nhân viên quyền tự chủ và trách nhiệm trong việc ra quyết định về công việc của họ.
B. Tăng thêm các bước phê duyệt từ cấp trên trước khi nhân viên thực hiện nhiệm vụ.
C. Chỉ đơn thuần là giao thêm nhiều việc hơn cho nhân viên mà không tăng lương.
D. Hạn chế sự tiếp cận thông tin của nhân viên để họ tập trung vào chuyên môn.

💡 Lời giải chi tiết:

Trao quyền vượt xa việc ủy quyền thông thường, nó tạo ra sự chủ động và nâng cao động lực làm việc bằng cách đặt niềm tin vào năng lực tự quyết của nhân viên. Kết luận Lý giải: Giao cho nhân viên quyền tự chủ và trách nhiệm trong việc ra quyết định về công việc của họ.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 1 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 155 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong lý thuyết tổ chức, nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henri Fayol nhấn mạnh điều gì?

Câu 2: Mối quan hệ giữa 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) và 'Số lượng cấp bậc quản lý' trong một tổ chức có quy mô không đổi được mô tả như thế nào?

Câu 3: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Ma trận' (Matrix Structure) là gì?

Câu 4: Trong quản trị, sự khác biệt cơ bản giữa 'Tập quyền' (Centralization) và 'Phân quyền' (Decentralization) nằm ở đâu?

Câu 5: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo 'Chức năng' (Functional Structure) là gì?

Câu 6: Khi nói về việc ủy quyền (Delegation), phát biểu nào sau đây là CHÍNH XÁC nhất?

Câu 7: Loại hình cơ cấu tổ chức nào thường phù hợp nhất với các doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) quy mô nhỏ, sản phẩm đơn giản?

Câu 8: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là căn cứ phổ biến để bộ phận hóa (Departmentalization) trong tổ chức?

Câu 9: Cơ cấu tổ chức 'Trực tuyến - Tham mưu' (Line and Staff Structure) giải quyết nhược điểm của cơ cấu trực tuyến thuần túy bằng cách nào?

Câu 10: Theo lý thuyết của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức được hiểu là:

Câu 11: Một tổ chức có nhiều cấp bậc quản lý, tầm hạn quản trị hẹp và quy trình làm việc cứng nhắc thường được gọi là:

Câu 12: Hệ quả tiêu cực thường gặp nhất của việc 'Phân quyền' quá mức mà không có sự kiểm soát là gì?

Câu 13: Trong cơ cấu 'Ma trận', xung đột về nguồn lực thường xảy ra nhất giữa hai đối tượng nào?

Câu 14: Yếu tố môi trường nào sau đây đòi hỏi tổ chức nên chuyển sang cơ cấu 'Hữu cơ' (Organic Structure)?

Câu 15: 'Quyền hạn tham mưu' (Staff Authority) khác với 'Quyền hạn trực tuyến' (Line Authority) ở điểm cơ bản nào?

Câu 16: Tại sao các tổ chức hiện đại đang có xu hướng chuyển sang cơ cấu 'Nằm ngang' (Flat Structure)?

Câu 17: Cơ cấu tổ chức theo 'Địa lý' thường được áp dụng hiệu quả nhất trong trường hợp nào?

Câu 18: Trong mô hình tổ chức của Max Weber, yếu tố 'Tính chính thức' (Formalization) được thể hiện qua điều gì?

Câu 19: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of Management) đề cập đến nội dung nào sau đây?

Câu 20: Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức kiểu 'Trực tuyến' (Line Structure) là gì?

Câu 21: Yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng như thế nào đến cơ cấu tổ chức theo nghiên cứu của Joan Woodward?

Câu 22: Phân quyền (Decentralization) thường được khuyến khích trong điều kiện nào sau đây?

Câu 23: Trong một tổ chức, 'Nhóm chính thức' (Formal Group) được hình thành dựa trên căn cứ nào?

Câu 24: Mô hình tổ chức 'Mạng lưới' (Network Structure) thường có đặc điểm gì nổi bật?

Câu 25: Khái niệm 'Trao quyền' (Empowerment) trong tổ chức bộ máy quản lý hiện đại có ý nghĩa gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top