Quay lại danh mục Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ 6 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ 6 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức theo trực tuyến là gì?

A. Mỗi cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều chuyên gia ở các bộ phận chức năng khác nhau.
B. Tồn tại các bộ phận tham mưu hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý cấp cao.
C. Quyền lực được phân tán tối đa cho các nhân viên ở cấp thấp nhất.
D. Mỗi người cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh và báo cáo cho một người cấp trên trực tiếp duy nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc thống nhất chỉ huy, cơ cấu trực tuyến quy định mỗi nhân viên chỉ có một người lãnh đạo trực tiếp duy nhất để tránh sự chồng chéo mệnh lệnh. Kết luận Lý giải Mỗi người cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh và báo cáo cho một người cấp trên trực tiếp duy nhất.

Câu 2: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

A. Đơn giản hóa quá trình đào tạo và phát huy tối đa lợi thế của chuyên môn hóa.
B. Tạo ra sự phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng khác nhau trong tổ chức.
C. Giúp nhà quản trị dễ dàng quy trách nhiệm cho kết quả cuối cùng của sản phẩm.
D. Giảm thiểu tối đa các xung đột giữa nhân viên và các nhà quản lý chuyên môn.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu chức năng tập hợp các chuyên gia cùng lĩnh vực vào một bộ phận, giúp tối ưu hóa kỹ năng và hiệu quả công việc nhờ sự chuyên sâu. Kết luận Lý giải Đơn giản hóa quá trình đào tạo và phát huy tối đa lợi thế của chuyên môn hóa.

Câu 3: Trong cơ cấu tổ chức ma trận, nhân viên thường phải đối mặt với khó khăn trọng yếu nào?

A. Thiếu sự hướng dẫn chuyên môn từ các bộ phận chức năng.
B. Tình trạng vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy do có hai hệ thống cấp trên.
C. Công việc quá đơn điệu do tính chất chuyên môn hóa quá cao.
D. Không có cơ hội tiếp xúc với các dự án mới của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu ma trận kết hợp giữa chức năng và sản phẩm/dự án, dẫn đến việc nhân viên phải báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án. Kết luận Lý giải Tình trạng vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy do có hai hệ thống cấp trên.

Câu 4: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of control) được hiểu chính xác nhất là gì?

A. Tổng số lượng các cấp bậc từ cao nhất đến thấp nhất trong bộ máy tổ chức.
B. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều hành hiệu quả nhất.
C. Thời gian trung bình một nhà quản trị dành để giám sát một nhân viên.
D. Mức độ quyền lực mà một nhà quản trị được phép thực hiện trong đơn vị.

💡 Lời giải chi tiết:

Tầm hạn quản trị phản ánh khả năng quản lý trực tiếp của một lãnh đạo đối với một số lượng nhân viên nhất định để đảm bảo hiệu suất. Kết luận Lý giải Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều hành hiệu quả nhất.

Câu 5: Việc phân chia tổ chức thành các đơn vị dựa trên địa lý thường phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

A. Các công ty nhỏ chỉ hoạt động trong một quận/huyện duy nhất.
B. Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm đồng nhất cho thị trường toàn cầu.
C. Công ty hoạt động trên phạm vi rộng với nhu cầu khách hàng khác biệt theo vùng miền.
D. Các văn phòng luật sư tập trung vào một lĩnh vực pháp lý chuyên sâu.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân chia theo địa lý giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với đặc điểm văn hóa, thị hiếu và quy định pháp lý của từng khu vực cụ thể. Kết luận Lý giải Công ty hoạt động trên phạm vi rộng với nhu cầu khách hàng khác biệt theo vùng miền.

Câu 6: Mối quan hệ giữa quy mô tổ chức và cơ cấu tổ chức thường được mô tả như thế nào?

A. Quy mô càng lớn thì cơ cấu tổ chức có xu hướng càng đơn giản và ít tầng nấc hơn.
B. Quy mô tổ chức không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến việc thiết kế bộ máy quản lý.
C. Khi quy mô tăng lên, tổ chức có xu hướng trở nên chuyên môn hóa và hình thức hóa cao hơn.
D. Quy mô lớn luôn dẫn đến việc loại bỏ hoàn toàn các bộ phận chức năng tham mưu.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo các nghiên cứu về quản trị, khi tổ chức mở rộng quy mô, sự phức tạp tăng lên buộc phải có các quy định rõ ràng và phân chia công việc chuyên sâu. Kết luận Lý giải Khi quy mô tăng lên, tổ chức có xu hướng trở nên chuyên môn hóa và hình thức hóa cao hơn.

Câu 7: Cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu khác với cơ cấu trực tuyến ở điểm cơ bản nào?

A. Cấp dưới không cần báo cáo trực tiếp cho cấp trên.
B. Có sự xuất hiện của các chuyên gia tư vấn cho nhà quản trị nhưng không có quyền ra lệnh trực tiếp.
C. Các bộ phận chức năng có quyền ra lệnh trực tiếp cho các tuyến sản xuất chính.
D. Loại bỏ hoàn toàn các nhà quản trị cấp trung để tăng tốc độ ra quyết định.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cơ cấu này, bộ phận tham mưu đóng vai trò cung cấp tri thức chuyên môn giúp nhà quản trị ra quyết định chính xác hơn mà không phá vỡ tuyến chỉ huy. Kết luận Lý giải Có sự xuất hiện của các chuyên gia tư vấn cho nhà quản trị nhưng không có quyền ra lệnh trực tiếp.

Câu 8: Yếu tố nào sau đây là nhược điểm của việc mở rộng tầm hạn quản trị quá mức?

A. Làm tăng đáng kể số lượng các cấp quản lý trung gian trong công ty.
B. Chi phí thuê mướn nhà quản trị tăng lên nhanh chóng do cần nhiều lãnh đạo.
C. Nhà quản trị dễ bị quá tải, dẫn đến kiểm soát kém và ra quyết định chậm trễ.
D. Nhân viên cảm thấy bị kiểm soát quá chặt chẽ và mất đi tính chủ động.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi quản lý quá nhiều nhân viên, nhà trị không thể theo sát công việc và hỗ trợ kịp thời, gây ảnh hưởng đến hiệu quả điều hành chung. Kết luận Lý giải Nhà quản trị dễ bị quá tải, dẫn đến kiểm soát kém và ra quyết định chậm trễ.

Câu 9: Theo quan điểm của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức là gì?

A. Chiến lược phải luôn thay đổi để phù hợp với cơ cấu tổ chức hiện có.
B. Cơ cấu tổ chức phải được thiết kế để phục vụ và đi theo chiến lược của doanh nghiệp.
C. Chiến lược và cơ cấu tổ chức là hai thực thể hoàn toàn độc lập với nhau.
D. Chỉ những doanh nghiệp không có chiến lược mới cần quan tâm đến cơ cấu tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Chandler khẳng định rằng 'cấu trúc đi theo chiến lược', nghĩa là khi mục tiêu dài hạn thay đổi thì bộ máy quản lý cũng phải điều chỉnh tương ứng. Kết luận Lý giải Cơ cấu tổ chức phải được thiết kế để phục vụ và đi theo chiến lược của doanh nghiệp.

Câu 10: Mô hình tổ chức nào thường có ít cấp bậc quản lý và tầm hạn quản trị rộng?

A. Cơ cấu tổ chức hình tháp (Tall structure).
B. Cơ cấu tổ chức kiểu quân đội nghiêm ngặt.
C. Cơ cấu tổ chức nằm ngang (Flat structure).
D. Cơ cấu tổ chức quan liêu truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu nằm ngang giảm bớt các tầng nấc trung gian, giúp thông tin truyền đạt nhanh hơn và tăng cường quyền tự chủ cho nhân viên. Kết luận Lý giải Cơ cấu tổ chức nằm ngang (Flat structure).

Câu 11: Quyền hạn tham mưu (Staff authority) trong tổ chức thường bao gồm quyền nào?

A. Quyền ra lệnh trực tiếp cho nhân viên ở các bộ phận sản xuất.
B. Quyền tư vấn, khuyến cáo và hỗ trợ cho các nhà quản trị trực tuyến.
C. Quyền thay mặt tổng giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế quan trọng.
D. Quyền đình chỉ công tác bất kỳ nhân viên nào vi phạm kỷ luật.

💡 Lời giải chi tiết:

Người có quyền hạn tham mưu không trực tiếp điều hành dòng công việc chính mà hỗ trợ bằng kiến thức chuyên sâu. Kết luận Lý giải Quyền tư vấn, khuyến cáo và hỗ trợ cho các nhà quản trị trực tuyến.

Câu 12: Tổ chức ảo (Virtual organization) có đặc điểm chính là gì?

A. Sở hữu hệ thống nhà xưởng và dây chuyền sản xuất khổng lồ tại nhiều quốc gia.
B. Duy trì một bộ máy quản lý cồng kềnh để kiểm soát mọi hoạt động chi tiết.
C. Tập trung vào các năng lực cốt lõi và thuê ngoài hầu hết các hoạt động kinh doanh khác.
D. Chỉ tồn tại trên internet và không có bất kỳ nhân viên thực tế nào.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức ảo tối ưu hóa hiệu quả bằng cách kết nối với các đối tác bên ngoài để thực hiện các chức năng không phải là thế mạnh của mình. Kết luận Lý giải Tập trung vào các năng lực cốt lõi và thuê ngoài hầu hết các hoạt động kinh doanh khác.

Câu 13: Phân cấp quản lý (Decentralization) mang lại lợi ích gì cho tổ chức?

A. Giúp cấp trên kiểm soát chặt chẽ mọi hành động của cấp dưới.
B. Giải phóng các nhà quản trị cấp cao khỏi các quyết định sự vụ hàng ngày.
C. Đảm bảo tính thống nhất tuyệt đối trong mọi quyết định của toàn công ty.
D. Giảm thiểu nhu cầu đào tạo và phát triển năng lực cho nhân viên cấp dưới.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng cách giao quyền cho cấp dưới, lãnh đạo cấp cao có thêm thời gian để tập trung vào các vấn đề chiến lược quan trọng hơn. Kết luận Lý giải Giải phóng các nhà quản trị cấp cao khỏi các quyết định sự vụ hàng ngày.

Câu 14: Tại sao sự phối hợp giữa các bộ phận trong cơ cấu chức năng thường gặp khó khăn?

A. Do các nhân viên đều có trình độ chuyên môn quá thấp.
B. Do mỗi bộ phận chỉ tập trung vào mục tiêu riêng của mình thay vì mục tiêu chung của tổ chức.
C. Do thiếu các quy định và hướng dẫn làm việc bằng văn bản.
D. Do tầm hạn quản trị của các trưởng phòng chức năng quá hẹp.

💡 Lời giải chi tiết:

Tâm lý cục bộ bộ phận khiến nhân viên chú trọng vào lợi ích của phòng ban mình, gây cản trở sự hợp tác liên phòng ban. Kết luận Lý giải Do mỗi bộ phận chỉ tập trung vào mục tiêu riêng của mình thay vì mục tiêu chung của tổ chức.

Câu 15: Ủy quyền trong quản lý được định nghĩa là gì?

A. Giao phó hoàn toàn trách nhiệm cuối cùng cho người cấp dưới.
B. Quá trình giao quyền hạn và trách nhiệm thực hiện công việc cho người khác.
C. Sự chuyển nhượng vĩnh viễn chức vụ của mình cho một đồng nghiệp.
D. Chỉ là việc ra lệnh cho cấp dưới thực hiện một nhiệm vụ lao động chân tay.

💡 Lời giải chi tiết:

Ủy quyền là một công cụ quản lý giúp phân bổ khối lượng công việc và phát triển năng lực nhân viên thông qua việc trao quyền ra quyết định. Kết luận Lý giải Quá trình giao quyền hạn và trách nhiệm thực hiện công việc cho người khác.

Câu 16: Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường được áp dụng trong loại cơ cấu nào?

A. Cơ cấu trực tuyến đơn giản của các cửa hàng gia đình.
B. Cơ cấu theo chức năng truyền thống.
C. Cơ cấu theo bộ phận độc lập (Divisional structure) của tập đoàn lớn.
D. Cơ cấu tổ chức theo quy trình sản xuất cơ khí.

💡 Lời giải chi tiết:

SBU hoạt động như một thực thể kinh doanh riêng lẻ với thị trường và đối thủ riêng, phù hợp với các tập đoàn đa ngành. Kết luận Lý giải Cơ cấu theo bộ phận độc lập (Divisional structure) của tập đoàn lớn.

Câu 17: Hệ quả của việc tổ chức có quá nhiều tầng nấc quản lý là gì?

A. Thông tin được truyền đạt nhanh chóng và chính xác hơn giữa các cấp.
B. Gia tăng chi phí quản lý và làm chậm quá trình ra quyết định.
C. Nhân viên cấp dưới cảm thấy gần gũi hơn với lãnh đạo cao nhất.
D. Tăng cường tính linh hoạt của tổ chức trước sự thay đổi của môi trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Nhiều tầng nấc gây ra hiện tượng nhiễu thông tin, lãng phí nguồn lực cho bộ máy giám sát và kéo dài thời gian phê duyệt. Kết luận Lý giải Gia tăng chi phí quản lý và làm chậm quá trình ra quyết định.

Câu 18: Sự khác biệt chính giữa 'Quyền hạn' (Authority) và 'Quyền lực' (Power) là gì?

A. Quyền hạn là khả năng gây ảnh hưởng, còn quyền lực là quyền chính thức từ vị trí.
B. Quyền hạn dựa trên vị trí chính thức, trong khi quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác.
C. Cả hai khái niệm này hoàn toàn giống hệt nhau trong mọi ngữ cảnh quản trị.
D. Quyền hạn chỉ dành cho nhân viên, còn quyền lực chỉ dành cho sếp.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền hạn mang tính pháp lý gắn liền với chức vụ, còn quyền lực có thể đến từ kiến thức, sự lôi cuốn hoặc các yếu tố không chính thức khác. Kết luận Lý giải Quyền hạn dựa trên vị trí chính thức, trong khi quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 19: Mô hình tổ chức nào ưu tiên sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao với môi trường biến động?

A. Cơ cấu tổ chức kiểu cơ chế (Mechanistic structure).
B. Cơ cấu tổ chức kiểu hữu cơ (Organic structure).
C. Cơ cấu tổ chức quan liêu của Max Weber.
D. Cơ cấu tổ chức trực tuyến cứng nhắc.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu hữu cơ có ít quy định hình thức, khuyến khích giao tiếp đa chiều và phân quyền rộng, phù hợp với môi trường không ổn định. Kết luận Lý giải Cơ cấu tổ chức kiểu hữu cơ (Organic structure).

Câu 20: Trách nhiệm (Responsibility) trong quản lý có thể được chuyển giao hoàn toàn không?

A. Có, khi đã ủy quyền thì nhà quản trị không còn chịu bất cứ trách nhiệm nào.
B. Không, nhà quản trị vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc của cấp dưới đã được ủy quyền.
C. Chỉ có thể chuyển giao trách nhiệm đối với các công việc lao động chân tay.
D. Trách nhiệm chỉ thuộc về người thực hiện trực tiếp, không liên quan đến người giao việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Nguyên tắc quản trị chỉ rõ rằng dù ủy quyền thực hiện nhưng nhà quản trị vẫn không thể rũ bỏ trách nhiệm giải trình trước cấp trên của mình. Kết luận Lý giải Không, nhà quản trị vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc của cấp dưới đã được ủy quyền.

Câu 21: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng (Departmentalization by customer) tập trung vào mục tiêu nào?

A. Tối ưu hóa các công đoạn trong dây chuyền sản xuất máy móc.
B. Đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và vấn đề riêng biệt của từng nhóm khách hàng.
C. Sản xuất ra một loại sản phẩm duy nhất cho tất cả mọi người trên thế giới.
D. Giảm thiểu số lượng nhân viên bán hàng để tiết kiệm chi phí marketing.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng cách tổ chức theo khách hàng, doanh nghiệp có thể chuyên môn hóa dịch vụ cho các nhóm như khách sỉ, khách lẻ hay khách chính phủ. Kết luận Lý giải Đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và vấn đề riêng biệt của từng nhóm khách hàng.

Câu 22: Tại sao một tổ chức cần phải tiến hành tái cấu trúc (Restructuring)?

A. Vì nhà quản trị muốn thay đổi văn phòng làm việc mới cho nhân viên.
B. Để thích ứng với những thay đổi lớn của thị trường hoặc chiến lược kinh doanh mới.
C. Nhằm mục đích làm cho bộ máy trở nên phức tạp và khó hiểu hơn với đối thủ.
D. Vì đây là quy định bắt buộc phải thực hiện định kỳ 6 tháng một lần.

💡 Lời giải chi tiết:

Tái cấu trúc là phản ứng cần thiết khi bộ máy cũ không còn hiệu quả hoặc không còn phù hợp với hướng đi mới của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Để thích ứng với những thay đổi lớn của thị trường hoặc chiến lược kinh doanh mới.

Câu 23: Chức năng 'Tổ chức' trong quản trị bao gồm hoạt động nào sau đây?

A. Xác định mục tiêu dài hạn và kế hoạch hành động cho doanh nghiệp.
B. Thiết lập hệ thống các mối quan hệ quyền hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện kế hoạch.
C. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện công việc so với các chỉ tiêu đã đề ra.
D. Động viên và kích thích nhân viên làm việc hăng say hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Chức năng tổ chức tập trung vào việc tạo dựng 'bộ khung' gồm con người và vật chất để triển khai các ý tưởng từ khâu lập kế hoạch. Kết luận Lý giải Thiết lập hệ thống các mối quan hệ quyền hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện kế hoạch.

Câu 24: Yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức như thế nào theo nghiên cứu của Joan Woodward?

A. Công nghệ càng hiện đại thì cơ cấu tổ chức luôn luôn phải trở nên quan liêu hơn.
B. Không có mối liên hệ nào giữa loại hình công nghệ sản xuất và thiết kế tổ chức.
C. Các loại hình công nghệ khác nhau đòi hỏi các hình thức cơ cấu tổ chức khác nhau để đạt hiệu quả.
D. Công nghệ chỉ ảnh hưởng đến nhân viên vận hành chứ không ảnh hưởng đến bộ máy quản lý.

💡 Lời giải chi tiết:

Woodward chỉ ra rằng sản xuất đơn chiếc, sản xuất hàng loạt hay sản xuất liên tục đều đòi hỏi cấu trúc quản lý tương ứng để tối ưu hóa. Kết luận Lý giải Các loại hình công nghệ khác nhau đòi hỏi các hình thức cơ cấu tổ chức khác nhau để đạt hiệu quả.

Câu 25: Lợi ích chính của việc sử dụng các 'Nhóm liên chức năng' (Cross-functional teams) là gì?

A. Tăng cường sự cô lập giữa các bộ phận để mỗi bên tự hoàn thành tốt việc của mình.
B. Phá vỡ các rào cản giữa các bộ phận chức năng và tăng cường khả năng giải quyết vấn đề phức tạp.
C. Cho phép mỗi nhân viên chỉ làm đúng một công việc chuyên môn từ đầu đến cuối năm.
D. Làm cho quá trình báo cáo trở nên dài dòng và phức tạp hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự kết hợp đa chuyên môn giúp nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, từ đó đưa ra các giải pháp sáng tạo và toàn diện hơn. Kết luận Lý giải Phá vỡ các rào cản giữa các bộ phận chức năng và tăng cường khả năng giải quyết vấn đề phức tạp.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 7 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 274 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 291 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 125 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 142 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức theo trực tuyến là gì?

Câu 2: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

Câu 3: Trong cơ cấu tổ chức ma trận, nhân viên thường phải đối mặt với khó khăn trọng yếu nào?

Câu 4: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of control) được hiểu chính xác nhất là gì?

Câu 5: Việc phân chia tổ chức thành các đơn vị dựa trên địa lý thường phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

Câu 6: Mối quan hệ giữa quy mô tổ chức và cơ cấu tổ chức thường được mô tả như thế nào?

Câu 7: Cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu khác với cơ cấu trực tuyến ở điểm cơ bản nào?

Câu 8: Yếu tố nào sau đây là nhược điểm của việc mở rộng tầm hạn quản trị quá mức?

Câu 9: Theo quan điểm của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức là gì?

Câu 10: Mô hình tổ chức nào thường có ít cấp bậc quản lý và tầm hạn quản trị rộng?

Câu 11: Quyền hạn tham mưu (Staff authority) trong tổ chức thường bao gồm quyền nào?

Câu 12: Tổ chức ảo (Virtual organization) có đặc điểm chính là gì?

Câu 13: Phân cấp quản lý (Decentralization) mang lại lợi ích gì cho tổ chức?

Câu 14: Tại sao sự phối hợp giữa các bộ phận trong cơ cấu chức năng thường gặp khó khăn?

Câu 15: Ủy quyền trong quản lý được định nghĩa là gì?

Câu 16: Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường được áp dụng trong loại cơ cấu nào?

Câu 17: Hệ quả của việc tổ chức có quá nhiều tầng nấc quản lý là gì?

Câu 18: Sự khác biệt chính giữa 'Quyền hạn' (Authority) và 'Quyền lực' (Power) là gì?

Câu 19: Mô hình tổ chức nào ưu tiên sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao với môi trường biến động?

Câu 20: Trách nhiệm (Responsibility) trong quản lý có thể được chuyển giao hoàn toàn không?

Câu 21: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng (Departmentalization by customer) tập trung vào mục tiêu nào?

Câu 22: Tại sao một tổ chức cần phải tiến hành tái cấu trúc (Restructuring)?

Câu 23: Chức năng 'Tổ chức' trong quản trị bao gồm hoạt động nào sau đây?

Câu 24: Yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức như thế nào theo nghiên cứu của Joan Woodward?

Câu 25: Lợi ích chính của việc sử dụng các 'Nhóm liên chức năng' (Cross-functional teams) là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top