Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án
Thời gian còn lại: --:--
Kết quả của bạn:
Bạn đã đúng:
Bạn đã sai:
Tổng số câu:
Câu 1:
Đâu là mục tiêu quan trọng nhất của quản trị sản xuất trong một doanh nghiệp?
💡 Lời giải chi tiết:
Mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất là tối ưu hóa quá trình tạo ra sản phẩm và dịch vụ nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
Câu 2:
Yếu tố nào sau đây được xem là đầu vào chính trong hệ thống quản trị sản xuất?
💡 Lời giải chi tiết:
Đầu vào chính trong hệ thống quản trị sản xuất bao gồm nguyên vật liệu, lao động, thiết bị và thông tin cần thiết để chuyển đổi thành sản phẩm hoặc dịch vụ.
Câu 3:
Trong quản trị sản xuất, khái niệm 'năng lực sản xuất' (capacity) thường được hiểu là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Năng lực sản xuất là khả năng tối đa của một hệ thống sản xuất để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định, thường được đo bằng đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ.
Câu 4:
Chiến lược sản xuất nào tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm độc đáo, có tính tùy biến cao để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược cá nhân hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm độc đáo và có tính tùy biến cao, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để tăng giá trị và sự hài lòng.
Câu 5:
Đâu là nhược điểm chính của phương pháp bố trí sản xuất theo dây chuyền (Product Layout)?
💡 Lời giải chi tiết:
Nhược điểm chính của bố trí theo dây chuyền là tính linh hoạt thấp, khó thay đổi khi có sự biến động về mẫu mã sản phẩm hoặc khối lượng sản xuất.
Câu 6:
Hệ thống quản lý kho JIT (Just-in-Time) nhấn mạnh điều gì trong quản trị sản xuất?
💡 Lời giải chi tiết:
Hệ thống JIT (Just-in-Time) là phương pháp quản lý sản xuất và tồn kho nhằm giảm thiểu lãng phí bằng cách sản xuất và giao hàng đúng lúc, đúng số lượng khi cần thiết.
Câu 7:
Trong quá trình hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning), yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một biến số quyết định?
💡 Lời giải chi tiết:
Hoạch định tổng hợp tập trung vào các quyết định về sản lượng, tồn kho, và lực lượng lao động ở cấp độ tổng thể, trong khi thiết kế sản phẩm mới thuộc về hoạch định chiến lược sản phẩm.
Câu 8:
Phương pháp nào thường được sử dụng để cân bằng giữa các công đoạn trong một dây chuyền sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất?
💡 Lời giải chi tiết:
Cân bằng dây chuyền là phương pháp sắp xếp các công việc và nhiệm vụ giữa các trạm làm việc để giảm thiểu thời gian nhàn rỗi và tối ưu hóa hiệu quả của dây chuyền sản xuất.
Câu 9:
Khái niệm 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho có ý nghĩa gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Điểm đặt hàng lại là mức tồn kho mà tại đó đơn hàng mới cần được đặt để đảm bảo có đủ hàng hóa trong suốt thời gian chờ giao hàng và tránh tình trạng hết hàng.
Câu 10:
Trong hệ thống MRP (Material Requirements Planning), đầu vào chính bao gồm những gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Hệ thống MRP yêu cầu ba đầu vào chính: Kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS), Danh mục vật tư (BOM) và Hồ sơ tồn kho để tính toán nhu cầu vật liệu.
Câu 11:
Kiểm soát chất lượng bằng phương pháp thống kê (Statistical Quality Control - SQC) thường sử dụng công cụ nào để theo dõi và kiểm soát quá trình sản xuất?
💡 Lời giải chi tiết:
Kiểm soát chất lượng bằng phương pháp thống kê thường sử dụng biểu đồ kiểm soát để theo dõi sự biến động của quá trình sản xuất và xác định khi nào quá trình đó nằm ngoài tầm kiểm soát.
Câu 12:
Lợi ích chính của việc áp dụng quản lý chất lượng toàn diện (TQM) trong sản xuất là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) hướng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sự hài lòng của khách hàng và cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp thông qua sự tham gia của tất cả các cấp.
Câu 13:
Khái niệm 'điểm hòa vốn' (Break-even Point) trong phân tích lựa chọn quy trình sản xuất đề cập đến điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Điểm hòa vốn là mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, nghĩa là doanh nghiệp không có lãi cũng không lỗ.
Câu 14:
Đâu là một yếu tố quan trọng cần cân nhắc khi lựa chọn vị trí nhà máy sản xuất?
💡 Lời giải chi tiết:
Việc lựa chọn vị trí nhà máy cần cân nhắc nhiều yếu tố, trong đó sự gần gũi với nguồn nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ là yếu tố quan trọng giúp giảm chi phí vận chuyển và tăng tính cạnh tranh.
Câu 15:
Lợi ích chính của việc áp dụng công nghệ tự động hóa trong sản xuất là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Áp dụng tự động hóa trong sản xuất giúp nâng cao năng suất, cải thiện độ chính xác và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm chi phí lao động trực tiếp.
Câu 16:
Phương pháp dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất khi dữ liệu lịch sử có xu hướng ổn định và ít biến động?
💡 Lời giải chi tiết:
Phương pháp san bằng hàm mũ thường phù hợp và hiệu quả khi dữ liệu lịch sử có xu hướng ổn định và ít biến động, vì nó gán trọng số giảm dần cho các quan sát cũ hơn.
Câu 17:
Khái niệm 'nút cổ chai' (Bottleneck) trong quản trị sản xuất ám chỉ điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Nút cổ chai là một công đoạn hoặc nguồn lực trong quá trình sản xuất có năng lực thấp nhất, do đó hạn chế năng suất tổng thể của toàn bộ hệ thống.
Câu 18:
Phương pháp 'Sáu Sigma' (Six Sigma) trong quản lý chất lượng hướng tới mục tiêu chính nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Sáu Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng dựa trên dữ liệu nhằm giảm thiểu tối đa số lượng lỗi và khuyết tật trong sản phẩm hoặc dịch vụ, tiến tới mức gần như không có lỗi (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).
Câu 19:
Đâu là vai trò chính của 'Kế hoạch sản xuất tổng thể' (Master Production Schedule - MPS) trong hệ thống MRP?
💡 Lời giải chi tiết:
Kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS) chi tiết hóa các sản phẩm cụ thể, số lượng và thời điểm sản xuất, đóng vai trò là xương sống để triển khai các kế hoạch chi tiết hơn như MRP.
Câu 20:
Trong quản trị dự án, 'Đường găng' (Critical Path) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đường găng là chuỗi các hoạt động có thời gian hoàn thành lâu nhất trong một dự án, quyết định tổng thời gian hoàn thành dự án và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian dự án.
Câu 21:
Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'cải tiến liên tục' (Kaizen) trong sản xuất, họ đang hướng tới điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược Kaizen là triết lý cải tiến liên tục thông qua những thay đổi nhỏ, gia tăng trong mọi lĩnh vực của hoạt động kinh doanh, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và chất lượng.
Câu 22:
Điểm khác biệt chính giữa sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ trong quản trị sản xuất là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Dịch vụ thường có tính vô hình, không thể lưu kho, không thể sở hữu và đòi hỏi sự tham gia của khách hàng vào quá trình sản xuất, khác với sản xuất hàng hóa hữu hình.
Câu 23:
Đâu là lợi ích chủ yếu của việc áp dụng mô hình bố trí sản xuất theo nhóm (Cellular Layout)?
💡 Lời giải chi tiết:
Bố trí sản xuất theo nhóm giúp tăng cường tính linh hoạt, giảm thời gian chu kỳ sản xuất, và giảm tồn kho dở dang bằng cách nhóm các máy móc cần thiết để hoàn thành một họ sản phẩm.
Câu 24:
Quyết định về 'Địa điểm' (Location Decision) trong quản trị sản xuất có ảnh hưởng lâu dài nhất đến yếu tố nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Quyết định về địa điểm nhà máy là quyết định chiến lược dài hạn, ảnh hưởng sâu sắc đến chi phí vận chuyển, khả năng tiếp cận thị trường, nguồn lao động và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận.
Câu 25:
Kỹ thuật 'Cân bằng tải' (Load Balancing) trong lập lịch sản xuất nhằm mục đích gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Cân bằng tải là kỹ thuật trong lập lịch nhằm phân bổ công việc đều đặn giữa các nguồn lực (máy móc, trạm làm việc) để đảm bảo chúng được sử dụng hiệu quả, tránh quá tải hoặc nhàn rỗi.
