Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực
Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Bản mô tả công việc' (Job Description) chủ yếu tập trung vào yếu tố nào sau đây?

A. Các tiêu chuẩn về kiến thức, kỹ năng và thái độ của người thực hiện.
B. Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể.
C. Dự báo nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trong tương lai.
D. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong quản trị nhân sự, bản mô tả công việc liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và bối cảnh làm việc thay vì tập trung vào đặc điểm cá nhân người lao động. Kết luận Lý giải Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể.

Câu 2: Theo quy định của Bộ luật Lao động 2019 tại Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên là bao nhiêu ngày?

A. ngày.
B. ngày.
C. ngày.
D. ngày.

💡 Lời giải chi tiết:

Dựa trên Điều 25 của Bộ luật Lao động 2019, thời gian thử việc đối với các công việc yêu cầu trình độ chuyên môn kỹ thuật từ cao đẳng trở lên không được quá 60 ngày. Kết luận Lý giải 60 ngày.

Câu 3: Mục tiêu quan trọng nhất của quá trình 'Phân tích công việc' (Job Analysis) là gì?

A. Xây dựng hệ thống lương bổng và phúc lợi cạnh tranh.
B. Cung cấp cơ sở dữ liệu để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
C. Thiết lập các tiêu chí để sa thải nhân viên yếu kém.
D. Lựa chọn những ứng viên có mức lương thấp nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích công việc là quá trình thu thập thông tin để xác định các nhiệm vụ và yêu cầu năng lực làm nền tảng cho việc soạn thảo mô tả và tiêu chuẩn công việc. Kết luận Lý giải Cung cấp cơ sở dữ liệu để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.

Câu 4: Trong các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp 'Chuyên gia' (Delphi) có đặc điểm nổi bật nào?

A. Sử dụng các số liệu thống kê trong quá khứ để ngoại suy.
B. Dựa trên sự thảo luận trực tiếp giữa các nhà quản lý cấp cao.
C. Thu thập ý kiến độc lập của các chuyên gia thông qua nhiều vòng bảng câu hỏi ẩn danh.
D. Tính toán dựa trên mối tương quan giữa sản lượng và số lượng nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Phương pháp Delphi dựa trên quy trình thu thập ý kiến chuyên gia một cách độc lập và ẩn danh qua nhiều vòng để đạt được sự đồng thuận cao nhất về dự báo. Kết luận Lý giải Thu thập ý kiến độc lập của các chuyên gia thông qua nhiều vòng bảng câu hỏi ẩn danh.

Câu 5: Khái niệm 'Quản trị nguồn nhân lực chiến lược' (Strategic HRM) nhấn mạnh điều gì?

A. Tập trung tối đa vào việc cắt giảm chi phí nhân công để tăng lợi nhuận.
B. Sự kết nối và đồng bộ giữa các chính sách nhân sự với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
C. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào tất cả các quy trình hành chính nhân sự.
D. Chỉ ưu tiên phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị nguồn nhân lực chiến lược đòi hỏi các hoạt động nhân sự phải hỗ trợ trực tiếp và đồng nhất với hướng đi dài hạn của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Sự kết nối và đồng bộ giữa các chính sách nhân sự với mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Câu 6: Lợi thế lớn nhất của nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức là gì?

A. Mang lại những luồng tư duy mới và sáng tạo cho tổ chức.
B. Giảm thiểu thời gian làm quen công việc và tạo động lực thăng tiến cho nhân viên.
C. Hạn chế sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các đồng nghiệp.
D. Không cần thực hiện quy trình phỏng vấn hay đánh giá.

💡 Lời giải chi tiết:

Tuyển dụng nội bộ giúp tiết kiệm chi phí đào tạo hội nhập và kích thích tinh thần làm việc của nhân viên khi thấy có cơ hội thăng tiến. Kết luận Lý giải Giảm thiểu thời gian làm quen công việc và tạo động lực thăng tiến cho nhân viên.

Câu 7: Trong đánh giá kết quả làm việc, 'Lỗi hào quang' (Halo effect) xảy ra khi nào?

A. Người đánh giá có xu hướng đánh giá mọi nhân viên ở mức trung bình.
B. Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi một đặc điểm nổi bật của nhân viên mà đánh giá tốt tất cả các mặt khác.
C. Người đánh giá cho điểm cao đối với những nhân viên có nét tương đồng với mình.
D. Người đánh giá dựa trên những hành vi mới xảy ra gần nhất để cho điểm.

💡 Lời giải chi tiết:

Lỗi hào quang là sự thiên lệch nhận thức khi ấn tượng tích cực về một khía cạnh cụ thể làm mờ đi các khía cạnh khác của đối tượng được đánh giá. Kết luận Lý giải Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi một đặc điểm nổi bật của nhân viên mà đánh giá tốt tất cả các mặt khác.

Câu 8: Theo lý thuyết của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là 'Yếu tố duy trì' (Hygiene factors)?

A. Sự công nhận thành tích.
B. Cơ hội thăng tiến và phát triển cá nhân.
C. Điều kiện làm việc và lương bổng.
D. Bản chất của chính công việc đó.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình hai nhân tố của Herzberg, các yếu tố như lương bổng và điều kiện làm việc chỉ giúp ngăn chặn sự bất mãn chứ không tạo ra động lực thúc đẩy thực sự. Kết luận Lý giải Điều kiện làm việc và lương bổng.

Câu 9: Chức năng chính của 'Hệ thống thông tin nguồn nhân lực' (HRIS) là gì?

A. Thay thế hoàn toàn bộ phận nhân sự trong việc ra quyết định sa thải.
B. Lưu trữ, quản lý và phân tích dữ liệu nhân viên để hỗ trợ ra quyết định.
C. Giám sát camera an ninh tại nơi làm việc của nhân viên.
D. Tự động hóa quá trình sản xuất tại các nhà máy.

💡 Lời giải chi tiết:

HRIS là công cụ công nghệ giúp số hóa và tối ưu hóa việc quản lý hồ sơ, chấm công, lương và các báo cáo nhân sự khác. Kết luận Lý giải Lưu trữ, quản lý và phân tích dữ liệu nhân viên để hỗ trợ ra quyết định.

Câu 10: Phương pháp 'Đánh giá 360 độ' có đặc điểm nào sau đây?

A. Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện việc đánh giá nhân viên.
B. Nhân viên tự đánh giá bản thân mà không cần ý kiến từ người khác.
C. Thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và thậm chí là khách hàng.
D. Sử dụng máy tính để đánh giá năng suất làm việc của nhân viên theo thời gian thực.

💡 Lời giải chi tiết:

Đánh giá 360 độ cung cấp cái nhìn đa chiều về năng lực và hành vi của nhân viên từ nhiều nguồn quan sát khác nhau trong và ngoài tổ chức. Kết luận Lý giải Thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và thậm chí là khách hàng.

Câu 11: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Đào tạo' (Training) và 'Phát triển' (Development) là gì?

A. Đào tạo dành cho cấp dưới, phát triển dành cho cấp lãnh đạo.
B. Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại, phát triển tập trung vào năng lực trong tương lai.
C. Đào tạo tốn phí, trong khi phát triển là quá trình tự học không tốn phí.
D. Đào tạo diễn ra trong thời gian dài, phát triển diễn ra trong thời gian ngắn.

💡 Lời giải chi tiết:

Đào tạo thường nhằm khắc phục các lỗ hổng kỹ năng hiện có, trong khi phát triển chuẩn bị cho nhân viên những vai trò mới hoặc thách thức lớn hơn trong tương lai. Kết luận Lý giải Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại, phát triển tập trung vào năng lực trong tương lai.

Câu 12: Phương pháp 'Định giá công việc theo điểm' (Point Method) thuộc loại phương pháp nào?

A. Phương pháp định tính, so sánh không chính thức.
B. Phương pháp định lượng, phân tích công việc dựa trên các yếu tố đền bù.
C. Phương pháp xếp hạng đơn giản dựa trên thâm niên.
D. Phương pháp phân loại công việc theo nhóm chức năng.

💡 Lời giải chi tiết:

Phương pháp tính điểm là kỹ thuật định lượng gán giá trị số cho các yếu tố như kỹ năng, trách nhiệm, nỗ lực để xác định giá trị tương đối của công việc. Kết luận Lý giải Phương pháp định lượng, phân tích công việc dựa trên các yếu tố đền bù.

Câu 13: Hình thức 'Thù lao gián tiếp' (Indirect Compensation) bao gồm yếu tố nào?

A. Tiền lương cơ bản và tiền thưởng hiệu quả công việc.
B. Hoa hồng doanh số và phụ cấp chức vụ.
C. Các chương trình bảo hiểm, nghỉ phép có lương và các phúc lợi khác.
D. Tiền làm thêm giờ và tiền thưởng lễ tết.

💡 Lời giải chi tiết:

Thù lao gián tiếp hay còn gọi là phúc lợi, bao gồm các giá trị tài chính hoặc phi tài chính mà tổ chức chi trả ngoài tiền lương trực tiếp cho người lao động. Kết luận Lý giải Các chương trình bảo hiểm, nghỉ phép có lương và các phúc lợi khác.

Câu 14: Trong phỏng vấn tuyển dụng, câu hỏi: 'Hãy kể lại một tình huống bạn gặp mâu thuẫn với đồng nghiệp và cách bạn giải quyết nó' thuộc loại phỏng vấn nào?

A. Phỏng vấn theo cấu trúc cứng nhắc.
B. Phỏng vấn tình huống giả định (Situational interview).
C. Phỏng vấn hành vi (Behavioral interview).
D. Phỏng vấn gây áp lực (Stress interview).

💡 Lời giải chi tiết:

Phỏng vấn hành vi dựa trên giả định rằng hành vi trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hiệu suất trong tương lai bằng cách yêu cầu mô tả sự kiện thực tế. Kết luận Lý giải Phỏng vấn hành vi (Behavioral interview).

Câu 15: Chỉ số 'Tỷ lệ sàng lọc' (Yield Ratio) trong tuyển dụng dùng để đo lường điều gì?

A. Tổng chi phí để tuyển được một nhân viên mới.
B. Tỷ lệ phần trăm ứng viên đạt yêu cầu chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn kế tiếp.
C. Thời gian trung bình để lấp đầy một vị trí trống.
D. Mức độ hài lòng của nhà quản lý trực tiếp đối với nhân viên mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Yield Ratio giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các nguồn tuyển dụng và các bước trong quy trình lọc ứng viên. Kết luận Lý giải Tỷ lệ phần trăm ứng viên đạt yêu cầu chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn kế tiếp.

Câu 16: Thuật ngữ 'E-learning' trong đào tạo nhân sự mang lại ưu điểm chính nào sau đây?

A. Tăng cường sự tương tác trực tiếp 1-1 giữa giảng viên và học viên.
B. Tiết kiệm chi phí đi lại và cho phép học viên chủ động về thời gian, địa điểm học tập.
C. Đảm bảo 100% học viên sẽ hoàn thành khóa học đúng hạn.
D. Phù hợp nhất cho các kỹ năng thực hành vận hành máy móc nặng.

💡 Lời giải chi tiết:

Đào tạo trực tuyến giúp tối ưu hóa chi phí tổ chức và linh hoạt hóa lộ trình học tập cho nhân viên trong môi trường số. Kết luận Lý giải Tiết kiệm chi phí đi lại và cho phép học viên chủ động về thời gian, địa điểm học tập.

Câu 17: Nguyên tắc 'Công bằng bên ngoài' (External Equity) trong quản trị tiền lương đề cập đến việc gì?

A. Đảm bảo mức lương giữa các phòng ban trong cùng công ty là bằng nhau.
B. Đảm bảo mức lương của nhân viên tương xứng với mặt bằng tiền lương của các doanh nghiệp khác trên thị trường.
C. Đảm bảo nhân viên nam và nữ được trả lương bằng nhau cho cùng một công việc.
D. Trả lương dựa trên số năm thâm niên công tác tại tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Công bằng bên ngoài giúp tổ chức duy trì khả năng thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách trả lương cạnh tranh so với đối thủ. Kết luận Lý giải Đảm bảo mức lương của nhân viên tương xứng với mặt bằng tiền lương của các doanh nghiệp khác trên thị trường.

Câu 18: Khái niệm 'Văn hóa tổ chức' có vai trò như thế nào trong quản trị nguồn nhân lực?

A. Là một bộ quy tắc hành chính bắt buộc nhân viên phải ký cam kết.
B. Là hệ thống các giá trị, niềm tin và chuẩn mực định hướng hành vi của các thành viên.
C. Chỉ đơn thuần là các hoạt động vui chơi giải trí sau giờ làm việc.
D. Là cách thức doanh nghiệp trốn tránh các quy định của pháp luật lao động.

💡 Lời giải chi tiết:

Văn hóa tổ chức đóng vai trò là 'chất keo' gắn kết và định hướng cách ứng xử của nhân viên sao cho phù hợp với tầm nhìn của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Là hệ thống các giá trị, niềm tin và chuẩn mực định hướng hành vi của các thành viên.

Câu 19: Kế hoạch 'Kế nhiệm' (Succession Planning) tập trung vào đối tượng nào?

A. Tất cả các nhân viên mới vào làm việc tại công ty.
B. Các ứng viên bên ngoài đang nộp đơn vào các vị trí thực tập.
C. Xác định và phát triển những nhân sự tiềm năng để thay thế các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong tương lai.
D. Những nhân viên sắp bị sa thải do vi phạm kỷ luật lao động.

💡 Lời giải chi tiết:

Lập kế hoạch kế nhiệm nhằm đảm bảo tính liên tục của bộ máy lãnh đạo bằng cách chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ kế cận có năng lực. Kết luận Lý giải Xác định và phát triển những nhân sự tiềm năng để thay thế các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong tương lai.

Câu 20: Trong quản trị nhân sự, 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) được hiểu là gì?

A. Tăng thêm số lượng các nhiệm vụ tương tự vào công việc hiện tại.
B. Tăng thêm trách nhiệm, quyền tự chủ và tính thách thức trong công việc.
C. Chuyển nhân viên từ vị trí này sang vị trí khác theo chu kỳ.
D. Tăng lương và tiền thưởng cho nhân viên mà không thay đổi nội dung công việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Làm giàu công việc thay đổi bản chất công việc theo chiều sâu, tạo điều kiện cho nhân viên được ra quyết định và cảm thấy công việc ý nghĩa hơn. Kết luận Lý giải Tăng thêm trách nhiệm, quyền tự chủ và tính thách thức trong công việc.

Câu 21: Vai trò của 'Người đại diện cho nhân viên' (Employee Advocate) của bộ phận nhân sự có ý nghĩa gì?

A. Luôn luôn đứng về phía nhân viên để chống lại các quyết định của ban giám đốc.
B. Lắng nghe tâm tư và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động được tôn trọng.
C. Báo cáo mọi bí mật cá nhân của nhân viên cho nhà quản lý.
D. Khuyến khích nhân viên đình công để đòi tăng lương.

💡 Lời giải chi tiết:

Với tư cách là người bảo vệ nhân viên, bộ phận nhân sự giúp cân bằng mối quan hệ giữa lợi ích doanh nghiệp và quyền lợi cá nhân người lao động. Kết luận Lý giải Lắng nghe tâm tư và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động được tôn trọng.

Câu 22: Khi dự báo 'Cung' nguồn nhân lực nội bộ, công cụ nào thường được sử dụng hiệu quả nhất?

A. Biểu đồ thay thế nhân sự (Replacement charts).
B. Phân tích kinh tế vĩ mô và tỷ lệ thất nghiệp của xã hội.
C. Khảo sát tiền lương của các đối thủ cạnh tranh.
D. Số lượng đơn xin việc của ứng viên bên ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ thay thế nhân sự hiển thị các vị trí hiện tại và những ứng viên nội bộ tiềm năng có khả năng đảm nhận vị trí đó khi có biến động. Kết luận Lý giải Biểu đồ thay thế nhân sự (Replacement charts).

Câu 23: Trong kỷ luật lao động, nguyên tắc 'Bếp nóng' (Hot-stove rule) nhấn mạnh điều gì?

A. Kỷ luật phải nhẹ nhàng và mang tính chất nhắc nhở là chính.
B. Kỷ luật phải được thực hiện ngay lập tức, khách quan, nhất quán và có cảnh báo trước.
C. Chỉ kỷ luật những người thường xuyên vi phạm nhiều lần.
D. Kỷ luật dựa trên cảm tính của người quản lý tại thời điểm xảy ra sự việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Nguyên tắc bếp nóng ví việc xử lý vi phạm giống như chạm tay vào bếp nóng: phản ứng tức thì, công bằng và không loại trừ bất kỳ ai. Kết luận Lý giải Kỷ luật phải được thực hiện ngay lập tức, khách quan, nhất quán và có cảnh báo trước.

Câu 24: Mục đích chính của 'Phỏng vấn thôi việc' (Exit Interview) là gì?

A. Thuyết phục nhân viên ở lại làm việc bằng mọi giá.
B. Tìm ra những lý do thực sự khiến nhân viên ra đi để cải thiện môi trường làm việc.
C. Yêu cầu nhân viên bồi thường các chi phí đào tạo trước khi nghỉ.
D. Chỉ trích những sai sót của nhân viên trong quá trình công tác.

💡 Lời giải chi tiết:

Thông tin từ phỏng vấn thôi việc giúp tổ chức nhận diện những vấn đề tồn tại trong quản lý để giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong tương lai. Kết luận Lý giải Tìm ra những lý do thực sự khiến nhân viên ra đi để cải thiện môi trường làm việc.

Câu 25: Thuật ngữ 'Kỹ năng mềm' (Soft skills) trong tuyển dụng thường bao gồm?

A. Khả năng lập trình máy tính và sử dụng ngoại ngữ thành thạo.
B. Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và quản lý thời gian.
C. Bằng cấp chuyên môn và chứng chỉ hành nghề.
D. Kỹ năng vận hành các thiết bị cơ khí chuyên dụng.

💡 Lời giải chi tiết:

Kỹ năng mềm là những thuộc tính cá nhân giúp con người tương tác hiệu quả và hài hòa với những người khác trong môi trường làm việc. Kết luận Lý giải Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và quản lý thời gian.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 137 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 154 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 171 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 188 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 205 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Bộ trắc nghiệm 222 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Bản mô tả công việc' (Job Description) chủ yếu tập trung vào yếu tố nào sau đây?

Câu 2: Theo quy định của Bộ luật Lao động 2019 tại Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên là bao nhiêu ngày?

Câu 3: Mục tiêu quan trọng nhất của quá trình 'Phân tích công việc' (Job Analysis) là gì?

Câu 4: Trong các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp 'Chuyên gia' (Delphi) có đặc điểm nổi bật nào?

Câu 5: Khái niệm 'Quản trị nguồn nhân lực chiến lược' (Strategic HRM) nhấn mạnh điều gì?

Câu 6: Lợi thế lớn nhất của nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức là gì?

Câu 7: Trong đánh giá kết quả làm việc, 'Lỗi hào quang' (Halo effect) xảy ra khi nào?

Câu 8: Theo lý thuyết của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là 'Yếu tố duy trì' (Hygiene factors)?

Câu 9: Chức năng chính của 'Hệ thống thông tin nguồn nhân lực' (HRIS) là gì?

Câu 10: Phương pháp 'Đánh giá 360 độ' có đặc điểm nào sau đây?

Câu 11: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Đào tạo' (Training) và 'Phát triển' (Development) là gì?

Câu 12: Phương pháp 'Định giá công việc theo điểm' (Point Method) thuộc loại phương pháp nào?

Câu 13: Hình thức 'Thù lao gián tiếp' (Indirect Compensation) bao gồm yếu tố nào?

Câu 14: Trong phỏng vấn tuyển dụng, câu hỏi: 'Hãy kể lại một tình huống bạn gặp mâu thuẫn với đồng nghiệp và cách bạn giải quyết nó' thuộc loại phỏng vấn nào?

Câu 15: Chỉ số 'Tỷ lệ sàng lọc' (Yield Ratio) trong tuyển dụng dùng để đo lường điều gì?

Câu 16: Thuật ngữ 'E-learning' trong đào tạo nhân sự mang lại ưu điểm chính nào sau đây?

Câu 17: Nguyên tắc 'Công bằng bên ngoài' (External Equity) trong quản trị tiền lương đề cập đến việc gì?

Câu 18: Khái niệm 'Văn hóa tổ chức' có vai trò như thế nào trong quản trị nguồn nhân lực?

Câu 19: Kế hoạch 'Kế nhiệm' (Succession Planning) tập trung vào đối tượng nào?

Câu 20: Trong quản trị nhân sự, 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) được hiểu là gì?

Câu 21: Vai trò của 'Người đại diện cho nhân viên' (Employee Advocate) của bộ phận nhân sự có ý nghĩa gì?

Câu 22: Khi dự báo 'Cung' nguồn nhân lực nội bộ, công cụ nào thường được sử dụng hiệu quả nhất?

Câu 23: Trong kỷ luật lao động, nguyên tắc 'Bếp nóng' (Hot-stove rule) nhấn mạnh điều gì?

Câu 24: Mục đích chính của 'Phỏng vấn thôi việc' (Exit Interview) là gì?

Câu 25: Thuật ngữ 'Kỹ năng mềm' (Soft skills) trong tuyển dụng thường bao gồm?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top