Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin
Thời gian còn lại: --:--
Kết quả của bạn:
Bạn đã đúng:
Bạn đã sai:
Tổng số câu:
Câu 1:
Trong quản lý dự án công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn PMBOK 7th Edition, mô hình nào tập trung vào việc tạo ra giá trị thông qua 8 miền hiệu suất dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo PMBOK phiên bản thứ 7, trọng tâm được chuyển từ các nhóm quy trình sang một hệ thống phân phối giá trị tích hợp với 8 miền hiệu suất dự án. Kết luận Lý giải: Hệ thống chuyển đổi giá trị (Value Delivery System)
Câu 2:
Trong khung làm việc Scrum, ai là người chịu trách nhiệm tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo Scrum Guide, Product Owner là người duy nhất chịu trách nhiệm quản lý Product Backlog và đảm bảo giá trị của công việc mà Nhóm Phát triển thực hiện. Kết luận Lý giải: Product Owner
Câu 3:
Đường găng (Critical Path) trong sơ đồ mạng của dự án phần mềm được định nghĩa chính xác nhất là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đường găng là chuỗi các hoạt động dài nhất xác định thời gian hoàn thành dự án và các hoạt động trên đường này không có thời gian dự phòng. Kết luận Lý giải: Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dự phòng (Float) bằng không
Câu 4:
Khi một dự án phần mềm quyết định mua bảo hiểm cho các máy chủ quan trọng, chiến lược ứng phó rủi ro này được gọi là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo quản trị rủi ro, việc chuyển trách nhiệm và hậu quả tài chính của rủi ro cho bên thứ ba như công ty bảo hiểm là hình thức chuyển giao. Kết luận Lý giải: Chuyển giao rủi ro (Transfer)
Câu 5:
Quy tắc '100%' trong việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có ý nghĩa cốt lõi là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Quy tắc 100% đảm bảo WBS bao quát toàn bộ phạm vi dự án ở cấp độ tổng thể và chi tiết mà không bỏ sót hay bổ sung công việc ngoài phạm vi. Kết luận Lý giải: WBS phải bao gồm 100% công việc được xác định trong phạm vi dự án và không có công việc thừa
Câu 6:
Trong quản lý các bên liên quan, ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid) đề xuất chiến lược nào cho nhóm có quyền hạn cao nhưng mức độ quan tâm thấp?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo mô hình phân tích các bên liên quan, những người có quyền lực lớn nhưng ít quan tâm cần được duy trì sự hài lòng để tránh gây cản trở dự án. Kết luận Lý giải: Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied)
Câu 7:
Nếu một nhóm dự án CNTT tăng từ 5 thành viên lên 8 thành viên, số lượng kênh liên lạc sẽ tăng thêm bao nhiêu?
💡 Lời giải chi tiết:
Số kênh liên lạc được tính theo công thức n(n-1)/2, với n=5 là 10 kênh và n=8 là 28 kênh, chênh lệch là 18 kênh. Kết luận Lý giải: 18 kênh
Câu 8:
Chi phí nào đã chi ra trong quá khứ và không thể thu hồi được, do đó không nên được xem xét khi đưa ra quyết định tiếp tục dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Chi phí chìm là các khoản chi đã thực hiện và không thể thay đổi bởi các quyết định trong tương lai, nên cần được loại bỏ khi phân tích kinh tế tiếp theo. Kết luận Lý giải: Chi phí chìm (Sunk Cost)
Câu 9:
Biểu đồ nào được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề chất lượng trong phần mềm?
💡 Lời giải chi tiết:
Biểu đồ xương cá hay biểu đồ Ishikawa giúp phân tích các mối quan hệ nhân quả để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các lỗi hoặc vấn đề. Kết luận Lý giải: Biểu đồ xương cá (Ishikawa)
Câu 10:
Trong phát triển phần mềm theo Agile, tập hợp các tiêu chí mà sản phẩm phải đạt được để được coi là hoàn thành hoàn toàn được gọi là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Definition of Done là sự hiểu biết chung của nhóm về những gì cần hoàn thành để một hạng mục công việc sẵn sàng bàn giao cho khách hàng. Kết luận Lý giải: Definition of Done (DoD)
Câu 11:
Giai đoạn nào trong mô hình Tuckman về phát triển nhóm thường xảy ra xung đột khi các thành viên bắt đầu thực hiện công việc dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Giai đoạn 'Storming' đặc trưng bởi sự tranh luận về vai trò, trách nhiệm và cách thức thực hiện công việc giữa các thành viên trong nhóm. Kết luận Lý giải: Giai đoạn sóng gió (Storming)
Câu 12:
Việc đội ngũ phát triển tự ý thêm các tính năng 'hay ho' vào phần mềm mà không có yêu cầu từ khách hàng và không được phê duyệt được gọi là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Gold Plating là hành động cung cấp nhiều hơn những gì được yêu cầu trong phạm vi dự án, thường gây lãng phí nguồn lực và tăng rủi ro. Kết luận Lý giải: Gold Plating
Câu 13:
Loại hợp đồng nào thường gây rủi ro cao nhất cho nhà thầu (người bán) trong dự án CNTT?
💡 Lời giải chi tiết:
Trong hợp đồng trọn gói cố định, nhà thầu phải chịu mọi rủi ro về chi phí phát sinh vượt quá giá trị hợp đồng đã ký kết. Kết luận Lý giải: Hợp đồng trọn gói cố định (FFP)
Câu 14:
Tài liệu nào chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và cung cấp cho giám đốc dự án quyền hạn sử dụng nguồn lực tổ chức?
💡 Lời giải chi tiết:
Project Charter là văn bản cấp cao xác nhận dự án và ủy quyền cho Project Manager bắt đầu các hoạt động lập kế hoạch và thực hiện. Kết luận Lý giải: Điều lệ dự án (Project Charter)
Câu 15:
Biểu đồ nào trong Agile được sử dụng để theo dõi lượng công việc còn lại so với thời gian trong một Sprint?
💡 Lời giải chi tiết:
Sprint Burndown Chart hiển thị tiến độ bằng cách so sánh lượng công việc còn lại trong Sprint Backlog với thời gian còn lại của Sprint đó. Kết luận Lý giải: Sprint Burndown Chart
Câu 16:
Nếu một dự án CNTT có Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) là 0.75, điều này có nghĩa là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chỉ số CPI nhỏ hơn 1 cho thấy dự án đang chi tiêu vượt ngân sách và hiệu quả sử dụng vốn chỉ đạt mức tương ứng với giá trị chỉ số. Kết luận Lý giải: Dự án chỉ nhận được 0.75 USD giá trị cho mỗi 1 USD đã chi tiêu
Câu 17:
Trong quản lý tích hợp, nhóm nào có nhiệm vụ xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Ban Kiểm soát Thay đổi (Change Control Board) là nhóm chịu trách nhiệm chính thức về việc duy trì tính toàn vẹn của các đường cơ sở thông qua việc phê duyệt thay đổi. Kết luận Lý giải: Ban Kiểm soát Thay đổi (CCB)
Câu 18:
Mô hình SDLC nào thực hiện việc kiểm thử song song với từng giai đoạn phát triển ngay từ khi bắt đầu dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Mô hình chữ V nhấn mạnh mối quan hệ tương ứng giữa mỗi giai đoạn phát triển và giai đoạn kiểm thử tương đương. Kết luận Lý giải: Mô hình chữ V (V-Model)
Câu 19:
Kỹ thuật nào giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực bằng cách điều chỉnh ngày bắt đầu/kết thúc hoạt động nhưng thường làm kéo dài thời gian dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
San bằng nguồn lực (Resource Leveling) giải quyết các xung đột về nguồn lực bằng cách thay đổi lịch trình, điều này có thể ảnh hưởng đến đường găng. Kết luận Lý giải: Resource Leveling
Câu 20:
Nguyên lý Pareto (80/20) áp dụng trong quản lý chất lượng phần mềm có nghĩa là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo quy luật Pareto, một số lượng nhỏ các nguyên nhân (20%) thường tạo ra phần lớn các vấn đề hoặc kết quả (80%). Kết luận Lý giải: 80% số lỗi thường do 20% các nguyên nhân chính gây ra
Câu 21:
Trong Agile, đặc điểm nào sau đây là quan trọng nhất của một User Story theo mô hình INVEST?
💡 Lời giải chi tiết:
Mô hình INVEST yêu cầu User Story phải Độc lập, Thương lượng được, Có giá trị, Ước lượng được, Nhỏ và Có thể kiểm thử. Kết luận Lý giải: Phải có tính độc lập (Independent)
Câu 22:
Thuật ngữ 'Workaround' trong quản lý rủi ro dự án CNTT được hiểu là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Workaround là các biện pháp xử lý tình huống khẩn cấp cho những rủi ro phát sinh mà không có kế hoạch ứng phó từ trước. Kết luận Lý giải: Một phản ứng không được lập kế hoạch trước đối với một rủi ro tiêu cực đã xảy ra
Câu 23:
Cuộc họp 'Kick-off' dự án thường được tổ chức vào thời điểm nào là phù hợp nhất?
💡 Lời giải chi tiết:
Cuộc họp Kick-off nhằm thông báo sự bắt đầu của giai đoạn thực hiện, thống nhất mục tiêu và cam kết của các bên liên quan. Kết luận Lý giải: Sau khi kết thúc quá trình lập kế hoạch và chuẩn bị bắt đầu thực hiện
Câu 24:
Công cụ nào được sử dụng để liên kết các yêu cầu của khách hàng với các thành phần của sản phẩm và các trường hợp kiểm thử?
💡 Lời giải chi tiết:
Ma trận RTM giúp đảm bảo mọi yêu cầu đều được thực thi và kiểm chứng, đồng thời hỗ trợ quản lý thay đổi phạm vi. Kết luận Lý giải: Ma trận theo dõi yêu cầu (Requirements Traceability Matrix - RTM)
Câu 25:
Trong Scrum, ai là người có quyền hủy bỏ một Sprint đang diễn ra?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo Scrum Guide, chỉ Product Owner mới có thẩm quyền hủy bỏ Sprint nếu mục tiêu của Sprint đó không còn giá trị. Kết luận Lý giải: Product Owner
