Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin
Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Sự thay đổi trọng tâm cốt lõi nhất của hướng dẫn PMBOK phiên bản 7 so với các phiên bản trước đó là gì?

A. Chuyển từ quản lý dựa trên các quy trình sang quản lý dựa trên các nguyên tắc.
B. Tập trung hoàn toàn vào các phương pháp phát triển phần mềm theo mô hình thác nước.
C. Loại bỏ hoàn toàn khái niệm về các nhóm quy trình quản lý dự án truyền thống.
D. Chỉ áp dụng cho các dự án công nghệ thông tin có quy mô lớn và phức tạp.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tiêu chuẩn PMBOK phiên bản 7, sự chuyển dịch quan trọng nhất là từ việc tập trung vào các quy trình đầu vào - đầu ra sang các nguyên tắc định hướng hành vi để đạt được kết quả dự án mong muốn. Kết luận Lý giải Chuyển từ quản lý dựa trên các quy trình sang quản lý dựa trên các nguyên tắc.

Câu 2: Trong quản lý dự án CNTT, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa chính xác nhất là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án.
B. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành sớm nhất của toàn bộ dự án.
C. Tập hợp các nhiệm vụ có chi phí thực hiện cao nhất trong sơ đồ mạng dự án.
D. Danh sách các rủi ro có khả năng gây ảnh hưởng nghiêm trọng nhất đến tiến độ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý dự án, đường găng là chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau có tổng thời gian dài nhất, qua đó xác định thời gian tối thiểu cần thiết để hoàn thành dự án. Kết luận Lý giải Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành sớm nhất của toàn bộ dự án.

Câu 3: Theo Định luật Brooks (Brooks' Law) trong kỹ nghệ phần mềm, việc bổ sung nhân sự vào một dự án đang chậm tiến độ thường dẫn đến hệ quả nào?

A. Giúp dự án nhanh chóng bắt kịp tiến độ đã đề ra ban đầu.
B. Làm cho dự án càng bị chậm tiến độ hơn do tăng chi phí giao tiếp và đào tạo.
C. Giảm thiểu sai sót trong mã nguồn nhờ có nhiều người kiểm tra hơn.
D. Tăng cường tinh thần làm việc của các thành viên cũ trong đội ngũ phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích trong cuốn sách 'The Mythical Man-Month', việc thêm người vào một dự án phần mềm đang trễ hạn sẽ làm nó trễ hơn do gánh nặng về truyền thông và thời gian hướng dẫn người mới. Kết luận Lý giải Làm cho dự án càng bị chậm tiến độ hơn do tăng chi phí giao tiếp và đào tạo.

Câu 4: Mục đích quan trọng nhất của việc xây dựng 'Bản hiến chương dự án' (Project Charter) là gì?

A. Mô tả chi tiết các yêu cầu kỹ thuật và kiến trúc của hệ thống phần mềm.
B. Phê duyệt ngân sách chi tiết cho từng hạng mục công việc trong dự án.
C. Chính thức công nhận sự tồn tại của dự án và trao quyền cho quản trị viên dự án.
D. Xác định danh sách tất cả các lỗi tiềm ẩn trong giai đoạn kiểm thử sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy trình quản lý dự án chuẩn, Project Charter là văn bản phê duyệt chính thức dự án và cung cấp cho Project Manager thẩm quyền sử dụng các nguồn lực của tổ chức. Kết luận Lý giải Chính thức công nhận sự tồn tại của dự án và trao quyền cho quản trị viên dự án.

Câu 5: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình vi phạm vi) trong dự án phần mềm thường được hiểu là gì?

A. Việc mở rộng phạm vi dự án một cách có kiểm soát và đã được phê duyệt ngân sách.
B. Sự gia tăng không kiểm soát của các yêu cầu dự án mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian và nguồn lực.
C. Quá trình cắt giảm các tính năng không cần thiết để đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.
D. Sự thay đổi công nghệ sử dụng trong dự án do yêu cầu từ phía đội ngũ phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Scope Creep xảy ra khi các yêu cầu mới được thêm vào một cách không chính thức, gây áp lực lên tiến độ và ngân sách mà không được ghi nhận trong kế hoạch gốc. Kết luận Lý giải Sự gia tăng không kiểm soát của các yêu cầu dự án mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian và nguồn lực.

Câu 6: Trong phương pháp Quản lý giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) nhỏ hơn 1 (CPI < 1), điều đó có ý nghĩa gì?

A. Dự án đang thực hiện tiết kiệm được chi phí so với kế hoạch đề ra.
B. Dự án đang vượt quá ngân sách so với giá trị công việc đã thực hiện.
C. Dự án đang vượt tiến độ so với kế hoạch thời gian ban đầu.
D. Dự án đang sử dụng nguồn lực hiệu quả và đúng như dự kiến.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo công thức EVM, CPI bằng EV chia cho AC, do đó nếu CPI nhỏ hơn 1 nghĩa là chi phí thực tế bỏ ra đang cao hơn giá trị của khối lượng công việc hoàn thành. Kết luận Lý giải Dự án đang vượt quá ngân sách so với giá trị công việc đã thực hiện.

Câu 7: Dựa trên Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), chiến lược phù hợp nhất đối với nhóm đối tượng có 'Quyền hạn cao nhưng Mức độ quan tâm thấp' là gì?

A. Quản lý chặt chẽ và báo cáo chi tiết hàng ngày.
B. Theo dõi sát sao và yêu cầu họ tham gia vào mọi cuộc họp kỹ thuật.
C. Giữ cho họ hài lòng bằng cách cung cấp các thông tin quan trọng định kỳ.
D. Cung cấp thông tin tối thiểu để tránh làm phiền họ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình quản lý bên liên quan, những người có quyền lực lớn nhưng ít quan tâm cần được duy trì sự hài lòng để đảm bảo họ không gây trở ngại cho dự án. Kết luận Lý giải Giữ cho họ hài lòng bằng cách cung cấp các thông tin quan trọng định kỳ.

Câu 8: Trách nhiệm chính của Scrum Master trong một dự án phát triển phần mềm theo mô hình Scrum là gì?

A. Chịu trách nhiệm trực tiếp về việc viết mã nguồn và thiết kế cơ sở dữ liệu.
B. Xác định thứ tự ưu tiên của các tính năng trong Product Backlog thay cho khách hàng.
C. Hỗ trợ đội ngũ loại bỏ các rào cản và đảm bảo quy trình Scrum được tuân thủ đúng đắn.
D. Phê duyệt các thay đổi về kiến trúc hệ thống và quản lý ngân sách dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Scrum Master đóng vai trò là một người hỗ trợ (facilitator) giúp nhóm làm việc hiệu quả bằng cách bảo vệ nhóm khỏi các tác động bên ngoài và giải quyết các trở ngại. Kết luận Lý giải Hỗ trợ đội ngũ loại bỏ các rào cản và đảm bảo quy trình Scrum được tuân thủ đúng đắn.

Câu 9: Loại hợp đồng nào sau đây chuyển giao rủi ro về chi phí nhiều nhất từ phía chủ đầu tư sang phía nhà thầu?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee - CPFF).
B. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract).
C. Hợp đồng trọn gói cố định (Firm Fixed Price - FFP).
D. Hợp đồng thời gian và nguyên vật liệu (Time and Material - T&M).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong hợp đồng trọn gói cố định, nhà thầu cam kết hoàn thành công việc với một mức giá không đổi, do đó họ phải chịu mọi rủi ro nếu chi phí thực tế phát sinh cao hơn. Kết luận Lý giải Hợp đồng trọn gói cố định (Firm Fixed Price - FFP).

Câu 10: Kỹ thuật 'San bằng nguồn lực' (Resource Leveling) trong quản lý tiến độ có đặc điểm gì nổi bật?

A. Chỉ thực hiện khi nguồn lực dự án là vô hạn và không bị ràng buộc về thời gian.
B. Luôn luôn giúp rút ngắn tổng thời gian thực hiện dự án CNTT.
C. Có thể làm thay đổi đường găng và thường kéo dài thời gian kết thúc dự án.
D. Chủ yếu tập trung vào việc giảm chi phí thuê nhân công bên ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, san bằng nguồn lực điều chỉnh ngày bắt đầu và kết thúc của các hoạt động để giải quyết tình trạng quá tải nguồn lực, thường dẫn đến việc kéo dài tiến độ. Kết luận Lý giải Có thể làm thay đổi đường găng và thường kéo dài thời gian kết thúc dự án.

Câu 11: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm cuối cùng, còn QC tập trung vào quy trình sản xuất.
B. QA là các hoạt động phòng ngừa lỗi, trong khi QC là các hoạt động phát hiện lỗi trên sản phẩm.
C. QC được thực hiện bởi khách hàng, còn QA được thực hiện bởi đội ngũ phát triển.
D. QA chỉ áp dụng cho tài liệu, còn QC chỉ áp dụng cho việc kiểm thử mã nguồn phần mềm.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản lý chất lượng, QA mang tính chủ động nhằm cải tiến quy trình để ngăn lỗi, còn QC mang tính phản ứng nhằm kiểm tra sản phẩm để tìm ra lỗi. Kết luận Lý giải QA là các hoạt động phòng ngừa lỗi, trong khi QC là các hoạt động phát hiện lỗi trên sản phẩm.

Câu 12: Quy tắc 100% trong xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có nghĩa là gì?

A. Dự án phải đảm bảo đạt được 100% sự hài lòng của tất cả khách hàng.
B. Mọi gói công việc ở cấp thấp nhất phải được hoàn thành 100% mới được tính chi phí.
C. WBS phải bao hàm toàn bộ phạm vi công việc của dự án và không chứa công việc ngoài phạm vi.
D. Tổng chi phí của dự án phải bằng đúng 100% ngân sách đã được phê duyệt.

💡 Lời giải chi tiết:

Quy tắc 100% quy định rằng WBS đại diện cho tất cả các công việc được xác định trong phạm vi dự án, bao gồm cả các công việc quản lý. Kết luận Lý giải WBS phải bao hàm toàn bộ phạm vi công việc của dự án và không chứa công việc ngoài phạm vi.

Câu 13: Trong quản lý rủi ro, chiến lược 'Giảm thiểu rủi ro' (Risk Mitigation) hướng tới mục tiêu nào?

A. Chuyển trách nhiệm xử lý rủi ro sang một bên thứ ba như công ty bảo hiểm.
B. Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân dẫn đến rủi ro để nó không thể xảy ra.
C. Giảm xác suất xảy ra hoặc giảm bớt tác động tiêu cực của rủi ro xuống mức có thể chấp nhận.
D. Chấp nhận rủi ro sẽ xảy ra và lập kế hoạch dự phòng về tài chính.

💡 Lời giải chi tiết:

Giảm thiểu rủi ro là hành động chủ động nhằm làm yếu đi khả năng xảy ra hoặc hậu quả của một rủi ro nếu nó xuất hiện. Kết luận Lý giải Giảm xác suất xảy ra hoặc giảm bớt tác động tiêu cực của rủi ro xuống mức có thể chấp nhận.

Câu 14: Số lượng kênh liên lạc trong một dự án có 10 thành viên là bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Sử dụng công thức n*(n-1)/2 với n=10, ta có 10*9/2 = 45 kênh liên lạc tiềm năng giữa các thành viên. Kết luận Lý giải 45 kênh.

Câu 15: Mô hình chữ V (V-model) trong phát triển phần mềm nhấn mạnh điều gì?

A. Tăng cường tốc độ viết mã thông qua việc bỏ qua các bước kiểm thử đơn vị.
B. Sự liên kết chặt chẽ và tương ứng giữa mỗi giai đoạn phát triển với một giai đoạn kiểm thử.
C. Việc phát triển phần mềm theo nhiều vòng lặp nhỏ để thu thập phản hồi khách hàng.
D. Sự phụ thuộc hoàn toàn của đội ngũ phát triển vào các công cụ kiểm thử tự động.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình V thể hiện mối quan hệ đối xứng giữa các giai đoạn phân tích/thiết kế và các cấp độ kiểm thử tương ứng để đảm bảo chất lượng. Kết luận Lý giải Sự liên kết chặt chẽ và tương ứng giữa mỗi giai đoạn phát triển với một giai đoạn kiểm thử.

Câu 16: Quản lý cấu hình (Configuration Management) trong dự án CNTT có vai trò chủ yếu là gì?

A. Tối ưu hóa cấu hình phần cứng của máy chủ để phần mềm chạy nhanh hơn.
B. Kiểm soát các phiên bản, đảm bảo tính toàn vẹn của các sản phẩm bàn giao và tài liệu dự án.
C. Lựa chọn cấu hình mạng phù hợp nhất cho đội ngũ phát triển làm việc từ xa.
D. Xác định các thông số kỹ thuật tối thiểu để cài đặt ứng dụng trên máy khách.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản lý cấu hình tập trung vào việc duy trì sự nhất quán của các sản phẩm dự án thông qua việc theo dõi và kiểm soát các thay đổi đối với chúng. Kết luận Lý giải Kiểm soát các phiên bản, đảm bảo tính toàn vẹn của các sản phẩm bàn giao và tài liệu dự án.

Câu 17: Trong kỹ thuật ưu tiên MoSCoW, chữ 'M' (Must have) đại diện cho những yêu cầu như thế nào?

A. Những yêu cầu quan trọng nhưng có thể trì hoãn nếu thiếu thời gian.
B. Những yêu cầu bắt buộc phải hoàn thành để sản phẩm có thể vận hành và dự án thành công.
C. Những yêu cầu mang tính thẩm mỹ giúp tăng trải nghiệm người dùng nhưng không cốt lõi.
D. Những yêu cầu mà khách hàng mong muốn có trong tương lai nhưng chưa cần ngay.

💡 Lời giải chi tiết:

MoSCoW phân loại 'Must have' là những tính năng không thể thương lượng, nếu thiếu chúng thì sản phẩm coi như không thể sử dụng. Kết luận Lý giải Những yêu cầu bắt buộc phải hoàn thành để sản phẩm có thể vận hành và dự án thành công.

Câu 18: Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting) thường được tổ chức vào thời điểm nào là hiệu quả nhất?

A. Trước khi Bản hiến chương dự án được các bên liên quan phê duyệt.
B. Sau khi giai đoạn lập kế hoạch hoàn tất và bắt đầu giai đoạn thực thi dự án.
C. Sau khi sản phẩm đã được kiểm thử xong và chuẩn bị bàn giao cho khách hàng.
D. Khi dự án gặp phải vấn đề nghiêm trọng cần giải quyết gấp về nhân sự.

💡 Lời giải chi tiết:

Mục đích của cuộc họp Kick-off là truyền đạt mục tiêu dự án, vai trò của các thành viên và tạo sự đồng thuận để bắt đầu triển khai các công việc đã lập kế hoạch. Kết luận Lý giải Sau khi giai đoạn lập kế hoạch hoàn tất và bắt đầu giai đoạn thực thi dự án.

Câu 19: Một trong bốn giá trị cốt lõi của Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto) đề cao điều gì sau đây?

A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu hơn là thay đổi theo thực tế.
B. Quy trình và công cụ quan trọng hơn con người và sự tương tác.
C. Phản hồi với sự thay đổi hơn là bám sát theo một kế hoạch cố định.
D. Tài liệu chi tiết và đầy đủ quan trọng hơn một phần mềm có thể chạy được.

💡 Lời giải chi tiết:

Tuyên ngôn Agile nhấn mạnh việc thích nghi với các thay đổi để mang lại giá trị cho khách hàng thay vì cứng nhắc đi theo một kế hoạch đã định trước. Kết luận Lý giải Phản hồi với sự thay đổi hơn là bám sát theo một kế hoạch cố định.

Câu 20: Trong mô hình Scrum, 'Product Backlog' được quản lý và ưu tiên bởi vai trò nào?

A. Scrum Master.
B. Nhóm phát triển (Development Team).
C. Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner).
D. Quản trị viên dự án (Project Manager).

💡 Lời giải chi tiết:

Product Owner là người đại diện cho tiếng nói của khách hàng và chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm thông qua việc quản lý Product Backlog. Kết luận Lý giải Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner).

Câu 21: Việc ghi chép các 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) nên được thực hiện vào lúc nào trong dự án CNTT?

A. Chỉ thực hiện một lần duy nhất khi dự án đã kết thúc hoàn toàn.
B. Thực hiện định kỳ và xuyên suốt tất cả các giai đoạn của dự án.
C. Chỉ thực hiện khi dự án thất bại để tìm người chịu trách nhiệm.
D. Chỉ thực hiện khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý cấp cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Ghi chép bài học kinh nghiệm liên tục giúp nhóm dự án cải tiến quy trình ngay lập tức và tránh lặp lại sai lầm trong các giai đoạn sau. Kết luận Lý giải Thực hiện định kỳ và xuyên suốt tất cả các giai đoạn của dự án.

Câu 22: Kỹ thuật 'Trình tự nhanh' (Fast Tracking) để rút ngắn tiến độ dự án được thực hiện bằng cách nào?

A. Cắt bớt một số tính năng của phần mềm để hoàn thành đúng hạn.
B. Bổ sung thêm nguồn lực vào các hoạt động nằm trên đường găng.
C. Thực hiện song song các hoạt động vốn dĩ được lập kế hoạch thực hiện tuần tự.
D. Yêu cầu đội ngũ phát triển làm thêm giờ liên tục trong nhiều tuần.

💡 Lời giải chi tiết:

Fast Tracking nén tiến độ bằng cách chồng lấp các giai đoạn hoặc hoạt động để thực hiện chúng đồng thời, nhưng điều này thường làm tăng rủi ro. Kết luận Lý giải Thực hiện song song các hoạt động vốn dĩ được lập kế hoạch thực hiện tuần tự.

Câu 23: Đâu là điểm khác biệt cơ bản nhất giữa một 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' (Operations)?

A. Dự án luôn tạo ra lợi nhuận, còn vận hành thì không.
B. Dự án mang tính tạm thời và tạo ra kết quả duy nhất, còn vận hành mang tính lặp đi lặp lại.
C. Dự án không yêu cầu nguồn lực con người phức tạp như vận hành hệ thống.
D. Hoạt động vận hành luôn có thời điểm kết thúc xác định rõ ràng hơn dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa của PMI, dự án là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất, khác với công việc vận hành hàng ngày. Kết luận Lý giải Dự án mang tính tạm thời và tạo ra kết quả duy nhất, còn vận hành mang tính lặp đi lặp lại.

Câu 24: Mục tiêu chính của việc thực hiện 'Nghiên cứu khả thi' (Feasibility Study) trước khi bắt đầu dự án CNTT là gì?

A. Xây dựng bản mẫu (prototype) hoàn chỉnh để trình diễn cho người dùng.
B. Đánh giá xem dự án có khả thi về mặt kỹ thuật, kinh tế và tổ chức hay không.
C. Tìm kiếm các nhà thầu phụ có giá rẻ nhất trên thị trường.
D. Hoàn thiện toàn bộ các tài liệu hướng dẫn sử dụng cho hệ thống tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

Nghiên cứu khả thi giúp tổ chức quyết định có nên đầu tư vào dự án hay không dựa trên các phân tích đa chiều về lợi ích và rủi ro. Kết luận Lý giải Đánh giá xem dự án có khả thi về mặt kỹ thuật, kinh tế và tổ chức hay không.

Câu 25: Giai đoạn 'Kiểm thử chấp nhận người dùng' (UAT) trong dự án phần mềm đóng vai trò gì?

A. Để các lập trình viên tự kiểm tra xem mã nguồn có lỗi cú pháp hay không.
B. Xác nhận rằng hệ thống đáp ứng đúng nhu cầu và quy trình nghiệp vụ của người dùng cuối.
C. Kiểm tra khả năng chịu tải của hệ thống khi có hàng triệu người truy cập cùng lúc.
D. Đảm bảo rằng tất cả các máy tính của khách hàng đều đã được cài đặt hệ điều hành mới nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

UAT là bước cuối cùng trước khi bàn giao, nơi khách hàng thực tế sử dụng phần mềm để đảm bảo nó giải quyết được bài toán kinh doanh của họ. Kết luận Lý giải Xác nhận rằng hệ thống đáp ứng đúng nhu cầu và quy trình nghiệp vụ của người dùng cuối.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 214 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 231 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 248 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 210 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 227 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 244 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Kết quả của bạn:

Câu 1: Sự thay đổi trọng tâm cốt lõi nhất của hướng dẫn PMBOK phiên bản 7 so với các phiên bản trước đó là gì?

Câu 2: Trong quản lý dự án CNTT, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa chính xác nhất là gì?

Câu 3: Theo Định luật Brooks (Brooks' Law) trong kỹ nghệ phần mềm, việc bổ sung nhân sự vào một dự án đang chậm tiến độ thường dẫn đến hệ quả nào?

Câu 4: Mục đích quan trọng nhất của việc xây dựng 'Bản hiến chương dự án' (Project Charter) là gì?

Câu 5: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình vi phạm vi) trong dự án phần mềm thường được hiểu là gì?

Câu 6: Trong phương pháp Quản lý giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) nhỏ hơn 1 (CPI < 1), điều đó có ý nghĩa gì?

Câu 7: Dựa trên Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), chiến lược phù hợp nhất đối với nhóm đối tượng có 'Quyền hạn cao nhưng Mức độ quan tâm thấp' là gì?

Câu 8: Trách nhiệm chính của Scrum Master trong một dự án phát triển phần mềm theo mô hình Scrum là gì?

Câu 9: Loại hợp đồng nào sau đây chuyển giao rủi ro về chi phí nhiều nhất từ phía chủ đầu tư sang phía nhà thầu?

Câu 10: Kỹ thuật 'San bằng nguồn lực' (Resource Leveling) trong quản lý tiến độ có đặc điểm gì nổi bật?

Câu 11: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

Câu 12: Quy tắc 100% trong xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có nghĩa là gì?

Câu 13: Trong quản lý rủi ro, chiến lược 'Giảm thiểu rủi ro' (Risk Mitigation) hướng tới mục tiêu nào?

Câu 14: Số lượng kênh liên lạc trong một dự án có 10 thành viên là bao nhiêu?

Câu 15: Mô hình chữ V (V-model) trong phát triển phần mềm nhấn mạnh điều gì?

Câu 16: Quản lý cấu hình (Configuration Management) trong dự án CNTT có vai trò chủ yếu là gì?

Câu 17: Trong kỹ thuật ưu tiên MoSCoW, chữ 'M' (Must have) đại diện cho những yêu cầu như thế nào?

Câu 18: Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting) thường được tổ chức vào thời điểm nào là hiệu quả nhất?

Câu 19: Một trong bốn giá trị cốt lõi của Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto) đề cao điều gì sau đây?

Câu 20: Trong mô hình Scrum, 'Product Backlog' được quản lý và ưu tiên bởi vai trò nào?

Câu 21: Việc ghi chép các 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) nên được thực hiện vào lúc nào trong dự án CNTT?

Câu 22: Kỹ thuật 'Trình tự nhanh' (Fast Tracking) để rút ngắn tiến độ dự án được thực hiện bằng cách nào?

Câu 23: Đâu là điểm khác biệt cơ bản nhất giữa một 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' (Operations)?

Câu 24: Mục tiêu chính của việc thực hiện 'Nghiên cứu khả thi' (Feasibility Study) trước khi bắt đầu dự án CNTT là gì?

Câu 25: Giai đoạn 'Kiểm thử chấp nhận người dùng' (UAT) trong dự án phần mềm đóng vai trò gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top