Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị chiến lược, sự khác biệt cơ bản giữa 'Chiến lược' và 'Sách lược' (Tactics) là gì?

A. Chiến lược tập trung vào các mục tiêu dài hạn và phạm vi tổng thể, trong khi sách lược tập trung vào các hành động ngắn hạn cụ thể.
B. Sách lược quyết định sự tồn tại lâu dài của tổ chức còn chiến lược chỉ giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày.
C. Chiến lược do cấp quản lý trung gian thực hiện còn sách lược do ban lãnh đạo cao nhất quyết định.
D. Chiến lược và sách lược hoàn toàn giống nhau về phạm vi và thời gian thực hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quan điểm phổ biến của Henry Mintzberg, chiến lược xác định hướng đi tổng thể và dài hạn của tổ chức, còn sách lược là những phương án triển khai cụ thể để đạt được các cột mốc ngắn hạn đó. Kết luận Lý giải Chiến lược tập trung vào các mục tiêu dài hạn và phạm vi tổng thể, trong khi sách lược tập trung vào các hành động ngắn hạn cụ thể.

Câu 2: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

A. Thị phần tương đối thấp trong một ngành đang tăng trưởng nhanh.
B. Thị phần tương đối cao trong một ngành đang tăng trưởng chậm.
C. Thị phần tương đối cao trong một ngành đang tăng trưởng nhanh.
D. Thị phần tương đối thấp trong một ngành đang tăng trưởng chậm.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình của Boston Consulting Group, các SBU thuộc ô 'Dấu hỏi' có tiềm năng phát triển lớn do ngành tăng trưởng nhanh nhưng hiện tại lại có thị phần thấp, đòi hỏi đầu tư lớn để cạnh tranh. Kết luận Lý giải Thị phần tương đối thấp trong một ngành đang tăng trưởng nhanh.

Câu 3: Theo mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, 'Rào cản gia nhập' cao sẽ dẫn đến hệ quả nào sau đây?

A. Làm giảm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng mới.
B. Làm tăng quyền thương lượng của người mua đối với doanh nghiệp.
C. Làm tăng sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế trên thị trường.
D. Làm giảm sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp đầu vào.

💡 Lời giải chi tiết:

Rào cản gia nhập bao gồm các yếu tố như lợi thế quy mô hay lòng trung thành với thương hiệu khiến các đối thủ mới khó thâm nhập ngành, từ đó bảo vệ lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại. Kết luận Lý giải Làm giảm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng mới.

Câu 4: Trong khung phân tích VRIO, một nguồn lực được coi là có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các yếu tố nào?

A. Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức được khai thác tốt.
B. Có giá trị, phổ biến, dễ bắt chước và giá thành rẻ.
C. Được khách hàng biết đến rộng rãi và có chi phí sản xuất thấp.
D. Có giá trị và được sở hữu bởi tất cả các đối thủ cạnh tranh trong ngành.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Jay Barney, nguồn lực chỉ mang lại lợi thế bền vững khi nó không chỉ có giá trị và hiếm mà còn phải khiến đối thủ cực kỳ khó sao chép và được doanh nghiệp tổ chức quản lý hiệu quả. Kết luận Lý giải Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức được khai thác tốt.

Câu 5: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) trong ma trận Ansoff tập trung vào yếu tố nào?

A. Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.
B. Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho các thị trường mới.
C. Tìm kiếm các thị trường mới cho những sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp.
D. Cải tiến tính năng sản phẩm hiện có để bán cho đối tượng khách hàng mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược thâm nhập thị trường hướng tới việc khai thác sâu hơn phân khúc khách hàng hiện tại bằng các nỗ lực marketing hoặc giảm giá để tăng lượng tiêu thụ sản phẩm sẵn có. Kết luận Lý giải Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.

Câu 6: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities) trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?

A. Quản trị nguồn nhân lực.
B. Hậu cần đầu vào.
C. Vận hành và sản xuất.
D. Dịch vụ khách hàng sau bán hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong chuỗi giá trị, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò hỗ trợ các hoạt động chính thông qua việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự cho toàn tổ chức. Kết luận Lý giải Quản trị nguồn nhân lực.

Câu 7: Một bản 'Tuyên bố sứ mệnh' (Mission Statement) hiệu quả thường phải trả lời câu hỏi cốt lõi nào?

A. Lý do tồn tại và công việc kinh doanh hiện tại của chúng ta là gì?
B. Chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào trong 20 năm tới?
C. Mức lợi nhuận ròng mà chúng ta kỳ vọng đạt được vào cuối năm nay là bao nhiêu?
D. Giá cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán nên là bao nhiêu?

💡 Lời giải chi tiết:

Sứ mệnh xác định mục đích cốt lõi, phạm vi hoạt động và giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng ở thời điểm hiện tại. Kết luận Lý giải Lý do tồn tại và công việc kinh doanh hiện tại của chúng ta là gì?

Câu 8: Khi áp dụng chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership), rủi ro lớn nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải là gì?

A. Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước phương pháp sản xuất chi phí thấp hoặc công nghệ thay đổi làm mất lợi thế.
B. Khách hàng sẽ không bao giờ quan tâm đến giá cả khi mua sản phẩm.
C. Doanh nghiệp không thể sản xuất đủ số lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu.
D. Chi phí marketing cho sản phẩm giá rẻ luôn cao hơn sản phẩm cao cấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế về chi phí thường dễ bị xói mòn nếu đối thủ tìm được công nghệ mới hiệu quả hơn hoặc khi doanh nghiệp quá tập trung vào cắt giảm chi phí mà quên đi nhu cầu thay đổi của khách hàng. Kết luận Lý giải Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước phương pháp sản xuất chi phí thấp hoặc công nghệ thay đổi làm mất lợi thế.

Câu 9: Trong phân tích SWOT, tổ hợp chiến lược 'WO' (Weaknesses - Opportunities) nhằm mục đích gì?

A. Tận dụng cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu nội bộ.
B. Sử dụng điểm mạnh nội bộ để vượt qua các thách thức từ môi trường.
C. Tối thiểu hóa cả điểm yếu nội bộ và các mối đe dọa bên ngoài.
D. Sử dụng điểm mạnh để khai thác tối đa các cơ hội mới xuất hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược WO tập trung vào việc cải thiện các hạn chế bên trong của doanh nghiệp nhằm không bỏ lỡ các cơ hội hấp dẫn đang có trên thị trường. Kết luận Lý giải Tận dụng cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu nội bộ.

Câu 10: Đặc điểm quan trọng nhất của một 'Tầm nhìn chiến lược' (Strategic Vision) là gì?

A. Phác họa hình ảnh tương lai mà tổ chức muốn đạt tới trong dài hạn.
B. Liệt kê chi tiết các hoạt động sản xuất hàng ngày của nhân viên.
C. Xác định các khoản nợ ngắn hạn cần phải chi trả trong quý tới.
D. Mô tả chi tiết các tính năng kỹ thuật của sản phẩm hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Tầm nhìn đóng vai trò là kim chỉ nam, truyền cảm hứng và định hướng cho tất cả các quyết định chiến lược hướng tới một vị thế mong muốn trong tương lai. Kết luận Lý giải Phác họa hình ảnh tương lai mà tổ chức muốn đạt tới trong dài hạn.

Câu 11: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại các trang trại chăn nuôi bò để tự cung cấp nguyên liệu đầu vào. Đây là ví dụ của chiến lược nào?

A. Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration).
B. Hội nhập dọc xuôi chiều (Forward Integration).
C. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification).
D. Hội nhập ngang (Horizontal Integration).

💡 Lời giải chi tiết:

Hội nhập ngược chiều xảy ra khi doanh nghiệp kiểm soát hoặc sở hữu các nhà cung cấp của mình nhằm đảm bảo nguồn cung và chất lượng đầu vào. Kết luận Lý giải Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration).

Câu 12: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm là gì?

A. Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại.
B. Mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực hoàn toàn không liên quan đến sản phẩm cũ.
C. Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên cùng một thị trường.
D. Ngừng kinh doanh các sản phẩm cũ để tập trung vào một sản phẩm duy nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Hình thức đa dạng hóa này cho phép doanh nghiệp tận dụng các thế mạnh về công nghệ, marketing hoặc hệ thống phân phối sẵn có để phát triển các sản phẩm mới có sự liên kết. Kết luận Lý giải Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại.

Câu 13: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC), khía cạnh nào đo lường khả năng của tổ chức trong việc đổi mới và cải thiện liên tục?

A. Khía cạnh học hỏi và phát triển.
B. Khía cạnh tài chính.
C. Khía cạnh khách hàng.
D. Khía cạnh quy trình nội bộ.

💡 Lời giải chi tiết:

Khía cạnh học hỏi và phát triển tập trung vào tài sản vô hình như trình độ nhân viên và hệ thống thông tin nhằm tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn. Kết luận Lý giải Khía cạnh học hỏi và phát triển.

Câu 14: Theo lý thuyết 'Chiến lược Đại dương xanh', các doanh nghiệp nên tập trung vào điều gì để thành công?

A. Tạo ra một khoảng trống thị trường mới và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.
B. Đánh bại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong một thị trường đã bão hòa.
C. Giảm tối đa chất lượng sản phẩm để đạt được mức giá thấp nhất ngành.
D. Khai thác tối đa nhu cầu của khách hàng trong các 'Đại dương đỏ'.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược này khuyến khích doanh nghiệp không nên đối đầu trực diện mà hãy tìm cách đổi mới giá trị để mở ra những thị trường mới chưa được khai phá. Kết luận Lý giải Tạo ra một khoảng trống thị trường mới và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.

Câu 15: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) mang lại lợi ích chủ yếu nào cho các bên tham gia?

A. Chia sẻ rủi ro, chi phí và tiếp cận các nguồn lực/thị trường mới mà một mình không thực hiện được.
B. Cho phép một công ty kiểm soát hoàn toàn các quyết định của công ty kia.
C. Xóa bỏ hoàn toàn tính pháp lý của các bên để tạo thành một thực thể duy nhất.
D. Đảm bảo lợi nhuận của tất cả các bên tham gia luôn bằng nhau trong mọi trường hợp.

💡 Lời giải chi tiết:

Liên minh giúp các doanh nghiệp bổ trợ lẫn nhau về năng lực cốt lõi mà vẫn duy trì được sự độc lập về mặt pháp lý. Kết luận Lý giải Chia sẻ rủi ro, chi phí và tiếp cận các nguồn lực/thị trường mới mà một mình không thực hiện được.

Câu 16: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) thường gặp khó khăn lớn nhất ở điểm nào?

A. Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, dẫn đến xung đột quyền lực.
B. Làm cho nhân viên cảm thấy quá nhàn rỗi do không có người quản lý trực tiếp.
C. Quá đơn giản nên không thể áp dụng cho các công ty đa quốc gia.
D. Tập trung quá nhiều quyền lực vào một cá nhân duy nhất ở cấp thấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cấu trúc ma trận, nhân viên thường phải báo cáo cho hai cấp quản lý khác nhau (quản lý chức năng và quản lý dự án), dễ gây ra sự chồng chéo và nhầm lẫn về trách nhiệm. Kết luận Lý giải Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, dẫn đến xung đột quyền lực.

Câu 17: Mục đích chính của 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) trong quy trình quản trị là gì?

A. Giám sát việc thực thi và điều chỉnh chiến lược khi các giả định thay đổi hoặc kết quả sai lệch.
B. Trừng phạt các nhân viên không đạt được chỉ tiêu doanh số hàng tháng.
C. Ngăn cản mọi sự thay đổi trong kế hoạch đã được phê duyệt từ đầu năm.
D. Thay thế toàn bộ ban lãnh đạo nếu công ty gặp lỗ trong một quý.

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm soát chiến lược đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đi đúng hướng và kịp thời đưa ra các biện pháp khắc phục để đạt được mục tiêu dài hạn. Kết luận Lý giải Giám sát việc thực thi và điều chỉnh chiến lược khi các giả định thay đổi hoặc kết quả sai lệch.

Câu 18: Yếu tố 'Công nghệ' trong phân tích PESTEL thường tác động đến doanh nghiệp như thế nào?

A. Tạo ra các phương thức sản xuất mới, thay đổi vòng đời sản phẩm và cách thức giao tiếp với khách hàng.
B. Chỉ ảnh hưởng đến các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phần mềm máy tính.
C. Xác định mức thuế thu nhập doanh nghiệp mà công ty phải nộp cho nhà nước.
D. Quy định số giờ làm việc tối đa của nhân viên trong một tuần lễ.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự phát triển của công nghệ có thể làm lỗi thời các sản phẩm cũ nhưng đồng thời mở ra những cơ hội đột phá về năng suất và thị trường cho những người tiên phong. Kết luận Lý giải Tạo ra các phương thức sản xuất mới, thay đổi vòng đời sản phẩm và cách thức giao tiếp với khách hàng.

Câu 19: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp được hiểu là gì?

A. Các hoạt động hoặc kỹ năng mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt so với đối thủ cạnh tranh.
B. Toàn bộ số lượng máy móc thiết bị mà doanh nghiệp đang sở hữu trong kho.
C. Số vốn điều lệ được ghi trên giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp.
D. Các quy định về kỷ luật lao động được áp dụng trong nội bộ công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực cốt lõi là sự kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng và công nghệ tạo nên giá trị độc đáo mà khách hàng sẵn sàng chi trả và đối thủ khó lòng sao chép. Kết luận Lý giải Các hoạt động hoặc kỹ năng mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt so với đối thủ cạnh tranh.

Câu 20: Trong ma trận GE/McKinsey, các đơn vị kinh doanh nằm ở các ô có 'Sức hấp dẫn của ngành' cao và 'Sức mạnh cạnh tranh' cao nên được ưu tiên chiến lược gì?

A. Đầu tư để tăng trưởng và bảo vệ vị thế dẫn đầu.
B. Thoái vốn ngay lập tức để thu hồi tiền mặt.
C. Duy trì hoạt động ở mức tối thiểu và không đầu tư thêm.
D. Thu hoạch lợi nhuận nhanh chóng trước khi ngành suy thoái.

💡 Lời giải chi tiết:

Những đơn vị này được coi là 'ngôi sao' và cần được đầu tư nguồn lực tối đa để tận dụng cơ hội thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Kết luận Lý giải Đầu tư để tăng trưởng và bảo vệ vị thế dẫn đầu.

Câu 21: Chiến lược 'Xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng giữa hai yếu tố nào?

A. Khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương và hiệu quả nhờ tiêu chuẩn hóa toàn cầu.
B. Sử dụng nhân sự trong nước và thuê ngoài nhân sự quốc tế giá rẻ.
C. Sản xuất hàng hóa số lượng lớn và chỉ bán tại thị trường nội địa.
D. Tăng tối đa giá bán sản phẩm và giảm tối đa chất lượng phục vụ.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược này hướng tới việc vừa khai thác lợi thế quy mô toàn cầu vừa phải linh hoạt thích nghi với các đặc điểm văn hóa, thị hiếu của từng quốc gia sở tại. Kết luận Lý giải Khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương và hiệu quả nhờ tiêu chuẩn hóa toàn cầu.

Câu 22: Hệ quả trực tiếp của việc có 'Rào cản rút lui' (Exit Barriers) cao trong một ngành là gì?

A. Làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại ngay cả khi nhu cầu giảm.
B. Giúp các doanh nghiệp mới dễ dàng gia nhập thị trường hơn.
C. Làm giảm áp lực từ phía các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào.
D. Khuyến khích khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay thế.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi rào cản rút lui cao (do tài sản chuyên dụng hoặc cam kết pháp lý), các công ty buộc phải ở lại và chiến đấu giành giật thị phần, khiến cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Kết luận Lý giải Làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại ngay cả khi nhu cầu giảm.

Câu 23: Khái niệm 'Nhóm chiến lược' (Strategic Group) trong phân tích ngành dùng để chỉ các công ty có đặc điểm gì?

A. Theo đuổi các chiến lược tương tự nhau và có các nguồn lực giống nhau trong cùng một ngành.
B. Có cùng quy mô về số lượng nhân viên nhưng hoạt động ở các ngành hoàn toàn khác nhau.
C. Cùng thuộc sở hữu của một tập đoàn mẹ nhưng bán sản phẩm khác nhau.
D. Đang có kế hoạch sáp nhập với nhau trong tương lai gần.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích nhóm chiến lược giúp nhận diện các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất và hiểu được các rào cản di chuyển giữa các nhóm trong ngành. Kết luận Lý giải Theo đuổi các chiến lược tương tự nhau và có các nguồn lực giống nhau trong cùng một ngành.

Câu 24: Tại sao lợi thế cạnh tranh dựa trên 'Tính kinh tế nhờ quy mô' lại có thể không bền vững?

A. Vì sự thay đổi đột phá về công nghệ có thể giúp đối thủ nhỏ hơn sản xuất với chi phí thấp hơn.
B. Vì khách hàng luôn thích mua sản phẩm từ các công ty có quy mô nhỏ.
C. Vì quy mô lớn luôn đi kèm với việc chất lượng sản phẩm bị giảm sút nghiêm trọng.
D. Vì chính phủ luôn cấm các doanh nghiệp phát triển vượt quá một quy mô nhất định.

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế quy mô là một rào cản lớn nhưng có thể bị vô hiệu hóa nếu một công nghệ mới xuất hiện làm thay đổi hoàn toàn cấu trúc chi phí của ngành. Kết luận Lý giải Vì sự thay đổi đột phá về công nghệ có thể giúp đối thủ nhỏ hơn sản xuất với chi phí thấp hơn.

Câu 25: Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy) đóng vai trò gì trong quản trị chiến lược?

A. Hỗ trợ thực hiện các chiến lược cấp kinh doanh và cấp tập đoàn thông qua các hoạt động cụ thể.
B. Xác định danh mục các ngành kinh doanh mà tập đoàn nên tham gia vào.
C. Thay thế hoàn toàn vai trò của tổng giám đốc trong việc ra quyết định đầu tư dài hạn.
D. Chỉ tập trung vào việc giám sát hành vi của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Các chiến lược chức năng (Marketing, R&D, Tài chính...) chuyển hóa định hướng chung thành các hành động tác nghiệp cụ thể để tối ưu hóa nguồn lực. Kết luận Lý giải Hỗ trợ thực hiện các chiến lược cấp kinh doanh và cấp tập đoàn thông qua các hoạt động cụ thể.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 104 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 121 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 138 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 100 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 117 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 134 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị chiến lược, sự khác biệt cơ bản giữa 'Chiến lược' và 'Sách lược' (Tactics) là gì?

Câu 2: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

Câu 3: Theo mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, 'Rào cản gia nhập' cao sẽ dẫn đến hệ quả nào sau đây?

Câu 4: Trong khung phân tích VRIO, một nguồn lực được coi là có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các yếu tố nào?

Câu 5: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) trong ma trận Ansoff tập trung vào yếu tố nào?

Câu 6: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities) trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?

Câu 7: Một bản 'Tuyên bố sứ mệnh' (Mission Statement) hiệu quả thường phải trả lời câu hỏi cốt lõi nào?

Câu 8: Khi áp dụng chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership), rủi ro lớn nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải là gì?

Câu 9: Trong phân tích SWOT, tổ hợp chiến lược 'WO' (Weaknesses - Opportunities) nhằm mục đích gì?

Câu 10: Đặc điểm quan trọng nhất của một 'Tầm nhìn chiến lược' (Strategic Vision) là gì?

Câu 11: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại các trang trại chăn nuôi bò để tự cung cấp nguyên liệu đầu vào. Đây là ví dụ của chiến lược nào?

Câu 12: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm là gì?

Câu 13: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC), khía cạnh nào đo lường khả năng của tổ chức trong việc đổi mới và cải thiện liên tục?

Câu 14: Theo lý thuyết 'Chiến lược Đại dương xanh', các doanh nghiệp nên tập trung vào điều gì để thành công?

Câu 15: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) mang lại lợi ích chủ yếu nào cho các bên tham gia?

Câu 16: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) thường gặp khó khăn lớn nhất ở điểm nào?

Câu 17: Mục đích chính của 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) trong quy trình quản trị là gì?

Câu 18: Yếu tố 'Công nghệ' trong phân tích PESTEL thường tác động đến doanh nghiệp như thế nào?

Câu 19: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp được hiểu là gì?

Câu 20: Trong ma trận GE/McKinsey, các đơn vị kinh doanh nằm ở các ô có 'Sức hấp dẫn của ngành' cao và 'Sức mạnh cạnh tranh' cao nên được ưu tiên chiến lược gì?

Câu 21: Chiến lược 'Xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng giữa hai yếu tố nào?

Câu 22: Hệ quả trực tiếp của việc có 'Rào cản rút lui' (Exit Barriers) cao trong một ngành là gì?

Câu 23: Khái niệm 'Nhóm chiến lược' (Strategic Group) trong phân tích ngành dùng để chỉ các công ty có đặc điểm gì?

Câu 24: Tại sao lợi thế cạnh tranh dựa trên 'Tính kinh tế nhờ quy mô' lại có thể không bền vững?

Câu 25: Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy) đóng vai trò gì trong quản trị chiến lược?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top