Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo quan điểm của Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa chủ yếu là gì?

A. Quá trình chỉ tập trung vào việc thiết lập các kế hoạch tài chính dài hạn cho doanh nghiệp.
B. Nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực thi và đánh giá các quyết định đa chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
C. Việc điều hành các hoạt động sản xuất hàng ngày của một tổ chức kinh tế.
D. Một quy trình quản lý nhân sự nhằm tối ưu hóa năng suất lao động trong ngắn hạn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong giáo trình của Fred R. David, quản trị chiến lược là quá trình mang tính hệ thống bao gồm ba giai đoạn chính nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức. Kết luận Lý giải Nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực thi và đánh giá các quyết định đa chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu.

Câu 2: Trong ma trận SWOT, chiến lược S-O (Strengths-Opportunities) được hiểu là gì?

A. Sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội bên ngoài.
B. Vượt qua những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài.
C. Sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để giảm thiểu tác động của các mối đe dọa.
D. Thiết lập các biện pháp phòng vệ để khắc phục điểm yếu và tránh các mối đe dọa.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình phân tích SWOT, chiến lược S-O tập trung vào việc phát huy tối đa lợi thế nội tại để nắm bắt những triển vọng từ môi trường kinh doanh. Kết luận Lý giải Sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội bên ngoài.

Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường kinh tế trong mô hình PESTEL?

A. Các quy định về luật bảo vệ môi trường và phát thải khí nhà kính.
B. Cơ cấu tuổi tác và tốc độ tăng trưởng dân số trong khu vực.
C. Tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối đoái.
D. Sự sẵn có của các công nghệ mới và chi phí nghiên cứu phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo khung phân tích PESTEL, các biến số tài chính vĩ mô trực tiếp tác động đến sức mua và chi phí vận hành của doanh nghiệp được xếp vào nhóm kinh tế. Kết luận Lý giải Tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối đoái.

Câu 4: Theo Michael Porter, chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) nhằm mục đích gì?

A. Sản xuất ra những sản phẩm có đặc tính độc đáo nhất trên thị trường.
B. Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng rất nhỏ với giá cao.
C. Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành cho một loại sản phẩm nhất định.
D. Mở rộng danh mục sản phẩm sang nhiều ngành công nghiệp không liên quan.

💡 Lời giải chi tiết:

Dựa trên các chiến lược cạnh tranh tổng quát của Porter, dẫn đầu về chi phí yêu cầu doanh nghiệp tối ưu hóa quy mô và hiệu quả để đạt mức chi phí thấp hơn đối thủ. Kết luận Lý giải Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành cho một loại sản phẩm nhất định.

Câu 5: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một tổ chức là gì?

A. Sứ mệnh mô tả tương lai xa, tầm nhìn mô tả hoạt động hiện tại.
B. Tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành gì?' trong khi sứ mệnh mô tả lý do tồn tại của tổ chức.
C. Sứ mệnh chỉ dành cho cổ đông, tầm nhìn dành cho khách hàng.
D. Tầm nhìn là các mục tiêu tài chính cụ thể, sứ mệnh là các mục tiêu phi lợi nhuận.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản trị chiến lược, tầm nhìn định hướng tương lai lý tưởng của tổ chức, còn sứ mệnh xác định phạm vi hoạt động và mục đích hiện tại. Kết luận Lý giải Tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành gì?' trong khi sứ mệnh mô tả lý do tồn tại của tổ chức.

Câu 6: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?

A. Khi khách hàng có lòng trung thành rất cao với thương hiệu hiện tại.
B. Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng sang sản phẩm khác là rất lớn.
C. Khi các sản phẩm khác có mức giá thấp hơn hoặc tính năng tương đương hoặc tốt hơn.
D. Khi rào cản gia nhập ngành là quá cao đối với các đối thủ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích của Porter, sản phẩm thay thế trở thành mối đe dọa lớn nếu chúng mang lại giá trị tương đương hoặc tốt hơn với chi phí hấp dẫn cho người dùng. Kết luận Lý giải Khi các sản phẩm khác có mức giá thấp hơn hoặc tính năng tương đương hoặc tốt hơn.

Câu 7: Chiến lược 'Kết hợp về phía trước' (Forward Integration) có đặc điểm gì?

A. Mua lại các công ty đối thủ cạnh tranh để tăng thị phần.
B. Giành quyền sở hữu hoặc tăng cường sự kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ.
C. Tìm kiếm quyền sở hữu hoặc tăng cường sự kiểm soát đối với các nhà cung cấp.
D. Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho các thị trường mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Kết hợp về phía trước là một dạng chiến lược kết hợp theo chiều dọc hướng tới việc kiểm soát đầu ra của sản phẩm. Kết luận Lý giải Giành quyền sở hữu hoặc tăng cường sự kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ.

Câu 8: Một nguồn lực mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững theo mô hình VRIO phải hội tụ đủ các yếu tố nào?

A. Có giá trị, đắt tiền, khó thay thế và được quản lý tốt.
B. Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức có khả năng khai thác.
C. Hiếm, phổ biến, dễ sử dụng và mang lại lợi nhuận ngay lập tức.
D. Có giá trị, phổ biến, dễ bắt chước và được tổ chức khai thác.

💡 Lời giải chi tiết:

Khung VRIO của Jay Barney xác định bốn đặc điểm cần thiết của nguồn lực để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài. Kết luận Lý giải Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức có khả năng khai thác.

Câu 9: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?

A. Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao.
B. Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp.
C. Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao.
D. Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Các SBU ở ô 'Dấu hỏi' thường đòi hỏi lượng tiền mặt lớn để đầu tư nhằm tăng thị phần trong các thị trường đang phát triển nhanh. Kết luận Lý giải Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao.

Câu 10: Chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) theo ma trận Ansoff là gì?

A. Bán các sản phẩm mới vào các thị trường hiện tại mà doanh nghiệp đang phục vụ.
B. Tăng thị phần của các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.
C. Giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại vào các khu vực địa lý mới.
D. Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho các phân khúc khách hàng hoàn toàn mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Ansoff, phát triển thị trường là nỗ lực mở rộng phạm vi khách hàng cho những sản phẩm đã có sẵn của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại vào các khu vực địa lý mới.

Câu 11: Mục tiêu chính của việc phân tích 'Chuỗi giá trị' (Value Chain Analysis) là gì?

A. Để xác định tổng giá trị tài sản ròng của doanh nghiệp trên bảng cân đối kế toán.
B. Để xác định các hoạt động nào tạo ra giá trị cho khách hàng và xác định lợi thế cạnh tranh.
C. Để tính toán chi phí sản xuất trung bình của tất cả các dòng sản phẩm.
D. Để liệt kê danh sách tất cả các nhà cung cấp và đại lý của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp hiểu rõ các hoạt động chính và hỗ trợ đóng góp như thế nào vào lợi thế về chi phí hoặc sự khác biệt hóa. Kết luận Lý giải Để xác định các hoạt động nào tạo ra giá trị cho khách hàng và xác định lợi thế cạnh tranh.

Câu 12: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đo lường hiệu suất của tổ chức dựa trên những khía cạnh nào?

A. Tài chính, Marketing, Nhân sự và Sản xuất.
B. Cổ đông, Nhân viên, Chính phủ và Cộng đồng xã hội.
C. Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh nội bộ, Học hỏi và phát triển.
D. Lợi nhuận, Doanh thu, Chi phí và Thị phần.

💡 Lời giải chi tiết:

Balanced Scorecard do Kaplan và Norton phát triển cung cấp một cái nhìn toàn diện về hoạt động của doanh nghiệp thông qua bốn viễn cảnh quan trọng. Kết luận Lý giải Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh nội bộ, Học hỏi và phát triển.

Câu 13: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có nghĩa là gì?

A. Thêm các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại.
B. Thêm các sản phẩm hoàn toàn không liên quan cho các khách hàng mới.
C. Mua lại một công ty cung cấp nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp.
D. Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp để giảm áp lực thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Đa dạng hóa tập trung tận dụng các kỹ năng, công nghệ hoặc kênh phân phối hiện có để phát triển các sản phẩm mới có sự tương đồng nhất định. Kết luận Lý giải Thêm các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại.

Câu 14: Trong quản trị chiến lược, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được hiểu tốt nhất là gì?

A. Việc doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất trong ngành.
B. Bất cứ điều gì mà một doanh nghiệp làm đặc biệt tốt so với các đối thủ cạnh tranh.
C. Khả năng vay vốn ngân hàng với lãi suất thấp hơn mức trung bình.
D. Sở hữu hệ thống máy móc thiết bị hiện đại nhất tại thời điểm hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế cạnh tranh là tập hợp các đặc điểm hoặc năng lực cho phép doanh nghiệp vượt qua các đối thủ của mình trong việc thu hút khách hàng. Kết luận Lý giải Bất cứ điều gì mà một doanh nghiệp làm đặc biệt tốt so với các đối thủ cạnh tranh.

Câu 15: Giai đoạn 'Thực thi chiến lược' thường được coi là khó khăn hơn giai đoạn 'Hoạch định chiến lược' vì lý do gì?

A. Vì thực thi chiến lược đòi hỏi nhiều tính toán toán học phức tạp hơn.
B. Vì thực thi chiến lược yêu cầu sự phối hợp và thay đổi hành vi của nhiều người trong tổ chức.
C. Vì hoạch định chiến lược không cần đến thông tin từ môi trường bên ngoài.
D. Vì thực thi chiến lược chỉ dành cho các nhà quản trị cấp cao nhất của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Thực thi chiến lược là một quá trình vận hành phức tạp đòi hỏi sự cam kết, động viên và quản lý sự thay đổi ở mọi cấp độ nhân viên. Kết luận Lý giải Vì thực thi chiến lược yêu cầu sự phối hợp và thay đổi hành vi của nhiều người trong tổ chức.

Câu 16: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong chiến lược kinh doanh đề cập đến điều gì?

A. Thị trường có sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt giữa các đối thủ hiện tại.
B. Việc mở rộng kinh doanh sang các vùng lãnh thổ có biển và đại dương.
C. Tạo ra không gian thị trường không bị tranh chấp và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.
D. Chiến lược tập trung vào việc giảm giá sâu để tiêu diệt các đối thủ yếu.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Đại dương xanh hướng tới việc đổi mới giá trị để khai phá những nhu cầu thị trường mới chưa từng có ai khai thác. Kết luận Lý giải Tạo ra không gian thị trường không bị tranh chấp và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.

Câu 17: Yếu tố 'Văn hóa doanh nghiệp' đóng vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược?

A. Văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn không ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược.
B. Nó có thể là một lực lượng hỗ trợ mạnh mẽ hoặc một rào cản lớn đối với việc thực thi chiến lược.
C. Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong các công ty hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật.
D. Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố cố định và không thể thay đổi được bởi chiến lược.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự phù hợp giữa văn hóa và chiến lược là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của các nỗ lực thay đổi trong tổ chức. Kết luận Lý giải Nó có thể là một lực lượng hỗ trợ mạnh mẽ hoặc một rào cản lớn đối với việc thực thi chiến lược.

Câu 18: Chiến lược 'Cắt giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?

A. Khi doanh nghiệp đang ở đỉnh cao của sự phát triển và muốn mở rộng sang ngành mới.
B. Khi tổ chức cần cắt giảm chi phí và tài sản để đảo ngược tình trạng doanh thu và lợi nhuận đang sụt giảm.
C. Khi doanh nghiệp muốn mua lại một đối thủ cạnh tranh yếu hơn trên thị trường.
D. Khi một công ty quyết định tăng lương cho toàn bộ nhân viên để thúc đẩy tinh thần.

💡 Lời giải chi tiết:

Cắt giảm là chiến lược phòng thủ nhằm thu hẹp quy mô hoặc tái cấu trúc để vượt qua giai đoạn khó khăn về tài chính và hiệu quả. Kết luận Lý giải Khi tổ chức cần cắt giảm chi phí và tài sản để đảo ngược tình trạng doanh thu và lợi nhuận đang sụt giảm.

Câu 19: Trong ma trận GE (General Electric), hai trục chính dùng để đánh giá các SBU là gì?

A. Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng của ngành.
B. Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh (Sức mạnh đơn vị kinh doanh).
C. Chi phí sản xuất và Giá bán sản phẩm trên thị trường.
D. Mức độ rủi ro và Khả năng sinh lời dự kiến trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận GE-McKinsey sử dụng nhiều biến số để đánh giá sức hấp dẫn của ngành và sức mạnh nội tại của đơn vị kinh doanh hơn là ma trận BCG. Kết luận Lý giải Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh (Sức mạnh đơn vị kinh doanh).

Câu 20: Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?

A. Việc đặt ra các mức giá cố định cho tất cả các sản phẩm của doanh nghiệp.
B. Quá trình so sánh các quy trình và chỉ số hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ xuất sắc nhất trong ngành.
C. Việc thiết lập các quy tắc kỷ luật nghiêm ngặt đối với nhân viên cấp dưới.
D. Quá trình dự báo doanh số bán hàng trong 10 năm tới dựa trên dữ liệu quá khứ.

💡 Lời giải chi tiết:

Benchmarking là công cụ giúp doanh nghiệp nhận diện các khoảng cách về hiệu quả và học hỏi các phương pháp tốt nhất từ những đơn vị dẫn đầu. Kết luận Lý giải Quá trình so sánh các quy trình và chỉ số hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ xuất sắc nhất trong ngành.

Câu 21: Tầm quan trọng của việc phân tích 'Môi trường bên ngoài' là gì?

A. Để tìm ra các lỗi sai trong quy trình sản xuất nội bộ của doanh nghiệp.
B. Để xác định các cơ hội và mối đe dọa mà doanh nghiệp không thể kiểm soát trực tiếp.
C. Để đánh giá năng lực của các nhà quản lý cấp trung trong công ty.
D. Để thống kê số lượng nhân viên sẽ nghỉ hưu trong năm tới.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào các xu hướng và sự kiện vĩ mô hoặc vi mô có thể tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Để xác định các cơ hội và mối đe dọa mà doanh nghiệp không thể kiểm soát trực tiếp.

Câu 22: Hệ quả của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công là gì?

A. Doanh nghiệp phải bán sản phẩm với giá thấp nhất trên thị trường.
B. Khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn cho các tính năng độc đáo của sản phẩm.
C. Sản phẩm của doanh nghiệp sẽ giống hệt với sản phẩm của các đối thủ.
D. Chi phí marketing sẽ giảm xuống mức tối thiểu vì sản phẩm đã quá nổi tiếng.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi khách hàng nhận thấy giá trị độc nhất từ sản phẩm, họ thường ít nhạy cảm hơn về giá, cho phép doanh nghiệp hưởng mức lợi nhuận biên cao hơn. Kết luận Lý giải Khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn cho các tính năng độc đáo của sản phẩm.

Câu 23: Tại sao việc 'Đánh giá chiến lược' lại cần thiết trong quy trình quản trị?

A. Vì các chiến lược sau khi đã hoạch định thì không bao giờ cần thay đổi.
B. Vì môi trường bên trong và bên ngoài luôn biến động, đòi hỏi sự điều chỉnh kịp thời.
C. Để các nhà quản trị có lý do để trừng phạt những nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ.
D. Vì đây là yêu cầu bắt buộc của các cơ quan thuế đối với mọi doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đánh giá chiến lược giúp kiểm tra xem các giả định ban đầu còn đúng không và kết quả thực tế có bám sát mục tiêu đề ra hay không. Kết luận Lý giải Vì môi trường bên trong và bên ngoài luôn biến động, đòi hỏi sự điều chỉnh kịp thời.

Câu 24: Chiến lược 'Kết hợp theo chiều ngang' (Horizontal Integration) là hành động nào sau đây?

A. Mở rộng sản xuất sang một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn khác biệt.
B. Thâu tóm hoặc tăng cường kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh.
C. Tự sản xuất các nguyên liệu thô thay vì đi mua từ nhà cung cấp.
D. Thiết lập hệ thống bán lẻ riêng để tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng.

💡 Lời giải chi tiết:

Kết hợp theo chiều ngang thường thực hiện qua mua lại hoặc sáp nhập nhằm tăng quy mô, giảm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần. Kết luận Lý giải Thâu tóm hoặc tăng cường kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh.

Câu 25: Mối quan hệ giữa 'Chiến lược cấp doanh nghiệp' và 'Chiến lược cấp kinh doanh' là gì?

A. Chiến lược cấp kinh doanh quyết định doanh nghiệp nên tham gia vào ngành nào.
B. Chiến lược cấp doanh nghiệp định hướng tổng thể, còn chiến lược cấp kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể.
C. Hai loại chiến lược này hoàn toàn độc lập và không có mối liên hệ nào với nhau.
D. Chiến lược cấp kinh doanh luôn được hoạch định trước chiến lược cấp doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời câu hỏi 'Chúng ta nên kinh doanh ngành nào?', còn chiến lược cấp kinh doanh trả lời 'Chúng ta cạnh tranh như thế nào?'. Kết luận Lý giải Chiến lược cấp doanh nghiệp định hướng tổng thể, còn chiến lược cấp kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 121 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 138 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 100 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 117 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 134 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 151 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo quan điểm của Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa chủ yếu là gì?

Câu 2: Trong ma trận SWOT, chiến lược S-O (Strengths-Opportunities) được hiểu là gì?

Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường kinh tế trong mô hình PESTEL?

Câu 4: Theo Michael Porter, chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) nhằm mục đích gì?

Câu 5: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một tổ chức là gì?

Câu 6: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?

Câu 7: Chiến lược 'Kết hợp về phía trước' (Forward Integration) có đặc điểm gì?

Câu 8: Một nguồn lực mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững theo mô hình VRIO phải hội tụ đủ các yếu tố nào?

Câu 9: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?

Câu 10: Chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) theo ma trận Ansoff là gì?

Câu 11: Mục tiêu chính của việc phân tích 'Chuỗi giá trị' (Value Chain Analysis) là gì?

Câu 12: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đo lường hiệu suất của tổ chức dựa trên những khía cạnh nào?

Câu 13: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có nghĩa là gì?

Câu 14: Trong quản trị chiến lược, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được hiểu tốt nhất là gì?

Câu 15: Giai đoạn 'Thực thi chiến lược' thường được coi là khó khăn hơn giai đoạn 'Hoạch định chiến lược' vì lý do gì?

Câu 16: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong chiến lược kinh doanh đề cập đến điều gì?

Câu 17: Yếu tố 'Văn hóa doanh nghiệp' đóng vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược?

Câu 18: Chiến lược 'Cắt giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?

Câu 19: Trong ma trận GE (General Electric), hai trục chính dùng để đánh giá các SBU là gì?

Câu 20: Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?

Câu 21: Tầm quan trọng của việc phân tích 'Môi trường bên ngoài' là gì?

Câu 22: Hệ quả của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công là gì?

Câu 23: Tại sao việc 'Đánh giá chiến lược' lại cần thiết trong quy trình quản trị?

Câu 24: Chiến lược 'Kết hợp theo chiều ngang' (Horizontal Integration) là hành động nào sau đây?

Câu 25: Mối quan hệ giữa 'Chiến lược cấp doanh nghiệp' và 'Chiến lược cấp kinh doanh' là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top