Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị chiến lược, bước nào được xem là điểm khởi đầu để định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp?

A. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
B. Xây dựng bản tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn
C. Thiết lập các mục tiêu tài chính ngắn hạn
D. Lựa chọn chiến lược cấp kinh doanh

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy trình quản trị chiến lược phổ biến, việc xác định sứ mệnh và tầm nhìn là bước đầu tiên để thiết lập mục tiêu và định hướng dài hạn cho tổ chức. Kết luận Lý giải: Xây dựng bản tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn

Câu 2: Thành phần nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'Chính trị' trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PESTEL?

A. Tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP)
B. Sự thay đổi trong thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm xanh
C. Các chính sách về thuế và quy định thương mại quốc tế
D. Tốc độ phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI)

💡 Lời giải chi tiết:

Yếu tố chính trị bao gồm các tác động từ chính phủ như chính sách thuế, các hiệp định thương mại và sự ổn định của hệ thống chính trị. Kết luận Lý giải: Các chính sách về thuế và quy định thương mại quốc tế

Câu 3: Trong mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?

A. Khi các rào cản nhập cư vào ngành là rất cao
B. Khi chi phí chuyển đổi sang sản phẩm mới của khách hàng thấp
C. Khi số lượng nhà cung cấp nguyên liệu thô trong ngành rất ít
D. Khi các đối thủ hiện tại đang cạnh tranh gay gắt về giá

💡 Lời giải chi tiết:

Áp lực từ sản phẩm thay thế trở nên mạnh mẽ hơn nếu khách hàng có thể dễ dàng chuyển đổi sang sản phẩm khác với chi phí thấp và hiệu quả tương đương. Kết luận Lý giải: Khi chi phí chuyển đổi sang sản phẩm mới của khách hàng thấp

Câu 4: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

A. Tạo ra sản phẩm có tính năng độc đáo nhất trên thị trường
B. Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng rất nhỏ và đặc thù
C. Tối ưu hóa quy trình để đạt mức chi phí sản xuất thấp nhất trong ngành
D. Mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược dẫn đầu về chi phí nhằm mục đích giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bằng cách trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất. Kết luận Lý giải: Tối ưu hóa quy trình để đạt mức chi phí sản xuất thấp nhất trong ngành

Câu 5: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định chiến lược 'ST' khi kết hợp các yếu tố nào?

A. Sử dụng Điểm mạnh để khai thác Cơ hội
B. Sử dụng Điểm mạnh để đối phó với Thách thức
C. Khắc phục Điểm yếu để tận dụng Cơ hội
D. Giảm thiểu Điểm yếu để phòng tránh Thách thức

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược ST (Strengths - Threats) là việc doanh nghiệp tận dụng các thế mạnh nội tại để giảm thiểu hoặc tránh các rủi ro từ môi trường bên ngoài. Kết luận Lý giải: Sử dụng Điểm mạnh để đối phó với Thách thức

Câu 6: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

A. Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
B. Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
C. Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
D. Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

💡 Lời giải chi tiết:

Các SBU ở ô Dấu hỏi có tiềm năng lớn do nằm trong ngành tăng trưởng nhanh nhưng hiện tại vẫn chiếm giữ thị phần thấp, đòi hỏi đầu tư lớn để phát triển. Kết luận Lý giải: Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Câu 7: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff được thực hiện bằng cách nào?

A. Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện có
B. Bán sản phẩm hiện có vào thị trường mới
C. Bán sản phẩm mới vào thị trường mới hoàn toàn
D. Bán sản phẩm hiện có vào thị trường hiện có để tăng thị phần

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào việc gia tăng sản lượng tiêu thụ các sản phẩm hiện có trên các phân khúc thị trường mà doanh nghiệp đã tham gia. Kết luận Lý giải: Bán sản phẩm hiện có vào thị trường hiện có để tăng thị phần

Câu 8: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' trong chuỗi giá trị của Michael Porter?

A. Hậu cần đầu vào và vận hành sản xuất
B. Marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng
C. Phát triển công nghệ và quản trị nguồn nhân lực
D. Hậu cần đầu ra và phân phối sản phẩm

💡 Lời giải chi tiết:

Trong chuỗi giá trị, các hoạt động hỗ trợ bao gồm quản trị nhân sự, phát triển công nghệ, thu mua và hạ tầng doanh nghiệp nhằm giúp các hoạt động chính vận hành hiệu quả. Kết luận Lý giải: Phát triển công nghệ và quản trị nguồn nhân lực

Câu 9: Mô hình VRIO trong phân tích nguồn lực nội bộ doanh nghiệp dùng để đánh giá điều gì?

A. Khả năng sinh lời của các đối thủ cạnh tranh
B. Mức độ hấp dẫn của ngành trong tương lai
C. Lợi thế cạnh tranh bền vững của các nguồn lực
D. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

💡 Lời giải chi tiết:

VRIO (Value, Rarity, Inimitability, Organization) là khung lý thuyết giúp xác định liệu một nguồn lực có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp hay không. Kết luận Lý giải: Lợi thế cạnh tranh bền vững của các nguồn lực

Câu 10: Chiến lược 'Tích hợp về phía trước' (Forward Integration) có đặc điểm là doanh nghiệp sẽ làm gì?

A. Mua lại các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
B. Mở rộng quyền kiểm soát đối với hệ thống phân phối hoặc bán lẻ
C. Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh để thống lĩnh thị trường
D. Cắt giảm danh mục sản phẩm để tập trung vào mảng cốt lõi

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp về phía trước là một dạng chiến lược tích hợp dọc khi doanh nghiệp tìm cách kiểm soát các khâu gần với người tiêu dùng cuối cùng hơn. Kết luận Lý giải: Mở rộng quyền kiểm soát đối với hệ thống phân phối hoặc bán lẻ

Câu 11: Trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào khả năng đổi mới và đào tạo nhân viên?

A. Khía cạnh Tài chính
B. Khía cạnh Khách hàng
C. Khía cạnh Quy trình nội bộ
D. Khía cạnh Học hỏi và Phát triển

💡 Lời giải chi tiết:

Khía cạnh Học hỏi và Phát triển nhấn mạnh vào việc xây dựng nền tảng nguồn lực con người, văn hóa và hệ thống để duy trì sự phát triển lâu dài. Kết luận Lý giải: Khía cạnh Học hỏi và Phát triển

Câu 12: Loại chiến lược cấp tập đoàn nào mà doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại?

A. Đa dạng hóa có liên quan
B. Đa dạng hóa không liên quan (Đa dạng hóa hỗn hợp)
C. Tích hợp ngang
D. Thâm nhập thị trường

💡 Lời giải chi tiết:

Đa dạng hóa không liên quan (conglomerate diversification) xảy ra khi doanh nghiệp đầu tư vào các ngành nghề mới không có sự tương đồng về sản phẩm hay công nghệ với ngành hiện có. Kết luận Lý giải: Đa dạng hóa không liên quan (Đa dạng hóa hỗn hợp)

Câu 13: Mục đích chính của việc xây dựng 'Ma trận EFE' (External Factor Evaluation Matrix) là gì?

A. Đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với các cơ hội và thách thức bên ngoài
B. Xác định các điểm mạnh và điểm yếu bên trong bộ máy quản lý
C. So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ chính
D. Phân bổ ngân sách cho các đơn vị kinh doanh chiến lược

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận EFE là công cụ định lượng giúp nhà quản trị tóm tắt và đánh giá tác động của các yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường bên ngoài lên doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với các cơ hội và thách thức bên ngoài

Câu 14: Theo phân tích phổ biến, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được định nghĩa là gì?

A. Khả năng doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất ngành
B. Việc doanh nghiệp sở hữu nhiều máy móc thiết bị hiện đại
C. Giá trị mà doanh nghiệp tạo ra cho khách hàng vượt trội hơn so với đối thủ
D. Khả năng doanh nghiệp duy trì được sự ổn định trong nhiều thập kỷ

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế cạnh tranh xuất hiện khi một doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động tạo giá trị hiệu quả hơn hoặc độc đáo hơn các đối thủ trong cùng ngành. Kết luận Lý giải: Giá trị mà doanh nghiệp tạo ra cho khách hàng vượt trội hơn so với đối thủ

Câu 15: Chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) hiệu quả nhất trong bối cảnh nào?

A. Khi thị trường đại chúng có nhu cầu sản phẩm rất giống nhau
B. Khi doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào để chiếm lĩnh toàn bộ thị trường
C. Khi một phân khúc thị trường có những nhu cầu đặc biệt mà các đối thủ lớn bỏ qua
D. Khi các rào cản thương mại quốc tế bị dỡ bỏ hoàn toàn

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược tập trung hướng đến việc phục vụ tốt nhất một ngách thị trường cụ thể bằng cách đáp ứng các nhu cầu riêng biệt mà các doanh nghiệp lớn không tập trung tới. Kết luận Lý giải: Khi một phân khúc thị trường có những nhu cầu đặc biệt mà các đối thủ lớn bỏ qua

Câu 16: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) được hiểu như thế nào?

A. Là tổng số tài sản cố định và tiền mặt mà doanh nghiệp đang sở hữu
B. Là kỹ năng và kiến thức đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh
C. Là danh sách các quy định kỷ luật lao động trong doanh nghiệp
D. Là vị thế độc quyền của doanh nghiệp do Nhà nước bảo hộ

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực cốt lõi là sự kết hợp của các kỹ năng, công nghệ và nguồn lực nội tại khó bị sao chép, tạo ra giá trị đặc biệt cho khách hàng. Kết luận Lý giải: Là kỹ năng và kiến thức đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh

Câu 17: Trong ma trận BCG, các đơn vị SBU được phân loại là 'Con bò sữa' (Cash Cows) nên được quản lý như thế nào?

A. Tiếp tục đầu tư mạnh mẽ để gia tăng thêm thị phần
B. Bán ngay lập tức vì ngành kinh doanh không còn tăng trưởng
C. Duy trì để thu hoạch tiền mặt nhằm tái đầu tư vào các SBU tiềm năng khác
D. Thay đổi hoàn toàn sản phẩm để chuyển sang ngành khác

💡 Lời giải chi tiết:

Các SBU 'Con bò sữa' tạo ra dòng tiền lớn ổn định, do đó cần được duy trì để lấy nguồn lực nuôi dưỡng các đơn vị ở ô Ngôi sao hoặc Dấu hỏi. Kết luận Lý giải: Duy trì để thu hoạch tiền mặt nhằm tái đầu tư vào các SBU tiềm năng khác

Câu 18: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?

A. Tập trung đánh bại đối thủ bằng mọi giá trong thị trường hiện tại
B. Tìm cách cắt giảm tối đa chi phí sản xuất để trở thành người dẫn đầu về giá
C. Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
D. Sử dụng các chiêu trò marketing để lấy khách hàng của đối thủ

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra nhu cầu mới và khai phá thị trường chưa có sự cạnh tranh trực tiếp, thay vì đối đầu trong 'Đại dương đỏ'. Kết luận Lý giải: Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh

Câu 19: Một doanh nghiệp mua lại chính đối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình thì được gọi là thực hiện chiến lược gì?

A. Tích hợp về phía sau
B. Tích hợp ngang
C. Đa dạng hóa hỗn hợp
D. Phát triển thị trường

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp ngang là việc mở rộng quy mô bằng cách thâu tóm hoặc sáp nhập với các doanh nghiệp hoạt động cùng một giai đoạn trong chuỗi giá trị. Kết luận Lý giải: Tích hợp ngang

Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường 'Vi mô' (Môi trường ngành) của doanh nghiệp?

A. Sự biến động của tỷ giá hối đoái
B. Quyền lực thương lượng của các nhà cung cấp
C. Sự thay đổi về luật pháp quốc gia
D. Sự già hóa dân số trong xã hội

💡 Lời giải chi tiết:

Môi trường ngành (vi mô) bao gồm các yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế. Kết luận Lý giải: Quyền lực thương lượng của các nhà cung cấp

Câu 21: Trong quản trị chiến lược, 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) có vai trò chính là gì?

A. Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm tới
B. So sánh kết quả đạt được với mục tiêu đề ra và thực hiện các điều chỉnh
C. Xây dựng các quy tắc ứng xử cho nhân viên trong văn phòng
D. Xác định các dự án đầu tư ngắn hạn dưới 6 tháng

💡 Lời giải chi tiết:

Kiểm soát chiến lược là quá trình giám sát các hoạt động thực thi chiến lược để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng và thực hiện các thay đổi cần thiết nếu có sai lệch. Kết luận Lý giải: So sánh kết quả đạt được với mục tiêu đề ra và thực hiện các điều chỉnh

Câu 22: Bản tuyên bố 'Tầm nhìn' (Vision Statement) của doanh nghiệp thường trả lời cho câu hỏi nào?

A. Công việc hiện tại của chúng ta là gì?
B. Khách hàng của chúng ta là ai?
C. Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai?
D. Lợi nhuận mục tiêu của quý tới là bao nhiêu?

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khi sứ mệnh tập trung vào hiện tại, tầm nhìn mô tả trạng thái lý tưởng và mục tiêu xa vời mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong dài hạn. Kết luận Lý giải: Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai?

Câu 23: Khi phân tích ma trận IFE, nếu tổng điểm quan trọng có trọng số của doanh nghiệp là 1.5, điều đó phản ánh điều gì?

A. Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất mạnh
B. Doanh nghiệp có vị thế nội bộ yếu so với trung bình
C. Doanh nghiệp đang đối mặt với rất nhiều cơ hội bên ngoài
D. Doanh nghiệp đang ở mức trung bình của ngành

💡 Lời giải chi tiết:

Trong ma trận IFE (đánh giá nội bộ), mức điểm trung bình là 2.5; do đó điểm số 1.5 cho thấy doanh nghiệp đang có nhiều điểm yếu nội bộ nghiêm trọng. Kết luận Lý giải: Doanh nghiệp có vị thế nội bộ yếu so với trung bình

Câu 24: Chiến lược 'Đa quốc gia' (Multidomestic Strategy) tập trung vào mục tiêu nào?

A. Chuẩn hóa tối đa sản phẩm trên toàn cầu để tiết kiệm chi phí
B. Tối đa hóa sự đáp ứng nhu cầu tại từng thị trường địa phương
C. Tập trung vào việc chuyển giao công nghệ từ trụ sở chính ra nước ngoài
D. Sử dụng cùng một chiến dịch quảng cáo cho tất cả các nước

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược đa quốc gia ưu tiên việc thích nghi và tùy biến sản phẩm, dịch vụ cho phù hợp với văn hóa và sở thích riêng biệt của từng quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động. Kết luận Lý giải: Tối đa hóa sự đáp ứng nhu cầu tại từng thị trường địa phương

Câu 25: Yếu tố 'Văn hóa tổ chức' có ảnh hưởng như thế nào đến thực thi chiến lược?

A. Nó chỉ quan trọng trong các doanh nghiệp nhà nước
B. Nó không có tác động đáng kể nếu chiến lược đã đủ tốt
C. Nó có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc triển khai các mục tiêu chiến lược
D. Nó hoàn toàn do ban giám đốc quyết định và không thể thay đổi

💡 Lời giải chi tiết:

Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị và niềm tin chung, nếu không phù hợp với chiến lược mới, nó sẽ trở thành rào cản lớn khiến việc thực thi thất bại. Kết luận Lý giải: Nó có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc triển khai các mục tiêu chiến lược

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 117 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 134 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 151 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 168 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 185 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 202 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị chiến lược, bước nào được xem là điểm khởi đầu để định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp?

Câu 2: Thành phần nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'Chính trị' trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PESTEL?

Câu 3: Trong mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?

Câu 4: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

Câu 5: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định chiến lược 'ST' khi kết hợp các yếu tố nào?

Câu 6: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

Câu 7: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff được thực hiện bằng cách nào?

Câu 8: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' trong chuỗi giá trị của Michael Porter?

Câu 9: Mô hình VRIO trong phân tích nguồn lực nội bộ doanh nghiệp dùng để đánh giá điều gì?

Câu 10: Chiến lược 'Tích hợp về phía trước' (Forward Integration) có đặc điểm là doanh nghiệp sẽ làm gì?

Câu 11: Trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào khả năng đổi mới và đào tạo nhân viên?

Câu 12: Loại chiến lược cấp tập đoàn nào mà doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại?

Câu 13: Mục đích chính của việc xây dựng 'Ma trận EFE' (External Factor Evaluation Matrix) là gì?

Câu 14: Theo phân tích phổ biến, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được định nghĩa là gì?

Câu 15: Chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) hiệu quả nhất trong bối cảnh nào?

Câu 16: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) được hiểu như thế nào?

Câu 17: Trong ma trận BCG, các đơn vị SBU được phân loại là 'Con bò sữa' (Cash Cows) nên được quản lý như thế nào?

Câu 18: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?

Câu 19: Một doanh nghiệp mua lại chính đối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình thì được gọi là thực hiện chiến lược gì?

Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường 'Vi mô' (Môi trường ngành) của doanh nghiệp?

Câu 21: Trong quản trị chiến lược, 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) có vai trò chính là gì?

Câu 22: Bản tuyên bố 'Tầm nhìn' (Vision Statement) của doanh nghiệp thường trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 23: Khi phân tích ma trận IFE, nếu tổng điểm quan trọng có trọng số của doanh nghiệp là 1.5, điều đó phản ánh điều gì?

Câu 24: Chiến lược 'Đa quốc gia' (Multidomestic Strategy) tập trung vào mục tiêu nào?

Câu 25: Yếu tố 'Văn hóa tổ chức' có ảnh hưởng như thế nào đến thực thi chiến lược?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top