Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án
Thời gian còn lại: --:--
Kết quả của bạn:
Bạn đã đúng:
Bạn đã sai:
Tổng số câu:
Câu 1:
Theo Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo định nghĩa phổ biến của Fred R. David, quản trị chiến lược bao quát toàn bộ quá trình từ thiết lập đến đánh giá các quyết định đa chức năng để đạt được mục tiêu dài hạn. Kết luận Lý giải Nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
Câu 2:
Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo lý thuyết quản trị, tầm nhìn hướng đến tương lai xa trong khi sứ mệnh xác định rõ doanh nghiệp là ai và làm gì ở hiện tại. Kết luận Lý giải Tầm nhìn mô tả trạng thái lý tưởng trong tương lai, còn Sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại và lĩnh vực kinh doanh hiện tại.
Câu 3:
Trong phân tích SWOT, 'Cơ hội' (Opportunities) và 'Thách thức' (Threats) đại diện cho yếu tố nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Cơ hội và thách thức phát sinh từ các biến đổi của môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp không thể kiểm soát trực tiếp.
Câu 4:
Yếu tố nào sau đây là một rào cản nhập ngành mạnh mẽ trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?
💡 Lời giải chi tiết:
Sự trung thành với thương hiệu khiến đối thủ mới khó chiếm lĩnh khách hàng nếu không tốn chi phí marketing cực lớn. Kết luận Lý giải Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng hiện tại cao.
Câu 5:
Trong mô hình PESTEL, việc chính phủ thay đổi lãi suất ngân hàng thuộc nhóm yếu tố nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Lãi suất, tỷ giá hối đoái và lạm phát là những chỉ số then chốt thuộc môi trường kinh tế tác động đến chi phí vốn của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Yếu tố Kinh tế (Economic).
Câu 6:
Quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
💡 Lời giải chi tiết:
Khi sản phẩm độc đáo hoặc khó thay thế, nhà cung cấp có ưu thế trong việc áp đặt giá và các điều kiện hợp đồng. Kết luận Lý giải Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt hóa cao và khó thay thế.
Câu 7:
Theo khung VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' nếu nó hội đủ các yếu tố nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Khung VRIO xác định nguồn lực phải có giá trị, hiếm, khó bị sao chép và được tổ chức khai thác hiệu quả để duy trì lợi thế lâu dài. Kết luận Lý giải Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt để khai thác.
Câu 8:
Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược này nhằm đạt được ưu thế cạnh tranh bằng cách tối ưu hóa quy trình để có mức chi phí thấp hơn các đối thủ. Kết luận Lý giải Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành thông qua hiệu quả quy mô.
Câu 9:
Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm ở ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Ô 'Ngôi sao' đại diện cho những mảng kinh doanh có vị thế dẫn đầu trong các thị trường đang phát triển mạnh mẽ. Kết luận Lý giải Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh.
Câu 10:
Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) theo ma trận Ansoff bằng cách nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Thâm nhập thị trường tập trung vào việc khai thác sâu hơn khách hàng hiện tại với những sản phẩm doanh nghiệp đang kinh doanh. Kết luận Lý giải Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.
Câu 11:
Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities)?
💡 Lời giải chi tiết:
Các hoạt động hỗ trợ như quản trị nhân sự, phát triển công nghệ cung cấp nền tảng cho các hoạt động chính vận hành. Kết luận Lý giải Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management).
Câu 12:
Chiến lược 'Tích hợp phía trước' (Forward Integration) liên quan đến việc doanh nghiệp thực hiện điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Tích hợp phía trước là việc mở rộng hoạt động về phía hạ nguồn của chuỗi giá trị, tiến gần hơn tới người tiêu dùng cuối cùng. Kết luận Lý giải Giành quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ.
Câu 13:
Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) giúp nhà quản trị đánh giá chiến lược qua 4 khía cạnh là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Thẻ điểm cân bằng cung cấp một cái nhìn toàn diện bằng cách kết hợp các chỉ số tài chính truyền thống với các nhân tố thúc đẩy hiệu quả tương lai. Kết luận Lý giải Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển.
Câu 14:
Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Thay vì cạnh tranh trong 'đại dương đỏ' đầy rẫy đối thủ, chiến lược này tập trung vào việc đổi mới giá trị để tạo ra thị trường mới. Kết luận Lý giải Tạo ra khoảng trống thị trường không có cạnh tranh và làm cho cạnh tranh trở nên không còn ý nghĩa.
Câu 15:
Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) theo Hamel và Prahalad ám chỉ điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Năng lực cốt lõi là nền tảng của lợi thế cạnh tranh, khó bị sao chép và đóng đóng góp đáng kể vào giá trị cảm nhận của khách hàng. Kết luận Lý giải Các kỹ năng và công nghệ kết hợp cho phép doanh nghiệp cung cấp lợi ích đặc biệt cho khách hàng.
Câu 16:
Trong mô hình McKinsey 7S, yếu tố nào nằm ở trung tâm và kết nối tất cả các yếu tố còn lại?
💡 Lời giải chi tiết:
Giá trị chia sẻ (hoặc mục tiêu thượng tầng) là niềm tin cốt lõi định hướng cho tất cả các thành phần khác trong tổ chức. Kết luận Lý giải Giá trị chia sẻ (Shared Values).
Câu 17:
Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đa dạng hóa tập trung tận dụng sự tương đồng về công nghệ, marketing hoặc kênh phân phối với hoạt động kinh doanh hiện tại. Kết luận Lý giải Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại.
Câu 18:
Theo Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' (Consonance) trong đánh giá chiến lược đòi hỏi điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Sự phù hợp nhấn mạnh vào việc chiến lược phải khớp với các xu hướng và biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài. Kết luận Lý giải Chiến lược phải đại diện cho một sự phản ứng thích hợp với môi trường bên ngoài và các thay đổi quan trọng.
Câu 19:
Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) thường làm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược tập trung hướng tới việc giành lợi thế trong một ngách thị trường bằng cách hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu đặc thù của phân khúc đó. Kết luận Lý giải Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.
Câu 20:
Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý như thế nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Vì có thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng kém, các đơn vị này thường tiêu tốn nguồn lực mà không mang lại tiềm năng phát triển. Kết luận Lý giải Cắt giảm chi phí tối đa hoặc thanh lý, loại bỏ nếu không đóng góp được lợi nhuận.
Câu 21:
Hiện tượng 'Strategic Drift' (Chệch hướng chiến lược) xảy ra khi nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Sự chệch hướng xảy ra khi tốc độ thay đổi của tổ chức chậm hơn tốc độ thay đổi của môi trường, dẫn đến sự lỗi thời về chiến lược. Kết luận Lý giải Chiến lược của doanh nghiệp dần mất đi sự phù hợp với các thay đổi của môi trường bên ngoài.
Câu 22:
Chiến lược 'Xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) trong quản trị quốc tế nhằm mục tiêu gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược xuyên quốc gia là mô hình phức tạp nhằm tối ưu hóa lợi ích từ quy mô toàn cầu đồng thời vẫn tùy biến theo đặc thù từng thị trường. Kết luận Lý giải Đạt được cả hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương linh hoạt.
Câu 23:
Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Benchmarking giúp doanh nghiệp nhận ra khoảng cách năng lực và học hỏi các cách làm tốt nhất để cải thiện hiệu suất. Kết luận Lý giải Quá trình so sánh hiệu quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành.
Câu 24:
Trong phân tích nội bộ, 'Chuỗi giá trị' giúp doanh nghiệp xác định điều gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Phân tích chuỗi giá trị mổ xẻ các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng hoặc tối ưu chi phí. Kết luận Lý giải Các hoạt động cụ thể nào tạo ra giá trị cho khách hàng và nơi có thể cắt giảm chi phí.
Câu 25:
Chiến lược 'Tích hợp ngang' (Horizontal Integration) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Tích hợp ngang nhắm đến việc mở rộng quy mô và tăng cường thị phần bằng cách hợp nhất với các công ty hoạt động ở cùng mức độ trong chuỗi giá trị. Kết luận Lý giải Mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
