Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa là gì?

A. Quá trình kiểm soát các nguồn lực tài chính để tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.
B. Nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
C. Việc xây dựng các kế hoạch tác chiến ngắn hạn để giải quyết các vấn đề phát sinh trong sản xuất.
D. Hoạt động marketing và bán hàng nhằm mở rộng thị phần tại các thị trường mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa phổ biến của Fred R. David, quản trị chiến lược bao quát toàn bộ quá trình từ thiết lập đến đánh giá các quyết định đa chức năng để đạt được mục tiêu dài hạn. Kết luận Lý giải Nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu.

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp là gì?

A. Sứ mệnh mô tả tương lai doanh nghiệp muốn đạt tới, còn Tầm nhìn mô tả công việc hiện tại.
B. Sứ mệnh tập trung vào lợi nhuận, còn Tầm nhìn tập trung vào trách nhiệm xã hội.
C. Tầm nhìn mô tả trạng thái lý tưởng trong tương lai, còn Sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại và lĩnh vực kinh doanh hiện tại.
D. Tầm nhìn dành cho nhân viên, còn Sứ mệnh dành cho khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị, tầm nhìn hướng đến tương lai xa trong khi sứ mệnh xác định rõ doanh nghiệp là ai và làm gì ở hiện tại. Kết luận Lý giải Tầm nhìn mô tả trạng thái lý tưởng trong tương lai, còn Sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại và lĩnh vực kinh doanh hiện tại.

Câu 3: Trong phân tích SWOT, 'Cơ hội' (Opportunities) và 'Thách thức' (Threats) đại diện cho yếu tố nào?

A. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp không thể kiểm soát trực tiếp.
B. Các nguồn lực nội bộ và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
C. Kết quả tài chính của doanh nghiệp trong năm tài chính vừa qua.
D. Các quyết định quản trị của hội đồng quản trị.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ hội và thách thức phát sinh từ các biến đổi của môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp không thể kiểm soát trực tiếp.

Câu 4: Yếu tố nào sau đây là một rào cản nhập ngành mạnh mẽ trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

A. Sự gia tăng số lượng các nhà cung cấp nguyên liệu thô.
B. Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng hiện tại cao.
C. Giá của các sản phẩm thay thế đang giảm dần.
D. Tốc độ tăng trưởng của thị trường đang chậm lại.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự trung thành với thương hiệu khiến đối thủ mới khó chiếm lĩnh khách hàng nếu không tốn chi phí marketing cực lớn. Kết luận Lý giải Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng hiện tại cao.

Câu 5: Trong mô hình PESTEL, việc chính phủ thay đổi lãi suất ngân hàng thuộc nhóm yếu tố nào?

A. Yếu tố Chính trị (Political).
B. Yếu tố Xã hội (Social).
C. Yếu tố Công nghệ (Technological).
D. Yếu tố Kinh tế (Economic).

💡 Lời giải chi tiết:

Lãi suất, tỷ giá hối đoái và lạm phát là những chỉ số then chốt thuộc môi trường kinh tế tác động đến chi phí vốn của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Yếu tố Kinh tế (Economic).

Câu 6: Quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?

A. Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường.
B. Doanh nghiệp là khách hàng lớn nhất của nhà cung cấp.
C. Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt hóa cao và khó thay thế.
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp bằng không.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi sản phẩm độc đáo hoặc khó thay thế, nhà cung cấp có ưu thế trong việc áp đặt giá và các điều kiện hợp đồng. Kết luận Lý giải Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt hóa cao và khó thay thế.

Câu 7: Theo khung VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' nếu nó hội đủ các yếu tố nào?

A. Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt để khai thác.
B. Có giá trị, Phổ biến, Dễ sao chép và Giá rẻ.
C. Mới mẻ, Hiện đại, Đắt tiền và Có bản quyền.
D. Được khách hàng biết đến, Có sẵn, Đa dạng và Dễ sử dụng.

💡 Lời giải chi tiết:

Khung VRIO xác định nguồn lực phải có giá trị, hiếm, khó bị sao chép và được tổ chức khai thác hiệu quả để duy trì lợi thế lâu dài. Kết luận Lý giải Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt để khai thác.

Câu 8: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu gì?

A. Cung cấp sản phẩm có chất lượng cao nhất thị trường với giá bất kỳ.
B. Tạo ra các đặc tính sản phẩm độc đáo mà đối thủ không có.
C. Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành thông qua hiệu quả quy mô.
D. Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp có thu nhập cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược này nhằm đạt được ưu thế cạnh tranh bằng cách tối ưu hóa quy trình để có mức chi phí thấp hơn các đối thủ. Kết luận Lý giải Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành thông qua hiệu quả quy mô.

Câu 9: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm ở ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm gì?

A. Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm.
B. Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh.
C. Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm.
D. Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh.

💡 Lời giải chi tiết:

Ô 'Ngôi sao' đại diện cho những mảng kinh doanh có vị thế dẫn đầu trong các thị trường đang phát triển mạnh mẽ. Kết luận Lý giải Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh.

Câu 10: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) theo ma trận Ansoff bằng cách nào?

A. Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho một thị trường mới.
B. Đưa sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới.
C. Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.
D. Cải tiến công nghệ để tạo ra dòng sản phẩm thay thế sản phẩm cũ.

💡 Lời giải chi tiết:

Thâm nhập thị trường tập trung vào việc khai thác sâu hơn khách hàng hiện tại với những sản phẩm doanh nghiệp đang kinh doanh. Kết luận Lý giải Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại.

Câu 11: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities)?

A. Hậu cần đầu vào (Inbound Logistics).
B. Vận hành sản xuất (Operations).
C. Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management).
D. Dịch vụ khách hàng (Service).

💡 Lời giải chi tiết:

Các hoạt động hỗ trợ như quản trị nhân sự, phát triển công nghệ cung cấp nền tảng cho các hoạt động chính vận hành. Kết luận Lý giải Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management).

Câu 12: Chiến lược 'Tích hợp phía trước' (Forward Integration) liên quan đến việc doanh nghiệp thực hiện điều gì?

A. Mua lại các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào.
B. Giành quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ.
C. Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường.
D. Thu hẹp quy mô sản xuất để tập trung vào sản phẩm cốt lõi.

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp phía trước là việc mở rộng hoạt động về phía hạ nguồn của chuỗi giá trị, tiến gần hơn tới người tiêu dùng cuối cùng. Kết luận Lý giải Giành quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ.

Câu 13: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) giúp nhà quản trị đánh giá chiến lược qua 4 khía cạnh là gì?

A. Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển.
B. Lợi nhuận, Chi phí, Doanh thu, Thuế.
C. Sản xuất, Marketing, Nhân sự, Tài chính.
D. Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ.

💡 Lời giải chi tiết:

Thẻ điểm cân bằng cung cấp một cái nhìn toàn diện bằng cách kết hợp các chỉ số tài chính truyền thống với các nhân tố thúc đẩy hiệu quả tương lai. Kết luận Lý giải Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển.

Câu 14: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?

A. Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong các thị trường hiện có.
B. Tạo ra khoảng trống thị trường không có cạnh tranh và làm cho cạnh tranh trở nên không còn ý nghĩa.
C. Tập trung tối đa vào việc giảm chi phí để tiêu diệt các đối thủ nhỏ.
D. Sử dụng các chiêu trò marketing để giành giật khách hàng từ đối thủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Thay vì cạnh tranh trong 'đại dương đỏ' đầy rẫy đối thủ, chiến lược này tập trung vào việc đổi mới giá trị để tạo ra thị trường mới. Kết luận Lý giải Tạo ra khoảng trống thị trường không có cạnh tranh và làm cho cạnh tranh trở nên không còn ý nghĩa.

Câu 15: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) theo Hamel và Prahalad ám chỉ điều gì?

A. Tất cả các tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu.
B. Các kỹ năng và công nghệ kết hợp cho phép doanh nghiệp cung cấp lợi ích đặc biệt cho khách hàng.
C. Khả năng vay vốn từ các tổ chức tài chính lớn.
D. Số lượng nhân viên có bằng cấp cao trong doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực cốt lõi là nền tảng của lợi thế cạnh tranh, khó bị sao chép và đóng đóng góp đáng kể vào giá trị cảm nhận của khách hàng. Kết luận Lý giải Các kỹ năng và công nghệ kết hợp cho phép doanh nghiệp cung cấp lợi ích đặc biệt cho khách hàng.

Câu 16: Trong mô hình McKinsey 7S, yếu tố nào nằm ở trung tâm và kết nối tất cả các yếu tố còn lại?

A. Chiến lược (Strategy).
B. Cấu trúc (Structure).
C. Giá trị chia sẻ (Shared Values).
D. Hệ thống (Systems).

💡 Lời giải chi tiết:

Giá trị chia sẻ (hoặc mục tiêu thượng tầng) là niềm tin cốt lõi định hướng cho tất cả các thành phần khác trong tổ chức. Kết luận Lý giải Giá trị chia sẻ (Shared Values).

Câu 17: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?

A. Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại.
B. Mở rộng sang những ngành kinh doanh hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực cũ.
C. Bán các sản phẩm cũ cho những đối tượng khách hàng hoàn toàn mới.
D. Ngừng sản xuất các dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận.

💡 Lời giải chi tiết:

Đa dạng hóa tập trung tận dụng sự tương đồng về công nghệ, marketing hoặc kênh phân phối với hoạt động kinh doanh hiện tại. Kết luận Lý giải Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại.

Câu 18: Theo Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' (Consonance) trong đánh giá chiến lược đòi hỏi điều gì?

A. Chiến lược phải đảm bảo tính nhất quán giữa các mục tiêu và chính sách nội bộ.
B. Chiến lược phải đại diện cho một sự phản ứng thích hợp với môi trường bên ngoài và các thay đổi quan trọng.
C. Chiến lược không được gây ra các vấn đề vượt quá khả năng giải quyết của nguồn lực hiện có.
D. Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong một lĩnh vực cụ thể.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự phù hợp nhấn mạnh vào việc chiến lược phải khớp với các xu hướng và biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài. Kết luận Lý giải Chiến lược phải đại diện cho một sự phản ứng thích hợp với môi trường bên ngoài và các thay đổi quan trọng.

Câu 19: Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) thường làm gì?

A. Cố gắng phục vụ toàn bộ thị trường với mức giá thấp nhất.
B. Phát triển một danh mục sản phẩm cực kỳ đa dạng cho mọi đối tượng khách hàng.
C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.
D. Mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia khác nhau cùng một lúc.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược tập trung hướng tới việc giành lợi thế trong một ngách thị trường bằng cách hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu đặc thù của phân khúc đó. Kết luận Lý giải Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.

Câu 20: Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý như thế nào?

A. Đầu tư mạnh mẽ để biến chúng thành Ngôi sao.
B. Duy trì vị thế hiện tại để chờ thị trường hồi phục.
C. Cắt giảm chi phí tối đa hoặc thanh lý, loại bỏ nếu không đóng góp được lợi nhuận.
D. Chuyển toàn bộ nguồn lực từ ô Bò sữa sang ô này.

💡 Lời giải chi tiết:

Vì có thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng kém, các đơn vị này thường tiêu tốn nguồn lực mà không mang lại tiềm năng phát triển. Kết luận Lý giải Cắt giảm chi phí tối đa hoặc thanh lý, loại bỏ nếu không đóng góp được lợi nhuận.

Câu 21: Hiện tượng 'Strategic Drift' (Chệch hướng chiến lược) xảy ra khi nào?

A. Doanh nghiệp thay đổi chiến lược quá nhanh khiến nhân viên không kịp thích nghi.
B. Chiến lược của doanh nghiệp dần mất đi sự phù hợp với các thay đổi của môi trường bên ngoài.
C. Doanh nghiệp đạt được tất cả các mục tiêu đề ra sớm hơn dự kiến.
D. Đối thủ cạnh tranh bắt chước hoàn toàn chiến lược của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự chệch hướng xảy ra khi tốc độ thay đổi của tổ chức chậm hơn tốc độ thay đổi của môi trường, dẫn đến sự lỗi thời về chiến lược. Kết luận Lý giải Chiến lược của doanh nghiệp dần mất đi sự phù hợp với các thay đổi của môi trường bên ngoài.

Câu 22: Chiến lược 'Xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) trong quản trị quốc tế nhằm mục tiêu gì?

A. Chỉ tập trung vào hiệu quả chi phí toàn cầu và lờ đi nhu cầu địa phương.
B. Chỉ tập trung vào đáp ứng nhu cầu địa phương và không quan tâm đến chi phí.
C. Đạt được cả hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương linh hoạt.
D. Xuất khẩu sản phẩm nội địa ra nước ngoài mà không thay đổi bất kỳ đặc tính nào.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược xuyên quốc gia là mô hình phức tạp nhằm tối ưu hóa lợi ích từ quy mô toàn cầu đồng thời vẫn tùy biến theo đặc thù từng thị trường. Kết luận Lý giải Đạt được cả hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương linh hoạt.

Câu 23: Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?

A. Quá trình so sánh hiệu quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành.
B. Việc thiết lập các định mức sản xuất cho nhân viên cấp dưới.
C. Hình thức quảng cáo so sánh trực tiếp với sản phẩm của đối thủ.
D. Quá trình kiểm toán tài chính định kỳ của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Benchmarking giúp doanh nghiệp nhận ra khoảng cách năng lực và học hỏi các cách làm tốt nhất để cải thiện hiệu suất. Kết luận Lý giải Quá trình so sánh hiệu quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành.

Câu 24: Trong phân tích nội bộ, 'Chuỗi giá trị' giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

A. Các cơ hội từ thị trường chứng khoán.
B. Các hoạt động cụ thể nào tạo ra giá trị cho khách hàng và nơi có thể cắt giảm chi phí.
C. Danh sách các khách hàng tiềm năng trong tương lai.
D. Tỷ lệ lạm phát tác động đến giá bán sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích chuỗi giá trị mổ xẻ các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng hoặc tối ưu chi phí. Kết luận Lý giải Các hoạt động cụ thể nào tạo ra giá trị cho khách hàng và nơi có thể cắt giảm chi phí.

Câu 25: Chiến lược 'Tích hợp ngang' (Horizontal Integration) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?

A. Xây dựng thêm các nhà máy cung cấp linh kiện cho chính mình.
B. Mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
C. Mở thêm các cửa hàng bán lẻ để trực tiếp bán sản phẩm cho người tiêu dùng.
D. Đầu tư vào các ngành kinh doanh hoàn toàn mới để phân tán rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp ngang nhắm đến việc mở rộng quy mô và tăng cường thị phần bằng cách hợp nhất với các công ty hoạt động ở cùng mức độ trong chuỗi giá trị. Kết luận Lý giải Mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh cùng ngành.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 100 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 117 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 134 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 151 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 168 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 185 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa là gì?

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp là gì?

Câu 3: Trong phân tích SWOT, 'Cơ hội' (Opportunities) và 'Thách thức' (Threats) đại diện cho yếu tố nào?

Câu 4: Yếu tố nào sau đây là một rào cản nhập ngành mạnh mẽ trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

Câu 5: Trong mô hình PESTEL, việc chính phủ thay đổi lãi suất ngân hàng thuộc nhóm yếu tố nào?

Câu 6: Quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?

Câu 7: Theo khung VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' nếu nó hội đủ các yếu tố nào?

Câu 8: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu gì?

Câu 9: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm ở ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm gì?

Câu 10: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) theo ma trận Ansoff bằng cách nào?

Câu 11: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities)?

Câu 12: Chiến lược 'Tích hợp phía trước' (Forward Integration) liên quan đến việc doanh nghiệp thực hiện điều gì?

Câu 13: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) giúp nhà quản trị đánh giá chiến lược qua 4 khía cạnh là gì?

Câu 14: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?

Câu 15: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) theo Hamel và Prahalad ám chỉ điều gì?

Câu 16: Trong mô hình McKinsey 7S, yếu tố nào nằm ở trung tâm và kết nối tất cả các yếu tố còn lại?

Câu 17: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?

Câu 18: Theo Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' (Consonance) trong đánh giá chiến lược đòi hỏi điều gì?

Câu 19: Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) thường làm gì?

Câu 20: Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý như thế nào?

Câu 21: Hiện tượng 'Strategic Drift' (Chệch hướng chiến lược) xảy ra khi nào?

Câu 22: Chiến lược 'Xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) trong quản trị quốc tế nhằm mục tiêu gì?

Câu 23: Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?

Câu 24: Trong phân tích nội bộ, 'Chuỗi giá trị' giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Câu 25: Chiến lược 'Tích hợp ngang' (Horizontal Integration) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top