Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo lý thuyết của Joseph Schumpeter, sự khác biệt cốt yếu giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

A. Phát minh là sự tạo ra cái mới, còn đổi mới là việc đưa cái mới đó vào ứng dụng thương mại hoặc thực tiễn để tạo ra giá trị.
B. Phát minh luôn mang lại lợi nhuận cao hơn so với đổi mới trong ngắn hạn.
C. Đổi mới chỉ dành cho các tập đoàn lớn, trong khi phát minh dành cho các cá nhân đơn lẻ.
D. Phát minh là quá trình cải tiến các sản phẩm cũ, còn đổi mới là tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến của Schumpeter, phát minh là việc khám phá ra kiến thức mới trong khi đổi mới là quá trình chuyển đổi kiến thức đó thành các sản phẩm hoặc quy trình có giá trị kinh tế. Kết luận Lý giải Phát minh là sự tạo ra cái mới, còn đổi mới là việc đưa cái mới đó vào ứng dụng thương mại hoặc thực tiễn để tạo ra giá trị.

Câu 2: Theo 'Sổ tay Oslo' (Oslo Manual 2018) của OECD, loại hình 'Đổi mới quy trình kinh doanh' (Business process innovation) bao gồm các hoạt động nào sau đây?

A. Chỉ bao gồm việc thay đổi logo và tên thương hiệu của doanh nghiệp.
B. Bao gồm các phương pháp sản xuất, phân phối, marketing, hệ thống thông tin và quản trị tổ chức.
C. Chỉ bao gồm việc nghiên cứu và phát triển các tính năng vật lý mới cho sản phẩm.
D. Bao gồm việc mua lại các đối thủ cạnh tranh để mở rộng thị phần mà không thay đổi công nghệ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo cập nhật mới nhất từ Oslo Manual 2018, đổi mới quy trình kinh doanh là một phạm trù rộng bao quát từ sản xuất, phân phối đến các phương pháp marketing và quản lý tổ chức. Kết luận Lý giải Bao gồm các phương pháp sản xuất, phân phối, marketing, hệ thống thông tin và quản trị tổ chức.

Câu 3: Đặc điểm đặc trưng nhất của 'Đổi mới mang tính phá hủy' (Disruptive Innovation) theo Clayton Christensen là gì?

A. Tập trung ngay lập tức vào những khách hàng khó tính nhất với mức giá cao nhất.
B. Luôn yêu cầu nguồn vốn đầu tư khổng lồ từ các chính phủ.
C. Thường bắt đầu bằng việc phục vụ các phân khúc khách hàng bị bỏ qua với sản phẩm đơn giản, tiện lợi hoặc rẻ hơn.
D. Chỉ xảy ra trong các ngành công nghiệp nặng như sản xuất thép hoặc ô tô.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình của Clayton Christensen, đổi mới phá hủy thường thâm nhập từ đáy thị trường hoặc tạo ra thị trường mới trước khi di chuyển lên phân khúc cao cấp hơn. Kết luận Lý giải Thường bắt đầu bằng việc phục vụ các phân khúc khách hàng bị bỏ qua với sản phẩm đơn giản, tiện lợi hoặc rẻ hơn.

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp chỉ nên sử dụng các ý tưởng nội bộ để bảo vệ bí mật kinh doanh tuyệt đối.
B. Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới nội bộ và mở rộng thị trường.
C. Việc chia sẻ ý tưởng cho bên ngoài là dấu hiệu của sự thất bại trong quản trị R và D.
D. Đổi mới mở chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp phần mềm mã nguồn mở.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở được định nghĩa là việc sử dụng có mục đích các luồng tri thức vào và ra để tăng tốc quá trình đổi mới nội bộ. Kết luận Lý giải Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới nội bộ và mở rộng thị trường.

Câu 5: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thực hiện các cải tiến nhỏ, liên tục trên các sản phẩm hoặc quy trình hiện có?

A. Đổi mới triệt để (Radical Innovation).
B. Đổi mới nền tảng (Architectural Innovation).
C. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
D. Đổi mới đột phá (Breakthrough Innovation).

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới gia tăng liên quan đến việc nâng cấp từng bước để tối ưu hóa hiệu quả hoặc giá trị của các giải pháp đã có. Kết luận Lý giải Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).

Câu 6: Trong mô hình 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel), giai đoạn đầu tiên thường đối mặt với thách thức gì lớn nhất?

A. Thiếu hụt các ý tưởng thô và sự sáng tạo ban đầu.
B. Quá trình thương mại hóa sản phẩm trên diện rộng.
C. Quản lý sản xuất hàng loạt với chi phí thấp.
D. Sàng lọc và lựa chọn các ý tưởng có tiềm năng nhất từ một lượng lớn các ý tưởng ban đầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Giai đoạn đầu của phễu đổi mới thường có rất nhiều ý tưởng, do đó thách thức chính là cơ chế sàng lọc hiệu quả để không bỏ lỡ cơ hội tốt và không lãng phí nguồn lực. Kết luận Lý giải Sàng lọc và lựa chọn các ý tưởng có tiềm năng nhất từ một lượng lớn các ý tưởng ban đầu.

Câu 7: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng nào của doanh nghiệp?

A. Khả năng thu hút vốn đầu tư mạo hiểm từ các quỹ nước ngoài.
B. Khả năng nhận diện, đồng hóa và ứng dụng các tri thức bên ngoài vào mục đích thương mại.
C. Khả năng mua lại toàn bộ các bằng sáng chế của đối thủ cạnh tranh.
D. Khả năng tối giảm chi phí nhân sự để bù đắp cho chi phí nghiên cứu.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Cohen và Levinthal, năng lực hấp thụ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các nguồn lực tri thức bên ngoài để đổi mới. Kết luận Lý giải Khả năng nhận diện, đồng hóa và ứng dụng các tri thức bên ngoài vào mục đích thương mại.

Câu 8: Theo Everett Rogers trong lý thuyết 'Khuếch tán đổi mới', nhóm khách hàng nào thường chấp nhận sản phẩm mới ngay khi nó vừa ra mắt?

A. Nhóm người đổi mới (Innovators).
B. Nhóm khách hàng chấp nhận sớm (Early Adopters).
C. Nhóm đa số sớm (Early Majority).
D. Nhóm đa số muộn (Late Majority).

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm Innovators chiếm khoảng 2.5% dân số, là những người sẵn sàng chấp nhận rủi ro để thử nghiệm những công nghệ và ý tưởng mới nhất. Kết luận Lý giải Nhóm người đổi mới (Innovators).

Câu 9: Trong quản trị dự án đổi mới, mô hình 'Stage-Gate' của Robert Cooper được sử dụng nhằm mục đích gì?

A. Loại bỏ hoàn toàn vai trò của các nhà quản lý cấp cao trong dự án.
B. Chia quá trình đổi mới thành các giai đoạn và các điểm kiểm soát để quản lý rủi ro và nguồn lực.
C. Tăng tốc độ phát triển sản phẩm mà không cần kiểm tra chất lượng giữa chừng.
D. Chỉ áp dụng cho các dự án đổi mới trong lĩnh vực marketing truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Stage-Gate cung cấp một cấu trúc kỷ luật để đánh giá tính khả thi của dự án tại mỗi điểm chốt trước khi tiếp tục đầu tư. Kết luận Lý giải Chia quá trình đổi mới thành các giai đoạn và các điểm kiểm soát để quản lý rủi ro và nguồn lực.

Câu 10: Một tổ chức 'Lưỡng nan' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

A. Chỉ tập trung vào việc khai thác tối đa các sản phẩm hiện có để tối ưu lợi nhuận.
B. Chỉ tập trung vào nghiên cứu các công nghệ tương lai mà bỏ qua kinh doanh hiện tại.
C. Cân bằng giữa việc khai thác (Exploitation) các năng lực hiện có và khám phá (Exploration) các cơ hội mới.
D. Hoạt động đồng thời trong hai ngành công nghiệp hoàn toàn không liên quan đến nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức lưỡng nan có khả năng vừa cải tiến hiệu quả hoạt động hiện tại vừa đồng thời theo đuổi các đổi mới mang tính đột phá cho tương lai. Kết luận Lý giải Cân bằng giữa việc khai thác (Exploitation) các năng lực hiện có và khám phá (Exploration) các cơ hội mới.

Câu 11: Chiến lược 'Đổi mới đảo ngược' (Reverse Innovation) thường được hiểu là gì?

A. Đưa các sản phẩm cũ từ thị trường phát triển về tiêu thụ tại các thị trường mới nổi.
B. Quá trình đổi mới bắt đầu từ các thị trường đang phát triển và sau đó được đưa sang các thị trường phát triển.
C. Xóa bỏ các đổi mới cũ để quay lại sử dụng các công nghệ truyền thống đơn giản.
D. Bán các bí mật công nghệ cho các đối thủ để thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới đảo ngược xảy ra khi một sản phẩm được thiết kế cho nhu cầu và chi phí tại các nước đang phát triển sau đó tìm thấy thị trường tại các nước phát triển. Kết luận Lý giải Quá trình đổi mới bắt đầu từ các thị trường đang phát triển và sau đó được đưa sang các thị trường phát triển.

Câu 12: Trong bối cảnh quản trị đổi mới, thuật ngữ 'Vực thẳm' (The Chasm) của Geoffrey Moore mô tả khoảng cách giữa các nhóm đối tượng nào?

A. Giữa Nhóm người đổi mới và Nhóm khách hàng chấp nhận sớm.
B. Giữa Nhóm khách hàng chấp nhận sớm và Nhóm đa số sớm.
C. Giữa Nhóm đa số sớm và Nhóm đa số muộn.
D. Giữa Nhóm đa số muộn và Nhóm người lạc hậu.

💡 Lời giải chi tiết:

Geoffrey Moore cho rằng giai đoạn khó khăn nhất để một sản phẩm công nghệ trở nên phổ biến là vượt qua khoảng cách giữa những người thích trải nghiệm mới và thị trường đại chúng. Kết luận Lý giải Giữa Nhóm khách hàng chấp nhận sớm và Nhóm đa số sớm.

Câu 13: Yếu tố nào sau đây là rào cản lớn nhất đối với đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp lâu đời (Incumbents)?

A. Sự dư thừa về nguồn vốn và nhân lực có trình độ cao.
B. Sự cứng nhắc của văn hóa tổ chức và tâm lý 'ngại thay đổi' để bảo vệ các sản phẩm hiện có.
C. Việc có quá nhiều khách hàng trung thành ủng hộ các ý tưởng mới.
D. Quy mô doanh nghiệp quá nhỏ để triển khai các dự án nghiên cứu.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, các doanh nghiệp lớn thường rơi vào bẫy thành công, nơi các quy trình cũ trở nên xơ cứng và cản trở việc áp dụng những mô hình kinh doanh mới. Kết luận Lý giải Sự cứng nhắc của văn hóa tổ chức và tâm lý 'ngại thay đổi' để bảo vệ các sản phẩm hiện có.

Câu 14: Khái niệm 'User Innovation' (Đổi mới bởi người dùng) của Eric von Hippel nhấn mạnh vai trò của ai?

A. Các nhà khoa học trong phòng thí nghiệm của chính phủ.
B. Các chuyên gia marketing tại các tập đoàn đa quốc gia.
C. Chính khách hàng hoặc người sử dụng cuối cùng là người tự tạo ra các giải pháp mới để giải quyết vấn đề của họ.
D. Các cổ đông của công ty trong việc đề xuất hướng đi mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Eric von Hippel chỉ ra rằng người dùng thường là nguồn gốc của các đổi mới quan trọng vì họ hiểu rõ nhất nhu cầu chưa được đáp ứng của chính mình. Kết luận Lý giải Chính khách hàng hoặc người sử dụng cuối cùng là người tự tạo ra các giải pháp mới để giải quyết vấn đề của họ.

Câu 15: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt giữa 'Technology Push' (Sức đẩy công nghệ) và 'Market Pull' (Sức kéo thị trường) là gì?

A. Technology Push dựa trên nhu cầu khách hàng, còn Market Pull dựa trên phát minh mới.
B. Technology Push xuất phát từ các đột phá trong R và D, còn Market Pull xuất phát từ nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
C. Cả hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau về nguồn gốc và quy trình triển khai.
D. Technology Push chỉ áp dụng cho ngành dịch vụ, còn Market Pull chỉ áp dụng cho ngành sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Technology Push thúc đẩy đổi mới từ các thành tựu khoa học kỹ thuật, trong khi Market Pull bắt đầu từ việc giải quyết các vấn đề cụ thể của thị trường. Kết luận Lý giải Technology Push xuất phát từ các đột phá trong R và D, còn Market Pull xuất phát từ nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Câu 16: Mô hình 'Design Thinking' (Tư duy thiết kế) trong đổi mới kinh doanh nhấn mạnh giai đoạn nào là quan trọng nhất để bắt đầu?

A. Lập kế hoạch tài chính chi tiết cho dự án.
B. Xây dựng dây chuyền sản xuất tự động hóa.
C. Thấu cảm (Empathize) để hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của khách hàng.
D. Ký kết hợp đồng với các đại lý phân phối.

💡 Lời giải chi tiết:

Design Thinking lấy con người làm trung tâm, do đó việc thấu hiểu bối cảnh và nỗi đau của khách hàng là bước khởi đầu bắt buộc. Kết luận Lý giải Thấu cảm (Empathize) để hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của khách hàng.

Câu 17: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) tập trung vào việc thay đổi yếu tố nào?

A. Chỉ thay đổi bao bì của sản phẩm hiện có.
B. Thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.
C. Chỉ tập trung vào việc nâng cấp máy móc trong nhà xưởng.
D. Tăng cường số lượng nhân viên bán hàng trực tiếp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh không chỉ là sản phẩm mới mà là sự cấu trúc lại các thành phần như đề xuất giá trị, dòng doanh thu và quan hệ khách hàng. Kết luận Lý giải Thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.

Câu 18: Tại sao việc bảo hộ 'Quyền sở hữu trí tuệ' (Intellectual Property Rights) lại quan trọng trong quản trị đổi mới?

A. Nó cho phép doanh nghiệp công khai toàn bộ bí mật công nghệ cho công chúng miễn phí.
B. Nó tạo ra động lực kinh tế bằng cách bảo vệ các khoản đầu tư vào R và D và ngăn chặn việc sao chép bất hợp pháp.
C. Nó giúp doanh nghiệp tránh phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.
D. Nó bắt buộc mọi doanh nghiệp khác phải sử dụng công nghệ của mình.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền sở hữu trí tuệ cung cấp một cơ chế độc quyền tạm thời giúp doanh nghiệp thu hồi chi phí đầu tư cao cho các hoạt động sáng tạo. Kết luận Lý giải Nó tạo ra động lực kinh tế bằng cách bảo vệ các khoản đầu tư vào R và D và ngăn chặn việc sao chép bất hợp pháp.

Câu 19: Chỉ số nào sau đây được coi là chỉ số 'Đầu ra' (Output indicator) của hoạt động đổi mới?

A. Tổng chi tiêu cho hoạt động Nghiên cứu và Phát triển (R và D).
B. Số lượng nhân viên có bằng tiến sĩ trong doanh nghiệp.
C. Tỷ lệ doanh thu từ các sản phẩm mới được tung ra trong vòng 3 năm gần nhất.
D. Số lượng máy tính mới được mua cho phòng thí nghiệm.

💡 Lời giải chi tiết:

Các chỉ số đầu ra đo lường kết quả thực tế đạt được từ nỗ lực đổi mới, ví dụ như sự đóng góp của sản phẩm mới vào doanh thu tổng thể. Kết luận Lý giải Tỷ lệ doanh thu từ các sản phẩm mới được tung ra trong vòng 3 năm gần nhất.

Câu 20: Khái niệm 'Frugal Innovation' (Đổi mới tiết kiệm/tối giản) có đặc điểm chính là gì?

A. Sử dụng các linh kiện đắt tiền nhất để đảm bảo chất lượng cực cao.
B. Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.
C. Chỉ sản xuất các sản phẩm có chất lượng thấp cho các thị trường kém phát triển.
D. Cắt giảm toàn bộ chi phí dành cho hoạt động kiểm tra an toàn sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Frugal Innovation tập trung vào việc tinh gọn các tính năng không cần thiết để mang lại giải pháp giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chức năng cốt lõi. Kết luận Lý giải Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.

Câu 21: Trong quản trị đổi mới, 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp nội bộ) nghĩa là gì?

A. Nhân viên nghỉ việc để thành lập công ty riêng đối đầu với công ty cũ.
B. Sử dụng các hành vi và tư duy khởi nghiệp bên trong một tổ chức đã được thiết lập.
C. Thuê các tư vấn viên bên ngoài để quản lý toàn bộ quá trình đổi mới.
D. Việc các cổ đông yêu cầu thay thế ban giám đốc hiện tại bằng một nhóm mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Khởi nghiệp nội bộ khuyến khích nhân viên chủ động sáng tạo và triển khai ý tưởng mới dưới sự hỗ trợ nguồn lực của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Sử dụng các hành vi và tư duy khởi nghiệp bên trong một tổ chức đã được thiết lập.

Câu 22: Mục tiêu chính của 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) là gì?

A. Chỉ nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông trong thời gian ngắn nhất.
B. Giải quyết các thách thức xã hội và môi trường bằng các giải pháp mới hiệu quả hơn hiện tại.
C. Tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên các nền tảng mạng xã hội.
D. Tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất để cắt giảm nhân công.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới xã hội hướng tới việc tạo ra các giá trị cho cộng đồng thông qua việc giải quyết các vấn đề như nghèo đói, giáo dục hay biến đổi khí hậu. Kết luận Lý giải Giải quyết các thách thức xã hội và môi trường bằng các giải pháp mới hiệu quả hơn hiện tại.

Câu 23: Hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem) bao gồm những thành phần nào?

A. Chỉ duy nhất các bộ phận nghiên cứu bên trong một doanh nghiệp độc lập.
B. Sự tương tác giữa các doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ và các tổ chức trung gian.
C. Chỉ bao gồm các cơ quan quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ.
D. Danh sách các khách hàng hiện tại của một công ty cụ thể.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ sinh thái đổi mới nhấn mạnh mạng lưới cộng tác đa phương để thúc đẩy sự sáng tạo và thương mại hóa kiến thức. Kết luận Lý giải Sự tương tác giữa các doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ và các tổ chức trung gian.

Câu 24: Lợi thế của 'Người đi sau' (Late Mover) trong đổi mới kinh doanh có thể là gì?

A. Luôn được khách hàng coi là người dẫn đầu thị trường về công nghệ.
B. Học hỏi từ những sai lầm của người đi trước và tiết kiệm chi phí giáo dục thị trường.
C. Được quyền sở hữu các bằng sáng chế gốc của người đi trước một cách miễn phí.
D. Không bao giờ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác.

💡 Lời giải chi tiết:

Người đi sau có thể quan sát phản ứng của thị trường và cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt hơn những điểm yếu mà người tiên phong đã bộc lộ. Kết luận Lý giải Học hỏi từ những sai lầm của người đi trước và tiết kiệm chi phí giáo dục thị trường.

Câu 25: Theo phân loại của Henderson và Clark, 'Đổi mới kiến trúc' (Architectural Innovation) liên quan đến điều gì?

A. Thay đổi hoàn toàn các thành phần cốt lõi nhưng giữ nguyên cách kết nối giữa chúng.
B. Cấu trúc lại cách các thành phần hiện có được kết nối với nhau mà không thay đổi bản chất từng thành phần.
C. Sửa chữa các hư hỏng vật lý của các tòa nhà trụ sở công ty.
D. Chỉ thay đổi vật liệu sản xuất mà không thay đổi thiết kế sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới kiến trúc tập trung vào sự sắp xếp lại các thành phần của hệ thống để tạo ra hiệu suất hoặc chức năng mới. Kết luận Lý giải Cấu trúc lại cách các thành phần hiện có được kết nối với nhau mà không thay đổi bản chất từng thành phần.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 119 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 136 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 153 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 115 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 132 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 149 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo lý thuyết của Joseph Schumpeter, sự khác biệt cốt yếu giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

Câu 2: Theo 'Sổ tay Oslo' (Oslo Manual 2018) của OECD, loại hình 'Đổi mới quy trình kinh doanh' (Business process innovation) bao gồm các hoạt động nào sau đây?

Câu 3: Đặc điểm đặc trưng nhất của 'Đổi mới mang tính phá hủy' (Disruptive Innovation) theo Clayton Christensen là gì?

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

Câu 5: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thực hiện các cải tiến nhỏ, liên tục trên các sản phẩm hoặc quy trình hiện có?

Câu 6: Trong mô hình 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel), giai đoạn đầu tiên thường đối mặt với thách thức gì lớn nhất?

Câu 7: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng nào của doanh nghiệp?

Câu 8: Theo Everett Rogers trong lý thuyết 'Khuếch tán đổi mới', nhóm khách hàng nào thường chấp nhận sản phẩm mới ngay khi nó vừa ra mắt?

Câu 9: Trong quản trị dự án đổi mới, mô hình 'Stage-Gate' của Robert Cooper được sử dụng nhằm mục đích gì?

Câu 10: Một tổ chức 'Lưỡng nan' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

Câu 11: Chiến lược 'Đổi mới đảo ngược' (Reverse Innovation) thường được hiểu là gì?

Câu 12: Trong bối cảnh quản trị đổi mới, thuật ngữ 'Vực thẳm' (The Chasm) của Geoffrey Moore mô tả khoảng cách giữa các nhóm đối tượng nào?

Câu 13: Yếu tố nào sau đây là rào cản lớn nhất đối với đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp lâu đời (Incumbents)?

Câu 14: Khái niệm 'User Innovation' (Đổi mới bởi người dùng) của Eric von Hippel nhấn mạnh vai trò của ai?

Câu 15: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt giữa 'Technology Push' (Sức đẩy công nghệ) và 'Market Pull' (Sức kéo thị trường) là gì?

Câu 16: Mô hình 'Design Thinking' (Tư duy thiết kế) trong đổi mới kinh doanh nhấn mạnh giai đoạn nào là quan trọng nhất để bắt đầu?

Câu 17: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) tập trung vào việc thay đổi yếu tố nào?

Câu 18: Tại sao việc bảo hộ 'Quyền sở hữu trí tuệ' (Intellectual Property Rights) lại quan trọng trong quản trị đổi mới?

Câu 19: Chỉ số nào sau đây được coi là chỉ số 'Đầu ra' (Output indicator) của hoạt động đổi mới?

Câu 20: Khái niệm 'Frugal Innovation' (Đổi mới tiết kiệm/tối giản) có đặc điểm chính là gì?

Câu 21: Trong quản trị đổi mới, 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp nội bộ) nghĩa là gì?

Câu 22: Mục tiêu chính của 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) là gì?

Câu 23: Hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem) bao gồm những thành phần nào?

Câu 24: Lợi thế của 'Người đi sau' (Late Mover) trong đổi mới kinh doanh có thể là gì?

Câu 25: Theo phân loại của Henderson và Clark, 'Đổi mới kiến trúc' (Architectural Innovation) liên quan đến điều gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top