Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

A. Phát minh là việc tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới còn đổi mới là cải tiến sản phẩm cũ.
B. Đổi mới bao gồm việc thương mại hóa hoặc áp dụng ý tưởng mới vào thực tế để tạo ra giá trị, trong khi phát minh chỉ là việc tạo ra cái mới lần đầu tiên.
C. Phát minh đòi hỏi bằng sáng chế còn đổi mới thì không cần.
D. Đổi mới chỉ dành cho doanh nghiệp lớn còn phát minh dành cho các nhà khoa học cá nhân.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong quản trị, đổi mới khác phát minh ở bước hiện thực hóa và tạo ra giá trị kinh tế hoặc xã hội thông qua việc đưa ý tưởng đó vào sử dụng. Kết luận Lý giải: Đổi mới bao gồm việc thương mại hóa hoặc áp dụng ý tưởng mới vào thực tế để tạo ra giá trị, trong khi phát minh chỉ là việc tạo ra cái mới lần đầu tiên.

Câu 2: Theo hướng dẫn của Oslo Manual 2018 (Ấn bản lần 4), hai loại hình đổi mới chính trong doanh nghiệp được phân loại lại là gì?

A. Đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình kinh doanh.
B. Đổi mới sản phẩm và đổi mới tiếp thị.
C. Đổi mới quy trình và đổi mới tổ chức.
D. Đổi mới công nghệ và đổi mới phi công nghệ.

💡 Lời giải chi tiết:

Cập nhật mới nhất từ Oslo Manual 2018 của OECD đã gộp các loại hình cũ thành hai nhóm chính là đổi mới sản phẩm và đổi mới các quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình kinh doanh.

Câu 3: Joseph Schumpeter, 'cha đẻ' của lý thuyết đổi mới, đã sử dụng thuật ngữ nào để mô tả quá trình các đổi mới mới thay thế các cấu trúc kinh tế cũ?

A. Sự thay đổi mô hình (Paradigm shift).
B. Đổi mới đột phá (Disruptive innovation).
C. Sự hủy diệt sáng tạo (Creative destruction).
D. Đổi mới gia tăng (Incremental innovation).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong tác phẩm của mình, Schumpeter lập luận rằng đổi mới là động lực của sự phát triển kinh tế thông qua việc phá hủy các phương thức cũ để tạo lập cái mới hiệu quả hơn. Kết luận Lý giải: Sự hủy diệt sáng tạo (Creative destruction).

Câu 4: Theo lý thuyết của Clayton Christensen, 'đổi mới đột phá' (disruptive innovation) thường có đặc điểm xuất phát điểm như thế nào?

A. Tập trung ngay vào những khách hàng khó tính nhất của thị trường chính với giá cao.
B. Bắt đầu từ phân khúc thị trường thấp hoặc thị trường mới với sản phẩm đơn giản, rẻ tiền hơn.
C. Luôn sử dụng những công nghệ tiên tiến nhất chưa từng xuất hiện trên thế giới.
D. Dựa trên việc cải tiến nhẹ các tính năng của sản phẩm hiện có để giữ chân khách hàng cũ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Christensen, các doanh nghiệp đột phá thường thâm nhập từ đáy thị trường bằng các giải pháp dễ tiếp cận hơn trước khi tiến dần lên chiếm lĩnh thị trường chính của các ông lớn. Kết luận Lý giải: Bắt đầu từ phân khúc thị trường thấp hoặc thị trường mới với sản phẩm đơn giản, rẻ tiền hơn.

Câu 5: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xướng nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp nên giữ kín mọi nghiên cứu R&D để bảo vệ bí mật kinh doanh tuyệt đối.
B. Doanh nghiệp có thể và nên sử dụng cả ý tưởng bên ngoài lẫn bên trong để thúc đẩy đổi mới.
C. Chỉ những doanh nghiệp phần mềm mã nguồn mở mới thực hiện được đổi mới mở.
D. Loại bỏ hoàn toàn bộ phận R&D nội bộ và chỉ mua lại các công ty khởi nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở khuyến khích việc trao đổi tri thức xuyên biên giới doanh nghiệp để tối ưu hóa quá trình sáng tạo và thương mại hóa. Kết luận Lý giải: Doanh nghiệp có thể và nên sử dụng cả ý tưởng bên ngoài lẫn bên trong để thúc đẩy đổi mới.

Câu 6: Trong 7 nguồn của đổi mới theo Peter Drucker, nguồn nào được coi là đáng tin cậy và ít rủi ro nhất?

A. Sự thay đổi trong nhận thức.
B. Sự thay đổi về nhân khẩu học.
C. Những sự kiện bất ngờ (thành công hoặc thất bại bất ngờ).
D. Kiến thức mới (phát minh khoa học).

💡 Lời giải chi tiết:

Drucker cho rằng những thành công hoặc thất bại bất ngờ cung cấp bằng chứng trực tiếp nhất về sự thay đổi thực tế trên thị trường mà doanh nghiệp có thể khai thác. Kết luận Lý giải: Những sự kiện bất ngờ (thành công hoặc thất bại bất ngờ).

Câu 7: Theo mô hình 'Khuếch tán đổi mới' (Diffusion of Innovations) của Everett Rogers, nhóm khách hàng nào là những người đầu tiên áp dụng đổi mới?

A. Nhóm người thích ứng sớm (Early Adopters).
B. Nhóm đa số sớm (Early Majority).
C. Nhóm người đổi mới (Innovators).
D. Nhóm đa số muộn (Late Majority).

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm Innovators là những người ưa mạo hiểm, sẵn sàng thử nghiệm các ý tưởng mới ngay cả khi chúng chưa hoàn thiện, chiếm khoảng 2.5% dân số. Kết luận Lý giải: Nhóm người đổi mới (Innovators).

Câu 8: Mô hình 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel) mô tả quá trình quản trị đổi mới như thế nào?

A. Càng vào sâu trong quá trình, số lượng ý tưởng càng tăng lên.
B. Sàng lọc từ rất nhiều ý tưởng ban đầu để chọn lọc ra một số ít các dự án khả thi nhất để triển khai.
C. Mọi ý tưởng xuất hiện ban đầu đều phải được chuyển hóa thành sản phẩm thương mại.
D. Tập trung nguồn lực dàn trải đều cho tất cả các ý tưởng từ đầu đến cuối.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị đổi mới đòi hỏi quá trình chọn lọc nghiêm ngặt để đảm bảo nguồn lực hạn chế được đầu tư vào những dự án có tiềm năng thành công cao nhất. Kết luận Lý giải: Sàng lọc từ rất nhiều ý tưởng ban đầu để chọn lọc ra một số ít các dự án khả thi nhất để triển khai.

Câu 9: Trong ma trận đổi mới của Henderson và Clark, loại đổi mới nào làm thay đổi cấu trúc tổng thể của hệ thống nhưng giữ nguyên các thành phần cốt lõi?

A. Đổi mới gia tăng (Incremental innovation).
B. Đổi mới triệt để (Radical innovation).
C. Đổi mới kiến trúc (Architectural innovation).
D. Đổi mới thành phần (Modular innovation).

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới kiến trúc tập trung vào việc cấu hình lại cách thức các thành phần liên kết với nhau mà không nhất thiết phải thay đổi bản thân các thành phần đó. Kết luận Lý giải: Đổi mới kiến trúc (Architectural innovation).

Câu 10: Khái niệm 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường được áp dụng phổ biến nhất trong bối cảnh nào?

A. Tại các thị trường phát triển với khách hàng thượng lưu.
B. Trong các ngành công nghiệp xa xỉ.
C. Tại các thị trường mới nổi với nguồn lực hạn chế và nhu cầu giá rẻ.
D. Trong các dự án nghiên cứu không gian của chính phủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm hướng tới việc tạo ra nhiều giá trị hơn từ ít nguồn lực hơn (do more with less) để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng có thu nhập thấp. Kết luận Lý giải: Tại các thị trường mới nổi với nguồn lực hạn chế và nhu cầu giá rẻ.

Câu 11: Một 'tổ chức lưỡng năng' (Ambidextrous Organization) theo O'Reilly và Tushman là tổ chức có khả năng gì?

A. Chỉ tập trung vào việc khai thác tối đa lợi nhuận từ các sản phẩm hiện tại.
B. Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện có, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.
C. Sử dụng đồng thời cả hai ngôn ngữ lập trình khác nhau trong quản lý.
D. Hoạt động song song tại hai thị trường quốc gia khác nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Khả năng cân bằng giữa khai thác (exploitation) và khám phá (exploration) là chìa khóa để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Kết luận Lý giải: Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện có, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.

Câu 12: Chiến lược Đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp đổi mới theo hướng nào?

A. Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện tại bằng giá rẻ.
B. Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh và khiến cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.
C. Tập trung vào việc bảo vệ thị phần đang có trước sự tấn công của đối thủ.
D. Sử dụng các chiến dịch quảng cáo rầm rộ để thu hút khách hàng của đối thủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đại dương xanh tập trung vào việc 'đổi mới giá trị' để mở ra những phân khúc khách hàng mới chưa từng được khai phá. Kết luận Lý giải: Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh và khiến cạnh tranh trở nên không còn quan trọng.

Câu 13: Trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) của Stanford d.school, bước nào tập trung vào việc thấu hiểu nhu cầu thầm kín của người dùng?

A. Bước Xác định vấn đề (Define).
B. Bước Thấu cảm (Empathize).
C. Bước Lên ý tưởng (Ideate).
D. Bước Thử nghiệm (Test).

💡 Lời giải chi tiết:

Thấu cảm là giai đoạn nền tảng giúp nhà đổi mới đặt mình vào vị trí người dùng để quan sát và cảm nhận những khó khăn thực tế của họ. Kết luận Lý giải: Bước Thấu cảm (Empathize).

Câu 14: Bằng sáng chế (Patent) đóng vai trò gì quan trọng nhất trong quản trị đổi mới?

A. Đảm bảo sản phẩm đó sẽ thành công 100% trên thị trường.
B. Cung cấp quyền độc quyền khai thác giải pháp kỹ thuật trong một thời hạn nhất định để khuyến khích đầu tư R&D.
C. Là điều kiện bắt buộc để một ý tưởng được gọi là 'đổi mới'.
D. Ngăn cản hoàn toàn các doanh nghiệp khác tham gia vào cùng một ngành công nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng sáng chế là một công cụ pháp lý bảo hộ trí tuệ, tạo động lực kinh tế cho các tổ chức đầu tư vào các hoạt động sáng tạo rủi ro. Kết luận Lý giải: Cung cấp quyền độc quyền khai thác giải pháp kỹ thuật trong một thời hạn nhất định để khuyến khích đầu tư R&D.

Câu 15: Phương pháp 'Người dùng tiên phong' (Lead User Method) của Eric von Hippel đề xuất nguồn ý tưởng đổi mới đến từ đâu?

A. Từ các nhóm khảo sát thị trường đại trà.
B. Từ những người dùng đang đối mặt với những nhu cầu mà thị trường chung sẽ gặp phải trong tương lai.
C. Chỉ từ các kỹ sư làm việc trong phòng thí nghiệm của công ty.
D. Từ việc sao chép các tính năng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh đứng đầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Người dùng tiên phong thường tự tạo ra giải pháp cho riêng họ trước khi các doanh nghiệp nhận ra nhu cầu đó, tạo ra nguồn cảm hứng đổi mới giá trị. Kết luận Lý giải: Từ những người dùng đang đối mặt với những nhu cầu mà thị trường chung sẽ gặp phải trong tương lai.

Câu 16: Quy trình 'Stage-Gate' (Cổng giai đoạn) của Robert Cooper được thiết kế nhằm mục đích chính là gì?

A. Tăng tốc độ tung sản phẩm ra thị trường mà không cần kiểm soát chất lượng.
B. Quản trị rủi ro bằng cách chia dự án thành các giai đoạn và kiểm tra tại các điểm chốt (cổng).
C. Loại bỏ hoàn toàn sự can thiệp của các nhà quản lý cấp cao vào dự án.
D. Cho phép tất cả các dự án đổi mới được thực hiện đến cùng bất kể kết quả.

💡 Lời giải chi tiết:

Stage-Gate giúp doanh nghiệp dừng sớm các dự án không hiệu quả tại các 'cổng' để tập trung nguồn lực vào những dự án hứa hẹn nhất. Kết luận Lý giải: Quản trị rủi ro bằng cách chia dự án thành các giai đoạn và kiểm tra tại các điểm chốt (cổng).

Câu 17: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) của Vijay Govindarajan mô tả hiện tượng nào?

A. Việc các công ty đa quốc gia đưa các sản phẩm cũ từ nước phát triển sang nước đang phát triển.
B. Đổi mới được phát triển tại các quốc gia đang phát triển và sau đó được đưa ngược lại các thị trường giàu có.
C. Quá trình tháo rời sản phẩm của đối thủ để tìm hiểu công nghệ (kỹ thuật ngược).
D. Đổi mới làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp so với trước đây.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới ngược thách thức quan điểm truyền thống rằng mọi sáng tạo đều bắt nguồn từ các quốc gia tiên tiến rồi mới lan tỏa ra toàn cầu. Kết luận Lý giải: Đổi mới được phát triển tại các quốc gia đang phát triển và sau đó được đưa ngược lại các thị trường giàu có.

Câu 18: Yếu tố văn hóa nào sau đây được Amy Edmondson coi là quan trọng nhất để thúc đẩy sự đổi mới trong nhóm?

A. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên trong nhóm.
B. Sự an toàn tâm lý (Psychological safety).
C. Hệ thống phân cấp quản lý nghiêm ngặt.
D. Hình phạt nặng cho những sai lầm trong thử nghiệm.

💡 Lời giải chi tiết:

An toàn tâm lý cho phép các thành viên sẵn sàng chấp nhận rủi ro, thừa nhận sai lầm và đề xuất ý tưởng mới mà không sợ bị chế giễu hay trừng phạt. Kết luận Lý giải: Sự an toàn tâm lý (Psychological safety).

Câu 19: Năng lực hấp thụ (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp theo Cohen và Levinthal là gì?

A. Khả năng thu mua tất cả các đối thủ cạnh tranh nhỏ trên thị trường.
B. Khả năng nhận diện, đồng hóa và khai thác các tri thức mới từ bên ngoài để phục vụ mục đích thương mại.
C. Khả năng sản xuất hàng loạt sản phẩm với số lượng cực lớn.
D. Khả năng thu hút toàn bộ vốn đầu tư từ các quỹ mạo hiểm.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực hấp thụ phụ thuộc vào nền tảng tri thức có sẵn của doanh nghiệp, giúp họ không bị lạc hậu trước những thay đổi công nghệ bên ngoài. Kết luận Lý giải: Khả năng nhận diện, đồng hóa và khai thác các tri thức mới từ bên ngoài để phục vụ mục đích thương mại.

Câu 20: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) khác với đổi mới sản phẩm ở chỗ nào?

A. Nó chỉ thay đổi tính năng vật lý của sản phẩm.
B. Nó thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.
C. Nó luôn yêu cầu phải có một phát minh công nghệ đột phá kèm theo.
D. Nó chỉ liên quan đến việc thay đổi giá bán sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh tập trung vào cấu trúc hoạt động và cách thức kiếm tiền thay vì chỉ tập trung vào bản thân sản phẩm hay dịch vụ. Kết luận Lý giải: Nó thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.

Câu 21: Trong triết lý Lean Startup (Khởi nghiệp tinh gọn), mục đích của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là gì?

A. Tạo ra một sản phẩm hoàn hảo nhất để gây ấn tượng với khách hàng ngay lần đầu.
B. Học hỏi nhanh nhất từ phản hồi thực tế của khách hàng với nguồn lực ít nhất.
C. Giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất để tăng lợi nhuận.
D. Thay thế hoàn toàn bộ phận nghiên cứu thị trường truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP giúp doanh nghiệp kiểm chứng các giả định cốt lõi về thị trường và điều chỉnh hướng đi trước khi lãng phí quá nhiều nguồn lực vào các tính năng không cần thiết. Kết luận Lý giải: Học hỏi nhanh nhất từ phản hồi thực tế của khách hàng với nguồn lực ít nhất.

Câu 22: Chỉ số 'Cường độ R&D' (R&D Intensity) thường được tính bằng cách nào?

A. Số lượng bằng sáng chế chia cho tổng số nhân viên.
B. Chi phí đầu tư cho R&D chia cho tổng doanh thu.
C. Tổng lợi nhuận chia cho số dự án đổi mới thành công.
D. Chi phí R&D chia cho tổng tài sản cố định.

💡 Lời giải chi tiết:

Tỷ lệ này phản ánh mức độ ưu tiên của doanh nghiệp đối với hoạt động nghiên cứu và phát triển so với quy mô hoạt động kinh doanh tổng thể. Kết luận Lý giải: Chi phí đầu tư cho R&D chia cho tổng doanh thu.

Câu 23: Theo Geoffrey Moore trong 'Crossing the Chasm', 'hố ngăn cách' (the chasm) xuất hiện giữa hai nhóm đối tượng nào?

A. Nhóm Innovators và nhóm Early Adopters.
B. Nhóm Early Adopters và nhóm Early Majority.
C. Nhóm Early Majority và nhóm Late Majority.
D. Nhóm Late Majority và nhóm Laggards.

💡 Lời giải chi tiết:

Thách thức lớn nhất của các sản phẩm công nghệ mới là chuyển đổi từ sự ủng hộ của những người yêu thích công nghệ sang thị trường đại chúng thực dụng. Kết luận Lý giải: Nhóm Early Adopters và nhóm Early Majority.

Câu 24: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi bối cảnh mà sản phẩm hoặc dịch vụ được giới thiệu (ví dụ: định vị lại sản phẩm từ đồ uống giải khát sang thực phẩm bổ sung sức khỏe)?

A. Đổi mới quy trình (Process innovation).
B. Đổi mới vị thế (Position innovation).
C. Đổi mới sản phẩm (Product innovation).
D. Đổi mới tư duy (Paradigm innovation).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình 4Ps của Tidd và Bessant, đổi mới vị thế liên quan đến việc thay đổi cảm nhận của khách hàng về mục đích sử dụng của sản phẩm hiện có. Kết luận Lý giải: Đổi mới vị thế (Position innovation).

Câu 25: Thách thức 'Thế lưỡng nan của nhà đổi mới' (The Innovator's Dilemma) của Christensen chỉ ra rằng các công ty lớn thất bại vì lý do gì?

A. Vì họ quản lý quá kém và không lắng nghe khách hàng hiện tại.
B. Vì họ làm quá tốt việc lắng nghe khách hàng hiện tại và tập trung vào các sản phẩm đem lại lợi nhuận cao nhất.
C. Vì họ thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào công nghệ mới.
D. Vì họ không có đội ngũ kỹ sư giỏi bằng các công ty khởi nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự tập trung quá mức vào những khách hàng hiện tại có lợi nhuận cao khiến các công ty lớn bỏ lỡ các công nghệ đột phá ban đầu có vẻ kém hấp dẫn. Kết luận Lý giải: Vì họ làm quá tốt việc lắng nghe khách hàng hiện tại và tập trung vào các sản phẩm đem lại lợi nhuận cao nhất.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 136 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 153 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 115 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 132 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 149 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 166 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

Câu 2: Theo hướng dẫn của Oslo Manual 2018 (Ấn bản lần 4), hai loại hình đổi mới chính trong doanh nghiệp được phân loại lại là gì?

Câu 3: Joseph Schumpeter, 'cha đẻ' của lý thuyết đổi mới, đã sử dụng thuật ngữ nào để mô tả quá trình các đổi mới mới thay thế các cấu trúc kinh tế cũ?

Câu 4: Theo lý thuyết của Clayton Christensen, 'đổi mới đột phá' (disruptive innovation) thường có đặc điểm xuất phát điểm như thế nào?

Câu 5: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xướng nhấn mạnh điều gì?

Câu 6: Trong 7 nguồn của đổi mới theo Peter Drucker, nguồn nào được coi là đáng tin cậy và ít rủi ro nhất?

Câu 7: Theo mô hình 'Khuếch tán đổi mới' (Diffusion of Innovations) của Everett Rogers, nhóm khách hàng nào là những người đầu tiên áp dụng đổi mới?

Câu 8: Mô hình 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel) mô tả quá trình quản trị đổi mới như thế nào?

Câu 9: Trong ma trận đổi mới của Henderson và Clark, loại đổi mới nào làm thay đổi cấu trúc tổng thể của hệ thống nhưng giữ nguyên các thành phần cốt lõi?

Câu 10: Khái niệm 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường được áp dụng phổ biến nhất trong bối cảnh nào?

Câu 11: Một 'tổ chức lưỡng năng' (Ambidextrous Organization) theo O'Reilly và Tushman là tổ chức có khả năng gì?

Câu 12: Chiến lược Đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp đổi mới theo hướng nào?

Câu 13: Trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) của Stanford d.school, bước nào tập trung vào việc thấu hiểu nhu cầu thầm kín của người dùng?

Câu 14: Bằng sáng chế (Patent) đóng vai trò gì quan trọng nhất trong quản trị đổi mới?

Câu 15: Phương pháp 'Người dùng tiên phong' (Lead User Method) của Eric von Hippel đề xuất nguồn ý tưởng đổi mới đến từ đâu?

Câu 16: Quy trình 'Stage-Gate' (Cổng giai đoạn) của Robert Cooper được thiết kế nhằm mục đích chính là gì?

Câu 17: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) của Vijay Govindarajan mô tả hiện tượng nào?

Câu 18: Yếu tố văn hóa nào sau đây được Amy Edmondson coi là quan trọng nhất để thúc đẩy sự đổi mới trong nhóm?

Câu 19: Năng lực hấp thụ (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp theo Cohen và Levinthal là gì?

Câu 20: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) khác với đổi mới sản phẩm ở chỗ nào?

Câu 21: Trong triết lý Lean Startup (Khởi nghiệp tinh gọn), mục đích của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là gì?

Câu 22: Chỉ số 'Cường độ R&D' (R&D Intensity) thường được tính bằng cách nào?

Câu 23: Theo Geoffrey Moore trong 'Crossing the Chasm', 'hố ngăn cách' (the chasm) xuất hiện giữa hai nhóm đối tượng nào?

Câu 24: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi bối cảnh mà sản phẩm hoặc dịch vụ được giới thiệu (ví dụ: định vị lại sản phẩm từ đồ uống giải khát sang thực phẩm bổ sung sức khỏe)?

Câu 25: Thách thức 'Thế lưỡng nan của nhà đổi mới' (The Innovator's Dilemma) của Christensen chỉ ra rằng các công ty lớn thất bại vì lý do gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top