Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, sự khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

A. Phát minh mang lại lợi nhuận ngay lập tức còn đổi mới thì không.
B. Đổi mới là việc đưa phát minh vào ứng dụng thực tiễn và thương mại hóa thành công.
C. Phát minh luôn đòi hỏi công nghệ cao hơn so với đổi mới.
D. Đổi mới là quá trình tạo ra kiến thức mới còn phát minh là áp dụng kiến thức đó.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết của Schumpeter, trong khi phát minh là việc tạo ra ý tưởng hoặc thiết kế mới thì đổi mới gắn liền với việc đưa những ý tưởng đó vào thị trường để tạo ra giá trị kinh tế. Kết luận Lý giải Đổi mới là việc đưa phát minh vào ứng dụng thực tiễn và thương mại hóa thành công.

Câu 2: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual 2018), bốn loại hình đổi mới sáng tạo chính bao gồm những gì?

A. Đổi mới sản phẩm, đổi mới nhân sự, đổi mới công nghệ và đổi mới tài chính.
B. Đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, đổi mới marketing và đổi mới tổ chức.
C. Đổi mới sản phẩm, đổi mới dịch vụ, đổi mới chiến lược và đổi mới thương hiệu.
D. Đổi mới quy trình, đổi mới phần mềm, đổi mới phần cứng và đổi mới quản trị.

💡 Lời giải chi tiết:

Cẩm nang Oslo do OECD ban hành định nghĩa bốn loại hình đổi mới cơ bản nhằm cung cấp khung khổ chuẩn hóa cho việc đo lường các hoạt động đổi mới trên toàn cầu. Kết luận Lý giải Đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, đổi mới marketing và đổi mới tổ chức.

Câu 3: Đặc điểm chính của 'Đổi mới phá hủy' (Disruptive Innovation) theo Clayton Christensen là gì?

A. Tập trung cải tiến các tính năng phức tạp nhất cho khách hàng cao cấp hiện tại.
B. Sản phẩm đơn giản, chi phí thấp hướng tới phân khúc khách hàng bị bỏ qua trước khi thay thế các sản phẩm hiện có.
C. Sử dụng công nghệ đắt đỏ nhất để thống trị thị trường ngay từ đầu.
D. Mở rộng quy mô sản xuất của các sản phẩm hiện tại để giảm giá thành.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới phá hủy thường bắt đầu từ những thị trường cấp thấp hoặc thị trường mới với các sản phẩm đơn giản, tiện dụng hơn trước khi di chuyển lên phân khúc cao hơn để lật đổ các đối thủ dẫn đầu. Kết luận Lý giải Sản phẩm đơn giản, chi phí thấp hướng tới phân khúc khách hàng bị bỏ qua trước khi thay thế các sản phẩm hiện có.

Câu 4: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp chỉ nên tin tưởng vào đội ngũ R&D nội bộ để giữ bí mật công nghệ.
B. Mua lại tất cả các đối thủ cạnh tranh để kiểm soát thị trường.
C. Sử dụng kết hợp các luồng tri thức bên trong và bên ngoài để đẩy nhanh quá trình đổi mới.
D. Chia sẻ miễn phí tất cả các bằng sáng chế cho cộng đồng mà không thu phí.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình này cho rằng doanh nghiệp nên tận dụng cả ý tưởng từ bên ngoài và các lộ trình ra thị trường bên ngoài để tối ưu hóa hiệu quả đổi mới thay vì chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ. Kết luận Lý giải Sử dụng kết hợp các luồng tri thức bên trong và bên ngoài để đẩy nhanh quá trình đổi mới.

Câu 5: Trong lý thuyết 'Sự khuếch tán đổi mới' của Everett Rogers, nhóm khách hàng nào thường chiếm tỷ lệ 13,5% và có ảnh hưởng lớn đến quyết định của người khác?

A. Nhóm những người đổi mới (Innovators).
B. Nhóm đa số sớm (Early Majority).
C. Nhóm người thích ứng nhanh (Early Adopters).
D. Nhóm đa số muộn (Late Majority).

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm Early Adopters là những người có uy tín xã hội cao, thường chấp nhận cái mới sớm và đóng vai trò là những người dẫn dắt dư luận cho cộng đồng. Kết luận Lý giải Nhóm người thích ứng nhanh (Early Adopters).

Câu 6: Mục tiêu cốt lõi của 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) trong quản trị đổi mới là gì?

A. Tấn công trực diện vào điểm yếu của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.
B. Tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh và vô hiệu hóa đối thủ.
C. Giảm giá sản phẩm xuống mức thấp nhất để chiếm thị phần từ đối thủ.
D. Tập trung vào việc bảo vệ các rào cản gia nhập thị trường hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Đại dương xanh hướng doanh nghiệp đến việc tìm kiếm các thị trường mới chưa được khai phá, nơi cạnh tranh trở nên không còn phù hợp. Kết luận Lý giải Tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh và vô hiệu hóa đối thủ.

Câu 7: Bước đầu tiên trong quy trình 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) của Stanford d.school là gì?

A. Xác định vấn đề (Define).
B. Thấu cảm (Empathize).
C. Lên ý tưởng (Ideate).
D. Xây dựng mẫu thử (Prototype).

💡 Lời giải chi tiết:

Quy trình Design Thinking lấy con người làm trung tâm, do đó bước đầu tiên luôn là thấu cảm để hiểu sâu sắc nhu cầu và khó khăn thực tế của người dùng. Kết luận Lý giải Thấu cảm (Empathize).

Câu 8: Một 'Tổ chức lưỡng nghi' (Ambidextrous Organization) được hiểu là tổ chức có khả năng làm tốt đồng thời hai việc gì?

A. Sản xuất hàng loạt và bán lẻ trực tiếp.
B. Khai thác hiệu quả năng lực hiện tại và khám phá các cơ hội đổi mới mới.
C. Đầu tư vào chứng khoán và phát triển bất động sản.
D. Cạnh tranh về giá và cạnh tranh về thương hiệu.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức lưỡng nghi cân bằng giữa việc cải tiến những gì đang có để sinh lời hiện tại và thử nghiệm những cái mới để đảm bảo sự tồn tại trong tương lai. Kết luận Lý giải Khai thác hiệu quả năng lực hiện tại và khám phá các cơ hội đổi mới mới.

Câu 9: Trong mô hình 'Stage-Gate' của Robert G. Cooper, mục đích chính của các 'Cổng' (Gates) là gì?

A. Là nơi để nhân viên nghỉ ngơi giữa các giai đoạn dự án.
B. Đánh giá chất lượng dự án và đưa ra quyết định tiếp tục đầu tư hoặc dừng lại.
C. Là giai đoạn để thực hiện các chiến dịch marketing rầm rộ.
D. Nơi để ký kết các hợp đồng với nhà cung cấp vật tư.

💡 Lời giải chi tiết:

Các điểm kiểm soát (Gate) giúp quản lý rủi ro bằng cách lọc bỏ các dự án kém tiềm năng và chỉ cho phép những dự án đạt tiêu chuẩn đi tiếp vào giai đoạn sau. Kết luận Lý giải Đánh giá chất lượng dự án và đưa ra quyết định tiếp tục đầu tư hoặc dừng lại.

Câu 10: Đường cong S (S-curve) trong quản trị công nghệ mô tả mối quan hệ giữa các yếu tố nào?

A. Số lượng nhân viên và sản lượng sản xuất hàng tháng.
B. Chi phí nguyên vật liệu và lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm.
C. Hiệu suất công nghệ và nỗ lực đầu tư (hoặc thời gian).
D. Sự hài lòng của khách hàng và mức độ nhận diện thương hiệu.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường cong S minh họa rằng ban đầu công nghệ phát triển chậm, sau đó tăng tốc nhanh chóng trước khi bão hòa dù có tiếp tục đầu tư thêm nỗ lực. Kết luận Lý giải Hiệu suất công nghệ và nỗ lực đầu tư (hoặc thời gian).

Câu 11: Theo Peter Drucker, nguồn nào sau đây là một trong bảy nguồn của cơ hội đổi mới?

A. Những sự kiện bất ngờ (The unexpected).
B. Ý muốn chủ quan của nhà quản lý.
C. Sự sao chép mô hình của đối thủ cạnh tranh.
D. Việc tăng thuế thu nhập doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Drucker xác định những sự kiện bất ngờ (như thành công hoặc thất bại không dự tính) là nguồn lực mạnh mẽ nhất để nhận diện các cơ hội đổi mới sáng tạo. Kết luận Lý giải Những sự kiện bất ngờ (The unexpected).

Câu 12: 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường tập trung vào mục tiêu chính nào?

A. Sử dụng các linh kiện đắt tiền nhất để đảm bảo độ bền tối đa.
B. Tạo ra giá trị cao với chi phí thấp và nguồn lực hạn chế.
C. Chỉ tập trung vào khách hàng thượng lưu ở các nước phát triển.
D. Tăng cường độ phức tạp của sản phẩm để ngăn chặn hàng giả.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm (còn gọi là Jugaad) tập trung vào việc tạo ra các giải pháp hiệu quả, tối giản hóa để phục vụ số đông người dùng với nguồn lực eo hẹp. Kết luận Lý giải Tạo ra giá trị cao với chi phí thấp và nguồn lực hạn chế.

Câu 13: 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp theo Cohen và Levinthal phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nào?

A. Số lượng vốn vay từ ngân hàng.
B. Vị trí địa lý của trụ sở chính công ty.
C. Nền tảng tri thức liên quan đã có từ trước của doanh nghiệp.
D. Mối quan hệ cá nhân giữa CEO và các quan chức chính phủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Khả năng một tổ chức nhận biết và ứng dụng kiến thức mới phụ thuộc chặt chẽ vào những kiến thức mà họ đã tích lũy được trong lĩnh vực đó. Kết luận Lý giải Nền tảng tri thức liên quan đã có từ trước của doanh nghiệp.

Câu 14: 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) trong lý thuyết của Eric von Hippel có đặc điểm gì nổi bật?

A. Là những người luôn phàn nàn về chất lượng sản phẩm hiện tại.
B. Là nhóm người tiêu dùng mua hàng dựa theo quảng cáo tivi.
C. Đối mặt với nhu cầu thị trường sớm hơn phần còn lại của thế giới.
D. Là những người trung thành với các thương hiệu truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Lead Users không chỉ gặp phải nhu cầu sớm mà còn thường tự tạo ra các giải pháp để giải quyết vấn đề của chính mình trước khi thị trường có sản phẩm tương ứng. Kết luận Lý giải Đối mặt với nhu cầu thị trường sớm hơn phần còn lại của thế giới.

Câu 15: Sự khác biệt chính giữa 'Đổi mới gia tăng' (Incremental Innovation) và 'Đổi mới triệt để' (Radical Innovation) là gì?

A. Đổi mới gia tăng tốn kém hơn nhiều so với đổi mới triệt để.
B. Đổi mới gia tăng cải tiến cái cũ, đổi mới triệt để tạo ra cái hoàn toàn mới.
C. Chỉ có đổi mới triệt để mới mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
D. Đổi mới gia tăng luôn dẫn đến sự sụp đổ của các công ty lớn.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới gia tăng tập trung vào việc tối ưu hóa các sản phẩm hiện có, trong khi đổi mới triệt để phá vỡ các cấu trúc cũ bằng công nghệ hoặc mô hình hoàn toàn mới. Kết luận Lý giải Đổi mới gia tăng cải tiến cái cũ, đổi mới triệt để tạo ra cái hoàn toàn mới.

Câu 16: Theo Alexander Osterwalder, đổi mới mô hình kinh doanh chủ yếu tác động đến yếu tố nào?

A. Việc nâng cấp máy móc trong phân xưởng sản xuất.
B. Cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị.
C. Việc thay đổi logo và màu sắc nhận diện thương hiệu.
D. Kỹ năng giao tiếp của nhân viên bán hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh tập trung vào cấu trúc logic của cách một công ty vận hành để tạo ra lợi nhuận và giá trị cho khách hàng. Kết luận Lý giải Cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị.

Câu 17: Tại sao việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ (IPR) lại quan trọng đối với quản trị đổi mới?

A. Để ngăn chặn tất cả các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng ngành.
B. Giúp doanh nghiệp tăng thuế thu nhập cá nhân cho nhân viên.
C. Bảo vệ lợi thế cạnh tranh và đảm bảo lợi ích kinh tế từ các nỗ lực đổi mới.
D. Để công ty không phải trả tiền cho các hoạt động R&D nữa.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền sở hữu trí tuệ tạo ra động lực kinh tế bằng cách cho phép các nhà đổi mới độc quyền khai thác thành quả của mình trong một thời gian nhất định. Kết luận Lý giải Bảo vệ lợi thế cạnh tranh và đảm bảo lợi ích kinh tế từ các nỗ lực đổi mới.

Câu 18: 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) khác với đổi mới kinh doanh thông thường ở điểm nào?

A. Nó không được phép tạo ra bất kỳ khoản doanh thu nào.
B. Ưu tiên tạo ra giá trị xã hội và giải quyết các vấn đề cộng đồng.
C. Nó chỉ được thực hiện bởi các tổ chức từ thiện phi lợi nhuận.
D. Nó không cần sử dụng đến bất kỳ loại công nghệ hiện đại nào.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khi đổi mới kinh doanh tập trung vào lợi nhuận cho chủ sở hữu, đổi mới xã hội hướng tới việc giải quyết các thách thức xã hội một cách hiệu quả hơn các giải pháp hiện tại. Kết luận Lý giải Ưu tiên tạo ra giá trị xã hội và giải quyết các vấn đề cộng đồng.

Câu 19: Theo Geoffrey Moore, 'Vực thẳm' (The Chasm) trong vòng đời thích ứng công nghệ nằm giữa hai nhóm đối tượng nào?

A. Nhóm đổi mới (Innovators) và nhóm người thích ứng nhanh (Early Adopters).
B. Nhóm những người thích ứng nhanh (Early Adopters) và nhóm đa số sớm (Early Majority).
C. Nhóm đa số sớm (Early Majority) và nhóm đa số muộn (Late Majority).
D. Nhóm đa số muộn (Late Majority) và nhóm lạc hậu (Laggards).

💡 Lời giải chi tiết:

The Chasm là khoảng cách tâm lý và nhu cầu rất lớn giữa những người yêu công nghệ và những người thực dụng, khiến nhiều sản phẩm thất bại khi cố gắng mở rộng thị trường. Kết luận Lý giải Nhóm những người thích ứng nhanh (Early Adopters) và nhóm đa số sớm (Early Majority).

Câu 20: 'Khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp' (Intrapreneurship) đóng vai trò gì trong quản trị đổi mới?

A. Giúp doanh nghiệp sa thải bớt nhân viên để giảm chi phí.
B. Thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp và sáng tạo của nhân viên ngay trong tổ chức hiện tại.
C. Cho phép nhân viên tự ý mang tài sản của công ty về nhà sử dụng.
D. Chỉ tập trung vào việc sao chép các ý tưởng từ đối thủ cạnh tranh.

💡 Lời giải chi tiết:

Intrapreneurship cho phép nhân viên sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để phát triển các ý tưởng mới, giúp tổ chức luôn linh hoạt và sáng tạo. Kết luận Lý giải Thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp và sáng tạo của nhân viên ngay trong tổ chức hiện tại.

Câu 21: Chuyển đổi số (Digital Transformation) được coi là một quá trình đổi mới khi nào?

A. Khi doanh nghiệp mua sắm máy tính mới cho toàn bộ nhân viên văn phòng.
B. Khi doanh nghiệp bắt đầu sử dụng email thay cho thư tay.
C. Thay đổi căn bản quy trình và mô hình kinh doanh thông qua công nghệ số.
D. Khi doanh nghiệp lập một trang fanpage trên mạng xã hội.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới thông qua chuyển đổi số đòi hỏi sự thay đổi sâu sắc về cách thức tổ chức vận hành và tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các công nghệ dữ liệu. Kết luận Lý giải Thay đổi căn bản quy trình và mô hình kinh doanh thông qua công nghệ số.

Câu 22: Phương pháp TRIZ (Lý thuyết giải quyết các bài toán sáng chế) của Genrich Altshuller dựa trên nguyên tắc cốt lõi nào?

A. Dựa hoàn toàn vào sự may mắn và cảm hứng nhất thời của nhà khoa học.
B. Giải quyết các mâu thuẫn trong hệ thống dựa trên các quy luật khách quan.
C. Sử dụng các cuộc thăm dò ý kiến khách hàng trên diện rộng.
D. Tăng cường ngân sách quảng cáo để che giấu các lỗi kỹ thuật.

💡 Lời giải chi tiết:

TRIZ cung cấp các công cụ logic để giải quyết các mâu thuẫn kỹ thuật (ví dụ: làm sản phẩm bền hơn nhưng không được nặng hơn) dựa trên phân tích hàng triệu bằng sáng chế. Kết luận Lý giải Giải quyết các mâu thuẫn trong hệ thống dựa trên các quy luật khách quan.

Câu 23: Mục tiêu chính của 'Đổi mới sinh thái' (Eco-innovation) là gì?

A. Tăng tối đa lượng khí thải để đẩy nhanh tốc độ sản xuất hàng hóa.
B. Giảm thiểu tác động môi trường và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.
C. Sử dụng các loại bao bì nhựa không thể tái chế để tiết kiệm chi phí.
D. Chỉ tập trung vào việc bán hàng cho các quốc gia đang phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới sinh thái tích hợp các yếu tố bảo vệ môi trường vào toàn bộ vòng đời sản phẩm, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Kết luận Lý giải Giảm thiểu tác động môi trường và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.

Câu 24: Yếu tố nào sau đây thường được coi là rào cản lớn nhất đối với văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?

A. Việc có quá nhiều nhân viên trẻ và năng động.
B. Sự sợ hãi thất bại và thiếu sự hỗ trợ cho các thử nghiệm rủi ro.
C. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý công việc hiện đại.
D. Đầu tư quá nhiều vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân sự.

💡 Lời giải chi tiết:

Một môi trường trừng phạt sai lầm sẽ khiến nhân viên có xu hướng chọn những giải pháp an toàn và kìm hãm những ý tưởng đột phá có rủi ro. Kết luận Lý giải Sự sợ hãi thất bại và thiếu sự hỗ trợ cho các thử nghiệm rủi ro.

Câu 25: Tại sao phương pháp 'Agile' (Linh hoạt) được ứng dụng rộng rãi trong quản trị dự án đổi mới?

A. Vì nó loại bỏ hoàn toàn việc lập kế hoạch và báo cáo tài chính.
B. Cho phép thử nghiệm nhanh, lặp lại và phản hồi liên tục từ người dùng.
C. Nó giúp doanh nghiệp không cần phải thuê các chuyên gia giỏi.
D. Agile giúp sản phẩm luôn có giá bán cao nhất trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong môi trường không chắc chắn của đổi mới, Agile giúp doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm dựa trên dữ liệu thực tế thay vì đi theo một kế hoạch cứng nhắc ban đầu. Kết luận Lý giải Cho phép thử nghiệm nhanh, lặp lại và phản hồi liên tục từ người dùng.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 166 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 183 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 200 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 217 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 234 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 251 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, sự khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

Câu 2: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual 2018), bốn loại hình đổi mới sáng tạo chính bao gồm những gì?

Câu 3: Đặc điểm chính của 'Đổi mới phá hủy' (Disruptive Innovation) theo Clayton Christensen là gì?

Câu 4: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

Câu 5: Trong lý thuyết 'Sự khuếch tán đổi mới' của Everett Rogers, nhóm khách hàng nào thường chiếm tỷ lệ 13,5% và có ảnh hưởng lớn đến quyết định của người khác?

Câu 6: Mục tiêu cốt lõi của 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) trong quản trị đổi mới là gì?

Câu 7: Bước đầu tiên trong quy trình 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) của Stanford d.school là gì?

Câu 8: Một 'Tổ chức lưỡng nghi' (Ambidextrous Organization) được hiểu là tổ chức có khả năng làm tốt đồng thời hai việc gì?

Câu 9: Trong mô hình 'Stage-Gate' của Robert G. Cooper, mục đích chính của các 'Cổng' (Gates) là gì?

Câu 10: Đường cong S (S-curve) trong quản trị công nghệ mô tả mối quan hệ giữa các yếu tố nào?

Câu 11: Theo Peter Drucker, nguồn nào sau đây là một trong bảy nguồn của cơ hội đổi mới?

Câu 12: 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường tập trung vào mục tiêu chính nào?

Câu 13: 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp theo Cohen và Levinthal phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nào?

Câu 14: 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) trong lý thuyết của Eric von Hippel có đặc điểm gì nổi bật?

Câu 15: Sự khác biệt chính giữa 'Đổi mới gia tăng' (Incremental Innovation) và 'Đổi mới triệt để' (Radical Innovation) là gì?

Câu 16: Theo Alexander Osterwalder, đổi mới mô hình kinh doanh chủ yếu tác động đến yếu tố nào?

Câu 17: Tại sao việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ (IPR) lại quan trọng đối với quản trị đổi mới?

Câu 18: 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) khác với đổi mới kinh doanh thông thường ở điểm nào?

Câu 19: Theo Geoffrey Moore, 'Vực thẳm' (The Chasm) trong vòng đời thích ứng công nghệ nằm giữa hai nhóm đối tượng nào?

Câu 20: 'Khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp' (Intrapreneurship) đóng vai trò gì trong quản trị đổi mới?

Câu 21: Chuyển đổi số (Digital Transformation) được coi là một quá trình đổi mới khi nào?

Câu 22: Phương pháp TRIZ (Lý thuyết giải quyết các bài toán sáng chế) của Genrich Altshuller dựa trên nguyên tắc cốt lõi nào?

Câu 23: Mục tiêu chính của 'Đổi mới sinh thái' (Eco-innovation) là gì?

Câu 24: Yếu tố nào sau đây thường được coi là rào cản lớn nhất đối với văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?

Câu 25: Tại sao phương pháp 'Agile' (Linh hoạt) được ứng dụng rộng rãi trong quản trị dự án đổi mới?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top