Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, 'phá hủy sáng tạo' (creative destruction) trong quản trị đổi mới được hiểu là quá trình gì?

A. Quá trình cải tiến các sản phẩm cũ để duy trì thị phần hiện tại mà không làm thay đổi cấu trúc thị trường.
B. Quá trình liên tục làm mới cấu trúc kinh tế từ bên trong bằng cách tiêu diệt cái cũ và tạo ra cái mới.
C. Quá trình cắt giảm chi phí vận hành một cách triệt để để tối ưu hóa lợi nhuận cho các doanh nghiệp truyền thống.
D. Quá trình sáp nhập các doanh nghiệp nhỏ để tạo thành một tập đoàn lớn nhằm ngăn chặn sự cạnh tranh.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết của Schumpeter, phá hủy sáng tạo là động lực then chốt của chủ nghĩa tư bản, nơi các đổi mới liên tục thay thế những công nghệ và mô hình cũ bằng những cái tiến bộ hơn, Kết luận Lý giải Quá trình liên tục làm mới cấu trúc kinh tế từ bên trong bằng cách tiêu diệt cái cũ và tạo ra cái mới.

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Phát minh' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) trong kinh doanh là gì?

A. Phát minh là việc tạo ra ý tưởng mới, trong khi đổi mới là việc thương mại hóa hoặc áp dụng ý tưởng đó vào thực tế.
B. Phát minh đòi hỏi bằng sáng chế còn đổi mới thì không bao giờ cần đến sự bảo hộ của pháp luật.
C. Đổi mới là quy trình kỹ thuật thuần túy còn phát minh là quy trình mang tính kinh tế và thị trường.
D. Phát minh luôn tạo ra lợi nhuận ngay lập tức còn đổi mới chỉ mang tính chất nghiên cứu lý thuyết.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản trị học, đổi mới được xác định bằng công thức 'Đổi mới = Phát minh + Thương mại hóa', nhấn mạnh vào việc đưa giá trị vào sử dụng thực tế, Kết luận Lý giải Phát minh là việc tạo ra ý tưởng mới, trong khi đổi mới là việc thương mại hóa hoặc áp dụng ý tưởng đó vào thực tế.

Câu 3: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual 2018) của OECD, hai loại hình đổi mới chính hiện nay được phân loại là gì?

A. Đổi mới công nghệ và Đổi mới phi công nghệ.
B. Đổi mới sản phẩm và Đổi mới quy trình kinh doanh.
C. Đổi mới tiếp thị và Đổi mới tổ chức.
D. Đổi mới triệt để và Đổi mới từng bước.

💡 Lời giải chi tiết:

Phiên bản thứ tư của Oslo Manual năm 2018 đã đơn giản hóa các phân loại trước đó thành hai danh mục chính để phản ánh tốt hơn thực trạng doanh nghiệp, Kết luận Lý giải Đổi mới sản phẩm và Đổi mới quy trình kinh doanh.

Câu 4: Đổi mới 'từng bước' (Incremental Innovation) thường tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

A. Tạo ra một thị trường hoàn toàn mới và thay đổi hoàn toàn hành vi của người tiêu dùng.
B. Tối ưu hóa, cải tiến nhỏ dựa trên các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để duy trì năng lực cạnh tranh.
C. Thay thế toàn bộ công nghệ lõi của doanh nghiệp bằng một hệ thống công nghệ chưa từng tồn tại.
D. Mở rộng kinh doanh sang một lĩnh vực hoàn toàn không liên quan đến ngành nghề kinh doanh hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới từng bước là dạng đổi mới phổ biến nhất, tập trung vào việc cải thiện liên tục các đặc tính hoặc hiệu quả của sản phẩm hiện có, Kết luận Lý giải Tối ưu hóa, cải tiến nhỏ dựa trên các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để duy trì năng lực cạnh tranh.

Câu 5: Lý thuyết 'Đổi mới gây rối' (Disruptive Innovation) của Clayton Christensen mô tả hiện tượng gì?

A. Các doanh nghiệp lớn sử dụng nguồn lực khổng lồ để đè bẹp các đối thủ cạnh tranh mới nổi.
B. Sản phẩm mới có tính năng cao cấp hơn hẳn khiến mọi sản phẩm cũ trở nên lỗi thời ngay lập tức.
C. Sản phẩm đơn giản, giá rẻ hơn ban đầu thâm nhập vào phân khúc khách hàng thấp rồi dần chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.
D. Việc một chính phủ thay đổi luật lệ khiến các doanh nghiệp đang hoạt động bị đình trệ sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới gây rối thường bắt đầu từ các phân khúc bị bỏ ngỏ (low-end) hoặc thị trường mới, sau đó di chuyển lên phía trên và lật đổ các đối thủ dẫn đầu, Kết luận Lý giải Sản phẩm đơn giản, giá rẻ hơn ban đầu thâm nhập vào phân khúc khách hàng thấp rồi dần chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.

Câu 6: Thuật ngữ 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp chỉ nên sử dụng các nguồn lực nghiên cứu nội bộ để bảo mật tuyệt đối bí mật kinh doanh.
B. Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để đẩy nhanh quá trình đổi mới sản phẩm.
C. Việc cung cấp miễn phí toàn bộ mã nguồn và công nghệ của doanh nghiệp cho các đối thủ cạnh tranh.
D. Chỉ tập trung vào việc mua lại các công ty khởi nghiệp thay vì tự mình phát triển các ý tưởng mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở dựa trên giả định rằng các công ty không thể chỉ dựa vào nghiên cứu của riêng họ mà cần kết hợp với các đối tác bên ngoài để tối ưu hóa giá trị, Kết luận Lý giải Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để đẩy nhanh quá trình đổi mới sản phẩm.

Câu 7: Trong mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Những người thích ứng sớm' (Early Adopters) có đặc điểm gì?

A. Là những người có xu hướng hoài nghi về sự thay đổi và chỉ sử dụng sản phẩm khi nó đã trở nên phổ biến.
B. Là những người dẫn dắt quan điểm, sẵn sàng thử nghiệm cái mới nhưng thận trọng hơn nhóm người đổi mới (Innovators).
C. Là nhóm người lớn tuổi, thu nhập thấp và hoàn toàn không có nhu cầu tiếp cận với công nghệ mới.
D. Là nhóm người chiếm đa số trong xã hội, luôn chờ đợi các đánh giá kỹ lưỡng trước khi quyết định mua hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Rogers, nhóm thích ứng sớm đóng vai trò quan trọng trong việc truyền bá đổi mới nhờ vị thế dẫn dắt quan điểm trong cộng đồng của họ, Kết luận Lý giải Là những người dẫn dắt quan điểm, sẵn sàng thử nghiệm cái mới nhưng thận trọng hơn nhóm người đổi mới (Innovators).

Câu 8: Mục tiêu chính của 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) trong Chiến lược Đại dương xanh là gì?

A. Đánh bại các đối thủ cạnh tranh bằng cách giảm giá bán xuống mức thấp nhất thị trường.
B. Gia tăng chi phí đầu tư để tạo ra sản phẩm xa xỉ nhất dành cho giới thượng lưu.
C. Đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp để tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho khách hàng.
D. Duy trì vị thế trong thị trường hiện tại bằng cách sao chép các tính năng tốt nhất của đối thủ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới giá trị không chấp nhận sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí mà tìm cách tối ưu cả hai để tạo ra thị trường không cạnh tranh, Kết luận Lý giải Đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp để tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho khách hàng.

Câu 9: Giai đoạn 'Cổng' (Gate) trong quy trình Stage-Gate của Robert G. Cooper đóng vai trò gì?

A. Là nơi các nhân viên thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật và thiết kế sản phẩm mẫu.
B. Là các điểm kiểm soát nơi ban quản lý đưa ra quyết định Tiếp tục (Go), Dừng (Kill) hoặc Chỉnh sửa dự án.
C. Là giai đoạn cuối cùng khi sản phẩm đã được tung ra thị trường và thu về lợi nhuận.
D. Là kho lưu trữ tất cả các ý tưởng bị loại bỏ để sử dụng cho các dự án trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong mô hình Stage-Gate, các cổng đóng vai trò là chốt chặn quản lý chất lượng và phân bổ nguồn lực để đảm bảo chỉ các dự án tiềm năng được tiếp tục, Kết luận Lý giải Là các điểm kiểm soát nơi ban quản lý đưa ra quyết định Tiếp tục (Go), Dừng (Kill) hoặc Chỉnh sửa dự án.

Câu 10: Trong phương pháp Tư duy thiết kế (Design Thinking), bước 'Thấu cảm' (Empathize) nhằm mục đích gì?

A. Xác định các thông số kỹ thuật tối thiểu để sản xuất sản phẩm hàng loạt.
B. Phân tích số liệu tài chính của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
C. Hiểu sâu sắc những khó khăn, nhu cầu và mong muốn thực sự của người dùng mục tiêu.
D. Tạo ra càng nhiều ý tưởng sáng tạo càng tốt mà không cần quan tâm đến tính khả thi.

💡 Lời giải chi tiết:

Thấu cảm là nền tảng của tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm, giúp nhà đổi mới nhìn nhận vấn đề từ góc độ của người sử dụng, Kết luận Lý giải Hiểu sâu sắc những khó khăn, nhu cầu và mong muốn thực sự của người dùng mục tiêu.

Câu 11: Tổ chức 'Song nghi' (Ambidextrous Organization) là tổ chức có khả năng làm gì?

A. Sử dụng cả nhân sự trong nước và nhân sự nước ngoài để giảm thiểu chi phí tiền lương.
B. Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện có, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.
C. Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất nhưng bán trên nhiều quốc gia khác nhau.
D. Hoạt động mà không cần đến cấu trúc phòng ban để tối đa hóa sự tự do của nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức song nghi thành công nhờ sự cân bằng giữa việc tối ưu hóa mảng kinh doanh hiện tại (Exploitation) và tìm kiếm các mô hình kinh doanh mới (Exploration), Kết luận Lý giải Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện có, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.

Câu 12: Khái niệm 'Sản phẩm khả dụng tối thiểu' (MVP) trong Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) có ý nghĩa gì?

A. Là sản phẩm hoàn thiện nhất với đầy đủ mọi tính năng để gây ấn tượng mạnh với khách hàng.
B. Là phiên bản sản phẩm có đủ các tính năng cơ bản để thu thập phản hồi của khách hàng với ít nỗ lực nhất.
C. Là sản phẩm có giá thành rẻ nhất có thể bằng cách sử dụng nguyên liệu kém chất lượng.
D. Là bản thiết kế trên giấy mà chưa cần thực hiện bất kỳ quy trình sản xuất thực tế nào.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP cho phép đội ngũ khởi nghiệp bắt đầu quá trình học hỏi nhanh chóng và tránh lãng phí tài nguyên vào các tính năng khách hàng không cần, Kết luận Lý giải Là phiên bản sản phẩm có đủ các tính năng cơ bản để thu thập phản hồi của khách hàng với ít nỗ lực nhất.

Câu 13: Hình thức bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ nào phù hợp nhất cho một 'Giải pháp kỹ thuật mới' có tính sáng tạo và khả năng áp dụng công nghiệp?

A. Bản quyền tác giả (Copyright).
B. Bằng sáng chế (Patent).
C. Nhãn hiệu hàng hóa (Trademark).
D. Bí mật kinh doanh (Trade Secret).

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng sáng chế là quyền độc quyền được cấp cho một phát minh, cung cấp cho chủ sở hữu quyền ngăn chặn người khác khai thác phát minh đó trong một thời gian nhất định, Kết luận Lý giải Bằng sáng chế (Patent).

Câu 14: Chỉ số 'Cường độ R&D' (R&D Intensity) của một doanh nghiệp thường được tính bằng tỷ lệ nào?

A. Tỷ lệ giữa lợi nhuận ròng trên tổng chi phí nghiên cứu và phát triển.
B. Tỷ lệ giữa chi phí R&D trên tổng doanh thu của doanh nghiệp.
C. Tỷ lệ giữa số lượng bằng sáng chế trên tổng số nhân viên của doanh nghiệp.
D. Tỷ lệ giữa nợ dài hạn trên tổng vốn đầu tư cho các dự án đổi mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Cường độ R&D là một thước đo phổ biến để đánh giá mức độ cam kết của doanh nghiệp đối với các hoạt động sáng tạo và phát triển tương lai, Kết luận Lý giải Tỷ lệ giữa chi phí R&D trên tổng doanh thu của doanh nghiệp.

Câu 15: Đổi mới 'Tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường được đặc trưng bởi nguyên tắc nào sau đây?

A. Sử dụng công nghệ phức tạp nhất để tạo ra sản phẩm xa xỉ nhất.
B. Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.
C. Tăng cường chi phí tiếp thị để bán được các sản phẩm có chất lượng thấp.
D. Chỉ tập trung vào các thị trường phát triển nơi khách hàng có thu nhập rất cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm (còn gọi là Jugaad) tập trung vào việc tạo ra các giải pháp thông minh, giá rẻ để đáp ứng nhu cầu của các thị trường có nguồn lực hạn chế, Kết luận Lý giải Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.

Câu 16: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) xảy ra khi nào?

A. Một sản phẩm bị lỗi và phải thu hồi toàn bộ từ thị trường để sửa chữa.
B. Một đổi mới được phát triển ban đầu cho các thị trường mới nổi sau đó được đưa vào các thị trường phát triển.
C. Doanh nghiệp quyết định ngừng toàn bộ hoạt động đổi mới để quay lại mô hình truyền thống.
D. Khách hàng tự thiết kế sản phẩm và yêu cầu doanh nghiệp phải sản xuất theo ý mình.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới ngược thách thức mô hình truyền thống (đổi mới từ nước giàu sang nước nghèo) bằng cách tận dụng các giải pháp chi phí thấp nhưng hiệu quả từ các nước đang phát triển, Kết luận Lý giải Một đổi mới được phát triển ban đầu cho các thị trường mới nổi sau đó được đưa vào các thị trường phát triển.

Câu 17: Theo Eric von Hippel, 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) là những người như thế nào?

A. Những khách hàng trung thành nhất luôn mua mọi sản phẩm của doanh nghiệp.
B. Những người đối mặt với nhu cầu thị trường sớm hơn nhiều so với công chúng và tự tạo ra giải pháp cho riêng mình.
C. Những người nổi tiếng được thuê để quảng bá cho các sản phẩm công nghệ mới.
D. Nhóm khách hàng khó tính nhất thường xuyên phàn nàn về chất lượng dịch vụ của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Người dùng dẫn dắt là nguồn ý tưởng đổi mới quan trọng vì họ thường phải tự giải quyết vấn đề của mình trước khi các giải pháp thương mại ra đời, Kết luận Lý giải Những người đối mặt với nhu cầu thị trường sớm hơn nhiều so với công chúng và tự tạo ra giải pháp cho riêng mình.

Câu 18: Năng lực 'Hấp thụ' (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp đề cập đến khả năng gì?

A. Khả năng thu hút toàn bộ vốn đầu tư từ các ngân hàng lớn trong thời gian ngắn.
B. Khả năng nhận biết, đồng hóa và áp dụng tri thức từ bên ngoài vào mục đích thương mại.
C. Khả năng mua lại tất cả các đối thủ cạnh tranh nhỏ để chiếm lĩnh thị trường.
D. Khả năng tiêu thụ một lượng lớn nguyên vật liệu trong quy trình sản xuất hàng loạt.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực hấp thụ là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các nguồn tri thức bên ngoài trong hệ sinh thái đổi mới, Kết luận Lý giải Khả năng nhận biết, đồng hóa và áp dụng tri thức từ bên ngoài vào mục đích thương mại.

Câu 19: Đổi mới 'Mô hình kinh doanh' (Business Model Innovation) tập trung vào thay đổi yếu tố nào?

A. Chỉ tập trung vào việc cải tiến các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm vật lý.
B. Thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.
C. Việc thay đổi logo và màu sắc nhận diện thương hiệu của công ty.
D. Việc thay thế nhân sự ở cấp quản lý trung gian để giảm chi phí.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh thường có tác động sâu rộng hơn đổi mới sản phẩm vì nó thay đổi logic cốt lõi về cách doanh nghiệp vận hành và kiếm tiền, Kết luận Lý giải Thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.

Câu 20: Đổi mới 'Kiến trúc' (Architectural Innovation) theo Henderson và Clark được định nghĩa là gì?

A. Việc thiết kế lại văn phòng làm việc để tăng tính sáng tạo cho nhân viên.
B. Thay đổi cách thức các thành phần của một sản phẩm liên kết với nhau trong khi vẫn giữ nguyên các thành phần cốt lõi.
C. Việc xây dựng các nhà máy mới với quy mô lớn hơn để tăng năng suất lao động.
D. Sự đổi mới hoàn toàn cả về thành phần cốt lõi lẫn cách thức liên kết giữa chúng.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới kiến trúc thường gây khó khăn cho các doanh nghiệp đương nhiệm vì nó phá vỡ các luồng thông tin và cấu trúc tổ chức đã được thiết lập sẵn, Kết luận Lý giải Thay đổi cách thức các thành phần của một sản phẩm liên kết với nhau trong khi vẫn giữ nguyên các thành phần cốt lõi.

Câu 21: Mô hình 'Xoắn ốc ba bên' (Triple Helix) trong hệ sinh thái đổi mới bao gồm các thực thể nào?

A. Nhà cung cấp - Doanh nghiệp - Khách hàng.
B. Đại học - Công nghiệp - Chính phủ.
C. Ngân hàng - Nhà đầu tư thiên thần - Quỹ đầu tư mạo hiểm.
D. Nhà thiết kế - Nhà sản xuất - Nhà phân phối.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Triple Helix nhấn mạnh sự tương tác giữa ba chủ thể chính để thúc đẩy sự phát triển dựa trên tri thức và kinh tế vùng, Kết luận Lý giải Đại học - Công nghiệp - Chính phủ.

Câu 22: Đường cong 'S-curve' trong quản trị công nghệ mô tả mối quan hệ giữa yếu tố nào?

A. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và số lượng sản phẩm bán ra.
B. Sự nỗ lực đầu tư (thời gian/nguồn lực) và hiệu suất của một công nghệ.
C. Sự hài lòng của khách hàng và giá bán của sản phẩm trên thị trường.
D. Số lượng nhân viên và tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường cong S cho thấy hiệu suất của công nghệ ban đầu tăng chậm, sau đó tăng nhanh và cuối cùng đạt đến giới hạn vật lý khi công nghệ trở nên bão hòa, Kết luận Lý giải Sự nỗ lực đầu tư (thời gian/nguồn lực) và hiệu suất của một công nghệ.

Câu 23: Rào cản 'Văn hóa' lớn nhất đối với đổi mới trong các doanh nghiệp lớn thường là gì?

A. Doanh nghiệp có quá nhiều ngân sách cho các hoạt động sáng tạo.
B. Tâm lý sợ thất bại và sự cứng nhắc của các quy trình vận hành tiêu chuẩn.
C. Việc nhân viên có trình độ học vấn quá cao so với yêu cầu công việc.
D. Sự hỗ trợ quá nhiệt tình từ ban lãnh đạo đối với các ý tưởng mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Một văn hóa doanh nghiệp không chấp nhận rủi ro và quá tập trung vào hiệu quả ngắn hạn thường bóp nghẹt các sáng kiến đổi mới mang tính đột phá, Kết luận Lý giải Tâm lý sợ thất bại và sự cứng nhắc của các quy trình vận hành tiêu chuẩn.

Câu 24: Khái niệm 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) tập trung vào mục tiêu nào?

A. Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông trong thời gian ngắn nhất.
B. Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bằng các giải pháp mới hiệu quả hơn.
C. Phát triển các thuật toán mạng xã hội để tăng thời gian sử dụng của người dùng.
D. Tăng cường các hoạt động giải trí cho nhân viên trong giờ làm việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới xã hội hướng tới việc tạo ra giá trị cho cộng đồng thay vì chỉ tập trung vào lợi ích tài chính cá nhân của doanh nghiệp, Kết luận Lý giải Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bằng các giải pháp mới hiệu quả hơn.

Câu 25: Trong đổi mới sản phẩm, giai đoạn 'Làm mờ ranh giới' (Fuzzy Front End) đề cập đến điều gì?

A. Giai đoạn đóng gói và vận chuyển sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
B. Giai đoạn đầu của dự án khi ý tưởng còn mơ hồ, chưa được định hình rõ ràng và thiếu cấu trúc.
C. Giai đoạn báo cáo kết quả tài chính sau khi dự án đã hoàn thành.
D. Giai đoạn đào tạo nhân viên sử dụng các máy móc thiết bị mới nhập khẩu.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản lý hiệu quả giai đoạn Fuzzy Front End là thách thức lớn vì nó quyết định hướng đi và tiềm năng thành công của toàn bộ quy trình đổi mới sau đó, Kết luận Lý giải Giai đoạn đầu của dự án khi ý tưởng còn mơ hồ, chưa được định hình rõ ràng và thiếu cấu trúc.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 115 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 132 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 149 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 166 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 183 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 200 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, 'phá hủy sáng tạo' (creative destruction) trong quản trị đổi mới được hiểu là quá trình gì?

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Phát minh' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) trong kinh doanh là gì?

Câu 3: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual 2018) của OECD, hai loại hình đổi mới chính hiện nay được phân loại là gì?

Câu 4: Đổi mới 'từng bước' (Incremental Innovation) thường tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

Câu 5: Lý thuyết 'Đổi mới gây rối' (Disruptive Innovation) của Clayton Christensen mô tả hiện tượng gì?

Câu 6: Thuật ngữ 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

Câu 7: Trong mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Những người thích ứng sớm' (Early Adopters) có đặc điểm gì?

Câu 8: Mục tiêu chính của 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) trong Chiến lược Đại dương xanh là gì?

Câu 9: Giai đoạn 'Cổng' (Gate) trong quy trình Stage-Gate của Robert G. Cooper đóng vai trò gì?

Câu 10: Trong phương pháp Tư duy thiết kế (Design Thinking), bước 'Thấu cảm' (Empathize) nhằm mục đích gì?

Câu 11: Tổ chức 'Song nghi' (Ambidextrous Organization) là tổ chức có khả năng làm gì?

Câu 12: Khái niệm 'Sản phẩm khả dụng tối thiểu' (MVP) trong Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) có ý nghĩa gì?

Câu 13: Hình thức bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ nào phù hợp nhất cho một 'Giải pháp kỹ thuật mới' có tính sáng tạo và khả năng áp dụng công nghiệp?

Câu 14: Chỉ số 'Cường độ R&D' (R&D Intensity) của một doanh nghiệp thường được tính bằng tỷ lệ nào?

Câu 15: Đổi mới 'Tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường được đặc trưng bởi nguyên tắc nào sau đây?

Câu 16: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) xảy ra khi nào?

Câu 17: Theo Eric von Hippel, 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) là những người như thế nào?

Câu 18: Năng lực 'Hấp thụ' (Absorptive Capacity) của một doanh nghiệp đề cập đến khả năng gì?

Câu 19: Đổi mới 'Mô hình kinh doanh' (Business Model Innovation) tập trung vào thay đổi yếu tố nào?

Câu 20: Đổi mới 'Kiến trúc' (Architectural Innovation) theo Henderson và Clark được định nghĩa là gì?

Câu 21: Mô hình 'Xoắn ốc ba bên' (Triple Helix) trong hệ sinh thái đổi mới bao gồm các thực thể nào?

Câu 22: Đường cong 'S-curve' trong quản trị công nghệ mô tả mối quan hệ giữa yếu tố nào?

Câu 23: Rào cản 'Văn hóa' lớn nhất đối với đổi mới trong các doanh nghiệp lớn thường là gì?

Câu 24: Khái niệm 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) tập trung vào mục tiêu nào?

Câu 25: Trong đổi mới sản phẩm, giai đoạn 'Làm mờ ranh giới' (Fuzzy Front End) đề cập đến điều gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top