Quay lại danh mục Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ 8 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ 8 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được định nghĩa một cách đầy đủ nhất là gì?

A. Sơ đồ mô tả các vị trí công việc và tên của những người nắm giữ các vị trí đó.
B. Hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và điều hành chính thức nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.
C. Tập hợp các quy định về kỷ luật lao động và thưởng phạt trong nội bộ doanh nghiệp.
D. Bản mô tả công việc chi tiết cho từng cá nhân trong bộ phận sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị hiện đại, cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức bao gồm việc phân chia nhiệm vụ và thiết lập các mối quan hệ quyền lực để điều hành đơn vị. Kết luận Lý giải Hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và điều hành chính thức nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

A. Mỗi nhân viên chỉ chịu sự chỉ huy của một cấp quản lý duy nhất ở mọi lĩnh vực.
B. Sự kết hợp giữa các bộ phận chức năng và các đơn vị sản phẩm độc lập.
C. Nhóm các cá nhân có cùng kỹ năng hoặc chuyên môn tương đồng vào một đơn vị quản lý.
D. Giải tán ngay sau khi dự án kết thúc để chuyển sang nhiệm vụ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu chức năng tập trung vào việc chuyên môn hóa bằng cách tập hợp những người có cùng chuyên môn vào cùng một bộ phận để tăng hiệu quả làm việc. Kết luận Lý giải Nhóm các cá nhân có cùng kỹ năng hoặc chuyên môn tương đồng vào một đơn vị quản lý.

Câu 3: Tại sao mô hình cơ cấu tổ chức ma trận thường gây ra sự căng thẳng cho nhân viên?

A. Vì nhân viên không có đủ quyền hạn để tự quyết định công việc của mình.
B. Vì nhân viên phải báo cáo đồng thời cho hai người quản lý khác nhau.
C. Vì mô hình này chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp có quy mô cực nhỏ.
D. Vì công việc quá đơn điệu và không đòi hỏi sự sáng tạo hay phối hợp.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình ma trận vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, khiến nhân viên rơi vào tình trạng khó xử khi nhận lệnh từ cả quản lý chức năng và quản lý dự án. Kết luận Lý giải Vì nhân viên phải báo cáo đồng thời cho hai người quản lý khác nhau.

Câu 4: Thuật ngữ 'Tầm hạn quản trị' (Span of control) dùng để chỉ điều gì?

A. Số lượng cấp bậc trung gian tính từ giám đốc đến nhân viên cấp thấp nhất.
B. Tổng số lượng nhân viên hiện có trong toàn bộ hệ thống tổ chức.
C. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều hành trực tiếp một cách hiệu quả.
D. Khoảng cách địa lý giữa văn phòng chính và các chi nhánh của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Tầm hạn quản trị xác định quy mô nhóm làm việc mà một người quản lý có thể giám sát hiệu quả dựa trên năng lực và tính chất công việc. Kết luận Lý giải Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều hành trực tiếp một cách hiệu quả.

Câu 5: Trong một tổ chức có tính 'Tập trung hóa' cao, quyền ra quyết định thường nằm ở đâu?

A. Được phân bổ đều cho tất cả nhân viên ở mọi cấp bậc.
B. Tập trung chủ yếu vào các nhà quản lý cấp cao nhất của tổ chức.
C. Giao hoàn toàn cho các nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng.
D. Chỉ thuộc về các chuyên gia tư vấn bên ngoài doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Tập trung hóa là mức độ mà việc ra các quyết định quan trọng được giữ lại ở những vị trí cao nhất trong sơ đồ tổ chức. Kết luận Lý giải Tập trung chủ yếu vào các nhà quản lý cấp cao nhất của tổ chức.

Câu 6: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' của Henri Fayol nhấn mạnh điều cốt lõi nào?

A. Mỗi nhân viên chỉ được nhận lệnh và chịu trách nhiệm trước một cấp trên duy nhất.
B. Mỗi bộ phận trong công ty phải có mục tiêu hoàn toàn khác biệt nhau.
C. Các nhà quản lý phải thống nhất mức lương cho toàn bộ nhân viên.
D. Tất cả các quyết định đều phải được biểu quyết bởi đa số nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Để tránh sự hỗn loạn và xung đột trong mệnh lệnh, Fayol khẳng định mỗi cá nhân chỉ nên nhận chỉ thị từ một người quản lý trực tiếp. Kết luận Lý giải Mỗi nhân viên chỉ được nhận lệnh và chịu trách nhiệm trước một cấp trên duy nhất.

Câu 7: Cơ cấu tổ chức theo địa dư (Geographic departmentalization) thường được áp dụng khi nào?

A. Khi doanh nghiệp chỉ có một cửa hàng duy nhất tại một thành phố.
B. Khi khách hàng và thị trường của doanh nghiệp trải dài trên nhiều khu vực khác nhau.
C. Khi doanh nghiệp chỉ sản xuất một loại sản phẩm duy nhất cho mọi đối tượng.
D. Khi tất cả quy trình sản xuất được thực hiện tập trung tại một nhà máy.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc tổ chức theo địa lý giúp doanh nghiệp hiểu rõ và đáp ứng tốt hơn các nhu cầu đặc thù của khách hàng tại từng khu vực cụ thể. Kết luận Lý giải Khi khách hàng và thị trường của doanh nghiệp trải dài trên nhiều khu vực khác nhau.

Câu 8: Theo nghiên cứu của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức là gì?

A. Cơ cấu tổ chức hoàn toàn độc lập và không bị ảnh hưởng bởi chiến lược.
B. Chiến lược phải được điều chỉnh để phù hợp với cơ cấu tổ chức sẵn có.
C. Cơ cấu tổ chức đi sau và phải thay đổi để phục vụ cho chiến lược đề ra.
D. Chiến lược và cơ cấu tổ chức luôn được thiết lập bởi các tổ chức khác nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Alfred Chandler đã chứng minh rằng khi chiến lược thay đổi, cơ cấu tổ chức cũng cần phải biến đổi tương ứng để thực hiện chiến lược đó hiệu quả. Kết luận Lý giải Cơ cấu tổ chức đi sau và phải thay đổi để phục vụ cho chiến lược đề ra.

Câu 9: Một tổ chức có nhiều cấp bậc quản lý trung gian và tầm hạn quản trị hẹp được gọi là gì?

A. Cơ cấu tổ chức kiểu nằm ngang.
B. Cơ cấu tổ chức kiểu hình tháp cao (Tall structure).
C. Cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới.
D. Cơ cấu tổ chức kiểu ảo (Virtual structure).

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu hình tháp cao hình thành khi nhà quản lý giám sát ít nhân viên, dẫn đến việc phát sinh thêm nhiều tầng nấc hành chính để quản lý toàn bộ hệ thống. Kết luận Lý giải Cơ cấu tổ chức kiểu hình tháp cao (Tall structure).

Câu 10: Ủy quyền (Delegation) trong quản trị được hiểu là quá trình như thế nào?

A. Chuyển giao toàn bộ trách nhiệm cuối cùng cho cấp dưới và không cần quan tâm nữa.
B. Giao phó quyền hạn và trách nhiệm thực hiện công việc cho người khác.
C. Yêu cầu cấp dưới làm thay mọi việc để nhà quản lý có thể nghỉ ngơi.
D. Bãi bỏ các chức danh quản lý để mọi người có quyền hạn ngang nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Ủy quyền là việc cấp trên cho phép cấp dưới thực hiện nhiệm vụ và sử dụng nguồn lực, nhưng nhà quản lý vẫn chịu trách nhiệm về kết quả chung. Kết luận Lý giải Giao phó quyền hạn và trách nhiệm thực hiện công việc cho người khác.

Câu 11: Quyền hạn tham mưu (Staff authority) có chức năng chính là gì trong bộ máy quản lý?

A. Ra lệnh trực tiếp cho các nhân viên thuộc bộ phận sản xuất.
B. Đưa ra lời khuyên, hỗ trợ và cung cấp chuyên môn cho các nhà quản lý trực tuyến.
C. Thay mặt giám đốc ký kết tất cả các hợp đồng kinh tế của công ty.
D. Kiểm soát toàn bộ dòng tiền và quy trình vận hành chính của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Những người có quyền hạn tham mưu thường là các chuyên gia hỗ trợ cấp quản lý bằng kiến thức chuyên sâu chứ không có quyền chỉ huy trực tiếp dây chuyền sản xuất. Kết luận Lý giải Đưa ra lời khuyên, hỗ trợ và cung cấp chuyên môn cho các nhà quản lý trực tuyến.

Câu 12: Đặc điểm nào sau đây là của 'Cơ cấu tổ chức hữu cơ' (Organic structure)?

A. Các quy tắc và thủ tục được văn bản hóa một cách cực kỳ khắt khe.
B. Tính linh hoạt cao, ít tầng nấc và sự phối hợp dựa trên sự tự nguyện.
C. Hệ thống thứ bậc rõ ràng và nhân viên chỉ làm đúng việc được giao.
D. Mọi thông tin chỉ được truyền đạt một chiều từ trên xuống dưới.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu hữu cơ đề cao sự linh hoạt, trao quyền cho nhân viên và khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi từ môi trường bên ngoài. Kết luận Lý giải Tính linh hoạt cao, ít tầng nấc và sự phối hợp dựa trên sự tự nguyện.

Câu 13: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức trực tuyến (Line structure) là gì?

A. Phát huy được tối đa năng lực của các chuyên gia tư vấn hàng đầu.
B. Cấu trúc đơn giản, trách nhiệm rõ ràng và ra quyết định nhanh chóng.
C. Phù hợp với những tập đoàn đa quốc gia có hàng vạn nhân viên.
D. Giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Do có đường quyền lực thẳng tắp và không có sự can thiệp của các bộ phận chức năng phức tạp, cơ cấu này giúp việc quản lý trở nên minh bạch và nhanh nhạy. Kết luận Lý giải Cấu trúc đơn giản, trách nhiệm rõ ràng và ra quyết định nhanh chóng.

Câu 14: Trong cơ cấu tổ chức theo sản phẩm (Product departmentalization), các bộ phận được chia dựa trên yếu tố nào?

A. Dựa trên các bước trong quy trình công nghệ sản xuất.
B. Dựa trên các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.
C. Dựa trên thời gian làm việc (ca sáng, ca chiều, ca tối).
D. Dựa trên giới tính hoặc độ tuổi của đội ngũ nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Mỗi bộ phận trong cơ cấu này sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ về một loại sản phẩm cụ thể, từ sản xuất đến tiếp thị và bán hàng. Kết luận Lý giải Dựa trên các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.

Câu 15: Một 'Tổ chức ảo' (Virtual Organization) thường hoạt động dựa trên cơ chế nào?

A. Xây dựng các tòa nhà trụ sở đồ sộ ở mọi quốc gia tham gia.
B. Sử dụng mạng lưới các nhà thầu bên ngoài để thực hiện các chức năng chính.
C. Tập trung tất cả nhân viên vào làm việc tại một văn phòng duy nhất.
D. Sở hữu toàn bộ các nguồn lực sản xuất và phân phối trong nội bộ.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức ảo tinh gọn bộ máy bằng cách chỉ giữ lại các năng lực cốt lõi và kết nối với các đối tác bên ngoài qua công nghệ thông tin để vận hành. Kết luận Lý giải Sử dụng mạng lưới các nhà thầu bên ngoài để thực hiện các chức năng chính.

Câu 16: Khái niệm 'Hệ thống thứ bậc' (Scalar Chain) đề cập đến điều gì?

A. Danh sách các thiết bị máy móc được sắp xếp theo giá trị tăng dần.
B. Dòng quyền lực không gián đoạn từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất.
C. Sự phân chia thu nhập giữa các cổ đông và ban điều hành công ty.
D. Các bước đào tạo nhân viên từ trình độ sơ cấp đến cao cấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống thứ bậc là một đường dây liên kết quyền hạn xuyên suốt giúp thông tin và mệnh lệnh được lưu chuyển có tổ chức trong doanh nghiệp. Kết luận Lý giải Dòng quyền lực không gián đoạn từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất.

Câu 17: Yếu tố nào sau đây thường làm giảm tầm hạn quản trị (Span of control) của một nhà quản lý?

A. Công việc của nhân viên có tính lặp đi lặp lại và rất đơn giản.
B. Trình độ và năng lực của nhân viên cấp dưới rất cao và tự giác.
C. Công việc của nhân viên phức tạp, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ.
D. Có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các hệ thống thông tin quản lý hiện đại.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi công việc đòi hỏi chuyên môn cao và có nhiều rủi ro, nhà quản lý không thể giám sát quá nhiều người cùng lúc mà vẫn đảm bảo chất lượng. Kết luận Lý giải Công việc của nhân viên phức tạp, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ.

Câu 18: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng (Customer departmentalization) nhằm mục đích chính là gì?

A. Tiết kiệm chi phí quản lý bằng cách gộp tất cả khách hàng vào một nhóm.
B. Phục vụ tốt hơn các nhu cầu riêng biệt của các nhóm khách hàng khác nhau.
C. Để khách hàng tự quản lý quy trình sản xuất của doanh nghiệp.
D. Tăng cường quyền lực cho bộ phận kế toán trong việc thu hồi nợ.

💡 Lời giải chi tiết:

Mỗi nhóm khách hàng (như khách lẻ, khách doanh nghiệp, chính phủ) có đặc điểm riêng, nên tổ chức theo khách hàng giúp tối ưu hóa dịch vụ cho từng nhóm. Kết luận Lý giải Phục vụ tốt hơn các nhu cầu riêng biệt của các nhóm khách hàng khác nhau.

Câu 19: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Trách nhiệm' (Responsibility) và 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) là gì?

A. Trách nhiệm là bắt buộc còn trách nhiệm giải trình là tự nguyện.
B. Trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ, còn trách nhiệm giải trình là việc báo cáo kết quả.
C. Trách nhiệm thuộc về nhân viên, còn trách nhiệm giải trình chỉ thuộc về giám đốc.
D. Hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau và có thể thay thế cho nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản trị, một người có nghĩa vụ thực hiện công việc (trách nhiệm) và phải chịu hệ quả cũng như giải thích về kết quả của công việc đó (trách nhiệm giải trình). Kết luận Lý giải Trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ, còn trách nhiệm giải trình là việc báo cáo kết quả.

Câu 20: Mô hình tổ chức bộ máy kiểu trực tuyến - tham mưu (Line and Staff structure) ra đời nhằm khắc phục nhược điểm nào của cơ cấu trực tuyến?

A. Tình trạng thiếu hụt thông tin từ cấp dưới báo cáo lên.
B. Sự hạn chế về năng lực chuyên môn của nhà quản lý trực tuyến khi công ty phát triển.
C. Việc ra quyết định quá chậm chạp do phải thông qua nhiều bộ phận.
D. Sự xung đột quyền lực giữa các nhân viên trong cùng một tổ đội sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Khi tổ chức lớn mạnh, nhà quản lý trực tuyến không thể giỏi mọi lĩnh vực, do đó cần các bộ phận tham mưu hỗ trợ kiến thức chuyên sâu để ra quyết định đúng đắn. Kết luận Lý giải Sự hạn chế về năng lực chuyên môn của nhà quản lý trực tuyến khi công ty phát triển.

Câu 21: Yếu tố 'Môi trường' ảnh hưởng như thế nào đến việc lựa chọn cơ cấu tổ chức theo quan điểm của Burns và Stalker?

A. Môi trường ổn định phù hợp với cơ cấu hữu cơ, môi trường biến động phù hợp với cơ cấu máy móc.
B. Môi trường ổn định phù hợp với cơ cấu máy móc, môi trường biến động phù hợp với cơ cấu hữu cơ.
C. Môi trường không có bất kỳ tác động nào đến việc thiết kế bộ máy quản lý.
D. Chỉ có môi trường chính trị mới ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Burns và Stalker chỉ ra rằng trong môi trường ổn định, cơ cấu cứng nhắc (máy móc) hoạt động tốt, nhưng môi trường thay đổi nhanh đòi hỏi sự linh hoạt (hữu cơ). Kết luận Lý giải Môi trường ổn định phù hợp với cơ cấu máy móc, môi trường biến động phù hợp với cơ cấu hữu cơ.

Câu 22: Theo Joan Woodward, mối liên hệ giữa công nghệ và cơ cấu tổ chức được thể hiện như thế nào?

A. Công nghệ càng phức tạp thì cơ cấu tổ chức càng phải đơn giản hóa.
B. Các loại hình công nghệ sản xuất khác nhau đòi hỏi các hình thức cấu trúc tổ chức khác nhau.
C. Công nghệ chỉ ảnh hưởng đến nhân viên trực tiếp chứ không ảnh hưởng đến bộ máy quản lý.
D. Chỉ những doanh nghiệp sử dụng công nghệ cao mới cần có cơ cấu tổ chức.

💡 Lời giải chi tiết:

Woodward phát hiện ra rằng hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc vào sự phù hợp giữa trình độ công nghệ (sản xuất đơn chiếc, hàng loạt hay liên tục) và cấu trúc quản lý. Kết luận Lý giải Các loại hình công nghệ sản xuất khác nhau đòi hỏi các hình thức cấu trúc tổ chức khác nhau.

Câu 23: Lợi ích quan trọng nhất của việc phân quyền (Decentralization) trong quản lý là gì?

A. Giúp nhà quản lý cấp cao kiểm soát chặt chẽ mọi hành vi của cấp dưới.
B. Giảm bớt gánh nặng công việc cho cấp trên và phát huy tính chủ động của cấp dưới.
C. Đảm bảo rằng mọi quyết định trong công ty đều giống hệt nhau ở mọi nơi.
D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về các nhà quản lý ở cấp trung gian.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân quyền cho phép các quyết định được đưa ra gần hiện trường hơn, đồng thời giải phóng thời gian cho lãnh đạo tập trung vào các vấn đề chiến lược. Kết luận Lý giải Giảm bớt gánh nặng công việc cho cấp trên và phát huy tính chủ động của cấp dưới.

Câu 24: Một tổ chức 'không biên giới' (Boundaryless organization) là gì?

A. Là tổ chức không có bất kỳ văn phòng hay địa điểm làm việc cố định nào.
B. Là tổ chức xóa bỏ các rào cản về cấp bậc và các ngăn cách giữa các bộ phận chức năng.
C. Là tổ chức chỉ bao gồm các nhân viên làm việc tự do mà không có hợp đồng.
D. Là tổ chức hoạt động bất hợp pháp và không tuân thủ luật pháp quốc gia.

💡 Lời giải chi tiết:

Khái niệm này (do Jack Welch phổ biến) hướng tới việc phá vỡ các rào cản nội bộ và bên ngoài để thông tin và sự phối hợp được diễn ra thông suốt. Kết luận Lý giải Là tổ chức xóa bỏ các rào cản về cấp bậc và các ngăn cách giữa các bộ phận chức năng.

Câu 25: Đặc điểm của cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới (Network structure) là gì?

A. Một trung tâm nhỏ điều phối các mối quan hệ với các tổ chức bên ngoài để thực hiện công việc.
B. Mọi nhân viên đều có quyền hạn ngang bằng với giám đốc điều hành.
C. Tất cả các khâu từ sản xuất đến tiêu thụ đều phải tự làm trong nội bộ.
D. Chỉ sử dụng các thiết bị điện tử để thay thế hoàn toàn con người trong quản lý.

💡 Lời giải chi tiết:

Cơ cấu mạng lưới tập trung vào việc quản lý các hợp đồng và mối liên kết thay vì quản lý trực tiếp các nguồn lực hữu hình khổng lồ. Kết luận Lý giải Một trung tâm nhỏ điều phối các mối quan hệ với các tổ chức bên ngoài để thực hiện công việc.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 9 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 291 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 125 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 142 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 159 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 176 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được định nghĩa một cách đầy đủ nhất là gì?

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

Câu 3: Tại sao mô hình cơ cấu tổ chức ma trận thường gây ra sự căng thẳng cho nhân viên?

Câu 4: Thuật ngữ 'Tầm hạn quản trị' (Span of control) dùng để chỉ điều gì?

Câu 5: Trong một tổ chức có tính 'Tập trung hóa' cao, quyền ra quyết định thường nằm ở đâu?

Câu 6: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' của Henri Fayol nhấn mạnh điều cốt lõi nào?

Câu 7: Cơ cấu tổ chức theo địa dư (Geographic departmentalization) thường được áp dụng khi nào?

Câu 8: Theo nghiên cứu của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức là gì?

Câu 9: Một tổ chức có nhiều cấp bậc quản lý trung gian và tầm hạn quản trị hẹp được gọi là gì?

Câu 10: Ủy quyền (Delegation) trong quản trị được hiểu là quá trình như thế nào?

Câu 11: Quyền hạn tham mưu (Staff authority) có chức năng chính là gì trong bộ máy quản lý?

Câu 12: Đặc điểm nào sau đây là của 'Cơ cấu tổ chức hữu cơ' (Organic structure)?

Câu 13: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức trực tuyến (Line structure) là gì?

Câu 14: Trong cơ cấu tổ chức theo sản phẩm (Product departmentalization), các bộ phận được chia dựa trên yếu tố nào?

Câu 15: Một 'Tổ chức ảo' (Virtual Organization) thường hoạt động dựa trên cơ chế nào?

Câu 16: Khái niệm 'Hệ thống thứ bậc' (Scalar Chain) đề cập đến điều gì?

Câu 17: Yếu tố nào sau đây thường làm giảm tầm hạn quản trị (Span of control) của một nhà quản lý?

Câu 18: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng (Customer departmentalization) nhằm mục đích chính là gì?

Câu 19: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Trách nhiệm' (Responsibility) và 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) là gì?

Câu 20: Mô hình tổ chức bộ máy kiểu trực tuyến - tham mưu (Line and Staff structure) ra đời nhằm khắc phục nhược điểm nào của cơ cấu trực tuyến?

Câu 21: Yếu tố 'Môi trường' ảnh hưởng như thế nào đến việc lựa chọn cơ cấu tổ chức theo quan điểm của Burns và Stalker?

Câu 22: Theo Joan Woodward, mối liên hệ giữa công nghệ và cơ cấu tổ chức được thể hiện như thế nào?

Câu 23: Lợi ích quan trọng nhất của việc phân quyền (Decentralization) trong quản lý là gì?

Câu 24: Một tổ chức 'không biên giới' (Boundaryless organization) là gì?

Câu 25: Đặc điểm của cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới (Network structure) là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top