Quay lại danh mục Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ 9 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ 9 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Mục tiêu cơ bản nhất của việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý trong một doanh nghiệp là gì?

A. Tăng số lượng nhân viên cấp dưới để mở rộng quy mô.
B. Thiết lập các mối quan hệ quyền hạn và phân chia công việc để đạt mục tiêu chung.
C. Xóa bỏ hoàn toàn các quy định và thủ tục hành chính.
D. Tập trung toàn bộ quyền quyết định vào tay một người duy nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong quản trị học, việc thiết kế cơ cấu tổ chức nhằm xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận để phối hợp hiệu quả, Kết luận Lý giải: Thiết lập các mối quan hệ quyền hạn và phân chia công việc để đạt mục tiêu chung.

Câu 2: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henri Fayol đòi hỏi điều gì ở cấu trúc tổ chức?

A. Một nhân viên có thể nhận lệnh từ nhiều quản lý khác nhau.
B. Các phòng ban chức năng không cần báo cáo cho giám đốc.
C. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh và báo cáo cho một cấp trên trực tiếp duy nhất.
D. Nhân viên tự ra quyết định mà không cần thông qua cấp trên.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc quản trị kinh điển của Henri Fayol, việc chỉ có một cấp trên trực tiếp giúp tránh sự mâu thuẫn trong mệnh lệnh và làm rõ trách nhiệm, Kết luận Lý giải: Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh và báo cáo cho một cấp trên trực tiếp duy nhất.

Câu 3: Đặc điểm đặc trưng nhất của cơ cấu tổ chức ma trận (Matrix Structure) là gì?

A. Sự kết hợp giữa các bộ phận chức năng và các quản lý dự án hoặc sản phẩm.
B. Toàn bộ nhân viên đều có quyền hạn ngang bằng với giám đốc.
C. Chỉ có một dòng quyền hạn duy nhất từ trên xuống dưới.
D. Các bộ phận hoạt động hoàn toàn độc lập và không có sự liên kết.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình tổ chức hiện đại, cơ cấu ma trận tạo ra hệ thống đa quyền hạn khi nhân viên vừa thuộc một phòng chức năng vừa tham gia vào một dự án cụ thể, Kết luận Lý giải: Sự kết hợp giữa các bộ phận chức năng và các quản lý dự án hoặc sản phẩm.

Câu 4: Thuật ngữ 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) dùng để chỉ điều gì?

A. Tổng số lượng các phòng ban trong một tổng công ty.
B. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều hành hiệu quả.
C. Thời gian tối đa một nhà quản lý làm việc trong một ngày.
D. Phạm vi thị trường mà doanh nghiệp đang chiếm lĩnh.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết tổ chức, tầm hạn quản trị xác định khối lượng công việc quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến số lượng tầng nấc trong bộ máy, Kết luận Lý giải: Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều hành hiệu quả.

Câu 5: Yếu tố nào sau đây thường dẫn đến việc một nhà quản lý có tầm hạn quản trị rộng hơn?

A. Nhân viên cấp dưới có trình độ chuyên môn kém và thiếu tự giác.
B. Công việc của cấp dưới phức tạp và thường xuyên thay đổi.
C. Nhân viên có năng lực cao và các quy trình làm việc đã được tiêu chuẩn hóa.
D. Nhà quản lý thiếu kỹ năng giao tiếp và ra quyết định.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo thực tế quản trị, khi nhân viên có khả năng tự chủ cao và công việc ổn định, nhà quản lý có thể giám sát nhiều người hơn cùng lúc, Kết luận Lý giải: Nhân viên có năng lực cao và các quy trình làm việc đã được tiêu chuẩn hóa.

Câu 6: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

A. Tăng cường sự phối hợp liên ngành giữa các phòng ban khác nhau.
B. Phát huy được sức mạnh của chuyên môn hóa trong từng lĩnh vực.
C. Giảm bớt sự lệ thuộc vào các nhà quản lý cấp cao.
D. Giúp doanh nghiệp phản ứng cực nhanh với mọi thay đổi của thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích về các loại hình cơ cấu, việc tập hợp các chuyên gia cùng lĩnh vực vào một bộ phận giúp tối ưu hóa kỹ năng và hiệu suất chuyên sâu, Kết luận Lý giải: Phát huy được sức mạnh của chuyên môn hóa trong từng lĩnh vực.

Câu 7: Hệ quả của việc duy trì một tầm hạn quản trị hẹp trong tổ chức là gì?

A. Tổ chức sẽ có ít tầng nấc trung gian hơn (cơ cấu dẹt).
B. Chi phí quản lý giảm xuống do ít người quản lý hơn.
C. Tổ chức trở nên cao hơn với nhiều tầng nấc quản lý trung gian.
D. Tốc độ truyền đạt thông tin từ trên xuống dưới nhanh hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mối quan hệ giữa tầm hạn và số tầng nấc, khi mỗi người quản lý ít nhân viên thì cần nhiều cấp quản lý hơn để bao quát toàn bộ tổ chức, Kết luận Lý giải: Tổ chức trở nên cao hơn với nhiều tầng nấc quản lý trung gian.

Câu 8: Khái niệm 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức bộ máy quản lý có nghĩa là gì?

A. Chuyển giao quyền ra quyết định từ các cấp cao xuống các cấp thấp hơn.
B. Yêu cầu mọi quyết định phải được thông qua giám đốc điều hành.
C. Loại bỏ tất cả các cấp quản lý trung gian trong công ty.
D. Giao toàn bộ công việc cho các đối tác bên ngoài thực hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị học hiện đại, phân quyền giúp tăng tính chủ động cho cấp dưới và giảm tải áp lực cho cấp quản trị cao nhất, Kết luận Lý giải: Chuyển giao quyền ra quyết định từ các cấp cao xuống các cấp thấp hơn.

Câu 9: Nguyên tắc 'Xích cấp bậc' (Scalar Chain) đề cập đến điều gì?

A. Sự bình đẳng về lương bổng giữa tất cả các nhân viên.
B. Đường dây quyền hạn liên tục từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức.
C. Việc phân chia lợi nhuận theo thâm niên làm việc.
D. Các nhóm làm việc không có sự lãnh đạo chính thức.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Henri Fayol, xích cấp bậc là tuyến quyền hạn rõ ràng giúp xác định con đường báo cáo và luân chuyển thông tin chính thức, Kết luận Lý giải: Đường dây quyền hạn liên tục từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức.

Câu 10: Trong cơ cấu tổ chức theo địa dư (Geographic Structure), các bộ phận được chia dựa trên tiêu chí nào?

A. Dựa trên các kỹ năng chuyên môn như kế toán, nhân sự.
B. Dựa trên các khu vực thị trường hoặc vị trí địa lý khác nhau.
C. Dựa trên các quy trình sản xuất cơ khí trong nhà máy.
D. Dựa trên độ tuổi và giới tính của nhân viên cấp dưới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo xu hướng toàn cầu hóa, các doanh nghiệp đa quốc gia thường tổ chức theo vùng lãnh thổ để bám sát đặc thù văn hóa và luật pháp địa phương, Kết luận Lý giải: Dựa trên các khu vực thị trường hoặc vị trí địa lý khác nhau.

Câu 11: Sự khác biệt chính giữa quyền hạn trực tuyến (Line Authority) và quyền hạn tham mưu (Staff Authority) là gì?

A. Quyền trực tuyến có quyền ra lệnh, còn quyền tham mưu chỉ có quyền tư vấn, hỗ trợ.
B. Quyền tham mưu có quyền ra lệnh cao hơn quyền trực tuyến.
C. Quyền trực tuyến chỉ tồn tại trong các tổ chức phi lợi nhuận.
D. Không có sự khác biệt nào về bản chất giữa hai loại quyền hạn này.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân loại quyền hạn, nhà quản trị trực tuyến chịu trách nhiệm trực tiếp về mục tiêu tổ chức, trong khi các chuyên gia tham mưu cung cấp kiến thức chuyên sâu, Kết luận Lý giải: Quyền trực tuyến có quyền ra lệnh, còn quyền tham mưu chỉ có quyền tư vấn, hỗ trợ.

Câu 12: Nhược điểm lớn nhất của mô hình tổ chức theo kiểu quan liêu (Bureaucracy) theo Max Weber là gì?

A. Thiếu sự rõ ràng trong việc phân chia nhiệm vụ.
B. Quá cứng nhắc, chậm thích ứng với những thay đổi của môi trường.
C. Không có các quy tắc và thủ tục làm việc chính thức.
D. Sự tuyển dụng dựa trên mối quan hệ cá nhân thay vì năng lực.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích xã hội học về tổ chức, tính kỷ luật cao và quy trình chặt chẽ của mô hình quan liêu vô tình bóp nghẹt sự sáng tạo và linh hoạt, Kết luận Lý giải: Quá cứng nhắc, chậm thích ứng với những thay đổi của môi trường.

Câu 13: Cơ cấu tổ chức 'Hữu cơ' (Organic Structure) phù hợp nhất với loại môi trường kinh doanh nào?

A. Môi trường ổn định, ít thay đổi và dễ dự báo.
B. Môi trường biến động mạnh, phức tạp và đòi hỏi sự sáng tạo liên tục.
C. Môi trường độc quyền nơi không có sự cạnh tranh.
D. Môi trường kinh tế tập trung và bao cấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nghiên cứu của Burns và Stalker, cơ cấu hữu cơ với tính linh hoạt và phân quyền cao giúp tổ chức thích nghi tốt với sự bất định, Kết luận Lý giải: Môi trường biến động mạnh, phức tạp và đòi hỏi sự sáng tạo liên tục.

Câu 14: Mô hình tổ chức mạng lưới (Network Structure) thường được thực hiện thông qua hoạt động nào?

A. Tự sản xuất toàn bộ các linh kiện và dịch vụ trong nội bộ.
B. Thuê ngoài (outsourcing) các chức năng không cốt lõi cho các đối tác chuyên nghiệp.
C. Tăng cường số lượng nhân viên chính thức tại văn phòng trung tâm.
D. Áp dụng mô hình quản lý tập quyền nghiêm ngặt.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo xu hướng quản trị hiện đại, tổ chức mạng lưới cho phép công ty tập trung vào năng lực cốt lõi và kết nối với các nguồn lực bên ngoài, Kết luận Lý giải: Thuê ngoài (outsourcing) các chức năng không cốt lõi cho các đối tác chuyên nghiệp.

Câu 15: Trong quản trị, 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) được hiểu là gì?

A. Nghĩa vụ của cấp dưới phải báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ cho cấp trên.
B. Quyền được ra lệnh cho người khác mà không cần giải thích.
C. Việc đổ lỗi cho đồng nghiệp khi dự án thất bại.
D. Sự tự nguyện làm việc thêm giờ không nhận lương.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc ủy quyền, khi được giao quyền và trách nhiệm, nhân viên phải cam kết trả lời về kết quả cuối cùng đối với cấp trên, Kết luận Lý giải: Nghĩa vụ của cấp dưới phải báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ cho cấp trên.

Câu 16: Sự khác biệt cơ bản giữa cơ cấu tổ chức 'Cao' (Tall) và 'Dẹt' (Flat) là gì?

A. Cơ cấu cao có tầm hạn quản trị rộng, cơ cấu dẹt có tầm hạn hẹp.
B. Cơ cấu cao có nhiều cấp quản lý, cơ cấu dẹt có ít cấp quản lý hơn.
C. Cơ cấu dẹt chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp nhà nước.
D. Cơ cấu cao luôn hoạt động hiệu quả hơn cơ cấu dẹt.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo thiết kế tổ chức, số lượng tầng nấc quản lý tỷ lệ nghịch với tầm hạn quản trị, dẫn đến sự hình thành cơ cấu theo chiều dọc hoặc chiều ngang, Kết luận Lý giải: Cơ cấu cao có nhiều cấp quản lý, cơ cấu dẹt có ít cấp quản lý hơn.

Câu 17: Tại sao chuyên môn hóa công việc (Work Specialization) quá mức có thể gây hại cho tổ chức?

A. Làm cho nhân viên quá đa năng và khó quản lý.
B. Dẫn đến sự nhàm chán, mệt mỏi và giảm năng suất lao động do tính lặp lại.
C. Làm tăng chi phí đào tạo nhân viên mới một cách đột biến.
D. Khiến khách hàng khó tiếp cận với các dịch vụ của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tâm lý học tổ chức, việc chia nhỏ công việc đến mức đơn điệu làm mất đi động lực sáng tạo và gây ra các vấn đề về tinh thần cho người lao động, Kết luận Lý giải: Dẫn đến sự nhàm chán, mệt mỏi và giảm năng suất lao động do tính lặp lại.

Câu 18: Đâu là đặc điểm chính của mô hình Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU - Strategic Business Unit)?

A. Mỗi đơn vị hoạt động như một doanh nghiệp độc lập với chiến lược riêng.
B. Tất cả các đơn vị phải dùng chung một kế hoạch marketing duy nhất.
C. Nhân sự của các đơn vị SBU không được phép có giám đốc riêng.
D. SBU chỉ được áp dụng trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nước.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị chiến lược, SBU cho phép các tập đoàn lớn quản lý các mảng kinh doanh khác nhau một cách linh hoạt và tập trung vào hiệu quả tài chính riêng biệt, Kết luận Lý giải: Mỗi đơn vị hoạt động như một doanh nghiệp độc lập với chiến lược riêng.

Câu 19: Yếu tố nào sau đây thúc đẩy xu hướng 'Giảm quy mô' (Downsizing) trong tổ chức bộ máy quản lý hiện nay?

A. Mong muốn tăng thêm các tầng nấc quản lý trung gian.
B. Nhu cầu cắt giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh linh hoạt.
C. Sự gia tăng đột biến của các thủ tục giấy tờ thủ công.
D. Chính sách khuyến khích tuyển dụng nhân sự không có kỹ năng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo bối cảnh kinh tế hiện đại, việc tinh gọn bộ máy giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn và loại bỏ những chi phí vận hành không cần thiết, Kết luận Lý giải: Nhu cầu cắt giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh linh hoạt.

Câu 20: Trong tổ chức, 'Nhóm không chính thức' (Informal Group) hình thành chủ yếu dựa trên cơ sở nào?

A. Quyết định bổ nhiệm bằng văn bản của Tổng giám đốc.
B. Sơ đồ tổ chức chính thức được dán tại sảnh công ty.
C. Các mối quan hệ cá nhân, sở thích chung và nhu cầu giao tiếp xã hội.
D. Sự phân chia các phòng ban theo chức năng chuyên môn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tâm lý học xã hội trong quản trị, nhóm không chính thức nảy sinh tự phát từ sự tương tác giữa các cá nhân và có ảnh hưởng lớn đến văn hóa tổ chức, Kết luận Lý giải: Các mối quan hệ cá nhân, sở thích chung và nhu cầu giao tiếp xã hội.

Câu 21: Khi một công ty mở rộng danh mục sản phẩm từ thực phẩm sang điện tử, họ nên ưu tiên chuyển sang cơ cấu nào?

A. Cơ cấu đơn giản (Simple Structure).
B. Cơ cấu trực tuyến thuần túy.
C. Cơ cấu theo sản phẩm (Product Structure).
D. Cơ cấu tập trung hóa quyền lực tuyệt đối.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc thiết kế tổ chức, khi các dòng sản phẩm có đặc thù khác biệt, việc tổ chức theo sản phẩm giúp mỗi bộ phận tập trung chuyên sâu vào thị trường mục tiêu, Kết luận Lý giải: Cơ cấu theo sản phẩm (Product Structure).

Câu 22: Thuật ngữ 'Ủy quyền' (Delegation) bao gồm việc giao phó những gì cho cấp dưới?

A. Chỉ giao công việc mà không kèm theo bất kỳ quyền hạn nào.
B. Giao công việc, quyền hạn tương ứng và xác lập trách nhiệm thực hiện.
C. Giao toàn bộ trách nhiệm cuối cùng của nhà quản lý cho nhân viên.
D. Yêu cầu cấp dưới làm thay toàn bộ các quyết định chiến lược của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị, ủy quyền hiệu quả đòi hỏi sự cân bằng giữa nhiệm vụ được giao và quyền hạn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ đó, Kết luận Lý giải: Giao công việc, quyền hạn tương ứng và xác lập trách nhiệm thực hiện.

Câu 23: Ảnh hưởng của Công nghệ thông tin đến cơ cấu tổ chức hiện đại thường là gì?

A. Làm tăng nhu cầu về các nhà quản lý trung gian để kiểm soát dữ liệu.
B. Cho phép tổ chức trở nên dẹt hơn nhờ khả năng chia sẻ thông tin nhanh chóng.
C. Ngăn cản việc làm việc từ xa và sự linh hoạt của nhân viên.
D. Khiến các bộ phận chức năng khó liên kết với nhau hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tác động của cách mạng số, CNTT giúp luồng thông tin thông suốt, cho phép cấp cao quản lý rộng hơn và giảm bớt các cấp trung gian, Kết luận Lý giải: Cho phép tổ chức trở nên dẹt hơn nhờ khả năng chia sẻ thông tin nhanh chóng.

Câu 24: Trong cơ cấu theo khách hàng (Customer Departmentalization), doanh nghiệp tổ chức bộ máy nhằm mục đích gì?

A. Giảm thiểu số lượng khách hàng để tập trung sản xuất.
B. Phục vụ tốt hơn các nhóm khách hàng có nhu cầu và đặc điểm riêng biệt.
C. Chỉ tập trung vào các khách hàng là cơ quan chính phủ.
D. Ép buộc mọi khách hàng phải sử dụng một quy trình dịch vụ như nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, việc phân chia theo đối tượng khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu sâu và đáp ứng chính xác các đòi hỏi đặc thù của từng phân khúc, Kết luận Lý giải: Phục vụ tốt hơn các nhóm khách hàng có nhu cầu và đặc điểm riêng biệt.

Câu 25: Điều gì xảy ra nếu một nhà quản lý thực hiện ủy quyền nhưng không đi kèm với việc kiểm tra, giám sát?

A. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn 100% so với trước đó.
B. Nhà quản lý hoàn toàn thoát khỏi trách nhiệm về kết quả công việc.
C. Dễ dẫn đến tình trạng mất kiểm soát và sai lệch so với mục tiêu ban đầu.
D. Tất cả các rủi ro kinh doanh sẽ tự động biến mất.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc kiểm soát trong quản trị, ủy quyền không phải là phó mặc, mà cần có cơ chế phản hồi để đảm bảo công việc đi đúng hướng, Kết luận Lý giải: Dễ dẫn đến tình trạng mất kiểm soát và sai lệch so với mục tiêu ban đầu.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 10 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 125 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 142 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 159 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 176 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Bộ trắc nghiệm 193 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Mục tiêu cơ bản nhất của việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý trong một doanh nghiệp là gì?

Câu 2: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henri Fayol đòi hỏi điều gì ở cấu trúc tổ chức?

Câu 3: Đặc điểm đặc trưng nhất của cơ cấu tổ chức ma trận (Matrix Structure) là gì?

Câu 4: Thuật ngữ 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) dùng để chỉ điều gì?

Câu 5: Yếu tố nào sau đây thường dẫn đến việc một nhà quản lý có tầm hạn quản trị rộng hơn?

Câu 6: Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

Câu 7: Hệ quả của việc duy trì một tầm hạn quản trị hẹp trong tổ chức là gì?

Câu 8: Khái niệm 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức bộ máy quản lý có nghĩa là gì?

Câu 9: Nguyên tắc 'Xích cấp bậc' (Scalar Chain) đề cập đến điều gì?

Câu 10: Trong cơ cấu tổ chức theo địa dư (Geographic Structure), các bộ phận được chia dựa trên tiêu chí nào?

Câu 11: Sự khác biệt chính giữa quyền hạn trực tuyến (Line Authority) và quyền hạn tham mưu (Staff Authority) là gì?

Câu 12: Nhược điểm lớn nhất của mô hình tổ chức theo kiểu quan liêu (Bureaucracy) theo Max Weber là gì?

Câu 13: Cơ cấu tổ chức 'Hữu cơ' (Organic Structure) phù hợp nhất với loại môi trường kinh doanh nào?

Câu 14: Mô hình tổ chức mạng lưới (Network Structure) thường được thực hiện thông qua hoạt động nào?

Câu 15: Trong quản trị, 'Trách nhiệm giải trình' (Accountability) được hiểu là gì?

Câu 16: Sự khác biệt cơ bản giữa cơ cấu tổ chức 'Cao' (Tall) và 'Dẹt' (Flat) là gì?

Câu 17: Tại sao chuyên môn hóa công việc (Work Specialization) quá mức có thể gây hại cho tổ chức?

Câu 18: Đâu là đặc điểm chính của mô hình Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU - Strategic Business Unit)?

Câu 19: Yếu tố nào sau đây thúc đẩy xu hướng 'Giảm quy mô' (Downsizing) trong tổ chức bộ máy quản lý hiện nay?

Câu 20: Trong tổ chức, 'Nhóm không chính thức' (Informal Group) hình thành chủ yếu dựa trên cơ sở nào?

Câu 21: Khi một công ty mở rộng danh mục sản phẩm từ thực phẩm sang điện tử, họ nên ưu tiên chuyển sang cơ cấu nào?

Câu 22: Thuật ngữ 'Ủy quyền' (Delegation) bao gồm việc giao phó những gì cho cấp dưới?

Câu 23: Ảnh hưởng của Công nghệ thông tin đến cơ cấu tổ chức hiện đại thường là gì?

Câu 24: Trong cơ cấu theo khách hàng (Customer Departmentalization), doanh nghiệp tổ chức bộ máy nhằm mục đích gì?

Câu 25: Điều gì xảy ra nếu một nhà quản lý thực hiện ủy quyền nhưng không đi kèm với việc kiểm tra, giám sát?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top