Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án
Thời gian còn lại: --:--
Kết quả của bạn:
Bạn đã đúng:
Bạn đã sai:
Tổng số câu:
Câu 1:
Theo Fred R. David, quản trị chiến lược được định nghĩa là một nghệ thuật và khoa học liên quan đến các giai đoạn nào sau đây?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo mô hình của Fred R. David, quản trị chiến lược là quá trình toàn diện bao gồm ba giai đoạn chính nhằm giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn, Kết luận Lý giải Hoạch định, thực thi và đánh giá các quyết định đa chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu
Câu 2:
Trong mô hình PEST, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường 'Chính trị - Pháp luật' (Political)?
💡 Lời giải chi tiết:
Các hiệp định thương mại và chính sách thuế là những quy định trực tiếp từ chính phủ và các tổ chức quốc tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, Kết luận Lý giải Các hiệp định thương mại tự do (FTA) và chính sách thuế quan
Câu 3:
Theo Michael Porter, 'Lợi thế kinh tế nhờ quy mô' (Economies of Scale) đóng vai trò gì trong mô hình Năm lực lượng cạnh tranh?
💡 Lời giải chi tiết:
Quy mô lớn giúp giảm chi phí đơn vị, buộc đối thủ mới phải gia nhập với quy mô lớn tương đương hoặc chấp nhận bất lợi về chi phí, Kết luận Lý giải Tạo ra rào cản nhập cuộc đối với các đối thủ mới tiềm ẩn
Câu 4:
Trong phân tích SWOT, chiến lược SO (Strengths - Opportunities) được hiểu là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược SO tập trung vào việc phát huy tối đa các ưu thế hiện có của tổ chức để nắm bắt những vận hội mới từ môi trường, Kết luận Lý giải Sử dụng các điểm mạnh nội bộ để tận dụng các cơ hội từ bên ngoài
Câu 5:
Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) có đặc điểm nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Các đơn vị 'Bò sữa' tạo ra dòng tiền lớn ổn định do vị thế dẫn đầu thị trường trong khi không cần đầu tư nhiều cho tăng trưởng, Kết luận Lý giải Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 6:
Chữ cái 'O' trong mô hình VRIO dùng để đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp có ý nghĩa là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo Jay Barney, doanh nghiệp cần có cơ cấu tổ chức và quy trình phù hợp để thực sự khai thác được tiềm năng từ các nguồn lực quý hiếm, Kết luận Lý giải Khả năng tổ chức (Organization) để khai thác giá trị nguồn lực
Câu 7:
Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter nhằm mục tiêu gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và quy mô để đạt được lợi thế về chi phí so với mọi đối thủ cạnh tranh, Kết luận Lý giải Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành kinh doanh
Câu 8:
Việc một công ty sản xuất sữa mua lại một trang trại nuôi bò để tự cung cấp nguyên liệu được gọi là chiến lược gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Tích hợp phía sau là chiến lược kiểm soát hoặc sở hữu các nguồn cung ứng đầu vào để đảm bảo chất lượng và ổn định chi phí, Kết luận Lý giải Chiến lược tích hợp phía sau (Backward Integration)
Câu 9:
Cấu trúc tổ chức dạng ma trận (Matrix Structure) thường có đặc điểm nổi bật nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Cấu trúc ma trận cho phép sự phối hợp linh hoạt giữa chuyên môn hóa chức năng và mục tiêu cụ thể của từng dự án hoặc sản phẩm, Kết luận Lý giải Kết hợp đồng thời hai tuyến quản lý theo chức năng và theo sản phẩm/dự án
Câu 10:
Bốn khía cạnh của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) bao gồm những gì?
💡 Lời giải chi tiết:
BSC do Kaplan và Norton đề xuất giúp đo lường hiệu suất doanh nghiệp một cách toàn diện thay vì chỉ dựa vào các chỉ số tài chính, Kết luận Lý giải Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển
Câu 11:
Tư tưởng cốt lõi của 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược Đại dương xanh hướng tới việc tìm ra phân khúc thị trường chưa được khai phá nhằm vô hiệu hóa các đối thủ cạnh tranh, Kết luận Lý giải Tạo ra không gian thị trường mới không có cạnh tranh thông qua đổi mới giá trị
Câu 12:
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities) trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?
💡 Lời giải chi tiết:
Quản trị nguồn nhân lực cung cấp các đầu vào cần thiết cho tất cả các hoạt động chính nhưng không trực tiếp tham gia vào luồng vật chất, Kết luận Lý giải Quản trị nguồn nhân lực
Câu 13:
Theo Ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) được áp dụng khi nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược này tập trung vào việc tìm kiếm nhóm khách hàng mới hoặc khu vực địa lý mới cho các dòng sản phẩm hiện có, Kết luận Lý giải Đưa các sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới
Câu 14:
Tuyên bố sứ mệnh (Mission Statement) của một doanh nghiệp tập trung trả lời câu hỏi nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Sứ mệnh định nghĩa mục đích tồn tại, phạm vi hoạt động và khách hàng mục tiêu hiện tại của doanh nghiệp, Kết luận Lý giải Công việc kinh doanh của chúng ta là gì và chúng ta phục vụ ai?
Câu 15:
Mục đích chính của việc thực hiện 'Đánh giá môi trường bên ngoài' (External Audit) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đánh giá bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận diện các xu hướng kinh tế, xã hội và chính trị để có phản ứng chiến lược phù hợp, Kết luận Lý giải Xác định các cơ hội và mối đe dọa mà doanh nghiệp không thể kiểm soát
Câu 16:
Trong quản trị chiến lược, 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) có đặc điểm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Năng lực cốt lõi là nền tảng của lợi thế cạnh tranh bền vững vì chúng khó bị sao chép và mang lại giá trị vượt trội, Kết luận Lý giải Là tập hợp các kỹ năng và công nghệ tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng
Câu 17:
Chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) hiệu quả nhất khi nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược tập trung cho phép doanh nghiệp nhỏ hoặc chuyên biệt giành ưu thế trong một ngách thị trường bằng cách đáp ứng tốt hơn nhu cầu hẹp, Kết luận Lý giải Một phân khúc thị trường có nhu cầu đặc biệt mà các đối thủ lớn bỏ qua
Câu 18:
Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào của quá trình xây dựng chiến lược?
💡 Lời giải chi tiết:
Ma trận QSPM là công cụ định lượng duy nhất dùng để đánh giá khách quan và lựa chọn các chiến lược thay thế tốt nhất, Kết luận Lý giải Giai đoạn quyết định (Decision Stage)
Câu 19:
Một doanh nghiệp đa quốc gia áp dụng 'Chiến lược xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) nhằm mục đích gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược xuyên quốc gia nỗ lực đạt được sự cân bằng giữa hội nhập toàn cầu và khả năng thích ứng với từng thị trường bản địa, Kết luận Lý giải Tối đa hóa hiệu quả quy mô toàn cầu và đồng thời đáp ứng linh hoạt nhu cầu địa phương
Câu 20:
Trong ma trận GE-McKinsey, hai trục được sử dụng để phân tích các đơn vị kinh doanh là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Ma trận GE-McKinsey mở rộng từ ma trận BCG bằng cách sử dụng nhiều tiêu chí hơn để đánh giá sức mạnh và tiềm năng của SBU, Kết luận Lý giải Sức hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh của đơn vị kinh doanh
Câu 21:
Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) có đặc điểm gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đa dạng hóa hỗn hợp là việc mở rộng sang các ngành hoàn toàn khác biệt nhằm phân tán rủi ro hoặc tận dụng cơ hội sinh lời cao, Kết luận Lý giải Thêm vào các lĩnh vực kinh doanh mới không liên quan đến lĩnh vực hiện tại
Câu 22:
Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược có nghĩa là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Benchmarking giúp doanh nghiệp nhận ra các lỗ hổng hiệu suất bằng cách học hỏi từ các tiêu chuẩn xuất sắc nhất trên thị trường, Kết luận Lý giải So sánh các chỉ số và quy trình của mình với các doanh nghiệp tốt nhất trong ngành
Câu 23:
Yếu tố nào sau đây là rào cản chính đối với việc 'Thực thi chiến lược' thành công?
💡 Lời giải chi tiết:
Thực thi chiến lược thường thất bại do các yếu tố con người và văn hóa tổ chức không thích ứng kịp với các định hướng mới, Kết luận Lý giải Sự phản kháng đối với sự thay đổi của các thành viên trong tổ chức
Câu 24:
Mục tiêu của chiến lược 'Tích hợp ngang' (Horizontal Integration) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Tích hợp ngang giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, giảm áp lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần thông qua mua lại hoặc sáp nhập, Kết luận Lý giải Gia tăng quyền kiểm soát hoặc quyền sở hữu đối với các đối thủ cạnh tranh
Câu 25:
Khi một doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'Thu hẹp' (Retrenchment), mục tiêu chính thường là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chiến lược thu hẹp là một biện pháp phòng thủ nhằm tái cấu trúc để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn, Kết luận Lý giải Cắt giảm chi phí và tài sản để ngăn chặn sự sụt giảm doanh thu và lợi nhuận
