Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu
Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo mô hình I-R của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào được áp dụng khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương thấp?

A. Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic strategy)
B. Chiến lược quốc tế (International strategy)
C. Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu (Global standardization strategy)
D. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy)

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến về khung tích hợp - đáp ứng (I-R), khi áp lực chi phí cao đòi hỏi hiệu quả quy mô trong khi nhu cầu địa phương không khác biệt lớn, doanh nghiệp nên tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình trên toàn thế giới, Kết luận Lý giải Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu (Global standardization strategy).

Câu 2: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố nào sau đây thuộc về 'Khoảng cách hành chính' (Administrative Distance)?

A. Sự khác biệt về ngôn ngữ và tôn giáo
B. Sự khác biệt về thu nhập bình quân đầu người
C. Khoảng cách địa lý và múi giờ
D. Mối quan hệ thuộc địa cũ và các khối thương mại chung

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết của Ghemawat, khoảng cách hành chính đề cập đến những khác biệt phát sinh từ các liên kết chính trị, thể chế, hệ thống luật pháp và các thỏa thuận thương mại giữa các quốc gia, Kết luận Lý giải Mối quan hệ thuộc địa cũ và các khối thương mại chung.

Câu 3: Ưu điểm chính của hình thức thâm nhập thị trường thông qua 'Cấp phép' (Licensing) là gì?

A. Kiểm soát tuyệt đối các hoạt động tại nước ngoài
B. Chi phí phát triển và rủi ro thấp khi thâm nhập thị trường mới
C. Bảo vệ tối đa bí mật công nghệ
D. Tận dụng tối đa hiệu quả quy mô tại một địa điểm duy nhất

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, hình thức cấp phép cho phép doanh nghiệp thâm nhập thị trường mà không cần đầu tư vốn lớn, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính ban đầu, Kết luận Lý giải Chi phí phát triển và rủi ro thấp khi thâm nhập thị trường mới.

Câu 4: Đặc điểm cốt lõi của 'Chiến lược xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) là gì?

A. Tập trung hoàn toàn vào việc cắt giảm chi phí tại trụ sở chính
B. Chỉ chuyển giao các kỹ năng và sản phẩm cốt lõi từ chính quốc ra nước ngoài
C. Kết hợp hài hòa giữa hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương
D. Trao quyền tự chủ hoàn toàn cho các công ty con tại từng quốc gia

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình của Bartlett và Ghoshal, chiến lược xuyên quốc gia nỗ lực đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp nhờ mạng lưới toàn cầu và sự thích nghi cao với thị trường nội địa, Kết luận Lý giải Kết hợp hài hòa giữa hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương.

Câu 5: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố 'Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan' đề cập đến điều gì?

A. Sự hiện diện của các nhà cung cấp và ngành phụ trợ có năng lực cạnh tranh quốc tế tại quốc gia đó
B. Quy mô và tính chất của nhu cầu nội địa đối với sản phẩm
C. Các chính sách ưu đãi thuế của chính phủ dành cho xuất khẩu
D. Vị trí địa lý thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích của Porter, lợi thế cạnh tranh quốc gia được củng cố khi các doanh nghiệp có thể tiếp cận nhanh chóng với các nhà cung cấp nội địa có trình độ cao và các ngành liên quan hỗ trợ lẫn nhau, Kết luận Lý giải Sự hiện diện của các nhà cung cấp và ngành phụ trợ có năng lực cạnh tranh quốc tế tại quốc gia đó.

Câu 6: Khái niệm 'Liability of Foreignness' (Bất lợi của tính ngoại lai) thường dùng để chỉ điều gì?

A. Chi phí cao do thuế nhập khẩu tại nước sở tại
B. Các chi phí phát sinh thêm mà doanh nghiệp nước ngoài phải chịu so với doanh nghiệp nội địa
C. Sự thiếu hụt nguồn vốn khi đầu tư ra nước ngoài
D. Sự khác biệt về tỷ giá hối đoái giữa hai quốc gia

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị quốc tế, bất lợi của tính ngoại lai bao gồm các rào cản về văn hóa, xã hội, thông tin và pháp lý mà một công ty đa quốc gia gặp phải khi hoạt động tại một thị trường xa lạ, Kết luận Lý giải Các chi phí phát sinh thêm mà doanh nghiệp nước ngoài phải chịu so với doanh nghiệp nội địa.

Câu 7: Khi một công ty áp dụng 'Chiến lược đa quốc gia' (Multidomestic strategy), trọng tâm chính của họ là gì?

A. Sản xuất một sản phẩm duy nhất cho toàn thế giới để tiết kiệm chi phí
B. Tối đa hóa khả năng đáp ứng nhu cầu và sở thích của khách hàng tại từng thị trường quốc gia
C. Tập trung vào việc chuyển giao bí mật công nghệ từ công ty mẹ
D. Hợp nhất tất cả các hoạt động R và D tại một quốc gia duy nhất

💡 Lời giải chi tiết:

Trong chiến lược đa quốc gia, doanh nghiệp chấp nhận chi phí cao hơn để tùy biến sản phẩm và chiến lược marketing sao cho phù hợp nhất với đặc thù riêng biệt của từng thị trường địa phương, Kết luận Lý giải Tối đa hóa khả năng đáp ứng nhu cầu và sở thích của khách hàng tại từng thị trường quốc gia.

Câu 8: Hình thức thâm nhập thị trường nào mang lại mức độ kiểm soát cao nhất và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tốt nhất nhưng cũng rủi ro nhất?

A. Nhượng quyền thương mại (Franchising)
B. Liên doanh (Joint Venture)
C. Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)
D. Công ty con sở hữu 100% vốn (Wholly Owned Subsidiary)

💡 Lời giải chi tiết:

Việc thiết lập cơ sở sản xuất hoặc kinh doanh thuộc sở hữu hoàn toàn tại nước ngoài giúp doanh nghiệp nắm quyền điều hành tuyệt đối nhưng yêu cầu nguồn vốn lớn và chịu rủi ro cao từ môi trường kinh doanh, Kết luận Lý giải Công ty con sở hữu 100% vốn (Wholly Owned Subsidiary).

Câu 9: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) là quá trình gì?

A. Sao chép các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh tại thị trường phát triển
B. Sử dụng công nghệ cũ từ chính quốc để bán tại các thị trường mới nổi
C. Đổi mới sản phẩm tại thị trường mới nổi sau đó đưa ngược lại thị trường phát triển
D. Thu hồi các sản phẩm lỗi từ thị trường toàn cầu

💡 Lời giải chi tiết:

Nghịch đảo đổi mới xảy ra khi các sản phẩm được thiết kế với chi phí thấp và tính năng đặc thù cho thị trường đang phát triển được nhận thấy là có tiềm năng tại các thị trường giàu có hơn, Kết luận Lý giải Đổi mới sản phẩm tại thị trường mới nổi sau đó đưa ngược lại thị trường phát triển.

Câu 10: Yếu tố nào sau đây là đặc trưng của 'Khoảng cách địa lý' trong mô hình CAGE?

A. Sự khác biệt về mức độ tham nhũng giữa hai nước
B. Sự thiếu hụt kết nối vật lý và cơ sở hạ tầng giao thông vận tải
C. Sự khác biệt về tôn giáo và chuẩn mực xã hội
D. Sự khác biệt về quy mô thị trường tiêu dùng

💡 Lời giải chi tiết:

Khoảng cách địa lý không chỉ tính bằng km mà còn bao gồm sự khó khăn trong vận chuyển, truyền thông và các rào cản vật lý tự nhiên gây ảnh hưởng đến hoạt động quản lý, Kết luận Lý giải Sự thiếu hụt kết nối vật lý và cơ sở hạ tầng giao thông vận tải.

Câu 11: Một doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã toàn cầu) thường có đặc điểm nào?

A. Chờ đợi sự ổn định tại thị trường nội địa rồi mới xuất khẩu sau 20 năm
B. Sử dụng nguồn lực của chính phủ để bảo hộ thị trường trong nước
C. Tìm kiếm lợi thế cạnh tranh từ việc bán hàng tại nhiều quốc gia ngay từ khi thành lập
D. Chỉ hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên

💡 Lời giải chi tiết:

Các công ty Born Global thường là các startup công nghệ hoặc tri thức, họ nhắm mục tiêu vào thị trường quốc tế gần như ngay lập tức để tận dụng cơ hội quy mô và chuyên môn hóa, Kết luận Lý giải Tìm kiếm lợi thế cạnh tranh từ việc bán hàng tại nhiều quốc gia ngay từ khi thành lập.

Câu 12: Theo Geert Hofstede, chỉ số 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) cao trong một nền văn hóa biểu hiện điều gì?

A. Sự bình đẳng tuyệt đối giữa sếp và nhân viên
B. Sự chấp nhận và kỳ vọng rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều
C. Sự khuyến khích nhân viên cấp dưới phản biện cấp trên mạnh mẽ
D. Xu hướng làm việc nhóm không cần người lãnh đạo

💡 Lời giải chi tiết:

Tại những quốc gia có chỉ số khoảng cách quyền lực cao, xã hội chấp nhận sự phân cấp thứ bậc rõ rệt và nhân viên thường tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên mà ít khi thắc mắc, Kết luận Lý giải Sự chấp nhận và kỳ vọng rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều.

Câu 13: Thuật ngữ 'Glocalization' (Toàn cầu địa phương hóa) phản ánh chiến lược nào?

A. Sản xuất hàng hóa tại địa phương nhưng chỉ bán cho khách du lịch quốc tế
B. Chỉ tập trung vào thị trường nội địa và bỏ qua thị trường toàn cầu
C. Phát triển các sản phẩm tiêu chuẩn toàn cầu nhưng có sự điều chỉnh theo văn hóa địa phương
D. Chuyển toàn bộ trụ sở chính sang một quốc gia có chi phí thấp

💡 Lời giải chi tiết:

Glocalization là sự kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương, giúp doanh nghiệp vừa tận dụng được thương hiệu mạnh vừa lấy lòng được người tiêu dùng bản địa, Kết luận Lý giải Phát triển các sản phẩm tiêu chuẩn toàn cầu nhưng có sự điều chỉnh theo văn hóa địa phương.

Câu 14: Trong quản trị nguồn nhân lực toàn cầu, cách tiếp cận 'Ethnocentric' (Vị chủng) có nghĩa là gì?

A. Tuyển dụng người bản xứ cho các vị trí quản lý then chốt tại công ty con
B. Tuyển dụng những người giỏi nhất thế giới bất kể quốc tịch của họ
C. Các vị trí quản lý chủ chốt tại nước ngoài đều do người từ chính quốc (quốc gia mẹ) đảm nhiệm
D. Ưu tiên tuyển dụng nhân viên từ các quốc gia lân cận

💡 Lời giải chi tiết:

Cách tiếp cận vị chủng dựa trên niềm tin rằng các tiêu chuẩn và nhân sự từ công ty mẹ là tốt nhất để đảm bảo sự kiểm soát và duy trì văn hóa doanh nghiệp đồng nhất, Kết luận Lý giải Các vị trí quản lý chủ chốt tại nước ngoài đều do người từ chính quốc (quốc gia mẹ) đảm nhiệm.

Câu 15: Rủi ro lớn nhất khi thực hiện chiến lược 'Liên doanh' (Joint Venture) với một đối tác địa phương là gì?

A. Phải chịu toàn bộ chi phí đầu tư một mình
B. Mất kiểm soát đối với công nghệ và bí mật kinh doanh vào tay đối tác
C. Không thể hiểu được văn hóa tiêu dùng của nước sở tại
D. Bị chính phủ nước sở tại cấm xuất khẩu sản phẩm

💡 Lời giải chi tiết:

Mặc dù chia sẻ rủi ro và vốn, nhưng liên doanh khiến doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ đối tác học hỏi công nghệ và sau đó trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Kết luận Lý giải Mất kiểm soát đối với công nghệ và bí mật kinh doanh vào tay đối tác.

Câu 16: Trong mô hình CAGE, sự khác biệt về 'Khoảng cách kinh tế' (Economic Distance) ảnh hưởng mạnh nhất đến ngành nào?

A. Các ngành hàng xa xỉ và các sản phẩm có thu nhập co giãn cao
B. Các ngành nông nghiệp truyền thống
C. Các ngành khai khoáng và dầu khí
D. Các dịch vụ công cộng của chính phủ

💡 Lời giải chi tiết:

Khoảng cách kinh tế, thể hiện qua thu nhập bình quân và chi phí lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua và nhu cầu đối với các sản phẩm không thiết yếu hoặc cao cấp, Kết luận Lý giải Các ngành hàng xa xỉ và các sản phẩm có thu nhập co giãn cao.

Câu 17: Chiến lược 'Quốc tế' (International strategy) thường phù hợp nhất khi nào?

A. Khi áp lực chi phí rất cao và nhu cầu địa phương rất cao
B. Khi doanh nghiệp có sản phẩm độc đáo, áp lực chi phí thấp và áp lực địa phương thấp
C. Khi doanh nghiệp muốn cạnh tranh bằng giá rẻ nhất thế giới
D. Khi các đối thủ cạnh tranh địa phương đã rất mạnh

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược quốc tế tập trung vào việc khai thác các năng lực cốt lõi bằng cách chuyển giao chúng sang các thị trường nước ngoài nơi các đối thủ bản địa còn yếu, Kết luận Lý giải Khi doanh nghiệp có sản phẩm độc đáo, áp lực chi phí thấp và áp lực địa phương thấp.

Câu 18: Tại sao các doanh nghiệp đa quốc gia thường sử dụng chiến lược 'Offshoring' (Dịch chuyển ra nước ngoài)?

A. Để tránh việc phải quản lý nhân viên trực tiếp
B. Để tận dụng lợi thế về chi phí lao động thấp hoặc nguồn tài nguyên tại nước ngoài
C. Để thu hẹp quy mô hoạt động trên toàn cầu
D. Để tăng cường tính bảo mật cho quy trình sản xuất

💡 Lời giải chi tiết:

Dịch chuyển ra nước ngoài là việc di dời một quy trình kinh doanh sang quốc gia khác nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh về giá, Kết luận Lý giải Để tận dụng lợi thế về chi phí lao động thấp hoặc nguồn tài nguyên tại nước ngoài.

Câu 19: Một thách thức chính của 'Cấu trúc ma trận toàn cầu' (Global Matrix Structure) là gì?

A. Quyền lực quá tập trung vào tay một người duy nhất
B. Sự thiếu hụt thông tin từ các thị trường địa phương
C. Sự chồng chéo về trách nhiệm và xung đột giữa các nhà quản lý khu vực và quản lý sản phẩm
D. Cấu trúc này quá đơn giản để quản lý các công ty lớn

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc ma trận yêu cầu nhân viên báo cáo cho nhiều cấp quản lý, dễ dẫn đến sự chậm trễ trong ra quyết định và các tranh chấp về quyền lực nội bộ, Kết luận Lý giải Sự chồng chéo về trách nhiệm và xung đột giữa các nhà quản lý khu vực và quản lý sản phẩm.

Câu 20: Trong bối cảnh quản trị toàn cầu, 'Institutional Voids' (Khoảng trống thể chế) thường được tìm thấy ở đâu?

A. Các quốc gia phát triển với hệ thống pháp luật chặt chẽ
B. Các thị trường mới nổi nơi thiếu hụt các trung gian thị trường và quy định hỗ trợ
C. Các tổ chức quốc tế như WTO hay IMF
D. Bên trong các công ty đa quốc gia có quy mô quá lớn

💡 Lời giải chi tiết:

Khoảng trống thể chế gây khó khăn cho doanh nghiệp do thiếu các cơ quan xếp hạng tín dụng, hệ thống logistics hiệu quả hoặc cơ chế bảo vệ hợp đồng tin cậy, Kết luận Lý giải Các thị trường mới nổi nơi thiếu hụt các trung gian thị trường và quy định hỗ trợ.

Câu 21: Mục tiêu chính của 'Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu' là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua:

A. Sự khác biệt hóa tối đa sản phẩm cho từng cá nhân
B. Lợi thế về chi phí nhờ hiệu ứng quy mô và đường cong kinh nghiệm
C. Việc tăng giá bán sản phẩm ở mức cao nhất có thể
D. Việc hạn chế số lượng quốc gia tham gia vào mạng lưới bán hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng cách sản xuất các sản phẩm tương tự nhau cho tất cả các thị trường, doanh nghiệp có thể giảm chi phí đơn vị một cách đáng kể khi sản lượng tăng lên, Kết luận Lý giải Lợi thế về chi phí nhờ hiệu ứng quy mô và đường cong kinh nghiệm.

Câu 22: Yếu tố nào sau đây được coi là một 'Rào cản phi thuế quan' trong thương mại quốc tế?

A. Thuế nhập khẩu đánh vào hàng hóa tính theo tỷ lệ phần trăm
B. Các tiêu chuẩn kỹ thuật và kiểm định an toàn thực phẩm khắt khe
C. Thuế giá trị gia tăng áp dụng cho hàng nội địa
D. Phí vận chuyển hàng hóa đường biển

💡 Lời giải chi tiết:

Rào cản phi thuế quan là các quy định hành chính hoặc kỹ thuật được thiết lập nhằm hạn chế nhập khẩu mà không trực tiếp đánh thuế vào sản phẩm, Kết luận Lý giải Các tiêu chuẩn kỹ thuật và kiểm định an toàn thực phẩm khắt khe.

Câu 23: Trong mô hình của Michael Porter, 'Điều kiện về nhu cầu' (Demand Conditions) giúp doanh nghiệp quốc gia có lợi thế khi nào?

A. Khi khách hàng nội địa không quan tâm đến chất lượng
B. Khi khách hàng nội địa có yêu cầu cao và tinh tế, thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới
C. Khi nhu cầu nội địa thấp buộc doanh nghiệp phải xuất khẩu
D. Khi chính phủ trợ giá toàn bộ cho người tiêu dùng trong nước

💡 Lời giải chi tiết:

Nhu cầu nội địa khắt khe đóng vai trò như một môi trường thử nghiệm khắc nghiệt, buộc doanh nghiệp phải cải tiến liên tục trước khi tiến ra thị trường quốc tế, Kết luận Lý giải Khi khách hàng nội địa có yêu cầu cao và tinh tế, thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới.

Câu 24: Khái niệm 'Greenfield Investment' (Đầu tư mới) trong FDI có nghĩa là gì?

A. Mua lại một công ty đang hoạt động tại nước ngoài
B. Thiết lập một cơ sở hoạt động mới hoàn toàn từ đầu tại nước sở tại
C. Đầu tư vào các dự án bảo vệ môi trường toàn cầu
D. Chỉ đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp sạch

💡 Lời giải chi tiết:

Đầu tư mới cho phép doanh nghiệp xây dựng hệ thống theo đúng ý muốn nhưng tốn thời gian và đối mặt với nhiều rủi ro hơn so với việc mua lại (M và A), Kết luận Lý giải Thiết lập một cơ sở hoạt động mới hoàn toàn từ đầu tại nước sở tại.

Câu 25: Sự khác biệt về 'Văn hóa' trong mô hình CAGE có ảnh hưởng lớn nhất đến loại sản phẩm nào?

A. Các sản phẩm công nghiệp như xi măng hoặc thép
B. Các sản phẩm thực phẩm và đồ uống có tính bản sắc cao
C. Các linh kiện điện tử tiêu chuẩn toàn cầu
D. Các phần mềm quản lý hệ thống máy chủ

💡 Lời giải chi tiết:

Văn hóa tác động mạnh đến thói quen ăn uống, sở thích và niềm tin tôn giáo, do đó các sản phẩm tiêu dùng trực tiếp thường phải thích nghi mạnh mẽ với yếu tố này, Kết luận Lý giải Các sản phẩm thực phẩm và đồ uống có tính bản sắc cao.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 207 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 224 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 241 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 258 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 275 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 292 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo mô hình I-R của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào được áp dụng khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương thấp?

Câu 2: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố nào sau đây thuộc về 'Khoảng cách hành chính' (Administrative Distance)?

Câu 3: Ưu điểm chính của hình thức thâm nhập thị trường thông qua 'Cấp phép' (Licensing) là gì?

Câu 4: Đặc điểm cốt lõi của 'Chiến lược xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) là gì?

Câu 5: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố 'Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan' đề cập đến điều gì?

Câu 6: Khái niệm 'Liability of Foreignness' (Bất lợi của tính ngoại lai) thường dùng để chỉ điều gì?

Câu 7: Khi một công ty áp dụng 'Chiến lược đa quốc gia' (Multidomestic strategy), trọng tâm chính của họ là gì?

Câu 8: Hình thức thâm nhập thị trường nào mang lại mức độ kiểm soát cao nhất và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tốt nhất nhưng cũng rủi ro nhất?

Câu 9: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) là quá trình gì?

Câu 10: Yếu tố nào sau đây là đặc trưng của 'Khoảng cách địa lý' trong mô hình CAGE?

Câu 11: Một doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã toàn cầu) thường có đặc điểm nào?

Câu 12: Theo Geert Hofstede, chỉ số 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) cao trong một nền văn hóa biểu hiện điều gì?

Câu 13: Thuật ngữ 'Glocalization' (Toàn cầu địa phương hóa) phản ánh chiến lược nào?

Câu 14: Trong quản trị nguồn nhân lực toàn cầu, cách tiếp cận 'Ethnocentric' (Vị chủng) có nghĩa là gì?

Câu 15: Rủi ro lớn nhất khi thực hiện chiến lược 'Liên doanh' (Joint Venture) với một đối tác địa phương là gì?

Câu 16: Trong mô hình CAGE, sự khác biệt về 'Khoảng cách kinh tế' (Economic Distance) ảnh hưởng mạnh nhất đến ngành nào?

Câu 17: Chiến lược 'Quốc tế' (International strategy) thường phù hợp nhất khi nào?

Câu 18: Tại sao các doanh nghiệp đa quốc gia thường sử dụng chiến lược 'Offshoring' (Dịch chuyển ra nước ngoài)?

Câu 19: Một thách thức chính của 'Cấu trúc ma trận toàn cầu' (Global Matrix Structure) là gì?

Câu 20: Trong bối cảnh quản trị toàn cầu, 'Institutional Voids' (Khoảng trống thể chế) thường được tìm thấy ở đâu?

Câu 21: Mục tiêu chính của 'Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu' là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua:

Câu 22: Yếu tố nào sau đây được coi là một 'Rào cản phi thuế quan' trong thương mại quốc tế?

Câu 23: Trong mô hình của Michael Porter, 'Điều kiện về nhu cầu' (Demand Conditions) giúp doanh nghiệp quốc gia có lợi thế khi nào?

Câu 24: Khái niệm 'Greenfield Investment' (Đầu tư mới) trong FDI có nghĩa là gì?

Câu 25: Sự khác biệt về 'Văn hóa' trong mô hình CAGE có ảnh hưởng lớn nhất đến loại sản phẩm nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top