Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu
Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Trong ma trận Sức ép giảm chi phí và Sức ép đáp ứng địa phương, chiến lược nào tập trung tối đa vào việc gia tăng lợi nhuận thông qua cắt giảm chi phí nhờ quy mô?

Câu 2: Đặc điểm cốt lõi nhất giúp phân biệt 'Chiến lược xuyên quốc gia' với các chiến lược toàn cầu khác là gì?

Câu 3: Theo khung CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố 'Cộng đồng ngôn ngữ chung' hoặc 'Mối liên hệ thuộc địa' thuộc về loại khoảng cách nào?

Câu 4: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố nào đề cập đến sự hiện diện của các ngành cung ứng có tính cạnh tranh quốc tế trong một quốc gia?

Câu 5: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào cho phép doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ nhất các hoạt động nhưng cũng chịu rủi ro và chi phí cao nhất?

Câu 6: Khi một công ty bán quyền sử dụng tài sản trí tuệ (như bằng sáng chế) cho một đơn vị khác trong một thời gian nhất định để đổi lấy phí, hình thức này gọi là gì?

Câu 7: Lợi ích chính của việc áp dụng cơ cấu tổ chức 'Ma trận toàn cầu' (Global matrix structure) là gì?

Câu 8: Thuật ngữ 'Born Global' dùng để chỉ những doanh nghiệp nào?

Câu 9: Trong chiến lược nhân sự quốc tế, cách tiếp cận 'Đa tâm' (Polycentric approach) có đặc điểm gì?

Câu 10: Nhược điểm lớn nhất của việc thâm nhập thị trường thông qua 'Dự án chìa khóa trao tay' (Turnkey projects) là gì?

Câu 11: Chiến lược 'Đa nội địa' (Localization/Multi-domestic strategy) thường được lựa chọn khi nào?

Câu 12: Khái niệm 'Đường cong kinh nghiệm' (Experience curve) trong quản trị chiến lược toàn cầu đề cập đến hiện tượng gì?

Câu 13: Một liên minh chiến lược (Strategic alliance) thường gặp khó khăn nhất do yếu tố nào sau đây?

Câu 14: Theo quan điểm của Theodore Levitt về sự hội tụ của thị trường toàn cầu, các công ty nên làm gì?

Câu 15: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, chiến lược 'Thuê ngoài' (Outsourcing) khác với 'Chuyển sản xuất ra nước ngoài' (Offshoring) ở điểm nào?

Câu 16: Tại sao các công ty thường ưu tiên hình thức 'Mua lại' (Acquisition) hơn là 'Đầu tư mới' (Greenfield venture) khi vào một thị trường mới?

Câu 17: Khái niệm 'Lợi thế của người đi đầu' (First-mover advantages) bao gồm yếu tố nào sau đây?

Câu 18: Trong cấu trúc tổ chức 'Khu vực địa lý toàn cầu' (Global geographic area structure), các quyết định chiến lược thường được phân cấp như thế nào?

Câu 19: Yếu tố nào được coi là 'Rủi ro chính trị' đối với một công ty đa quốc gia?

Câu 20: Chiến lược 'Nhân sự thế giới' (Geocentric staffing policy) có ưu điểm lớn nhất là gì?

Câu 21: Theo lý thuyết của OLI (Ownership, Location, Internalization), yếu tố 'Địa điểm' (Location) đề cập đến điều gì?

Câu 22: Mục tiêu chính của việc 'Định giá chuyển giao' (Transfer pricing) trong các công ty đa quốc gia là gì?

Câu 23: Sự khác biệt lớn nhất giữa Nhượng quyền thương mại (Franchising) và Cấp phép (Licensing) là gì?

Câu 24: Chiến lược 'Quốc tế' (International strategy) thường bị coi là kém hiệu quả hơn các chiến lược khác khi nào?

Câu 25: Trong mô hình của Hofstede, chỉ số 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) cao trong một xã hội phản ánh điều gì?