Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu
Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Theo mô hình 'Integration-Responsiveness' (I-R) của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào đặt trọng tâm cao vào cả hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương?

Câu 2: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố 'Administrative distance' (Khoảng cách hành chính) chủ yếu đề cập đến sự khác biệt về khía cạnh nào?

Câu 3: Mô hình 'Diamond' của Michael Porter giải thích lợi thế cạnh tranh của một quốc gia dựa trên bao nhiêu yếu tố chính?

Câu 4: Khái niệm 'Liability of Foreignness' (Bất lợi của tính ngoại lai) phản ánh điều gì đối với một doanh nghiệp đa quốc gia (MNC)?

Câu 5: Trong mô hình OLI của John Dunning, chữ 'I' đại diện cho yếu tố 'Internalization' (Nội bộ hóa), yếu tố này giải thích điều gì?

Câu 6: Chiến lược 'Glocalization' (Toàn cầu hóa địa phương) được hiểu là sự kết hợp giữa các yếu tố nào?

Câu 7: Đặc điểm nổi bật của các doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã toàn cầu) là gì?

Câu 8: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào dưới đây thường có mức độ rủi ro và cam kết nguồn vốn thấp nhất?

Câu 9: Khái niệm 'Institutional Voids' (Khoảng trống thể chế) thường được dùng để mô tả đặc điểm của thị trường nào?

Câu 10: Theo Geert Hofstede, chỉ số 'Power Distance' (Khoảng cách quyền lực) cao trong một quốc gia có nghĩa là gì?

Câu 11: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) là quá trình như thế nào?

Câu 12: Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức 'Matrix Structure' (Cấu trúc ma trận) trong công ty đa quốc gia là gì?

Câu 13: Rủi ro chính của chiến lược thâm nhập thị trường thông qua 'Licensing' (Cấp phép) là gì?

Câu 14: Chiến lược 'Blue Ocean' (Đại dương xanh) trong bối cảnh toàn cầu khuyến khích doanh nghiệp thực hiện điều gì?

Câu 15: Lý thuyết 'Resource-Based View' (RBV) cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững của một công ty toàn cầu đến từ các nguồn lực có đặc điểm gì?

Câu 16: Thách thức lớn nhất đối với một chiến lược 'Global Standardization' (Tiêu chuẩn hóa toàn cầu) là gì?

Câu 17: Yếu tố 'Location economies' (Lợi thế kinh tế do vị trí) trong quản trị chiến lược quốc tế đề cập đến lợi ích nào?

Câu 18: Trong phân tích PESTEL toàn cầu, rủi ro chính trị (Political risk) có thể bao gồm yếu tố nào dưới đây?

Câu 19: Hệ quả của 'Global Supply Chain Resilience' (Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng toàn cầu) sau đại dịch COVID-19 dẫn đến xu hướng nào?

Câu 20: Khái niệm 'Ethnocentric Approach' (Cách tiếp cận dựa trên văn hóa quốc gia mình) trong quản lý nhân sự quốc tế có nghĩa là:

Câu 21: Tại sao các MNC thường thực hiện 'Strategic Alliances' (Liên minh chiến lược) khi thâm nhập thị trường mới?

Câu 22: Theo phân tích của Alan Rugman, đa số các công ty được gọi là 'toàn cầu' thực tế lại hoạt động mạnh mẽ nhất ở đâu?

Câu 23: Một trong những bất lợi lớn của phương thức thâm nhập 'Wholly Owned Subsidiary' (Chi nhánh sở hữu toàn bộ) là gì?

Câu 24: Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) trong chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp:

Câu 25: Khái niệm 'First-mover advantage' (Lợi thế của người đi tiên phong) trong kinh doanh quốc tế bao gồm lợi ích nào?