Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu
Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo mô hình 'Integration-Responsiveness' (I-R) của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào đặt trọng tâm cao vào cả hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương?

A. Chiến lược quốc tế (International strategy)
B. Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic strategy)
C. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy)
D. Chiến lược toàn cầu (Global strategy)

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích của Bartlett và Ghoshal, chiến lược xuyên quốc gia nhằm mục tiêu tối ưu hóa sự kết hợp giữa lợi thế kinh tế quy mô toàn cầu và sự thích nghi linh hoạt với các yêu cầu đặc thù của thị trường sở tại. Kết luận Lý giải Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy).

Câu 2: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố 'Administrative distance' (Khoảng cách hành chính) chủ yếu đề cập đến sự khác biệt về khía cạnh nào?

A. Sự khác biệt về ngôn ngữ và tôn giáo
B. Sự khác biệt về hệ thống pháp luật, thể chế chính trị và các hiệp định thương mại
C. Sự khác biệt về hạ tầng giao thông và múi giờ
D. Sự khác biệt về thu nhập bình quân đầu người

💡 Lời giải chi tiết:

Khung CAGE xác định khoảng cách hành chính bao gồm các mối liên kết lịch sử, chính trị, luật pháp và các rào cản thương mại giữa các quốc gia. Kết luận Lý giải Sự khác biệt về hệ thống pháp luật, thể chế chính trị và các hiệp định thương mại.

Câu 3: Mô hình 'Diamond' của Michael Porter giải thích lợi thế cạnh tranh của một quốc gia dựa trên bao nhiêu yếu tố chính?

A. yếu tố
B. yếu tố
C. yếu tố
D. yếu tố

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Kim cương của Porter bao gồm bốn yếu tố cốt lõi: Điều kiện các yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, cùng Chiến lược, cấu trúc và đối thủ cạnh tranh trong ngành. Kết luận Lý giải 4 yếu tố.

Câu 4: Khái niệm 'Liability of Foreignness' (Bất lợi của tính ngoại lai) phản ánh điều gì đối với một doanh nghiệp đa quốc gia (MNC)?

A. Lợi thế về công nghệ vượt trội so với đối thủ nội địa
B. Các chi phí và khó khăn bổ sung mà MNC phải gánh chịu khi hoạt động ở nước ngoài so với doanh nghiệp bản địa
C. Sự ưu tiên của chính phủ nước sở tại dành cho các nhà đầu tư nước ngoài
D. Khả năng tiếp cận nguồn vốn rẻ hơn tại thị trường quốc tế

💡 Lời giải chi tiết:

Lý thuyết của Hymer và Zaheer chỉ ra rằng doanh nghiệp nước ngoài luôn phải đối mặt với các rào cản về văn hóa, xã hội và pháp lý mà doanh nghiệp trong nước không gặp phải. Kết luận Lý giải Các chi phí và khó khăn bổ sung mà MNC phải gánh chịu khi hoạt động ở nước ngoài so với doanh nghiệp bản địa.

Câu 5: Trong mô hình OLI của John Dunning, chữ 'I' đại diện cho yếu tố 'Internalization' (Nội bộ hóa), yếu tố này giải thích điều gì?

A. Tại sao doanh nghiệp nên chọn đầu tư trực tiếp (FDI) thay vì cấp phép (Licensing) hoặc nhượng quyền
B. Tại sao doanh nghiệp nên chọn quốc gia có nguồn nhân lực rẻ
C. Cách thức doanh nghiệp sở hữu các tài sản vô hình
D. Cách doanh nghiệp quảng bá thương hiệu trên toàn cầu

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế nội bộ hóa giải thích rằng doanh nghiệp chọn FDI để bảo vệ bí mật công nghệ và giảm chi phí giao dịch thay vì chuyển giao quyền sử dụng cho đối tác bên thứ ba. Kết luận Lý giải Tại sao doanh nghiệp nên chọn đầu tư trực tiếp (FDI) thay vì cấp phép (Licensing) hoặc nhượng quyền.

Câu 6: Chiến lược 'Glocalization' (Toàn cầu hóa địa phương) được hiểu là sự kết hợp giữa các yếu tố nào?

A. Sản xuất tập trung và bán hàng tập trung
B. Tiêu chuẩn hóa toàn cầu và thích nghi hóa theo thị trường địa phương
C. Nhập khẩu nguyên liệu và xuất khẩu thành phẩm
D. Gia công phần mềm và bán lẻ trực tuyến

💡 Lời giải chi tiết:

Glocalization là phương tiếp cận chiến lược giúp doanh nghiệp vừa duy trì được hiệu quả từ tiêu chuẩn hóa toàn cầu vừa đáp ứng được nhu cầu văn hóa riêng biệt của khách hàng địa phương. Kết luận Lý giải Tiêu chuẩn hóa toàn cầu và thích nghi hóa theo thị trường địa phương.

Câu 7: Đặc điểm nổi bật của các doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã toàn cầu) là gì?

A. Chỉ tập trung vào thị trường nội địa trong 10 năm đầu thành lập
B. Thâm nhập thị trường quốc tế ngay từ khi mới thành lập hoặc trong thời gian rất ngắn sau đó
C. Luôn là các doanh nghiệp trong ngành khai thác tài nguyên thiên nhiên
D. Có quy mô nhân sự cực lớn ngay từ ngày đầu tiên

💡 Lời giải chi tiết:

Doanh nghiệp 'Born Global' tận dụng công nghệ và mạng lưới toàn cầu để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế ngay từ giai đoạn khởi nghiệp. Kết luận Lý giải Thâm nhập thị trường quốc tế ngay từ khi mới thành lập hoặc trong thời gian rất ngắn sau đó.

Câu 8: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào dưới đây thường có mức độ rủi ro và cam kết nguồn vốn thấp nhất?

A. Đầu tư mới (Greenfield Investment)
B. Liên doanh (Joint Venture)
C. Xuất khẩu (Exporting)
D. Mua lại và sáp nhập (M&A)

💡 Lời giải chi tiết:

Xuất khẩu cho phép doanh nghiệp thâm nhập thị trường nước ngoài với sự thay đổi tối thiểu về hoạt động sản xuất và mức độ đầu tư trực tiếp thấp nhất so với các hình thức khác. Kết luận Lý giải Xuất khẩu (Exporting).

Câu 9: Khái niệm 'Institutional Voids' (Khoảng trống thể chế) thường được dùng để mô tả đặc điểm của thị trường nào?

A. Các thị trường phát triển như Mỹ và EU
B. Các thị trường mới nổi nơi các trung gian thị trường và quy định pháp lý chưa hoàn thiện
C. Các khu vực thương mại tự do toàn cầu
D. Thị trường chứng khoán quốc tế

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Khanna và Palepu, khoảng trống thể chế xảy ra khi thiếu các cơ quan trung gian đáng tin cậy như hệ thống pháp luật, tín dụng hoặc phân phối tại các nền kinh tế đang phát triển. Kết luận Lý giải Các thị trường mới nổi nơi các trung gian thị trường và quy định pháp lý chưa hoàn thiện.

Câu 10: Theo Geert Hofstede, chỉ số 'Power Distance' (Khoảng cách quyền lực) cao trong một quốc gia có nghĩa là gì?

A. Mọi người trong xã hội đều có quyền lực ngang nhau
B. Sự bất bình đẳng về quyền lực được chấp nhận và coi là điều hiển nhiên trong xã hội
C. Cấp dưới luôn có quyền phản biện cấp trên một cách tự do
D. Các tổ chức có cấu trúc quản lý rất phẳng

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số khoảng cách quyền lực đo lường mức độ mà các thành viên ít quyền lực hơn trong xã hội chấp nhận việc quyền lực được phân bổ không đồng đều. Kết luận Lý giải Sự bất bình đẳng về quyền lực được chấp nhận và coi là điều hiển nhiên trong xã hội.

Câu 11: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) là quá trình như thế nào?

A. Đưa sản phẩm từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển
B. Đổi mới sản phẩm được phát triển tại các nước đang phát triển và sau đó đưa về thị trường các nước phát triển
C. Ngừng sử dụng công nghệ hiện đại để quay về công nghệ cũ
D. Chỉ tập trung nghiên cứu và phát triển (R&D) tại trụ sở chính

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới nghịch đảo xảy ra khi một sản phẩm được thiết kế để giải quyết nhu cầu tại thị trường mới nổi, sau đó được thương mại hóa thành công toàn cầu. Kết luận Lý giải Đổi mới sản phẩm được phát triển tại các nước đang phát triển và sau đó đưa về thị trường các nước phát triển.

Câu 12: Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức 'Matrix Structure' (Cấu trúc ma trận) trong công ty đa quốc gia là gì?

A. Tối ưu hóa việc ra quyết định tập trung tại trụ sở chính
B. Giảm thiểu xung đột giữa các bộ phận chức năng
C. Kết hợp được lợi thế chuyên môn hóa theo sản phẩm và khả năng đáp ứng theo khu vực địa lý
D. Đơn giản hóa hệ thống báo cáo và quản lý

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc ma trận cho phép doanh nghiệp vừa tập trung vào hiệu quả của từng dòng sản phẩm vừa duy trì sự am hiểu sâu sắc về từng thị trường khu vực. Kết luận Lý giải Kết hợp được lợi thế chuyên môn hóa theo sản phẩm và khả năng đáp ứng theo khu vực địa lý.

Câu 13: Rủi ro chính của chiến lược thâm nhập thị trường thông qua 'Licensing' (Cấp phép) là gì?

A. Chi phí đầu tư ban đầu quá cao
B. Nguy cơ mất quyền kiểm soát đối với công nghệ và tạo ra đối thủ cạnh tranh trong tương lai
C. Phải quản lý trực tiếp toàn bộ nhân sự tại nước sở tại
D. Khó khăn trong việc rút lui khỏi thị trường

💡 Lời giải chi tiết:

Cấp phép bản quyền thường đi kèm với rủi ro bên được cấp phép nắm bắt bí quyết kỹ thuật và sau đó trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp khi hợp đồng kết thúc. Kết luận Lý giải Nguy cơ mất quyền kiểm soát đối với công nghệ và tạo ra đối thủ cạnh tranh trong tương lai.

Câu 14: Chiến lược 'Blue Ocean' (Đại dương xanh) trong bối cảnh toàn cầu khuyến khích doanh nghiệp thực hiện điều gì?

A. Cạnh tranh gay gắt bằng giá cả trong các thị trường đã bão hòa
B. Tìm kiếm và tạo ra không gian thị trường mới chưa được khai phá để tránh sự cạnh tranh trực tiếp
C. Sử dụng các chiến thuật tiếp thị gây hấn để chiếm thị phần từ đối thủ
D. Chỉ thâm nhập vào các quốc gia có GDP cao nhất thế giới

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra nhu cầu mới thông qua sự kết hợp giữa đổi mới giá trị và sự khác biệt hóa thay vì đối đầu trong các thị trường truyền thống. Kết luận Lý giải Tìm kiếm và tạo ra không gian thị trường mới chưa được khai phá để tránh sự cạnh tranh trực tiếp.

Câu 15: Lý thuyết 'Resource-Based View' (RBV) cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững của một công ty toàn cầu đến từ các nguồn lực có đặc điểm gì?

A. Dễ dàng sao chép và phổ biến
B. Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và được tổ chức tốt (khung VRIO)
C. Chỉ bao gồm các tài sản cố định như nhà xưởng và máy móc
D. Có thể mua được dễ dàng trên thị trường mở

💡 Lời giải chi tiết:

Khung VRIO trong RBV khẳng định rằng chỉ những nguồn lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước và được doanh nghiệp khai thác hiệu quả mới tạo ra lợi thế bền vững. Kết luận Lý giải Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và được tổ chức tốt (khung VRIO).

Câu 16: Thách thức lớn nhất đối với một chiến lược 'Global Standardization' (Tiêu chuẩn hóa toàn cầu) là gì?

A. Chi phí sản xuất cao do không có lợi thế quy mô
B. Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng đồng nhất
C. Sự khác biệt về sở thích văn hóa và quy định pháp lý địa phương khiến sản phẩm không được chấp nhận
D. Thiếu hụt nguồn vốn đầu tư từ trụ sở chính

💡 Lời giải chi tiết:

Tiêu chuẩn hóa toàn cầu giả định nhu cầu thế giới là đồng nhất, nhưng thực tế sự khác biệt về văn hóa và luật pháp thường ngăn cản sản phẩm chung đạt được thành công tại mọi thị trường. Kết luận Lý giải Sự khác biệt về sở thích văn hóa và quy định pháp lý địa phương khiến sản phẩm không được chấp nhận.

Câu 17: Yếu tố 'Location economies' (Lợi thế kinh tế do vị trí) trong quản trị chiến lược quốc tế đề cập đến lợi ích nào?

A. Việc thực hiện các hoạt động giá trị tại những nơi tối ưu nhất về chi phí hoặc chất lượng
B. Khả năng vay vốn tại các ngân hàng địa phương
C. Việc sử dụng cùng một chiến dịch quảng cáo tại mọi vị trí
D. Việc giảm bớt số lượng nhân viên tại trụ sở chính

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế kinh tế do vị trí phát sinh khi doanh nghiệp bố trí các khâu trong chuỗi giá trị tại những quốc gia có lợi thế đặc thù về kỹ năng, tài nguyên hoặc chi phí. Kết luận Lý giải Việc thực hiện các hoạt động giá trị tại những nơi tối ưu nhất về chi phí hoặc chất lượng.

Câu 18: Trong phân tích PESTEL toàn cầu, rủi ro chính trị (Political risk) có thể bao gồm yếu tố nào dưới đây?

A. Tốc độ tăng trưởng GDP của quốc gia
B. Sự thay đổi đột ngột trong luật thuế hoặc nguy cơ quốc hữu hóa tài sản
C. Thói quen tiêu dùng của giới trẻ
D. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro chính trị phản ánh các tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh do các quyết định của chính phủ hoặc tình trạng bất ổn chính trị tại nước sở tại. Kết luận Lý giải Sự thay đổi đột ngột trong luật thuế hoặc nguy cơ quốc hữu hóa tài sản.

Câu 19: Hệ quả của 'Global Supply Chain Resilience' (Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng toàn cầu) sau đại dịch COVID-19 dẫn đến xu hướng nào?

A. Chỉ tập trung vào duy nhất một nhà cung cấp để giảm chi phí
B. Chuyển từ chiến lược 'Just-in-Time' sang 'Just-in-Case' và đa dạng hóa nguồn cung
C. Ngừng toàn bộ hoạt động sản xuất tại nước ngoài và chỉ sản xuất nội địa
D. Hủy bỏ các biện pháp kiểm soát kho hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Các doanh nghiệp hiện nay ưu tiên tính an toàn và đa dạng hóa để đối phó với sự đứt gãy, chuyển từ tối ưu chi phí sang bảo đảm nguồn hàng ổn định. Kết luận Lý giải Chuyển từ chiến lược 'Just-in-Time' sang 'Just-in-Case' và đa dạng hóa nguồn cung.

Câu 20: Khái niệm 'Ethnocentric Approach' (Cách tiếp cận dựa trên văn hóa quốc gia mình) trong quản lý nhân sự quốc tế có nghĩa là:

A. Tuyển dụng người địa phương cho các vị trí quản lý then chốt tại chi nhánh nước ngoài
B. Sử dụng nhân sự từ quốc gia trụ sở chính để nắm giữ các vị trí quản lý chủ chốt ở nước ngoài
C. Tuyển dụng những nhân sự giỏi nhất từ bất kỳ quốc gia nào
D. Chỉ tuyển dụng nhân viên thực tập cho các văn phòng quốc tế

💡 Lời giải chi tiết:

Cách tiếp cận vị chủng (Ethnocentric) giả định rằng phong cách quản lý và nhân sự từ chính quốc là hiệu quả nhất để kiểm soát các hoạt động toàn cầu. Kết luận Lý giải Sử dụng nhân sự từ quốc gia trụ sở chính để nắm giữ các vị trí quản lý chủ chốt ở nước ngoài.

Câu 21: Tại sao các MNC thường thực hiện 'Strategic Alliances' (Liên minh chiến lược) khi thâm nhập thị trường mới?

A. Để tránh việc phải chia sẻ lợi nhuận
B. Để giảm bớt chi phí và rủi ro, đồng thời tiếp cận kiến thức địa phương của đối tác
C. Để độc chiếm hoàn toàn thị trường mà không cần đối thủ
D. Để thay thế hoàn toàn bộ máy quản lý của đối tác nội địa

💡 Lời giải chi tiết:

Liên minh chiến lược cho phép doanh nghiệp tận dụng nguồn lực chung và sự am hiểu thị trường của đối tác để vượt qua các rào cản thâm nhập ban đầu. Kết luận Lý giải Để giảm bớt chi phí và rủi ro, đồng thời tiếp cận kiến thức địa phương của đối tác.

Câu 22: Theo phân tích của Alan Rugman, đa số các công ty được gọi là 'toàn cầu' thực tế lại hoạt động mạnh mẽ nhất ở đâu?

A. Trên khắp mọi quốc gia với doanh thu đồng đều
B. Chủ yếu tại khu vực địa lý 'nhà' của họ (Regional basis)
C. Chỉ tại các quốc gia đang phát triển
D. Chỉ trên môi trường trực tuyến

💡 Lời giải chi tiết:

Nghiên cứu của Rugman chỉ ra rằng phần lớn doanh thu của các công ty đa quốc gia lớn nhất thế giới vẫn tập trung chủ yếu vào khu vực kinh tế chính nơi họ đặt trụ sở. Kết luận Lý giải Chủ yếu tại khu vực địa lý 'nhà' của họ (Regional basis).

Câu 23: Một trong những bất lợi lớn của phương thức thâm nhập 'Wholly Owned Subsidiary' (Chi nhánh sở hữu toàn bộ) là gì?

A. Phải chia sẻ công nghệ và bí mật kinh doanh với đối tác địa phương
B. Doanh nghiệp phải chịu toàn bộ rủi ro và chi phí đầu tư cao
C. Thiếu quyền kiểm soát đối với các hoạt động quốc tế
D. Không thể thực hiện các lợi thế kinh tế do vị trí

💡 Lời giải chi tiết:

Chi nhánh sở hữu toàn bộ cho phép kiểm soát tối đa nhưng đổi lại doanh nghiệp phải tự gánh vác toàn bộ trách nhiệm tài chính và rủi ro hoạt động tại thị trường nước ngoài. Kết luận Lý giải Doanh nghiệp phải chịu toàn bộ rủi ro và chi phí đầu tư cao.

Câu 24: Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) trong chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp:

A. Chỉ nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá
B. Tăng cường uy tín thương hiệu, tuân thủ quy định và tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan
C. Tránh việc phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp
D. Giảm thiểu sự cần thiết của quản trị rủi ro

💡 Lời giải chi tiết:

ESG hiện nay là một phần không thể thiếu của chiến lược toàn cầu để đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư, khách hàng và các cơ quan quản lý về trách nhiệm xã hội. Kết luận Lý giải Tăng cường uy tín thương hiệu, tuân thủ quy định và tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.

Câu 25: Khái niệm 'First-mover advantage' (Lợi thế của người đi tiên phong) trong kinh doanh quốc tế bao gồm lợi ích nào?

A. Không phải chịu bất kỳ chi phí học tập hay rủi ro thị trường nào
B. Khả năng chiếm lĩnh các nguồn lực khan hiếm và xây dựng lòng trung thành với thương hiệu sớm
C. Được chính phủ nước sở tại đảm bảo không bao giờ có đối thủ cạnh tranh
D. Luôn có chi phí thấp hơn các đối thủ gia nhập sau

💡 Lời giải chi tiết:

Người đi tiên phong có cơ hội thiết lập tiêu chuẩn ngành và chiếm giữ các kênh phân phối cũng như khách hàng quan trọng trước khi đối thủ xuất hiện. Kết luận Lý giải Khả năng chiếm lĩnh các nguồn lực khan hiếm và xây dựng lòng trung thành với thương hiệu sớm.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 292 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 109 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 126 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 143 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 160 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 177 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo mô hình 'Integration-Responsiveness' (I-R) của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào đặt trọng tâm cao vào cả hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương?

Câu 2: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, yếu tố 'Administrative distance' (Khoảng cách hành chính) chủ yếu đề cập đến sự khác biệt về khía cạnh nào?

Câu 3: Mô hình 'Diamond' của Michael Porter giải thích lợi thế cạnh tranh của một quốc gia dựa trên bao nhiêu yếu tố chính?

Câu 4: Khái niệm 'Liability of Foreignness' (Bất lợi của tính ngoại lai) phản ánh điều gì đối với một doanh nghiệp đa quốc gia (MNC)?

Câu 5: Trong mô hình OLI của John Dunning, chữ 'I' đại diện cho yếu tố 'Internalization' (Nội bộ hóa), yếu tố này giải thích điều gì?

Câu 6: Chiến lược 'Glocalization' (Toàn cầu hóa địa phương) được hiểu là sự kết hợp giữa các yếu tố nào?

Câu 7: Đặc điểm nổi bật của các doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã toàn cầu) là gì?

Câu 8: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào dưới đây thường có mức độ rủi ro và cam kết nguồn vốn thấp nhất?

Câu 9: Khái niệm 'Institutional Voids' (Khoảng trống thể chế) thường được dùng để mô tả đặc điểm của thị trường nào?

Câu 10: Theo Geert Hofstede, chỉ số 'Power Distance' (Khoảng cách quyền lực) cao trong một quốc gia có nghĩa là gì?

Câu 11: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) là quá trình như thế nào?

Câu 12: Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức 'Matrix Structure' (Cấu trúc ma trận) trong công ty đa quốc gia là gì?

Câu 13: Rủi ro chính của chiến lược thâm nhập thị trường thông qua 'Licensing' (Cấp phép) là gì?

Câu 14: Chiến lược 'Blue Ocean' (Đại dương xanh) trong bối cảnh toàn cầu khuyến khích doanh nghiệp thực hiện điều gì?

Câu 15: Lý thuyết 'Resource-Based View' (RBV) cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững của một công ty toàn cầu đến từ các nguồn lực có đặc điểm gì?

Câu 16: Thách thức lớn nhất đối với một chiến lược 'Global Standardization' (Tiêu chuẩn hóa toàn cầu) là gì?

Câu 17: Yếu tố 'Location economies' (Lợi thế kinh tế do vị trí) trong quản trị chiến lược quốc tế đề cập đến lợi ích nào?

Câu 18: Trong phân tích PESTEL toàn cầu, rủi ro chính trị (Political risk) có thể bao gồm yếu tố nào dưới đây?

Câu 19: Hệ quả của 'Global Supply Chain Resilience' (Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng toàn cầu) sau đại dịch COVID-19 dẫn đến xu hướng nào?

Câu 20: Khái niệm 'Ethnocentric Approach' (Cách tiếp cận dựa trên văn hóa quốc gia mình) trong quản lý nhân sự quốc tế có nghĩa là:

Câu 21: Tại sao các MNC thường thực hiện 'Strategic Alliances' (Liên minh chiến lược) khi thâm nhập thị trường mới?

Câu 22: Theo phân tích của Alan Rugman, đa số các công ty được gọi là 'toàn cầu' thực tế lại hoạt động mạnh mẽ nhất ở đâu?

Câu 23: Một trong những bất lợi lớn của phương thức thâm nhập 'Wholly Owned Subsidiary' (Chi nhánh sở hữu toàn bộ) là gì?

Câu 24: Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) trong chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp:

Câu 25: Khái niệm 'First-mover advantage' (Lợi thế của người đi tiên phong) trong kinh doanh quốc tế bao gồm lợi ích nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top