Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu
Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo mô hình của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào được áp dụng khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực tích hợp toàn cầu cao và áp lực đáp ứng địa phương thấp?

A. Chiến lược xuyên quốc gia
B. Chiến lược đa nội địa
C. Chiến lược toàn cầu
D. Chiến lược quốc tế

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến về mô hình quản trị quốc tế, chiến lược toàn cầu tập trung vào việc chuẩn hóa sản phẩm trên quy mô lớn để tối ưu hóa chi phí khi áp lực địa phương không đáng kể. Kết luận Lý giải Chiến lược toàn cầu.

Câu 2: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố nào đề cập đến sự hiện diện của các nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh quốc tế trong nước?

A. Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ
B. Điều kiện các yếu tố sản xuất
C. Chiến lược, cấu trúc và đối thủ cạnh tranh
D. Điều kiện về nhu cầu

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình Porter 's Diamond, lợi thế cạnh tranh quốc gia được củng cố khi có hệ sinh thái các ngành hỗ trợ và nhà cung cấp nội địa mạnh mẽ. Kết luận Lý giải Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ.

Câu 3: Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào cho phép doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ nhất các hoạt động nhưng đòi hỏi vốn đầu tư lớn nhất?

A. Nhượng quyền thương mại (Franchising)
B. Cấp phép (Licensing)
C. Liên doanh (Joint Venture)
D. Thành lập công ty con sở hữu 100% vốn (Wholly Owned Subsidiary)

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết về quản trị chiến lược, việc sở hữu 100% vốn giúp doanh nghiệp bảo vệ công nghệ và kiểm soát toàn diện dù phải chịu toàn bộ rủi ro tài chính. Kết luận Lý giải Thành lập công ty con sở hữu 100% vốn (Wholly Owned Subsidiary).

Câu 4: Khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat giúp doanh nghiệp đánh giá khoảng cách giữa các quốc gia dựa trên các khía cạnh nào?

A. Văn hóa, Hành chính, Địa lý, Kinh tế
B. Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ
C. Văn hóa, Chính trị, Toàn cầu, Môi trường
D. Chi phí, Khả năng, Tăng trưởng, Hiệu quả

💡 Lời giải chi tiết:

Theo khung CAGE, các rào cản quốc tế được phân tích thông qua bốn loại khoảng cách: Văn hóa (Cultural), Hành chính (Administrative), Địa lý (Geographic) và Kinh tế (Economic). Kết luận Lý giải Văn hóa, Hành chính, Địa lý, Kinh tế.

Câu 5: Đặc điểm cốt lõi của Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) là gì?

A. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất toàn cầu
B. Cố gắng đạt được cả hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương
C. Phân quyền tối đa cho các chi nhánh địa phương tự quyết định
D. Chuẩn hóa hoàn toàn sản phẩm cho mọi thị trường quốc tế

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược xuyên quốc gia là mô hình phức tạp nhằm kết hợp lợi thế của quy mô toàn cầu với sự linh hoạt thích nghi tại từng thị trường quốc gia riêng biệt. Kết luận Lý giải Cố gắng đạt được cả hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương.

Câu 6: Trong quản trị nhân sự quốc tế, cách tiếp cận 'Geocentric' (Hướng tâm) có nghĩa là gì?

A. Chỉ tuyển dụng nhân sự từ quốc gia của công ty mẹ
B. Chỉ tuyển dụng nhân sự tại địa phương cho các vị trí quản lý
C. Tìm kiếm những người giỏi nhất cho các vị trí chủ chốt mà không phân biệt quốc tịch
D. Ưu tiên nhân sự từ các quốc gia trong cùng khu vực địa lý

💡 Lời giải chi tiết:

Cách tiếp cận hướng tâm coi trọng năng lực cá nhân hơn là nguồn gốc quốc gia, giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn nhân lực toàn cầu. Kết luận Lý giải Tìm kiếm những người giỏi nhất cho các vị trí chủ chốt mà không phân biệt quốc tịch.

Câu 7: Lợi thế chính của phương thức 'Nhượng quyền thương mại' (Franchising) đối với bên nhượng quyền là gì?

A. Kiểm soát tuyệt đối chất lượng dịch vụ tại mọi điểm bán
B. Giảm thiểu chi phí và rủi ro khi mở rộng ra thị trường nước ngoài
C. Giữ bí mật hoàn toàn các bí quyết kinh doanh cốt lõi
D. Thu được toàn bộ lợi nhuận từ các hoạt động tại địa phương

💡 Lời giải chi tiết:

Nhượng quyền cho phép doanh nghiệp mở rộng nhanh chóng bằng cách sử dụng vốn và nguồn lực của bên nhận quyền tại địa phương. Kết luận Lý giải Giảm thiểu chi phí và rủi ro khi mở rộng ra thị trường nước ngoài.

Câu 8: Thuật ngữ 'Arbitrage' trong chiến lược toàn cầu đề cập đến hoạt động nào?

A. Thích nghi sản phẩm theo thị hiếu địa phương
B. Tận dụng sự khác biệt về giá cả hoặc chi phí giữa các thị trường để tạo lợi nhuận
C. Hợp nhất các nhà máy sản xuất để giảm chi phí cố định
D. Phân tán rủi ro chính trị qua nhiều quốc gia khác nhau

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến của Ghemawat, Arbitrage là việc khai thác sự khác biệt giữa các thị trường, chẳng hạn như mua nguyên liệu ở nơi rẻ và bán sản phẩm ở nơi có giá cao. Kết luận Lý giải Tận dụng sự khác biệt về giá cả hoặc chi phí giữa các thị trường để tạo lợi nhuận.

Câu 9: Chỉ số 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) trong mô hình của Hofstede đo lường điều gì?

A. Mức độ chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực trong xã hội
B. Sự ưu tiên cho các mục tiêu cá nhân so với mục tiêu nhóm
C. Khả năng chịu đựng những tình huống không chắc chắn và mơ hồ
D. Mức độ mà xã hội coi trọng các giá trị vật chất và thành công

💡 Lời giải chi tiết:

Khoảng cách quyền lực mô tả cách các thành viên ít quyền lực trong các tổ chức chấp nhận và kỳ vọng rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều. Kết luận Lý giải Mức độ chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực trong xã hội.

Câu 10: Ưu điểm lớn nhất của việc thâm nhập thị trường quốc tế thông qua 'Xuất khẩu' là gì?

A. Tránh được các rào cản thuế quan và chi phí vận chuyển
B. Giúp doanh nghiệp hiểu sâu sắc về văn hóa tiêu dùng địa phương
C. Đòi hỏi ít sự thay đổi về tổ chức và chi phí đầu tư trực tiếp thấp
D. Tối đa hóa khả năng kiểm soát hoạt động phân phối tại nước sở tại

💡 Lời giải chi tiết:

Xuất khẩu thường là bước đầu tiên trong quá trình quốc tế hóa vì nó cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm ra nước ngoài mà không cần thiết lập cơ sở sản xuất tốn kém. Kết luận Lý giải Đòi hỏi ít sự thay đổi về tổ chức và chi phí đầu tư trực tiếp thấp.

Câu 11: Một doanh nghiệp áp dụng 'Chiến lược đa nội địa' (Multi-domestic Strategy) thường tập trung vào mục tiêu nào?

A. Tối đa hóa hiệu quả quy mô thông qua sản phẩm tiêu chuẩn
B. Chuyển giao năng lực cốt lõi từ chính quốc ra nước ngoài một cách nguyên bản
C. Đáp ứng tối đa các nhu cầu và thị hiếu khác biệt của khách hàng tại từng quốc gia
D. Xây dựng một mạng lưới cung ứng tích hợp chặt chẽ trên toàn cầu

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược đa nội địa ưu tiên việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với điều kiện riêng biệt của từng thị trường địa phương. Kết luận Lý giải Đáp ứng tối đa các nhu cầu và thị hiếu khác biệt của khách hàng tại từng quốc gia.

Câu 12: Trong cấu trúc ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure), một quản lý chi nhánh thường báo cáo cho ai?

A. Chỉ báo cáo cho Giám đốc khu vực địa lý
B. Chỉ báo cáo cho Giám đốc dòng sản phẩm toàn cầu
C. Báo cáo đồng thời cho cả Giám đốc khu vực và Giám đốc dòng sản phẩm
D. Chỉ báo cáo trực tiếp cho Tổng giám đốc (CEO) tại trụ sở chính

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc ma trận được thiết kế để cân bằng giữa nhu cầu đáp ứng địa phương và tích hợp sản phẩm toàn cầu thông qua hệ thống báo cáo kép. Kết luận Lý giải Báo cáo đồng thời cho cả Giám đốc khu vực và Giám đốc dòng sản phẩm.

Câu 13: Hình thức đầu tư 'Greenfield' (Đầu tư mới) khác với 'Acquisition' (Thôn tính) ở điểm nào?

A. Greenfield nhanh hơn nhưng rủi ro hơn Acquisition
B. Greenfield xây dựng cơ sở mới từ đầu, trong khi Acquisition mua lại cơ sở hiện có
C. Greenfield chỉ áp dụng cho ngành dịch vụ, Acquisition áp dụng cho sản xuất
D. Greenfield luôn đòi hỏi phải có đối tác liên doanh tại địa phương

💡 Lời giải chi tiết:

Đầu tư mới (Greenfield) cho phép doanh nghiệp thiết lập các quy trình và văn hóa công ty theo ý muốn nhưng mất nhiều thời gian hơn so với việc mua lại. Kết luận Lý giải Greenfield xây dựng cơ sở mới từ đầu, trong khi Acquisition mua lại cơ sở hiện có.

Câu 14: Khái niệm 'Born Global' đề cập đến các doanh nghiệp có đặc điểm gì?

A. Phải mất hàng thập kỷ phát triển nội địa trước khi ra nước ngoài
B. Các công ty đa quốc gia lâu đời đang tái cấu trúc toàn cầu
C. Các công ty khởi nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh từ thị trường quốc tế ngay từ khi thành lập
D. Các doanh nghiệp nhà nước được chính phủ hỗ trợ để xuất khẩu

💡 Lời giải chi tiết:

Doanh nghiệp 'Born Global' thường là các công ty công nghệ hoặc sáng tạo tham gia vào thị trường quốc tế rất sớm sau khi ra đời. Kết luận Lý giải Các công ty khởi nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh từ thị trường quốc tế ngay từ khi thành lập.

Câu 15: Rủi ro chính trị (Political Risk) trong quản trị chiến lược toàn cầu bao gồm yếu tố nào sau đây?

A. Sự thay đổi về tỷ giá hối đoái giữa hai đồng tiền
B. Sự thay đổi đột ngột trong luật pháp, chính sách thuế hoặc nguy cơ quốc hữu hóa
C. Sự khác biệt về trình độ học vấn của người lao động địa phương
D. Sự lỗi thời của công nghệ sản xuất hiện tại

💡 Lời giải chi tiết:

Rủi ro chính trị liên quan đến các hành động của chính phủ nước sở tại có thể làm ảnh hưởng tiêu cực đến giá trị hoặc hoạt động của doanh nghiệp nước ngoài. Kết luận Lý giải Sự thay đổi đột ngột trong luật pháp, chính sách thuế hoặc nguy cơ quốc hữu hóa.

Câu 16: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững toàn cầu phải có tính chất gì?

A. Dễ dàng sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh
B. Phổ biến và có sẵn ở mọi thị trường
C. Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và được tổ chức khai thác tốt (VRIO)
D. Chỉ mang tính chất tạm thời để xử lý khủng hoảng

💡 Lời giải chi tiết:

Khung VRIO là công cụ chuẩn mực để đánh giá xem nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp có thể tạo ra ưu thế dài hạn trên trường quốc tế hay không. Kết luận Lý giải Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và được tổ chức khai thác tốt (VRIO).

Câu 17: Mục tiêu chính của chiến lược 'Outsourcing' (Thuê ngoài) toàn cầu là gì?

A. Tự thực hiện mọi công đoạn trong chuỗi giá trị để đảm bảo bí mật
B. Chuyển các hoạt động không cốt lõi cho các bên thứ ba chuyên nghiệp để giảm chi phí
C. Mua lại các đối thủ cạnh tranh nhỏ để chiếm lĩnh thị phần
D. Hạn chế việc chia sẻ thông tin với các đối tác nước ngoài

💡 Lời giải chi tiết:

Thuê ngoài toàn cầu giúp doanh nghiệp tập trung vào năng lực cốt lõi đồng thời tận dụng hiệu quả chuyên môn và chi phí thấp từ các nhà cung cấp bên ngoài. Kết luận Lý giải Chuyển các hoạt động không cốt lõi cho các bên thứ ba chuyên nghiệp để giảm chi phí.

Câu 18: Khái niệm 'Lợi thế của người đi đầu' (First-mover Advantage) bao gồm yếu tố nào?

A. Tránh được toàn bộ rủi ro khi thâm nhập thị trường mới
B. Khả năng chiếm lĩnh các kênh phân phối và xây dựng lòng trung thành thương hiệu sớm
C. Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm thấp hơn người đi sau
D. Không cần phải thích nghi với các quy định pháp lý địa phương

💡 Lời giải chi tiết:

Người đi đầu có cơ hội thiết lập tiêu chuẩn ngành và giữ chân khách hàng trước khi các đối thủ khác xuất hiện. Kết luận Lý giải Khả năng chiếm lĩnh các kênh phân phối và xây dựng lòng trung thành thương hiệu sớm.

Câu 19: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Resilience' (Khả năng phục hồi) có nghĩa là gì?

A. Khả năng duy trì mức tồn kho thấp nhất có thể mọi lúc
B. Khả năng của chuỗi cung ứng chịu đựng và nhanh chóng hồi phục sau các đứt gãy
C. Việc sử dụng duy nhất một nhà cung cấp để tối ưu hóa quan hệ
D. Tập trung toàn bộ cơ sở sản xuất tại một quốc gia duy nhất

💡 Lời giải chi tiết:

Tính phục hồi trở nên cực kỳ quan trọng trong chiến lược toàn cầu để đối phó với các cú sốc như thiên tai, dịch bệnh hoặc biến động chính trị. Kết luận Lý giải Khả năng của chuỗi cung ứng chịu đựng và nhanh chóng hồi phục sau các đứt gãy.

Câu 20: Tại sao áp lực 'Đáp ứng địa phương' (Local Responsiveness) lại thúc đẩy doanh nghiệp phân quyền?

A. Để trụ sở chính kiểm soát chặt chẽ hơn mọi quyết định chi tiêu
B. Để các chi nhánh địa phương có thể phản ứng nhanh với thị hiếu và quy định tại chỗ
C. Để đảm bảo sản phẩm giống hệt nhau ở mọi thị trường
D. Để giảm bớt số lượng nhân viên tại các văn phòng đại diện

💡 Lời giải chi tiết:

Phân quyền cho phép những người am hiểu thị trường địa phương nhất được đưa ra các quyết định phù hợp với người tiêu dùng bản địa. Kết luận Lý giải Để các chi nhánh địa phương có thể phản ứng nhanh với thị hiếu và quy định tại chỗ.

Câu 21: Chiến lược quốc tế (International Strategy) thường phù hợp nhất khi nào?

A. Khi áp lực giảm chi phí và áp lực đáp ứng địa phương đều thấp
B. Khi áp lực giảm chi phí rất cao và đáp ứng địa phương cũng rất cao
C. Khi doanh nghiệp muốn trở thành nhà dẫn đầu về chi phí thấp toàn cầu
D. Khi sản phẩm cần được tùy chỉnh 100% cho từng thị trường

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược quốc tế tập trung vào việc chuyển giao các kỹ năng và sản phẩm có giá trị sang thị trường nước ngoài nơi đối thủ địa phương còn yếu. Kết luận Lý giải Khi áp lực giảm chi phí và áp lực đáp ứng địa phương đều thấp.

Câu 22: Một 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) không góp vốn cổ phần (Non-equity) thường có hình thức nào?

A. Thành lập một pháp nhân mới do hai bên cùng sở hữu
B. Hợp đồng cấp phép, nhượng quyền hoặc thỏa thuận cung ứng
C. Mua lại đa số cổ phần của đối tác nước ngoài
D. Sáp nhập hoàn toàn hai công ty thành một thực thể duy nhất

💡 Lời giải chi tiết:

Liên minh không vốn dựa trên các cam kết hợp đồng thay vì sở hữu tài sản chung, mang lại sự linh hoạt cao hơn. Kết luận Lý giải Hợp đồng cấp phép, nhượng quyền hoặc thỏa thuận cung ứng.

Câu 23: Hệ quả của việc áp dụng 'Etnocentric staffing' (Nhân sự hướng chính quốc) là gì?

A. Tận dụng tối đa sự hiểu biết của người bản địa
B. Có thể gây ra sự bất mãn cho nhân viên địa phương do cơ hội thăng tiến bị hạn chế
C. Giảm đáng kể chi phí đưa quản lý đi công tác nước ngoài
D. Khuyến khích sự đa dạng văn hóa trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao

💡 Lời giải chi tiết:

Chính sách hướng chính quốc thường ưu tiên người từ công ty mẹ, điều này có thể tạo ra rào cản tâm lý và ngăn cản việc phát triển tài năng tại nước sở tại. Kết luận Lý giải Có thể gây ra sự bất mãn cho nhân viên địa phương do cơ hội thăng tiến bị hạn chế.

Câu 24: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng thế nào đến chiến lược toàn cầu?

A. Chỉ giới hạn ở việc sử dụng các mạng xã hội để quảng cáo
B. Tạo điều kiện cho quản lý từ xa và giảm chi phí giao dịch quốc tế
C. Luôn làm tăng chi phí sản xuất do phải cập nhật máy móc
D. Ngăn cản các doanh nghiệp nhỏ tham gia vào thị trường thế giới

💡 Lời giải chi tiết:

Sự phát triển của công nghệ thông tin và vận tải đã làm giảm đáng kể các rào cản về khoảng cách, giúp việc quản trị toàn cầu trở nên khả thi hơn. Kết luận Lý giải Tạo điều kiện cho quản lý từ xa và giảm chi phí giao dịch quốc tế.

Câu 25: Tại sao các công ty đa quốc gia (MNC) thực hiện 'Offshoring'?

A. Để tăng cường quyền kiểm soát của chính phủ nước sở tại
B. Để tận dụng lợi thế về chi phí lao động hoặc tài nguyên ở quốc gia khác
C. Để tránh việc phải đào tạo nhân viên mới
D. Để giảm bớt sự phụ thuộc vào các thị trường nước ngoài

💡 Lời giải chi tiết:

Offshoring là việc di chuyển các quy trình kinh doanh ra nước ngoài nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết luận Lý giải Để tận dụng lợi thế về chi phí lao động hoặc tài nguyên ở quốc gia khác.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 177 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 194 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 211 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 228 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 190 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Bộ trắc nghiệm 207 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo mô hình của Bartlett và Ghoshal, chiến lược nào được áp dụng khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực tích hợp toàn cầu cao và áp lực đáp ứng địa phương thấp?

Câu 2: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố nào đề cập đến sự hiện diện của các nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh quốc tế trong nước?

Câu 3: Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào cho phép doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ nhất các hoạt động nhưng đòi hỏi vốn đầu tư lớn nhất?

Câu 4: Khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat giúp doanh nghiệp đánh giá khoảng cách giữa các quốc gia dựa trên các khía cạnh nào?

Câu 5: Đặc điểm cốt lõi của Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) là gì?

Câu 6: Trong quản trị nhân sự quốc tế, cách tiếp cận 'Geocentric' (Hướng tâm) có nghĩa là gì?

Câu 7: Lợi thế chính của phương thức 'Nhượng quyền thương mại' (Franchising) đối với bên nhượng quyền là gì?

Câu 8: Thuật ngữ 'Arbitrage' trong chiến lược toàn cầu đề cập đến hoạt động nào?

Câu 9: Chỉ số 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) trong mô hình của Hofstede đo lường điều gì?

Câu 10: Ưu điểm lớn nhất của việc thâm nhập thị trường quốc tế thông qua 'Xuất khẩu' là gì?

Câu 11: Một doanh nghiệp áp dụng 'Chiến lược đa nội địa' (Multi-domestic Strategy) thường tập trung vào mục tiêu nào?

Câu 12: Trong cấu trúc ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure), một quản lý chi nhánh thường báo cáo cho ai?

Câu 13: Hình thức đầu tư 'Greenfield' (Đầu tư mới) khác với 'Acquisition' (Thôn tính) ở điểm nào?

Câu 14: Khái niệm 'Born Global' đề cập đến các doanh nghiệp có đặc điểm gì?

Câu 15: Rủi ro chính trị (Political Risk) trong quản trị chiến lược toàn cầu bao gồm yếu tố nào sau đây?

Câu 16: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững toàn cầu phải có tính chất gì?

Câu 17: Mục tiêu chính của chiến lược 'Outsourcing' (Thuê ngoài) toàn cầu là gì?

Câu 18: Khái niệm 'Lợi thế của người đi đầu' (First-mover Advantage) bao gồm yếu tố nào?

Câu 19: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Resilience' (Khả năng phục hồi) có nghĩa là gì?

Câu 20: Tại sao áp lực 'Đáp ứng địa phương' (Local Responsiveness) lại thúc đẩy doanh nghiệp phân quyền?

Câu 21: Chiến lược quốc tế (International Strategy) thường phù hợp nhất khi nào?

Câu 22: Một 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) không góp vốn cổ phần (Non-equity) thường có hình thức nào?

Câu 23: Hệ quả của việc áp dụng 'Etnocentric staffing' (Nhân sự hướng chính quốc) là gì?

Câu 24: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng thế nào đến chiến lược toàn cầu?

Câu 25: Tại sao các công ty đa quốc gia (MNC) thực hiện 'Offshoring'?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top