Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin
Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Đặc điểm cốt lõi nào phân biệt một 'Dự án CNTT' với 'Hoạt động vận hành hệ thống' trong một doanh nghiệp?

A. Dự án mang tính chất lặp đi lặp lại hàng ngày để duy trì dịch vụ.
B. Dự án mang tính tạm thời và tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.
C. Dự án không bao giờ kết thúc trừ khi hệ thống bị khai tử.
D. Dự án chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ còn vận hành dùng nguồn lực thuê ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa chuẩn của PMBOK, dự án được đặc trưng bởi tính tạm thời và tính duy nhất của kết quả đầu ra, khác biệt hoàn toàn với tính lặp lại của vận hành. Kết luận Lý giải Dự án mang tính tạm thời và tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.

Câu 2: Trong quản lý dự án phần mềm, 'Định luật Brooks' (Brooks' Law) đưa ra cảnh báo nào sau đây?

A. Việc thêm nhân sự vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm nó càng chậm hơn.
B. Càng nhiều lập trình viên thì chất lượng mã nguồn càng được đảm bảo.
C. Chi phí dự án sẽ giảm dần khi số lượng nhân sự tăng lên theo quy mô.
D. Tiến độ dự án tỷ lệ thuận với số lượng nhân sự được bổ sung vào giai đoạn cuối.

💡 Lời giải chi tiết:

Định luật Brooks chỉ ra rằng việc bổ sung nhân sự mới vào dự án đang trễ hạn sẽ tốn thêm thời gian đào tạo và tăng chi phí giao tiếp, dẫn đến chậm trễ thêm. Kết luận Lý giải Việc thêm nhân sự vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm nó càng chậm hơn.

Câu 3: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM), một hoạt động nằm trên đường găng có đặc điểm gì?

A. Là hoạt động có chi phí thực hiện cao nhất trong toàn bộ dự án.
B. Là hoạt động có độ dự phòng thời gian (Float/Slack) bằng không.
C. Là hoạt động có rủi ro kỹ thuật thấp nhất để đảm bảo tiến độ.
D. Là hoạt động luôn luôn phải được thực hiện bởi chuyên gia cao cấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là chuỗi các hoạt động xác định thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án, do đó bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này cũng làm chậm dự án vì độ dự phòng bằng không. Kết luận Lý giải Là hoạt động có độ dự phòng thời gian (Float/Slack) bằng không.

Câu 4: Theo Scrum Guide 2020, trách nhiệm chính của một 'Scrum Master' là gì?

A. Giao việc hàng ngày cho từng thành viên trong nhóm phát triển.
B. Thiết lập thứ tự ưu tiên cho các mục trong Product Backlog.
C. Thúc đẩy và hỗ trợ Scrum bằng cách giúp mọi người hiểu lý thuyết, thực hành, quy tắc và giá trị của Scrum.
D. Chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng mã nguồn và kiến trúc hệ thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Scrum Master đóng vai trò là người lãnh đạo phục vụ, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình Scrum thay vì quản lý trực tiếp công việc của cá nhân. Kết luận Lý giải Thúc đẩy và hỗ trợ Scrum bằng cách giúp mọi người hiểu lý thuyết, thực hành, quy tắc và giá trị của Scrum.

Câu 5: Khi sử dụng Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm stakeholder có 'Quyền hạn cao' và 'Mức độ quan tâm thấp' nên được quản lý như thế nào?

A. Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).
B. Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).
C. Theo dõi tối thiểu (Monitor).
D. Cung cấp thông tin đầy đủ (Keep Informed).

💡 Lời giải chi tiết:

Đối với những bên liên quan có quyền lực lớn nhưng ít quan tâm, chiến lược tối ưu là duy trì sự hài lòng của họ để tránh các rào cản từ phía quyền lực. Kết luận Lý giải Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).

Câu 6: Mục đích chính của việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

A. Để liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án.
B. Để phân chia dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và xác định phạm vi.
C. Để xác định mức lương cho từng lập trình viên dựa trên khối lượng công việc.
D. Để thay thế cho sơ đồ mạng tiến độ (Project Network Diagram).

💡 Lời giải chi tiết:

WBS là công cụ phân rã thứ bậc toàn bộ phạm vi công việc mà nhóm dự án phải thực hiện để đạt được mục tiêu. Kết luận Lý giải Để phân chia dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và xác định phạm vi.

Câu 7: Trong quản lý chất lượng phần mềm, sự khác biệt giữa 'Verification' (Kiểm chứng) và 'Validation' (Xác nhận) là gì?

A. Verification kiểm tra xem sản phẩm có đáp ứng yêu cầu người dùng không, còn Validation kiểm tra quy trình.
B. Verification tập trung vào việc xây dựng sản phẩm đúng cách, còn Validation tập trung vào việc xây dựng đúng sản phẩm.
C. Cả hai thuật ngữ đều có ý nghĩa hoàn toàn giống nhau và có thể thay thế cho nhau.
D. Verification chỉ thực hiện sau khi code xong, còn Validation thực hiện trong khi code.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, Verification kiểm tra tính tuân thủ đối với các đặc tả kỹ thuật, trong khi Validation đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng. Kết luận Lý giải Verification tập trung vào việc xây dựng sản phẩm đúng cách, còn Validation tập trung vào việc xây dựng đúng sản phẩm.

Câu 8: Trong quản lý rủi ro, chiến lược 'Enhance' (Tăng cường) thường được áp dụng cho loại rủi ro nào?

A. Các rủi ro tiêu cực có tác động lớn đến ngân sách.
B. Các rủi ro tích cực (cơ hội) nhằm tăng khả năng hoặc tác động của chúng.
C. Các rủi ro không thể xác định được nguyên nhân gốc rễ.
D. Các rủi ro đã xảy ra trong quá khứ và có khả năng lặp lại.

💡 Lời giải chi tiết:

Đối với cơ hội (rủi ro tích cực), chiến lược Enhance được sử dụng để làm tăng xác suất xảy ra hoặc lợi ích mà cơ hội đó mang lại. Kết luận Lý giải Các rủi ro tích cực (cơ hội) nhằm tăng khả năng hoặc tác động của chúng.

Câu 9: Sự khác biệt chính giữa buổi 'Sprint Review' và 'Sprint Retrospective' trong Scrum là gì?

A. Sprint Review tập trung vào sản phẩm, còn Sprint Retrospective tập trung vào quy trình và con người.
B. Sprint Review dành cho nhóm phát triển, còn Sprint Retrospective dành cho khách hàng.
C. Sprint Review để lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo, còn Sprint Retrospective để demo sản phẩm.
D. Sprint Review diễn ra đầu Sprint, còn Sprint Retrospective diễn ra cuối Sprint.

💡 Lời giải chi tiết:

Sprint Review là dịp để kiểm tra sản phẩm hoàn thành (Increment), trong khi Sprint Retrospective là dịp để nhóm cải tiến cách làm việc của chính mình. Kết luận Lý giải Sprint Review tập trung vào sản phẩm, còn Sprint Retrospective tập trung vào quy trình và con người.

Câu 10: Phương pháp ước tính chi phí 'Bottom-up' (Dưới lên) có ưu điểm lớn nhất là gì?

A. Thực hiện cực kỳ nhanh chóng và tốn ít công sức nhất.
B. Cung cấp độ chính xác cao nhất do dựa trên chi tiết của từng gói công việc.
C. Không cần sự tham gia của các thành viên kỹ thuật trong nhóm.
D. Phù hợp nhất khi thông tin về dự án còn rất mơ hồ ở giai đoạn đầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng cách ước tính chi tiết từ cấp độ thấp nhất của WBS rồi cộng dồn lên, phương pháp Bottom-up mang lại độ tin cậy cao hơn các phương pháp ước tính tương tự hay tham số. Kết luận Lý giải Cung cấp độ chính xác cao nhất do dựa trên chi tiết của từng gói công việc.

Câu 11: Tài liệu nào chính thức cho phép dự án bắt đầu và cung cấp cho giám đốc dự án quyền hạn sử dụng nguồn lực tổ chức?

A. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).
B. Điều lệ dự án (Project Charter).
C. Báo cáo khả thi (Feasibility Study).
D. Hợp đồng dịch vụ phần mềm (Service Contract).

💡 Lời giải chi tiết:

Project Charter là văn bản do nhà tài trợ ký duyệt, thiết lập sự tồn tại chính thức của dự án và xác lập vai trò của Giám đốc dự án. Kết luận Lý giải Điều lệ dự án (Project Charter).

Câu 12: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản lý dự án CNTT được hiểu là gì?

A. Khách hàng liên tục yêu cầu thêm tính năng mới mà không tăng ngân sách.
B. Nhóm dự án tự ý thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu để làm hài lòng khách hàng.
C. Việc sử dụng các linh kiện phần cứng đắt tiền nhất cho hệ thống.
D. Quá trình kiểm thử phần mềm được thực hiện quá kỹ lưỡng vượt mức cần thiết.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating xảy ra khi đội ngũ phát triển cung cấp nhiều hơn những gì được yêu cầu, điều này có thể gây lãng phí nguồn lực hoặc rủi ro phát sinh lỗi. Kết luận Lý giải Nhóm dự án tự ý thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu để làm hài lòng khách hàng.

Câu 13: Trong Quản lý giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) bằng 0.8, điều đó có nghĩa là gì?

A. Dự án đang vượt tiến độ so với kế hoạch.
B. Dự án đang chậm tiến độ so với kế hoạch.
C. Dự án đang tiết kiệm được 20% chi phí ngân sách.
D. Dự án đã hoàn thành được đúng 80% tổng khối lượng công việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số SPI thấp hơn 1.0 cho thấy giá trị công việc thực tế thực hiện được (EV) ít hơn giá trị dự kiến theo kế hoạch (PV), tức là chậm tiến độ. Kết luận Lý giải Dự án đang chậm tiến độ so với kế hoạch.

Câu 14: Vai trò chính của Ban kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) là gì?

A. Trực tiếp thực hiện các thay đổi mã nguồn trong hệ thống.
B. Xem xét, đánh giá, phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi đối với các đường cơ sở của dự án.
C. Lập kế hoạch ngân sách dự phòng cho các thay đổi đột xuất.
D. Tìm kiếm các tính năng mới để đề xuất cho khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

CCB là một nhóm chính thức chịu trách nhiệm đảm bảo mọi thay đổi đối với dự án đều được phân tích tác động và phê duyệt đúng quy trình. Kết luận Lý giải Xem xét, đánh giá, phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi đối với các đường cơ sở của dự án.

Câu 15: Trong phương pháp Kanban, mục đích chính của việc áp dụng 'Giới hạn công việc đang thực hiện' (WIP Limits) là gì?

A. Để đảm bảo mọi nhân viên luôn bận rộn 100% thời gian.
B. Để tối ưu hóa luồng công việc, phát hiện điểm nghẽn và tránh quá tải cho nhóm.
C. Để giới hạn số lượng nhân viên được tham gia vào một dự án cụ thể.
D. Để giảm chi phí tiền lương cho các công việc chưa hoàn thành.

💡 Lời giải chi tiết:

WIP Limits giúp nhóm tập trung hoàn thành các công việc hiện tại trước khi bắt đầu việc mới, từ đó tăng tốc độ luồng (flow) và hiệu suất tổng thể. Kết luận Lý giải Để tối ưu hóa luồng công việc, phát hiện điểm nghẽn và tránh quá tải cho nhóm.

Câu 16: Theo PMBOK 7th Edition, nguyên tắc 'Stewardship' (Sự quản trị/Sự phục vụ) nhấn mạnh điều gì?

A. Chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông công ty.
B. Hành động một cách có trách nhiệm để thực hiện các hoạt động với sự chính trực, quan tâm và tin cậy.
C. Việc sử dụng quyền lực tối đa để ép buộc cấp dưới hoàn thành công việc.
D. Sự phục tùng tuyệt đối của Giám đốc dự án đối với mọi yêu cầu của khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Nguyên tắc Stewardship trong tiêu chuẩn mới đòi hỏi người quản lý dự án phải có đạo đức, tuân thủ pháp luật và bảo vệ các nguồn lực được giao phó. Kết luận Lý giải Hành động một cách có trách nhiệm để thực hiện các hoạt động với sự chính trực, quan tâm và tin cậy.

Câu 17: Trong quản trị CNTT, khuôn mẫu COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) chủ yếu tập trung vào khía cạnh nào?

A. Chỉ hướng dẫn cách viết mã nguồn phần mềm hiệu quả.
B. Quản trị và quản lý CNTT trong doanh nghiệp để kết nối mục tiêu kinh doanh và CNTT.
C. Thiết kế giao diện người dùng theo chuẩn quốc tế.
D. Quản lý hạ tầng mạng vật lý của các trung tâm dữ liệu.

💡 Lời giải chi tiết:

COBIT cung cấp các quy trình và mục tiêu kiểm soát nhằm đảm bảo CNTT hỗ trợ tối ưu cho các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Kết luận Lý giải Quản trị và quản lý CNTT trong doanh nghiệp để kết nối mục tiêu kinh doanh và CNTT.

Câu 18: Mô hình phát triển phần mềm Agile phù hợp nhất trong bối cảnh nào sau đây?

A. Khi các yêu cầu của dự án đã rất rõ ràng và không thay đổi trong suốt quá trình.
B. Khi yêu cầu không chắc chắn, cần sự phản hồi liên tục của khách hàng và thích nghi nhanh.
C. Khi dự án có quy mô cực kỳ lớn với hàng ngàn người tham gia và đòi hỏi kỷ luật sắt.
D. Khi dự án chỉ liên quan đến việc bảo trì các hệ thống cũ đã ổn định.

💡 Lời giải chi tiết:

Agile được thiết kế để xử lý sự không chắc chắn và thay đổi liên tục thông qua các chu trình phát triển ngắn và sự cộng tác chặt chẽ. Kết luận Lý giải Khi yêu cầu không chắc chắn, cần sự phản hồi liên tục của khách hàng và thích nghi nhanh.

Câu 19: Khái niệm 'Triple Constraint' (Ràng buộc ba) truyền thống trong quản lý dự án bao gồm những yếu tố nào?

A. Nhân sự, Công nghệ, Khách hàng.
B. Phạm vi, Thời gian, Chi phí.
C. Chất lượng, Rủi ro, Nguồn lực.
D. Kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra.

💡 Lời giải chi tiết:

Tam giác quản lý dự án truyền thống chỉ ra rằng phạm vi, thời gian và chi phí có mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau; thay đổi một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố còn lại. Kết luận Lý giải Phạm vi, Thời gian, Chi phí.

Câu 20: Kỹ thuật 'Resource Leveling' (San bằng nguồn lực) thường dẫn đến hệ quả gì đối với tiến độ dự án?

A. Làm rút ngắn thời gian hoàn thành dự án một cách đáng kể.
B. Thường làm kéo dài thời gian kết thúc dự án do hạn chế về nguồn lực tại một thời điểm.
C. Giảm bớt khối lượng công việc tổng thể của dự án.
D. Không làm thay đổi ngày kết thúc dự án trong mọi trường hợp.

💡 Lời giải chi tiết:

Khác với Resource Smoothing, Resource Leveling điều chỉnh ngày bắt đầu/kết thúc dựa trên giới hạn nguồn lực, điều này thường làm thay đổi đường găng và kéo dài tiến độ. Kết luận Lý giải Thường làm kéo dài thời gian kết thúc dự án do hạn chế về nguồn lực tại một thời điểm.

Câu 21: Áp dụng Nguyên lý Pareto (Quy tắc 80/20) trong quản lý lỗi phần mềm có ý nghĩa gì?

A. 80% lỗi phần mềm do 20% nhân viên mới gây ra.
B. 80% các vấn đề/lỗi thường xuất phát từ 20% các nguyên nhân hoặc mô-đun cốt lõi.
C. Chỉ cần kiểm thử 20% hệ thống là có thể đảm bảo 80% chất lượng.
D. Lập trình viên dành 80% thời gian để viết code và 20% để sửa lỗi.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản lý chất lượng, biểu đồ Pareto giúp xác định các nguyên nhân chính gây ra đa số các lỗi để ưu tiên xử lý trước. Kết luận Lý giải 80% các vấn đề/lỗi thường xuất phát từ 20% các nguyên nhân hoặc mô-đun cốt lõi.

Câu 22: Trong các loại hợp đồng mua sắm, loại nào thường đẩy rủi ro về chi phí cao nhất cho 'Người bán' (Nhà thầu)?

A. Hợp đồng Chi phí cộng phí (Cost Plus Fixed Fee - CPFF).
B. Hợp đồng Giá cố định hoàn toàn (Firm Fixed Price - FFP).
C. Hợp đồng Thời gian và Nguyên vật liệu (Time and Material - T&M).
D. Hợp đồng Chi phí cộng tỷ lệ phần trăm (Cost Plus Percentage of Cost).

💡 Lời giải chi tiết:

Với hợp đồng giá cố định, nhà thầu phải chịu mọi rủi ro nếu chi phí thực tế vượt quá mức giá đã thỏa thuận ban đầu. Kết luận Lý giải Hợp đồng Giá cố định hoàn toàn (Firm Fixed Price - FFP).

Câu 23: Nếu một dự án CNTT tăng số lượng thành viên từ 5 người lên 10 người, số lượng kênh liên lạc (communication channels) sẽ thay đổi như thế nào?

A. Tăng từ 10 kênh lên 45 kênh.
B. Tăng từ 20 kênh lên 100 kênh.
C. Tăng từ 5 kênh lên 10 kênh.
D. Tăng từ 15 kênh lên 90 kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Sử dụng công thức n(n-1)/2, với 5 người là 5*4/2=10 kênh và 10 người là 10*9/2=45 kênh. Kết luận Lý giải Tăng từ 10 kênh lên 45 kênh.

Câu 24: Khái niệm 'Minimum Viable Product' (MVP) trong phát triển sản phẩm công nghệ có mục đích chính là gì?

A. Tạo ra một phiên bản hoàn thiện nhất với đầy đủ mọi tính năng có thể có.
B. Tạo ra phiên bản có đủ các tính năng tối thiểu để thu thập phản hồi từ khách hàng sớm nhất.
C. Giảm thiểu tối đa chi phí bằng cách sử dụng các mã nguồn miễn phí kém chất lượng.
D. Chỉ là một bản vẽ phác thảo (Mockup) không có khả năng chạy thực tế.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP giúp nhóm dự án kiểm chứng giả thuyết về thị trường và nhu cầu người dùng với nỗ lực và chi phí thấp nhất trước khi đầu tư lớn. Kết luận Lý giải Tạo ra phiên bản có đủ các tính năng tối thiểu để thu thập phản hồi từ khách hàng sớm nhất.

Câu 25: Hệ quả tiêu cực lớn nhất của việc để 'Nợ kỹ thuật' (Technical Debt) tích lũy quá nhiều là gì?

A. Làm tăng sự hài lòng của lập trình viên vì được viết mã nhanh.
B. Làm giảm tốc độ phát triển các tính năng mới trong tương lai và tăng chi phí bảo trì.
C. Giúp dự án kết thúc sớm hơn dự kiến mà không tốn thêm chi phí.
D. Không gây ảnh hưởng gì nếu đội ngũ dự án có trình độ cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Nợ kỹ thuật là kết quả của việc chọn các giải pháp nhanh chóng nhưng tạm thời, buộc dự án phải trả giá bằng việc tốn nhiều công sức sửa chữa và khó mở rộng về sau. Kết luận Lý giải Làm giảm tốc độ phát triển các tính năng mới trong tương lai và tăng chi phí bảo trì.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 244 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 261 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 278 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 295 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 112 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 129 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Kết quả của bạn:

Câu 1: Đặc điểm cốt lõi nào phân biệt một 'Dự án CNTT' với 'Hoạt động vận hành hệ thống' trong một doanh nghiệp?

Câu 2: Trong quản lý dự án phần mềm, 'Định luật Brooks' (Brooks' Law) đưa ra cảnh báo nào sau đây?

Câu 3: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM), một hoạt động nằm trên đường găng có đặc điểm gì?

Câu 4: Theo Scrum Guide 2020, trách nhiệm chính của một 'Scrum Master' là gì?

Câu 5: Khi sử dụng Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm stakeholder có 'Quyền hạn cao' và 'Mức độ quan tâm thấp' nên được quản lý như thế nào?

Câu 6: Mục đích chính của việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

Câu 7: Trong quản lý chất lượng phần mềm, sự khác biệt giữa 'Verification' (Kiểm chứng) và 'Validation' (Xác nhận) là gì?

Câu 8: Trong quản lý rủi ro, chiến lược 'Enhance' (Tăng cường) thường được áp dụng cho loại rủi ro nào?

Câu 9: Sự khác biệt chính giữa buổi 'Sprint Review' và 'Sprint Retrospective' trong Scrum là gì?

Câu 10: Phương pháp ước tính chi phí 'Bottom-up' (Dưới lên) có ưu điểm lớn nhất là gì?

Câu 11: Tài liệu nào chính thức cho phép dự án bắt đầu và cung cấp cho giám đốc dự án quyền hạn sử dụng nguồn lực tổ chức?

Câu 12: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản lý dự án CNTT được hiểu là gì?

Câu 13: Trong Quản lý giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) bằng 0.8, điều đó có nghĩa là gì?

Câu 14: Vai trò chính của Ban kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) là gì?

Câu 15: Trong phương pháp Kanban, mục đích chính của việc áp dụng 'Giới hạn công việc đang thực hiện' (WIP Limits) là gì?

Câu 16: Theo PMBOK 7th Edition, nguyên tắc 'Stewardship' (Sự quản trị/Sự phục vụ) nhấn mạnh điều gì?

Câu 17: Trong quản trị CNTT, khuôn mẫu COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) chủ yếu tập trung vào khía cạnh nào?

Câu 18: Mô hình phát triển phần mềm Agile phù hợp nhất trong bối cảnh nào sau đây?

Câu 19: Khái niệm 'Triple Constraint' (Ràng buộc ba) truyền thống trong quản lý dự án bao gồm những yếu tố nào?

Câu 20: Kỹ thuật 'Resource Leveling' (San bằng nguồn lực) thường dẫn đến hệ quả gì đối với tiến độ dự án?

Câu 21: Áp dụng Nguyên lý Pareto (Quy tắc 80/20) trong quản lý lỗi phần mềm có ý nghĩa gì?

Câu 22: Trong các loại hợp đồng mua sắm, loại nào thường đẩy rủi ro về chi phí cao nhất cho 'Người bán' (Nhà thầu)?

Câu 23: Nếu một dự án CNTT tăng số lượng thành viên từ 5 người lên 10 người, số lượng kênh liên lạc (communication channels) sẽ thay đổi như thế nào?

Câu 24: Khái niệm 'Minimum Viable Product' (MVP) trong phát triển sản phẩm công nghệ có mục đích chính là gì?

Câu 25: Hệ quả tiêu cực lớn nhất của việc để 'Nợ kỹ thuật' (Technical Debt) tích lũy quá nhiều là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top