Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, đâu là 5 hình thức chính của đổi mới trong kinh doanh?

A. Sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, thị trường mới, nguồn cung ứng mới, tổ chức ngành mới.
B. Sản phẩm mới, nhân sự mới, thị trường mới, công nghệ mới, vốn đầu tư mới.
C. Tiếp thị mới, quy trình mới, nhân sự mới, nguồn cung ứng mới, công nghệ mới.
D. Sản phẩm mới, giá cả mới, kênh phân phối mới, truyền thông mới, dịch vụ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết của Joseph Schumpeter, đổi mới bao gồm việc giới thiệu sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, khai thác thị trường mới, nguồn cung ứng nguyên liệu mới và cấu trúc tổ chức ngành mới. Kết luận Lý giải Sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, thị trường mới, nguồn cung ứng mới, tổ chức ngành mới.

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Sáng chế' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) là gì?

A. Sáng chế là việc tạo ra ý tưởng mới, còn đổi mới là quá trình chuyển đổi ý tưởng đó thành giá trị thương mại hoặc thực tiễn.
B. Sáng chế đòi hỏi bằng sáng chế, còn đổi mới thì không cần bất kỳ sự bảo hộ pháp lý nào.
C. Sáng chế chỉ dành cho lĩnh vực kỹ thuật, trong khi đổi mới chỉ áp dụng cho lĩnh vực quản lý doanh nghiệp.
D. Sáng chế mang tính cá nhân, còn đổi mới bắt buộc phải là nỗ lực của một tổ chức lớn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong quản trị, sáng chế là việc tạo ra cái mới lần đầu tiên, trong khi đổi mới là việc áp dụng và thương mại hóa cái mới đó để tạo ra giá trị. Kết luận Lý giải Sáng chế là việc tạo ra ý tưởng mới, còn đổi mới là quá trình chuyển đổi ý tưởng đó thành giá trị thương mại hoặc thực tiễn.

Câu 3: Theo Hướng dẫn Oslo (Oslo Manual) phiên bản 2018, đổi mới trong doanh nghiệp được chia thành hai loại chính nào?

A. Đổi mới sản phẩm và Đổi mới quy trình kinh doanh.
B. Đổi mới sản phẩm và Đổi mới tiếp thị.
C. Đổi mới quy trình và Đổi mới tổ chức.
D. Đổi mới công nghệ và Đổi mới phi công nghệ.

💡 Lời giải chi tiết:

Hướng dẫn Oslo 2018 đã đơn giản hóa các loại hình đổi mới từ bốn loại xuống còn hai loại chính là đổi mới sản phẩm và đổi mới các quy trình kinh doanh. Kết luận Lý giải Đổi mới sản phẩm và Đổi mới quy trình kinh doanh.

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới đột phá' (Disruptive Innovation) của Clayton Christensen thường bắt đầu từ phân khúc nào của thị trường?

A. Phân khúc cấp thấp hoặc thị trường mới mà các công ty lớn đang bỏ sót.
B. Phân khúc khách hàng cao cấp nhất với lợi nhuận biên cao nhất.
C. Phân khúc khách hàng trung lưu, nơi có sự cạnh tranh gay gắt nhất.
D. Phân khúc thị trường chính thống nơi các công ty dẫn đầu đang thống trị.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình của Christensen, đổi mới đột phá thường xâm nhập từ phân khúc thấp hoặc tạo ra thị trường mới nhờ sự đơn giản và giá rẻ trước khi thách thức các công ty dẫn đầu. Kết luận Lý giải Phân khúc cấp thấp hoặc thị trường mới mà các công ty lớn đang bỏ sót.

Câu 5: Trong mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Những người áp dụng sớm' (Early Adopters) có đặc điểm quan trọng nào?

A. Họ là những người dẫn dắt dư luận và có tầm ảnh hưởng lớn đến quyết định của các nhóm tiếp theo.
B. Họ là nhóm chiếm tỷ lệ đông đảo nhất (34%) trong toàn bộ chu kỳ khuếch tán.
C. Họ là những người cuối cùng chấp nhận đổi mới sau khi nó đã trở nên phổ biến.
D. Họ là những người mạo hiểm nhất và không quan tâm đến ý kiến của cộng đồng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Rogers, nhóm Early Adopters đóng vai trò là những người dẫn dắt dư luận, giúp giảm bớt sự nghi ngại của đa số khách hàng đối với công nghệ mới. Kết luận Lý giải Họ là những người dẫn dắt dư luận và có tầm ảnh hưởng lớn đến quyết định của các nhóm tiếp theo.

Câu 6: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp nên sử dụng cả nguồn lực tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.
B. Doanh nghiệp phải giữ kín mọi bí mật công nghệ và chỉ dựa vào bộ phận R&D nội bộ.
C. Đổi mới chỉ thành công khi doanh nghiệp mua lại hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh.
D. Việc đổi mới phải được thực hiện miễn phí cho tất cả mọi người trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở khuyến khích các tổ chức phá bỏ ranh giới nội bộ để tận dụng tri thức từ bên ngoài và chia sẻ công nghệ không sử dụng ra ngoài. Kết luận Lý giải Doanh nghiệp nên sử dụng cả nguồn lực tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.

Câu 7: Trong quy trình Design Thinking (Tư duy thiết kế), bước 'Thấu cảm' (Empathize) nhằm mục đích gì?

A. Tìm hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và những khó khăn thực sự của người dùng.
B. Xây dựng các mô hình thử nghiệm thô sơ để đánh giá tính khả thi kỹ thuật.
C. Xác định rõ ràng vấn đề kinh doanh cần giải quyết dựa trên dữ liệu tài chính.
D. Lựa chọn ý tưởng tốt nhất từ danh sách các giải pháp tiềm năng.

💡 Lời giải chi tiết:

Thấu cảm là giai đoạn đầu tiên của Design Thinking, tập trung vào việc quan sát và tương tác để hiểu rõ trải nghiệm và động lực của con người. Kết luận Lý giải Tìm hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và những khó khăn thực sự của người dùng.

Câu 8: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) bằng cách nào?

A. Đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp.
B. Tập trung tối đa vào việc hạ giá thành để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh.
C. Nâng cao chất lượng sản phẩm lên mức cao nhất bất chấp chi phí.
D. Sử dụng các chiến dịch quảng cáo rầm rộ để chiếm lĩnh thị trường hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Kim và Mauborgne, đổi mới giá trị xảy ra khi doanh nghiệp gia tăng giá trị cho khách hàng đồng thời giảm chi phí bằng cách loại bỏ các yếu tố không cần thiết. Kết luận Lý giải Đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp.

Câu 9: Đổi mới 'Cải tiến' (Incremental Innovation) khác với đổi mới 'Căn bản' (Radical Innovation) ở điểm nào?

A. Đổi mới cải tiến thực hiện những thay đổi nhỏ, liên tục trên sản phẩm hiện có, còn đổi mới căn bản tạo ra sự thay đổi lớn hoặc ngành mới.
B. Đổi mới cải tiến luôn mang lại lợi nhuận cao hơn đổi mới căn bản trong dài hạn.
C. Đổi mới căn bản chỉ áp dụng cho dịch vụ, còn đổi mới cải tiến chỉ áp dụng cho sản phẩm vật chất.
D. Đổi mới cải tiến rủi ro hơn nhiều so với đổi mới căn bản do tính cạnh tranh cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới cải tiến tập trung vào việc tối ưu hóa những gì đang có, trong khi đổi mới căn bản liên quan đến những bước nhảy vọt về công nghệ hoặc mô hình kinh doanh. Kết luận Lý giải Đổi mới cải tiến thực hiện những thay đổi nhỏ, liên tục trên sản phẩm hiện có, còn đổi mới căn bản tạo ra sự thay đổi lớn hoặc ngành mới.

Câu 10: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) được hiểu là gì?

A. Sản phẩm được đổi mới đầu tiên tại các thị trường đang phát triển, sau đó mới đưa về các thị trường phát triển.
B. Việc quay lại sử dụng các công nghệ cũ thay vì các công nghệ hiện đại để tiết kiệm chi phí.
C. Quá trình khách hàng tự thiết kế lại sản phẩm và bán ngược lại cho nhà sản xuất.
D. Đổi mới bắt đầu từ khâu tiêu hủy sản phẩm rồi mới đến khâu thiết kế lại.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Vijay Govindarajan, đổi mới ngược mô tả xu hướng các tập đoàn đa quốc gia phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của các nước nghèo, sau đó phổ biến ra toàn cầu. Kết luận Lý giải Sản phẩm được đổi mới đầu tiên tại các thị trường đang phát triển, sau đó mới đưa về các thị trường phát triển.

Câu 11: Một tổ chức 'Thuận cả hai tay' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

A. Khả năng vừa khai thác các năng lực hiện tại vừa khám phá các cơ hội đổi mới mới.
B. Khả năng sử dụng cả hai ngôn ngữ lập trình khác nhau để phát triển sản phẩm phần mềm.
C. Việc doanh nghiệp hoạt động song song trong hai ngành công nghiệp hoàn toàn không liên quan.
D. Cơ cấu tổ chức mà mọi nhân viên đều phải làm việc ở hai phòng ban khác nhau cùng lúc.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức thuận cả hai tay là tổ chức đạt được sự cân bằng giữa việc duy trì hiệu quả kinh doanh hiện tại và việc đầu tư cho các ý tưởng sáng tạo trong tương lai. Kết luận Lý giải Khả năng vừa khai thác các năng lực hiện tại vừa khám phá các cơ hội đổi mới mới.

Câu 12: Mục đích chính của quy trình 'Stage-Gate' (Cổng giai đoạn) do Robert Cooper đề xuất là gì?

A. Quản trị rủi ro và lọc các dự án kém hiệu quả trong quá trình phát triển sản phẩm mới.
B. Tăng tốc độ sản xuất bằng cách loại bỏ hoàn toàn các bước kiểm tra chất lượng.
C. Đảm bảo rằng mọi ý tưởng đổi mới đều phải được tung ra thị trường bất chấp chi phí.
D. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các phòng ban để xem ai hoàn thành dự án nhanh nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Quy trình Stage-Gate chia quá trình đổi mới thành nhiều giai đoạn, với các 'cổng' kiểm soát giúp lãnh đạo quyết định tiếp tục, dừng lại hoặc điều chỉnh dự án để giảm thiểu rủi ro. Kết luận Lý giải Quản trị rủi ro và lọc các dự án kém hiệu quả trong quá trình phát triển sản phẩm mới.

Câu 13: Nhóm 'Người dùng dẫn đầu' (Lead Users) theo Eric von Hippel có vai trò gì trong đổi mới?

A. Họ đối mặt với các nhu cầu trước khi thị trường đại chúng nhận ra và thường tự tạo ra các giải pháp cho mình.
B. Họ là những người nổi tiếng được thuê để quảng bá cho các sản phẩm công nghệ mới nhất.
C. Họ là nhóm khách hàng trung thành nhất, luôn mua mọi phiên bản nâng cấp của doanh nghiệp.
D. Họ là những người chuyên đi tìm kiếm lỗi của sản phẩm để yêu cầu bồi thường từ doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Lead Users là nguồn ý tưởng đổi mới quan trọng vì họ thường phải tự điều chỉnh sản phẩm hiện có để giải quyết các vấn đề mà thị trường chưa có giải pháp. Kết luận Lý giải Họ đối mặt với các nhu cầu trước khi thị trường đại chúng nhận ra và thường tự tạo ra các giải pháp cho mình.

Câu 14: Mô hình đổi mới 'Đẩy công nghệ' (Technology Push) diễn ra như thế nào?

A. Bắt đầu từ nghiên cứu khoa học, sau đó phát triển sản phẩm và tìm kiếm thị trường.
B. Bắt đầu từ việc khảo sát nhu cầu thị trường, sau đó mới quay lại nghiên cứu công nghệ phù hợp.
C. Bắt đầu từ việc quan sát đối thủ cạnh tranh, sau đó sao chép lại công nghệ của họ.
D. Bắt đầu từ việc chính phủ ép buộc các doanh nghiệp phải sử dụng công nghệ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Đẩy công nghệ là quy trình tuyến tính trong đó các tiến bộ từ phòng thí nghiệm được thương mại hóa thành sản phẩm và cung cấp ra thị trường mà không nhất thiết xuất phát từ nhu cầu có sẵn. Kết luận Lý giải Bắt đầu từ nghiên cứu khoa học, sau đó phát triển sản phẩm và tìm kiếm thị trường.

Câu 15: Trong phương pháp Lean Startup, 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (MVP) được dùng để làm gì?

A. Để thu thập phản hồi của khách hàng nhanh nhất với ít nỗ lực nhất nhằm kiểm chứng các giả định kinh doanh.
B. Để bán ra thị trường với số lượng lớn nhằm thu hồi vốn đầu tư nhanh nhất có thể.
C. Để chứng minh với các nhà đầu tư rằng sản phẩm đã hoàn thiện 100% về mặt kỹ thuật.
D. Để thay thế hoàn toàn cho các phiên bản sản phẩm chính thức trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP là phiên bản cho phép nhóm khởi nghiệp hoàn thành một vòng lặp Xây dựng - Đo lường - Học hỏi với lượng tài nguyên tối thiểu. Kết luận Lý giải Để thu thập phản hồi của khách hàng nhanh nhất với ít nỗ lực nhất nhằm kiểm chứng các giả định kinh doanh.

Câu 16: Bằng sáng chế (Patent) cung cấp cho chủ sở hữu quyền gì trong quản trị đổi mới?

A. Quyền ngăn cấm người khác sản xuất, sử dụng hoặc bán sáng chế trong một khoảng thời gian nhất định.
B. Quyền được nhà nước tài trợ 100% chi phí sản xuất cho sáng chế đó mãi mãi.
C. Quyền ép buộc tất cả các đối thủ cạnh tranh phải sử dụng sáng chế đó và trả phí.
D. Quyền được miễn trừ hoàn toàn các loại thuế liên quan đến hoạt động kinh doanh sáng chế.

💡 Lời giải chi tiết:

Bằng sáng chế là một công cụ pháp lý bảo hộ quyền độc quyền tạm thời để khuyến khích các cá nhân và tổ chức đầu tư vào hoạt động sáng tạo. Kết luận Lý giải Quyền ngăn cấm người khác sản xuất, sử dụng hoặc bán sáng chế trong một khoảng thời gian nhất định.

Câu 17: Đổi mới 'Tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường nhắm tới mục tiêu nào?

A. Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.
B. Tăng cường độ phức tạp của sản phẩm để khẳng định đẳng cấp thương hiệu.
C. Giảm giá thành sản phẩm bằng cách cắt giảm các tiêu chuẩn an toàn cơ bản.
D. Tập trung vào các sản phẩm xa xỉ dành riêng cho giới thượng lưu.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm tập trung vào việc loại bỏ các tính năng không thiết yếu để tạo ra những giải pháp bền bỉ, rẻ tiền nhưng hiệu quả cho người dùng có thu nhập thấp. Kết luận Lý giải Tạo ra nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn.

Câu 18: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng nào của doanh nghiệp?

A. Nhận biết, đồng hóa và áp dụng các tri thức mới từ bên ngoài vào mục đích thương mại.
B. Mua lại các doanh nghiệp khác để tăng quy mô thị phần trong thời gian ngắn nhất.
C. Tuyển dụng được càng nhiều nhân sự có bằng cấp cao càng tốt.
D. Hấp thụ toàn bộ các khoản lỗ trong giai đoạn đầu phát triển sản phẩm mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực hấp thụ phụ thuộc vào nền tảng tri thức có sẵn của doanh nghiệp, giúp họ khai thác hiệu quả thông tin từ môi trường bên ngoài để đổi mới. Kết luận Lý giải Nhận biết, đồng hóa và áp dụng các tri thức mới từ bên ngoài vào mục đích thương mại.

Câu 19: Đổi mới 'Mô hình kinh doanh' (Business Model Innovation) tập trung vào thay đổi điều gì?

A. Cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.
B. Màu sắc logo và thiết kế bao bì bên ngoài của các dòng sản phẩm hiện tại.
C. Dây chuyền máy móc thiết bị trong xưởng sản xuất để tăng năng suất lao động.
D. Mức lương và các chế độ đãi ngộ cho đội ngũ quản lý cấp cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh không chỉ là thay đổi sản phẩm mà là thay đổi cách cấu trúc doanh nghiệp để mang lại lợi ích cho khách hàng và lợi nhuận cho công ty. Kết luận Lý giải Cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu giữ giá trị.

Câu 20: Trong mô hình 4Ps của đổi mới (Francis & Bessant), chữ P 'Paradigm' (Hệ hình) ám chỉ điều gì?

A. Thay đổi trong các mô hình tư duy cơ bản chi phối hoạt động của tổ chức.
B. Thay đổi trong các tính năng vật lý của sản phẩm hoặc dịch vụ.
C. Thay đổi trong bối cảnh hoặc cách thức sản phẩm được giới thiệu ra thị trường.
D. Thay đổi trong các quy trình sản xuất và cung ứng nội bộ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới hệ hình (Paradigm) liên quan đến việc thay đổi cách nhìn nhận về hoạt động kinh doanh, ví dụ như từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ giải pháp. Kết luận Lý giải Thay đổi trong các mô hình tư duy cơ bản chi phối hoạt động của tổ chức.

Câu 21: Đổi mới 'Xã hội' (Social Innovation) khác với đổi mới kinh doanh thông thường ở điểm nào?

A. Mục tiêu chính là giải quyết các vấn đề xã hội thay vì tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.
B. Đổi mới xã hội không bao giờ được phép thu phí từ người sử dụng dịch vụ.
C. Đổi mới xã hội chỉ do các tổ chức phi chính phủ (NGO) thực hiện.
D. Đổi mới xã hội không cần sự sáng tạo hay các ứng dụng công nghệ hiện đại.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới xã hội tập trung vào việc tạo ra các giải pháp mới để đáp ứng các nhu cầu xã hội một cách hiệu quả hơn các phương pháp hiện tại. Kết luận Lý giải Mục tiêu chính là giải quyết các vấn đề xã hội thay vì tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.

Câu 22: Đổi mới 'Bền vững' (Sustainable Innovation) tích hợp thêm yếu tố nào vào quá trình đổi mới?

A. Các khía cạnh về môi trường và trách nhiệm xã hội bên cạnh hiệu quả kinh tế.
B. Việc sử dụng các vật liệu đắt nhất để đảm bảo sản phẩm có tuổi thọ dài nhất.
C. Quy trình đổi mới kéo dài thời gian phát triển sản phẩm để đảm bảo không sai sót.
D. Sự can thiệp trực tiếp của các cơ quan quản lý nhà nước vào khâu thiết kế.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới bền vững hướng tới việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và tăng cường lợi ích cộng đồng trong suốt vòng đời của sản phẩm. Kết luận Lý giải Các khía cạnh về môi trường và trách nhiệm xã hội bên cạnh hiệu quả kinh tế.

Câu 23: Hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem) được hiểu là gì?

A. Mạng lưới các tổ chức, cá nhân và các yếu tố môi trường cùng tương tác để thúc đẩy đổi mới.
B. Một khu vườn bên trong trụ sở công ty được thiết kế để nhân viên thư giãn và sáng tạo.
C. Danh sách các phần mềm hỗ trợ quản lý dự án mà doanh nghiệp đang sử dụng.
D. Cơ cấu tổ chức phân cấp nghiêm ngặt để đảm bảo các ý tưởng không bị thất thoát.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ sinh thái đổi mới bao gồm các mối quan hệ tương hỗ giữa các thực thể như doanh nghiệp, đại học, chính phủ và các nhà đầu tư. Kết luận Lý giải Mạng lưới các tổ chức, cá nhân và các yếu tố môi trường cùng tương tác để thúc đẩy đổi mới.

Câu 24: Vai trò của Chuyển đổi số (Digital Transformation) trong quản trị đổi mới hiện nay là gì?

A. Sử dụng công nghệ số để tạo ra các quy trình mới, trải nghiệm khách hàng mới và mô hình kinh doanh mới.
B. Chỉ đơn thuần là việc số hóa các văn bản giấy tờ hiện có sang dạng tệp tin PDF.
C. Thay thế toàn bộ nhân viên là con người bằng các hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI).
D. Mở rộng kênh bán hàng trực tuyến bên cạnh các cửa hàng truyền thống hiện có.

💡 Lời giải chi tiết:

Chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà là sự thay đổi toàn diện về văn hóa và phương thức vận hành để tạo ra giá trị mới trong kỷ nguyên số. Kết luận Lý giải Sử dụng công nghệ số để tạo ra các quy trình mới, trải nghiệm khách hàng mới và mô hình kinh doanh mới.

Câu 25: Khái niệm 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp) ám chỉ điều gì?

A. Nhân viên hành động như những doanh nhân sáng tạo ngay bên trong tổ chức hiện tại.
B. Việc nhân viên nghỉ việc để ra ngoài thành lập công ty riêng cạnh tranh với công ty cũ.
C. Chế độ làm việc tự do mà không cần tuân thủ bất kỳ quy định nào của công ty.
D. Việc doanh nghiệp đầu tư vào các quỹ khởi nghiệp mạo hiểm ở bên ngoài thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Khởi nghiệp nội bộ giúp doanh nghiệp tận dụng tinh thần đổi mới và sự linh hoạt của nhân viên để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới dưới sự bảo trợ của tổ chức. Kết luận Lý giải Nhân viên hành động như những doanh nhân sáng tạo ngay bên trong tổ chức hiện tại.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 200 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 217 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 234 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 251 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 269 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 285 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, đâu là 5 hình thức chính của đổi mới trong kinh doanh?

Câu 2: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Sáng chế' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) là gì?

Câu 3: Theo Hướng dẫn Oslo (Oslo Manual) phiên bản 2018, đổi mới trong doanh nghiệp được chia thành hai loại chính nào?

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới đột phá' (Disruptive Innovation) của Clayton Christensen thường bắt đầu từ phân khúc nào của thị trường?

Câu 5: Trong mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Những người áp dụng sớm' (Early Adopters) có đặc điểm quan trọng nào?

Câu 6: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

Câu 7: Trong quy trình Design Thinking (Tư duy thiết kế), bước 'Thấu cảm' (Empathize) nhằm mục đích gì?

Câu 8: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) bằng cách nào?

Câu 9: Đổi mới 'Cải tiến' (Incremental Innovation) khác với đổi mới 'Căn bản' (Radical Innovation) ở điểm nào?

Câu 10: Khái niệm 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) được hiểu là gì?

Câu 11: Một tổ chức 'Thuận cả hai tay' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

Câu 12: Mục đích chính của quy trình 'Stage-Gate' (Cổng giai đoạn) do Robert Cooper đề xuất là gì?

Câu 13: Nhóm 'Người dùng dẫn đầu' (Lead Users) theo Eric von Hippel có vai trò gì trong đổi mới?

Câu 14: Mô hình đổi mới 'Đẩy công nghệ' (Technology Push) diễn ra như thế nào?

Câu 15: Trong phương pháp Lean Startup, 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (MVP) được dùng để làm gì?

Câu 16: Bằng sáng chế (Patent) cung cấp cho chủ sở hữu quyền gì trong quản trị đổi mới?

Câu 17: Đổi mới 'Tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường nhắm tới mục tiêu nào?

Câu 18: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng nào của doanh nghiệp?

Câu 19: Đổi mới 'Mô hình kinh doanh' (Business Model Innovation) tập trung vào thay đổi điều gì?

Câu 20: Trong mô hình 4Ps của đổi mới (Francis & Bessant), chữ P 'Paradigm' (Hệ hình) ám chỉ điều gì?

Câu 21: Đổi mới 'Xã hội' (Social Innovation) khác với đổi mới kinh doanh thông thường ở điểm nào?

Câu 22: Đổi mới 'Bền vững' (Sustainable Innovation) tích hợp thêm yếu tố nào vào quá trình đổi mới?

Câu 23: Hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem) được hiểu là gì?

Câu 24: Vai trò của Chuyển đổi số (Digital Transformation) trong quản trị đổi mới hiện nay là gì?

Câu 25: Khái niệm 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp) ám chỉ điều gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top