Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị vận hành

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị vận hành
Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị vận hành, chỉ số 'Năng suất đa yếu tố' (Multifactor Productivity) được xác định dựa trên tiêu chí nào sau đây?

A. Tỷ lệ giữa đầu ra sản xuất được so với chỉ duy nhất một yếu tố đầu vào là lao động.
B. Tỷ lệ giữa đầu ra sản xuất được so với tổng hợp một nhóm các yếu tố đầu vào như lao động, nguyên liệu và năng lượng.
C. Tổng giá trị doanh thu đạt được trong một kỳ sản xuất nhất định của doanh nghiệp.
D. Mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm sau khi sử dụng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo giáo trình Quản trị vận hành của Heizer và Render, năng suất đa yếu tố đo lường hiệu quả bằng cách so sánh đầu ra với một tổ hợp nhiều nguồn lực đầu vào thay vì chỉ một yếu tố đơn lẻ. Kết luận Lý giải Tỷ lệ giữa đầu ra sản xuất được so với tổng hợp một nhóm các yếu tố đầu vào như lao động, nguyên liệu và năng lượng.

Câu 2: Trong chiến lược vận hành, mục tiêu của phương pháp 'Cá nhân hóa hàng loạt' (Mass Customization) là gì?

A. Sản xuất một lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa với chi phí thấp nhất có thể.
B. Chỉ tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm thủ công theo đơn đặt hàng riêng lẻ.
C. Đáp ứng nhu cầu khách hàng về các sản phẩm độc đáo một cách nhanh chóng với chi phí hiệu quả như sản xuất hàng loạt.
D. Giảm thiểu tối đa số lượng biến thể sản phẩm để tối ưu hóa dây chuyền lắp ráp.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, 'Mass Customization' kết hợp tính linh hoạt của sản xuất theo đơn đặt hàng với hiệu quả chi phí của sản xuất hàng loạt nhờ vào thiết kế mô-đun và công nghệ số. Kết luận Lý giải Đáp ứng nhu cầu khách hàng về các sản phẩm độc đáo một cách nhanh chóng với chi phí hiệu quả như sản xuất hàng loạt.

Câu 3: Kỹ thuật dự báo 'San bằng số mũ' (Exponential Smoothing) thuộc loại mô hình dự báo nào?

A. Mô hình dự báo định tính dựa trên ý kiến chuyên gia.
B. Mô hình dự báo định lượng theo chuỗi thời gian.
C. Mô hình dự báo nhân quả dựa trên phân tích hồi quy.
D. Mô hình dự báo chủ quan dựa trên khảo sát thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Dự báo san bằng số mũ là phương pháp định lượng sử dụng dữ liệu quá khứ theo chuỗi thời gian và trọng số (hằng số alpha) để dự đoán nhu cầu tương lai. Kết luận Lý giải Mô hình dự báo định lượng theo chuỗi thời gian.

Câu 4: Trong hoạch định công suất, 'Công suất thiết kế' (Design Capacity) được hiểu là gì?

A. Sản lượng tối đa về lý thuyết mà một hệ thống có thể đạt được trong điều kiện lý tưởng.
B. Sản lượng thực tế mà doanh nghiệp đạt được sau khi trừ đi các hao hụt vận hành.
C. Sản lượng dự kiến mà một doanh nghiệp mong muốn đạt được dựa trên nhu cầu thị trường.
D. Mức sản lượng mà hệ thống đạt được khi hoạt động ở trạng thái hiệu quả nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Công suất thiết kế là giới hạn tối đa của hệ thống trong điều kiện hoàn hảo, thường được sử dụng làm mốc tham chiếu để tính toán hiệu suất. Kết luận Lý giải Sản lượng tối đa về lý thuyết mà một hệ thống có thể đạt được trong điều kiện lý tưởng.

Câu 5: Mục tiêu chính của phương pháp 'Xếp hạng các nhân tố' (Factor-rating method) trong lựa chọn địa điểm là gì?

A. Chỉ tập trung vào việc tìm kiếm địa điểm có chi phí thuê mặt bằng thấp nhất.
B. Cung cấp một cách tiếp cận khách quan để đánh giá nhiều lựa chọn địa điểm dựa trên các tiêu chí định tính và định lượng.
C. Xác định tọa độ địa lý chính xác để tối thiểu hóa chi phí vận chuyển hàng hóa.
D. Phân tích mật độ dân cư để dự báo doanh số bán hàng tại các cửa hàng bán lẻ.

💡 Lời giải chi tiết:

Phương pháp này cho phép nhà quản trị gán trọng số cho các yếu tố khác nhau (như lao động, văn hóa, chi phí) để so sánh các địa điểm một cách hệ thống. Kết luận Lý giải Cung cấp một cách tiếp cận khách quan để đánh giá nhiều lựa chọn địa điểm dựa trên các tiêu chí định tính và định lượng.

Câu 6: Bố trí mặt bằng theo sản phẩm (Product-oriented Layout) thường phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?

A. Sản xuất gián đoạn với nhiều chủng loại sản phẩm và số lượng ít.
B. Sản xuất liên tục hoặc hàng loạt lớn với các sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao.
C. Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp có sự tương tác cao với khách hàng.
D. Dự án xây dựng cầu đường quy mô lớn tại hiện trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền lắp ráp) được thiết kế để tối ưu hóa dòng chảy của một loại sản phẩm duy nhất với khối lượng lớn. Kết luận Lý giải Sản xuất liên tục hoặc hàng loạt lớn với các sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao.

Câu 7: Theo triết lý Quản trị chất lượng toàn diện (TQM), khái niệm 'Khách hàng' bao gồm những đối tượng nào?

A. Chỉ bao gồm những người trực tiếp mua sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường.
B. Chỉ bao gồm các đại lý phân phối và các đối tác bán lẻ của doanh nghiệp.
C. Bao gồm cả khách hàng bên ngoài và các bộ phận/nhân viên nhận đầu ra của quy trình trước đó bên trong tổ chức.
D. Bao gồm các cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng dân cư xung quanh nhà máy.

💡 Lời giải chi tiết:

TQM mở rộng khái niệm khách hàng để bao gồm 'khách hàng nội bộ', nhấn mạnh rằng mỗi mắt xích trong quy trình đều phải phục vụ mắt xích tiếp theo. Kết luận Lý giải Bao gồm cả khách hàng bên ngoài và các bộ phận/nhân viên nhận đầu ra của quy trình trước đó bên trong tổ chức.

Câu 8: Mô hình 'Số lượng đặt hàng kinh tế' (EOQ) nhằm mục đích tối thiểu hóa tổng chi phí của hai loại chi phí nào?

A. Chi phí mua hàng và chi phí vận chuyển hàng hóa.
B. Chi phí đặt hàng (Ordering cost) và chi phí lưu kho (Holding cost).
C. Chi phí nhân công và chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
D. Chi phí quảng cáo và chi phí bảo hành sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình EOQ cơ bản tìm kiếm điểm cân bằng nơi tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho hàng năm là thấp nhất. Kết luận Lý giải Chi phí đặt hàng (Ordering cost) và chi phí lưu kho (Holding cost).

Câu 9: Trong hệ thống 'Vừa đúng lúc' (JIT), khái niệm 'Kanban' được sử dụng với vai trò gì?

A. Là một loại biểu đồ dùng để kiểm soát chất lượng sản phẩm trên dây chuyền.
B. Là một hệ thống tín hiệu điều phối sản xuất và vận chuyển linh kiện theo nhu cầu thực tế.
C. Là phương pháp đào tạo nhân viên thực hiện nhiều kỹ năng khác nhau.
D. Là phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp dùng để lập kế hoạch dài hạn.

💡 Lời giải chi tiết:

Kanban là một công cụ của hệ thống kéo (pull system), sử dụng các thẻ hoặc tín hiệu để kích hoạt việc di chuyển hoặc sản xuất hàng hóa khi cần thiết. Kết luận Lý giải Là một hệ thống tín hiệu điều phối sản xuất và vận chuyển linh kiện theo nhu cầu thực tế.

Câu 10: Trong quản trị dự án, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án.
B. Chuỗi các công việc dài nhất trong sơ đồ mạng dự án và không có thời gian dự trữ.
C. Tập hợp các công việc có chi phí thực hiện cao nhất của dự án.
D. Đường nối giữa thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc dự án trên sơ đồ Gantt.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án; bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này đều làm chậm toàn bộ dự án. Kết luận Lý giải Chuỗi các công việc dài nhất trong sơ đồ mạng dự án và không có thời gian dự trữ.

Câu 11: Hiện tượng 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng phản ánh điều gì?

A. Sự sụt giảm chất lượng hàng hóa khi vận chuyển qua nhiều trung gian.
B. Sự biến động nhu cầu tăng dần khi thông tin đi ngược từ khách hàng về phía nhà cung cấp nguyên liệu.
C. Tình trạng thiếu hụt hàng hóa cục bộ tại các cửa hàng bán lẻ do thiên tai.
D. Việc tăng giá bán lẻ đột ngột để bù đắp chi phí sản xuất tăng cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Hiệu ứng Bullwhip xảy ra do sự thiếu chính xác trong dự báo và tích trữ an toàn, khiến biến động nhu cầu ở thượng nguồn lớn hơn nhiều so với hạ nguồn. Kết luận Lý giải Sự biến động nhu cầu tăng dần khi thông tin đi ngược từ khách hàng về phía nhà cung cấp nguyên liệu.

Câu 12: Trong hệ thống Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP), 'Bản kê nguyên vật liệu' (Bill of Materials - BOM) dùng để làm gì?

A. Liệt kê danh sách các nhà cung cấp uy tín cho từng loại linh kiện.
B. Xác định các thành phần, phụ tùng và số lượng cần thiết để lắp ráp nên một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh.
C. Theo dõi số lượng hàng tồn kho thực tế có trong kho tại một thời điểm.
D. Ghi chép lịch sử bảo trì các máy móc thiết bị trong quy trình sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

BOM đóng vai trò như một 'công thức nấu ăn', cho biết cấu trúc sản phẩm và những gì cần có để tạo ra nó trong quy trình MRP. Kết luận Lý giải Xác định các thành phần, phụ tùng và số lượng cần thiết để lắp ráp nên một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh.

Câu 13: Theo mô hình 'Phân tích điểm hòa vốn', tại điểm hòa vốn, khẳng định nào sau đây là đúng?

A. Tổng doanh thu bằng đúng tổng chi phí cố định.
B. Tổng doanh thu bằng đúng tổng chi phí biến đổi.
C. Tổng doanh thu bằng đúng tổng chi phí (bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi).
D. Lợi nhuận của doanh nghiệp đạt mức tối đa.

💡 Lời giải chi tiết:

Tại điểm hòa vốn, doanh nghiệp không có lãi và cũng không lỗ vì mọi chi phí phát sinh đã được bù đắp hoàn toàn bởi doanh thu. Kết luận Lý giải Tổng doanh thu bằng đúng tổng chi phí (bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi).

Câu 14: Kỹ thuật 'Phân tích ABC' trong quản trị tồn kho dựa trên nguyên tắc nào?

A. Phân loại hàng hóa theo kích thước vật lý của chúng trong kho.
B. Phân loại hàng hóa dựa trên giá trị sử dụng hàng năm (số lượng nhân với đơn giá).
C. Xếp hạng hàng hóa theo thứ tự bảng chữ cái để dễ dàng tìm kiếm.
D. Phân chia hàng hóa theo mức độ dễ hư hỏng hoặc thời hạn sử dụng.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích ABC áp dụng nguyên lý Pareto, tập trung nguồn lực quản trị vào nhóm A (ít mặt hàng nhưng chiếm giá trị cao nhất). Kết luận Lý giải Phân loại hàng hóa dựa trên giá trị sử dụng hàng năm (số lượng nhân với đơn giá).

Câu 15: Trong phương pháp điều độ 'Quy tắc Johnson' (Johnson's Rule), mục tiêu chính là gì?

A. Tối ưu hóa số lượng công nhân làm việc trên mỗi máy.
B. Giảm thiểu tổng thời gian hoàn thành (makespan) cho một nhóm công việc đi qua hai trung tâm máy.
C. Ưu tiên các công việc của những khách hàng quan trọng nhất.
D. Tối đa hóa lợi nhuận thu được từ mỗi sản phẩm được sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Quy tắc Johnson cung cấp một thuật toán để sắp xếp thứ tự công việc sao cho thời gian nhàn rỗi của các máy là thấp nhất. Kết luận Lý giải Giảm thiểu tổng thời gian hoàn thành (makespan) cho một nhóm công việc đi qua hai trung tâm máy.

Câu 16: Khái niệm 'Độ tin cậy' (Reliability) của một hệ thống sản xuất được hiểu như thế nào?

A. Khả năng hệ thống thực hiện đúng chức năng trong một khoảng thời gian xác định dưới các điều kiện quy định.
B. Tốc độ tối đa mà máy móc có thể vận hành mà không gây ra tiếng ồn lớn.
C. Số lượng sản phẩm lỗi thấp nhất mà hệ thống cam kết với khách hàng.
D. Thời gian trung bình để sửa chữa một thiết bị sau khi nó gặp sự cố.

💡 Lời giải chi tiết:

Độ tin cậy là một xác suất cho biết khả năng hoạt động ổn định của linh kiện hoặc hệ thống trong điều kiện sử dụng bình thường. Kết luận Lý giải Khả năng hệ thống thực hiện đúng chức năng trong một khoảng thời gian xác định dưới các điều kiện quy định.

Câu 17: Trong quản trị vận hành, 'Chuỗi giá trị' (Value Chain) tập trung vào khía cạnh nào?

A. Chỉ tập trung vào các hoạt động sản xuất trực tiếp tại nhà máy.
B. Tập hợp các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
C. Các phương thức thanh toán tài chính giữa người mua và người bán.
D. Việc quản lý các hồ sơ pháp lý và chứng từ của doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi giá trị bao gồm cả các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ nhằm tối ưu hóa giá trị nhận được của người tiêu dùng cuối cùng. Kết luận Lý giải Tập hợp các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Câu 18: Một doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'Đuổi theo nhu cầu' (Chase Strategy) trong lập kế hoạch tổng hợp sẽ thực hiện hành động nào?

A. Giữ mức sản xuất ổn định và sử dụng tồn kho để bù đắp sự thay đổi của nhu cầu.
B. Điều chỉnh sản lượng sản xuất khớp với mức nhu cầu dự báo bằng cách thay đổi nhân lực hoặc thời gian làm việc.
C. Chỉ sản xuất khi khách hàng đã thanh toán toàn bộ giá trị đơn hàng.
D. Tập trung vào việc quảng cáo để thay đổi nhu cầu của khách hàng theo năng lực sản xuất hiện có.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược đuổi theo giúp giảm thiểu tồn kho nhưng gây áp lực lên việc quản lý nhân sự và chi phí tuyển dụng, sa thải. Kết luận Lý giải Điều chỉnh sản lượng sản xuất khớp với mức nhu cầu dự báo bằng cách thay đổi nhân lực hoặc thời gian làm việc.

Câu 19: Biểu đồ kiểm soát 'P-chart' được sử dụng khi nào trong kiểm soát quy trình bằng thống kê (SPC)?

A. Khi cần theo dõi các giá trị biến đổi liên tục như trọng lượng hoặc chiều dài sản phẩm.
B. Khi cần theo dõi tỷ lệ sản phẩm phế phẩm (thuộc tính đạt/không đạt) trong các mẫu kiểm tra.
C. Khi cần đếm số lượng lỗi cụ thể trên mỗi đơn vị sản phẩm.
D. Khi cần xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề chất lượng.

💡 Lời giải chi tiết:

P-chart là loại biểu đồ kiểm soát thuộc tính dùng để giám sát tỷ lệ các đơn vị không phù hợp trong một quy trình. Kết luận Lý giải Khi cần theo dõi tỷ lệ sản phẩm phế phẩm (thuộc tính đạt/không đạt) trong các mẫu kiểm tra.

Câu 20: Sự khác biệt chính giữa 'Dịch vụ' và 'Sản phẩm hữu hình' trong quản trị vận hành là gì?

A. Dịch vụ luôn có chi phí sản xuất thấp hơn nhiều so với sản phẩm hữu hình.
B. Dịch vụ có tính vô hình, không thể lưu kho và thường có sự tham gia trực tiếp của khách hàng trong quy trình tạo ra.
C. Sản phẩm hữu hình không bao giờ yêu cầu các hoạt động bảo trì sau bán hàng.
D. Chất lượng dịch vụ dễ dàng đo lường một cách khách quan hơn sản phẩm hữu hình.

💡 Lời giải chi tiết:

Các đặc tính độc đáo của dịch vụ như tính đồng thời và tính vô hình đặt ra những thách thức khác biệt cho nhà quản trị vận hành so với sản xuất hàng hóa. Kết luận Lý giải Dịch vụ có tính vô hình, không thể lưu kho và thường có sự tham gia trực tiếp của khách hàng trong quy trình tạo ra.

Câu 21: Trong mô hình EOQ, nếu nhu cầu hàng năm tăng gấp 4 lần (các yếu tố khác giữ nguyên), thì lượng đặt hàng tối ưu sẽ thay đổi như thế nào?

A. Lượng đặt hàng tối ưu sẽ tăng gấp 4 lần.
B. Lượng đặt hàng tối ưu sẽ tăng gấp 2 lần.
C. Lượng đặt hàng tối ưu sẽ không thay đổi.
D. Lượng đặt hàng tối ưu sẽ giảm đi một nửa.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo công thức EOQ bằng căn bậc hai của (2 nhân nhu cầu nhân chi phí đặt hàng chia chi phí lưu kho), khi nhu cầu tăng 4 lần, căn bậc hai sẽ khiến kết quả tăng 2 lần. Kết luận Lý giải Lượng đặt hàng tối ưu sẽ tăng gấp 2 lần.

Câu 22: Khái niệm 'Túi dự trữ thời gian' (Slack time) của một công việc trong dự án được tính bằng cách nào?

A. Lấy thời điểm kết thúc muộn trừ đi thời điểm kết thúc sớm (hoặc bắt đầu muộn trừ bắt đầu sớm).
B. Lấy tổng thời gian dự án trừ đi thời gian thực hiện của công việc đó.
C. Cộng thời gian của tất cả các công việc trên đường găng.
D. Lấy thời điểm kết thúc sớm trừ đi thời điểm bắt đầu sớm của công việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Slack time cho biết một công việc có thể bị trì hoãn bao lâu mà không làm ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành chung của toàn bộ dự án. Kết luận Lý giải Lấy thời điểm kết thúc muộn trừ đi thời điểm kết thúc sớm (hoặc bắt đầu muộn trừ bắt đầu sớm).

Câu 23: Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị chuỗi cung ứng (SCM) là gì?

A. Tăng cường sức mạnh đàm phán để ép giá các nhà cung cấp nhỏ lẻ.
B. Tối ưu hóa toàn bộ hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất và chi phí thấp nhất cho cả chuỗi, thay vì chỉ từng bộ phận.
C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các trung gian phân phối để bán hàng trực tiếp.
D. Tự sản xuất tất cả các linh kiện đầu vào để đảm bảo tính bí mật công nghệ.

💡 Lời giải chi tiết:

SCM hướng tới việc tích hợp các quy trình kinh doanh từ người cung cấp cuối cùng đến người sử dụng cuối cùng để tạo ra giá trị tối ưu. Kết luận Lý giải Tối ưu hóa toàn bộ hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất và chi phí thấp nhất cho cả chuỗi, thay vì chỉ từng bộ phận.

Câu 24: Trong phương pháp quản trị tinh gọn (Lean), 'Muda' dùng để chỉ điều gì?

A. Sự cải tiến liên tục trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
B. Bất kỳ hoạt động nào tiêu tốn nguồn lực nhưng không tạo ra giá trị cho khách hàng (lãng phí).
C. Kỹ thuật sắp xếp nơi làm việc một cách khoa học và sạch sẽ.
D. Việc chuẩn hóa các quy trình thao tác của công nhân.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống sản xuất Toyota xác định 7 loại Muda cần loại bỏ để tối ưu hóa dòng giá trị và giảm thiểu chi phí. Kết luận Lý giải Bất kỳ hoạt động nào tiêu tốn nguồn lực nhưng không tạo ra giá trị cho khách hàng (lãng phí).

Câu 25: Lợi ích chính của việc sử dụng 'Sơ đồ tiến độ Gantt' trong quản lý vận hành là gì?

A. Giúp tính toán chính xác chi phí biên của từng đơn vị sản phẩm.
B. Cung cấp một hình ảnh trực quan về lịch trình thực hiện các công việc và sự chồng chéo giữa chúng theo thời gian.
C. Xác định các thông số kỹ thuật chi tiết của máy móc thiết bị.
D. Phân tích mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố gây ra lỗi sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Sơ đồ Gantt là công cụ đơn giản nhưng hiệu quả để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ công việc so với kế hoạch đã đề ra. Kết luận Lý giải Cung cấp một hình ảnh trực quan về lịch trình thực hiện các công việc và sự chồng chéo giữa chúng theo thời gian.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 216 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 232 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 249 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 266 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 283 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 100 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị vận hành online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị vận hành, chỉ số 'Năng suất đa yếu tố' (Multifactor Productivity) được xác định dựa trên tiêu chí nào sau đây?

Câu 2: Trong chiến lược vận hành, mục tiêu của phương pháp 'Cá nhân hóa hàng loạt' (Mass Customization) là gì?

Câu 3: Kỹ thuật dự báo 'San bằng số mũ' (Exponential Smoothing) thuộc loại mô hình dự báo nào?

Câu 4: Trong hoạch định công suất, 'Công suất thiết kế' (Design Capacity) được hiểu là gì?

Câu 5: Mục tiêu chính của phương pháp 'Xếp hạng các nhân tố' (Factor-rating method) trong lựa chọn địa điểm là gì?

Câu 6: Bố trí mặt bằng theo sản phẩm (Product-oriented Layout) thường phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?

Câu 7: Theo triết lý Quản trị chất lượng toàn diện (TQM), khái niệm 'Khách hàng' bao gồm những đối tượng nào?

Câu 8: Mô hình 'Số lượng đặt hàng kinh tế' (EOQ) nhằm mục đích tối thiểu hóa tổng chi phí của hai loại chi phí nào?

Câu 9: Trong hệ thống 'Vừa đúng lúc' (JIT), khái niệm 'Kanban' được sử dụng với vai trò gì?

Câu 10: Trong quản trị dự án, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

Câu 11: Hiện tượng 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng phản ánh điều gì?

Câu 12: Trong hệ thống Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP), 'Bản kê nguyên vật liệu' (Bill of Materials - BOM) dùng để làm gì?

Câu 13: Theo mô hình 'Phân tích điểm hòa vốn', tại điểm hòa vốn, khẳng định nào sau đây là đúng?

Câu 14: Kỹ thuật 'Phân tích ABC' trong quản trị tồn kho dựa trên nguyên tắc nào?

Câu 15: Trong phương pháp điều độ 'Quy tắc Johnson' (Johnson's Rule), mục tiêu chính là gì?

Câu 16: Khái niệm 'Độ tin cậy' (Reliability) của một hệ thống sản xuất được hiểu như thế nào?

Câu 17: Trong quản trị vận hành, 'Chuỗi giá trị' (Value Chain) tập trung vào khía cạnh nào?

Câu 18: Một doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'Đuổi theo nhu cầu' (Chase Strategy) trong lập kế hoạch tổng hợp sẽ thực hiện hành động nào?

Câu 19: Biểu đồ kiểm soát 'P-chart' được sử dụng khi nào trong kiểm soát quy trình bằng thống kê (SPC)?

Câu 20: Sự khác biệt chính giữa 'Dịch vụ' và 'Sản phẩm hữu hình' trong quản trị vận hành là gì?

Câu 21: Trong mô hình EOQ, nếu nhu cầu hàng năm tăng gấp 4 lần (các yếu tố khác giữ nguyên), thì lượng đặt hàng tối ưu sẽ thay đổi như thế nào?

Câu 22: Khái niệm 'Túi dự trữ thời gian' (Slack time) của một công việc trong dự án được tính bằng cách nào?

Câu 23: Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị chuỗi cung ứng (SCM) là gì?

Câu 24: Trong phương pháp quản trị tinh gọn (Lean), 'Muda' dùng để chỉ điều gì?

Câu 25: Lợi ích chính của việc sử dụng 'Sơ đồ tiến độ Gantt' trong quản lý vận hành là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top