Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'Hiệu ứng cái đuôi bò' (Bullwhip Effect) mô tả hiện tượng nào sau đây?

A. Sự biến động nhu cầu khách hàng giảm dần khi đi ngược lên phía thượng nguồn.
B. Sự bóp méo và khuếch đại thông tin về nhu cầu khi đi ngược từ nhà bán lẻ lên nhà sản xuất.
C. Sự gia tăng chi phí vận chuyển do khoảng cách địa lý quá xa.
D. Việc tích trữ hàng tồn kho quá mức tại các cửa hàng bán lẻ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng, hiệu ứng Bullwhip xảy ra khi các biến động nhỏ về nhu cầu ở hạ nguồn dẫn đến những dao động lớn hơn nhiều ở các khâu thượng nguồn do sự thiếu hụt thông tin và phản ứng chậm trễ. Kết luận Lý giải: Sự bóp méo và khuếch đại thông tin về nhu cầu khi đi ngược từ nhà bán lẻ lên nhà sản xuất.

Câu 2: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) bao gồm các quy trình cốt lõi nào sau đây?

A. Mua hàng, Sản xuất, Bán hàng, Giao hàng, Bảo hành.
B. Lập kế hoạch, Nguồn cung, Sản xuất, Giao hàng, Hoàn trả, Hỗ trợ.
C. Thiết kế, Thu mua, Sản xuất, Marketing, Phân phối.
D. Dự báo, Kho bãi, Vận chuyển, Chăm sóc khách hàng, Thanh toán.

💡 Lời giải chi tiết:

Hội đồng Chuỗi cung ứng (SCC) xác định mô hình SCOR chuẩn bao gồm 6 quy trình quản lý chính là Plan, Source, Make, Deliver, Return và Enable. Kết luận Lý giải: Lập kế hoạch, Nguồn cung, Sản xuất, Giao hàng, Hoàn trả, Hỗ trợ.

Câu 3: Kỹ thuật 'Cross-docking' trong quản trị kho hàng có mục đích chính là gì?

A. Tăng cường kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho.
B. Tối đa hóa thời gian lưu kho để chờ đợi cơ hội thị trường.
C. Chuyển hàng trực tiếp từ bến nhận sang bến gửi mà không qua lưu kho trung gian.
D. Sắp xếp hàng hóa trong kho theo thứ tự chữ cái để dễ tìm kiếm.

💡 Lời giải chi tiết:

Cross-docking là một thực hành logistics giúp giảm thiểu chi phí lưu kho và thời gian xử lý bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ phương tiện vận tải đầu vào sang phương tiện vận tải đầu ra. Kết luận Lý giải: Chuyển hàng trực tiếp từ bến nhận sang bến gửi mà không qua lưu kho trung gian.

Câu 4: Sự khác biệt cơ bản giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics thứ ba (3PL) và thứ tư (4PL) là gì?

A. 4PL sở hữu nhiều phương tiện vận tải hơn so với 3PL.
B. 3PL tập trung vào các dịch vụ đơn lẻ còn 4PL chỉ làm nhiệm vụ tư vấn thuế.
C. 4PL đóng vai trò là nhà tích hợp chuỗi cung ứng, quản lý toàn bộ quy trình thay vì chỉ thực hiện các tác vụ logistics riêng lẻ như 3PL.
D. 3PL chịu trách nhiệm về sản xuất còn 4PL chịu trách nhiệm về phân phối.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khi 3PL tập trung vào các hoạt động thực thi như vận chuyển và kho bãi, 4PL đóng vai trò chiến lược hơn bằng cách quản lý và kết nối tất cả các đối tác trong chuỗi. Kết luận Lý giải: 4PL đóng vai trò là nhà tích hợp chuỗi cung ứng, quản lý toàn bộ quy trình thay vì chỉ thực hiện các tác vụ logistics riêng lẻ như 3PL.

Câu 5: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

A. Thời điểm tối ưu để thay đổi nhà cung cấp mới.
B. Lượng đặt hàng tối ưu để tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho là thấp nhất.
C. Mức tồn kho an toàn cần thiết để tránh tình trạng hết hàng.
D. Số lượng nhân viên tối ưu cần thiết cho bộ phận kho hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ cân bằng giữa chi phí thiết lập/đặt hàng và chi phí giữ hàng để tìm ra quy mô lô hàng hiệu quả nhất về mặt chi phí. Kết luận Lý giải: Lượng đặt hàng tối ưu để tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho là thấp nhất.

Câu 6: Trong chiến lược chuỗi cung ứng, khái niệm 'Postponement' (Trì hoãn) có nghĩa là gì?

A. Trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp để tối ưu hóa dòng tiền.
B. Trì hoãn việc sản xuất hoặc hoàn thiện sản phẩm cho đến khi nhận được đơn hàng thực tế của khách hàng.
C. Hủy bỏ kế hoạch mở rộng thị trường do biến động kinh tế.
D. Kéo dài thời gian giao hàng để tiết kiệm chi phí vận chuyển.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược trì hoãn giúp giảm rủi ro tồn kho và tăng khả năng tùy biến bằng cách chỉ hoàn thiện các đặc điểm riêng biệt của sản phẩm khi nhu cầu thực sự xuất hiện. Kết luận Lý giải: Trì hoãn việc sản xuất hoặc hoàn thiện sản phẩm cho đến khi nhận được đơn hàng thực tế của khách hàng.

Câu 7: Đặc điểm chính của chuỗi cung ứng theo mô hình 'Pull' (Kéo) là gì?

A. Sản xuất dựa trên dự báo dài hạn về nhu cầu thị trường.
B. Đẩy hàng hóa ra thị trường bằng các chương trình khuyến mãi lớn.
C. Sản xuất và điều phối hàng hóa dựa trên đơn đặt hàng thực tế của khách hàng.
D. Duy trì mức tồn kho cao ở tất cả các khâu để đảm bảo dịch vụ khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống kéo được điều khiển bởi nhu cầu thực tế từ khách hàng, giúp giảm thiểu tồn kho dư thừa so với hệ thống đẩy dựa trên dự báo. Kết luận Lý giải: Sản xuất và điều phối hàng hóa dựa trên đơn đặt hàng thực tế của khách hàng.

Câu 8: Theo ma trận của Marshall Fisher, đối với các 'sản phẩm chức năng' (Functional Products), chuỗi cung ứng nên tập trung vào điều gì?

A. Sự linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh với thay đổi.
B. Tối đa hóa sự đa dạng của các tính năng sản phẩm.
C. Hiệu quả về chi phí và tối ưu hóa quy trình.
D. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Sản phẩm chức năng có nhu cầu ổn định và biên lợi nhuận thấp, do đó chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp nhất là tập trung vào việc giảm thiểu chi phí vận hành. Kết luận Lý giải: Hiệu quả về chi phí và tối ưu hóa quy trình.

Câu 9: Quản lý hàng tồn kho bởi nhà cung cấp (VMI - Vendor Managed Inventory) mang lại lợi ích gì cho nhà bán lẻ?

A. Nhà bán lẻ hoàn toàn không cần quan tâm đến doanh số bán hàng.
B. Giảm bớt gánh nặng quản lý kho và rủi ro thiếu hụt hàng hóa do nhà cung cấp chủ động theo dõi.
C. Cho phép nhà bán lẻ tự ý thay đổi giá bán mà không cần thông báo.
D. Nhà bán lẻ không phải trả tiền cho hàng hóa sau khi đã bán được.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong mô hình VMI, nhà cung cấp chịu trách nhiệm duy trì mức tồn kho tại kho của khách hàng, giúp tối ưu hóa chu kỳ bổ sung hàng và giảm chi phí quản lý cho bên mua. Kết luận Lý giải: Giảm bớt gánh nặng quản lý kho và rủi ro thiếu hụt hàng hóa do nhà cung cấp chủ động theo dõi.

Câu 10: Logistics ngược (Reverse Logistics) liên quan đến hoạt động nào sau đây?

A. Vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất.
B. Quản lý dòng chảy của hàng hóa từ điểm tiêu thụ trở lại điểm xuất phát để thu hồi giá trị hoặc xử lý đúng cách.
C. Giao hàng từ kho trung tâm đến các đại lý bán lẻ.
D. Lập kế hoạch xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Logistics ngược bao gồm việc quản lý hàng trả lại, tái chế, sửa chữa và xử lý chất thải nhằm mục đích bảo vệ môi trường hoặc thu hồi giá trị kinh tế còn lại. Kết luận Lý giải: Quản lý dòng chảy của hàng hóa từ điểm tiêu thụ trở lại điểm xuất phát để thu hồi giá trị hoặc xử lý đúng cách.

Câu 11: Khái niệm 'Lead time' trong chuỗi cung ứng được hiểu là gì?

A. Thời gian để một sản phẩm bị lỗi thời trên thị trường.
B. Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng cho đến khi nhận được hàng.
C. Thời gian trung bình một nhân viên làm việc trong kho.
D. Thời gian cần thiết để vận chuyển hàng bằng đường hàng không.

💡 Lời giải chi tiết:

Thời gian dẫn (Lead time) là khoảng thời gian quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm tất cả các bước từ xử lý đơn hàng, sản xuất đến vận chuyển. Kết luận Lý giải: Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng cho đến khi nhận được hàng.

Câu 12: Tồn kho an toàn (Safety Stock) được duy trì nhằm mục đích chính là gì?

A. Để tận dụng các chương trình giảm giá khi mua số lượng lớn từ nhà cung cấp.
B. Để trưng bày sản phẩm tại các cửa hàng nhằm thu hút khách hàng.
C. Phòng ngừa rủi ro do sự biến động bất thường của nhu cầu và sự không chắc chắn trong thời gian dẫn (lead time).
D. Giảm thiểu chi phí đóng gói hàng hóa.

💡 Lời giải chi tiết:

Tồn kho an toàn đóng vai trò là một lớp đệm bảo vệ doanh nghiệp khỏi tình trạng hết hàng khi dự báo nhu cầu không chính xác hoặc nguồn cung bị gián đoạn. Kết luận Lý giải: Phòng ngừa rủi ro do sự biến động bất thường của nhu cầu và sự không chắc chắn trong thời gian dẫn (lead time).

Câu 13: Phương thức vận chuyển 'Milk Run' trong logistics có đặc điểm gì?

A. Sử dụng xe chuyên dụng để vận chuyển các sản phẩm từ sữa.
B. Một phương tiện vận tải đi theo một lộ trình cố định để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp hoặc giao cho nhiều điểm trong một chuyến đi.
C. Vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy nội địa để tiết kiệm chi phí.
D. Giao hàng trực tiếp từ nhà máy đến tận tay người tiêu dùng cuối cùng bằng xe máy.

💡 Lời giải chi tiết:

Lộ trình Milk Run giúp tăng tỷ lệ lấp đầy phương tiện và giảm tổng quãng đường di chuyển bằng cách kết hợp nhiều điểm dừng trong một vòng lặp vận chuyển. Kết luận Lý giải: Một phương tiện vận tải đi theo một lộ trình cố định để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp hoặc giao cho nhiều điểm trong một chuyến đi.

Câu 14: Tổng chi phí sở hữu (TCO - Total Cost of Ownership) trong thu mua bao gồm những gì?

A. Chỉ bao gồm giá mua ghi trên hóa đơn của sản phẩm.
B. Giá mua cộng với tất cả các chi phí liên quan đến vận hành, bảo trì, lưu kho và tiêu hủy trong suốt vòng đời của sản phẩm.
C. Chi phí thuê nhân công trực tiếp sản xuất ra sản phẩm đó.
D. Giá bán lẻ đề xuất của sản phẩm trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích TCO giúp doanh nghiệp đánh giá đúng giá trị thực tế của một giao dịch thay vì chỉ nhìn vào mức giá rẻ ban đầu mà bỏ qua các chi phí ẩn sau đó. Kết luận Lý giải: Giá mua cộng với tất cả các chi phí liên quan đến vận hành, bảo trì, lưu kho và tiêu hủy trong suốt vòng đời của sản phẩm.

Câu 15: Triết lý 'Just-In-Time' (JIT) tập trung vào mục tiêu cốt lõi nào?

A. Xây dựng các kho hàng khổng lồ để dự phòng mọi tình huống.
B. Loại bỏ lãng phí bằng cách chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết và đúng số lượng cần thiết.
C. Tăng cường kiểm tra sản phẩm lỗi sau khi đã hoàn thiện toàn bộ lô hàng.
D. Sử dụng tối đa máy móc thay thế hoàn toàn con người trong mọi quy trình.

💡 Lời giải chi tiết:

JIT hướng tới việc tinh gọn hóa sản xuất và chuỗi cung ứng bằng cách giảm thiểu tồn kho và các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng. Kết luận Lý giải: Loại bỏ lãng phí bằng cách chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết và đúng số lượng cần thiết.

Câu 16: Trong quản trị chuỗi cung ứng, thuật ngữ '3PL' viết tắt của cụm từ nào?

A. Third Party Logistics (Hậu cần bên thứ ba).
B. Three Production Lines (Ba dây chuyền sản xuất).
C. Third Period Logistics (Hậu cần giai đoạn ba).
D. Triple Port Loading (Bốc hàng tại ba cảng).

💡 Lời giải chi tiết:

3PL là mô hình kinh doanh phổ biến trong đó doanh nghiệp thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ các hoạt động logistics cho một đơn vị chuyên nghiệp. Kết luận Lý giải: Third Party Logistics (Hậu cần bên thứ ba).

Câu 17: Công nghệ RFID (Radio Frequency Identification) hỗ trợ quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả nhất ở khía cạnh nào?

A. Tự động hóa quá trình thương lượng giá cả với khách hàng.
B. Theo dõi và kiểm soát hàng hóa theo thời gian thực một cách chính xác mà không cần quét thủ công từng món.
C. Thay thế hoàn toàn nhu cầu sử dụng phương tiện vận tải đường bộ.
D. Dự báo chính xác 100% xu hướng thời trang trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

RFID cho phép nhận dạng và thu thập dữ liệu tự động, giúp tăng tốc độ xử lý kho và giảm sai sót trong việc quản lý tài sản. Kết luận Lý giải: Theo dõi và kiểm soát hàng hóa theo thời gian thực một cách chính xác mà không cần quét thủ công từng món.

Câu 18: Điểm tháo khớp (Decoupling Point) trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

A. Chuỗi cung ứng bị đứt gãy do thiên tai.
B. Sản phẩm chuyển từ giai đoạn sản xuất hàng loạt (theo dự báo) sang giai đoạn hoàn thiện theo đơn hàng khách hàng.
C. Nhà cung cấp ngừng cung cấp nguyên liệu cho nhà sản xuất.
D. Hàng hóa được chuyển từ phương thức vận tải đường thủy sang đường hàng không.

💡 Lời giải chi tiết:

Decoupling Point là ranh giới giữa các hoạt động được thúc đẩy bởi dự báo (Push) và các hoạt động được thúc đẩy bởi nhu cầu thực tế của khách hàng (Pull). Kết luận Lý giải: Sản phẩm chuyển từ giai đoạn sản xuất hàng loạt (theo dự báo) sang giai đoạn hoàn thiện theo đơn hàng khách hàng.

Câu 19: Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain) thường được áp dụng cho loại sản phẩm nào?

A. Các sản phẩm thiết yếu có nhu cầu ổn định và dễ dự báo.
B. Sản phẩm công nghiệp nặng có vòng đời dài hàng thập kỷ.
C. Sản phẩm có tính thời trang cao, vòng đời ngắn và nhu cầu biến động mạnh.
D. Sản phẩm độc quyền không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Agility (sự linh hoạt) là khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi bất ngờ của thị trường, điều rất cần thiết cho các sản phẩm có tính chất đổi mới và ngắn hạn. Kết luận Lý giải: Sản phẩm có tính thời trang cao, vòng đời ngắn và nhu cầu biến động mạnh.

Câu 20: Chiến lược 'Đa nguồn cung' (Multi-sourcing) giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chính nào sau đây?

A. Tăng cường sự phụ thuộc vào duy nhất một nhà cung cấp chiến lược.
B. Giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung và tăng cường khả năng thương lượng về giá.
C. Đơn giản hóa quá trình quản lý hợp đồng thu mua.
D. Đảm bảo tính đồng nhất tuyệt đối về chất lượng nguyên liệu đầu vào.

💡 Lời giải chi tiết:

Sử dụng nhiều nhà cung cấp giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng bị động khi một nhà cung cấp gặp sự cố và tạo ra môi trường cạnh tranh để tối ưu hóa chi phí. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung và tăng cường khả năng thương lượng về giá.

Câu 21: Chỉ số Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover) cao thường cho thấy điều gì?

A. Doanh nghiệp đang bị ế ẩm và hàng hóa không bán được.
B. Hiệu quả quản lý hàng tồn kho tốt và hàng hóa được bán đi nhanh chóng.
C. Doanh nghiệp đang tích trữ quá nhiều hàng lỗi thời trong kho.
D. Chi phí lưu kho đang chiếm tỷ trọng quá lớn trong doanh thu.

💡 Lời giải chi tiết:

Vòng quay hàng tồn kho cao phản ánh khả năng quản trị kho hiệu quả và tốc độ lu chuyển dòng vốn nhanh của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Hiệu quả quản lý hàng tồn kho tốt và hàng hóa được bán đi nhanh chóng.

Câu 22: KPI 'Tỷ lệ lấp đầy' (Fill Rate) trong chuỗi cung ứng đo lường điều gì?

A. Diện tích nhà kho đã được sử dụng so với tổng diện tích sẵn có.
B. Phần trăm đơn hàng của khách hàng được đáp ứng ngay lập tức từ lượng hàng có sẵn trong kho.
C. Số lượng xe tải đã được chất đầy hàng trước khi khởi hành.
D. Mức độ hài lòng của nhân viên đối với môi trường làm việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Fill Rate là một chỉ số quan trọng đo lường dịch vụ khách hàng, cho biết khả năng của chuỗi cung ứng trong việc đáp ứng nhu cầu tức thời mà không để xảy ra tình trạng thiếu hàng. Kết luận Lý giải: Phần trăm đơn hàng của khách hàng được đáp ứng ngay lập tức từ lượng hàng có sẵn trong kho.

Câu 23: Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng (Supply Chain Resilience) là khái niệm đề cập đến:

A. Khả năng chịu đựng và nhanh chóng hồi phục sau những gián đoạn hoặc cú sốc bất ngờ.
B. Việc sử dụng các vật liệu có độ bền vật lý cao trong đóng gói hàng hóa.
C. Khả năng duy trì mức giá rẻ nhất thị trường trong mọi điều kiện.
D. Việc mở rộng quy mô sản xuất lên mức tối đa để chiếm lĩnh thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Resilience là khả năng chiến lược giúp chuỗi cung ứng không chỉ chống chọi với rủi ro mà còn quay trở lại trạng thái hoạt động bình thường hoặc tốt hơn sau sự cố. Kết luận Lý giải: Khả năng chịu đựng và nhanh chóng hồi phục sau những gián đoạn hoặc cú sốc bất ngờ.

Câu 24: Mô hình CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) yêu cầu điều gì từ các thành viên trong chuỗi cung ứng?

A. Mỗi bên tự giữ kín thông tin dự báo để duy trì lợi thế cạnh tranh cá nhân.
B. Sự hợp tác chặt chẽ và chia sẻ thông tin dự báo, kế hoạch kinh doanh giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ.
C. Việc ép buộc các đối tác nhỏ hơn phải tuân thủ mọi điều kiện của đối tác lớn.
D. Thay thế toàn bộ nhân sự quản lý bằng các thuật toán trí tuệ nhân tạo.

💡 Lời giải chi tiết:

CPFR nhằm mục đích giảm thiểu sai lệch dự báo và tối ưu hóa tồn kho thông qua việc chia sẻ dữ liệu và phối hợp lập kế hoạch giữa các bên liên quan. Kết luận Lý giải: Sự hợp tác chặt chẽ và chia sẻ thông tin dự báo, kế hoạch kinh doanh giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ.

Câu 25: Trong logistics, 'Chặng cuối' (Last-mile delivery) được coi là thách thức lớn nhất vì lý do gì?

A. Đây là chặng vận chuyển có quãng đường dài nhất trong toàn bộ hành trình.
B. Đây là phần tốn kém nhất, phức tạp nhất và trực tiếp ảnh hưởng đến trải nghiệm của người tiêu dùng.
C. Chặng này chỉ được thực hiện bằng tàu hỏa nên rất khó linh hoạt.
D. Hàng hóa ở chặng này không cần phải đóng gói nên dễ bị hư hỏng.

💡 Lời giải chi tiết:

Giao hàng chặng cuối thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí logistics do tính nhỏ lẻ của đơn hàng và sự phức tạp của hạ tầng giao thông đô thị. Kết luận Lý giải: Đây là phần tốn kém nhất, phức tạp nhất và trực tiếp ảnh hưởng đến trải nghiệm của người tiêu dùng.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 196 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 213 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 230 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 249 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 266 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 281 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'Hiệu ứng cái đuôi bò' (Bullwhip Effect) mô tả hiện tượng nào sau đây?

Câu 2: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) bao gồm các quy trình cốt lõi nào sau đây?

Câu 3: Kỹ thuật 'Cross-docking' trong quản trị kho hàng có mục đích chính là gì?

Câu 4: Sự khác biệt cơ bản giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics thứ ba (3PL) và thứ tư (4PL) là gì?

Câu 5: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Câu 6: Trong chiến lược chuỗi cung ứng, khái niệm 'Postponement' (Trì hoãn) có nghĩa là gì?

Câu 7: Đặc điểm chính của chuỗi cung ứng theo mô hình 'Pull' (Kéo) là gì?

Câu 8: Theo ma trận của Marshall Fisher, đối với các 'sản phẩm chức năng' (Functional Products), chuỗi cung ứng nên tập trung vào điều gì?

Câu 9: Quản lý hàng tồn kho bởi nhà cung cấp (VMI - Vendor Managed Inventory) mang lại lợi ích gì cho nhà bán lẻ?

Câu 10: Logistics ngược (Reverse Logistics) liên quan đến hoạt động nào sau đây?

Câu 11: Khái niệm 'Lead time' trong chuỗi cung ứng được hiểu là gì?

Câu 12: Tồn kho an toàn (Safety Stock) được duy trì nhằm mục đích chính là gì?

Câu 13: Phương thức vận chuyển 'Milk Run' trong logistics có đặc điểm gì?

Câu 14: Tổng chi phí sở hữu (TCO - Total Cost of Ownership) trong thu mua bao gồm những gì?

Câu 15: Triết lý 'Just-In-Time' (JIT) tập trung vào mục tiêu cốt lõi nào?

Câu 16: Trong quản trị chuỗi cung ứng, thuật ngữ '3PL' viết tắt của cụm từ nào?

Câu 17: Công nghệ RFID (Radio Frequency Identification) hỗ trợ quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả nhất ở khía cạnh nào?

Câu 18: Điểm tháo khớp (Decoupling Point) trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

Câu 19: Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain) thường được áp dụng cho loại sản phẩm nào?

Câu 20: Chiến lược 'Đa nguồn cung' (Multi-sourcing) giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chính nào sau đây?

Câu 21: Chỉ số Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover) cao thường cho thấy điều gì?

Câu 22: KPI 'Tỷ lệ lấp đầy' (Fill Rate) trong chuỗi cung ứng đo lường điều gì?

Câu 23: Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng (Supply Chain Resilience) là khái niệm đề cập đến:

Câu 24: Mô hình CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) yêu cầu điều gì từ các thành viên trong chuỗi cung ứng?

Câu 25: Trong logistics, 'Chặng cuối' (Last-mile delivery) được coi là thách thức lớn nhất vì lý do gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top