Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

A. Sự biến động nhu cầu ngày càng tăng khi đi ngược lên phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng do thiếu thông tin.
B. Việc giảm thời gian vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.
C. Sự tích hợp hoàn hảo hệ thống thông tin giữa các thành viên trong chuỗi.
D. Việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn (Lean) tại tất cả các khâu.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến, hiệu ứng chiếc roi da phát sinh từ sự sai lệch thông tin và dự báo nhu cầu độc lập của từng mắt xích, khiến biến động đơn hàng tăng dần khi tiến gần về phía nhà cung cấp nguyên liệu. Kết luận Lý giải: Sự biến động nhu cầu ngày càng tăng khi đi ngược lên phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng do thiếu thông tin.

Câu 2: Điểm khác biệt cơ bản nhất giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics thứ ba (3PL) và thứ tư (4PL) là gì?

A. 4PL đóng vai trò là một điểm liên lạc duy nhất để quản lý và điều phối toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì chỉ thực hiện các dịch vụ logistics đơn lẻ.
B. 3PL sở hữu nhiều phương tiện vận tải và kho bãi hơn so với 4PL trong mọi trường hợp.
C. 4PL chỉ tập trung vào các hoạt động vận tải quốc tế bằng đường biển.
D. 3PL cung cấp các giải pháp quản trị chiến lược toàn diện cho doanh nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khi 3PL tập trung vào việc thực thi các dịch vụ logistics cụ thể, 4PL đóng vai trò là nhà tích hợp chuỗi cung ứng, quản lý các nguồn lực và công nghệ của cả doanh nghiệp và các đối tác khác. Kết luận Lý giải: 4PL đóng vai trò là một điểm liên lạc duy nhất để quản lý và điều phối toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì chỉ thực hiện các dịch vụ logistics đơn lẻ.

Câu 3: Theo mô hình của Marshall Fisher, loại chuỗi cung ứng nào là phù hợp nhất đối với các 'Sản phẩm sáng tạo' (Innovative products)?

A. Chuỗi cung ứng tập trung vào chi phí thấp nhất (Efficient Supply Chain).
B. Chuỗi cung ứng có khả năng phản ứng nhanh (Responsive Supply Chain).
C. Chuỗi cung ứng có cấu trúc cứng nhắc và cố định.
D. Chuỗi cung ứng không có dự phòng tồn kho.

💡 Lời giải chi tiết:

Sản phẩm sáng tạo có vòng đời ngắn và nhu cầu không ổn định, do đó doanh nghiệp cần một chuỗi cung ứng linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng các thay đổi của thị trường. Kết luận Lý giải: Chuỗi cung ứng có khả năng phản ứng nhanh (Responsive Supply Chain).

Câu 4: Mô hình quản trị tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory - VMI) mang lại lợi ích chính nào cho chuỗi cung ứng?

A. Cho phép nhà cung cấp chủ động quyết định thời điểm và số lượng hàng hóa bổ sung dựa trên dữ liệu nhu cầu thực tế của khách hàng.
B. Chuyển hoàn toàn rủi ro thiếu hụt hàng hóa sang cho người tiêu dùng cuối cùng.
C. Yêu cầu khách hàng phải tự quản lý dự báo nhu cầu mà không cần chia sẻ dữ liệu.
D. Tăng cường mức tồn kho tại tất cả các mắt xích để đảm bảo an toàn tuyệt đối.

💡 Lời giải chi tiết:

VMI giúp tối ưu hóa mức tồn kho và giảm chi phí bằng cách cho phép nhà cung cấp truy cập vào dữ liệu bán hàng của đối tác để lên kế hoạch bổ sung hàng chính xác hơn. Kết luận Lý giải: Cho phép nhà cung cấp chủ động quyết định thời điểm và số lượng hàng hóa bổ sung dựa trên dữ liệu nhu cầu thực tế của khách hàng.

Câu 5: Mục tiêu chính của chiến lược 'Cross-docking' trong hoạt động kho bãi là gì?

A. Giảm thiểu hoặc loại bỏ thời gian lưu kho và các hoạt động xếp dỡ không cần thiết bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ cửa nhận sang cửa xuất.
B. Tối đa hóa diện tích lưu trữ hàng hóa dài hạn trong kho.
C. Cho phép kiểm tra chất lượng sản phẩm chi tiết hơn trong quá trình lưu kho.
D. Tăng số lượng nhân công cần thiết để phân loại hàng hóa thủ công.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Cross-docking giúp đẩy nhanh tốc độ lưu thông hàng hóa và giảm chi phí vận hành kho bãi bằng cách hạn chế tối đa việc lưu kho trung gian. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu hoặc loại bỏ thời gian lưu kho và các hoạt động xếp dỡ không cần thiết bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ cửa nhận sang cửa xuất.

Câu 6: Trong hệ thống sản xuất Just-in-Time (JIT), tồn kho được xem là gì?

A. Một dạng lãng phí cần phải được cắt giảm tối đa để bộc lộ các vấn đề trong quy trình.
B. Một tài sản chiến lược giúp doanh nghiệp đối phó với mọi sự cố sản xuất.
C. Một công cụ quan trọng để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.
D. Một dấu hiệu cho thấy quy trình sản xuất đang hoạt động rất hiệu quả.

💡 Lời giải chi tiết:

Triết lý JIT coi tồn kho là lãng phí vì nó che giấu các khiếm khuyết trong quy trình và làm tăng chi phí lưu kho không cần thiết. Kết luận Lý giải: Một dạng lãng phí cần phải được cắt giảm tối đa để bộc lộ các vấn đề trong quy trình.

Câu 7: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) bao gồm các quy trình quản trị cốt lõi nào?

A. Lập kế hoạch, Nguồn cung, Sản xuất, Phân phối, Thu hồi, Hỗ trợ (Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable).
B. Tiếp thị, Bán hàng, Nhân sự, Tài chính, Nghiên cứu phát triển.
C. Nhập khẩu, Xuất khẩu, Thanh toán, Vận chuyển, Bảo hiểm.
D. Mua hàng, Lưu kho, Kiểm kê, Kiểm soát chất lượng, Đóng gói.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình SCOR là một khung tham chiếu tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi để đánh giá và cải thiện hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng thông qua 6 quy trình chính. Kết luận Lý giải: Lập kế hoạch, Nguồn cung, Sản xuất, Phân phối, Thu hồi, Hỗ trợ (Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable).

Câu 8: Hoạt động 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) tập trung vào khía cạnh nào sau đây?

A. Quản lý dòng chảy của hàng hóa và thông tin từ khách hàng trở lại nhà sản xuất để thu hồi giá trị hoặc xử lý cuối cùng.
B. Tối ưu hóa quy trình giao hàng từ kho đến các cửa hàng bán lẻ.
C. Tăng tốc độ sản xuất tại nhà máy thông qua tự động hóa.
D. Tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên liệu mới ở thị trường nước ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Logistics ngược bao gồm các hoạt động như thu hồi sản phẩm lỗi, tái chế, và xử lý chất thải nhằm đảm bảo tính bền vững và thu hồi giá trị từ hàng hóa đã qua sử dụng. Kết luận Lý giải: Quản lý dòng chảy của hàng hóa và thông tin từ khách hàng trở lại nhà sản xuất để thu hồi giá trị hoặc xử lý cuối cùng.

Câu 9: Yếu tố then chốt nhất quyết định mức tồn kho an toàn (Safety Stock) của một doanh nghiệp là gì?

A. Sự biến động (độ lệch chuẩn) của nhu cầu và thời gian chờ (lead time).
B. Tổng diện tích của hệ thống kho bãi hiện có.
C. Số lượng nhân viên tham gia vào quá trình kiểm kê định kỳ.
D. Giá bán lẻ đề xuất của sản phẩm trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Tồn kho an toàn được thiết lập để chống lại các rủi ro không chắc chắn phát sinh từ nhu cầu khách hàng và sự chậm trễ trong cung ứng. Kết luận Lý giải: Sự biến động (độ lệch chuẩn) của nhu cầu và thời gian chờ (lead time).

Câu 10: Mô hình 'CPFR' (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) hướng tới mục tiêu chính nào?

A. Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua việc chia sẻ kế hoạch và dự báo giữa các đối tác thương mại.
B. Bí mật hóa toàn bộ dữ liệu kinh doanh để tránh bị đối thủ cạnh tranh đánh cắp.
C. Loại bỏ hoàn toàn vai trò của các đơn vị vận chuyển trung gian.
D. Tập trung quyền lực quyết định vào một thành viên duy nhất trong chuỗi.

💡 Lời giải chi tiết:

CPFR tạo ra một quy trình hợp tác chặt chẽ giúp đồng bộ hóa cung và cầu, từ đó giảm thiểu tồn kho và tăng mức độ phục vụ khách hàng. Kết luận Lý giải: Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua việc chia sẻ kế hoạch và dự báo giữa các đối tác thương mại.

Câu 11: Chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain) ưu tiên hành động nào sau đây?

A. Tích hợp các yếu tố bảo vệ môi trường vào tất cả các giai đoạn từ thiết kế sản phẩm đến quản lý vòng đời sản phẩm.
B. Sử dụng các loại bao bì rẻ nhất để tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
C. Chỉ tập trung vào việc giảm giá thành nguyên liệu đầu vào bất kể nguồn gốc.
D. Tăng cường sử dụng các phương tiện vận tải tiêu tốn nhiều nhiên liệu hóa thạch.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị chuỗi cung ứng xanh nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Tích hợp các yếu tố bảo vệ môi trường vào tất cả các giai đoạn từ thiết kế sản phẩm đến quản lý vòng đời sản phẩm.

Câu 12: Việc kéo dài 'Thời gian chờ' (Lead time) thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào cho chuỗi cung ứng?

A. Buộc doanh nghiệp phải duy trì mức tồn kho an toàn cao hơn để đảm bảo dịch vụ khách hàng.
B. Giúp tăng độ chính xác của công tác dự báo nhu cầu dài hạn.
C. Giảm bớt áp lực về vốn lưu động cho doanh nghiệp.
D. Làm cho chuỗi cung ứng trở nên linh hoạt và nhạy bén hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Thời gian chờ càng dài thì độ bất định càng lớn, yêu cầu doanh nghiệp phải dự trữ nhiều hàng hơn để tránh tình trạng hết hàng. Kết luận Lý giải: Buộc doanh nghiệp phải duy trì mức tồn kho an toàn cao hơn để đảm bảo dịch vụ khách hàng.

Câu 13: Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) trong mua sắm chuỗi cung ứng bao gồm những gì?

A. Toàn bộ các chi phí liên quan từ lúc mua, vận hành, bảo trì cho đến khi thanh lý sản phẩm.
B. Chỉ bao gồm giá mua hàng ghi trên hóa đơn của nhà cung cấp.
C. Chỉ bao gồm chi phí vận chuyển và bảo hiểm hàng hóa.
D. Khoản chi phí trả cho nhân viên thu mua để thực hiện giao dịch.

💡 Lời giải chi tiết:

TCO cung cấp một cái nhìn toàn diện về chi phí thực tế của một mặt hàng, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định mua sắm hiệu quả hơn là chỉ dựa vào giá mua ban đầu. Kết luận Lý giải: Toàn bộ các chi phí liên quan từ lúc mua, vận hành, bảo trì cho đến khi thanh lý sản phẩm.

Câu 14: Điểm tách rời nhu cầu (Decoupling point) trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

A. Dòng chảy hàng hóa chuyển từ việc dựa trên dự báo sang việc dựa trên đơn đặt hàng thực tế của khách hàng.
B. Nhà cung cấp ngừng cung cấp nguyên liệu cho nhà sản xuất.
C. Hàng hóa bắt đầu bị hư hỏng hoặc hết hạn sử dụng.
D. Doanh nghiệp quyết định thuê ngoài (outsource) toàn bộ quy trình sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm tách rời xác định ranh giới giữa các hoạt động được đẩy theo dự báo (Push) và các hoạt động được kéo theo đơn hàng (Pull). Kết luận Lý giải: Dòng chảy hàng hóa chuyển từ việc dựa trên dự báo sang việc dựa trên đơn đặt hàng thực tế của khách hàng.

Câu 15: Đặc điểm chính của hệ thống sản xuất theo mô hình 'Pull' (Kéo) là gì?

A. Sản xuất và luân chuyển hàng hóa chỉ được thực hiện khi có tín hiệu nhu cầu thực tế từ công đoạn sau hoặc khách hàng.
B. Sản xuất dựa trên các dự báo dài hạn về xu hướng thị trường.
C. Tận dụng tối đa công suất máy móc bất kể nhu cầu hiện tại.
D. Luôn duy trì một lượng hàng tồn kho thành phẩm cực lớn tại cửa hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống Pull giúp giảm tồn kho và lãng phí bằng cách chỉ kích hoạt dòng sản xuất khi có nhu cầu thực, ngược lại với hệ thống Push dựa trên dự báo. Kết luận Lý giải: Sản xuất và luân chuyển hàng hóa chỉ được thực hiện khi có tín hiệu nhu cầu thực tế từ công đoạn sau hoặc khách hàng.

Câu 16: Một trong những rủi ro lớn nhất khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Outsourcing' (Thuê ngoài) quá mức là gì?

A. Mất đi năng lực cốt lõi và khả năng kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng cũng như quy trình vận hành.
B. Giảm bớt sự tập trung vào các hoạt động chiến lược quan trọng của công ty.
C. Tăng đáng kể chi phí cố định cho việc xây dựng nhà xưởng mới.
D. Làm cho cấu trúc tổ chức trở nên quá phức tạp và cồng kềnh.

💡 Lời giải chi tiết:

Dù mang lại lợi ích về chi phí, việc thuê ngoài quá nhiều có thể khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào đối tác và mất đi lợi thế cạnh tranh về công nghệ hoặc quy trình. Kết luận Lý giải: Mất đi năng lực cốt lõi và khả năng kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng cũng như quy trình vận hành.

Câu 17: Để tăng cường 'Tính thích ứng' (Resilience) của chuỗi cung ứng trước các thảm họa bất ngờ, doanh nghiệp nên làm gì?

A. Đa dạng hóa nguồn cung và xây dựng các phương án dự phòng cho các mắt xích trọng yếu.
B. Chỉ sử dụng duy nhất một nhà cung cấp ở một khu vực địa lý để dễ quản lý.
C. Cắt giảm toàn bộ lượng tồn kho an toàn để tiết kiệm chi phí vận hành.
D. Ngừng chia sẻ thông tin với các đối tác để bảo mật kế hoạch ứng phó.

💡 Lời giải chi tiết:

Tính thích ứng đòi hỏi khả năng phục hồi nhanh chóng, điều này thường đạt được thông qua việc tránh phụ thuộc quá mức vào một nguồn duy nhất. Kết luận Lý giải: Đa dạng hóa nguồn cung và xây dựng các phương án dự phòng cho các mắt xích trọng yếu.

Câu 18: Công nghệ Blockchain được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu nhằm mục đích gì?

A. Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm thông qua dữ liệu không thể thay đổi.
B. Thay thế hoàn toàn các phương tiện vận tải truyền thống bằng robot tự hành.
C. Giảm thiểu nhu cầu về năng lượng trong các nhà máy sản xuất.
D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về quản trị con người trong chuỗi cung ứng.

💡 Lời giải chi tiết:

Blockchain tạo ra một sổ cái dùng chung giúp tất cả các bên liên quan theo dõi chính xác lịch sử của hàng hóa một cách an toàn và minh bạch. Kết luận Lý giải: Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm thông qua dữ liệu không thể thay đổi.

Câu 19: Mô hình vận tải 'Milk run' có đặc điểm nào sau đây?

A. Một phương tiện vận tải đi theo một lộ trình cố định để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau rồi giao về một điểm tập kết.
B. Sử dụng các phương tiện bay không người lái để giao hàng nhanh cho khách hàng lẻ.
C. Mỗi nhà cung cấp sử dụng một xe riêng lẻ để giao hàng trực tiếp đến nhà máy.
D. Chỉ vận chuyển các sản phẩm là thực phẩm tươi sống và sữa.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Milk run giúp tăng tỷ lệ lấp đầy phương tiện và giảm tổng quãng đường di chuyển so với việc giao hàng đơn lẻ từ từng nhà cung cấp. Kết luận Lý giải: Một phương tiện vận tải đi theo một lộ trình cố định để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau rồi giao về một điểm tập kết.

Câu 20: Chiến lược 'Postponement' (Trì hoãn) trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp:

A. Giảm tồn kho thành phẩm bằng cách trì hoãn việc tùy biến sản phẩm cho đến khi nhận được đơn hàng chính thức.
B. Trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp càng lâu càng tốt để chiếm dụng vốn.
C. Chậm trễ trong việc giao hàng để gom đủ số lượng lớn nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển.
D. Ngừng mọi hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới trong thời kỳ khủng hoảng.

💡 Lời giải chi tiết:

Trì hoãn giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng mà không cần dự trữ quá nhiều chủng loại thành phẩm khác nhau. Kết luận Lý giải: Giảm tồn kho thành phẩm bằng cách trì hoãn việc tùy biến sản phẩm cho đến khi nhận được đơn hàng chính thức.

Câu 21: Giả định cốt lõi của mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) cơ bản là gì?

A. Nhu cầu hàng hóa là không đổi và đã biết trước một cách chắc chắn.
B. Giá đơn vị sản phẩm sẽ giảm dần khi số lượng đặt hàng tăng lên (chiết khấu).
C. Thời gian chờ (lead time) biến động ngẫu nhiên và không thể dự báo.
D. Chi phí đặt hàng mỗi lần bằng không.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình EOQ cơ bản hoạt động dựa trên các giả định lý tưởng như nhu cầu ổn định và thời gian chờ bằng không hoặc hằng số để tìm ra điểm cân bằng chi phí. Kết luận Lý giải: Nhu cầu hàng hóa là không đổi và đã biết trước một cách chắc chắn.

Câu 22: Sự khác biệt chính giữa 'Bán hàng đa kênh' (Multichannel) và 'Bán hàng hợp nhất' (Omnichannel) là gì?

A. Omnichannel tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm khách hàng liền mạch và đồng nhất trên tất cả các kênh giao dịch.
B. Multichannel yêu cầu tất cả các kênh phải sử dụng chung một kho hàng duy nhất.
C. Omnichannel chỉ dành cho các doanh nghiệp bán sỉ số lượng lớn.
D. Multichannel là hình thức bán hàng hiện đại hơn và thay thế hoàn toàn Omnichannel.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khi Multichannel chỉ đơn thuần là hiện diện trên nhiều kênh, Omnichannel tích hợp các kênh đó để khách hàng có thể chuyển đổi mượt mà giữa online và offline. Kết luận Lý giải: Omnichannel tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm khách hàng liền mạch và đồng nhất trên tất cả các kênh giao dịch.

Câu 23: Chỉ số 'Vòng quay hàng tồn kho' (Inventory Turnover) cao thường cho thấy điều gì về doanh nghiệp?

A. Doanh nghiệp đang quản lý hàng tồn kho hiệu quả và hàng hóa được tiêu thụ nhanh chóng.
B. Doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng ứ đọng vốn nghiêm trọng do hàng khó bán.
C. Doanh nghiệp có quá nhiều hàng lỗi thời không thể thanh lý.
D. Chi phí lưu kho đang chiếm tỷ trọng quá cao trong tổng doanh thu.

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho cao chứng tỏ hàng hóa được bán đi và thay thế nhanh chóng, giúp giảm chi phí giữ hàng và tăng tính thanh khoản. Kết luận Lý giải: Doanh nghiệp đang quản lý hàng tồn kho hiệu quả và hàng hóa được tiêu thụ nhanh chóng.

Câu 24: Lợi ích chính của chiến lược 'Dual Sourcing' (Nguồn cung đôi) so với 'Single Sourcing' (Nguồn cung đơn) là gì?

A. Giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và tạo ra sự cạnh tranh về giá giữa các nhà cung cấp.
B. Tận dụng được tối đa mức chiết khấu số lượng lớn từ một đối tác duy nhất.
C. Giảm bớt khối lượng công việc quản lý hành chính cho bộ phận mua hàng.
D. Đảm bảo sự đồng nhất tuyệt đối về chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc sử dụng hai nhà cung cấp trở lên giúp doanh nghiệp có phương án thay thế ngay lập tức nếu một bên gặp sự cố, đồng thời thúc đẩy các bên cải thiện dịch vụ. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và tạo ra sự cạnh tranh về giá giữa các nhà cung cấp.

Câu 25: Chỉ số KPI 'OTIF' (On-Time In-Full) trong chuỗi cung ứng đo lường khía cạnh nào?

A. Tỷ lệ các đơn hàng được giao đúng thời hạn và đầy đủ số lượng theo yêu cầu của khách hàng.
B. Tổng quãng đường vận chuyển tính theo số kilomet của đội xe.
C. Mức độ hài lòng của nhân viên kho bãi đối với môi trường làm việc.
D. Số lượng sản phẩm mới được tung ra thị trường mỗi năm.

💡 Lời giải chi tiết:

OTIF là một thước đo quan trọng về hiệu quả phục vụ khách hàng, kết hợp cả yếu tố thời gian và sự chính xác về khối lượng hàng hóa. Kết luận Lý giải: Tỷ lệ các đơn hàng được giao đúng thời hạn và đầy đủ số lượng theo yêu cầu của khách hàng.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 230 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 249 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 266 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 281 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 299 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 114 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Câu 2: Điểm khác biệt cơ bản nhất giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics thứ ba (3PL) và thứ tư (4PL) là gì?

Câu 3: Theo mô hình của Marshall Fisher, loại chuỗi cung ứng nào là phù hợp nhất đối với các 'Sản phẩm sáng tạo' (Innovative products)?

Câu 4: Mô hình quản trị tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory - VMI) mang lại lợi ích chính nào cho chuỗi cung ứng?

Câu 5: Mục tiêu chính của chiến lược 'Cross-docking' trong hoạt động kho bãi là gì?

Câu 6: Trong hệ thống sản xuất Just-in-Time (JIT), tồn kho được xem là gì?

Câu 7: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) bao gồm các quy trình quản trị cốt lõi nào?

Câu 8: Hoạt động 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) tập trung vào khía cạnh nào sau đây?

Câu 9: Yếu tố then chốt nhất quyết định mức tồn kho an toàn (Safety Stock) của một doanh nghiệp là gì?

Câu 10: Mô hình 'CPFR' (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) hướng tới mục tiêu chính nào?

Câu 11: Chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain) ưu tiên hành động nào sau đây?

Câu 12: Việc kéo dài 'Thời gian chờ' (Lead time) thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào cho chuỗi cung ứng?

Câu 13: Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) trong mua sắm chuỗi cung ứng bao gồm những gì?

Câu 14: Điểm tách rời nhu cầu (Decoupling point) trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

Câu 15: Đặc điểm chính của hệ thống sản xuất theo mô hình 'Pull' (Kéo) là gì?

Câu 16: Một trong những rủi ro lớn nhất khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Outsourcing' (Thuê ngoài) quá mức là gì?

Câu 17: Để tăng cường 'Tính thích ứng' (Resilience) của chuỗi cung ứng trước các thảm họa bất ngờ, doanh nghiệp nên làm gì?

Câu 18: Công nghệ Blockchain được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu nhằm mục đích gì?

Câu 19: Mô hình vận tải 'Milk run' có đặc điểm nào sau đây?

Câu 20: Chiến lược 'Postponement' (Trì hoãn) trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp:

Câu 21: Giả định cốt lõi của mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) cơ bản là gì?

Câu 22: Sự khác biệt chính giữa 'Bán hàng đa kênh' (Multichannel) và 'Bán hàng hợp nhất' (Omnichannel) là gì?

Câu 23: Chỉ số 'Vòng quay hàng tồn kho' (Inventory Turnover) cao thường cho thấy điều gì về doanh nghiệp?

Câu 24: Lợi ích chính của chiến lược 'Dual Sourcing' (Nguồn cung đôi) so với 'Single Sourcing' (Nguồn cung đơn) là gì?

Câu 25: Chỉ số KPI 'OTIF' (On-Time In-Full) trong chuỗi cung ứng đo lường khía cạnh nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top