Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Ba dòng chảy cốt lõi cần được quản lý đồng bộ trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

A. Dòng sản phẩm, dòng thông tin và dòng tài chính
B. Dòng nhân sự, dòng máy móc và dòng nguyên liệu
C. Dòng vận tải, dòng kho bãi và dòng khách hàng
D. Dòng sản xuất, dòng tiếp thị và dòng bán hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi sự tích hợp và điều phối nhịp nhàng giữa dòng sản phẩm, dòng thông tin và dòng tiền (tài chính) xuyên suốt hệ thống. Kết luận Lý giải Dòng sản phẩm, thông tin và dòng tài chính

Câu 2: Hiệu ứng cái roi da (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào sau đây?

A. Tăng độ chính xác của dự báo nhu cầu khách hàng
B. Giảm thiểu lượng hàng tồn kho an toàn tại các đại lý
C. Biến động tồn kho và chi phí vận hành tăng cao khi đi ngược lên thượng nguồn
D. Rút ngắn thời gian đáp ứng đơn hàng của nhà sản xuất

💡 Lời giải chi tiết:

Hiệu ứng cái roi da mô tả tình trạng biến động nhu cầu bị khuếch đại khi thông tin truyền từ khách hàng đến nhà sản xuất, gây dư thừa tồn kho và lãng phí chi phí. Kết luận Lý giải Biến động tồn kho và chi phí vận hành tăng cao khi đi ngược lên thượng nguồn

Câu 3: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình nào tập trung vào việc quản lý các yêu cầu của khách hàng và thực hiện đơn hàng?

A. Plan (Lập kế hoạch)
B. Source (Tìm kiếm nguồn cung)
C. Make (Sản xuất)
D. Deliver (Phân phối)

💡 Lời giải chi tiết:

Quy trình Deliver trong mô hình SCOR bao gồm việc quản lý đơn hàng, vận tải và phân phối sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng. Kết luận Lý giải Deliver (Phân phối)

Câu 4: Chiến lược 'Cross-docking' trong quản trị kho bãi nhằm mục đích chính là gì?

A. Tối ưu hóa không gian lưu trữ hàng hóa dài hạn
B. Chuyển hàng trực tiếp từ xe nhận sang xe giao với thời gian lưu kho tối thiểu
C. Tăng cường kiểm soát chất lượng tại kho trung chuyển
D. Giảm thiểu chi phí nhân công bốc xếp thủ công

💡 Lời giải chi tiết:

Cross-docking là kỹ thuật logistics loại bỏ khâu lưu kho trung gian bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ phương tiện vận tải đầu vào sang phương tiện vận tải đầu ra. Kết luận Lý giải Chuyển hàng trực tiếp từ xe nhận sang xe giao với thời gian lưu kho tối thiểu

Câu 5: Quản trị tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory - VMI) có đặc điểm nổi bật là gì?

A. Khách hàng tự quyết định thời điểm và số lượng đặt hàng
B. Nhà cung cấp chịu trách nhiệm duy trì mức tồn kho tại kho của khách hàng
C. Cả hai bên cùng chia sẻ chi phí vận chuyển hàng trả về
D. Nhà cung cấp chỉ sản xuất sau khi nhận được đơn hàng thực tế

💡 Lời giải chi tiết:

VMI là mô hình mà nhà cung cấp nắm quyền chủ động theo dõi và bổ sung hàng hóa tại địa điểm của khách hàng dựa trên dữ liệu tiêu thụ được chia sẻ. Kết luận Lý giải Nhà cung cấp chịu trách nhiệm duy trì mức tồn kho tại kho của khách hàng

Câu 6: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa Chuỗi cung ứng đẩy (Push) và Chuỗi cung ứng kéo (Pull) là gì?

A. Phạm vi hoạt động của các đối tác trong chuỗi
B. Điểm bắt đầu của dòng sản phẩm dựa trên dự báo hay đơn hàng thực tế
C. Số lượng nhà cung cấp tham gia vào quá trình sản xuất
D. Tốc độ của các phương tiện vận tải được sử dụng

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống 'Push' hoạt động dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn, trong khi hệ thống 'Pull' được kích hoạt trực tiếp bởi đơn đặt hàng thực tế của khách hàng. Kết luận Lý giải Điểm bắt đầu của dòng sản phẩm dựa trên dự báo hay đơn hàng thực tế

Câu 7: Một nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ tư (4PL) khác với 3PL ở điểm trọng yếu nào?

A. Sở hữu nhiều phương tiện vận tải và kho bãi hơn
B. Chỉ tập trung vào các dịch vụ vận chuyển quốc tế bằng đường biển
C. Đóng vai trò là nhà tích hợp chuỗi cung ứng và quản lý các 3PL khác
D. Cung cấp mức giá dịch vụ thấp hơn nhờ quy mô lớn

💡 Lời giải chi tiết:

4PL thường không sở hữu tài sản vận hành mà đóng vai trò chiến lược trong việc thiết kế, xây dựng và điều phối toàn bộ giải pháp chuỗi cung ứng. Kết luận Lý giải Đóng vai trò là nhà tích hợp chuỗi cung ứng và quản lý các 3PL khác

Câu 8: Mục tiêu cốt lõi của việc áp dụng triết lý Tinh gọn (Lean) trong chuỗi cung ứng là gì?

A. Tăng tối đa lượng hàng tồn kho để phòng ngừa rủi ro
B. Loại bỏ mọi hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng (lãng phí)
C. Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp để tăng tính cạnh tranh
D. Tập trung hoàn toàn vào việc tăng tốc độ giao hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng Lean tập trung vào việc tối ưu hóa giá trị bằng cách nhận diện và triệt tiêu các loại lãng phí như tồn kho dư thừa, chờ đợi và vận chuyển lỗi. Kết luận Lý giải Loại bỏ mọi hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng (lãng phí)

Câu 9: Trong quản trị chuỗi cung ứng, hoạt động Logistics ngược (Reverse Logistics) liên quan đến nội dung nào?

A. Vận chuyển nguyên liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy
B. Quản lý dòng hàng hóa từ người tiêu dùng trở lại nhà sản xuất để thu hồi hoặc xử lý
C. Phân phối sản phẩm từ kho trung tâm đến các cửa hàng bán lẻ
D. Tối ưu hóa lịch trình giao hàng để giảm quãng đường xe chạy không

💡 Lời giải chi tiết:

Logistics ngược bao gồm các hoạt động thu hồi sản phẩm lỗi, tái chế, sửa chữa hoặc tiêu hủy hàng hóa đi ngược từ khách hàng về phía nguồn cung. Kết luận Lý giải Quản lý dòng hàng hóa từ người tiêu dùng trở lại nhà sản xuất để thu hồi hoặc xử lý

Câu 10: Mô hình Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) trong mua sắm chú trọng điều gì?

A. Chỉ tập trung vào việc đàm phán để có giá mua thấp nhất
B. Xem xét tất cả các chi phí liên quan từ lúc mua, vận hành đến khi thanh lý
C. Ưu tiên các nhà cung cấp có khoảng cách địa lý gần nhất
D. Tính toán chi phí dựa trên khối lượng hàng hóa vận chuyển hàng năm

💡 Lời giải chi tiết:

TCO giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác giá trị của một sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách tính toán cả chi phí trực tiếp và gián tiếp trong suốt vòng đời của nó. Kết luận Lý giải Xem xét tất cả các chi phí liên quan từ lúc mua, vận hành đến khi thanh lý

Câu 11: Công thức tính Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) nhằm mục đích cân bằng giữa hai loại chi phí nào?

A. Chi phí sản xuất và chi phí bán hàng
B. Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho
C. Chi phí vận chuyển và chi phí đóng gói
D. Chi phí nguyên liệu và chi phí nhân công

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình EOQ xác định số lượng đặt hàng tối ưu sao cho tổng chi phí bao gồm chi phí thiết lập đơn hàng và chi phí giữ hàng tồn kho là thấp nhất. Kết luận Lý giải Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

Câu 12: Tồn kho an toàn (Safety Stock) được duy trì chủ yếu để đối phó với yếu tố nào?

A. Sự thay đổi trong chiến lược thương hiệu của công ty
B. Sự không chắc chắn của nhu cầu khách hàng và thời gian đáp ứng (Lead time)
C. Mong muốn giảm diện tích kho bãi cần thiết
D. Yêu cầu từ cơ quan thuế về việc kê khai tài sản hàng năm

💡 Lời giải chi tiết:

Tồn kho an toàn đóng vai trò là một lớp đệm bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động bất ngờ của thị trường hoặc sự chậm trễ từ phía nhà cung cấp. Kết luận Lý giải Sự không chắc chắn của nhu cầu khách hàng và thời gian đáp ứng (Lead time)

Câu 13: Theo ma trận Kraljic, các mặt hàng có tác động lớn đến lợi nhuận nhưng rủi ro cung ứng thấp được gọi là gì?

A. Mặt hàng chiến lược (Strategic items)
B. Mặt hàng đòn bẩy (Leverage items)
C. Mặt hàng cổ chai (Bottleneck items)
D. Mặt hàng không quan trọng (Non-critical items)

💡 Lời giải chi tiết:

Mặt hàng đòn bẩy cho phép người mua sử dụng sức mạnh mua hàng lớn để đàm phán giá tốt do có nhiều nguồn cung sẵn có trên thị trường. Kết luận Lý giải Mặt hàng đòn bẩy (Leverage items)

Câu 14: Chiến lược trì hoãn (Postponement) trong sản xuất mang lại lợi ích gì cho chuỗi cung ứng?

A. Tăng tốc độ sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn
B. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp linh kiện điện tử
C. Cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu tùy chỉnh của khách hàng và giảm tồn kho thành phẩm
D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu sử dụng kho trung chuyển

💡 Lời giải chi tiết:

Trì hoãn giúp doanh nghiệp giữ sản phẩm ở dạng bán thành phẩm lâu nhất có thể, từ đó linh hoạt hơn trong việc đáp ứng các cấu hình sản phẩm cụ thể khi có đơn hàng. Kết luận Lý giải Cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu tùy chỉnh của khách hàng và giảm tồn kho thành phẩm

Câu 15: Khái niệm CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) nhấn mạnh vào hoạt động nào?

A. Sử dụng robot để tự động hóa hoàn toàn việc xếp dỡ hàng hóa
B. Chia sẻ thông tin và cùng lập kế hoạch giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng
C. Sáp nhập các công ty vận tải nhỏ thành các tập đoàn lớn
D. Áp dụng các biện pháp trừng phạt tài chính khi đối tác giao hàng chậm

💡 Lời giải chi tiết:

CPFR là một mô hình hợp tác kinh doanh giúp các thành viên trong chuỗi nâng cao khả năng hiển thị thông tin, từ đó dự báo chính xác và bổ sung hàng hiệu quả hơn. Kết luận Lý giải Chia sẻ thông tin và cùng lập kế hoạch giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng

Câu 16: Vận tải đa phương thức (Intermodal Transportation) được định nghĩa là gì?

A. Sử dụng duy nhất một loại xe tải để giao hàng từ kho đến cửa hàng
B. Sử dụng từ hai phương thức vận tải trở lên nhưng không thay đổi đơn vị chứa hàng
C. Việc thuê nhiều công ty vận tải khác nhau để vận chuyển cùng một lô hàng
D. Hình thức vận chuyển mà người mua tự đến kho của người bán để nhận hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Vận tải đa phương thức kết hợp các ưu thế của đường biển, đường sắt hoặc đường bộ bằng cách sử dụng các container tiêu chuẩn mà không cần bốc dỡ hàng hóa bên trong khi chuyển phương thức. Kết luận Lý giải Sử dụng từ hai phương thức vận tải trở lên nhưng không thay đổi đơn vị chứa hàng

Câu 17: Trong bối cảnh chuỗi cung ứng hiện đại, 'Last-mile delivery' (Giao hàng chặng cuối) thường được coi là gì?

A. Giai đoạn dễ quản lý nhất do quãng đường ngắn
B. Khâu tốn kém nhất và phức tạp nhất trong toàn bộ quy trình phân phối
C. Quy trình vận chuyển nguyên liệu thô vào nhà máy sản xuất
D. Hoạt động xuất khẩu hàng hóa sang thị trường nước ngoài

💡 Lời giải chi tiết:

Giao hàng chặng cuối đối mặt với thách thức lớn về chi phí nhân công, tắc nghẽn giao thông và yêu cầu khắt khe về thời gian của khách hàng lẻ. Kết luận Lý giải Khâu tốn kém nhất và phức tạp nhất trong toàn bộ quy trình phân phối

Câu 18: Công nghệ Blockchain ứng dụng trong chuỗi cung ứng mang lại giá trị cốt lõi nào?

A. Tăng tốc độ vật lý của phương tiện vận chuyển hàng hóa
B. Đảm bảo tính minh bạch, truy xuất nguồn gốc và bảo mật dữ liệu giao dịch
C. Giảm đáng kể trọng lượng của các loại bao bì đóng gói
D. Thay thế hoàn toàn nhu cầu về nhân lực trong quản trị kho

💡 Lời giải chi tiết:

Blockchain tạo ra một sổ cái bất biến giúp các bên liên quan theo dõi chính xác nguồn gốc sản phẩm và tính xác thực của các chứng từ liên quan. Kết luận Lý giải Đảm bảo tính minh bạch, truy xuất nguồn gốc và bảo mật dữ liệu giao dịch

Câu 19: Chỉ số KPI 'Order Fulfillment Lead Time' đo lường khía cạnh nào của chuỗi cung ứng?

A. Tỷ lệ phần trăm hàng hóa bị hư hỏng trong quá trình lưu kho
B. Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được sản phẩm
C. Số lượng đơn hàng trung bình một nhân viên có thể xử lý mỗi ngày
D. Chi phí nhiên liệu trung bình cho mỗi km vận chuyển

💡 Lời giải chi tiết:

Thời gian đáp ứng đơn hàng là thước đo quan trọng về sự nhanh nhạy và hiệu quả vận hành của toàn bộ hệ thống chuỗi cung ứng. Kết luận Lý giải Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được sản phẩm

Câu 20: Quản trị chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Management) tập trung vào vấn đề gì?

A. Chỉ sử dụng các loại sơn màu xanh cho phương tiện vận chuyển
B. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt vòng đời sản phẩm
C. Ưu tiên mua hàng từ các quốc gia có nhiều tài nguyên rừng
D. Tăng cường lợi nhuận bằng cách cắt giảm các tiêu chuẩn an toàn môi trường

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng xanh tích hợp tư duy môi trường vào các quy trình từ thiết kế, mua sắm, sản xuất đến phân phối và tiêu hủy sản phẩm. Kết luận Lý giải Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt vòng đời sản phẩm

Câu 21: Rủi ro chính của việc thực hiện chiến lược Thuê ngoài (Outsourcing) quá mức là gì?

A. Làm tăng sự phức tạp trong việc quản lý bảng lương nội bộ
B. Mất kiểm soát đối với chất lượng sản phẩm và bảo mật bí quyết công nghệ
C. Khiến công ty phải sở hữu quá nhiều tài sản cố định
D. Giảm bớt áp lực cạnh tranh trên thị trường tiêu dùng

💡 Lời giải chi tiết:

Mặc dù giúp tiết kiệm chi phí, thuê ngoài quá mức có thể khiến doanh nghiệp lệ thuộc vào đối tác và mất đi năng lực cốt lõi hoặc lợi thế cạnh tranh độc quyền. Kết luận Lý giải Mất kiểm soát đối với chất lượng sản phẩm và bảo mật bí quyết công nghệ

Câu 22: Quy trình Lập kế hoạch bán hàng và vận hành (S&OP) nhằm mục tiêu gì?

A. Đồng bộ hóa các kế hoạch tiếp thị với khả năng cung ứng của doanh nghiệp
B. Tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng để tăng doanh số nhanh chóng
C. Chỉ tập trung vào việc giảm giá thành sản phẩm đầu ra
D. Thay thế hoàn toàn quy trình lập ngân sách hàng năm của công ty

💡 Lời giải chi tiết:

S&OP là một quy trình quản trị tích hợp giúp đảm bảo rằng kế hoạch nhu cầu từ bộ phận kinh doanh và kế hoạch cung ứng từ bộ phận sản xuất luôn thống nhất với nhau. Kết luận Lý giải Đồng bộ hóa các kế hoạch tiếp thị với khả năng cung ứng của doanh nghiệp

Câu 23: Chiến lược 'Nearshoring' trong quản trị chuỗi cung ứng có nghĩa là gì?

A. Chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất về trụ sở chính của công ty
B. Di dời sản xuất đến các quốc gia lân cận hoặc gần với thị trường tiêu thụ chính
C. Ngừng hợp tác với tất cả các nhà cung cấp ở nước ngoài
D. Tập trung bán hàng trực tuyến thay vì mở các cửa hàng vật lý

💡 Lời giải chi tiết:

Nearshoring giúp doanh nghiệp rút ngắn chuỗi cung ứng, giảm thời gian giao hàng và giảm thiểu rủi ro từ các biến động địa chính trị xa xôi. Kết luận Lý giải Di dời sản xuất đến các quốc gia lân cận hoặc gần với thị trường tiêu thụ chính

Câu 24: Mô hình Chuỗi cung ứng tuần hoàn (Circular Supply Chain) khác chuỗi cung ứng tuyến tính ở điểm nào?

A. Sản phẩm được thiết kế để có thể tái sử dụng, tái chế và thu hồi tài nguyên
B. Quá trình sản xuất diễn ra liên tục không có ngày nghỉ cuối tuần
C. Chỉ sử dụng các phương tiện vận tải chạy bằng điện trong nội đô
D. Mọi giao dịch thanh toán đều được thực hiện qua ví điện tử

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng tuần hoàn hướng tới việc đóng kín vòng lặp nguyên vật liệu, giảm thiểu chất thải bằng cách giữ cho tài nguyên được sử dụng lâu nhất có thể. Kết luận Lý giải Sản phẩm được thiết kế để có thể tái sử dụng, tái chế và thu hồi tài nguyên

Câu 25: Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) có chức năng chính là gì?

A. Dự báo xu hướng thời trang của khách hàng trong năm tới
B. Tối ưu hóa các hoạt động nhận hàng, lưu trữ, lấy hàng và đóng gói trong kho
C. Tự động gửi email quảng cáo đến danh sách khách hàng tiềm năng
D. Quản lý việc trả lương và phúc lợi cho nhân viên văn phòng

💡 Lời giải chi tiết:

WMS là công cụ công nghệ giúp doanh nghiệp kiểm soát chính xác vị trí, số lượng hàng hóa và nâng cao năng suất lao động trong kho bãi. Kết luận Lý giải Tối ưu hóa các hoạt động nhận hàng, lưu trữ, lấy hàng và đóng gói trong kho

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 114 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 140 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 150 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 165 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 182 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 202 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Ba dòng chảy cốt lõi cần được quản lý đồng bộ trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Câu 2: Hiệu ứng cái roi da (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào sau đây?

Câu 3: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình nào tập trung vào việc quản lý các yêu cầu của khách hàng và thực hiện đơn hàng?

Câu 4: Chiến lược 'Cross-docking' trong quản trị kho bãi nhằm mục đích chính là gì?

Câu 5: Quản trị tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory - VMI) có đặc điểm nổi bật là gì?

Câu 6: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa Chuỗi cung ứng đẩy (Push) và Chuỗi cung ứng kéo (Pull) là gì?

Câu 7: Một nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ tư (4PL) khác với 3PL ở điểm trọng yếu nào?

Câu 8: Mục tiêu cốt lõi của việc áp dụng triết lý Tinh gọn (Lean) trong chuỗi cung ứng là gì?

Câu 9: Trong quản trị chuỗi cung ứng, hoạt động Logistics ngược (Reverse Logistics) liên quan đến nội dung nào?

Câu 10: Mô hình Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) trong mua sắm chú trọng điều gì?

Câu 11: Công thức tính Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) nhằm mục đích cân bằng giữa hai loại chi phí nào?

Câu 12: Tồn kho an toàn (Safety Stock) được duy trì chủ yếu để đối phó với yếu tố nào?

Câu 13: Theo ma trận Kraljic, các mặt hàng có tác động lớn đến lợi nhuận nhưng rủi ro cung ứng thấp được gọi là gì?

Câu 14: Chiến lược trì hoãn (Postponement) trong sản xuất mang lại lợi ích gì cho chuỗi cung ứng?

Câu 15: Khái niệm CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) nhấn mạnh vào hoạt động nào?

Câu 16: Vận tải đa phương thức (Intermodal Transportation) được định nghĩa là gì?

Câu 17: Trong bối cảnh chuỗi cung ứng hiện đại, 'Last-mile delivery' (Giao hàng chặng cuối) thường được coi là gì?

Câu 18: Công nghệ Blockchain ứng dụng trong chuỗi cung ứng mang lại giá trị cốt lõi nào?

Câu 19: Chỉ số KPI 'Order Fulfillment Lead Time' đo lường khía cạnh nào của chuỗi cung ứng?

Câu 20: Quản trị chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Management) tập trung vào vấn đề gì?

Câu 21: Rủi ro chính của việc thực hiện chiến lược Thuê ngoài (Outsourcing) quá mức là gì?

Câu 22: Quy trình Lập kế hoạch bán hàng và vận hành (S&OP) nhằm mục tiêu gì?

Câu 23: Chiến lược 'Nearshoring' trong quản trị chuỗi cung ứng có nghĩa là gì?

Câu 24: Mô hình Chuỗi cung ứng tuần hoàn (Circular Supply Chain) khác chuỗi cung ứng tuyến tính ở điểm nào?

Câu 25: Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) có chức năng chính là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top