Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị sản xuất
Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong triết lý quản trị sản xuất JIT (Just-In-Time), thuật ngữ 'Muda' được dùng để chỉ điều gì?

A. Sự quá tải thiết bị
B. Những lãng phí không tạo ra giá trị
C. Sự không đồng đều trong sản xuất
D. Tiêu chuẩn chất lượng cao

💡 Lời giải chi tiết:

Theo triết lý JIT và Lean, 'Muda' là thuật ngữ tiếng Nhật ám chỉ mọi hoạt động tiêu tốn nguồn lực nhưng không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Kết luận Lý giải: Những lãng phí không tạo ra giá trị

Câu 2: Mục tiêu chính của mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity) là gì?

A. Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho
B. Tối đa hóa số lượng hàng tồn kho an toàn
C. Tối thiểu hóa thời gian giao hàng từ nhà cung cấp
D. Tối đa hóa quy mô lô sản xuất để giảm giá thành đơn vị

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình EOQ xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm cân bằng giữa chi phí đặt hàng (giảm khi đặt nhiều) và chi phí lưu kho (tăng khi đặt nhiều) để đạt tổng chi phí thấp nhất. Kết luận Lý giải: Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

Câu 3: Trong bố trí mặt bằng sản xuất, loại hình 'Bố trí theo sản phẩm' (Product Layout) phù hợp nhất với đặc điểm sản xuất nào?

A. Sản xuất khối lượng lớn, chủng loại sản phẩm ít (sản xuất hàng loạt)
B. Sản xuất đơn chiếc, theo yêu cầu cụ thể của khách hàng
C. Sản xuất gián đoạn với chủng loại sản phẩm đa dạng
D. Sản xuất dự án với sản phẩm cố định tại một vị trí

💡 Lời giải chi tiết:

Bố trí theo sản phẩm sắp xếp các thiết bị theo trình tự quy trình công nghệ của một dòng sản phẩm cụ thể, tối ưu cho dòng chảy liên tục và sản lượng lớn. Kết luận Lý giải: Sản xuất khối lượng lớn, chủng loại sản phẩm ít (sản xuất hàng loạt)

Câu 4: Trong phương pháp dự báo san bằng số mũ, giá trị hệ số alpha (α) càng lớn thể hiện điều gì?

A. Dự báo phản ứng mạnh với các thay đổi gần đây của nhu cầu
B. Dự báo ổn định và ít bị ảnh hưởng bởi biến động ngẫu nhiên
C. Trọng số của dữ liệu lịch sử xa xưa quan trọng hơn dữ liệu mới
D. Kết quả dự báo sẽ luôn bằng với nhu cầu thực tế kỳ trước

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ số alpha lớn (gần 1) gán trọng số cao cho dữ liệu thực tế gần nhất, làm cho dự báo nhạy cảm hơn với các biến động mới. Kết luận Lý giải: Dự báo phản ứng mạnh với các thay đổi gần đây của nhu cầu

Câu 5: Hiệu suất sử dụng (Utilization) của một hệ thống sản xuất được tính bằng công thức nào?

A. Công suất thiết kế / Công suất hiệu quả
B. Sản lượng thực tế / Công suất thiết kế
C. Sản lượng thực tế / Công suất hiệu quả
D. Công suất hiệu quả / Sản lượng thực tế

💡 Lời giải chi tiết:

Hiệu suất sử dụng (Utilization) đo lường tỷ lệ phần trăm giữa đầu ra thực tế so với khả năng tối đa theo thiết kế của hệ thống. Kết luận Lý giải: Sản lượng thực tế / Công suất thiết kế

Câu 6: Trong Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), vòng tròn PDCA bao gồm các bước nào theo đúng trình tự?

A. Plan (Lập kế hoạch) - Do (Thực hiện) - Check (Kiểm tra) - Act (Hành động)
B. Process (Quy trình) - Do (Làm) - Control (Kiểm soát) - Act (Hành động)
C. Plan (Lập kế hoạch) - Direct (Chỉ đạo) - Check (Kiểm tra) - Analyze (Phân tích)
D. Prepare (Chuẩn bị) - Do (Thực hiện) - Check (Kiểm tra) - Adjust (Điều chỉnh)

💡 Lời giải chi tiết:

Vòng tròn cải tiến liên tục Deming hay PDCA là quy trình chuẩn trong TQM bao gồm Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra và Hành động khắc phục/tiêu chuẩn hóa. Kết luận Lý giải: Plan (Lập kế hoạch) - Do (Thực hiện) - Check (Kiểm tra) - Act (Hành động)

Câu 7: Phương pháp phân tích ABC trong quản trị tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto để phân loại hàng hóa theo tiêu chí nào?

A. Giá trị sử dụng hàng năm (Số lượng x Đơn giá)
B. Kích thước vật lý của hàng hóa
C. Đơn giá của từng sản phẩm riêng lẻ
D. Thời hạn sử dụng của sản phẩm

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích ABC chia hàng tồn kho thành 3 nhóm dựa trên tổng giá trị tiêu thụ hàng năm, trong đó nhóm A có giá trị cao nhất dù số lượng có thể ít. Kết luận Lý giải: Giá trị sử dụng hàng năm (Số lượng x Đơn giá)

Câu 8: Trong quản lý dự án (PERT/CPM), 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

A. Đường dài nhất xuyên qua mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành tối thiểu
B. Đường ngắn nhất để hoàn thành dự án nhằm tiết kiệm chi phí
C. Đường đi qua các công việc có chi phí thực hiện cao nhất
D. Đường đi qua các công việc không quan trọng có thể trì hoãn

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau có tổng thời gian dài nhất, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này đều làm chậm toàn bộ dự án. Kết luận Lý giải: Đường dài nhất xuyên qua mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành tối thiểu

Câu 9: Hiện tượng 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng mô tả điều gì?

A. Sự gia tăng biến động của đơn đặt hàng khi di chuyển ngược từ khách hàng về phía nhà sản xuất
B. Sự ổn định của nhu cầu xuyên suốt chuỗi cung ứng
C. Xu hướng giảm giá thành sản phẩm khi sản xuất số lượng lớn
D. Sự di chuyển nhanh chóng của hàng hóa từ nhà kho đến khách hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Hiệu ứng chiếc roi da xảy ra khi những thay đổi nhỏ trong nhu cầu của khách hàng bị khuếch đại thành những biến động lớn trong đơn đặt hàng ở các khâu thượng nguồn chuỗi cung ứng. Kết luận Lý giải: Sự gia tăng biến động của đơn đặt hàng khi di chuyển ngược từ khách hàng về phía nhà sản xuất

Câu 10: Ba đầu vào chính bắt buộc của hệ thống Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là gì?

A. Lịch trình sản xuất đại cương (MPS), Kết cấu sản phẩm (BOM), Hồ sơ tồn kho
B. Dự báo nhu cầu, Đơn hàng của khách hàng, Năng lực máy móc
C. Chi phí nhân công, Thời gian giao hàng, Báo cáo tài chính
D. Kế hoạch nhân sự, Hóa đơn nguyên vật liệu, Lịch bảo trì

💡 Lời giải chi tiết:

MRP tính toán nhu cầu vật tư dựa trên việc cần sản xuất cái gì (MPS), cần những thành phần nào (BOM) và hiện có bao nhiêu (Hồ sơ tồn kho). Kết luận Lý giải: Lịch trình sản xuất đại cương (MPS), Kết cấu sản phẩm (BOM), Hồ sơ tồn kho

Câu 11: Biểu đồ Nhân quả (Biểu đồ Xương cá/Ishikawa) được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị chất lượng?

A. Xác định và tổ chức các nguyên nhân gốc rễ tiềm năng của một vấn đề
B. Theo dõi sự biến động của quy trình theo thời gian
C. Phân loại các lỗi sản phẩm theo tần suất xuất hiện
D. Kiểm tra mức độ tương quan giữa hai biến số

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Xương cá là công cụ tư duy giúp liệt kê và phân nhóm các nguyên nhân có thể gây ra một kết quả hoặc vấn đề chất lượng cụ thể. Kết luận Lý giải: Xác định và tổ chức các nguyên nhân gốc rễ tiềm năng của một vấn đề

Câu 12: Trong hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning), 'Chiến lược thay đổi mức tồn kho' (Level Strategy) có đặc điểm gì?

A. Duy trì tốc độ sản xuất ổn định và dùng tồn kho để hấp thụ biến động nhu cầu
B. Thay đổi quy mô lực lượng lao động để khớp với nhu cầu thị trường
C. Sử dụng thầu phụ để đáp ứng nhu cầu tăng cao
D. Thay đổi giá bán để điều chỉnh nhu cầu khách hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược này giữ mức sản xuất và nhân lực không đổi, cho phép tồn kho tăng khi cầu thấp và giảm khi cầu cao để đáp ứng thị trường. Kết luận Lý giải: Duy trì tốc độ sản xuất ổn định và dùng tồn kho để hấp thụ biến động nhu cầu

Câu 13: Mục tiêu cốt lõi của Bảo trì năng suất toàn diện (TPM) là gì?

A. Không sự cố dừng máy, không lỗi sản phẩm, không tai nạn
B. Giảm thiểu chi phí sửa chữa bằng cách thuê ngoài hoàn toàn
C. Tăng số lượng nhân viên bảo trì chuyên trách
D. Chỉ sửa chữa máy móc khi đã bị hỏng hóc hoàn toàn

💡 Lời giải chi tiết:

TPM hướng tới việc tối đa hóa hiệu quả thiết bị tổng thể thông qua sự tham gia của toàn bộ nhân viên và ngăn ngừa sự cố từ sớm. Kết luận Lý giải: Không sự cố dừng máy, không lỗi sản phẩm, không tai nạn

Câu 14: Trong thiết kế dịch vụ, yếu tố nào phân biệt 'Service Blueprint' (Sơ đồ chi tiết dịch vụ) với lưu đồ thông thường?

A. Dòng kẻ hiển thị (Line of visibility) phân tách hoạt động tiền sảnh và hậu trường
B. Việc sử dụng các ký hiệu hình học phức tạp
C. Sự tập trung vào chi phí nguyên vật liệu
D. Yêu cầu phải sử dụng phần mềm máy tính chuyên dụng

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm đặc trưng của Service Blueprint là đường hiển thị giúp phân định rõ hành động khách hàng nhìn thấy và hành động hỗ trợ nội bộ. Kết luận Lý giải: Dòng kẻ hiển thị (Line of visibility) phân tách hoạt động tiền sảnh và hậu trường

Câu 15: Phương pháp dự báo Delphi có đặc điểm nổi bật nào?

A. Lấy ý kiến đồng thuận từ một nhóm chuyên gia thông qua các vòng hỏi đáp ẩn danh
B. Dựa hoàn toàn vào dữ liệu bán hàng trong quá khứ để chạy mô hình hồi quy
C. Tổ chức họp mặt trực tiếp các giám đốc để thảo luận công khai
D. Khảo sát ý kiến trực tiếp từ lực lượng bán hàng tại hiện trường

💡 Lời giải chi tiết:

Delphi là phương pháp định tính sử dụng quy trình lặp lại với các bảng câu hỏi ẩn danh để tránh tác động tâm lý đám đông và đạt được sự đồng thuận của chuyên gia. Kết luận Lý giải: Lấy ý kiến đồng thuận từ một nhóm chuyên gia thông qua các vòng hỏi đáp ẩn danh

Câu 16: Thời gian chuẩn (Standard Time) trong nghiên cứu công việc được tính toán như thế nào từ Thời gian bình thường (Normal Time)?

A. Thời gian bình thường + Các khoản thời gian cho phép (nghỉ ngơi, nhu cầu cá nhân)
B. Thời gian bình thường x Hệ số đánh giá hiệu suất
C. Thời gian quan sát trung bình - Thời gian lãng phí
D. Thời gian máy chạy x Hệ số sử dụng máy

💡 Lời giải chi tiết:

Thời gian chuẩn bao gồm thời gian cần thiết để hoàn thành công việc cộng thêm các khoảng thời gian dự phòng cho mệt mỏi, nhu cầu cá nhân và sự chậm trễ không tránh khỏi. Kết luận Lý giải: Thời gian bình thường + Các khoản thời gian cho phép (nghỉ ngơi, nhu cầu cá nhân)

Câu 17: Trong hệ phương pháp Six Sigma, quy trình DMAIC là viết tắt của các bước nào?

A. Define (Xác định) - Measure (Đo lường) - Analyze (Phân tích) - Improve (Cải tiến) - Control (Kiểm soát)
B. Design (Thiết kế) - Manage (Quản lý) - Act (Hành động) - Implement (Triển khai) - Check (Kiểm tra)
C. Define (Xác định) - Model (Mô hình hóa) - Access (Truy cập) - Improve (Cải tiến) - Close (Kết thúc)
D. Develop (Phát triển) - Measure (Đo lường) - Analyze (Phân tích) - Implement (Triển khai) - Check (Kiểm tra)

💡 Lời giải chi tiết:

DMAIC là chu trình cải tiến dựa trên dữ liệu chuẩn của Six Sigma nhằm tối ưu hóa các quy trình hiện tại. Kết luận Lý giải: Define (Xác định) - Measure (Đo lường) - Analyze (Phân tích) - Improve (Cải tiến) - Control (Kiểm soát)

Câu 18: Vai trò chính của Tồn kho an toàn (Safety Stock) là gì?

A. Dự phòng cho sự không chắc chắn của nhu cầu và thời gian cung ứng
B. Thay thế hoàn toàn cho tồn kho chu kỳ để giảm chi phí
C. Tăng khối lượng đặt hàng để hưởng chiết khấu số lượng
D. Đảm bảo nhà kho luôn đầy hàng để tận dụng diện tích

💡 Lời giải chi tiết:

Tồn kho an toàn là lượng hàng dự trữ thêm ngoài nhu cầu dự kiến để bảo vệ doanh nghiệp khỏi rủi ro hết hàng do biến động ngẫu nhiên của cung cầu. Kết luận Lý giải: Dự phòng cho sự không chắc chắn của nhu cầu và thời gian cung ứng

Câu 19: Theo Lý thuyết điểm hạn chế (TOC), năng lực đầu ra của toàn bộ hệ thống được quyết định bởi yếu tố nào?

A. Năng lực của công đoạn 'nút cổ chai' (bottleneck)
B. Năng lực của máy móc chạy nhanh nhất trong dây chuyền
C. Tổng năng lực của tất cả các máy cộng lại
D. Nhu cầu thị trường bất kể năng lực sản xuất

💡 Lời giải chi tiết:

Trong một chuỗi quy trình, đầu ra của hệ thống không thể vượt quá năng lực của khâu yếu nhất (nút cổ chai), do đó khâu này quyết định tốc độ toàn hệ thống. Kết luận Lý giải: Năng lực của công đoạn 'nút cổ chai' (bottleneck)

Câu 20: Điểm hòa vốn (Break-even point) về sản lượng được xác định tại mức nào?

A. Tổng doanh thu bằng Tổng chi phí
B. Doanh thu biên bằng Chi phí biên
C. Tổng chi phí cố định bằng Tổng chi phí biến đổi
D. Lợi nhuận đạt mức tối đa

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm hòa vốn là mức sản lượng mà tại đó doanh nghiệp không lãi cũng không lỗ, tức là tổng tiền thu về vừa đủ bù đắp tổng chi phí bỏ ra. Kết luận Lý giải: Tổng doanh thu bằng Tổng chi phí

Câu 21: Kỹ thuật 'Poka-Yoke' trong quản trị sản xuất có chức năng gì?

A. Chống sai lỗi, ngăn ngừa sai sót xảy ra hoặc làm cho sai sót dễ bị phát hiện
B. Tăng tốc độ dây chuyền sản xuất lên mức tối đa
C. Thống kê số liệu sai hỏng để báo cáo cuối tháng
D. Giảm bớt phúc lợi nhân viên để tiết kiệm chi phí

💡 Lời giải chi tiết:

Poka-Yoke là các cơ chế hoặc thiết bị chống sai lỗi (mistake-proofing) giúp công nhân tránh làm sai hoặc phát hiện lỗi ngay lập tức. Kết luận Lý giải: Chống sai lỗi, ngăn ngừa sai sót xảy ra hoặc làm cho sai sót dễ bị phát hiện

Câu 22: Đặc điểm chính của kỹ thuật Cross-docking trong logistics là gì?

A. Chuyển hàng trực tiếp từ xe nhận sang xe giao mà không qua lưu kho dài hạn
B. Lưu trữ hàng hóa trong kho càng lâu càng tốt để chờ tăng giá
C. Tập trung vào việc đóng gói lại sản phẩm tại kho
D. Sản xuất và lắp ráp sản phẩm ngay tại bến cảng

💡 Lời giải chi tiết:

Cross-docking loại bỏ bước lưu trữ trung gian, hàng hóa được phân loại và chuyển tải ngay lập tức để giảm chi phí tồn kho và thời gian giao hàng. Kết luận Lý giải: Chuyển hàng trực tiếp từ xe nhận sang xe giao mà không qua lưu kho dài hạn

Câu 23: Quy tắc Johnson trong lập lịch trình sản xuất (Sequencing) được dùng để làm gì?

A. Tối thiểu hóa tổng thời gian hoàn thành nhóm công việc trên 2 trung tâm làm việc liên tiếp
B. Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên khách hàng VIP
C. Tối đa hóa thời gian nghỉ ngơi của nhân viên
D. Phân bổ nhân lực cho các dự án dài hạn

💡 Lời giải chi tiết:

Quy tắc Johnson cung cấp thuật toán sắp xếp thứ tự công việc nhằm giảm thiểu tổng thời gian (makespan) và thời gian chết của máy móc trong quy trình 2 bước. Kết luận Lý giải: Tối thiểu hóa tổng thời gian hoàn thành nhóm công việc trên 2 trung tâm làm việc liên tiếp

Câu 24: Trong hệ thống kiểm soát tồn kho 'Đánh giá định kỳ' (Periodic Review System), thời điểm đặt hàng được xác định như thế nào?

A. Đặt hàng tại các khoảng thời gian cố định đã định trước
B. Đặt hàng bất cứ khi nào tồn kho giảm xuống dưới điểm tái đặt hàng (ROP)
C. Đặt hàng liên tục mỗi ngày bất kể lượng tồn kho
D. Chỉ đặt hàng khi kho hoàn toàn trống rỗng

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống này kiểm tra tồn kho theo chu kỳ thời gian cố định (ví dụ: mỗi thứ Hai hàng tuần) và đặt lượng hàng cần thiết để đưa tồn kho về mức mục tiêu. Kết luận Lý giải: Đặt hàng tại các khoảng thời gian cố định đã định trước

Câu 25: Trên Biểu đồ kiểm soát (Control Chart), một điểm dữ liệu nằm ngoài giới hạn kiểm soát trên hoặc dưới chỉ ra điều gì?

A. Quy trình đang chịu tác động của nguyên nhân gán được (biến động đặc biệt)
B. Quy trình đang hoạt động hoàn toàn bình thường và ổn định
C. Biến động chỉ là do các nguyên nhân ngẫu nhiên (tự nhiên)
D. Cần phải mở rộng giới hạn kiểm soát để bao lấy điểm đó

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm vượt giới hạn kiểm soát (3 sigma) là dấu hiệu thống kê cho thấy quy trình đã mất ổn định do một nguyên nhân bất thường cụ thể cần được khắc phục. Kết luận Lý giải: Quy trình đang chịu tác động của nguyên nhân gán được (biến động đặc biệt)

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 155 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị sản xuất online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong triết lý quản trị sản xuất JIT (Just-In-Time), thuật ngữ 'Muda' được dùng để chỉ điều gì?

Câu 2: Mục tiêu chính của mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity) là gì?

Câu 3: Trong bố trí mặt bằng sản xuất, loại hình 'Bố trí theo sản phẩm' (Product Layout) phù hợp nhất với đặc điểm sản xuất nào?

Câu 4: Trong phương pháp dự báo san bằng số mũ, giá trị hệ số alpha (α) càng lớn thể hiện điều gì?

Câu 5: Hiệu suất sử dụng (Utilization) của một hệ thống sản xuất được tính bằng công thức nào?

Câu 6: Trong Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), vòng tròn PDCA bao gồm các bước nào theo đúng trình tự?

Câu 7: Phương pháp phân tích ABC trong quản trị tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto để phân loại hàng hóa theo tiêu chí nào?

Câu 8: Trong quản lý dự án (PERT/CPM), 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

Câu 9: Hiện tượng 'Hiệu ứng chiếc roi da' (Bullwhip Effect) trong chuỗi cung ứng mô tả điều gì?

Câu 10: Ba đầu vào chính bắt buộc của hệ thống Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là gì?

Câu 11: Biểu đồ Nhân quả (Biểu đồ Xương cá/Ishikawa) được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị chất lượng?

Câu 12: Trong hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning), 'Chiến lược thay đổi mức tồn kho' (Level Strategy) có đặc điểm gì?

Câu 13: Mục tiêu cốt lõi của Bảo trì năng suất toàn diện (TPM) là gì?

Câu 14: Trong thiết kế dịch vụ, yếu tố nào phân biệt 'Service Blueprint' (Sơ đồ chi tiết dịch vụ) với lưu đồ thông thường?

Câu 15: Phương pháp dự báo Delphi có đặc điểm nổi bật nào?

Câu 16: Thời gian chuẩn (Standard Time) trong nghiên cứu công việc được tính toán như thế nào từ Thời gian bình thường (Normal Time)?

Câu 17: Trong hệ phương pháp Six Sigma, quy trình DMAIC là viết tắt của các bước nào?

Câu 18: Vai trò chính của Tồn kho an toàn (Safety Stock) là gì?

Câu 19: Theo Lý thuyết điểm hạn chế (TOC), năng lực đầu ra của toàn bộ hệ thống được quyết định bởi yếu tố nào?

Câu 20: Điểm hòa vốn (Break-even point) về sản lượng được xác định tại mức nào?

Câu 21: Kỹ thuật 'Poka-Yoke' trong quản trị sản xuất có chức năng gì?

Câu 22: Đặc điểm chính của kỹ thuật Cross-docking trong logistics là gì?

Câu 23: Quy tắc Johnson trong lập lịch trình sản xuất (Sequencing) được dùng để làm gì?

Câu 24: Trong hệ thống kiểm soát tồn kho 'Đánh giá định kỳ' (Periodic Review System), thời điểm đặt hàng được xác định như thế nào?

Câu 25: Trên Biểu đồ kiểm soát (Control Chart), một điểm dữ liệu nằm ngoài giới hạn kiểm soát trên hoặc dưới chỉ ra điều gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top