Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin
Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo PMBOK Guide phiên bản thứ 7, sự thay đổi lớn nhất trong phương pháp tiếp cận quản lý dự án là gì?

A. Chuyển từ quản lý dựa trên các quy trình (Process-based) sang quản lý dựa trên các nguyên tắc (Principles-based).
B. Tập trung hoàn toàn vào mô hình thác nước truyền thống thay vì Agile.
C. Loại bỏ hoàn toàn khái niệm về 10 vùng kiến thức (Knowledge Areas).
D. Chỉ áp dụng cho các dự án phần mềm quy mô nhỏ và vừa.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến về PMBOK 7, tiêu chuẩn này đã chuyển dịch trọng tâm từ việc tuân thủ các quy trình cứng nhắc sang việc áp dụng 12 nguyên tắc giao dự án để đạt được kết quả mong muốn, Kết luận Lý giải Chuyển từ quản lý dựa trên các quy trình (Process-based) sang quản lý dựa trên các nguyên tắc (Principles-based).

Câu 2: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM), một hoạt động nằm trên đường găng sẽ có đặc điểm gì về thời gian dự trữ (Float/Slack)?

A. Tổng thời gian dự trữ bằng không (Zero float).
B. Thời gian dự trữ luôn lớn hơn hoặc bằng 5 ngày.
C. Thời gian dự trữ phụ thuộc vào nguồn lực dư thừa của dự án.
D. Thời gian dự trữ là giá trị âm trong mọi trường hợp.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý tiến độ dự án, đường găng là chuỗi các hoạt động dài nhất xác định thời gian hoàn thành dự án và các hoạt động này không có thời gian trì hoãn, Kết luận Lý giải Tổng thời gian dự trữ bằng không (Zero float).

Câu 3: Đặc điểm cốt lõi nào khiến mô hình Agile phù hợp hơn mô hình Waterfall trong các dự án phát triển phần mềm hiện đại?

A. Cho phép thay đổi yêu cầu linh hoạt ngay cả trong giai đoạn muộn của dự án.
B. Yêu cầu phải xác định toàn bộ yêu cầu ngay từ giai đoạn khởi đầu dự án.
C. Không cần sự tham gia của khách hàng trong suốt quá trình phát triển.
D. Giảm thiểu tối đa việc kiểm thử phần mềm để đẩy nhanh tiến độ bàn giao.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo Tuyên ngôn Agile, việc phản hồi với sự thay đổi được ưu tiên hơn việc tuân thủ kế hoạch cứng nhắc, giúp dự án thích ứng tốt với nhu cầu thị trường biến động, Kết luận Lý giải Cho phép thay đổi yêu cầu linh hoạt ngay cả trong giai đoạn muộn của dự án.

Câu 4: Nếu một dự án CNTT có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) là 0.8, điều này có ý nghĩa gì đối với tình trạng ngân sách của dự án?

A. Dự án đang vượt quá ngân sách so với kế hoạch đề ra.
B. Dự án đang tiết kiệm được chi phí so với kế hoạch.
C. Dự án đang sử dụng chính xác số tiền đã dự toán.
D. Dự án không thể tiếp tục thực hiện do thiếu hụt vốn đầu tư.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản lý giá trị thu được (EVM), giá trị CPI nhỏ hơn 1 cho biết chi phí thực tế đã chi ra lớn hơn giá trị công việc đã hoàn thành, Kết luận Lý giải Dự án đang vượt quá ngân sách so với kế hoạch đề ra.

Câu 5: Khi một nhà quản lý dự án quyết định mua bảo hiểm cho các thiết bị máy chủ quan trọng, họ đang áp dụng chiến lược ứng phó rủi ro nào?

A. Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer).
B. Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation).
C. Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance).
D. Né tránh rủi ro (Risk Avoidance).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy chuẩn quản lý rủi ro, việc mua bảo hiểm hoặc thuê ngoài là hành động chuyển trách nhiệm tài chính và tác động của rủi ro sang bên thứ ba, Kết luận Lý giải Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer).

Câu 6: Mục đích chính của cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

A. Phân chia dự án thành các phần việc nhỏ hơn để dễ dàng quản lý và kiểm soát.
B. Xác định thứ tự ưu tiên của các rủi ro xuất hiện trong dự án.
C. Ghi lại tên và chức vụ của tất cả các thành viên tham gia dự án.
D. Liệt kê tất cả các lỗi phần mềm tìm thấy trong giai đoạn kiểm thử.

💡 Lời giải chi tiết:

WBS là công cụ phân rã thứ bậc toàn bộ phạm vi công việc cần thực hiện để đạt được mục tiêu dự án và tạo ra các sản phẩm bàn giao, Kết luận Lý giải Phân chia dự án thành các phần việc nhỏ hơn để dễ dàng quản lý và kiểm soát.

Câu 7: Trong ma trận Quyền hạn/Sự quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có quyền hạn cao và sự quan tâm cao nên được quản lý như thế nào?

A. Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).
B. Chỉ cần cung cấp thông tin tối thiểu (Monitor).
C. Luôn giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).
D. Chỉ cung cấp báo cáo định kỳ hàng năm (Keep Informed).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý các bên liên quan, những người có cả ảnh hưởng lớn và mức độ quan tâm cao là các đối tác chiến lược cần được tương tác và quản lý sát sao nhất, Kết luận Lý giải Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).

Câu 8: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) trong dự án phần mềm là gì?

A. QA tập trung vào quy trình sản xuất, trong khi QC tập trung vào sản phẩm cuối cùng.
B. QA là nhiệm vụ của lập trình viên, còn QC là nhiệm vụ của khách hàng.
C. QC được thực hiện trước khi dự án bắt đầu, còn QA thực hiện khi kết thúc dự án.
D. Không có sự khác biệt vì cả hai đều nhằm mục đích tìm lỗi phần mềm.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng, QA mang tính phòng ngừa bằng cách cải thiện quy trình, còn QC mang tính phát hiện bằng cách kiểm tra các sản phẩm đầu ra, Kết luận Lý giải QA tập trung vào quy trình sản xuất, trong khi QC tập trung vào sản phẩm cuối cùng.

Câu 9: Định luật Brooks trong quản lý dự án phần mềm phát biểu điều gì?

A. Việc bổ sung nhân lực vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm nó càng chậm hơn.
B. Năng suất lao động của lập trình viên sẽ tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng.
C. Chi phí để sửa lỗi sẽ tăng theo cấp số nhân khi dự án tiến gần đến ngày bàn giao.
D. Một dự án luôn có xu hướng mở rộng phạm vi để lấp đầy thời gian được giao.

💡 Lời giải chi tiết:

Định luật Brooks chỉ ra rằng việc thêm người mới đòi hỏi thời gian đào tạo và làm tăng chi phí giao tiếp giữa các thành viên, dẫn đến chậm tiến độ hơn, Kết luận Lý giải Việc bổ sung nhân lực vào một dự án phần mềm đang chậm tiến độ sẽ làm nó càng chậm hơn.

Câu 10: Ràng buộc ba (Triple Constraint) truyền thống trong quản lý dự án bao gồm những yếu tố nào?

A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí.
B. Chất lượng, Rủi ro, Nhân sự.
C. Khách hàng, Lợi nhuận, Công nghệ.
D. Lập trình, Kiểm thử, Triển khai.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình tam giác quản lý dự án nhấn mạnh rằng sự thay đổi ở một trong ba yếu tố Phạm vi, Thời gian hoặc Chi phí sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố còn lại, Kết luận Lý giải Phạm vi, Thời gian, Chi phí.

Câu 11: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản lý phạm vi dự án CNTT ám chỉ điều gì?

A. Tự ý thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng.
B. Sử dụng các linh kiện phần cứng đắt tiền nhất cho hệ thống.
C. Phạm vi dự án bị mở rộng do yêu cầu liên tục từ phía khách hàng.
D. Quá trình kiểm thử kỹ lưỡng để đảm bảo phần mềm không có lỗi.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating là hành động của đội ngũ dự án khi thêm các chức năng dư thừa với ý định tốt nhưng lại làm tăng rủi ro và lãng phí nguồn lực mà không có sự phê duyệt, Kết luận Lý giải Tự ý thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng.

Câu 12: Trong mô hình Scrum, mục đích chính của buổi họp 'Daily Stand-up' là gì?

A. Đồng bộ hóa công việc và xác định các rào cản ngăn cản tiến độ của nhóm.
B. Để quản lý dự án (PM) phê duyệt các công việc đã hoàn thành.
C. Để khách hàng yêu cầu thêm các tính năng mới vào Sprint hiện tại.
D. Để đánh giá hiệu suất cá nhân và đưa ra các hình thức kỷ luật.

💡 Lời giải chi tiết:

Buổi họp hàng ngày giúp nhóm tự quản lý chia sẻ tình hình công việc trong 24 giờ qua, kế hoạch 24 giờ tới và các khó khăn cần giải quyết, Kết luận Lý giải Đồng bộ hóa công việc và xác định các rào cản ngăn cản tiến độ của nhóm.

Câu 13: Loại hợp đồng nào đẩy phần lớn rủi ro về phía nhà thầu (Seller) trong các dự án mua sắm CNTT?

A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract).
B. Hợp đồng chi phí hoàn lại (Cost Reimbursable Contract).
C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Material Contract).
D. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong hợp đồng trọn gói, nhà thầu cam kết hoàn thành công việc với một mức giá cố định, do đó họ phải chịu trách nhiệm nếu chi phí thực tế phát sinh cao hơn, Kết luận Lý giải Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract).

Câu 14: Hiến chương dự án (Project Charter) là tài liệu quan trọng vì nó:

A. Phê duyệt sự tồn tại chính thức của dự án và trao quyền cho nhà quản lý dự án.
B. Chứa bản vẽ kỹ thuật chi tiết của hệ thống phần mềm.
C. Liệt kê danh sách tất cả các mã nguồn của ứng dụng.
D. Là hợp đồng pháp lý giữa công ty và các nhà cung cấp bên thứ ba.

💡 Lời giải chi tiết:

Hiến chương dự án được ký bởi bên tài trợ để xác nhận sự bắt đầu của dự án và cung cấp cho nhà quản lý dự án nguồn lực cần thiết, Kết luận Lý giải Phê duyệt sự tồn tại chính thức của dự án và trao quyền cho nhà quản lý dự án.

Câu 15: Nếu một nhóm dự án CNTT tăng từ 4 người lên 5 người, số lượng kênh giao tiếp sẽ tăng thêm bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Sử dụng công thức n(n-1)/2, với 4 người có 6 kênh, với 5 người có 10 kênh, vậy số kênh tăng thêm là 10 - 6 = 4, Kết luận Lý giải 4 kênh.

Câu 16: Theo mô hình Tuckman về phát triển nhóm, giai đoạn nào thường xảy ra xung đột khi các thành viên bắt đầu bộc lộ quan điểm cá nhân?

A. Giai đoạn Sóng gió (Storming).
B. Giai đoạn Hình thành (Forming).
C. Giai đoạn Ổn định (Norming).
D. Giai đoạn Hoạt động hiệu quả (Performing).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong giai đoạn Storming, các thành viên bắt đầu tranh luận về mục tiêu và phương pháp làm việc, dẫn đến các xung đột cần được giải quyết, Kết luận Lý giải Giai đoạn Sóng gió (Storming).

Câu 17: Quản lý cấu hình (Configuration Management) trong dự án CNTT chủ yếu nhằm mục đích gì?

A. Kiểm soát các thay đổi đối với các sản phẩm bàn giao và tài liệu dự án để đảm bảo tính nhất quán.
B. Thiết lập cấu hình phần cứng cho máy chủ của khách hàng.
C. Mua sắm các thiết bị CNTT với giá rẻ nhất thị trường.
D. Đảm bảo tất cả nhân viên đều sử dụng cùng một phiên bản hệ điều hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Quản lý cấu hình đảm bảo rằng mọi thay đổi đối với mã nguồn, tài liệu hoặc thiết kế đều được ghi lại và phê duyệt để duy trì tính toàn vẹn của hệ thống, Kết luận Lý giải Kiểm soát các thay đổi đối với các sản phẩm bàn giao và tài liệu dự án để đảm bảo tính nhất quán.

Câu 18: Nguyên lý Pareto (Quy tắc 80/20) áp dụng trong quản lý chất lượng dự án CNTT có nghĩa là:

A. 80% các vấn đề hoặc lỗi thường bắt nguồn từ 20% các nguyên nhân chính.
B. 80% ngân sách dự án nên được chi cho 20% thời gian thực hiện.
C. 20% nhân viên giỏi nhất sẽ thực hiện 80% khối lượng công việc.
D. Dự án chỉ cần hoàn thành 80% tính năng để đạt được 20% lợi nhuận.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto giúp nhà quản lý tập trung nguồn lực để giải quyết một số ít các nguyên nhân cốt lõi gây ra phần lớn các sai sót trong dự án, Kết luận Lý giải 80% các vấn đề hoặc lỗi thường bắt nguồn từ 20% các nguyên nhân chính.

Câu 19: Phân tích rủi ro định tính (Qualitative Risk Analysis) tập trung vào việc gì?

A. Đánh giá xác suất và tác động của rủi ro để xếp hạng ưu tiên.
B. Tính toán chính xác số tiền thiệt hại bằng đô la cho mỗi rủi ro.
C. Lập danh sách tất cả các rủi ro có thể xảy ra mà không cần phân loại.
D. Mua các công cụ phần mềm đắt tiền để mô phỏng rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích định tính giúp nhanh chóng xác định các rủi ro quan trọng nhất cần được lập kế hoạch ứng phó thông qua việc gán mức độ (ví dụ: Cao, Trung bình, Thấp), Kết luận Lý giải Đánh giá xác suất và tác động của rủi ro để xếp hạng ưu tiên.

Câu 20: Vai trò chính của Hội đồng kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) là gì?

A. Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi trong dự án.
B. Viết mã nguồn cho các tính năng mới được yêu cầu.
C. Tuyển dụng nhân sự mới cho đội ngũ phát triển phần mềm.
D. Thay thế nhà quản lý dự án khi dự án gặp thất bại.

💡 Lời giải chi tiết:

CCB là một nhóm các bên liên quan có thẩm quyền quyết định xem một yêu cầu thay đổi có được thực hiện hay không sau khi xem xét tác động của nó, Kết luận Lý giải Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi trong dự án.

Câu 21: Khái niệm Sản phẩm khả thi tối thiểu (Minimum Viable Product - MVP) nhằm mục đích gì trong phát triển phần mềm?

A. Phát hành phiên bản có đủ các tính năng cốt lõi để thu thập phản hồi từ người dùng sớm nhất.
B. Tạo ra một sản phẩm hoàn hảo với đầy đủ tính năng trước khi ra mắt thị trường.
C. Giảm chi phí phát triển bằng cách chỉ xây dựng các giao diện không có chức năng.
D. Kéo dài thời gian dự án để nhận được nhiều ngân sách hơn từ nhà đầu tư.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP cho phép đội ngũ kiểm chứng các giả thuyết về sản phẩm với nỗ lực ít nhất và học hỏi từ nhu cầu thực tế của khách hàng, Kết luận Lý giải Phát hành phiên bản có đủ các tính năng cốt lõi để thu thập phản hồi từ người dùng sớm nhất.

Câu 22: Nợ kỹ thuật (Technical Debt) trong quản lý dự án phần mềm thường phát sinh do nguyên nhân nào?

A. Lựa chọn các giải pháp lập trình nhanh chóng, tạm thời thay vì các giải pháp tối ưu lâu dài.
B. Không trả lương đúng hạn cho đội ngũ lập trình viên.
C. Sử dụng các thư viện phần mềm mã nguồn mở có bản quyền trả phí.
D. Vay vốn ngân hàng để mua sắm thiết bị cho dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Nợ kỹ thuật là hệ quả của việc ưu tiên tốc độ bàn giao hơn chất lượng mã nguồn, tạo ra gánh nặng bảo trì và sửa chữa trong tương lai, Kết luận Lý giải Lựa chọn các giải pháp lập trình nhanh chóng, tạm thời thay vì các giải pháp tối ưu lâu dài.

Câu 23: Biểu đồ Burndown trong Agile/Scrum cung cấp thông tin gì cho nhóm dự án?

A. Lượng công việc còn lại so với thời gian còn lại trong một Sprint.
B. Tổng số lỗi phần mềm đã được khắc phục kể từ đầu dự án.
C. Số lượng dòng code mà mỗi lập trình viên đã viết được mỗi ngày.
D. Tình hình chi tiêu ngân sách của dự án theo từng tháng.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Burndown là công cụ trực quan giúp nhóm theo dõi tiến độ hoàn thành các công việc trong Sprint backlog để đảm bảo kịp thời hạn, Kết luận Lý giải Lượng công việc còn lại so với thời gian còn lại trong một Sprint.

Câu 24: Kỹ thuật Làm mịn nguồn lực (Resource Smoothing) khác với San bằng nguồn lực (Resource Leveling) ở điểm cơ bản nào?

A. Làm mịn không làm thay đổi ngày kết thúc dự án trên đường găng.
B. Làm mịn luôn làm kéo dài thời gian hoàn thành dự án.
C. San bằng chỉ áp dụng cho nguồn lực tài chính, không áp dụng cho con người.
D. Làm mịn được thực hiện thủ công, còn san bằng chỉ dùng phần mềm.

💡 Lời giải chi tiết:

Resource Smoothing điều chỉnh các hoạt động dựa trên thời gian dự trữ để không vượt quá giới hạn nguồn lực mà vẫn giữ nguyên tiến độ chính, Kết luận Lý giải Làm mịn không làm thay đổi ngày kết thúc dự án trên đường găng.

Câu 25: Khi thực hiện phân tích SWOT cho một dự án CNTT, yếu tố nào được coi là 'Nguy cơ' (Threats)?

A. Sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mới với công nghệ tiên tiến hơn.
B. Đội ngũ lập trình viên của dự án có kỹ năng chuyên môn rất cao.
C. Khách hàng đồng ý tăng thêm ngân sách cho các tính năng mới.
D. Quy trình quản lý nội bộ của công ty đang gặp nhiều thiếu sót.

💡 Lời giải chi tiết:

Threats là các yếu tố tiêu cực từ môi trường bên ngoài có thể gây ảnh hưởng xấu đến sự thành công của dự án, Kết luận Lý giải Sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mới với công nghệ tiên tiến hơn.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 112 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 129 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 146 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 163 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 180 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 197 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo PMBOK Guide phiên bản thứ 7, sự thay đổi lớn nhất trong phương pháp tiếp cận quản lý dự án là gì?

Câu 2: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM), một hoạt động nằm trên đường găng sẽ có đặc điểm gì về thời gian dự trữ (Float/Slack)?

Câu 3: Đặc điểm cốt lõi nào khiến mô hình Agile phù hợp hơn mô hình Waterfall trong các dự án phát triển phần mềm hiện đại?

Câu 4: Nếu một dự án CNTT có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) là 0.8, điều này có ý nghĩa gì đối với tình trạng ngân sách của dự án?

Câu 5: Khi một nhà quản lý dự án quyết định mua bảo hiểm cho các thiết bị máy chủ quan trọng, họ đang áp dụng chiến lược ứng phó rủi ro nào?

Câu 6: Mục đích chính của cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

Câu 7: Trong ma trận Quyền hạn/Sự quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có quyền hạn cao và sự quan tâm cao nên được quản lý như thế nào?

Câu 8: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) trong dự án phần mềm là gì?

Câu 9: Định luật Brooks trong quản lý dự án phần mềm phát biểu điều gì?

Câu 10: Ràng buộc ba (Triple Constraint) truyền thống trong quản lý dự án bao gồm những yếu tố nào?

Câu 11: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản lý phạm vi dự án CNTT ám chỉ điều gì?

Câu 12: Trong mô hình Scrum, mục đích chính của buổi họp 'Daily Stand-up' là gì?

Câu 13: Loại hợp đồng nào đẩy phần lớn rủi ro về phía nhà thầu (Seller) trong các dự án mua sắm CNTT?

Câu 14: Hiến chương dự án (Project Charter) là tài liệu quan trọng vì nó:

Câu 15: Nếu một nhóm dự án CNTT tăng từ 4 người lên 5 người, số lượng kênh giao tiếp sẽ tăng thêm bao nhiêu?

Câu 16: Theo mô hình Tuckman về phát triển nhóm, giai đoạn nào thường xảy ra xung đột khi các thành viên bắt đầu bộc lộ quan điểm cá nhân?

Câu 17: Quản lý cấu hình (Configuration Management) trong dự án CNTT chủ yếu nhằm mục đích gì?

Câu 18: Nguyên lý Pareto (Quy tắc 80/20) áp dụng trong quản lý chất lượng dự án CNTT có nghĩa là:

Câu 19: Phân tích rủi ro định tính (Qualitative Risk Analysis) tập trung vào việc gì?

Câu 20: Vai trò chính của Hội đồng kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) là gì?

Câu 21: Khái niệm Sản phẩm khả thi tối thiểu (Minimum Viable Product - MVP) nhằm mục đích gì trong phát triển phần mềm?

Câu 22: Nợ kỹ thuật (Technical Debt) trong quản lý dự án phần mềm thường phát sinh do nguyên nhân nào?

Câu 23: Biểu đồ Burndown trong Agile/Scrum cung cấp thông tin gì cho nhóm dự án?

Câu 24: Kỹ thuật Làm mịn nguồn lực (Resource Smoothing) khác với San bằng nguồn lực (Resource Leveling) ở điểm cơ bản nào?

Câu 25: Khi thực hiện phân tích SWOT cho một dự án CNTT, yếu tố nào được coi là 'Nguy cơ' (Threats)?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top