Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin
Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, định luật Brooks (Brooks' Law) khẳng định điều gì về việc bổ sung nhân sự vào một dự án đang chậm tiến độ?

A. Việc thêm người sẽ làm dự án hoàn thành sớm hơn do tăng nguồn lực thực hiện.
B. Việc thêm người vào một dự án phần mềm đang trễ tiến độ sẽ chỉ làm nó trễ thêm.
C. Việc thêm người không ảnh hưởng đến tiến độ nhưng làm tăng chi phí dự án.
D. Việc thêm người chỉ có hiệu quả nếu dự án đang ở giai đoạn lập kế hoạch.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định luật Brooks được nêu trong cuốn sách 'The Mythical Man-Month', việc thêm nhân sự vào một dự án phần mềm đang chậm trễ sẽ gây tốn thời gian đào tạo và phối hợp, dẫn đến tiến độ càng bị đẩy lùi. Kết luận Lý giải: Việc thêm người vào một dự án phần mềm đang trễ tiến độ sẽ chỉ làm nó trễ thêm.

Câu 2: Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) trong phương pháp quản lý giá trị thu được (EVM) bằng 0.8 có ý nghĩa gì?

A. Dự án đang sử dụng chi phí hiệu quả hơn so với kế hoạch ban đầu.
B. Dự án đang chi tiêu vượt ngân sách cho khối lượng công việc đã hoàn thành.
C. Dự án đang hoàn thành được 80% tổng khối lượng công việc đề ra.
D. Dự án đang tiết kiệm được 20% ngân sách tính đến thời điểm hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo nguyên tắc quản lý giá trị thu được (EVM), chỉ số CPI nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế đang cao hơn giá trị công việc đạt được. Kết luận Lý giải: Dự án đang chi tiêu vượt ngân sách cho khối lượng công việc đã hoàn thành.

Câu 3: Trong mô hình Scrum, ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục sản phẩm (Product Backlog)?

A. Scrum Master.
B. Project Manager.
C. Product Owner.
D. Development Team.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo hướng dẫn Scrum (Scrum Guide), Product Owner là vai trò duy nhất chịu trách nhiệm quản lý Product Backlog để đảm bảo giá trị sản phẩm đạt mức cao nhất. Kết luận Lý giải: Product Owner.

Câu 4: Đặc điểm cốt lõi của phương pháp 'Fast Tracking' trong quản lý tiến độ dự án CNTT là gì?

A. Bổ sung thêm nguồn lực để đẩy nhanh tốc độ thực hiện các công việc.
B. Thực hiện song song các hoạt động hoặc các giai đoạn vốn dĩ được lên kế hoạch thực hiện tuần tự.
C. Cắt bớt các tính năng không quan trọng để tập trung hoàn thành dự án đúng hạn.
D. Thay đổi phạm vi dự án để giảm bớt các nhiệm vụ nằm trên đường găng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo chuẩn PMBOK, Fast Tracking là kỹ thuật nén tiến độ bằng cách thực hiện đồng thời các nhiệm vụ đáng lẽ phải làm tuần tự, thường dẫn đến rủi ro phải làm lại (rework). Kết luận Lý giải: Thực hiện song song các hoạt động hoặc các giai đoạn vốn dĩ được lên kế hoạch thực hiện tuần tự.

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, chiến lược 'Né tránh' (Avoidance) được áp dụng khi nào?

A. Khi dự án quyết định loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro hoặc thay đổi kế hoạch để bảo vệ mục tiêu dự án.
B. Khi dự án mua bảo hiểm hoặc thuê bên thứ ba thực hiện phần việc rủi ro.
C. Khi dự án chấp nhận hậu quả của rủi ro và lập quỹ dự phòng tài chính.
D. Khi dự án nỗ lực giảm xác suất xảy ra hoặc giảm tác động của rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến về quản lý rủi ro, chiến lược Né tránh nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn rủi ro bằng cách thay đổi cách thức tiếp cận hoặc phạm vi công việc. Kết luận Lý giải: Khi dự án quyết định loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro hoặc thay đổi kế hoạch để bảo vệ mục tiêu dự án.

Câu 6: Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có đơn vị nhỏ nhất ở cấp thấp nhất được gọi là gì?

A. Dự án con (Sub-project).
B. Nhiệm vụ (Task).
C. Gói công việc (Work Package).
D. Cột mốc (Milestone).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo chuẩn quản lý dự án quốc tế, Gói công việc là mức thấp nhất của WBS, nơi chi phí và thời gian có thể được ước tính và quản lý một cách đáng tin cậy. Kết luận Lý giải: Gói công việc (Work Package).

Câu 7: Mục đích chính của việc thực hiện 'Sprint Retrospective' trong quy trình Agile Scrum là gì?

A. Để trình diễn các tính năng phần mềm đã hoàn thành cho khách hàng.
B. Để nhóm tự kiểm điểm và lập kế hoạch cải tiến quy trình làm việc cho Sprint kế tiếp.
C. Để cập nhật trạng thái công việc hàng ngày của từng thành viên trong nhóm.
D. Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của sản phẩm trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo hướng dẫn Scrum, Sprint Retrospective là cơ hội để nhóm Scrum kiểm tra lại chính mình và tạo ra một kế hoạch cho những cải tiến sẽ được thực hiện trong Sprint tiếp theo. Kết luận Lý giải: Để nhóm tự kiểm điểm và lập kế hoạch cải tiến quy trình làm việc cho Sprint kế tiếp.

Câu 8: Khái niệm 'Đường găng' (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án được định nghĩa như thế nào?

A. Là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án.
B. Là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án.
C. Là tập hợp các công việc có chi phí thực hiện cao nhất trong dự án.
D. Là chuỗi các công việc có nhiều rủi ro kỹ thuật nhất cần được giám sát chặt chẽ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo kỹ thuật CPM, đường găng là trình tự các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, nếu bất kỳ hoạt động nào trên đường này bị chậm trễ thì toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Kết luận Lý giải: Là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án.

Câu 9: Trong quản lý cấu hình phần mềm (Software Configuration Management), mục tiêu của 'Baseline' là gì?

A. Xác định mức lương cơ bản cho các lập trình viên tham gia dự án.
B. Thiết lập một điểm tham chiếu đã được phê duyệt để kiểm soát các thay đổi tiếp theo.
C. Tạo ra một bản sao lưu dự phòng cho toàn bộ mã nguồn hàng ngày.
D. Quy định các tiêu chuẩn viết code bắt buộc cho đội ngũ phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản lý dự án CNTT, Baseline (đường cơ sở) đóng vai trò là một cột mốc ổn định đã được kiểm duyệt, dùng để so sánh và kiểm soát mọi sự thay đổi trong tương lai. Kết luận Lý giải: Thiết lập một điểm tham chiếu đã được phê duyệt để kiểm soát các thay đổi tiếp theo.

Câu 10: Khái niệm 'Nợ kỹ thuật' (Technical Debt) trong phát triển phần mềm thường dùng để chỉ điều gì?

A. Khoản tiền mà công ty nợ các nhà cung cấp hạ tầng đám mây.
B. Hệ quả của việc chọn giải pháp dễ dàng, nhanh chóng thay vì giải pháp tối ưu, dẫn đến tốn công sức sửa chữa sau này.
C. Số lượng các tính năng chưa hoàn thành khi kết thúc một giai đoạn dự án.
D. Chi phí để đào tạo nhân viên mới về các công nghệ cũ của dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa của Ward Cunningham, nợ kỹ thuật phản ánh cái giá phải trả cho việc ưu tiên tốc độ ngắn hạn thay vì chất lượng mã nguồn bền vững. Kết luận Lý giải: Hệ quả của việc chọn giải pháp dễ dàng, nhanh chóng thay vì giải pháp tối ưu, dẫn đến tốn công sức sửa chữa sau này.

Câu 11: Nguyên tắc nào sau đây KHÔNG thuộc bốn giá trị cốt lõi của Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto)?

A. Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ.
B. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ.
C. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch hơn là phản hồi với sự thay đổi.
D. Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng.

💡 Lời giải chi tiết:

Tuyên ngôn Agile đề cao việc phản hồi với sự thay đổi hơn là việc tuân thủ một kế hoạch cố định một cách cứng nhắc. Kết luận Lý giải: Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch hơn là phản hồi với sự thay đổi.

Câu 12: Trong ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có 'Quyền hạn cao' và 'Mức độ quan tâm cao' nên được quản lý theo cách nào?

A. Chỉ cần cung cấp thông tin tối thiểu khi có yêu cầu.
B. Quản lý chặt chẽ và tương tác thường xuyên (Manage Closely).
C. Luôn giữ cho họ hài lòng nhưng không cần can thiệp sâu.
D. Chỉ cần theo dõi (Monitor) để biết thái độ của họ.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý bên liên quan, những người có cả quyền lực và sự quan tâm lớn đối với dự án là những đối tượng trọng yếu cần được quản lý sát sao nhất. Kết luận Lý giải: Quản lý chặt chẽ và tương tác thường xuyên (Manage Closely).

Câu 13: Kỹ thuật ước lượng 'Function Point Analysis' (FPA) dựa trên yếu tố nào để xác định quy mô phần mềm?

A. Số lượng dòng mã nguồn (Lines of Code) mà lập trình viên viết ra.
B. Các chức năng mà phần mềm cung cấp cho người dùng cuối dựa trên các đầu vào, đầu ra, truy vấn và tệp dữ liệu.
C. Tổng số giờ làm việc dự kiến của toàn bộ đội ngũ phát triển.
D. Mức độ phức tạp của thuật toán và các cấu trúc dữ liệu bên trong hệ thống.

💡 Lời giải chi tiết:

FPA là phương pháp đo lường quy mô phần mềm dựa trên quan điểm chức năng của người dùng thay vì các yếu tố kỹ thuật như ngôn ngữ lập trình. Kết luận Lý giải: Các chức năng mà phần mềm cung cấp cho người dùng cuối dựa trên các đầu vào, đầu ra, truy vấn và tệp dữ liệu.

Câu 14: Sự khác biệt chính giữa Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance - QA) và Kiểm soát chất lượng (Quality Control - QC) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm cuối cùng, trong khi QC tập trung vào con người.
B. QA tập trung vào quy trình để ngăn ngừa lỗi, trong khi QC tập trung vào việc phát hiện lỗi trong sản phẩm.
C. QC được thực hiện bởi khách hàng, còn QA được thực hiện bởi đội ngũ phát triển.
D. QA chỉ áp dụng cho tài liệu, còn QC chỉ áp dụng cho mã nguồn.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản lý chất lượng, QA mang tính phòng ngừa thông qua cải tiến quy trình, còn QC mang tính kiểm tra để loại bỏ sản phẩm lỗi. Kết luận Lý giải: QA tập trung vào quy trình để ngăn ngừa lỗi, trong khi QC tập trung vào việc phát hiện lỗi trong sản phẩm.

Câu 15: Trong quản lý dự án CNTT, hiện tượng 'Scope Creep' (Phình phạm vi) thường xảy ra do nguyên nhân nào?

A. Việc kiểm soát thay đổi quá chặt chẽ khiến các tính năng mới không được cập nhật.
B. Sự gia tăng không kiểm soát của các yêu cầu dự án mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian và chi phí.
C. Đội ngũ phát triển hoàn thành công việc sớm hơn dự kiến và tự ý thêm tính năng.
D. Việc giảm bớt ngân sách dẫn đến phải cắt bỏ các module quan trọng.

💡 Lời giải chi tiết:

Scope Creep xảy ra khi phạm vi dự án mở rộng dần dần một cách không chính thức, gây áp lực lên tiến độ và ngân sách mà không được phê duyệt hợp lệ. Kết luận Lý giải: Sự gia tăng không kiểm soát của các yêu cầu dự án mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian và chi phí.

Câu 16: Mô hình trưởng thành năng lực (CMMI) mức 2 (Managed) tập trung chủ yếu vào khía cạnh nào?

A. Tối ưu hóa quy trình dựa trên các số liệu thống kê.
B. Quản lý dự án ở mức cơ bản để đảm bảo các quy trình được lập kế hoạch và thực thi.
C. Chuẩn hóa quy trình trên phạm vi toàn tổ chức.
D. Tích hợp các công nghệ tự động hóa hoàn toàn vào quy trình sản xuất.

💡 Lời giải chi tiết:

Ở mức độ 2 của CMMI, trọng tâm là đảm bảo các dự án được quản lý theo quy trình có kỷ luật, có thể lặp lại và có sự giám sát. Kết luận Lý giải: Quản lý dự án ở mức cơ bản để đảm bảo các quy trình được lập kế hoạch và thực thi.

Câu 17: Trong phương pháp Kanban, mục đích của việc thiết lập 'Giới hạn WIP' (Work In Progress limits) là gì?

A. Để đảm bảo mỗi lập trình viên chỉ làm việc 8 tiếng một ngày.
B. Để tối ưu hóa luồng công việc bằng cách ngăn chặn tình trạng quá tải và phát hiện các nút thắt cổ chai.
C. Để giới hạn số lượng nhân sự tối đa được tham gia vào một dự án.
D. Để quy định số lượng dòng code tối đa được phép đẩy lên hệ thống mỗi ngày.

💡 Lời giải chi tiết:

Giới hạn WIP giúp duy trì dòng chảy công việc mượt mà, giúp nhóm tập trung hoàn thành các việc đang dang dở trước khi bắt đầu việc mới. Kết luận Lý giải: Để tối ưu hóa luồng công việc bằng cách ngăn chặn tình trạng quá tải và phát hiện các nút thắt cổ chai.

Câu 18: Kỹ thuật ước lượng PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng công thức nào để tính thời gian kỳ vọng (Te)?

A. Te = (Lạc quan + Bi quan) / 2.
B. Te = (Lạc quan + 4 lần Khả năng nhất + Bi quan) / 6.
C. Te = (Lạc quan + Khả năng nhất + Bi quan) / 3.
D. Te = Khả năng nhất + (Bi quan - Lạc quan) / 4.

💡 Lời giải chi tiết:

Công thức PERT (phân phối Beta) gán trọng số cao hơn cho kịch bản có khả năng xảy ra nhất nhằm tăng độ chính xác cho ước lượng thời gian. Kết luận Lý giải: Te = (Lạc quan + 4 lần Khả năng nhất + Bi quan) / 6.

Câu 19: Sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product - MVP) trong phát triển phần mềm có mục đích chính là gì?

A. Là bản demo sơ sài chỉ để trình chiếu cho các nhà đầu tư xem.
B. Là phiên bản sản phẩm có đủ các tính năng cơ bản để thu thập phản hồi từ khách hàng với nỗ lực ít nhất.
C. Là một sản phẩm đã hoàn thiện 100% nhưng chưa được tối ưu hóa về hiệu năng.
D. Là một module phần mềm được viết ra để kiểm thử tính khả thi của công nghệ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP được thiết kế để kiểm chứng các giả thuyết kinh doanh và học hỏi từ thị trường thực tế một cách nhanh chóng với chi phí thấp nhất. Kết luận Lý giải: Là phiên bản sản phẩm có đủ các tính năng cơ bản để thu thập phản hồi từ khách hàng với nỗ lực ít nhất.

Câu 20: Tại sao việc 'Gold Plating' (Mạ vàng) thường được coi là một hành vi không tốt trong quản lý dự án CNTT?

A. Vì nó làm giảm chất lượng của các tính năng cốt lõi ban đầu.
B. Vì nó thêm vào các tính năng không được yêu cầu, gây lãng phí nguồn lực và có thể tạo ra rủi ro mới.
C. Vì nó khiến khách hàng cảm thấy khó chịu khi phải học cách sử dụng các tính năng mới.
D. Vì nó vi phạm các quy định về bảo mật dữ liệu của hệ thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating là việc đội ngũ dự án tự ý thêm các chức năng nằm ngoài phạm vi đã thỏa thuận, dẫn đến tiêu tốn tài nguyên vô ích. Kết luận Lý giải: Vì nó thêm vào các tính năng không được yêu cầu, gây lãng phí nguồn lực và có thể tạo ra rủi ro mới.

Câu 21: Trong quy trình quản lý sự thay đổi (Change Management), bước nào cần được thực hiện NGAY SAU KHI nhận được một yêu cầu thay đổi từ khách hàng?

A. Thực hiện thay đổi ngay lập tức để làm hài lòng khách hàng.
B. Phân tích tác động của sự thay đổi đối với phạm vi, thời gian và chi phí của dự án.
C. Từ chối yêu cầu nếu nó không có trong hợp đồng ban đầu.
D. Cập nhật tài liệu thiết kế và yêu cầu lập trình viên thực hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Trước khi phê duyệt hay từ chối, người quản lý dự án bắt buộc phải đánh giá mọi tác động tiềm tàng của thay đổi đó đối với các mục tiêu dự án. Kết luận Lý giải: Phân tích tác động của sự thay đổi đối với phạm vi, thời gian và chi phí của dự án.

Câu 22: Mục tiêu quan trọng nhất của tài liệu 'Project Charter' (Hiến chương dự án) là gì?

A. Liệt kê chi tiết mọi dòng mã nguồn sẽ được viết trong dự án.
B. Chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền hạn cho người quản lý dự án.
C. Cung cấp hướng dẫn cài đặt chi tiết cho người dùng cuối.
D. Xác định các lỗi kỹ thuật có thể xảy ra trong quá trình vận hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Project Charter là văn bản pháp lý đầu tiên xác nhận sự khởi đầu của dự án và xác định rõ vai trò của người quản lý dự án đối với các nguồn lực tổ chức. Kết luận Lý giải: Chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền hạn cho người quản lý dự án.

Câu 23: Trong phân tích Pareto áp dụng cho quản lý lỗi phần mềm, quy tắc 80/20 có nghĩa là gì?

A. 80% thời gian dự án nên dành cho lập trình và 20% cho kiểm thử.
B. Khoảng 80% các vấn đề/lỗi thường xuất phát từ 20% các nguyên nhân cốt lõi hoặc module.
C. 80% lập trình viên chỉ tạo ra được 20% giá trị cho sản phẩm.
D. Chỉ nên sửa 20% số lỗi nghiêm trọng nhất để tiết kiệm 80% chi phí.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto giúp nhà quản lý dự án tập trung vào một số ít các module hoặc nguyên nhân quan trọng nhất gây ra phần lớn các lỗi trong hệ thống. Kết luận Lý giải: Khoảng 80% các vấn đề/lỗi thường xuất phát từ 20% các nguyên nhân cốt lõi hoặc module.

Câu 24: Khái niệm 'Kế hoạch dự phòng' (Contingency Plan) trong quản lý rủi ro dự án được sử dụng khi nào?

A. Được sử dụng ngay từ khi dự án bắt đầu để thay thế kế hoạch chính.
B. Được kích hoạt khi một rủi ro đã xác định trước đó thực sự xảy ra.
C. Được sử dụng để quản lý các rủi ro không thể xác định được (Unknown-Unknowns).
D. Được thực hiện khi dự án đã hoàn thành thành công để lưu trữ.

💡 Lời giải chi tiết:

Kế hoạch dự phòng là tập hợp các hành động đã được chuẩn bị sẵn để ứng phó khi một sự kiện rủi ro cụ thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Kết luận Lý giải: Được kích hoạt khi một rủi ro đã xác định trước đó thực sự xảy ra.

Câu 25: Trong mô hình tổ chức dạng 'Ma trận mạnh' (Strong Matrix), quyền lực tập trung chủ yếu vào ai?

A. Quản lý chức năng (Functional Manager).
B. Quản lý dự án (Project Manager).
C. Nhân viên thực hiện trực tiếp.
D. Khách hàng của dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cấu trúc Ma trận mạnh, người quản lý dự án có toàn quyền quyết định về nguồn lực và ưu tiên công việc, tương tự như trong tổ chức chuyên biệt theo dự án. Kết luận Lý giải: Quản lý dự án (Project Manager).

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 146 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 163 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 180 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 197 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 214 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Bộ trắc nghiệm 231 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, định luật Brooks (Brooks' Law) khẳng định điều gì về việc bổ sung nhân sự vào một dự án đang chậm tiến độ?

Câu 2: Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) trong phương pháp quản lý giá trị thu được (EVM) bằng 0.8 có ý nghĩa gì?

Câu 3: Trong mô hình Scrum, ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục sản phẩm (Product Backlog)?

Câu 4: Đặc điểm cốt lõi của phương pháp 'Fast Tracking' trong quản lý tiến độ dự án CNTT là gì?

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, chiến lược 'Né tránh' (Avoidance) được áp dụng khi nào?

Câu 6: Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có đơn vị nhỏ nhất ở cấp thấp nhất được gọi là gì?

Câu 7: Mục đích chính của việc thực hiện 'Sprint Retrospective' trong quy trình Agile Scrum là gì?

Câu 8: Khái niệm 'Đường găng' (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án được định nghĩa như thế nào?

Câu 9: Trong quản lý cấu hình phần mềm (Software Configuration Management), mục tiêu của 'Baseline' là gì?

Câu 10: Khái niệm 'Nợ kỹ thuật' (Technical Debt) trong phát triển phần mềm thường dùng để chỉ điều gì?

Câu 11: Nguyên tắc nào sau đây KHÔNG thuộc bốn giá trị cốt lõi của Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto)?

Câu 12: Trong ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có 'Quyền hạn cao' và 'Mức độ quan tâm cao' nên được quản lý theo cách nào?

Câu 13: Kỹ thuật ước lượng 'Function Point Analysis' (FPA) dựa trên yếu tố nào để xác định quy mô phần mềm?

Câu 14: Sự khác biệt chính giữa Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance - QA) và Kiểm soát chất lượng (Quality Control - QC) là gì?

Câu 15: Trong quản lý dự án CNTT, hiện tượng 'Scope Creep' (Phình phạm vi) thường xảy ra do nguyên nhân nào?

Câu 16: Mô hình trưởng thành năng lực (CMMI) mức 2 (Managed) tập trung chủ yếu vào khía cạnh nào?

Câu 17: Trong phương pháp Kanban, mục đích của việc thiết lập 'Giới hạn WIP' (Work In Progress limits) là gì?

Câu 18: Kỹ thuật ước lượng PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng công thức nào để tính thời gian kỳ vọng (Te)?

Câu 19: Sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product - MVP) trong phát triển phần mềm có mục đích chính là gì?

Câu 20: Tại sao việc 'Gold Plating' (Mạ vàng) thường được coi là một hành vi không tốt trong quản lý dự án CNTT?

Câu 21: Trong quy trình quản lý sự thay đổi (Change Management), bước nào cần được thực hiện NGAY SAU KHI nhận được một yêu cầu thay đổi từ khách hàng?

Câu 22: Mục tiêu quan trọng nhất của tài liệu 'Project Charter' (Hiến chương dự án) là gì?

Câu 23: Trong phân tích Pareto áp dụng cho quản lý lỗi phần mềm, quy tắc 80/20 có nghĩa là gì?

Câu 24: Khái niệm 'Kế hoạch dự phòng' (Contingency Plan) trong quản lý rủi ro dự án được sử dụng khi nào?

Câu 25: Trong mô hình tổ chức dạng 'Ma trận mạnh' (Strong Matrix), quyền lực tập trung chủ yếu vào ai?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top