Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị dự án

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị dự án
Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị dự án theo chuẩn PMBOK, đặc điểm nào sau đây là cốt lõi để phân biệt một dự án với các hoạt động vận hành thông thường?

A. Tính lặp đi lặp lại và tính ổn định.
B. Tính tạm thời và tính duy nhất.
C. Sự phụ thuộc vào nguồn lực tài chính lớn.
D. Việc sử dụng các quy trình sản xuất hàng loạt.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến trong quản trị dự án, một dự án được định nghĩa là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Kết luận Lý giải Tính tạm thời và tính duy nhất.

Câu 2: Kỹ thuật nào được sử dụng để xác định các bên liên quan có sức ảnh hưởng và mức độ quan tâm lớn nhất đến dự án?

A. Ma trận Quyền hạn và Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid).
B. Phân tích SWOT của tổ chức.
C. Biểu đồ xương cá Ishikawa.
D. Sơ đồ luồng dữ liệu (DFD).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình quản lý các bên liên quan, ma trận Quyền hạn và Mức độ quan tâm giúp nhà quản trị phân loại và ưu tiên các nhóm đối tượng để có chiến lược tương tác phù hợp. Kết luận Lý giải Ma trận Quyền hạn và Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid).

Câu 3: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phạm vi biến tướng) trong quản trị dự án thường được hiểu là gì?

A. Việc giảm bớt các yêu cầu để đảm bảo đúng tiến độ.
B. Sự thay đổi phạm vi đã qua phê duyệt chính thức.
C. Việc mở rộng phạm vi dự án không được kiểm soát.
D. Sự gia tăng chi phí do biến động thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị phạm vi, Scope Creep xảy ra khi các tính năng hoặc chức năng được thêm vào mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian, chi phí và nguồn lực. Kết luận Lý giải Việc mở rộng phạm vi dự án không được kiểm soát.

Câu 4: Trên một sơ đồ mạng dự án, Đường găng (Critical Path) được xác định là gì?

A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất.
B. Chuỗi các hoạt động có rủi ro thấp nhất.
C. Đường đi qua các hoạt động có chi phí cao nhất.
D. Chuỗi các hoạt động dài nhất xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phương pháp Đường găng (CPM), đây là chuỗi các công việc có tổng thời gian dự trữ (float) bằng 0 và quyết định tổng thời gian thực hiện dự án. Kết luận Lý giải Chuỗi các hoạt động dài nhất xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án.

Câu 5: Nếu một dự án có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.8, điều này có ý nghĩa gì về mặt tài chính?

A. Dự án đang chi tiêu hiệu quả hơn so với kế hoạch.
B. Cứ mỗi đồng chi phí bỏ ra, dự án chỉ thu lại được giá trị tương đương 0.8 đồng.
C. Dự án đang sử dụng chính xác 80% ngân sách dự phòng.
D. Dự án đã hoàn thành được 80% khối lượng công việc đề ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phương pháp Quản lý giá trị thu được (EVM), CPI nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế đang cao hơn so với giá trị công việc đã thực hiện. Kết luận Lý giải Cứ mỗi đồng chi phí bỏ ra, dự án chỉ thu lại được giá trị tương đương 0.8 đồng.

Câu 6: Trong mô hình Agile (Scrum), cuộc họp nào nhằm mục đích để nhóm xem xét lại quy trình làm việc và tìm cách cải tiến năng suất?

A. Họp sơ kết Sprint (Sprint Review).
B. Họp kế hoạch Sprint (Sprint Planning).
C. Họp cải tiến Sprint (Sprint Retrospective).
D. Họp Scrum hàng ngày (Daily Scrum).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo hướng dẫn Scrum, buổi họp cải tiến tập trung vào việc nhìn lại các mối quan hệ, quy trình và công cụ để nâng cao hiệu quả cho các kỳ Sprint tiếp theo. Kết luận Lý giải Họp cải tiến Sprint (Sprint Retrospective).

Câu 7: Chiến lược phản ứng rủi ro nào tập trung vào việc chuyển trách nhiệm quản lý tác động tiêu cực sang bên thứ ba?

A. Chấp nhận rủi ro (Acceptance).
B. Chuyển giao rủi ro (Transfer).
C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigation).
D. Né tránh rủi ro (Avoidance).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị rủi ro, việc mua bảo hiểm hoặc sử dụng các điều khoản bảo hành trong hợp đồng là ví dụ điển hình của việc chuyển giao rủi ro. Kết luận Lý giải Chuyển giao rủi ro (Transfer).

Câu 8: Văn bản nào cung cấp thẩm quyền chính thức cho nhà quản trị dự án và cho phép sử dụng nguồn lực tổ chức cho các hoạt động dự án?

A. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).
B. Bản tuyên bố phạm vi (Scope Statement).
C. Điều lệ dự án (Project Charter).
D. Cơ cấu chia nhỏ công việc (WBS).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy trình khởi tạo dự án, Điều lệ dự án là tài liệu do nhà tài trợ ký duyệt để chính thức công nhận sự tồn tại của dự án. Kết luận Lý giải Điều lệ dự án (Project Charter).

Câu 9: Theo mô hình Tuckman về phát triển nhóm, giai đoạn nào mà các thành viên bắt đầu xung đột về vai trò và cách thức làm việc?

A. Giai đoạn Hình thành (Forming).
B. Giai đoạn Sóng gió (Storming).
C. Giai đoạn Ổn định (Norming).
D. Giai đoạn Hoạt động hiệu quả (Performing).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo phân tích phổ biến về tâm lý nhóm, giai đoạn Sóng gió là thời điểm xuất hiện các tranh luận và sự phản kháng đối với sự kiểm soát của người quản lý. Kết luận Lý giải Giai đoạn Sóng gió (Storming).

Câu 10: Loại hợp đồng nào mang lại rủi ro cao nhất cho người mua nếu phạm vi công việc không được xác định rõ ràng?

A. Hợp đồng giá cố định (Firm Fixed Price).
B. Hợp đồng giá cố định kèm thưởng hiệu quả (FPIF).
C. Hợp đồng hoàn trả chi phí cộng phí cố định (CPFF).
D. Hợp đồng thời gian và vật liệu (T&M).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị mua sắm, các hợp đồng hoàn trả chi phí đặt gánh nặng tài chính lên người mua vì họ phải trả toàn bộ chi phí thực tế phát sinh của người bán. Kết luận Lý giải Hợp đồng hoàn trả chi phí cộng phí cố định (CPFF).

Câu 11: Công thức nào được sử dụng để tính số lượng kênh giao tiếp trong một nhóm dự án có 'n' thành viên?

A. n * (n + 1) / 2.
B. n * (n - 1).
C. n * (n - 1) / 2.
D. n bình phương.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý thông tin, số lượng kênh giao tiếp tăng theo cấp số nhân khi số người trong dự án tăng lên, được tính bằng công thức n nhân (n-1) chia 2. Kết luận Lý giải n * (n - 1) / 2.

Câu 12: Công cụ quản lý chất lượng nào giúp xác định 20% nguyên nhân gây ra 80% các vấn đề trong dự án?

A. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).
B. Biểu đồ Pareto (Pareto Diagram).
C. Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram).
D. Biểu đồ Histogram.

💡 Lời giải chi tiết:

Dựa trên nguyên lý Pareto, biểu đồ này giúp nhà quản trị tập trung nguồn lực vào việc giải quyết các vấn đề quan trọng nhất có ảnh hưởng lớn nhất. Kết luận Lý giải Biểu đồ Pareto (Pareto Diagram).

Câu 13: Trong môi trường có mức độ thay đổi cao và yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu, phương pháp tiếp cận nào là phù hợp nhất?

A. Phương pháp tiếp cận thác nước (Waterfall).
B. Phương pháp tiếp cận dự báo (Predictive).
C. Phương pháp tiếp cận thích nghi (Adaptive/Agile).
D. Phương pháp tiếp cận tuyến tính đơn thuần.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo xu hướng quản trị hiện đại, các dự án có độ không chắc chắn cao cần quy trình lặp và tăng trưởng để điều chỉnh theo phản hồi khách hàng. Kết luận Lý giải Phương pháp tiếp cận thích nghi (Adaptive/Agile).

Câu 14: Thuật ngữ 'Rủi ro thứ cấp' (Secondary Risk) trong quản trị rủi ro có nghĩa là gì?

A. Những rủi ro có tác động thấp đến mục tiêu dự án.
B. Rủi ro nảy sinh trực tiếp từ việc thực hiện một phản ứng rủi ro.
C. Rủi ro còn sót lại sau khi đã thực hiện các biện pháp giảm thiểu.
D. Rủi ro xuất hiện từ các tác động của môi trường bên ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy trình quản trị rủi ro, khi áp dụng một phương án đối phó, nhà quản trị cần đánh giá xem phương án đó có vô tình tạo ra rủi ro mới nào không. Kết luận Lý giải Rủi ro nảy sinh trực tiếp từ việc thực hiện một phản ứng rủi ro.

Câu 15: Tài liệu nào cung cấp thông tin chi tiết về từng gói công việc trong WBS, bao gồm mô tả công việc, người chịu trách nhiệm và tiêu chí chấp nhận?

A. Từ điển WBS (WBS Dictionary).
B. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register).
C. Cấu trúc phân chia nguồn lực (RBS).
D. Ma trận phân công trách nhiệm (RAM).

💡 Lời giải chi tiết:

Từ điển WBS là tài liệu đi kèm nhằm giải thích chi tiết các mã số và nội dung của từng phần tử trong sơ đồ WBS. Kết luận Lý giải Từ điển WBS (WBS Dictionary).

Câu 16: Kỹ thuật nén tiến độ 'Crashing' trong quản trị dự án được thực hiện bằng cách nào?

A. Thực hiện các công việc song song thay vì tuần tự.
B. Cắt giảm phạm vi dự án để tiết kiệm thời gian.
C. Bổ sung thêm nguồn lực vào các hoạt động trên đường găng.
D. Kéo dài thời gian làm việc của các thành viên nhóm.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản lý tiến độ, Crashing là việc đánh đổi chi phí (tăng nguồn lực) để rút ngắn thời gian thực hiện các công việc then chốt. Kết luận Lý giải Bổ sung thêm nguồn lực vào các hoạt động trên đường găng.

Câu 17: Một bên liên quan có quyền hạn cao nhưng mức độ quan tâm thấp nên được quản lý theo chiến lược nào?

A. Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).
B. Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).
C. Theo dõi tối thiểu (Monitor).
D. Giữ cho họ được thông tin (Keep Informed).

💡 Lời giải chi tiết:

Dựa trên Ma trận Quyền hạn/Quan tâm, những người có quyền lực lớn nhưng ít quan tâm cần được làm hài lòng để tránh việc họ gây cản trở dự án. Kết luận Lý giải Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).

Câu 18: Loại văn phòng quản trị dự án (PMO) nào trực tiếp quản lý các dự án và có mức độ kiểm soát cao nhất?

A. PMO hỗ trợ (Supportive PMO).
B. PMO kiểm soát (Controlling PMO).
C. PMO điều hành (Directive PMO).
D. PMO chiến lược (Strategic PMO).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo chuẩn PMBOK, PMO điều hành nắm quyền quản trị trực tiếp các dự án và phân bổ các nhà quản trị dự án cho từng công việc cụ thể. Kết luận Lý giải PMO điều hành (Directive PMO).

Câu 19: Chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) nhỏ hơn 1.0 có nghĩa là gì?

A. Dự án đang sử dụng ít chi phí hơn dự kiến.
B. Dự án đang thực hiện khối lượng công việc ít hơn so với kế hoạch đề ra.
C. Dự án đang vượt tiến độ so với kế hoạch ban đầu.
D. Dự án đã hoàn thành tất cả các cột mốc quan trọng đúng hạn.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong phương pháp EVM, SPI bằng tỷ số giữa giá trị thu được (EV) và giá trị kế hoạch (PV), do đó SPI nhỏ hơn 1 đồng nghĩa với việc dự án chậm tiến độ. Kết luận Lý giải Dự án đang thực hiện khối lượng công việc ít hơn so với kế hoạch đề ra.

Câu 20: Kỹ thuật giải quyết xung đột nào tìm kiếm một giải pháp mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan thông qua sự đồng thuận?

A. Cưỡng ép (Forcing).
B. Nhượng bộ (Accommodating).
C. Cộng tác/Giải quyết vấn đề (Collaborating).
D. Thỏa hiệp (Compromising).

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, cộng tác là cách tiếp cận thắng - thắng (win-win) giúp giải quyết triệt để nguyên nhân gốc rễ của xung đột. Kết luận Lý giải Cộng tác/Giải quyết vấn đề (Collaborating).

Câu 21: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh sách các yêu cầu (Product Backlog) trong Scrum?

A. Scrum Master.
B. Nhóm phát triển (Development Team).
C. Nhà quản trị dự án (Project Manager).
D. Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong khung làm việc Agile, Product Owner là người duy nhất đại diện cho tiếng nói khách hàng và quyết định thứ tự ưu tiên của các hạng mục công việc. Kết luận Lý giải Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner).

Câu 22: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng dự án) trong quản lý chất lượng đề cập đến hành động nào?

A. Cải thiện quy trình để giảm thiểu lãng phí.
B. Tự ý thêm các tính năng vào sản phẩm mà không có yêu cầu từ khách hàng.
C. Sử dụng các vật liệu cao cấp hơn để tăng độ bền sản phẩm.
D. Hoàn thành dự án sớm hơn so với thời hạn trong hợp đồng.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo tiêu chuẩn chất lượng, Gold Plating thường bị coi là tiêu cực vì nó làm tăng chi phí và rủi ro mà không mang lại giá trị gia tăng được phê duyệt. Kết luận Lý giải Tự ý thêm các tính năng vào sản phẩm mà không có yêu cầu từ khách hàng.

Câu 23: Để đánh giá và chọn lựa người bán, nhà quản trị dự án thường sử dụng tài liệu nào sau đây?

A. Tiêu chuẩn lựa chọn nguồn cung (Source Selection Criteria).
B. Bản tuyên bố công việc mua sắm (SOW).
C. Danh sách các nhà cung cấp ưu tiên.
D. Ngân sách dự án đã được phê duyệt.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quy trình thực hiện mua sắm, các tiêu chuẩn này giúp đảm bảo việc lựa chọn nhà thầu được thực hiện một cách khách quan và công bằng. Kết luận Lý giải Tiêu chuẩn lựa chọn nguồn cung (Source Selection Criteria).

Câu 24: Sự khác biệt chính giữa 'Dự phòng rủi ro' (Contingency Reserve) và 'Dự phòng quản lý' (Management Reserve) là gì?

A. Dự phòng rủi ro dùng cho rủi ro chưa biết, dự phòng quản lý dùng cho rủi ro đã biết.
B. Dự phòng rủi ro nằm trong đường cơ sở chi phí, dự phòng quản lý nằm ngoài đường cơ sở đó.
C. Dự phòng quản lý do nhà quản trị dự án toàn quyền quyết định sử dụng.
D. Dự phòng rủi ro chỉ được sử dụng cho các thay đổi về phạm vi lớn.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy tắc phân bổ ngân sách, dự phòng rủi ro dành cho các rủi ro đã nhận diện, còn dự phòng quản lý dành cho các tình huống bất ngờ hoàn toàn. Kết luận Lý giải Dự phòng rủi ro nằm trong đường cơ sở chi phí, dự phòng quản lý nằm ngoài đường cơ sở đó.

Câu 25: Hội đồng kiểm soát thay đổi (CCB) có vai trò chính là gì trong một dự án?

A. Thực hiện các thay đổi kỹ thuật trên sản phẩm.
B. Phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi đối với các đường cơ sở của dự án.
C. Ghi chép tất cả các bài học kinh nghiệm sau dự án.
D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định về an toàn lao động.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quy trình kiểm soát thay đổi tích hợp, CCB là nhóm có trách nhiệm xem xét tác động của các thay đổi và đưa ra quyết định cuối cùng. Kết luận Lý giải Phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi đối với các đường cơ sở của dự án.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 274 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 291 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 108 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 125 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 142 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị dự án theo chuẩn PMBOK, đặc điểm nào sau đây là cốt lõi để phân biệt một dự án với các hoạt động vận hành thông thường?

Câu 2: Kỹ thuật nào được sử dụng để xác định các bên liên quan có sức ảnh hưởng và mức độ quan tâm lớn nhất đến dự án?

Câu 3: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phạm vi biến tướng) trong quản trị dự án thường được hiểu là gì?

Câu 4: Trên một sơ đồ mạng dự án, Đường găng (Critical Path) được xác định là gì?

Câu 5: Nếu một dự án có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.8, điều này có ý nghĩa gì về mặt tài chính?

Câu 6: Trong mô hình Agile (Scrum), cuộc họp nào nhằm mục đích để nhóm xem xét lại quy trình làm việc và tìm cách cải tiến năng suất?

Câu 7: Chiến lược phản ứng rủi ro nào tập trung vào việc chuyển trách nhiệm quản lý tác động tiêu cực sang bên thứ ba?

Câu 8: Văn bản nào cung cấp thẩm quyền chính thức cho nhà quản trị dự án và cho phép sử dụng nguồn lực tổ chức cho các hoạt động dự án?

Câu 9: Theo mô hình Tuckman về phát triển nhóm, giai đoạn nào mà các thành viên bắt đầu xung đột về vai trò và cách thức làm việc?

Câu 10: Loại hợp đồng nào mang lại rủi ro cao nhất cho người mua nếu phạm vi công việc không được xác định rõ ràng?

Câu 11: Công thức nào được sử dụng để tính số lượng kênh giao tiếp trong một nhóm dự án có 'n' thành viên?

Câu 12: Công cụ quản lý chất lượng nào giúp xác định 20% nguyên nhân gây ra 80% các vấn đề trong dự án?

Câu 13: Trong môi trường có mức độ thay đổi cao và yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu, phương pháp tiếp cận nào là phù hợp nhất?

Câu 14: Thuật ngữ 'Rủi ro thứ cấp' (Secondary Risk) trong quản trị rủi ro có nghĩa là gì?

Câu 15: Tài liệu nào cung cấp thông tin chi tiết về từng gói công việc trong WBS, bao gồm mô tả công việc, người chịu trách nhiệm và tiêu chí chấp nhận?

Câu 16: Kỹ thuật nén tiến độ 'Crashing' trong quản trị dự án được thực hiện bằng cách nào?

Câu 17: Một bên liên quan có quyền hạn cao nhưng mức độ quan tâm thấp nên được quản lý theo chiến lược nào?

Câu 18: Loại văn phòng quản trị dự án (PMO) nào trực tiếp quản lý các dự án và có mức độ kiểm soát cao nhất?

Câu 19: Chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) nhỏ hơn 1.0 có nghĩa là gì?

Câu 20: Kỹ thuật giải quyết xung đột nào tìm kiếm một giải pháp mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan thông qua sự đồng thuận?

Câu 21: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh sách các yêu cầu (Product Backlog) trong Scrum?

Câu 22: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng dự án) trong quản lý chất lượng đề cập đến hành động nào?

Câu 23: Để đánh giá và chọn lựa người bán, nhà quản trị dự án thường sử dụng tài liệu nào sau đây?

Câu 24: Sự khác biệt chính giữa 'Dự phòng rủi ro' (Contingency Reserve) và 'Dự phòng quản lý' (Management Reserve) là gì?

Câu 25: Hội đồng kiểm soát thay đổi (CCB) có vai trò chính là gì trong một dự án?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top