Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án
Thời gian còn lại: --:--
Kết quả của bạn:
Bạn đã đúng:
Bạn đã sai:
Tổng số câu:
Câu 1:
Đặc điểm cơ bản nhất giúp phân biệt một dự án với các hoạt động vận hành thường xuyên trong doanh nghiệp là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Theo tiêu chuẩn PMBOK, một dự án được định nghĩa là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Kết luận Lý giải Tính tạm thời và tính duy nhất của sản phẩm hoặc dịch vụ
Câu 2:
Trong quản trị dự án, 'Đường găng' (Critical Path) đóng vai trò gì quan trọng nhất?
💡 Lời giải chi tiết:
Phương pháp đường găng giúp nhà quản lý xác định trình tự các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, từ đó biết được thời gian tối thiểu cần thiết để kết thúc dự án. Kết luận Lý giải Xác định chuỗi công việc quyết định thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án
Câu 3:
Tài liệu nào được coi là 'hiến pháp' của dự án, cấp quyền chính thức cho Giám đốc dự án điều phối nguồn lực?
💡 Lời giải chi tiết:
Project Charter là văn bản do nhà tài trợ ban hành nhằm phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền hạn cho Giám đốc dự án. Kết luận Lý giải Hiến chương dự án (Project Charter)
Câu 4:
Mục đích chính của việc xây dựng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
WBS là công cụ phân rã thứ bậc toàn bộ phạm vi công việc cần thực hiện để đạt được các mục tiêu của dự án. Kết luận Lý giải Để phân chia phạm vi dự án thành các phần việc nhỏ, dễ quản lý hơn
Câu 5:
Chỉ số CPI (Cost Performance Index) bằng 0.8 trong phương pháp quản trị giá trị thu được (EVM) có ý nghĩa gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Chỉ số CPI nhỏ hơn 1 cho biết dự án đang vượt mức ngân sách cho phép so với khối lượng công việc đã hoàn thành. Kết luận Lý giải Dự án đang vượt ngân sách (chi phí thực tế cao hơn giá trị thu được)
Câu 6:
Trong mô hình tổ chức dạng 'Ma trận mạnh' (Strong Matrix), ai là người có quyền lực cao nhất đối với dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
Trong cơ cấu ma trận mạnh, quyền hạn và trách nhiệm của Giám đốc dự án chiếm ưu thế hơn so với Giám đốc chức năng. Kết luận Lý giải Giám đốc dự án (Project Manager)
Câu 7:
Chiến lược rủi ro nào được áp dụng khi nhóm dự án quyết định thay đổi kế hoạch để loại bỏ hoàn toàn một nguy cơ?
💡 Lời giải chi tiết:
Né tránh rủi ro là hành động can thiệp vào kế hoạch dự án để loại bỏ các điều kiện tạo ra mối đe dọa đó. Kết luận Lý giải Né tránh (Avoidance)
Câu 8:
Khi dự án chậm tiến độ, kỹ thuật 'Fast tracking' được thực hiện bằng cách nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Nén tiến độ bằng cách thực hiện các hoạt động song song thay vì tuần tự được gọi là kỹ thuật Fast tracking. Kết luận Lý giải Thực hiện song song các công việc vốn dĩ được xếp tuần tự
Câu 9:
Hiện tượng 'Scope Creep' (Phạm vi biến tướng) thường xảy ra do nguyên nhân chủ yếu nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Scope Creep là việc mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian và chi phí. Kết luận Lý giải Thiếu sự kiểm soát đối với các thay đổi nhỏ và không chính thức trong phạm vi dự án
Câu 10:
Trong Agile (Scrum), vai trò nào chịu trách nhiệm tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog?
💡 Lời giải chi tiết:
Product Owner là người đại diện cho tiếng nói của khách hàng và chịu trách nhiệm cao nhất về giá trị kinh doanh của sản phẩm. Kết luận Lý giải Product Owner
Câu 11:
Sự khác biệt chính giữa Kiểm soát chất lượng (Quality Control) và Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Đảm bảo chất lượng mang tính phòng ngừa sai lỗi thông qua quy trình, trong khi kiểm soát chất lượng tập trung vào việc phát hiện lỗi ở kết quả đầu ra. Kết luận Lý giải QA tập trung vào quy trình thực hiện, QC tập trung vào kiểm tra sản phẩm đầu ra
Câu 12:
Nếu một dự án có 6 thành viên, số lượng kênh giao tiếp tiềm năng giữa họ là bao nhiêu?
💡 Lời giải chi tiết:
Công thức tính số kênh giao tiếp là n(n-1)/2, với n=6 thì số kênh là 6*5/2 = 15. Kết luận Lý giải 15 kênh
Câu 13:
Kỹ thuật 'San bằng nguồn lực' (Resource Leveling) thường dẫn đến hệ quả gì đối với dự án?
💡 Lời giải chi tiết:
San bằng nguồn lực điều chỉnh lịch trình dựa trên các ràng buộc về tài nguyên, điều này thường làm chậm ngày kết thúc dự án. Kết luận Lý giải Làm thay đổi đường găng và thường kéo dài thời gian hoàn thành dự án
Câu 14:
Trong 'Tam giác ràng buộc' của quản trị dự án, ba yếu tố cốt lõi luôn ảnh hưởng lẫn nhau là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Tam giác sắt trong quản trị dự án truyền thống bao gồm ba yếu tố gắn kết chặt chẽ là phạm vi, thời gian và chi phí. Kết luận Lý giải Phạm vi, Thời gian, Chi phí
Câu 15:
Loại hợp đồng nào đẩy rủi ro về phía người bán (nhà thầu) nhiều nhất?
💡 Lời giải chi tiết:
Hợp đồng trọn gói cố định yêu cầu người bán phải hoàn thành công việc với giá thỏa thuận bất kể chi phí thực tế phát sinh bao nhiêu. Kết luận Lý giải Hợp đồng trọn gói cố định (Firm Fixed Price)
Câu 16:
Giai đoạn nào trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman đặc trưng bởi sự xung đột về vai trò và cách làm việc?
💡 Lời giải chi tiết:
Storming là giai đoạn các thành viên bắt đầu bộc lộ quan điểm cá nhân, dẫn đến các tranh luận và xung đột nội bộ. Kết luận Lý giải Sóng gió (Storming)
Câu 17:
Khái niệm 'Dự trữ tự do' (Free Float) của một công việc được hiểu là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Dự trữ tự do là khoảng thời gian một hoạt động có thể bị lùi lại mà không làm trì hoãn các hoạt động phụ thuộc trực tiếp ngay sau nó. Kết luận Lý giải Thời gian công việc đó có thể chậm trễ mà không ảnh hưởng đến ngày bắt đầu sớm nhất của công việc kế tiếp
Câu 18:
Kỹ thuật Delphi thường được sử dụng trong quản trị dự án nhằm mục đích gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Kỹ thuật Delphi giúp giảm thiểu sự thiên kiến và áp lực từ những người có tiếng nói mạnh mẽ bằng cách thu thập ý kiến chuyên gia qua nhiều vòng ẩn danh. Kết luận Lý giải Để thu thập ý kiến đồng thuận từ các chuyên gia một cách ẩn danh nhằm tránh ảnh hưởng tâm lý đám đông
Câu 19:
Công việc quan trọng nhất cần thực hiện trong quá trình kết thúc dự án là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Việc đúc rút và lưu trữ bài học kinh nghiệm là bước thiết yếu để cải thiện hiệu quả cho các dự án trong tương lai của tổ chức. Kết luận Lý giải Lưu trữ tài liệu và ghi lại các bài học kinh nghiệm (Lessons Learned)
Câu 20:
Theo PMBOK phiên bản mới nhất (thứ 7), trọng tâm của quản trị dự án đã chuyển dịch từ 'Tuân thủ quy trình' sang yếu tố nào?
💡 Lời giải chi tiết:
PMBOK 7 chuyển từ cách tiếp cận dựa trên quy trình sang dựa trên nguyên tắc nhằm hướng tới việc kiến tạo giá trị cho tổ chức. Kết luận Lý giải Tập trung vào các nguyên tắc và mang lại giá trị (Value delivery)
Câu 21:
Chỉ số CV (Cost Variance) được tính toán như thế nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Độ lệch chi phí (CV) là hiệu số giữa giá trị thu được (EV) và chi phí thực tế đã bỏ ra (AC). Kết luận Lý giải CV = EV - AC
Câu 22:
Phân tích PESTLE giúp nhà quản lý dự án đánh giá yếu tố nào sau đây?
💡 Lời giải chi tiết:
PESTLE là khung phân tích các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường tác động đến dự án. Kết luận Lý giải Các yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến dự án
Câu 23:
Hành động 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong dự án nên được xử lý như thế nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Mạ vàng là việc tự ý thêm các tính năng ngoài phạm vi đã thỏa thuận, điều này gây rủi ro về chi phí và thời gian mà không được phê duyệt. Kết luận Lý giải Nên tránh vì nó cung cấp thêm các tính năng không có trong yêu cầu, gây lãng phí nguồn lực
Câu 24:
Ma trận 'Quyền hạn/Lợi ích' (Power/Interest Grid) được sử dụng để phân loại đối tượng nào?
💡 Lời giải chi tiết:
Ma trận này giúp xác định chiến lược quản lý và giao tiếp phù hợp với từng nhóm bên liên quan dựa trên mức độ ảnh hưởng và quan tâm của họ. Kết luận Lý giải Các bên liên quan (Stakeholders)
Câu 25:
Sự khác biệt chính giữa một Hoạt động (Activity) và một Mốc thời gian (Milestone) là gì?
💡 Lời giải chi tiết:
Milestone là một điểm sự kiện quan trọng dùng để đánh dấu tiến trình và không tiêu tốn thời gian hay nguồn lực. Kết luận Lý giải Hoạt động có thời lượng, mốc thời gian có thời lượng bằng không
