Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị dự án

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị dự án
Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa một 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' trong quản trị là gì?

A. Dự án mang tính chất tạm thời và tạo ra kết quả duy nhất, trong khi vận hành là các công việc lặp lại.
B. Dự án không bị giới hạn bởi nguồn lực, trong khi vận hành thì có.
C. Dự án luôn kéo dài vô hạn, trong khi vận hành có thời hạn cụ thể.
D. Dự án và vận hành đều có mục tiêu và quy trình giống hệt nhau.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo chuẩn PMBOK, dự án được định nghĩa là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Kết luận Lý giải Dự án mang tính chất tạm thời và tạo ra kết quả duy nhất, trong khi vận hành là các công việc lặp lại.

Câu 2: Trong 'Ràng buộc tam giác' (Triple Constraint) truyền thống của quản trị dự án, ba yếu tố nào thường được đề cập?

A. Chi phí, Rủi ro và Nhân sự.
B. Phạm vi, Thời gian và Chi phí.
C. Chất lượng, Quy mô và Lợi nhuận.
D. Kế hoạch, Thực thi và Kiểm soát.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình tam giác quản trị dự án truyền thống khẳng định rằng chất lượng của dự án bị hạn chế bởi chi phí, thời gian và phạm vi của dự án đó. Kết luận Lý giải Phạm vi, Thời gian và Chi phí.

Câu 3: Cấu trúc tổ chức nào mà trong đó người quản lý dự án (PM) có quyền hạn cao nhất đối với các nguồn lực?

A. Tổ chức chức năng (Functional Organization).
B. Tổ chức ma trận yếu (Weak Matrix Organization).
C. Tổ chức chuyên trách dự án (Projectized Organization).
D. Tổ chức ma trận cân bằng (Balanced Matrix Organization).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cấu trúc chuyên trách dự án, hầu hết các nguồn lực của tổ chức được dành cho công việc dự án và người quản lý dự án có thẩm quyền rất lớn. Kết luận Lý giải Tổ chức chuyên trách dự án (Projectized Organization).

Câu 4: Mục đích chính của việc lập 'Điều lệ dự án' (Project Charter) là gì?

A. Để liệt kê chi tiết tất cả các nhiệm vụ của từng nhân viên.
B. Chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án.
C. Để thay thế cho kế hoạch quản trị dự án chi tiết.
D. Để xác định các rủi ro kỹ thuật cụ thể trong giai đoạn thực thi.

💡 Lời giải chi tiết:

Điều lệ dự án là tài liệu do nhà tài trợ ban hành nhằm chính thức cho phép dự án bắt đầu và cung cấp cho người quản lý dự án quyền sử dụng nguồn lực tổ chức. Kết luận Lý giải Chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án.

Câu 5: Trong Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có quyền hạn cao và mức độ quan tâm cao nên được quản lý như thế nào?

A. Theo dõi sát sao (Monitor).
B. Giữ cho họ hài lòng (Keep Satisfied).
C. Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).
D. Cung cấp thông tin đầy đủ (Keep Informed).

💡 Lời giải chi tiết:

Những bên liên quan có cả quyền lực lớn và sự quan tâm sâu sắc đến dự án là những người có ảnh hưởng then chốt và cần được quản lý chủ động nhất. Kết luận Lý giải Quản lý chặt chẽ (Manage Closely).

Câu 6: Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có vai trò gì trong giai đoạn lập kế hoạch dự án?

A. Xác định thứ tự ưu tiên các rủi ro tài chính.
B. Phân chia phạm vi dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Lập danh sách các nhà cung cấp bên ngoài dự án.
D. Tính toán các chỉ số tài chính như NPV và IRR.

💡 Lời giải chi tiết:

WBS là sự phân chia thứ bậc định hướng theo kết quả đầu ra của toàn bộ phạm vi công việc mà nhóm dự án sẽ thực hiện. Kết luận Lý giải Phân chia phạm vi dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Câu 7: Thuật ngữ 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) ám chỉ hiện tượng nào sau đây?

A. Việc mở rộng phạm vi dự án một cách có kiểm soát và được phê duyệt.
B. Việc bổ sung thêm các tính năng hoặc chức năng mà không có sự kiểm soát về thay đổi.
C. Việc giảm bớt các yêu cầu để tiết kiệm chi phí dự án.
D. Việc hoàn thành dự án sớm hơn so với kế hoạch ban đầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Scope Creep xảy ra khi các yêu cầu mới được thêm vào dự án mà không đi kèm với việc điều chỉnh tương ứng về thời gian, chi phí hoặc nguồn lực. Kết luận Lý giải Việc bổ sung thêm các tính năng hoặc chức năng mà không có sự kiểm soát về thay đổi.

Câu 8: Trong quản lý tiến độ, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dự trữ (Total Float) lớn nhất.
B. Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian hoàn thành ngắn nhất của dự án.
C. Chuỗi các công việc có rủi ro kỹ thuật cao nhất.
D. Chuỗi các công việc có chi phí thực hiện tốn kém nhất.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là chuỗi các hoạt động có thời gian thực hiện dài nhất trong mạng lưới dự án, do đó bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này đều làm chậm dự án. Kết luận Lý giải Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian hoàn thành ngắn nhất của dự án.

Câu 9: Kỹ thuật 'Fast Tracking' (Làm nhanh) trong quản trị dự án có đặc điểm gì?

A. Thực hiện các hoạt động song song thay vì tuần tự để rút ngắn tiến độ.
B. Bổ sung thêm nguồn lực vào các hoạt động trên đường găng.
C. Giảm bớt phạm vi công việc để kịp thời hạn.
D. Tăng cường kiểm tra chất lượng để tránh làm lại.

💡 Lời giải chi tiết:

Fast Tracking là một kỹ thuật nén tiến độ bằng cách thực hiện đồng thời các công việc vốn dĩ được lên kế hoạch thực hiện nối tiếp nhau. Kết luận Lý giải Thực hiện các hoạt động song song thay vì tuần tự để rút ngắn tiến độ.

Câu 10: Khi sử dụng chỉ số Quản trị giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số CPI = 0.85, người quản lý dự án nên hiểu điều gì?

A. Dự án đang thực hiện công việc với chi phí thấp hơn kế hoạch.
B. Dự án đang sử dụng chi phí vượt quá ngân sách so với khối lượng công việc hoàn thành.
C. Dự án đang hoàn thành nhiều công việc hơn so với tiến độ đề ra.
D. Dự án đang đi đúng theo kế hoạch ngân sách ban đầu.

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế bỏ ra cao hơn giá trị của khối lượng công việc đã đạt được. Kết luận Lý giải Dự án đang sử dụng chi phí vượt quá ngân sách so với khối lượng công việc hoàn thành.

Câu 11: Trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman, giai đoạn nào mà các thành viên bắt đầu xung đột về vai trò và phương pháp làm việc?

A. Giai đoạn Hình thành (Forming).
B. Giai đoạn Sóng gió (Storming).
C. Giai đoạn Ổn định (Norming).
D. Giai đoạn Hoạt động hiệu quả (Performing).

💡 Lời giải chi tiết:

Giai đoạn Sóng gió là giai đoạn mà các cá nhân bắt đầu bộc lộ quan điểm riêng, dẫn đến những tranh chấp và thách thức đối với cấu trúc nhóm. Kết luận Lý giải Giai đoạn Sóng gió (Storming).

Câu 12: Số lượng kênh truyền thông trong một dự án có 10 thành viên tham gia là bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Số lượng kênh truyền thông được tính theo công thức n nhân với (n trừ 1) chia cho 2, với n bằng 10 thì kết quả là 45. Kết luận Lý giải 45 kênh.

Câu 13: Phương pháp ước tính 'Analogous Estimating' (Ước tính tương tự) dựa trên cơ sở nào?

A. Phân tích thống kê các biến số lịch sử.
B. Dữ liệu lịch sử từ các dự án tương tự đã thực hiện trước đó.
C. Ước tính chi tiết từ cấp thấp nhất của WBS.
D. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Ước tính tương tự sử dụng các thông số từ những dự án trước đó có tính chất giống dự án hiện tại để đưa ra dự báo nhanh chóng. Kết luận Lý giải Dữ liệu lịch sử từ các dự án tương tự đã thực hiện trước đó.

Câu 14: Chiến lược ứng phó rủi ro 'Mitigation' (Giảm thiểu) tập trung vào việc gì?

A. Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro.
B. Chuyển giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho bên thứ ba.
C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro xuống mức chấp nhận được.
D. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Giảm thiểu là hành động thực hiện các bước để làm giảm khả năng xảy ra hoặc mức độ thiệt hại của một rủi ro tiêu cực. Kết luận Lý giải Giảm thiểu xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro xuống mức chấp nhận được.

Câu 15: Trong quản trị chất lượng, 'Biểu đồ Pareto' được sử dụng chủ yếu để làm gì?

A. Theo dõi tiến độ công việc theo thời gian.
B. Xác định các nguyên nhân chính gây ra phần lớn các vấn đề (quy tắc 80/20).
C. Xác định mối quan hệ giữa hai biến số khác nhau.
D. Hiển thị các giới hạn kiểm soát trên và dưới của quy trình.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto sắp xếp các vấn đề theo tần suất xuất hiện để giúp nhà quản lý tập trung vào một số ít nguyên nhân gây ra nhiều sai sót nhất. Kết luận Lý giải Xác định các nguyên nhân chính gây ra phần lớn các vấn đề (quy tắc 80/20).

Câu 16: Điểm khác biệt chính giữa 'Đảm bảo chất lượng' (QA) và 'Kiểm soát chất lượng' (QC) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm, QC tập trung vào quy trình.
B. QA tập trung vào quy trình, QC tập trung vào sản phẩm/kết quả đầu ra.
C. QA được thực hiện cuối dự án, QC được thực hiện đầu dự án.
D. QA là trách nhiệm của khách hàng, QC là trách nhiệm của nhóm dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Đảm bảo chất lượng hướng tới việc xây dựng quy trình đúng để ngăn ngừa lỗi, trong khi kiểm soát chất lượng kiểm tra sản phẩm cụ thể để phát hiện lỗi. Kết luận Lý giải QA tập trung vào quy trình, QC tập trung vào sản phẩm/kết quả đầu ra.

Câu 17: Khi một dự án kết thúc, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để cải thiện các dự án trong tương lai?

A. Giải tán nhóm dự án ngay lập tức.
B. Tổ chức tiệc mừng hoàn thành dự án.
C. Thu thập và lưu trữ 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned).
D. Xóa toàn bộ các tệp tin lưu trữ để giải phóng bộ nhớ.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc ghi lại những gì đã làm tốt và những gì cần cải thiện giúp tổ chức tích lũy kiến thức và tránh lặp lại sai lầm trong các dự án sau. Kết luận Lý giải Thu thập và lưu trữ 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned).

Câu 18: Trong kỹ thuật ước tính PERT (Beta distribution), công thức tính thời gian dự kiến (Te) là gì?

A. (Lạc quan + 4 x Khả thi nhất + Bi quan) / 6.
B. (Lạc quan + Khả thi nhất + Bi quan) / 3.
C. (Lạc quan + 6 x Khả thi nhất + Bi quan) / 4.
D. (Lạc quan + Bi quan) / 2.

💡 Lời giải chi tiết:

Công thức PERT theo phân phối Beta trọng số hóa giá trị khả thi nhất lên 4 lần để tăng độ chính xác của ước tính trung bình. Kết luận Lý giải (Lạc quan + 4 x Khả thi nhất + Bi quan) / 6.

Câu 19: Kỹ thuật 'Crashing' trong nén tiến độ dự án thường dẫn đến hệ quả nào?

A. Giảm rủi ro của dự án.
B. Tăng chi phí của dự án do bổ sung nguồn lực.
C. Tăng tổng thời gian dự trữ của các hoạt động.
D. Giảm bớt sự tham gia của các bên liên quan.

💡 Lời giải chi tiết:

Crashing là phương pháp bổ sung thêm nguồn lực để rút ngắn thời gian, do đó thường làm gia tăng chi phí thực hiện dự án. Kết luận Lý giải Tăng chi phí của dự án do bổ sung nguồn lực.

Câu 20: Hợp đồng 'Trọn gói' (Fixed-price Contract) thường chuyển rủi ro lớn nhất cho đối tượng nào?

A. Người mua (Chủ đầu tư).
B. Người bán (Nhà thầu).
C. Nhóm quản trị dự án trung gian.
D. Bên bảo hiểm rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong hợp đồng trọn gói, giá trị đã được chốt cố định, vì vậy nếu chi phí thực tế tăng lên thì nhà thầu phải chịu toàn bộ phần lỗ đó. Kết luận Lý giải Người bán (Nhà thầu).

Câu 21: Trong giải quyết xung đột, kỹ thuật 'Withdraw/Avoid' (Rút lui/Né tránh) nên được sử dụng khi nào?

A. Khi vấn đề rất quan trọng và cần giải quyết ngay.
B. Khi vấn đề ít quan trọng hoặc người quản lý cần thời gian để chuẩn bị kỹ hơn.
C. Khi tất cả các bên đều muốn đạt được thỏa hiệp lâu dài.
D. Khi người quản lý có quyền lực tuyệt đối và muốn áp đặt ý chí.

💡 Lời giải chi tiết:

Rút lui là biện pháp tạm thời giúp các bên bình tĩnh lại hoặc khi vấn đề không xứng đáng để dành nhiều nỗ lực giải quyết lúc đó. Kết luận Lý giải Khi vấn đề ít quan trọng hoặc người quản lý cần thời gian để chuẩn bị kỹ hơn.

Câu 22: Khái niệm 'Sunk Cost' (Chi phí chìm) nên được xem xét như thế nào khi quyết định tiếp tục dự án?

A. Nên được cộng vào tổng chi phí để tính ROI tương lai.
B. Nên được bỏ qua vì đó là khoản tiền đã tiêu và không thể thu hồi.
C. Là căn cứ duy nhất để quyết định không dừng dự án.
D. Cần phải được hoàn trả trước khi bắt đầu giai đoạn mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không nên ảnh hưởng đến các quyết định kinh tế về việc tiếp tục hay dừng dự án trong tương lai. Kết luận Lý giải Nên được bỏ qua vì đó là khoản tiền đã tiêu và không thể thu hồi.

Câu 23: Mối quan hệ 'Finish-to-Start' (Kết thúc - Bắt đầu) giữa hai công việc A và B có nghĩa là gì?

A. Công việc B không thể bắt đầu cho đến khi công việc A kết thúc.
B. Công việc A không thể bắt đầu cho đến khi công việc B kết thúc.
C. Hai công việc phải kết thúc cùng một thời điểm.
D. Hai công việc phải bắt đầu cùng một thời điểm.

💡 Lời giải chi tiết:

Mối quan hệ FS là loại phụ thuộc phổ biến nhất, yêu cầu hoạt động tiên quyết phải hoàn thành trước khi hoạt động kế tiếp khởi động. Kết luận Lý giải Công việc B không thể bắt đầu cho đến khi công việc A kết thúc.

Câu 24: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản trị dự án có nghĩa là gì?

A. Việc thêm các tính năng phụ trội mà khách hàng không yêu cầu.
B. Việc sử dụng vật liệu cao cấp để thay thế vật liệu rẻ tiền.
C. Việc hoàn thành dự án đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế.
D. Việc mua bảo hiểm cao cấp cho các rủi ro của dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating là việc nhóm dự án tự ý cung cấp nhiều hơn yêu cầu của khách hàng, điều này có thể gây lãng phí nguồn lực và rủi ro không cần thiết. Kết luận Lý giải Việc thêm các tính năng phụ trội mà khách hàng không yêu cầu.

Câu 25: Một dự án có Giá trị dự kiến (PV) = 100, Giá trị thu được (EV) = 80 và Chi phí thực tế (AC) = 90. Chỉ số SPI của dự án là bao nhiêu?

A. 8
B. 89
C. 25
D. 12

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) được tính bằng Giá trị thu được (EV) chia cho Giá trị dự kiến (PV), tức là 80 chia cho 100 bằng 0.8. Kết luận Lý giải 0.8.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 176 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 193 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 155 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa một 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' trong quản trị là gì?

Câu 2: Trong 'Ràng buộc tam giác' (Triple Constraint) truyền thống của quản trị dự án, ba yếu tố nào thường được đề cập?

Câu 3: Cấu trúc tổ chức nào mà trong đó người quản lý dự án (PM) có quyền hạn cao nhất đối với các nguồn lực?

Câu 4: Mục đích chính của việc lập 'Điều lệ dự án' (Project Charter) là gì?

Câu 5: Trong Ma trận Quyền hạn/Mức độ quan tâm (Power/Interest Grid), nhóm đối tượng có quyền hạn cao và mức độ quan tâm cao nên được quản lý như thế nào?

Câu 6: Cấu trúc phân chia công việc (WBS) có vai trò gì trong giai đoạn lập kế hoạch dự án?

Câu 7: Thuật ngữ 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) ám chỉ hiện tượng nào sau đây?

Câu 8: Trong quản lý tiến độ, 'Đường găng' (Critical Path) được định nghĩa là gì?

Câu 9: Kỹ thuật 'Fast Tracking' (Làm nhanh) trong quản trị dự án có đặc điểm gì?

Câu 10: Khi sử dụng chỉ số Quản trị giá trị thu được (EVM), nếu chỉ số CPI = 0.85, người quản lý dự án nên hiểu điều gì?

Câu 11: Trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman, giai đoạn nào mà các thành viên bắt đầu xung đột về vai trò và phương pháp làm việc?

Câu 12: Số lượng kênh truyền thông trong một dự án có 10 thành viên tham gia là bao nhiêu?

Câu 13: Phương pháp ước tính 'Analogous Estimating' (Ước tính tương tự) dựa trên cơ sở nào?

Câu 14: Chiến lược ứng phó rủi ro 'Mitigation' (Giảm thiểu) tập trung vào việc gì?

Câu 15: Trong quản trị chất lượng, 'Biểu đồ Pareto' được sử dụng chủ yếu để làm gì?

Câu 16: Điểm khác biệt chính giữa 'Đảm bảo chất lượng' (QA) và 'Kiểm soát chất lượng' (QC) là gì?

Câu 17: Khi một dự án kết thúc, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để cải thiện các dự án trong tương lai?

Câu 18: Trong kỹ thuật ước tính PERT (Beta distribution), công thức tính thời gian dự kiến (Te) là gì?

Câu 19: Kỹ thuật 'Crashing' trong nén tiến độ dự án thường dẫn đến hệ quả nào?

Câu 20: Hợp đồng 'Trọn gói' (Fixed-price Contract) thường chuyển rủi ro lớn nhất cho đối tượng nào?

Câu 21: Trong giải quyết xung đột, kỹ thuật 'Withdraw/Avoid' (Rút lui/Né tránh) nên được sử dụng khi nào?

Câu 22: Khái niệm 'Sunk Cost' (Chi phí chìm) nên được xem xét như thế nào khi quyết định tiếp tục dự án?

Câu 23: Mối quan hệ 'Finish-to-Start' (Kết thúc - Bắt đầu) giữa hai công việc A và B có nghĩa là gì?

Câu 24: Thuật ngữ 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản trị dự án có nghĩa là gì?

Câu 25: Một dự án có Giá trị dự kiến (PV) = 100, Giá trị thu được (EV) = 80 và Chi phí thực tế (AC) = 90. Chỉ số SPI của dự án là bao nhiêu?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top