Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt cốt lõi giữa 'Phát minh' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) là gì?

A. Phát minh là việc tạo ra cái mới, còn đổi mới là việc thương mại hóa hoặc áp dụng cái mới đó để tạo ra giá trị.
B. Phát minh luôn mang lại lợi nhuận ngay lập tức, trong khi đổi mới cần thời gian dài để thử nghiệm.
C. Đổi mới chỉ dành cho các tập đoàn lớn, còn phát minh có thể đến từ bất kỳ cá nhân nào.
D. Phát minh tập trung vào cải tiến quy trình, còn đổi mới tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quan điểm quản trị kinh doanh phổ biến, phát minh chỉ là việc tìm ra ý tưởng hoặc thiết bị mới, trong khi đổi mới đòi hỏi việc đưa ý tưởng đó vào ứng dụng thực tế để tạo ra giá trị kinh tế. Kết luận Lý giải: Phát minh là việc tạo ra cái mới, còn đổi mới là việc thương mại hóa hoặc áp dụng cái mới đó để tạo ra giá trị.

Câu 2: Thuật ngữ 'Phá hủy sáng tạo' (Creative Destruction) gắn liền với nhà kinh tế học nào?

A. Michael Porter
B. Joseph Schumpeter
C. Peter Drucker
D. Clayton Christensen

💡 Lời giải chi tiết:

Joseph Schumpeter là người đưa ra khái niệm 'Phá hủy sáng tạo' để mô tả quá trình đổi mới công nghiệp làm thay đổi liên tục cấu trúc kinh tế từ bên trong. Kết luận Lý giải: Joseph Schumpeter

Câu 3: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual), đổi mới quy trình (Process Innovation) bao gồm sự thay đổi đáng kể trong yếu tố nào sau đây?

A. Các đặc tính dịch vụ hoặc mục đích sử dụng của sản phẩm.
B. Cấu trúc tổ chức và quan hệ đối ngoại của doanh nghiệp.
C. Phương pháp sản xuất, thiết bị hoặc phần mềm để cung cấp sản phẩm.
D. Thiết kế bao bì và chiến lược định giá sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới quy trình theo tiêu chuẩn quốc tế tập trung vào việc cải thiện các phương thức sản xuất hoặc phân phối thông qua công nghệ và thiết bị. Kết luận Lý giải: Phương pháp sản xuất, thiết bị hoặc phần mềm để cung cấp sản phẩm.

Câu 4: Kiểu đổi mới nào tập trung vào việc cải tiến nhỏ, liên tục trên các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để duy trì lợi thế cạnh tranh?

A. Đổi mới triệt để (Radical Innovation)
B. Đổi mới tiệm tiến (Incremental Innovation)
C. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)
D. Đổi mới cấu trúc (Architectural Innovation)

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiệm tiến là hình thức phổ biến nhất, liên quan đến những thay đổi nhỏ để nâng cao hiệu quả của các giải pháp hiện tại. Kết luận Lý giải: Đổi mới tiệm tiến (Incremental Innovation)

Câu 5: Đặc điểm chính của 'Đổi mới đột phá' (Disruptive Innovation) theo lý thuyết của Clayton Christensen là gì?

A. Tập trung vào các công nghệ đắt tiền nhất để phục vụ khách hàng cao cấp ngay từ đầu.
B. Bắt đầu từ phân khúc khách hàng cấp thấp hoặc thị trường mới với sản phẩm đơn giản, rẻ tiền hơn.
C. Thay đổi hoàn toàn cấu trúc bộ máy quản lý của các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường.
D. Sử dụng các chiến dịch marketing rầm rộ để chiếm lĩnh thị phần của đối thủ cạnh tranh.

💡 Lời giải chi tiết:

Lý thuyết của Christensen chỉ ra rằng đổi mới đột phá thường bắt đầu bằng việc phục vụ các phân khúc bị bỏ qua với chi phí thấp trước khi tiến lên chiếm lĩnh thị trường chính. Kết luận Lý giải: Bắt đầu từ phân khúc khách hàng cấp thấp hoặc thị trường mới với sản phẩm đơn giản, rẻ tiền hơn.

Câu 6: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp chỉ nên dựa vào nguồn lực R và D nội bộ để bảo vệ bí mật công nghệ.
B. Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.
C. Việc mua lại toàn bộ các đối thủ cạnh tranh để loại bỏ rào cản đổi mới.
D. Chỉ chia sẻ ý tưởng đổi mới với các cơ quan chính phủ để nhận trợ cấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở khuyến khích sự hợp tác, chuyển giao công nghệ và tận dụng trí tuệ từ cộng đồng, đối tác thay vì khép kín trong nội bộ. Kết luận Lý giải: Doanh nghiệp nên sử dụng cả dòng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.

Câu 7: Trong 'Chiến lược Đại dương xanh', khái niệm 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) đạt được khi nào?

A. Khi doanh nghiệp giảm chi phí đồng thời tăng giá trị cho người mua.
B. Khi doanh nghiệp tập trung tối đa vào việc đánh bại đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
C. Khi doanh nghiệp tăng giá bán sản phẩm lên mức cao nhất thị trường.
D. Khi doanh nghiệp loại bỏ hoàn toàn các hoạt động nghiên cứu và phát triển.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới giá trị là trụ cột của chiến lược đại dương xanh, hướng tới việc phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí. Kết luận Lý giải: Khi doanh nghiệp giảm chi phí đồng thời tăng giá trị cho người mua.

Câu 8: Giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) là gì?

A. Xác định vấn đề (Define)
B. Thấu cảm (Empathize)
C. Lên ý tưởng (Ideate)
D. Thử nghiệm (Test)

💡 Lời giải chi tiết:

Quy trình Design Thinking bắt đầu bằng việc thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và khó khăn của người dùng thông qua sự thấu cảm. Kết luận Lý giải: Thấu cảm (Empathize)

Câu 9: Theo mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm đối tượng nào thường chấp nhận sản phẩm mới ngay sau nhóm 'Người đổi mới'?

A. Nhóm đa số sớm (Early Majority)
B. Nhóm thích ứng muộn (Late Majority)
C. Nhóm người áp dụng sớm (Early Adopters)
D. Nhóm người lạc hậu (Laggards)

💡 Lời giải chi tiết:

Nhóm người áp dụng sớm (Early Adopters) đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt dư luận và giúp đổi mới lan rộng đến nhóm đa số. Kết luận Lý giải: Nhóm người áp dụng sớm (Early Adopters)

Câu 10: Hệ thống 'Stage-Gate' của Robert Cooper được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị đổi mới?

A. Quản lý quy trình phát triển sản phẩm mới thông qua các giai đoạn và điểm kiểm soát.
B. Xác định giá cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.
C. Tuyển dụng nhân sự có khả năng sáng tạo cao nhất cho bộ phận thiết kế.
D. Đánh giá hiệu quả làm việc hàng năm của nhân viên sản xuất trực tiếp.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Stage-Gate giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro bằng cách chia dự án đổi mới thành các giai đoạn nhỏ với các tiêu chí đánh giá nghiêm ngặt tại mỗi 'cổng'. Kết luận Lý giải: Quản lý quy trình phát triển sản phẩm mới thông qua các giai đoạn và điểm kiểm soát.

Câu 11: Chiến lược đổi mới dựa trên 'Sức đẩy công nghệ' (Technology Push) bắt nguồn từ đâu?

A. Phản hồi và phàn nàn của khách hàng về sản phẩm cũ.
B. Các hoạt động nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật trong phòng thí nghiệm.
C. Phân tích xu hướng tiêu dùng của thị trường mục tiêu.
D. Các quy định mới của chính phủ về bảo vệ môi trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới sức đẩy công nghệ xảy ra khi các tiến bộ trong nghiên cứu và phát triển tạo ra khả năng mới trước khi thị trường thực sự yêu cầu. Kết luận Lý giải: Các hoạt động nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật trong phòng thí nghiệm.

Câu 12: Một 'Tổ chức lưỡng hà' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

A. Chỉ tập trung vào việc khai thác các sản phẩm hiện tại để tối ưu hóa lợi nhuận.
B. Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện tại, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.
C. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình cũ để chuyển sang mô hình kinh doanh kỹ thuật số.
D. Hoạt động đồng thời tại hai quốc gia có nền kinh tế khác biệt hoàn toàn.

💡 Lời giải chi tiết:

Khái niệm này mô tả khả năng của doanh nghiệp trong việc cân bằng giữa vận hành ổn định và đổi mới sáng tạo đột phá. Kết luận Lý giải: Vừa khai thác hiệu quả các năng lực hiện tại, vừa khám phá các cơ hội đổi mới trong tương lai.

Câu 13: Phương pháp 'Người dùng dẫn dắt' (Lead User Method) của Eric von Hippel dựa trên việc hợp tác với nhóm khách hàng nào?

A. Những người thường xuyên mua hàng giảm giá và khuyến mãi.
B. Những người gặp phải nhu cầu sớm hơn thị trường chung và tự tạo ra giải pháp cho mình.
C. Những khách hàng trung thành nhất đã sử dụng sản phẩm trên 10 năm.
D. Những người nổi tiếng có sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội.

💡 Lời giải chi tiết:

Lead users là những người đối mặt với nhu cầu mới từ rất sớm và thường có những cải tiến quan trọng mà doanh nghiệp có thể học hỏi. Kết luận Lý giải: Những người gặp phải nhu cầu sớm hơn thị trường chung và tự tạo ra giải pháp cho mình.

Câu 14: Đổi mới cấu trúc (Architectural Innovation) theo phân loại của Henderson và Clark tập trung vào thay đổi điều gì?

A. Cải tiến các thành phần cốt lõi mà không thay đổi cách chúng kết nối với nhau.
B. Cách thức các thành phần của một hệ thống được liên kết với nhau trong khi giữ nguyên các thành phần đó.
C. Thay đổi hoàn toàn cả thành phần cốt lõi và cách thức kết nối của chúng.
D. Chỉ thay đổi diện mạo bên ngoài của sản phẩm để thu hút thị giác.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới cấu trúc thay đổi kiến trúc tổng thể của sản phẩm nhưng các thành phần công nghệ cốt lõi vẫn có thể giữ nguyên. Kết luận Lý giải: Cách thức các thành phần của một hệ thống được liên kết với nhau trong khi giữ nguyên các thành phần đó.

Câu 15: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) thường liên quan đến việc thay đổi yếu tố nào?

A. Chỉ thay đổi màu sắc của logo thương hiệu.
B. Cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị.
C. Việc tăng lương cho toàn bộ nhân viên trong bộ phận sản xuất.
D. Thay đổi nhà cung cấp nguyên liệu thô từ trong nước sang nước ngoài.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình kinh doanh tìm kiếm cách thức mới để vận hành doanh nghiệp và tạo ra doanh thu thay vì chỉ cải tiến sản phẩm vật lý. Kết luận Lý giải: Cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị.

Câu 16: 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường xuất hiện trong bối cảnh nào?

A. Khi doanh nghiệp có nguồn ngân sách R và D dư thừa và không giới hạn.
B. Môi trường hạn chế về nguồn lực nhưng vẫn đòi hỏi các giải pháp có giá trị cao và chi phí thấp.
C. Khi chính phủ yêu cầu tất cả các doanh nghiệp phải tăng giá bán sản phẩm.
D. Trong các ngành công nghiệp xa xỉ chỉ phục vụ giới siêu giàu.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm tập trung vào việc tạo ra nhiều giá trị hơn từ ít nguồn lực hơn, thường phổ biến ở các thị trường đang phát triển. Kết luận Lý giải: Môi trường hạn chế về nguồn lực nhưng vẫn đòi hỏi các giải pháp có giá trị cao và chi phí thấp.

Câu 17: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng gì của doanh nghiệp?

A. Khả năng vay vốn từ các ngân hàng quốc tế với lãi suất thấp.
B. Khả năng nhận diện, đồng hóa và áp dụng tri thức mới từ bên ngoài vào mục đích thương mại.
C. Khả năng mua lại toàn bộ cổ phần của các công ty khởi nghiệp.
D. Khả năng lưu kho hàng hóa với số lượng lớn trong thời gian dài.

💡 Lời giải chi tiết:

Năng lực hấp thụ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tận dụng các nguồn lực tri thức bên ngoài để thúc đẩy đổi mới nội bộ. Kết luận Lý giải: Khả năng nhận diện, đồng hóa và áp dụng tri thức mới từ bên ngoài vào mục đích thương mại.

Câu 18: Trong quản trị đổi mới, 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) là quá trình gì?

A. Các sản phẩm mới được phát triển tại các quốc gia giàu có rồi bán sang các quốc gia nghèo.
B. Các giải pháp được phát triển ban đầu cho thị trường mới nổi, sau đó được đưa vào các thị trường phát triển.
C. Quá trình tháo rời sản phẩm của đối thủ để nghiên cứu cách chế tạo.
D. Việc quay lại sử dụng các công nghệ cũ từ thế kỷ trước để tiết kiệm chi phí.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới ngược thách thức mô hình truyền thống bằng cách đưa các sáng kiến từ thị trường đang phát triển về lại các nền kinh tế tiên tiến. Kết luận Lý giải: Các giải pháp được phát triển ban đầu cho thị trường mới nổi, sau đó được đưa vào các thị trường phát triển.

Câu 19: Mô hình 'Xoắn ốc ba bên' (Triple Helix) trong đổi mới nhấn mạnh sự tương tác giữa ba chủ thể nào?

A. Khách hàng, Nhà cung cấp, Đối thủ cạnh tranh
B. Đại học, Công nghiệp (Doanh nghiệp), Chính phủ
C. Cổ đông, Ban giám đốc, Nhân viên
D. Ngân hàng, Sàn chứng khoán, Quỹ đầu tư mạo hiểm

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Triple Helix là khung lý thuyết phổ biến để giải thích sự thúc đẩy đổi mới dựa trên tri thức thông qua sự hợp tác giữa ba trụ cột này. Kết luận Lý giải: Đại học, Công nghiệp (Doanh nghiệp), Chính phủ

Câu 20: Mục tiêu chính của 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) là gì?

A. Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông trong ngắn hạn.
B. Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường theo cách hiệu quả và bền vững hơn.
C. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá sản phẩm nhanh nhất có thể.
D. Thay đổi luật pháp của một quốc gia thông qua các hoạt động vận hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới xã hội hướng tới việc tạo ra giá trị cho cộng đồng thay vì chỉ tập trung vào lợi ích kinh tế cá biệt của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường theo cách hiệu quả và bền vững hơn.

Câu 21: Chỉ số 'Cường độ R và D' (R and D Intensity) thường được tính bằng tỷ lệ nào?

A. Chi phí R và D chia cho Tổng tài sản của doanh nghiệp.
B. Chi phí R và D chia cho Doanh thu của doanh nghiệp.
C. Số lượng bằng sáng chế chia cho số lượng nhân viên.
D. Lợi nhuận ròng chia cho số lượng dự án đổi mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Cường độ R và D là một thước đo quan trọng để đánh giá mức độ ưu tiên của doanh nghiệp đối với hoạt động đổi mới sáng tạo so với quy mô kinh doanh. Kết luận Lý giải: Chi phí R và D chia cho Doanh thu của doanh nghiệp.

Câu 22: Trong mô hình 'Khởi nghiệp tinh gọn' (Lean Startup), khái niệm 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (MVP) dùng để làm gì?

A. Để bán cho khách hàng với giá cao nhất có thể nhằm thu hồi vốn nhanh.
B. Để kiểm chứng các giả thuyết kinh doanh cốt lõi với ít nỗ lực nhất.
C. Để thay thế hoàn toàn cho sản phẩm chính thức trong tương lai.
D. Để trình diễn trong các cuộc triển lãm công nghệ mà không cần hoạt động thực tế.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP giúp doanh nghiệp thu thập phản hồi từ khách hàng nhanh chóng để học hỏi và điều chỉnh sản phẩm mà không lãng phí nguồn lực phát triển tính năng không cần thiết. Kết luận Lý giải: Để kiểm chứng các giả thuyết kinh doanh cốt lõi với ít nỗ lực nhất.

Câu 23: Khái niệm 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel) mô tả quá trình nào sau đây?

A. Quá trình tuyển chọn từ rất nhiều ý tưởng ban đầu để lọc ra một vài dự án thành công nhất.
B. Cách thức khách hàng đổ xô đi mua các sản phẩm mới ra mắt trên thị trường.
C. Việc giảm dần số lượng nhân viên trong bộ phận sáng tạo theo thời gian.
D. Sự sụt giảm doanh thu của các sản phẩm cũ khi sản phẩm mới xuất hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Phễu đổi mới thể hiện sự sàng lọc khắt khe các ý tưởng qua nhiều giai đoạn để đảm bảo chỉ những dự án tiềm năng nhất được triển khai. Kết luận Lý giải: Quá trình tuyển chọn từ rất nhiều ý tưởng ban đầu để lọc ra một vài dự án thành công nhất.

Câu 24: 'Đổi mới sinh thái' (Eco-innovation) tập trung vào khía cạnh nào?

A. Chỉ phát triển các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực nông nghiệp sạch.
B. Sự đổi mới giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và sử dụng nguồn lực bền vững.
C. Việc sử dụng các màu sắc tự nhiên cho bao bì sản phẩm.
D. Cắt giảm tối đa chi phí sản xuất bằng mọi cách để tăng lợi nhuận.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới sinh thái kết hợp mục tiêu kinh tế với bảo vệ môi trường, hướng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Sự đổi mới giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và sử dụng nguồn lực bền vững.

Câu 25: Trong kỷ nguyên số, 'Đổi mới kỹ thuật số' (Digital Innovation) thường dựa trên nền tảng cốt lõi nào?

A. Việc in ấn các tài liệu giấy với số lượng lớn hơn.
B. Sự kết hợp giữa các công nghệ kỹ thuật số như AI, Big Data, IoT vào quy trình kinh doanh.
C. Việc thuê thêm nhiều nhân viên bán hàng trực tiếp tại cửa hàng.
D. Thay thế toàn bộ máy tính bằng các thiết bị cơ học thủ công.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới kỹ thuật số tận dụng các công nghệ mới để tạo ra giá trị mới và thay đổi mô hình vận hành truyền thống. Kết luận Lý giải: Sự kết hợp giữa các công nghệ kỹ thuật số như AI, Big Data, IoT vào quy trình kinh doanh.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 251 lượt làm

Làm ngay

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 269 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 285 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 102 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 119 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 136 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị đổi mới, sự khác biệt cốt lõi giữa 'Phát minh' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation) là gì?

Câu 2: Thuật ngữ 'Phá hủy sáng tạo' (Creative Destruction) gắn liền với nhà kinh tế học nào?

Câu 3: Theo Cẩm nang Oslo (Oslo Manual), đổi mới quy trình (Process Innovation) bao gồm sự thay đổi đáng kể trong yếu tố nào sau đây?

Câu 4: Kiểu đổi mới nào tập trung vào việc cải tiến nhỏ, liên tục trên các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để duy trì lợi thế cạnh tranh?

Câu 5: Đặc điểm chính của 'Đổi mới đột phá' (Disruptive Innovation) theo lý thuyết của Clayton Christensen là gì?

Câu 6: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) do Henry Chesbrough đề xuất nhấn mạnh điều gì?

Câu 7: Trong 'Chiến lược Đại dương xanh', khái niệm 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation) đạt được khi nào?

Câu 8: Giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) là gì?

Câu 9: Theo mô hình khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm đối tượng nào thường chấp nhận sản phẩm mới ngay sau nhóm 'Người đổi mới'?

Câu 10: Hệ thống 'Stage-Gate' của Robert Cooper được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản trị đổi mới?

Câu 11: Chiến lược đổi mới dựa trên 'Sức đẩy công nghệ' (Technology Push) bắt nguồn từ đâu?

Câu 12: Một 'Tổ chức lưỡng hà' (Ambidextrous Organization) trong quản trị đổi mới có đặc điểm gì?

Câu 13: Phương pháp 'Người dùng dẫn dắt' (Lead User Method) của Eric von Hippel dựa trên việc hợp tác với nhóm khách hàng nào?

Câu 14: Đổi mới cấu trúc (Architectural Innovation) theo phân loại của Henderson và Clark tập trung vào thay đổi điều gì?

Câu 15: Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) thường liên quan đến việc thay đổi yếu tố nào?

Câu 16: 'Đổi mới tiết kiệm' (Frugal Innovation) thường xuất hiện trong bối cảnh nào?

Câu 17: Khái niệm 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) của Cohen và Levinthal đề cập đến khả năng gì của doanh nghiệp?

Câu 18: Trong quản trị đổi mới, 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) là quá trình gì?

Câu 19: Mô hình 'Xoắn ốc ba bên' (Triple Helix) trong đổi mới nhấn mạnh sự tương tác giữa ba chủ thể nào?

Câu 20: Mục tiêu chính của 'Đổi mới xã hội' (Social Innovation) là gì?

Câu 21: Chỉ số 'Cường độ R và D' (R and D Intensity) thường được tính bằng tỷ lệ nào?

Câu 22: Trong mô hình 'Khởi nghiệp tinh gọn' (Lean Startup), khái niệm 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (MVP) dùng để làm gì?

Câu 23: Khái niệm 'Phễu đổi mới' (Innovation Funnel) mô tả quá trình nào sau đây?

Câu 24: 'Đổi mới sinh thái' (Eco-innovation) tập trung vào khía cạnh nào?

Câu 25: Trong kỷ nguyên số, 'Đổi mới kỹ thuật số' (Digital Innovation) thường dựa trên nền tảng cốt lõi nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top