Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh
Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, điểm khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

A. Phát minh là quá trình sáng tạo trong phòng thí nghiệm, còn đổi mới là quá trình cải tiến quy trình sản xuất cũ.
B. Đổi mới là việc đưa một phát minh vào ứng dụng thương mại để tạo ra giá trị thực tế cho thị trường.
C. Phát minh luôn mang lại lợi nhuận ngay lập tức, trong khi đổi mới cần thời gian dài để thử nghiệm.
D. Không có sự khác biệt vì cả hai đều mô tả việc tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới chưa từng xuất hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quan điểm kinh tế học của Schumpeter, phát minh là sự tạo ra cái mới về mặt kỹ thuật, trong khi đổi mới là việc đưa cái mới đó vào ứng dụng thương mại để tạo ra giá trị kinh tế. Kết luận Lý giải: Đổi mới là việc đưa một phát minh vào ứng dụng thương mại để tạo ra giá trị thực tế cho thị trường.

Câu 2: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi cách thức tổ chức cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm tăng hiệu quả vận hành?

A. Đổi mới sản phẩm.
B. Đổi mới tiếp thị.
C. Đổi mới quy trình.
D. Đổi mới vị thế.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới quy trình liên quan đến việc áp dụng các phương pháp sản xuất hoặc phân phối mới hoặc được cải tiến đáng kể nhằm giảm chi phí hoặc nâng cao chất lượng. Kết luận Lý giải: Đổi mới quy trình.

Câu 3: Theo Peter Drucker, nguồn nào sau đây được coi là một 'nguồn lực bên ngoài' dẫn đến cơ hội đổi mới?

A. Sự thay đổi về nhân khẩu học.
B. Những sự kiện bất ngờ (thành công hoặc thất bại bất ngờ).
C. Sự không tương thích (nghịch lý) giữa thực tế và kỳ vọng.
D. Nhu cầu về quy trình sản xuất hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

Drucker phân loại các nguồn đổi mới thành nhóm trong doanh nghiệp và nhóm ngoài doanh nghiệp, trong đó nhân khẩu học là yếu tố thuộc môi trường vĩ mô bên ngoài. Kết luận Lý giải: Sự thay đổi về nhân khẩu học.

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

A. Doanh nghiệp chỉ nên sử dụng nguồn lực nghiên cứu nội bộ để bảo mật công nghệ tuyệt đối.
B. Doanh nghiệp nên kết hợp cả luồng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy quá trình đổi mới.
C. Mọi ý tưởng đổi mới đều phải được chia sẻ miễn phí cho cộng đồng mà không cần bảo hộ bản quyền.
D. Chỉ những doanh nghiệp nhỏ mới cần huy động ý tưởng từ bên ngoài do thiếu hụt tài chính.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mở khuyến khích các tổ chức sử dụng các luồng tri thức hướng vào trong và hướng ra ngoài để đẩy nhanh quá trình đổi mới nội bộ và mở rộng thị trường. Kết luận Lý giải: Doanh nghiệp nên kết hợp cả luồng tri thức bên trong và bên ngoài để thúc đẩy quá trình đổi mới.

Câu 5: Đổi mới 'đột phá' (Radical Innovation) khác với đổi mới 'tiệm tiến' (Incremental Innovation) ở điểm nào?

A. Đổi mới đột phá dựa trên những cải tiến nhỏ, liên tục trên các sản phẩm hiện có.
B. Đổi mới đột phá tạo ra những thay đổi lớn về công nghệ hoặc mô hình kinh doanh, làm thay đổi cấu trúc thị trường.
C. Đổi mới tiệm tiến đòi hỏi mức vốn đầu tư và rủi ro cao hơn nhiều so với đổi mới đột phá.
D. Đổi mới đột phá chỉ xảy ra trong lĩnh vực công nghệ thông tin, còn tiệm tiến xảy ra trong nông nghiệp.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiệm tiến là những cải tiến nhỏ mang tính tích lũy, còn đổi mới đột phá tạo ra những bước nhảy vọt làm thay đổi hoàn toàn nền tảng công nghệ hoặc cách thức vận hành thị trường. Kết luận Lý giải: Đổi mới đột phá tạo ra những thay đổi lớn về công nghệ hoặc mô hình kinh doanh, làm thay đổi cấu trúc thị trường.

Câu 6: Mục đích chính của mô hình 'Stage-Gate' trong quản trị dự án đổi mới là gì?

A. Để đảm bảo tất cả các ý tưởng ban đầu đều phải được thực thi đến cùng bất kể chi phí.
B. Để giảm thiểu rủi ro bằng cách kiểm tra và sàng lọc dự án tại các điểm chốt định trước.
C. Để rút ngắn thời gian nghiên cứu bằng cách bỏ qua các bước kiểm tra chất lượng trung gian.
D. Để ngăn cản sự can thiệp của các nhà quản lý cấp cao vào quá trình sáng tạo của nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Stage-Gate chia quá trình đổi mới thành các giai đoạn và các cổng kiểm soát nhằm đánh giá tính khả thi và quyết định có tiếp tục đầu tư hay không. Kết luận Lý giải: Để giảm thiểu rủi ro bằng cách kiểm tra và sàng lọc dự án tại các điểm chốt định trước.

Câu 7: Trong chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), đổi mới giá trị được tạo ra khi nào?

A. Khi doanh nghiệp tập trung đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng cách giảm giá sâu nhất.
B. Khi doanh nghiệp đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp để tạo ra thị trường mới.
C. Khi doanh nghiệp tăng cường quảng bá trên các kênh truyền thống để chiếm thị phần từ đối thủ.
D. Khi doanh nghiệp sao chép hoàn toàn mô hình thành công của một công ty dẫn đầu ngành.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới giá trị trong Đại dương xanh yêu cầu phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí bằng cách tạo ra nhu cầu mới ở một thị trường chưa có cạnh tranh. Kết luận Lý giải: Khi doanh nghiệp đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp để tạo ra thị trường mới.

Câu 8: Lợi thế chính của chiến lược 'Người theo đuôi nhanh' (Fast-follower) so với 'Người tiên phong' (First-mover) là gì?

A. Có khả năng đặt ra tiêu chuẩn cho toàn ngành công nghiệp ngay từ đầu.
B. Học hỏi từ sai lầm của người đi trước và giảm bớt rủi ro nghiên cứu thị trường.
C. Sở hữu độc quyền các bằng sáng chế quan trọng nhất của sản phẩm mới.
D. Xây dựng được lòng trung thành thương hiệu mạnh mẽ nhất do là người xuất hiện đầu tiên.

💡 Lời giải chi tiết:

Người theo đuôi nhanh có thể quan sát phản ứng của thị trường đối với sản phẩm của người tiên phong để cải tiến và tránh các sai lầm tốn kém. Kết luận Lý giải: Học hỏi từ sai lầm của người đi trước và giảm bớt rủi ro nghiên cứu thị trường.

Câu 9: Theo phương pháp 'Lean Startup', vòng phản hồi cốt lõi mà các doanh nghiệp nên thực hiện là gì?

A. Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động (PDCA).
B. Xây dựng - Đo lường - Học hỏi (Build-Measure-Learn).
C. Nghiên cứu - Phát triển - Tiếp thị - Bán hàng.
D. Quan sát - Định hướng - Quyết định - Hành động (OODA).

💡 Lời giải chi tiết:

Lean Startup nhấn mạnh việc nhanh chóng tạo ra sản phẩm khả thi tối thiểu để kiểm chứng các giả định thông qua việc học hỏi từ dữ liệu khách hàng. Kết luận Lý giải: Xây dựng - Đo lường - Học hỏi (Build-Measure-Learn).

Câu 10: Giai đoạn đầu tiên 'Thấu cảm' (Empathize) trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) tập trung vào việc gì?

A. Xây dựng các mô hình thử nghiệm (prototype) với chi phí thấp nhất.
B. Phân tích các báo cáo tài chính của đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
C. Tìm hiểu sâu sắc nhu cầu, trải nghiệm và cảm xúc của người dùng mục tiêu.
D. Sử dụng các thuật toán máy tính để dự báo xu hướng tiêu dùng trong tương lai.

💡 Lời giải chi tiết:

Tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm, do đó bước đầu tiên là phải hiểu rõ vấn đề từ góc nhìn của người dùng thông qua sự thấu cảm. Kết luận Lý giải: Tìm hiểu sâu sắc nhu cầu, trải nghiệm và cảm xúc của người dùng mục tiêu.

Câu 11: Tại sao việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ lại quan trọng đối với hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp?

A. Để ngăn cản mọi hình thức cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác trong ngành mãi mãi.
B. Để cho phép doanh nghiệp độc quyền khai thác thành quả sáng tạo và thu hồi chi phí đầu tư R&D.
C. Để giúp doanh nghiệp không cần phải cải tiến sản phẩm trong suốt thời gian bảo hộ.
D. Để đảm bảo rằng sản phẩm của doanh nghiệp sẽ tự động thành công trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Quyền sở hữu trí tuệ cung cấp cơ chế pháp lý để bảo vệ lợi ích kinh tế, khuyến khích các tổ chức đầu tư vào các hoạt động sáng tạo đầy rủi ro. Kết luận Lý giải: Để cho phép doanh nghiệp độc quyền khai thác thành quả sáng tạo và thu hồi chi phí đầu tư R&D.

Câu 12: Khái niệm 'Tổ chức lưỡng năng' (Ambidextrous Organization) ám chỉ khả năng nào của doanh nghiệp?

A. Khả năng sản xuất đồng thời cả sản phẩm công nghiệp và sản phẩm tiêu dùng.
B. Khả năng cân bằng giữa việc khai thác các năng lực hiện tại và khám phá các cơ hội mới.
C. Khả năng vận hành hiệu quả ở cả thị trường trong nước và thị trường quốc tế.
D. Khả năng sử dụng đồng thời cả nhân công giá rẻ và công nghệ tự động hóa cao.

💡 Lời giải chi tiết:

Tổ chức lưỡng năng cần tối ưu hóa hoạt động kinh doanh hiện tại (efficiency) đồng thời phải thích ứng và đổi mới cho tương lai (flexibility). Kết luận Lý giải: Khả năng cân bằng giữa việc khai thác các năng lực hiện tại và khám phá các cơ hội mới.

Câu 13: Trong mô hình kinh doanh (Business Model Canvas), thành tố 'Tuyên bố giá trị' (Value Proposition) trả lời cho câu hỏi nào?

A. Doanh nghiệp sẽ thu tiền từ khách hàng bằng cách nào?
B. Tại sao khách hàng nên chọn sản phẩm của doanh nghiệp thay vì của đối thủ?
C. Những nguồn lực quan trọng nào cần thiết để vận hành doanh nghiệp?
D. Những kênh phân phối nào hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng?

💡 Lời giải chi tiết:

Tuyên bố giá trị mô tả tập hợp các sản phẩm và dịch vụ tạo ra giá trị cho một phân khúc khách hàng cụ thể, giải quyết vấn đề hoặc thỏa mãn nhu cầu của họ. Kết luận Lý giải: Tại sao khách hàng nên chọn sản phẩm của doanh nghiệp thay vì của đối thủ?

Câu 14: Chiến lược 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) thường được hiểu là quá trình nào?

A. Sáng tạo sản phẩm ở các nước phát triển rồi đem bán ở các nước đang phát triển.
B. Sáng tạo sản phẩm tại các thị trường mới nổi rồi đưa ngược lại các thị trường phát triển.
C. Việc tháo rời sản phẩm của đối thủ để nghiên cứu và sao chép công nghệ của họ.
D. Chuyển đổi từ mô hình kinh doanh kỹ thuật số sang mô hình kinh doanh truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới ngược phá vỡ mô hình truyền thống bằng cách phát triển các giải pháp phù hợp với điều kiện hạn chế tại các nước nghèo, sau đó ứng dụng chúng toàn cầu. Kết luận Lý giải: Sáng tạo sản phẩm tại các thị trường mới nổi rồi đưa ngược lại các thị trường phát triển.

Câu 15: Theo thuyết Khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Người chấp nhận sớm' (Early Adopters) có đặc điểm gì?

A. Là nhóm khách hàng hoài nghi nhất và chỉ mua khi không còn lựa chọn nào khác.
B. Là những người có tầm ảnh hưởng xã hội và sẵn sàng thử nghiệm công nghệ mới để giữ vị thế.
C. Là nhóm chiếm đa số trong thị trường, luôn đợi sản phẩm giảm giá mới mua.
D. Là những người đam mê công nghệ thuần túy, thường là các chuyên gia kỹ thuật.

💡 Lời giải chi tiết:

Người chấp nhận sớm thường có địa vị xã hội cao, khả năng tài chính tốt và đóng vai trò quan trọng trong việc truyền bá ý tưởng đổi mới tới nhóm đa số. Kết luận Lý giải: Là những người có tầm ảnh hưởng xã hội và sẵn sàng thử nghiệm công nghệ mới để giữ vị thế.

Câu 16: Mục tiêu cốt lõi của một 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (Minimum Viable Product - MVP) là gì?

A. Để tung ra một sản phẩm hoàn hảo nhất có thể nhằm gây ấn tượng với toàn bộ thị trường.
B. Để thu thập phản hồi của khách hàng nhanh nhất với ít nỗ lực và chi phí nhất.
C. Để chứng minh năng lực tài chính hùng hậu của doanh nghiệp trước các nhà đầu tư.
D. Để bán được số lượng sản phẩm lớn nhất ngay trong ngày đầu tiên ra mắt.

💡 Lời giải chi tiết:

MVP cho phép đội ngũ khởi nghiệp bắt đầu quá trình học hỏi có kiểm chứng với một phiên bản sản phẩm chứa đủ các tính năng cốt lõi. Kết luận Lý giải: Để thu thập phản hồi của khách hàng nhanh nhất với ít nỗ lực và chi phí nhất.

Câu 17: Trong quản trị đổi mới, 'Crowdsourcing' được hiểu là việc gì?

A. Thuê một công ty tư vấn chuyên nghiệp để giải quyết các vấn đề nội bộ.
B. Huy động trí tuệ và nguồn lực từ một cộng đồng lớn bên ngoài để giải quyết vấn đề.
C. Cắt giảm nhân sự để tập trung nguồn vốn vào các dự án nghiên cứu trọng điểm.
D. Mua lại các công ty khởi nghiệp tiềm năng để sở hữu đội ngũ nhân tài của họ.

💡 Lời giải chi tiết:

Crowdsourcing tận dụng sức mạnh tri thức của đám đông thông qua các nền tảng trực tuyến để tìm kiếm ý tưởng hoặc giải pháp sáng tạo. Kết luận Lý giải: Huy động trí tuệ và nguồn lực từ một cộng đồng lớn bên ngoài để giải quyết vấn đề.

Câu 18: Theo khung lý thuyết 4Ps của Tidd và Bessant, 'Đổi mới mô hình' (Paradigm innovation) liên quan đến điều gì?

A. Sự thay đổi trong các sản phẩm hoặc dịch vụ mà tổ chức cung cấp.
B. Sự thay đổi trong mô hình tư duy nền tảng định hình hành vi của tổ chức.
C. Sự thay đổi trong bối cảnh mà các sản phẩm hoặc dịch vụ được giới thiệu.
D. Sự thay đổi trong quy trình tạo ra và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới mô hình (Paradigm) tác động đến các giả định ngầm định về cách thức kinh doanh, ví dụ như chuyển từ bán sản phẩm sang cho thuê dịch vụ. Kết luận Lý giải: Sự thay đổi trong mô hình tư duy nền tảng định hình hành vi của tổ chức.

Câu 19: Đổi mới 'tiết kiệm' (Frugal Innovation) tập trung vào tiêu chí nào sau đây?

A. Sử dụng các linh kiện đắt tiền nhất để đảm bảo độ bền tối đa cho sản phẩm.
B. Tối đa hóa các tính năng phụ trợ để thu hút phân khúc khách hàng cao cấp.
C. Cắt giảm sự phức tạp và chi phí để mang lại giá trị thiết yếu cho những người có thu nhập thấp.
D. Tăng cường chi phí tiếp thị để tạo ra hình ảnh sang trọng cho các sản phẩm giá rẻ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới tiết kiệm nhắm đến việc 'làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn', tạo ra các sản phẩm chất lượng tốt với giá thành cực thấp phù hợp với thị trường bình dân. Kết luận Lý giải: Cắt giảm sự phức tạp và chi phí để mang lại giá trị thiết yếu cho những người có thu nhập thấp.

Câu 20: Khái niệm 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) của Eric von Hippel dùng để chỉ nhóm đối tượng nào?

A. Những người luôn tuân thủ tuyệt đối hướng dẫn sử dụng sản phẩm của nhà sản xuất.
B. Những người gặp phải nhu cầu thị trường trước người khác và thường tự tạo ra giải pháp cho riêng mình.
C. Những người nổi tiếng được thuê để quảng bá cho các dòng sản phẩm mới ra mắt.
D. Nhân viên bộ phận bán hàng trực tiếp hướng dẫn khách hàng cách sử dụng công nghệ mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Lead users thường tự đổi mới sản phẩm hiện có để đáp ứng các nhu cầu chưa được thị trường chính thống thỏa mãn, cung cấp dữ liệu quý giá cho doanh nghiệp. Kết luận Lý giải: Những người gặp phải nhu cầu thị trường trước người khác và thường tự tạo ra giải pháp cho riêng mình.

Câu 21: Sự khác biệt giữa 'Sức kéo của thị trường' (Market Pull) và 'Sức đẩy của công nghệ' (Technology Push) là gì?

A. Market Pull bắt đầu từ một đột phá khoa học mới, trong khi Tech Push bắt đầu từ một vấn đề của khách hàng.
B. Market Pull dựa trên nhu cầu hiện hữu của khách hàng, trong khi Tech Push dựa trên các khả năng kỹ thuật mới.
C. Tech Push luôn mang lại lợi nhuận cao hơn Market Pull do không tốn chi phí nghiên cứu thị trường.
D. Không có sự khác biệt vì cả hai đều dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm giống hệt nhau trên thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới theo sức kéo thị trường xuất phát từ nhu cầu người dùng, trong khi sức đẩy công nghệ xuất phát từ việc tìm kiếm ứng dụng cho một phát minh mới. Kết luận Lý giải: Market Pull dựa trên nhu cầu hiện hữu của khách hàng, trong khi Tech Push dựa trên các khả năng kỹ thuật mới.

Câu 22: Khái niệm 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp nội bộ) mô tả hoạt động nào?

A. Nhân viên rời bỏ công ty cũ để tự thành lập doanh nghiệp riêng cạnh tranh lại công ty đó.
B. Nhân viên thể hiện tinh thần khởi nghiệp và thúc đẩy đổi mới ngay trong lòng tổ chức hiện tại.
C. Doanh nghiệp thuê các chuyên gia bên ngoài về làm cố vấn tạm thời cho các dự án sáng tạo.
D. Việc các doanh nghiệp lớn sáp nhập với nhau để loại bỏ các đối thủ khởi nghiệp nhỏ hơn.

💡 Lời giải chi tiết:

Intrapreneurship khuyến khích cá nhân trong tổ chức chủ động tìm kiếm và thực hiện các ý tưởng mới bằng nguồn lực của công ty. Kết luận Lý giải: Nhân viên thể hiện tinh thần khởi nghiệp và thúc đẩy đổi mới ngay trong lòng tổ chức hiện tại.

Câu 23: Tại sao 'Sự trì trệ của tổ chức' (Organizational Inertia) lại là rào cản đối với đổi mới?

A. Vì nó thúc đẩy nhân viên luôn tìm kiếm những cách làm việc mới mẻ và mạo hiểm hơn.
B. Vì nó khiến tổ chức có xu hướng bám chặt vào các quy trình và mô hình đã thành công trong quá khứ.
C. Vì nó đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư quá nhiều tiền vào việc đào tạo kỹ năng sáng tạo cho nhân viên.
D. Vì nó làm giảm khả năng kiểm soát chi phí sản xuất của các nhà quản lý cấp trung.

💡 Lời giải chi tiết:

Sự trì trệ sinh ra từ cấu trúc và văn hóa cứng nhắc, khiến doanh nghiệp khó thay đổi để thích ứng với các cơ hội hoặc thách thức mới. Kết luận Lý giải: Vì nó khiến tổ chức có xu hướng bám chặt vào các quy trình và mô hình đã thành công trong quá khứ.

Câu 24: Đổi mới dịch vụ (Service Innovation) có đặc điểm khác biệt nào so với đổi mới sản phẩm hữu hình?

A. Dịch vụ dễ dàng được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ hơn so với các sản phẩm vật lý.
B. Đổi mới dịch vụ thường mang tính vô hình và liên quan chặt chẽ đến sự tương tác với khách hàng.
C. Đổi mới dịch vụ không bao giờ cần đến sự hỗ trợ của các công nghệ kỹ thuật số hay Internet.
D. Khách hàng thường không nhận ra bất kỳ thay đổi nào khi một dịch vụ được đổi mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Dịch vụ có tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng, nên đổi mới thường tập trung vào trải nghiệm và quy trình cung ứng. Kết luận Lý giải: Đổi mới dịch vụ thường mang tính vô hình và liên quan chặt chẽ đến sự tương tác với khách hàng.

Câu 25: Đổi mới bền vững (Sustainable Innovation) hướng tới mục tiêu nào sau đây?

A. Chỉ tập trung vào việc gia tăng lợi nhuận ngắn hạn tối đa cho các cổ đông của doanh nghiệp.
B. Tạo ra giá trị kinh tế đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.
C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các hoạt động nghiên cứu phát triển để tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên.
D. Chỉ sử dụng các nguyên liệu thô rẻ nhất bất kể chúng có gây ô nhiễm môi trường hay không.

💡 Lời giải chi tiết:

Đổi mới bền vững tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế vào chuỗi giá trị của doanh nghiệp để phát triển lâu dài. Kết luận Lý giải: Tạo ra giá trị kinh tế đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 269 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 285 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 102 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 119 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 136 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Bộ trắc nghiệm 153 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Joseph Schumpeter, điểm khác biệt cốt lõi giữa 'phát minh' (invention) và 'đổi mới' (innovation) là gì?

Câu 2: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi cách thức tổ chức cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm tăng hiệu quả vận hành?

Câu 3: Theo Peter Drucker, nguồn nào sau đây được coi là một 'nguồn lực bên ngoài' dẫn đến cơ hội đổi mới?

Câu 4: Khái niệm 'Đổi mới mở' (Open Innovation) của Henry Chesbrough nhấn mạnh điều gì?

Câu 5: Đổi mới 'đột phá' (Radical Innovation) khác với đổi mới 'tiệm tiến' (Incremental Innovation) ở điểm nào?

Câu 6: Mục đích chính của mô hình 'Stage-Gate' trong quản trị dự án đổi mới là gì?

Câu 7: Trong chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), đổi mới giá trị được tạo ra khi nào?

Câu 8: Lợi thế chính của chiến lược 'Người theo đuôi nhanh' (Fast-follower) so với 'Người tiên phong' (First-mover) là gì?

Câu 9: Theo phương pháp 'Lean Startup', vòng phản hồi cốt lõi mà các doanh nghiệp nên thực hiện là gì?

Câu 10: Giai đoạn đầu tiên 'Thấu cảm' (Empathize) trong quy trình Tư duy thiết kế (Design Thinking) tập trung vào việc gì?

Câu 11: Tại sao việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ lại quan trọng đối với hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp?

Câu 12: Khái niệm 'Tổ chức lưỡng năng' (Ambidextrous Organization) ám chỉ khả năng nào của doanh nghiệp?

Câu 13: Trong mô hình kinh doanh (Business Model Canvas), thành tố 'Tuyên bố giá trị' (Value Proposition) trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 14: Chiến lược 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) thường được hiểu là quá trình nào?

Câu 15: Theo thuyết Khuếch tán đổi mới của Everett Rogers, nhóm 'Người chấp nhận sớm' (Early Adopters) có đặc điểm gì?

Câu 16: Mục tiêu cốt lõi của một 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' (Minimum Viable Product - MVP) là gì?

Câu 17: Trong quản trị đổi mới, 'Crowdsourcing' được hiểu là việc gì?

Câu 18: Theo khung lý thuyết 4Ps của Tidd và Bessant, 'Đổi mới mô hình' (Paradigm innovation) liên quan đến điều gì?

Câu 19: Đổi mới 'tiết kiệm' (Frugal Innovation) tập trung vào tiêu chí nào sau đây?

Câu 20: Khái niệm 'Người dùng dẫn dắt' (Lead Users) của Eric von Hippel dùng để chỉ nhóm đối tượng nào?

Câu 21: Sự khác biệt giữa 'Sức kéo của thị trường' (Market Pull) và 'Sức đẩy của công nghệ' (Technology Push) là gì?

Câu 22: Khái niệm 'Intrapreneurship' (Khởi nghiệp nội bộ) mô tả hoạt động nào?

Câu 23: Tại sao 'Sự trì trệ của tổ chức' (Organizational Inertia) lại là rào cản đối với đổi mới?

Câu 24: Đổi mới dịch vụ (Service Innovation) có đặc điểm khác biệt nào so với đổi mới sản phẩm hữu hình?

Câu 25: Đổi mới bền vững (Sustainable Innovation) hướng tới mục tiêu nào sau đây?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top