Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo Alfred Chandler (1962), định nghĩa về chiến lược tập trung vào những yếu tố cốt lõi nào?

A. Xác định các mục tiêu dài hạn, các hành động và phân bổ nguồn lực.
B. Tập trung vào việc cắt giảm chi phí sản xuất và nhân sự.
C. Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp hàng ngày của doanh nghiệp.
D. Phân tích các báo cáo tài chính trong quá khứ của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Alfred Chandler (1962) xác định chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn, chọn lựa các khóa hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đó, do đó Kết luận Lý giải Xác định các mục tiêu dài hạn, các hành động và phân bổ nguồn lực.

Câu 2: Sự khác biệt cơ bản giữa Tầm nhìn (Vision) và Sứ mệnh (Mission) của một doanh nghiệp là gì?

A. Tầm nhìn là mục tiêu tài chính, Sứ mệnh là mục tiêu marketing.
B. Sứ mệnh mô tả tương lai, Tầm nhìn mô tả công việc hiện tại.
C. Tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành gì?', Sứ mệnh trả lời 'Hoạt động kinh doanh của chúng ta là gì?'.
D. Cả hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau về mặt nội dung quản trị.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị chiến lược hiện đại, tầm nhìn hướng tới tương lai mong muốn trong khi sứ mệnh xác định mục đích tồn tại và phạm vi kinh doanh hiện tại, do đó Kết luận Lý giải Tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành gì?', Sứ mệnh trả lời 'Hoạt động kinh doanh của chúng ta là gì?'.

Câu 3: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về phân đoạn 'Pháp luật' (Legal)?

A. Tốc độ tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát của quốc gia.
B. Luật chống độc quyền, luật lao động và luật an toàn thực phẩm.
C. Sự thay đổi về lối sống và thói quen tiêu dùng của khách hàng.
D. Các phát minh mới và tốc độ chuyển giao công nghệ trong ngành.

💡 Lời giải chi tiết:

Yếu tố pháp luật bao gồm các quy định cụ thể của nhà nước mà doanh nghiệp phải tuân thủ để hoạt động hợp pháp, do đó Kết luận Lý giải Luật chống độc quyền, luật lao động và luật an toàn thực phẩm.

Câu 4: Theo Michael Porter, 'Rào cản gia nhập ngành' sẽ cao khi xảy ra tình trạng nào sau đây?

A. Khách hàng không trung thành với bất kỳ thương hiệu nào.
B. Vốn đầu tư ban đầu để thiết lập hệ thống sản xuất rất thấp.
C. Lợi thế kinh tế theo quy mô của các đối thủ hiện tại rất lớn.
D. Các kênh phân phối hiện có đang rất cởi mở với người mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Lợi thế kinh tế theo quy mô buộc đối thủ mới phải gia nhập với quy mô lớn hoặc chấp nhận bất lợi về chi phí, tạo ra rào cản ngăn chặn sự xâm nhập, do đó Kết luận Lý giải Lợi thế kinh tế theo quy mô của các đối thủ hiện tại rất lớn.

Câu 5: Mô hình VRIO trong phân tích nội bộ doanh nghiệp dùng để đánh giá yếu tố nào?

A. Các biến số kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến ngành kinh doanh.
B. Năng lực cạnh tranh bền vững từ các nguồn lực và khả năng.
C. Tỷ lệ tăng trưởng thị trường của các dòng sản phẩm hiện có.
D. Mối quan hệ giữa các nhà cung cấp và các nhà bán lẻ.

💡 Lời giải chi tiết:

VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization) là khung lý thuyết giúp xác định liệu một nguồn lực có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững hay không, do đó Kết luận Lý giải Năng lực cạnh tranh bền vững từ các nguồn lực và khả năng.

Câu 6: Hoạt động nào sau đây được xếp vào 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong Chuỗi giá trị của Michael Porter?

A. Logistics đầu vào (Inbound Logistics).
B. Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management).
C. Vận hành và sản xuất (Operations).
D. Dịch vụ khách hàng (Service).

💡 Lời giải chi tiết:

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò hỗ trợ cho tất cả các hoạt động chính trong chuỗi giá trị bằng cách cung cấp và đào tạo nhân sự, do đó Kết luận Lý giải Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management).

Câu 7: Chiến lược 'Tích hợp ngược về phía sau' (Backward Integration) có nghĩa là doanh nghiệp thực hiện điều gì?

A. Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp.
B. Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường.
C. Mở rộng hệ thống cửa hàng bán lẻ để tiếp cận khách hàng.
D. Đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm hoàn toàn mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp ngược là việc doanh nghiệp kiểm soát các yếu tố đầu vào bằng cách mua lại hoặc tự mình thực hiện chức năng của nhà cung cấp, do đó Kết luận Lý giải Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp.

Câu 8: Trong Ma trận BCG, những đơn vị kinh doanh thuộc ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

A. Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm.
B. Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh.
C. Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh.
D. Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm.

💡 Lời giải chi tiết:

Ô Dấu hỏi đại diện cho các đơn vị kinh doanh có tiềm năng tăng trưởng cao nhưng thị phần hiện tại còn thấp, cần đầu tư lớn để cạnh tranh, do đó Kết luận Lý giải Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh.

Câu 9: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) đạt hiệu quả cao nhất trong điều kiện nào?

A. Sản phẩm có sự khác biệt rất lớn và khách hàng ít quan tâm đến giá.
B. Thị trường bao gồm nhiều khách hàng có nhu cầu rất chuyên biệt.
C. Các đối thủ cạnh tranh đang sử dụng công nghệ sản xuất rất thủ công.
D. Sản phẩm trong ngành có tính chuẩn hóa cao và khách hàng nhạy cảm về giá.

💡 Lời giải chi tiết:

Dẫn đầu về chi phí hiệu quả nhất khi sản phẩm đồng nhất, khó tạo khác biệt và người mua chủ yếu lựa chọn dựa trên mức giá thấp nhất, do đó Kết luận Lý giải Sản phẩm trong ngành có tính chuẩn hóa cao và khách hàng nhạy cảm về giá.

Câu 10: Khi một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration), họ sẽ làm gì?

A. Tìm kiếm các khu vực địa lý mới để bán các sản phẩm hiện tại.
B. Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại.
C. Phát triển các sản phẩm mới để phục vụ cho các thị trường mới.
D. Cải tiến tính năng của sản phẩm hiện có để bán cho khách hàng mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Thâm nhập thị trường là nỗ lực gia tăng doanh số và thị phần thông qua các hoạt động marketing cho sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại, do đó Kết luận Lý giải Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại.

Câu 11: Phân tích SWOT kết hợp giữa 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Nguy cơ' (Threats) nhằm mục đích gì?

A. Sử dụng các lợi thế nội bộ để vượt qua các thách thức từ bên ngoài.
B. Tận dụng các cơ hội thị trường để khắc phục các hạn chế nội bộ.
C. Phát triển các dòng sản phẩm mới dựa trên sở thích của khách hàng.
D. Thu hẹp quy mô sản xuất để tránh bị đối thủ cạnh tranh thâu tóm.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược ST (Strengths - Threats) tập trung vào việc dùng năng lực cốt lõi của doanh nghiệp để đối phó hoặc giảm thiểu tác động của các mối đe dọa bên ngoài, do đó Kết luận Lý giải Sử dụng các lợi thế nội bộ để vượt qua các thách thức từ bên ngoài.

Câu 12: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm cốt lõi của 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy)?

A. Đánh bại các đối thủ cạnh tranh trong một phân khúc thị trường hẹp.
B. Tập trung khai thác tối đa nhu cầu hiện có của khách hàng truyền thống.
C. Vô hiệu hóa cạnh tranh bằng cách tạo ra một không gian thị trường mới.
D. Chấp nhận sự đánh đổi giữa giá trị mang lại và chi phí bỏ ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược Đại dương xanh hướng tới việc tạo ra nhu cầu mới và không gian thị trường không có cạnh tranh thay vì đối đầu trong các thị trường hiện hữu, do đó Kết luận Lý giải Vô hiệu hóa cạnh tranh bằng cách tạo ra một không gian thị trường mới.

Câu 13: Trong quản trị chiến lược, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

A. Cấu trúc chi phí chi tiết của từng bộ phận trong công ty.
B. Sức hấp dẫn và tiềm năng lợi nhuận trung bình của một ngành.
C. Danh mục đầu tư tối ưu cho các tập đoàn đa ngành.
D. Mức độ hài lòng của nhân viên đối với ban lãnh đạo.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình này phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành để từ đó xác định khả năng sinh lời và mức độ hấp dẫn lâu dài của ngành đó, do đó Kết luận Lý giải Sức hấp dẫn và tiềm năng lợi nhuận trung bình của một ngành.

Câu 14: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) xảy ra khi nào?

A. Doanh nghiệp mua lại một công ty trong một ngành hoàn toàn khác biệt.
B. Doanh nghiệp thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến kỹ thuật/marketing hiện có.
C. Doanh nghiệp ngừng sản xuất các dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận.
D. Doanh nghiệp tập trung bán nhiều sản phẩm hơn cho những khách hàng cũ.

💡 Lời giải chi tiết:

Đa dạng hóa tập trung là việc mở rộng sang các lĩnh vực mới có sự tương đồng về công nghệ, khách hàng hoặc hệ thống phân phối hiện tại, do đó Kết luận Lý giải Doanh nghiệp thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến kỹ thuật/marketing hiện có.

Câu 15: Khi phân tích Ma trận SPACE, nếu vector chiến lược nằm ở góc phần tư 'Tấn công' (Aggressive), doanh nghiệp nên làm gì?

A. Sử dụng thế mạnh nội bộ để tận dụng cơ hội bên ngoài và vượt qua rủi ro.
B. Tập trung vào việc phòng thủ và rút lui khỏi các thị trường không hiệu quả.
C. Chỉ tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ.
D. Tìm kiếm các liên minh chiến lược để chia sẻ rủi ro tài chính.

💡 Lời giải chi tiết:

Vị trí tấn công cho thấy doanh nghiệp có sức mạnh tài chính tốt và lợi thế cạnh tranh mạnh trong một ngành ổn định, cho phép họ chủ động mở rộng, do đó Kết luận Lý giải Sử dụng thế mạnh nội bộ để tận dụng cơ hội bên ngoài và vượt qua rủi ro.

Câu 16: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) có nhược điểm chính là gì?

A. Thiếu sự linh hoạt trong việc phản ứng với các thay đổi của thị trường.
B. Làm cho nhân viên cảm thấy bị cô lập trong các phòng ban chức năng.
C. Có thể gây ra sự nhầm lẫn và xung đột do nhân viên có hai cấp trên.
D. Chi phí quản lý thấp nhưng tốc độ ra quyết định quá chậm.

💡 Lời giải chi tiết:

Cấu trúc ma trận yêu cầu nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án, dễ dẫn đến vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, do đó Kết luận Lý giải Có thể gây ra sự nhầm lẫn và xung đột do nhân viên có hai cấp trên.

Câu 17: Trong quá trình thực thi chiến lược, 'Văn hóa doanh nghiệp' đóng vai trò như thế nào?

A. Là một yếu tố phụ, không ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
B. Chỉ có tác dụng trong việc tuyển dụng nhân sự mới.
C. Có thể là động lực thúc đẩy hoặc rào cản ngăn trở việc triển khai chiến lược.
D. Thay thế hoàn toàn cho các kế hoạch hành động cụ thể.

💡 Lời giải chi tiết:

Văn hóa doanh nghiệp định hình hành vi của nhân viên, nếu không phù hợp với chiến lược mới, nó sẽ tạo ra sự kháng cự mạnh mẽ trong tổ chức, do đó Kết luận Lý giải Có thể là động lực thúc đẩy hoặc rào cản ngăn trở việc triển khai chiến lược.

Câu 18: Khía cạnh 'Quy trình nội bộ' trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào điều gì?

A. Sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.
B. Hiệu quả của các hoạt động then chốt để đáp ứng kỳ vọng khách hàng.
C. Các chỉ số tài chính như ROE, ROI và lợi nhuận thuần.
D. Các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

💡 Lời giải chi tiết:

Khía cạnh này đo lường các quy trình kinh doanh thiết yếu giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và cổ đông một cách hiệu quả nhất, do đó Kết luận Lý giải Hiệu quả của các hoạt động then chốt để đáp ứng kỳ vọng khách hàng.

Câu 19: Mục tiêu chiến lược (Strategic Objectives) cần đảm bảo nguyên tắc SMART, trong đó chữ 'R' đại diện cho yếu tố nào?

A. Tính Thực tế/Khả thi (Relevant/Realistic).
B. Tính Có thể đo lường (Result-oriented).
C. Tính Trách nhiệm (Responsibility).
D. Tính Liên tục (Repeatable).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong mô hình SMART, chữ R (Relevant/Realistic) yêu cầu mục tiêu phải phù hợp với thực tế nguồn lực và định hướng chung của doanh nghiệp, do đó Kết luận Lý giải Tính Thực tế/Khả thi (Relevant/Realistic).

Câu 20: Ma trận IE (Internal-External) được xây dựng dựa trên hai thông số cốt lõi nào?

A. Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng của ngành.
B. Tổng điểm quan trọng của ma trận IFE và ma trận EFE.
C. Sức mạnh tài chính và Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
D. Khả năng sinh lời và Mức độ biến động của môi trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận IE đặt tổng điểm trọng số của ma trận IFE lên trục X và ma trận EFE lên trục Y để xác định vị thế chiến lược của các đơn vị kinh doanh, do đó Kết luận Lý giải Tổng điểm quan trọng của ma trận IFE và ma trận EFE.

Câu 21: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) tập trung vào việc tạo ra giá trị gì cho khách hàng?

A. Sản phẩm có mức giá thấp nhất so với tất cả các đối thủ.
B. Sản phẩm có những đặc tính độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.
C. Sản phẩm có mặt ở mọi cửa hàng tạp hóa trên toàn quốc.
D. Sản phẩm chỉ dành riêng cho phân khúc khách hàng có thu nhập thấp.

💡 Lời giải chi tiết:

Khác biệt hóa nhằm mục đích cung cấp các tính năng vượt trội hoặc độc nhất khiến sản phẩm trở nên đặc biệt trong mắt người tiêu dùng, do đó Kết luận Lý giải Sản phẩm có những đặc tính độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

Câu 22: Tại sao việc 'Đánh giá chiến lược' lại cần thiết trong quy trình quản trị chiến lược?

A. Để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được tăng lương hàng năm.
B. Để kiểm tra xem các giả định ban đầu và kết quả thực tế có khớp nhau không.
C. Để thay thế ban lãnh đạo cũ bằng những người mới có năng lực hơn.
D. Để hoàn thành thủ tục giấy tờ theo quy định của pháp luật hiện hành.

💡 Lời giải chi tiết:

Đánh giá chiến lược giúp nhận diện các sai lệch giữa kế hoạch và thực tế để kịp thời thực hiện các điều chỉnh cần thiết trong môi trường biến động, do đó Kết luận Lý giải Để kiểm tra xem các giả định ban đầu và kết quả thực tế có khớp nhau không.

Câu 23: Đặc điểm chính của chiến lược 'Toàn cầu' (Global Strategy) là gì?

A. Tùy chỉnh tối đa sản phẩm cho phù hợp với từng địa phương.
B. Cung cấp các sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để tối ưu chi phí.
C. Chỉ tập trung vào thị trường nội địa và không xuất khẩu hàng hóa.
D. Phân quyền hoàn toàn cho các chi nhánh ở nước ngoài tự quyết định.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược toàn cầu tập trung vào hiệu suất cao thông qua tiêu chuẩn hóa sản phẩm và hoạt động tập trung tại trụ sở chính, do đó Kết luận Lý giải Cung cấp các sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để tối ưu chi phí.

Câu 24: Phân tích nội bộ doanh nghiệp nhằm mục đích xác định yếu tố nào sau đây?

A. Các cơ hội và nguy cơ đến từ môi trường kinh tế vĩ mô.
B. Những điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi trong tổ chức.
C. Mức độ uy tín của các chính trị gia tại khu vực kinh doanh.
D. Chiến lược marketing của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích nội bộ tập trung vào việc đánh giá các nguồn lực và năng lực bên trong để chỉ ra những gì doanh nghiệp làm tốt và những gì cần cải thiện, do đó Kết luận Lý giải Những điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi trong tổ chức.

Câu 25: Chiến lược 'Phòng thủ' (Defensive Strategies) thường bao gồm hoạt động nào?

A. Mở rộng quy mô sản xuất sang các quốc gia lân cận.
B. Cắt giảm chi tiêu, thanh lý tài sản hoặc giải thể doanh nghiệp.
C. Mua lại các công ty khởi nghiệp để làm chủ công nghệ mới.
D. Tăng cường ngân sách cho các chiến dịch quảng cáo rầm rộ.

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược phòng thủ được áp dụng khi doanh nghiệp gặp khó khăn nghiêm trọng, buộc phải thu hẹp hoặc rút lui để bảo toàn nguồn lực còn lại, do đó Kết luận Lý giải Cắt giảm chi tiêu, thanh lý tài sản hoặc giải thể doanh nghiệp.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 10 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 253 lượt làm

Làm ngay

Bộ 11 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 270 lượt làm

Làm ngay

Bộ 12 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 287 lượt làm

Làm ngay

Bộ 13 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 104 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 121 lượt làm

Làm ngay

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 138 lượt làm

Làm ngay

Bộ 9 - Trắc nghiệm Quản trị chiến lược online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo Alfred Chandler (1962), định nghĩa về chiến lược tập trung vào những yếu tố cốt lõi nào?

Câu 2: Sự khác biệt cơ bản giữa Tầm nhìn (Vision) và Sứ mệnh (Mission) của một doanh nghiệp là gì?

Câu 3: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về phân đoạn 'Pháp luật' (Legal)?

Câu 4: Theo Michael Porter, 'Rào cản gia nhập ngành' sẽ cao khi xảy ra tình trạng nào sau đây?

Câu 5: Mô hình VRIO trong phân tích nội bộ doanh nghiệp dùng để đánh giá yếu tố nào?

Câu 6: Hoạt động nào sau đây được xếp vào 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong Chuỗi giá trị của Michael Porter?

Câu 7: Chiến lược 'Tích hợp ngược về phía sau' (Backward Integration) có nghĩa là doanh nghiệp thực hiện điều gì?

Câu 8: Trong Ma trận BCG, những đơn vị kinh doanh thuộc ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?

Câu 9: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) đạt hiệu quả cao nhất trong điều kiện nào?

Câu 10: Khi một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration), họ sẽ làm gì?

Câu 11: Phân tích SWOT kết hợp giữa 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Nguy cơ' (Threats) nhằm mục đích gì?

Câu 12: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm cốt lõi của 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy)?

Câu 13: Trong quản trị chiến lược, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Câu 14: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) xảy ra khi nào?

Câu 15: Khi phân tích Ma trận SPACE, nếu vector chiến lược nằm ở góc phần tư 'Tấn công' (Aggressive), doanh nghiệp nên làm gì?

Câu 16: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) có nhược điểm chính là gì?

Câu 17: Trong quá trình thực thi chiến lược, 'Văn hóa doanh nghiệp' đóng vai trò như thế nào?

Câu 18: Khía cạnh 'Quy trình nội bộ' trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào điều gì?

Câu 19: Mục tiêu chiến lược (Strategic Objectives) cần đảm bảo nguyên tắc SMART, trong đó chữ 'R' đại diện cho yếu tố nào?

Câu 20: Ma trận IE (Internal-External) được xây dựng dựa trên hai thông số cốt lõi nào?

Câu 21: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) tập trung vào việc tạo ra giá trị gì cho khách hàng?

Câu 22: Tại sao việc 'Đánh giá chiến lược' lại cần thiết trong quy trình quản trị chiến lược?

Câu 23: Đặc điểm chính của chiến lược 'Toàn cầu' (Global Strategy) là gì?

Câu 24: Phân tích nội bộ doanh nghiệp nhằm mục đích xác định yếu tố nào sau đây?

Câu 25: Chiến lược 'Phòng thủ' (Defensive Strategies) thường bao gồm hoạt động nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top