Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị dự án

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị dự án
Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Sự khác biệt căn bản nhất giữa 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' (Operations) là gì?

A. Dự án mang tính chất tạm thời và tạo ra sản phẩm duy nhất, trong khi vận hành mang tính lặp đi lặp lại để duy trì tổ chức.
B. Dự án luôn có ngân sách lớn hơn các hoạt động vận hành thường xuyên của doanh nghiệp.
C. Dự án không đòi hỏi sự tham gia của các nguồn lực từ các phòng ban chức năng như vận hành.
D. Hoạt động vận hành luôn kết thúc trước khi một dự án mới được bắt đầu triển khai.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa của PMBOK, dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất, khác hoàn toàn với tính lặp lại của vận hành Kết luận Lý giải: Dự án mang tính chất tạm thời và tạo ra sản phẩm duy nhất, trong khi vận hành mang tính lặp đi lặp lại để duy trì tổ chức.

Câu 2: Trong cơ cấu tổ chức nào thì Giám đốc dự án (Project Manager) có quyền hạn cao nhất đối với nguồn lực?

A. Cơ cấu chức năng (Functional Organization).
B. Cơ cấu ma trận yếu (Weak Matrix Organization).
C. Cơ cấu định hướng dự án (Project-Oriented Organization).
D. Cơ cấu ma trận cân bằng (Balanced Matrix Organization).

💡 Lời giải chi tiết:

Trong tổ chức định hướng dự án, hầu hết nguồn lực của tổ chức được phân bổ vào các dự án và Giám đốc dự án có toàn quyền quyết định về mặt nhân sự và ngân sách Kết luận Lý giải: Cơ cấu định hướng dự án (Project-Oriented Organization).

Câu 3: Mục đích chính của việc lập Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?

A. Cung cấp một bản kế hoạch chi tiết về tiến độ và ngân sách cho các bên liên quan.
B. Phê duyệt chính thức sự tồn tại của dự án và trao quyền hạn cho Giám đốc dự án.
C. Xác định các rủi ro chi tiết và các phương án dự phòng cho từng hoạt động.
D. Thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng kỹ thuật cho sản phẩm đầu ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Điều lệ dự án là tài liệu do người khởi xướng hoặc nhà tài trợ ban hành nhằm chính thức cho phép dự án bắt đầu và cung cấp thẩm quyền sử dụng nguồn lực cho Giám đốc dự án Kết luận Lý giải: Phê duyệt chính thức sự tồn tại của dự án và trao quyền hạn cho Giám đốc dự án.

Câu 4: Cấu trúc phân chia công việc (WBS - Work Breakdown Structure) được sử dụng chủ yếu để quản lý yếu tố nào?

A. Phạm vi dự án (Project Scope).
B. Sự hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction).
C. Kênh truyền thông (Communication Channels).
D. Đạo đức nghề nghiệp (Professional Ethics).

💡 Lời giải chi tiết:

WBS là sự phân chia thứ bậc theo hướng phân rã tổng phạm vi công việc mà nhóm dự án phải thực hiện để đạt được các mục tiêu của dự án Kết luận Lý giải: Phạm vi dự án (Project Scope).

Câu 5: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method), 'Đường găng' của một dự án được định nghĩa là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án.
B. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất và cần sự giám sát chặt chẽ nhất.
C. Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian sớm nhất có thể hoàn thành dự án.
D. Tập hợp các công việc có dự phòng thời gian (Float) lớn nhất trong sơ đồ mạng.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là chuỗi các hoạt động có thời gian thực hiện dài nhất và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này đều làm chậm trễ tiến độ hoàn thành dự án Kết luận Lý giải: Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian sớm nhất có thể hoàn thành dự án.

Câu 6: Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.85 có ý nghĩa gì đối với dự án?

A. Dự án đang tiết kiệm được 15% so với ngân sách dự kiến.
B. Dự án đang vượt ngân sách vì chỉ nhận được 0.85 USD giá trị cho mỗi 1 USD đã chi tiêu.
C. Tiến độ dự án đang nhanh hơn 15% so với kế hoạch ban đầu.
D. Dự án đã hoàn thành được 85% tổng khối lượng công việc được giao.

💡 Lời giải chi tiết:

CPI (Cost Performance Index) nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế đang cao hơn giá trị công việc đã thực hiện được Kết luận Lý giải: Dự án đang vượt ngân sách vì chỉ nhận được 0.85 USD giá trị cho mỗi 1 USD đã chi tiêu.

Câu 7: Theo mô hình của Tuckman, giai đoạn nào trong phát triển nhóm thường xảy ra xung đột khi các thành viên bắt đầu làm quen với công việc?

A. Giai đoạn Hình thành (Forming).
B. Giai đoạn Ổn định (Norming).
C. Giai đoạn Sóng gió (Storming).
D. Giai đoạn Hoàn tất (Adjourning).

💡 Lời giải chi tiết:

Giai đoạn Storming là lúc các thành viên bắt đầu bộc lộ quan điểm cá nhân, dẫn đến các tranh luận và xung đột về cách thức triển khai công việc Kết luận Lý giải: Giai đoạn Sóng gió (Storming).

Câu 8: Nếu một dự án có 10 thành viên, số lượng kênh truyền thông tiềm năng giữa các thành viên là bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Số lượng kênh truyền thông được tính theo công thức n nhân (n trừ 1) chia 2, tương đương 10 nhân 9 chia 2 bằng 45 Kết luận Lý giải: 45 kênh.

Câu 9: Chiến lược ứng phó rủi ro nào liên quan đến việc chuyển trách nhiệm quản lý rủi ro cho một bên thứ ba (như mua bảo hiểm)?

A. Chấp nhận rủi ro (Acceptance).
B. Né tránh rủi ro (Avoidance).
C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigation).
D. Chuyển giao rủi ro (Transfer).

💡 Lời giải chi tiết:

Chuyển giao rủi ro là việc dịch chuyển tác động tiêu cực và quyền sở hữu phản ứng đối với rủi ro sang một bên khác Kết luận Lý giải: Chuyển giao rủi ro (Transfer).

Câu 10: Loại hợp đồng nào mang lại rủi ro cao nhất cho Người mua (Buyer) trong quản trị dự án?

A. Hợp đồng đơn giá cố định (Fixed Price).
B. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee).
C. Hợp đồng chi phí cộng phần trăm chi phí (Cost Plus Percentage of Cost).
D. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Material).

💡 Lời giải chi tiết:

Hợp đồng CPPC gây rủi ro lớn nhất cho người mua vì người bán có thể tăng chi phí không kiểm soát để nhận được mức phí hoa hồng cao hơn Kết luận Lý giải: Hợp đồng chi phí cộng phần trăm chi phí (Cost Plus Percentage of Cost).

Câu 11: Trong biểu đồ Pareto dùng để quản lý chất lượng, nguyên lý chính được áp dụng là gì?

A. Nguyên lý 50/50: Một nửa số lỗi gây ra một nửa thiệt hại.
B. Nguyên lý 80/20: 80% vấn đề thường bắt nguồn từ 20% các nguyên nhân chính.
C. Nguyên lý 100/0: Mọi lỗi sai đều phải được loại bỏ hoàn toàn.
D. Nguyên lý Kaizen: Cải tiến liên tục từng bước nhỏ hàng ngày.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto dựa trên quy luật 80/20 giúp Giám đốc dự án tập trung vào các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra lỗi sản phẩm Kết luận Lý giải: Nguyên lý 80/20: 80% vấn đề thường bắt nguồn từ 20% các nguyên nhân chính.

Câu 12: Kỹ thuật ước tính nào sử dụng công thức tính giá trị kỳ vọng dựa trên ba kịch bản: Lạc quan, Bi quan và Có khả năng nhất?

A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating).
B. Ước tính dưới lên (Bottom-up Estimating).
C. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating - PERT).
D. Ước tính tham số (Parametric Estimating).

💡 Lời giải chi tiết:

Kỹ thuật PERT sử dụng trung bình trọng số của ba loại ước tính để tăng độ chính xác cho việc tính toán thời gian hoặc chi phí Kết luận Lý giải: Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating - PERT).

Câu 13: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản trị dự án được hiểu là gì?

A. Cung cấp thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng mà không được phê duyệt.
B. Sử dụng các vật liệu cao cấp nhất để đảm bảo chất lượng tuyệt đối cho sản phẩm.
C. Dự án hoàn thành sớm hơn thời hạn và dưới mức ngân sách được phê duyệt.
D. Việc khách hàng liên tục thay đổi yêu cầu khiến phạm vi dự án bị mở rộng không kiểm soát.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating là hành động của nhóm dự án khi tự ý thêm các chức năng bổ sung vượt ngoài phạm vi yêu cầu với mục đích làm hài lòng khách hàng nhưng lại gây rủi ro về chi phí và thời gian Kết luận Lý giải: Cung cấp thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng mà không được phê duyệt.

Câu 14: Vai trò của Product Owner trong khung làm việc Scrum là gì?

A. Quản lý các quy trình kỹ thuật và phân bổ công việc hàng ngày cho các lập trình viên.
B. Tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục các yêu cầu (Product Backlog).
C. Loại bỏ các rào cản ngăn cản nhóm phát triển hoàn thành công việc.
D. Chịu trách nhiệm phê duyệt tất cả các thay đổi về mặt kiến trúc hệ thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Product Owner đại diện cho tiếng nói của khách hàng và chịu trách nhiệm quyết định thứ tự ưu tiên các tính năng để mang lại giá trị cao nhất Kết luận Lý giải: Tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục các yêu cầu (Product Backlog).

Câu 15: Ma trận Quyền hạn/Sự quan tâm (Power/Interest Grid) được sử dụng để phân tích đối tượng nào?

A. Các thành viên trong nhóm thực hiện dự án.
B. Các nhà cung cấp và đối tác bên ngoài.
C. Các bên liên quan (Stakeholders) của dự án.
D. Các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình triển khai.

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận này giúp phân loại các bên liên quan để xác định chiến lược giao tiếp và quản lý sự mong đợi phù hợp Kết luận Lý giải: Các bên liên quan (Stakeholders) của dự án.

Câu 16: Sự kiện nào trong Scrum được tổ chức vào cuối mỗi Sprint để nhóm xem xét lại quy trình làm việc và đề xuất cải tiến?

A. Sprint Planning (Lập kế hoạch Sprint).
B. Daily Scrum (Họp hàng ngày).
C. Sprint Review (Sơ kết Sprint).
D. Sprint Retrospective (Cải tiến Sprint).

💡 Lời giải chi tiết:

Sprint Retrospective tập trung vào việc nhìn lại cách thức làm việc, mối quan hệ giữa các thành viên và công cụ để nâng cao hiệu quả cho Sprint tiếp theo Kết luận Lý giải: Sprint Retrospective (Cải tiến Sprint).

Câu 17: Dự phòng quản lý (Management Reserve) được sử dụng để đối phó với loại rủi ro nào?

A. Rủi ro đã được nhận diện (Known unknowns).
B. Rủi ro chưa được nhận diện (Unknown unknowns).
C. Rủi ro có xác suất xảy ra 100%.
D. Rủi ro về thay đổi nhân sự chủ chốt.

💡 Lời giải chi tiết:

Dự phòng quản lý không nằm trong đường cơ sở chi phí và được dùng cho các sự kiện không thể lường trước được Kết luận Lý giải: Rủi ro chưa được nhận diện (Unknown unknowns).

Câu 18: Kỹ thuật 'Rolling Wave Planning' (Lập kế hoạch cuốn chiếu) có đặc điểm gì?

A. Tất cả mọi chi tiết của dự án đều được lập kế hoạch tỉ mỉ ngay từ ngày đầu tiên.
B. Các công việc sắp tới được lập kế hoạch chi tiết, còn các công việc xa hơn được lập kế hoạch ở mức cao.
C. Kế hoạch dự án sẽ không bao giờ thay đổi sau khi đã được phê duyệt.
D. Kế hoạch chỉ được lập bởi Giám đốc dự án mà không có sự tham gia của nhóm.

💡 Lời giải chi tiết:

Đây là một hình thức lập kế hoạch lặp lại, trong đó công việc cần thực hiện trong tương lai gần được chi tiết hóa, còn công việc trong tương lai xa được để ở mức khái quát Kết luận Lý giải: Các công việc sắp tới được lập kế hoạch chi tiết, còn các công việc xa hơn được lập kế hoạch ở mức cao.

Câu 19: Chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) bằng 1.15 có ý nghĩa gì?

A. Dự án đang chậm tiến độ 15% so với kế hoạch.
B. Dự án đang thực hiện đúng theo tiến độ dự kiến.
C. Dự án đang vượt tiến độ 15% so với kế hoạch.
D. Dự án cần thêm 15% thời gian để hoàn thành khối lượng công việc hiện tại.

💡 Lời giải chi tiết:

SPI lớn hơn 1 cho thấy giá trị công việc thực tế hoàn thành cao hơn so với giá trị kế hoạch tại thời điểm xem xét Kết luận Lý giải: Dự án đang vượt tiến độ 15% so với kế hoạch.

Câu 20: Hội đồng kiểm soát thay đổi (CCB - Change Control Board) có trách nhiệm chính là gì?

A. Thực hiện các thay đổi kỹ thuật trực tiếp trên sản phẩm.
B. Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án.
C. Viết lại tài liệu dự án sau khi có sự thay đổi về nhân sự.
D. Tìm kiếm các nguồn tài trợ mới khi dự án bị thiếu hụt ngân sách.

💡 Lời giải chi tiết:

CCB là nhóm chính thức chịu trách nhiệm thẩm định các yêu cầu thay đổi để đảm bảo tính thống nhất của dự án Kết luận Lý giải: Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án.

Câu 21: Đâu là một ví dụ về 'Chi phí không phù hợp' (Cost of Nonconformance) trong quản trị chất lượng?

A. Chi phí đào tạo nhân viên về quy trình mới.
B. Chi phí kiểm tra định kỳ sản phẩm trên dây chuyền.
C. Chi phí bảo hành và xử lý khiếu nại của khách hàng.
D. Chi phí mua sắm thiết bị đo lường hiện đại.

💡 Lời giải chi tiết:

Chi phí không phù hợp bao gồm các tổn thất do sản phẩm lỗi gây ra như làm lại, bảo hành hoặc mất uy tín Kết luận Lý giải: Chi phí bảo hành và xử lý khiếu nại của khách hàng.

Câu 22: Kỹ thuật 'Nén tiến độ' (Crashing) thường đi kèm với hệ quả nào?

A. Làm tăng chi phí của dự án.
B. Làm giảm rủi ro của dự án.
C. Làm tăng thời gian thực hiện dự án.
D. Làm đơn giản hóa phạm vi dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Crashing là việc bổ sung nguồn lực vào các hoạt động trên đường găng để rút ngắn thời gian, dẫn đến việc tăng chi phí Kết luận Lý giải: Làm tăng chi phí của dự án.

Câu 23: Trong quản trị dự án, 'Sơ đồ xương cá' (Ishikawa Diagram) thường được dùng để làm gì?

A. Để xác định đường găng của dự án.
B. Để phân tích các nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề chất lượng.
C. Để theo dõi sự biến động của ngân sách theo thời gian.
D. Để xếp hạng các rủi ro theo mức độ ảnh hưởng.

💡 Lời giải chi tiết:

Sơ đồ Ishikawa giúp phân loại các nguyên nhân tiềm tàng gây ra một vấn đề cụ thể để tìm ra giải pháp xử lý triệt để Kết luận Lý giải: Để phân tích các nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề chất lượng.

Câu 24: Thuật ngữ 'Float' (hay Slack) trong quản trị tiến độ dự án có ý nghĩa là gì?

A. Khoảng thời gian một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm chậm ngày kết thúc dự án.
B. Thời gian dự phòng cần thiết để đối phó với các rủi ro thiên tai.
C. Sự chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán của một công việc.
D. Tốc độ làm việc trung bình của các thành viên trong nhóm dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Float thể hiện sự linh hoạt về thời gian của các hoạt động không nằm trên đường găng Kết luận Lý giải: Khoảng thời gian một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm chậm ngày kết thúc dự án.

Câu 25: Lợi ích lớn nhất của việc lưu trữ 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) khi kết thúc dự án là gì?

A. Để đáp ứng yêu cầu thủ tục hành chính của phòng nhân sự.
B. Để làm bằng chứng thanh toán nốt các khoản phí còn lại cho nhà thầu.
C. Để giúp các dự án trong tương lai tránh được các sai lầm tương tự.
D. Để đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong nhóm.

💡 Lời giải chi tiết:

Việc đúc kết bài học kinh nghiệm là một phần quan trọng của quản trị tri thức tổ chức nhằm cải thiện hiệu suất các dự án sau này Kết luận Lý giải: Để giúp các dự án trong tương lai tránh được các sai lầm tương tự.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Sự khác biệt căn bản nhất giữa 'Dự án' và 'Hoạt động vận hành' (Operations) là gì?

Câu 2: Trong cơ cấu tổ chức nào thì Giám đốc dự án (Project Manager) có quyền hạn cao nhất đối với nguồn lực?

Câu 3: Mục đích chính của việc lập Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?

Câu 4: Cấu trúc phân chia công việc (WBS - Work Breakdown Structure) được sử dụng chủ yếu để quản lý yếu tố nào?

Câu 5: Trong phương pháp Đường găng (Critical Path Method), 'Đường găng' của một dự án được định nghĩa là gì?

Câu 6: Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.85 có ý nghĩa gì đối với dự án?

Câu 7: Theo mô hình của Tuckman, giai đoạn nào trong phát triển nhóm thường xảy ra xung đột khi các thành viên bắt đầu làm quen với công việc?

Câu 8: Nếu một dự án có 10 thành viên, số lượng kênh truyền thông tiềm năng giữa các thành viên là bao nhiêu?

Câu 9: Chiến lược ứng phó rủi ro nào liên quan đến việc chuyển trách nhiệm quản lý rủi ro cho một bên thứ ba (như mua bảo hiểm)?

Câu 10: Loại hợp đồng nào mang lại rủi ro cao nhất cho Người mua (Buyer) trong quản trị dự án?

Câu 11: Trong biểu đồ Pareto dùng để quản lý chất lượng, nguyên lý chính được áp dụng là gì?

Câu 12: Kỹ thuật ước tính nào sử dụng công thức tính giá trị kỳ vọng dựa trên ba kịch bản: Lạc quan, Bi quan và Có khả năng nhất?

Câu 13: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong quản trị dự án được hiểu là gì?

Câu 14: Vai trò của Product Owner trong khung làm việc Scrum là gì?

Câu 15: Ma trận Quyền hạn/Sự quan tâm (Power/Interest Grid) được sử dụng để phân tích đối tượng nào?

Câu 16: Sự kiện nào trong Scrum được tổ chức vào cuối mỗi Sprint để nhóm xem xét lại quy trình làm việc và đề xuất cải tiến?

Câu 17: Dự phòng quản lý (Management Reserve) được sử dụng để đối phó với loại rủi ro nào?

Câu 18: Kỹ thuật 'Rolling Wave Planning' (Lập kế hoạch cuốn chiếu) có đặc điểm gì?

Câu 19: Chỉ số hiệu quả tiến độ (SPI) bằng 1.15 có ý nghĩa gì?

Câu 20: Hội đồng kiểm soát thay đổi (CCB - Change Control Board) có trách nhiệm chính là gì?

Câu 21: Đâu là một ví dụ về 'Chi phí không phù hợp' (Cost of Nonconformance) trong quản trị chất lượng?

Câu 22: Kỹ thuật 'Nén tiến độ' (Crashing) thường đi kèm với hệ quả nào?

Câu 23: Trong quản trị dự án, 'Sơ đồ xương cá' (Ishikawa Diagram) thường được dùng để làm gì?

Câu 24: Thuật ngữ 'Float' (hay Slack) trong quản trị tiến độ dự án có ý nghĩa là gì?

Câu 25: Lợi ích lớn nhất của việc lưu trữ 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) khi kết thúc dự án là gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top