Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị dự án

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị dự án
Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong quản trị dự án, thuật ngữ 'Scope Creep' (Phình vi phạm) dùng để chỉ hiện tượng nào sau đây?

A. Việc bổ sung thêm các tính năng vào sản phẩm mà không có sự kiểm soát hoặc điều chỉnh về thời gian và ngân sách.
B. Việc hoàn thành dự án sớm hơn thời hạn quy định trong bản kế hoạch ban đầu.
C. Sự thay đổi nhân sự chủ chốt của dự án trong giai đoạn thực thi.
D. Sự sụt giảm ngân sách dự phòng do các yếu tố khách quan từ thị trường.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa của PMBOK, 'Scope Creep' là sự mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian, chi phí và nguồn lực, Kết luận Lý giải Việc bổ sung thêm các tính năng vào sản phẩm mà không có sự kiểm soát hoặc điều chỉnh về thời gian và ngân sách.

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức ma trận mạnh (Strong Matrix) là gì?

A. Giám đốc dự án có toàn quyền quyết định về ngân sách và nhân sự thay vì giám đốc chức năng.
B. Nhân viên chỉ báo cáo công việc cho một cấp trên duy nhất là giám đốc chức năng.
C. Giám đốc dự án có quyền hạn cao hơn giám đốc chức năng trong việc điều phối nguồn lực dự án.
D. Quyền lực tập trung hoàn toàn vào các phòng ban chuyên môn truyền thống.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cơ cấu ma trận mạnh, giám đốc dự án có quyền hạn đáng kể và ưu tiên cao hơn giám đốc chức năng trong việc kiểm soát nguồn lực, Kết luận Lý giải Giám đốc dự án có quyền hạn cao hơn giám đốc chức năng trong việc điều phối nguồn lực dự án.

Câu 3: Đường găng (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án được định nghĩa như thế nào?

A. Là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất.
B. Là chuỗi các công việc có độ dự trữ thời gian (float) bằng 0 hoặc âm, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
C. Là tập hợp các công việc quan trọng nhất do giám đốc dự án trực tiếp điều hành.
D. Là chuỗi các công việc tốn kém nhiều chi phí nhất trong toàn bộ dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo lý thuyết quản trị dự án, đường găng là trình tự các công việc dài nhất trong dự án và có tổng thời gian dự trữ bằng không, Kết luận Lý giải Là chuỗi các công việc có độ dự trữ thời gian (float) bằng 0 hoặc âm, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Câu 4: Nếu chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) của một dự án là 0.8, điều này có ý nghĩa gì về mặt tài chính?

A. Dự án đang tiết kiệm được 20% chi phí so với kế hoạch ban đầu.
B. Cứ mỗi 1 USD chi ra, dự án chỉ tạo ra giá trị tương đương 0.8 USD.
C. Dự án đang thực hiện vượt tiến độ 20% so với dự kiến.
D. Ngân sách còn lại của dự án chỉ đủ để thực hiện 80% khối lượng công việc.

💡 Lời giải chi tiết:

Chỉ số CPI < 1 cho thấy dự án đang vượt ngân sách vì giá trị thu được thấp hơn chi phí thực tế đã bỏ ra, Kết luận Lý giải Cứ mỗi 1 USD chi ra, dự án chỉ tạo ra giá trị tương đương 0.8 USD.

Câu 5: Văn bản nào chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền cho Giám đốc dự án?

A. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).
B. Tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement).
C. Điều lệ dự án (Project Charter).
D. Hợp đồng kinh tế (Economic Contract).

💡 Lời giải chi tiết:

Điều lệ dự án là tài liệu do cấp có thẩm quyền ban hành để xác nhận dự án và ủy quyền cho giám đốc dự án sử dụng nguồn lực tổ chức, Kết luận Lý giải Điều lệ dự án (Project Charter).

Câu 6: Trong cấu trúc phân chia công việc (WBS), 'Work Package' (Gói công việc) nằm ở cấp độ nào?

A. Cấp độ cao nhất, đại diện cho toàn bộ dự án.
B. Cấp độ trung gian giữa các giai đoạn và các hoạt động chi tiết.
C. Cấp độ thấp nhất của mỗi nhánh trong WBS, nơi chi phí và thời gian có thể ước lượng được.
D. Cấp độ mô tả các yêu cầu kỹ thuật chi tiết của sản phẩm.

💡 Lời giải chi tiết:

Gói công việc là mức thấp nhất của WBS giúp việc ước tính, quản lý và kiểm soát công việc trở nên khả thi, Kết luận Lý giải Cấp độ thấp nhất của mỗi nhánh trong WBS, nơi chi phí và thời gian có thể ước lượng được.

Câu 7: Theo mô hình Tuckman, giai đoạn nào trong phát triển nhóm thường xảy ra các xung đột và tranh luận về vai trò?

A. Giai đoạn Hình thành (Forming).
B. Giai đoạn Sóng gió (Storming).
C. Giai đoạn Ổn định (Norming).
D. Giai đoạn Hoạt động hiệu quả (Performing).

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình Tuckman chỉ ra rằng giai đoạn 'Storming' là lúc các thành viên bắt đầu bộc lộ quan điểm cá nhân dẫn đến va chạm và xung đột, Kết luận Lý giải Giai đoạn Sóng gió (Storming).

Câu 8: Chiến lược ứng phó rủi ro 'Transfer' (Chuyển giao) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?

A. Mua bảo hiểm hoặc thuê bên thứ ba thực hiện phần việc rủi ro đó.
B. Thay đổi kế hoạch dự án để loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây rủi ro.
C. Trích lập quỹ dự phòng để tự xử lý khi rủi ro xảy ra.
D. Chấp nhận hậu quả và không thực hiện hành động ngăn ngừa nào.

💡 Lời giải chi tiết:

Chuyển giao rủi ro là việc đẩy trách nhiệm quản lý và tác động tài chính của rủi ro sang một bên thứ ba, Kết luận Lý giải Mua bảo hiểm hoặc thuê bên thứ ba thực hiện phần việc rủi ro đó.

Câu 9: Nếu một dự án có 10 thành viên, số lượng kênh truyền thông tiềm năng giữa họ là bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Số lượng kênh truyền thông được tính theo công thức n(n-1)/2, với n=10 thì kết quả là 10x9/2 = 45, Kết luận Lý giải 45 kênh.

Câu 10: Kỹ thuật 'Fast Tracking' (Đẩy nhanh tiến độ) trong quản trị dự án có đặc điểm gì?

A. Thực hiện song song các công việc vốn dĩ được lập kế hoạch thực hiện tuần tự.
B. Bổ sung thêm nhân lực vào các công việc trên đường găng.
C. Cắt giảm phạm vi dự án để hoàn thành sớm hơn.
D. Sử dụng các thiết bị hiện đại hơn để rút ngắn thời gian xử lý.

💡 Lời giải chi tiết:

Fast tracking là phương pháp nén tiến độ bằng cách thực hiện các hoạt động nối tiếp nhau một cách đồng thời, Kết luận Lý giải Thực hiện song song các công việc vốn dĩ được lập kế hoạch thực hiện tuần tự.

Câu 11: Biểu đồ Pareto trong quản lý chất lượng dự án dựa trên nguyên lý nào?

A. Nguyên lý 50/50: Một nửa nỗ lực tạo ra một nửa kết quả.
B. Nguyên lý 80/20: 80% vấn đề thường do 20% nguyên nhân chính gây ra.
C. Nguyên lý chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act).
D. Nguyên lý không sai lỗi (Zero Defects).

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto giúp xác định các nguyên nhân trọng yếu nhất bằng cách áp dụng quy luật 80/20 để ưu tiên giải quyết, Kết luận Lý giải Nguyên lý 80/20: 80% vấn đề thường do 20% nguyên nhân chính gây ra.

Câu 12: Trong phương pháp Agile (Scrum), cuộc họp 'Sprint Retrospective' nhằm mục đích gì?

A. Trình diễn sản phẩm đã hoàn thành cho khách hàng xem.
B. Lập kế hoạch cho các công việc sẽ làm trong Sprint tiếp theo.
C. Kiểm điểm quy trình làm việc và tìm cách cải tiến hiệu quả của nhóm.
D. Báo cáo tiến độ hàng ngày giữa các thành viên trong nhóm.

💡 Lời giải chi tiết:

Sprint Retrospective tập trung vào việc nhìn lại cách nhóm làm việc và đề xuất các cải tiến về quy trình, Kết luận Lý giải Kiểm điểm quy trình làm việc và tìm cách cải tiến hiệu quả của nhóm.

Câu 13: Vai trò chính của 'Product Owner' trong mô hình Scrum là gì?

A. Quản lý kỹ thuật và phân chia công việc chi tiết cho các lập trình viên.
B. Tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục các yêu cầu (Product Backlog).
C. Đảm bảo nhóm tuân thủ đúng các quy tắc và quy trình của Scrum.
D. Trực tiếp thực hiện các bài kiểm thử chất lượng cuối cùng.

💡 Lời giải chi tiết:

Product Owner chịu trách nhiệm định nghĩa sản phẩm và ưu tiên các hạng mục công việc để mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng, Kết luận Lý giải Tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý danh mục các yêu cầu (Product Backlog).

Câu 14: Loại hợp đồng nào bên mua (khách hàng) chịu rủi ro về chi phí cao nhất?

A. Hợp đồng giá cố định (Fixed Price Contract).
B. Hợp đồng hoàn trả chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee).
C. Hợp đồng theo thời gian và vật liệu (Time and Material).
D. Hợp đồng giá cố định có điều chỉnh theo kinh tế.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong hợp đồng hoàn trả chi phí, bên mua phải thanh toán mọi chi phí thực tế phát sinh, do đó gánh chịu rủi ro tăng chi phí, Kết luận Lý giải Hợp đồng hoàn trả chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee).

Câu 15: Kỹ thuật 'Rolling Wave Planning' (Lập kế hoạch cuốn chiếu) được áp dụng khi nào?

A. Khi mọi chi tiết của dự án đã được xác định rõ ràng ngay từ đầu.
B. Khi các công việc trong tương lai gần được lập kế hoạch chi tiết, còn các công việc xa hơn chỉ ở mức tổng quát.
C. Khi dự án chỉ có duy nhất một giai đoạn thực thi ngắn.
D. Khi không có ngân sách cụ thể cho các giai đoạn sau của dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Lập kế hoạch cuốn chiếu là hình thức lập kế hoạch lặp lại, trong đó công việc gần được chi tiết hóa còn công việc xa được để ở mức cao, Kết luận Lý giải Khi các công việc trong tương lai gần được lập kế hoạch chi tiết, còn các công việc xa hơn chỉ ở mức tổng quát.

Câu 16: Bước quan trọng nhất trong giai đoạn đóng dự án (Project Closing) là gì?

A. Tổ chức tiệc liên hoan chúc mừng thành công của nhóm.
B. Chuyển giao sản phẩm và nhận sự chấp thuận chính thức từ khách hàng.
C. Hủy bỏ các tài khoản truy cập hệ thống của nhân viên dự án.
D. Xóa toàn bộ các bản nháp tài liệu không cần thiết.

💡 Lời giải chi tiết:

Mục tiêu cốt lõi của việc đóng dự án là xác nhận bàn giao và nhận được sự phê duyệt nghiệm thu từ phía khách hàng hoặc nhà tài trợ, Kết luận Lý giải Chuyển giao sản phẩm và nhận sự chấp thuận chính thức từ khách hàng.

Câu 17: Độ dự trữ thời gian tổng cộng (Total Float) của một công việc là gì?

A. Khoảng thời gian một công việc có thể bị chậm trễ mà không làm ảnh hưởng đến thời điểm bắt đầu của công việc kế tiếp.
B. Khoảng thời gian một công việc có thể bị chậm trễ mà không làm ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án.
C. Thời gian chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán của công việc.
D. Thời gian cần thiết để thực hiện công việc nếu có thêm nguồn lực.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo quản trị dự án truyền thống, Total Float là mức độ chậm trễ tối đa của một hoạt động mà không gây trễ hạn dự án, Kết luận Lý giải Khoảng thời gian một công việc có thể bị chậm trễ mà không làm ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án.

Câu 18: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Chất lượng' (Quality) và 'Cấp độ' (Grade) là gì?

A. Chất lượng là mức độ đáp ứng yêu cầu, còn cấp độ là sự phân loại các tính năng kỹ thuật.
B. Chất lượng là giá thành sản phẩm, còn cấp độ là độ bền của sản phẩm.
C. Cấp độ thấp luôn đi kèm với chất lượng thấp.
D. Chất lượng do khách hàng đánh giá, còn cấp độ do giám đốc dự án tự quy định.

💡 Lời giải chi tiết:

Một sản phẩm có thể có cấp độ thấp (ít tính năng) nhưng vẫn đạt chất lượng cao nếu nó đáp ứng đúng và đủ các yêu cầu đã cam kết, Kết luận Lý giải Chất lượng là mức độ đáp ứng yêu cầu, còn cấp độ là sự phân loại các tính năng kỹ thuật.

Câu 19: Ma trận Quyền hạn - Lợi ích (Power/Interest Grid) được sử dụng để làm gì?

A. Phân chia ngân sách dự án cho các phòng ban khác nhau.
B. Phân loại và xác định chiến lược quản lý các bên liên quan (Stakeholders).
C. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm dự án.
D. Xác định các rủi ro kỹ thuật có tác động lớn đến dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận này giúp giám đốc dự án phân nhóm các bên liên quan để đưa ra phương thức tương tác phù hợp nhất dựa trên quyền lực và sự quan tâm của họ, Kết luận Lý giải Phân loại và xác định chiến lược quản lý các bên liên quan (Stakeholders).

Câu 20: Hội đồng kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) có trách nhiệm chính là gì?

A. Trực tiếp thực hiện các thay đổi mã nguồn của phần mềm.
B. Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi dự án.
C. Viết lại tài liệu hướng dẫn sử dụng sau khi có thay đổi.
D. Thông báo cho khách hàng về các lỗi phát sinh trong quá trình thực hiện.

💡 Lời giải chi tiết:

CCB là một nhóm chính thức chịu trách nhiệm thẩm định các đề xuất thay đổi để đảm bảo tính ổn định của dự án, Kết luận Lý giải Xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc bác bỏ các yêu cầu thay đổi dự án.

Câu 21: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong dự án có nghĩa là gì?

A. Sử dụng các vật liệu đắt tiền để nâng cao giá trị thẩm mỹ của sản phẩm.
B. Nhóm dự án tự ý thêm vào các tính năng không có trong yêu cầu để làm hài lòng khách hàng.
C. Hoàn thành dự án với chất lượng vượt mức mong đợi của nhà tài trợ.
D. Mua sắm các trang thiết bị văn phòng sang trọng cho đội ngũ quản lý dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating là việc cung cấp thêm các tính năng ngoài phạm vi đã thỏa thuận, điều này thường gây lãng phí nguồn lực và rủi ro không cần thiết, Kết luận Lý giải Nhóm dự án tự ý thêm vào các tính năng không có trong yêu cầu để làm hài lòng khách hàng.

Câu 22: Tài liệu nào ghi lại các kiến thức thu được trong dự án để sử dụng cho các dự án tương lai?

A. Nhật ký dự án (Project Log).
B. Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm (Lessons Learned Register).
C. Báo cáo trạng thái hàng tuần (Weekly Status Report).
D. Danh mục rủi ro (Risk Register).

💡 Lời giải chi tiết:

Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm là nơi lưu trữ các thành công và thất bại để cải thiện quy trình trong tương lai, Kết luận Lý giải Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm (Lessons Learned Register).

Câu 23: Sự khác biệt chính giữa Dự án (Project) và Hoạt động vận hành (Operation) là gì?

A. Dự án mang tính chất tạm thời và độc nhất, trong khi vận hành mang tính lặp đi lặp lại và liên tục.
B. Dự án luôn tốn kém nhiều chi phí hơn các hoạt động vận hành thường xuyên.
C. Dự án chỉ do các công ty lớn thực hiện, còn vận hành dành cho doanh nghiệp nhỏ.
D. Vận hành không đòi hỏi kỹ năng quản lý chuyên nghiệp như dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Dự án được định nghĩa là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất, khác với tính lặp lại của vận hành, Kết luận Lý giải Dự án mang tính chất tạm thời và độc nhất, trong khi vận hành mang tính lặp đi lặp lại và liên tục.

Câu 24: Trong quản trị dự án, 'Ràng buộc ba' (Triple Constraint) truyền thống bao gồm những yếu tố nào?

A. Con người, Máy móc, Vật liệu.
B. Phạm vi, Thời gian, Chi phí.
C. Chất lượng, Rủi ro, Stakeholders.
D. Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm soát.

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình ràng buộc ba thể hiện mối quan hệ tương hỗ giữa phạm vi, thời gian và chi phí trong việc đảm bảo chất lượng dự án, Kết luận Lý giải Phạm vi, Thời gian, Chi phí.

Câu 25: Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting) thường được tổ chức vào thời điểm nào?

A. Ngay sau khi ý tưởng dự án được đề xuất bởi nhà tài trợ.
B. Sau khi kế hoạch quản lý dự án đã được phê duyệt và trước khi bắt đầu thực thi.
C. Khi dự án đã thực hiện được 50% khối lượng công việc.
D. Trong ngày bàn giao sản phẩm cuối cùng cho khách hàng.

💡 Lời giải chi tiết:

Cuộc họp kick-off nhằm truyền đạt mục tiêu dự án và sự cam kết của các bên trước khi nhóm bắt đầu thực hiện các công việc chi tiết, Kết luận Lý giải Sau khi kế hoạch quản lý dự án đã được phê duyệt và trước khi bắt đầu thực thi.

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 6 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 240 lượt làm

Làm ngay

Bộ 7 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 257 lượt làm

Làm ngay

Bộ 8 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 274 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong quản trị dự án, thuật ngữ 'Scope Creep' (Phình vi phạm) dùng để chỉ hiện tượng nào sau đây?

Câu 2: Đặc điểm nổi bật nhất của cơ cấu tổ chức ma trận mạnh (Strong Matrix) là gì?

Câu 3: Đường găng (Critical Path) trong sơ đồ mạng dự án được định nghĩa như thế nào?

Câu 4: Nếu chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) của một dự án là 0.8, điều này có ý nghĩa gì về mặt tài chính?

Câu 5: Văn bản nào chính thức phê duyệt sự tồn tại của dự án và trao quyền cho Giám đốc dự án?

Câu 6: Trong cấu trúc phân chia công việc (WBS), 'Work Package' (Gói công việc) nằm ở cấp độ nào?

Câu 7: Theo mô hình Tuckman, giai đoạn nào trong phát triển nhóm thường xảy ra các xung đột và tranh luận về vai trò?

Câu 8: Chiến lược ứng phó rủi ro 'Transfer' (Chuyển giao) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?

Câu 9: Nếu một dự án có 10 thành viên, số lượng kênh truyền thông tiềm năng giữa họ là bao nhiêu?

Câu 10: Kỹ thuật 'Fast Tracking' (Đẩy nhanh tiến độ) trong quản trị dự án có đặc điểm gì?

Câu 11: Biểu đồ Pareto trong quản lý chất lượng dự án dựa trên nguyên lý nào?

Câu 12: Trong phương pháp Agile (Scrum), cuộc họp 'Sprint Retrospective' nhằm mục đích gì?

Câu 13: Vai trò chính của 'Product Owner' trong mô hình Scrum là gì?

Câu 14: Loại hợp đồng nào bên mua (khách hàng) chịu rủi ro về chi phí cao nhất?

Câu 15: Kỹ thuật 'Rolling Wave Planning' (Lập kế hoạch cuốn chiếu) được áp dụng khi nào?

Câu 16: Bước quan trọng nhất trong giai đoạn đóng dự án (Project Closing) là gì?

Câu 17: Độ dự trữ thời gian tổng cộng (Total Float) của một công việc là gì?

Câu 18: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Chất lượng' (Quality) và 'Cấp độ' (Grade) là gì?

Câu 19: Ma trận Quyền hạn - Lợi ích (Power/Interest Grid) được sử dụng để làm gì?

Câu 20: Hội đồng kiểm soát thay đổi (Change Control Board - CCB) có trách nhiệm chính là gì?

Câu 21: Hiện tượng 'Gold Plating' (Mạ vàng) trong dự án có nghĩa là gì?

Câu 22: Tài liệu nào ghi lại các kiến thức thu được trong dự án để sử dụng cho các dự án tương lai?

Câu 23: Sự khác biệt chính giữa Dự án (Project) và Hoạt động vận hành (Operation) là gì?

Câu 24: Trong quản trị dự án, 'Ràng buộc ba' (Triple Constraint) truyền thống bao gồm những yếu tố nào?

Câu 25: Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting) thường được tổ chức vào thời điểm nào?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top