Quay lại danh mục Trắc nghiệm Hành vi tổ chức
Bộ 11 - Trắc nghiệm Hành vi tổ chức online có đáp án

Bộ 11 - Trắc nghiệm Hành vi tổ chức online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Trong lĩnh vực Hành vi tổ chức (OB), ba cấp độ phân tích cơ bản thường được nghiên cứu là gì?

Câu 2: Đặc điểm nào trong mô hình tính cách 'Năm đại nhân tố' (Big Five) được đánh giá là dự báo tốt nhất cho hiệu suất công việc?

Câu 3: Theo Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là 'nhân tố duy trì' (hygiene factor)?

Câu 4: Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom cho rằng động lực của một cá nhân phụ thuộc vào ba mối quan hệ chính, bao gồm những gì?

Câu 5: Hiện tượng một cá nhân cảm thấy khó chịu khi nhận thấy sự không nhất quán giữa thái độ và hành vi của chính mình được gọi là gì?

Câu 6: Khi một người quản lý đánh giá một nhân viên dựa trên những ấn tượng chung về một đặc điểm duy nhất (như sự nhiệt tình), người đó đang mắc lỗi nhận thức nào?

Câu 7: Trong mô hình năm giai đoạn phát triển nhóm của Tuckman, giai đoạn nào xuất hiện các xung đột nội bộ khi các thành viên tranh giành vị trí và kiểm soát?

Câu 8: Loại quyền lực nào dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc thông tin chuyên môn mà một cá nhân sở hữu?

Câu 9: Đặc điểm cốt lõi của phong cách lãnh đạo biến đổi (Transformational Leadership) là gì?

Câu 10: Theo Edgar Schein, cấp độ văn hóa tổ chức nào khó thay đổi nhất vì nó nằm sâu trong tiềm thức của các thành viên?

Câu 11: Trong mô hình thay đổi 3 bước của Kurt Lewin, bước 'Làm tan băng' (Unfreezing) có mục đích chính là gì?

Câu 12: Thuật ngữ 'Tầm kiểm soát' (Span of control) trong cấu trúc tổ chức đề cập đến điều gì?

Câu 13: Mô hình 'Lý tính có giới hạn' (Bounded Rationality) trong ra quyết định cho rằng con người thường làm gì?

Câu 14: Hành vi công dân tổ chức (Organizational Citizenship Behavior - OCB) được hiểu là gì?

Câu 15: Theo nghiên cứu của Geert Hofstede, quốc gia có 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) cao thường có đặc điểm gì?

Câu 16: Xung đột chức năng (Functional Conflict) trong tổ chức có tác động như thế nào?

Câu 17: Đàm phán phân phối (Distributive Bargaining) khác với đàm phán hợp tác (Integrative Bargaining) ở điểm cốt lõi nào?

Câu 18: Trí tuệ cảm xúc (EI) bao gồm khả năng nào sau đây là quan trọng nhất trong việc quản lý bản thân?

Câu 19: Theo Thuyết công bằng của J. Stacy Adams, nhân viên sẽ cảm thấy bất mãn khi nào?

Câu 20: Hiện tượng 'Ỷ lại tập thể' (Social Loafing) trong làm việc nhóm được hiểu là gì?

Câu 21: Cấu trúc tổ chức ma trận (Matrix Structure) có đặc điểm nổi bật nhất là gì?

Câu 22: Sự gắn kết tổ chức theo khía cạnh 'Gắn kết tình cảm' (Affective Commitment) có nghĩa là nhân viên ở lại tổ chức vì lý do gì?

Câu 23: Đặc điểm tính cách 'Điểm kiểm soát bên trong' (Internal Locus of Control) mô tả những người tin rằng:

Câu 24: Dấu hiệu nào sau đây cho thấy một nhóm đang gặp phải tình trạng 'Tư duy nhóm' (Groupthink)?

Câu 25: Theo Thuyết X và Thuyết Y của Douglas McGregor, nhà quản lý theo Thuyết Y giả định điều gì về nhân viên?