Quay lại danh mục Trắc nghiệm Hành vi tổ chức
Bộ 14 - Trắc nghiệm Hành vi tổ chức online có đáp án

Bộ 14 - Trắc nghiệm Hành vi tổ chức online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Trong nghiên cứu hành vi tổ chức, thành phần nào của thái độ thể hiện những cảm xúc hoặc cảm nhận của một cá nhân đối với một đối tượng nhất định?

Câu 2: Hệ quả nào sau đây thường được ghi nhận khi nhân viên có mức độ hài lòng với công việc cao?

Câu 3: Trong mô hình tính cách 'Năm đặc điểm lớn' (Big Five), đặc điểm nào mô tả một người có xu hướng kỷ luật, cẩn thận và đáng tin cậy?

Câu 4: Theo chỉ số kiểu tâm lý Myers-Briggs (MBTI), người có xu hướng tập trung vào các chi tiết cụ thể và thực tế hiện tại thuộc nhóm nào?

Câu 5: Lý thuyết quy kết (Attribution Theory) cho rằng khi chúng ta quan sát hành vi của người khác, chúng ta cố gắng xác định xem đó là do nguyên nhân bên trong hay bên ngoài dựa trên tiêu chí nào sau đây?

Câu 6: Hiện tượng tâm lý nào xảy ra khi một cá nhân nhận thấy sự không nhất quán giữa thái độ của họ và hành vi thực tế?

Câu 7: Trong hệ thống nhu cầu của Maslow, nhu cầu được phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và đạt được những thành tựu sáng tạo được gọi là gì?

Câu 8: Theo lý thuyết Hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Nhân tố duy trì' (Hygiene factors) giúp ngăn ngừa sự bất mãn nhưng không trực tiếp tạo ra động lực?

Câu 9: Trong lý thuyết Kỳ vọng của Victor Vroom, khái niệm 'Tính phương tiện' (Instrumentality) được hiểu là gì?

Câu 10: Cá nhân có 'Điểm kiểm soát bên trong' (Internal Locus of Control) thường tin vào điều gì?

Câu 11: Giai đoạn nào trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman đặc trưng bởi sự xung đột, tranh luận về vai trò và sự phản kháng đối với sự kiểm soát của trưởng nhóm?

Câu 12: Hiện tượng 'Ỷ lại tập thể' (Social Loafing) trong hành vi tổ chức được hiểu là gì?

Câu 13: Dấu hiệu nào sau đây cho thấy một nhóm đang gặp phải hiện tượng 'Tư duy tập thể' (Groupthink)?

Câu 14: Lý thuyết đặc điểm (Trait theory) về lãnh đạo tập trung vào việc xác định điều gì?

Câu 15: Trong mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, công cụ nào được sử dụng để xác định phong cách lãnh đạo cơ bản của một cá nhân?

Câu 16: Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc truyền cảm hứng, khơi gợi tầm nhìn và thay đổi nhận thức của nhân viên để đạt được những kết quả vượt bậc?

Câu 17: Quyền lực dựa trên sự ngưỡng mộ, lòng tin và mong muốn được giống như nhà lãnh đạo của cấp dưới được gọi là gì?

Câu 18: Trong các phong cách giải quyết xung đột, phong cách 'Thỏa hiệp' (Compromising) được mô tả như thế nào?

Câu 19: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) trong cấu trúc tổ chức đề cập đến điều gì?

Câu 20: Quy trình nào giúp những nhân viên mới thích nghi với văn hóa và các giá trị của tổ chức?

Câu 21: Trong mô hình thay đổi ba bước của Kurt Lewin, bước đầu tiên nhằm mục đích phá vỡ sự trì trệ và chuẩn bị cho thay đổi được gọi là gì?

Câu 22: Nguyên nhân gây căng thẳng trong công việc liên quan đến việc nhân viên không hiểu rõ các kỳ vọng và trách nhiệm đối với vị trí của mình được gọi là gì?

Câu 23: Sai lệch nhận thức nào xảy ra khi chúng ta đánh giá ai đó dựa trên ấn tượng tổng quát (tốt hoặc xấu) chỉ qua một đặc điểm duy nhất của họ?

Câu 24: Mô hình ra quyết định 'Lý tính giới hạn' (Bounded Rationality) của Herbert Simon cho rằng con người thường làm gì khi đối mặt với các vấn đề phức tạp?

Câu 25: Lý thuyết Thiết lập mục tiêu của Edwin Locke nhấn mạnh rằng loại mục tiêu nào sẽ dẫn đến hiệu quả công việc cao nhất?