Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị dự án

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị dự án
Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Theo tiêu chuẩn PMBOK, đặc điểm nào sau đây là cốt lõi của một 'Dự án'?

A. Là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.
B. Là một quy trình lặp đi lặp lại vô thời hạn để duy trì hoạt động kinh doanh của tổ chức.
C. Là một tập hợp các công việc mang tính chất vận hành thường xuyên và không có điểm kết thúc.
D. Là một nhóm các hoạt động không liên quan được thực hiện đồng thời bởi các phòng ban.

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa chuẩn của Viện Quản trị dự án (PMI), dự án được phân biệt với các hoạt động vận hành bởi tính tạm thời và tính duy nhất của kết quả đầu ra. Kết luận Lý giải Là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.

Câu 2: Trong quản lý tiến độ, 'Đường găng' (Critical Path) được hiểu là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án.
B. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.
C. Đường nối các công việc quan trọng nhất do Giám đốc dự án chỉ định.
D. Chuỗi các công việc có nhiều tài nguyên dự trữ nhất để xử lý rủi ro.

💡 Lời giải chi tiết:

Đường găng là con đường dài nhất xuyên suốt sơ đồ mạng lưới, nơi bất kỳ sự chậm trễ nào của các hoạt động trên đó cũng làm chậm trễ ngày kết thúc dự án. Kết luận Lý giải Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

Câu 3: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) xảy ra khi nào trong quản trị dự án?

A. Khi phạm vi dự án bị cắt giảm để tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư.
B. Khi dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến do tối ưu hóa được quy trình làm việc.
C. Sự mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát mà không có sự điều chỉnh về thời gian và chi phí.
D. Việc bổ sung thêm các tính năng cao cấp đã được phê duyệt chính thức bởi Hội đồng kiểm soát thay đổi.

💡 Lời giải chi tiết:

Scope Creep đề cập đến những thay đổi hoặc bổ sung thêm công việc vào phạm vi ban đầu mà không đi kèm với quy trình kiểm soát thay đổi chính thức. Kết luận Lý giải Sự mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát mà không có sự điều chỉnh về thời gian và chi phí.

Câu 4: Nếu một dự án có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.8, điều này có ý nghĩa gì?

A. Dự án đang sử dụng chi phí hiệu quả hơn so với kế hoạch ban đầu.
B. Dự án đang chi tiêu vượt ngân sách so với giá trị công việc đã hoàn thành.
C. Dự án đang thực hiện đúng tiến độ và ngân sách như dự kiến.
D. Dự án đã tiết kiệm được 20% tổng ngân sách được phê duyệt.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong quản trị giá trị thu được (EVM), CPI nhỏ hơn 1 cho thấy chi phí thực tế bỏ ra cao hơn giá trị công việc nhận lại được. Kết luận Lý giải Dự án đang chi tiêu vượt ngân sách so với giá trị công việc đã hoàn thành.

Câu 5: Công cụ nào thường được dùng để phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ quyền lực và sự quan tâm của họ?

A. Sơ đồ xương cá (Ishikawa).
B. Biểu đồ Burn-down.
C. Ma trận Quyền hạn và Lợi ích (Power/Interest Grid).
D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS).

💡 Lời giải chi tiết:

Ma trận Quyền hạn và Lợi ích giúp Giám đốc dự án xác định chiến lược quản lý và giao tiếp phù hợp với từng nhóm đối tượng liên quan. Kết luận Lý giải Ma trận Quyền hạn và Lợi ích (Power/Interest Grid).

Câu 6: Trong khung làm việc Scrum, ai là người chịu trách nhiệm tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog?

A. Scrum Master.
B. Product Owner (Chủ sở hữu sản phẩm).
C. Development Team (Nhóm phát triển).
D. Project Manager (Giám đốc dự án).

💡 Lời giải chi tiết:

Product Owner là vai trò duy nhất chịu trách nhiệm về việc định hướng sản phẩm và tối đa hóa giá trị kinh doanh thông qua việc ưu tiên các yêu cầu. Kết luận Lý giải Product Owner (Chủ sở hữu sản phẩm).

Câu 7: Văn bản nào cung cấp thẩm quyền chính thức cho Giám đốc dự án và cho phép sử dụng nguồn lực tổ chức cho các hoạt động dự án?

A. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).
B. Báo cáo phạm vi dự án (Project Scope Statement).
C. Hiến chương dự án (Project Charter).
D. Hợp đồng kinh tế.

💡 Lời giải chi tiết:

Project Charter là tài liệu khởi đầu xác nhận sự tồn tại của dự án và chỉ định vai trò của Giám đốc dự án một cách chính thức. Kết luận Lý giải Hiến chương dự án (Project Charter).

Câu 8: Một nhóm quyết định mua bảo hiểm cho thiết bị nhạy cảm của dự án để chuyển giao rủi ro tài chính cho bên thứ ba. Đây là chiến lược ứng phó rủi ro nào?

A. Né tránh (Avoidance).
B. Giảm thiểu (Mitigation).
C. Chấp nhận (Acceptance).
D. Chuyển giao (Transfer).

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược chuyển giao rủi ro liên quan đến việc đẩy trách nhiệm và tác động tiêu cực của rủi ro sang một bên thứ ba như nhà thầu hoặc công ty bảo hiểm. Kết luận Lý giải Chuyển giao (Transfer).

Câu 9: Trong ma trận RACI, chữ 'A' (Accountable) đại diện cho điều gì?

A. Người thực hiện trực tiếp công việc.
B. Người chịu trách nhiệm giải trình cuối cùng và có quyền phê duyệt công việc.
C. Người được tham vấn ý kiến chuyên môn trước khi thực hiện.
D. Người được thông báo về tiến độ sau khi công việc hoàn thành.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong mỗi hoạt động của ma trận RACI, chỉ nên có duy nhất một người giữ vai trò 'Accountable' để đảm bảo trách nhiệm phê duyệt rõ ràng. Kết luận Lý giải Người chịu trách nhiệm giải trình cuối cùng và có quyền phê duyệt công việc.

Câu 10: Mục đích chính của việc lập Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là gì?

A. Để liệt kê danh sách tất cả các thành viên tham gia dự án.
B. Để phân chia các bên liên quan thành các nhóm giao tiếp khác nhau.
C. Để phân chia phạm vi dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
D. Để tính toán chi phí thực tế của dự án tại một thời điểm nhất định.

💡 Lời giải chi tiết:

WBS là sự phân chia thứ bậc theo định hướng sản phẩm bàn giao, giúp xác định toàn bộ phạm vi công việc của dự án. Kết luận Lý giải Để phân chia phạm vi dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Câu 11: Trong kỹ thuật PERT, công thức tính thời gian mong đợi (Te) dựa trên ước tính ba điểm (Lạc quan O, Bi quan P, Khả thi nhất M) là gì?

A. Te = (O + M + P) / 3.
B. Te = (O + 4M + P) / 6.
C. Te = (O + 6M + P) / 4.
D. Te = (O + 2M + P) / 4.

💡 Lời giải chi tiết:

Kỹ thuật PERT sử dụng phân phối Beta để tính toán giá trị trung bình có trọng số, tập trung nhiều hơn vào kịch bản khả thi nhất. Kết luận Lý giải Te = (O + 4M + P) / 6.

Câu 12: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm cuối cùng, QC tập trung vào quy trình.
B. QA tập trung vào quy trình để ngăn chặn lỗi, QC tập trung vào sản phẩm để phát hiện lỗi.
C. QA được thực hiện bởi khách hàng, QC được thực hiện bởi đội ngũ dự án.
D. QA chỉ được thực hiện khi dự án kết thúc, QC được thực hiện xuyên suốt.

💡 Lời giải chi tiết:

Đảm bảo chất lượng mang tính phòng ngừa thông qua cải thiện quy trình, trong khi kiểm soát chất lượng mang tính kiểm tra các kết quả đầu ra cụ thể. Kết luận Lý giải QA tập trung vào quy trình để ngăn chặn lỗi, QC tập trung vào sản phẩm để phát hiện lỗi.

Câu 13: Phương pháp giải quyết xung đột nào tìm kiếm một giải pháp 'Thắng - Thắng' bằng cách kết hợp nhiều quan điểm khác nhau?

A. Thỏa hiệp (Compromising).
B. Ép buộc (Forcing).
C. Hợp tác (Collaborating).
D. Né tránh (Withdrawing).

💡 Lời giải chi tiết:

Hợp tác (hoặc giải quyết vấn đề) đòi hỏi sự đồng thuận và cam kết từ các bên để đạt được kết quả tối ưu nhất cho dự án. Kết luận Lý giải Hợp tác (Collaborating).

Câu 14: Vai trò chính của Project Sponsor (Người bảo trợ dự án) là gì?

A. Quản lý các hoạt động kỹ thuật chi tiết hàng ngày của đội ngũ dự án.
B. Cung cấp nguồn lực tài chính, hỗ trợ về mặt quản lý và thúc đẩy dự án thành công.
C. Viết mã nguồn hoặc trực tiếp tham gia vào việc sản xuất sản phẩm.
D. Thay mặt khách hàng để thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.

💡 Lời giải chi tiết:

Người bảo trợ là người ủng hộ dự án ở cấp quản lý cao hơn, đảm bảo dự án có đủ nguồn lực và phù hợp với chiến lược tổ chức. Kết luận Lý giải Cung cấp nguồn lực tài chính, hỗ trợ về mặt quản lý và thúc đẩy dự án thành công.

Câu 15: Kỹ thuật nén tiến độ 'Fast Tracking' được thực hiện bằng cách nào?

A. Bổ sung thêm nhân sự vào các hoạt động trên đường găng.
B. Thực hiện song song các hoạt động hoặc các giai đoạn vốn dĩ nên được thực hiện tuần tự.
C. Cắt giảm phạm vi công việc để hoàn thành dự án sớm hơn.
D. Sử dụng các thiết bị hiện đại hơn để tăng năng suất lao động.

💡 Lời giải chi tiết:

Fast Tracking giúp rút ngắn thời gian dự án mà không phát sinh thêm chi phí nguồn lực đáng kể, nhưng làm tăng rủi ro do chồng chéo các công việc. Kết luận Lý giải Thực hiện song song các hoạt động hoặc các giai đoạn vốn dĩ nên được thực hiện tuần tự.

Câu 16: Trong quản lý dự án, kỹ thuật 'Crashing' có nhược điểm lớn nhất là gì?

A. Làm tăng rủi ro của dự án do các công việc bị chồng chéo.
B. Làm tăng chi phí dự án do bổ sung thêm nguồn lực.
C. Làm giảm chất lượng sản phẩm do rút ngắn thời gian kiểm tra.
D. Làm giảm tinh thần làm việc của đội ngũ do thay đổi quy trình.

💡 Lời giải chi tiết:

Crashing là kỹ thuật nén tiến độ bằng cách đánh đổi chi phí để lấy thời gian, thường thông qua việc làm thêm giờ hoặc thuê thêm nhân công. Kết luận Lý giải Làm tăng chi phí dự án do bổ sung thêm nguồn lực.

Câu 17: Việc ghi chép các 'Lessons Learned' (Bài học kinh nghiệm) nên được thực hiện vào thời điểm nào?

A. Chỉ thực hiện một lần duy nhất khi dự án hoàn thành bàn giao.
B. Xuyên suốt vòng đời dự án để cải thiện hiệu suất ngay lập tức và lưu trữ cho tương lai.
C. Chỉ khi dự án gặp thất bại nghiêm trọng cần phân tích nguyên nhân.
D. Khi bắt đầu dự án để dự báo các lỗi có thể xảy ra.

💡 Lời giải chi tiết:

Thu thập bài học kinh nghiệm là một quá trình liên tục giúp tổ chức học hỏi và tránh lặp lại các sai lầm trong các giai đoạn tiếp theo hoặc dự án khác. Kết luận Lý giải Xuyên suốt vòng đời dự án để cải thiện hiệu suất ngay lập tức và lưu trữ cho tương lai.

Câu 18: Nguyên lý Pareto áp dụng trong quản lý chất lượng dự án (quy tắc 80/20) ngụ ý điều gì?

A. 80% công việc của dự án được thực hiện bởi 20% thành viên đội ngũ.
B. 80% các vấn đề hoặc sai sót thường do 20% các nguyên nhân cốt lõi gây ra.
C. 80% ngân sách dự án nên được dành cho 20% các hoạt động quan trọng nhất.
D. 80% rủi ro của dự án sẽ biến mất sau khi hoàn thành 20% thời gian đầu tiên.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Pareto giúp Giám đốc dự án ưu tiên giải quyết một số ít các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra phần lớn các lỗi chất lượng. Kết luận Lý giải 80% các vấn đề hoặc sai sót thường do 20% các nguyên nhân cốt lõi gây ra.

Câu 19: Nếu một dự án tăng số lượng thành viên từ 4 lên 6 người, số lượng kênh liên lạc sẽ tăng thêm bao nhiêu?

A. kênh.
B. kênh.
C. kênh.
D. kênh.

💡 Lời giải chi tiết:

Số kênh liên lạc ban đầu là 4(3)/2 = 6, sau khi tăng là 6(5)/2 = 15; do đó số kênh tăng thêm là 15 - 6 = 9. Kết luận Lý giải 9 kênh.

Câu 20: Phân tích rủi ro định tính (Qualitative Risk Analysis) khác với phân tích rủi ro định lượng ở điểm nào?

A. Định tính sử dụng các giá trị tiền tệ, định lượng sử dụng các mô tả chữ.
B. Định tính ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động, định lượng phân tích tác động số học tổng thể.
C. Định tính chỉ thực hiện sau khi định lượng đã hoàn tất.
D. Định tính là nhiệm vụ của khách hàng, định lượng là nhiệm vụ của Giám đốc dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Phân tích rủi ro định tính là quá trình đánh giá nhanh để xếp hạng ưu tiên, trong khi định lượng cung cấp các con số thống kê cụ thể để hỗ trợ ra quyết định. Kết luận Lý giải Định tính ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động, định lượng phân tích tác động số học tổng thể.

Câu 21: Trong một cơ cấu tổ chức 'Ma trận mạnh' (Strong Matrix), quyền lực của Giám đốc dự án như thế nào?

A. Rất thấp hoặc không có, chủ yếu là vai trò điều phối viên.
B. Thấp hơn so với quyền lực của các Trưởng phòng chức năng.
C. Trung bình đến cao, chiếm ưu thế hơn so với các Trưởng phòng chức năng.
D. Tuyệt đối, tương đương với Giám đốc điều hành (CEO) của công ty.

💡 Lời giải chi tiết:

Trong cơ cấu ma trận mạnh, Giám đốc dự án có toàn quyền kiểm soát nguồn lực và ngân sách dự án, trong khi Trưởng phòng chức năng chỉ quản lý về mặt chuyên môn nhân sự. Kết luận Lý giải Trung bình đến cao, chiếm ưu thế hơn so với các Trưởng phòng chức năng.

Câu 22: Khái niệm 'Chi phí cơ hội' (Opportunity Cost) trong lựa chọn dự án được hiểu là gì?

A. Tổng toàn bộ chi phí phát sinh khi dự án gặp rủi ro.
B. Giá trị của dự án tốt nhất tiếp theo bị bỏ qua khi chọn một dự án cụ thể.
C. Số tiền tiết kiệm được khi dự án hoàn thành trước thời hạn.
D. Khoản chi phí dành cho các hoạt động đào tạo đội ngũ dự án.

💡 Lời giải chi tiết:

Chi phí cơ hội đại diện cho những lợi ích mà tổ chức mất đi khi chọn đầu tư vào dự án này thay vì dự án khác. Kết luận Lý giải Giá trị của dự án tốt nhất tiếp theo bị bỏ qua khi chọn một dự án cụ thể.

Câu 23: Tại sao 'Chi phí chìm' (Sunk Cost) không nên được xem xét khi quyết định có tiếp tục dự án hay không?

A. Vì đó là khoản chi phí dự phòng chưa được sử dụng.
B. Vì đó là số tiền đã chi ra trong quá khứ và không thể thu hồi được dù quyết định ra sao.
C. Vì khoản chi phí này sẽ luôn được khách hàng hoàn trả đầy đủ.
D. Vì chi phí chìm luôn mang lại lợi nhuận cao hơn chi phí đầu tư mới.

💡 Lời giải chi tiết:

Nguyên tắc kinh tế học và quản trị dự án quy định chỉ nên xem xét các chi phí và lợi ích trong tương lai khi đánh giá tính khả thi của việc tiếp tục dự án. Kết luận Lý giải Vì đó là số tiền đã chi ra trong quá khứ và không thể thu hồi được dù quyết định ra sao.

Câu 24: Khái niệm 'Gold Plating' (Mạ vàng dự án) trong quản lý phạm vi được hiểu là gì?

A. Việc sử dụng các vật liệu quý hiếm để nâng cao giá trị thẩm mỹ của sản phẩm.
B. Việc đội ngũ dự án cung cấp thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng.
C. Việc khách hàng yêu cầu thay đổi phạm vi liên tục trong giai đoạn thực hiện.
D. Việc tối ưu hóa quy trình để hoàn thành dự án với chi phí thấp hơn kế hoạch.

💡 Lời giải chi tiết:

Gold Plating thường do đội ngũ dự án tự ý thực hiện với mong muốn làm hài lòng khách hàng nhưng có thể gây lãng phí nguồn lực và tăng rủi ro. Kết luận Lý giải Việc đội ngũ dự án cung cấp thêm các tính năng không có trong yêu cầu ban đầu của khách hàng.

Câu 25: Biểu đồ Burn-down trong quản lý dự án Agile/Scrum hiển thị thông tin gì?

A. Số lượng lỗi đã được sửa theo thời gian.
B. Số lượng công việc còn lại phải hoàn thành so với thời gian của Iteration (Sprint).
C. Tốc độ tăng trưởng doanh thu của sản phẩm sau mỗi lần phát hành.
D. Mức độ tiêu thụ ngân sách thực tế so với ngân sách dự kiến.

💡 Lời giải chi tiết:

Biểu đồ Burn-down là công cụ trực quan giúp nhóm theo dõi tiến độ công việc hàng ngày để đảm bảo hoàn thành mục tiêu Sprint đúng hạn. Kết luận Lý giải Số lượng công việc còn lại phải hoàn thành so với thời gian của Iteration (Sprint).

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 193 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 155 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 172 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 189 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 206 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Bộ trắc nghiệm 223 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị dự án online có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Theo tiêu chuẩn PMBOK, đặc điểm nào sau đây là cốt lõi của một 'Dự án'?

Câu 2: Trong quản lý tiến độ, 'Đường găng' (Critical Path) được hiểu là gì?

Câu 3: Hiện tượng 'Scope Creep' (Phình đại phạm vi) xảy ra khi nào trong quản trị dự án?

Câu 4: Nếu một dự án có Chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) bằng 0.8, điều này có ý nghĩa gì?

Câu 5: Công cụ nào thường được dùng để phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ quyền lực và sự quan tâm của họ?

Câu 6: Trong khung làm việc Scrum, ai là người chịu trách nhiệm tối ưu hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog?

Câu 7: Văn bản nào cung cấp thẩm quyền chính thức cho Giám đốc dự án và cho phép sử dụng nguồn lực tổ chức cho các hoạt động dự án?

Câu 8: Một nhóm quyết định mua bảo hiểm cho thiết bị nhạy cảm của dự án để chuyển giao rủi ro tài chính cho bên thứ ba. Đây là chiến lược ứng phó rủi ro nào?

Câu 9: Trong ma trận RACI, chữ 'A' (Accountable) đại diện cho điều gì?

Câu 10: Mục đích chính của việc lập Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là gì?

Câu 11: Trong kỹ thuật PERT, công thức tính thời gian mong đợi (Te) dựa trên ước tính ba điểm (Lạc quan O, Bi quan P, Khả thi nhất M) là gì?

Câu 12: Sự khác biệt cơ bản giữa Đảm bảo chất lượng (QA) và Kiểm soát chất lượng (QC) là gì?

Câu 13: Phương pháp giải quyết xung đột nào tìm kiếm một giải pháp 'Thắng - Thắng' bằng cách kết hợp nhiều quan điểm khác nhau?

Câu 14: Vai trò chính của Project Sponsor (Người bảo trợ dự án) là gì?

Câu 15: Kỹ thuật nén tiến độ 'Fast Tracking' được thực hiện bằng cách nào?

Câu 16: Trong quản lý dự án, kỹ thuật 'Crashing' có nhược điểm lớn nhất là gì?

Câu 17: Việc ghi chép các 'Lessons Learned' (Bài học kinh nghiệm) nên được thực hiện vào thời điểm nào?

Câu 18: Nguyên lý Pareto áp dụng trong quản lý chất lượng dự án (quy tắc 80/20) ngụ ý điều gì?

Câu 19: Nếu một dự án tăng số lượng thành viên từ 4 lên 6 người, số lượng kênh liên lạc sẽ tăng thêm bao nhiêu?

Câu 20: Phân tích rủi ro định tính (Qualitative Risk Analysis) khác với phân tích rủi ro định lượng ở điểm nào?

Câu 21: Trong một cơ cấu tổ chức 'Ma trận mạnh' (Strong Matrix), quyền lực của Giám đốc dự án như thế nào?

Câu 22: Khái niệm 'Chi phí cơ hội' (Opportunity Cost) trong lựa chọn dự án được hiểu là gì?

Câu 23: Tại sao 'Chi phí chìm' (Sunk Cost) không nên được xem xét khi quyết định có tiếp tục dự án hay không?

Câu 24: Khái niệm 'Gold Plating' (Mạ vàng dự án) trong quản lý phạm vi được hiểu là gì?

Câu 25: Biểu đồ Burn-down trong quản lý dự án Agile/Scrum hiển thị thông tin gì?

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top