Quay lại danh mục Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trang chủ
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Kết quả của bạn:

Bạn đã đúng:

Bạn đã sai:

Tổng số câu:

Câu 1: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình nào tập trung vào việc quản lý các hoạt động lập kế hoạch nhu cầu và nguồn lực để cân bằng cung cầu?

A. Make (Sản xuất)
B. Source (Nguồn cung ứng)
C. Deliver (Phân phối)
D. Plan (Lập kế hoạch)

💡 Lời giải chi tiết:

Theo mô hình SCOR phổ biến, quy trình 'Plan' đóng vai trò cốt lõi trong việc đánh giá các nguồn lực và yêu cầu để thiết lập kế hoạch hành động tối ưu cho toàn bộ chuỗi cung ứng. Kết luận Lý giải: Plan (Lập kế hoạch)

Câu 2: Hiện tượng 'Bullwhip Effect' (Hiệu ứng chiếc roi da) trong quản trị chuỗi cung ứng thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào sau đây?

A. Thông tin nhu cầu khách hàng được truyền tải chính xác tuyệt đối
B. Tồn kho dư thừa và chi phí lưu kho tăng cao tại các mắt xích thượng nguồn
C. Tốc độ luân chuyển hàng hóa nhanh hơn ở hạ nguồn
D. Giảm thiểu sai số trong dự báo nhu cầu sản xuất

💡 Lời giải chi tiết:

Hiện tượng 'Bullwhip Effect' mô tả sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi đi ngược lên phía thượng nguồn, gây ra sai số dự báo và lãng phí tồn kho. Kết luận Lý giải: Tồn kho dư thừa và chi phí lưu kho tăng cao tại các mắt xích thượng nguồn

Câu 3: Chiến lược 'Push' (Đẩy) trong chuỗi cung ứng thường dựa vào yếu tố nào để quyết định số lượng sản xuất?

A. Đơn đặt hàng thực tế của khách hàng
B. Dự báo nhu cầu dài hạn
C. Lượng tồn kho hiện tại ở cửa hàng bán lẻ
D. Phản hồi trực tiếp của nhà phân phối tại thời điểm mua

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược đẩy (Push) hoạt động dựa trên các dự báo nhu cầu dự kiến trước khi đơn hàng thực tế phát sinh để chuẩn bị sẵn hàng hóa. Kết luận Lý giải: Dự báo nhu cầu dài hạn

Câu 4: Kỹ thuật 'Cross-docking' trong quản trị kho hàng nhằm mục đích chính là gì?

A. Tăng tối đa thời gian lưu kho để chờ giá lên cao
B. Phân loại hàng hóa chi tiết hơn để kiểm kho định kỳ
C. Giảm thiểu hoặc loại bỏ thời gian lưu kho trung gian
D. Tăng cường quy trình kiểm tra chất lượng tại kho

💡 Lời giải chi tiết:

Cross-docking là quy trình vận chuyển hàng hóa trực tiếp từ xe tải nhận hàng sang xe tải giao hàng mà không qua lưu kho dài hạn nhằm giảm chi phí vận hành. Kết luận Lý giải: Giảm thiểu hoặc loại bỏ thời gian lưu kho trung gian

Câu 5: Trong mô hình VMI (Vendor Managed Inventory), ai là bên chịu trách nhiệm quản lý mức tồn kho tại kho của khách hàng?

A. Đơn vị vận chuyển (3PL)
B. Người tiêu dùng cuối cùng
C. Khách hàng (Bên mua)
D. Nhà cung cấp (Bên bán)

💡 Lời giải chi tiết:

Trong VMI, nhà cung cấp sử dụng dữ liệu từ khách hàng để tự động quản lý và bổ sung hàng hóa, giúp giảm áp lực tồn kho cho bên mua. Kết luận Lý giải: Nhà cung cấp (Bên bán)

Câu 6: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) và bên thứ tư (4PL) là gì?

A. 4PL chỉ cung cấp dịch vụ vận tải đường biển
B. 3PL sở hữu nhiều phương tiện vận tải hơn 4PL
C. 4PL đóng vai trò quản lý tích hợp toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì chỉ thực hiện các tác vụ logistics riêng lẻ
D. 3PL không tham gia vào hoạt động lưu kho hàng hóa

💡 Lời giải chi tiết:

Theo định nghĩa của Accenture, 4PL là một đơn vị tích hợp chiến lược, quản lý tất cả các nguồn lực và nhà cung cấp dịch vụ (bao gồm cả 3PL) để thiết kế giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện. Kết luận Lý giải: 4PL đóng vai trò quản lý tích hợp toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì chỉ thực hiện các tác vụ logistics riêng lẻ

Câu 7: Triết lý 'Just-In-Time' (JIT) hướng tới mục tiêu cốt lõi nào trong sản xuất và cung ứng?

A. Sản xuất hàng loạt với số lượng lớn nhất có thể
B. Loại bỏ lãng phí và sản xuất đúng số lượng cần thiết tại đúng thời điểm
C. Tăng cường mức tồn kho an toàn lên mức cao nhất
D. Chỉ tập trung vào việc giảm giá thành nguyên vật liệu đầu vào

💡 Lời giải chi tiết:

Hệ thống JIT tập trung vào việc tinh gọn quy trình để cung cấp đúng sản phẩm, đúng số lượng khi có nhu cầu, từ đó giảm thiểu lãng phí tồn kho. Kết luận Lý giải: Loại bỏ lãng phí và sản xuất đúng số lượng cần thiết tại đúng thời điểm

Câu 8: Hoạt động 'Reverse Logistics' (Logistics ngược) tập trung vào dòng chảy nào của sản phẩm?

A. Dòng sản phẩm từ nhà máy đến người bán lẻ
B. Dòng thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng
C. Dòng sản phẩm từ khách hàng trở lại nhà sản xuất để bảo hành, sửa chữa hoặc tái chế
D. Dòng vốn từ đại lý về văn phòng tổng công ty

💡 Lời giải chi tiết:

Logistics ngược bao gồm quy trình thu hồi hàng hóa từ điểm tiêu thụ về điểm gốc để thu hồi giá trị hoặc xử lý rác thải. Kết luận Lý giải: Dòng sản phẩm từ khách hàng trở lại nhà sản xuất để bảo hành, sửa chữa hoặc tái chế

Câu 9: Chỉ số TCO (Total Cost of Ownership - Tổng chi phí sở hữu) trong mua hàng chiến lược bao gồm các loại chi phí nào?

A. Chỉ bao gồm giá mua trên hóa đơn
B. Tất cả chi phí từ lúc mua, vận hành, bảo trì cho đến khi thanh lý sản phẩm
C. Chỉ gồm chi phí vận chuyển và thuế nhập khẩu
D. Giá mua trừ đi các khoản chiết khấu thương mại

💡 Lời giải chi tiết:

TCO là một công cụ phân tích tài chính toàn diện giúp xác định tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp liên quan đến một tài sản trong suốt vòng đời của nó. Kết luận Lý giải: Tất cả chi phí từ lúc mua, vận hành, bảo trì cho đến khi thanh lý sản phẩm

Câu 10: Việc kéo dài 'Lead time' (Thời gian dẫn) của nhà cung cấp thường gây ra ảnh hưởng gì đến tồn kho an toàn?

A. Làm giảm nhu cầu về tồn kho an toàn
B. Không có bất kỳ tác động nào đến mức tồn kho
C. Làm tăng nhu cầu về tồn kho an toàn để phòng ngừa rủi ro thiếu hụt
D. Chỉ ảnh hưởng đến tồn kho tối đa, không ảnh hưởng tồn kho an toàn

💡 Lời giải chi tiết:

Thời gian dẫn càng dài và càng biến động thì doanh nghiệp càng cần nhiều tồn kho an toàn hơn để duy trì dịch vụ khách hàng liên tục. Kết luận Lý giải: Làm tăng nhu cầu về tồn kho an toàn để phòng ngừa rủi ro thiếu hụt

Câu 11: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được thiết kế nhằm tối thiểu hóa tổng loại chi phí nào?

A. Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho
B. Chi phí sản xuất và chi phí nhân công
C. Chi phí nguyên vật liệu và chi phí marketing
D. Chi phí hành chính và chi phí thuế

💡 Lời giải chi tiết:

Mô hình EOQ xác định lượng đặt hàng tối ưu tại điểm mà tổng chi phí đặt hàng và chi phí giữ hàng là thấp nhất. Kết luận Lý giải: Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

Câu 12: Chiến lược 'Postponement' (Trì hoãn) giúp doanh nghiệp linh hoạt bằng cách nào?

A. Trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp càng lâu càng tốt
B. Duy trì sản phẩm ở dạng chưa hoàn thiện và chỉ hoàn tất khi có đơn hàng cụ thể
C. Hủy bỏ mọi kế hoạch dự báo để chờ khách hàng tự tìm đến
D. Trì hoãn việc giao hàng cho đến khi gom đủ số lượng lớn

💡 Lời giải chi tiết:

Chiến lược trì hoãn giúp giảm rủi ro tồn kho thành phẩm đa dạng bằng cách chỉ tùy biến sản phẩm vào giai đoạn cuối cùng dựa trên đơn hàng thực tế. Kết luận Lý giải: Duy trì sản phẩm ở dạng chưa hoàn thiện và chỉ hoàn tất khi có đơn hàng cụ thể

Câu 13: Trong ma trận Kraljic, nhóm hàng hóa có 'Rủi ro cung ứng cao' nhưng 'Giá trị tác động đến lợi nhuận thấp' được gọi là gì?

A. Hàng hóa đòn bẩy (Leverage items)
B. Hàng hóa chiến lược (Strategic items)
C. Hàng hóa cổ chai (Bottleneck items)
D. Hàng hóa thông thường (Non-critical items)

💡 Lời giải chi tiết:

Hàng hóa cổ chai là những vật tư có ít nguồn cung hoặc khó thay thế nhưng không chiếm tỷ trọng giá trị lớn, đòi hỏi sự đảm bảo về nguồn hàng. Kết luận Lý giải: Hàng hóa cổ chai (Bottleneck items)

Câu 14: CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) mang lại lợi ích gì cho các thành viên trong chuỗi cung ứng?

A. Giảm sự phụ thuộc vào dữ liệu thực tế từ thị trường
B. Tăng tính độc lập và bí mật thông tin giữa các bên
C. Tăng cường sự phối hợp để đồng bộ hóa kế hoạch cung cầu
D. Mỗi bên tự dự báo nhu cầu riêng biệt để đối chiếu sau

💡 Lời giải chi tiết:

CPFR là mô hình hợp tác giúp các đối tác chia sẻ thông tin và cùng lập kế hoạch để giảm thiểu sai lệch cung cầu và hàng tồn kho. Kết luận Lý giải: Tăng cường sự phối hợp để đồng bộ hóa kế hoạch cung cầu

Câu 15: Tồn kho an toàn (Safety stock) được thiết lập nhằm mục đích chính là gì?

A. Đáp ứng nhu cầu khi có sự biến động của thị trường hoặc sự chậm trễ của nhà cung cấp
B. Để bán thanh lý khi cần huy động vốn nhanh
C. Tận dụng không gian kho còn trống
D. Giảm bớt áp lực kiểm kê hàng hóa định kỳ

💡 Lời giải chi tiết:

Tồn kho an toàn đóng vai trò như một lớp đệm chống lại sự không chắc chắn trong nhu cầu khách hàng và thời gian giao hàng. Kết luận Lý giải: Đáp ứng nhu cầu khi có sự biến động của thị trường hoặc sự chậm trễ của nhà cung cấp

Câu 16: Quy trình S&OP (Sales and Operations Planning) thường được thực hiện ở cấp độ nào trong doanh nghiệp?

A. Cấp độ vận hành hàng ngày
B. Cấp độ lập kế hoạch chiến thuật định kỳ (tháng/quý)
C. Cấp độ xử lý giao dịch tại quầy
D. Chỉ dành cho bộ phận kỹ thuật bảo trì

💡 Lời giải chi tiết:

S&OP là một quy trình quản trị tích hợp giúp ban lãnh đạo đạt được sự đồng nhất và tập trung vào các kế hoạch kinh doanh trong trung hạn. Kết luận Lý giải: Cấp độ lập kế hoạch chiến thuật định kỳ (tháng/quý)

Câu 17: Công nghệ RFID (Radio Frequency Identification) giúp cải thiện quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu ở khía cạnh nào?

A. Làm cho sản phẩm bền hơn khi vận chuyển
B. Tăng cường khả năng hiển thị và độ chính xác của dữ liệu tồn kho theo thời gian thực
C. Giảm trực tiếp giá thành sản xuất tại nhà máy
D. Thay thế hoàn toàn nhu cầu về kho bãi vật lý

💡 Lời giải chi tiết:

RFID cho phép theo dõi hàng hóa tự động mà không cần tiếp xúc trực tiếp, giúp cải thiện tốc độ và độ chính xác của việc kiểm soát luồng hàng. Kết luận Lý giải: Tăng cường khả năng hiển thị và độ chính xác của dữ liệu tồn kho theo thời gian thực

Câu 18: Đặc điểm nổi bật của một chuỗi cung ứng 'Agile' (Linh hoạt) là gì?

A. Chỉ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí tối đa (Low cost)
B. Có quy trình sản xuất cứng nhắc để đảm bảo tính ổn định
C. Khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi bất ngờ về nhu cầu và thị trường
D. Duy trì một danh sách nhà cung cấp cố định duy nhất trong nhiều thập kỷ

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile) ưu tiên tốc độ phản hồi và sự thích nghi để xử lý những biến động khó dự đoán của thị trường. Kết luận Lý giải: Khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi bất ngờ về nhu cầu và thị trường

Câu 19: Điểm 'Decoupling Point' trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

A. Nhà cung cấp ngừng giao hàng cho nhà máy
B. Quá trình sản xuất dựa trên dự báo chuyển sang dựa trên đơn hàng thực tế
C. Giá bán sản phẩm được niêm yết công khai
D. Toàn bộ rủi ro được chuyển giao cho đơn vị bảo hiểm

💡 Lời giải chi tiết:

Điểm tháo rời (Decoupling Point) tách biệt phần chuỗi cung ứng hoạt động theo dự báo và phần hoạt động theo nhu cầu thực tế của khách hàng. Kết luận Lý giải: Quá trình sản xuất dựa trên dự báo chuyển sang dựa trên đơn hàng thực tế

Câu 20: Hệ thống vận chuyển 'Milk run' có đặc điểm gì?

A. Mỗi xe tải chỉ ghé thăm duy nhất một nhà cung cấp
B. Sử dụng một xe tải để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp theo một lộ trình cố định
C. Chỉ áp dụng cho việc vận chuyển sữa và các sản phẩm tươi sống
D. Yêu cầu khách hàng phải tự đến kho để lấy hàng

💡 Lời giải chi tiết:

Milk run là phương thức vận tải giúp tối ưu hóa tải trọng và tần suất giao hàng bằng cách kết hợp nhiều điểm lấy hàng hoặc giao hàng trong một chuyến đi. Kết luận Lý giải: Sử dụng một xe tải để thu gom hàng từ nhiều nhà cung cấp theo một lộ trình cố định

Câu 21: Thách thức lớn nhất trong quản trị 'Cold chain' (Chuỗi cung ứng lạnh) là gì?

A. Tìm kiếm các loại bao bì có màu sắc đẹp mắt
B. Duy trì nhiệt độ ổn định và liên tục trong suốt quá trình lưu kho và vận chuyển
C. Tăng cường quảng cáo cho các sản phẩm đông lạnh
D. Giảm số lượng nhân viên bốc xếp tại kho

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng lạnh yêu cầu sự kiểm soát nghiêm ngặt về nhiệt độ để đảm bảo chất lượng và an toàn cho các mặt hàng nhạy cảm như thực phẩm, dược phẩm. Kết luận Lý giải: Duy trì nhiệt độ ổn định và liên tục trong suốt quá trình lưu kho và vận chuyển

Câu 22: Khái niệm 'Circular Supply Chain' (Chuỗi cung ứng tuần hoàn) khác biệt với chuỗi cung ứng truyền thống ở điểm nào?

A. Chỉ sử dụng phương tiện vận chuyển bằng đường tròn
B. Tập trung vào việc tái sử dụng, tái chế và giảm thiểu rác thải thay vì mô hình 'khai thác-sản xuất-vứt bỏ'
C. Không sử dụng bất kỳ nguồn lực tài chính nào từ ngân hàng
D. Yêu cầu các nhà cung cấp phải nằm trong cùng một khu vực địa lý

💡 Lời giải chi tiết:

Chuỗi cung ứng tuần hoàn hướng tới sự bền vững bằng cách giữ cho tài nguyên được sử dụng lâu nhất có thể thông qua việc thu hồi và tái tạo. Kết luận Lý giải: Tập trung vào việc tái sử dụng, tái chế và giảm thiểu rác thải thay vì mô hình 'khai thác-sản xuất-vứt bỏ'

Câu 23: Rủi ro chính của việc 'Outsourcing' (Thuê ngoài) quá nhiều hoạt động cốt lõi trong chuỗi cung ứng là gì?

A. Giảm bớt gánh nặng quản lý cho doanh nghiệp
B. Mất khả năng kiểm soát chất lượng và rò rỉ bí mật công nghệ
C. Tiết kiệm chi phí đầu tư tài sản cố định
D. Tăng tính linh hoạt khi thay đổi sản lượng

💡 Lời giải chi tiết:

Mặc dù giúp giảm chi phí, thuê ngoài có thể dẫn đến việc lệ thuộc vào đối tác và mất đi lợi thế cạnh tranh về năng lực sản xuất riêng biệt. Kết luận Lý giải: Mất khả năng kiểm soát chất lượng và rò rỉ bí mật công nghệ

Câu 24: Phần mềm WMS (Warehouse Management System) đóng vai trò gì trong quản trị chuỗi cung ứng?

A. Tối ưu hóa các hoạt động bên trong kho như nhập, xuất, sắp xếp và kiểm kê hàng hóa
B. Chỉ dùng để tính lương cho nhân viên kho
C. Quản lý các chiến dịch marketing trên mạng xã hội
D. Dự báo giá cổ phiếu của các công ty vận tải

💡 Lời giải chi tiết:

WMS là hệ thống chuyên dụng giúp tự động hóa và quản lý hiệu quả các quy trình vận hành chi tiết trong kho bãi. Kết luận Lý giải: Tối ưu hóa các hoạt động bên trong kho như nhập, xuất, sắp xếp và kiểm kê hàng hóa

Câu 25: Chiến lược 'Vertical Integration' (Tích hợp dọc) phía trước có nghĩa là doanh nghiệp sẽ:

A. Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu của mình
B. Tự mở rộng hoặc sở hữu các kênh phân phối và bán lẻ sản phẩm của mình
C. Liên kết với các đối thủ cạnh tranh để cùng sản xuất
D. Thuê ngoài toàn bộ hoạt động marketing

💡 Lời giải chi tiết:

Tích hợp dọc phía trước giúp doanh nghiệp kiểm soát trực tiếp đầu ra và tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng cuối cùng. Kết luận Lý giải: Tự mở rộng hoặc sở hữu các kênh phân phối và bán lẻ sản phẩm của mình

Danh sách trắc nghiệm Làm bài tiếp theo

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Các bài trắc nghiệm liên quan

Bộ 15 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 198 lượt làm

Làm ngay

Bộ 1 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 160 lượt làm

Làm ngay

Bộ 2 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 177 lượt làm

Làm ngay

Bộ 3 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 194 lượt làm

Làm ngay

Bộ 4 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 211 lượt làm

Làm ngay

Bộ 5 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Bộ trắc nghiệm 228 lượt làm

Làm ngay

Bộ 14 - Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng có đáp án

Kết quả của bạn:

Câu 1: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình nào tập trung vào việc quản lý các hoạt động lập kế hoạch nhu cầu và nguồn lực để cân bằng cung cầu?

Câu 2: Hiện tượng 'Bullwhip Effect' (Hiệu ứng chiếc roi da) trong quản trị chuỗi cung ứng thường dẫn đến hệ quả tiêu cực nào sau đây?

Câu 3: Chiến lược 'Push' (Đẩy) trong chuỗi cung ứng thường dựa vào yếu tố nào để quyết định số lượng sản xuất?

Câu 4: Kỹ thuật 'Cross-docking' trong quản trị kho hàng nhằm mục đích chính là gì?

Câu 5: Trong mô hình VMI (Vendor Managed Inventory), ai là bên chịu trách nhiệm quản lý mức tồn kho tại kho của khách hàng?

Câu 6: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) và bên thứ tư (4PL) là gì?

Câu 7: Triết lý 'Just-In-Time' (JIT) hướng tới mục tiêu cốt lõi nào trong sản xuất và cung ứng?

Câu 8: Hoạt động 'Reverse Logistics' (Logistics ngược) tập trung vào dòng chảy nào của sản phẩm?

Câu 9: Chỉ số TCO (Total Cost of Ownership - Tổng chi phí sở hữu) trong mua hàng chiến lược bao gồm các loại chi phí nào?

Câu 10: Việc kéo dài 'Lead time' (Thời gian dẫn) của nhà cung cấp thường gây ra ảnh hưởng gì đến tồn kho an toàn?

Câu 11: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được thiết kế nhằm tối thiểu hóa tổng loại chi phí nào?

Câu 12: Chiến lược 'Postponement' (Trì hoãn) giúp doanh nghiệp linh hoạt bằng cách nào?

Câu 13: Trong ma trận Kraljic, nhóm hàng hóa có 'Rủi ro cung ứng cao' nhưng 'Giá trị tác động đến lợi nhuận thấp' được gọi là gì?

Câu 14: CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) mang lại lợi ích gì cho các thành viên trong chuỗi cung ứng?

Câu 15: Tồn kho an toàn (Safety stock) được thiết lập nhằm mục đích chính là gì?

Câu 16: Quy trình S&OP (Sales and Operations Planning) thường được thực hiện ở cấp độ nào trong doanh nghiệp?

Câu 17: Công nghệ RFID (Radio Frequency Identification) giúp cải thiện quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu ở khía cạnh nào?

Câu 18: Đặc điểm nổi bật của một chuỗi cung ứng 'Agile' (Linh hoạt) là gì?

Câu 19: Điểm 'Decoupling Point' trong chuỗi cung ứng là vị trí mà tại đó:

Câu 20: Hệ thống vận chuyển 'Milk run' có đặc điểm gì?

Câu 21: Thách thức lớn nhất trong quản trị 'Cold chain' (Chuỗi cung ứng lạnh) là gì?

Câu 22: Khái niệm 'Circular Supply Chain' (Chuỗi cung ứng tuần hoàn) khác biệt với chuỗi cung ứng truyền thống ở điểm nào?

Câu 23: Rủi ro chính của việc 'Outsourcing' (Thuê ngoài) quá nhiều hoạt động cốt lõi trong chuỗi cung ứng là gì?

Câu 24: Phần mềm WMS (Warehouse Management System) đóng vai trò gì trong quản trị chuỗi cung ứng?

Câu 25: Chiến lược 'Vertical Integration' (Tích hợp dọc) phía trước có nghĩa là doanh nghiệp sẽ:

Danh sách các bộ trắc nghiệm:

Voviethoang.top

Voviethoangseo.com

Seogenz.top