Quay lại danh mục Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm

Bộ 12 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Trong mô hình phát triển nhóm của Bruce Tuckman, giai đoạn nào mà các thành viên thường cư xử lịch sự nhưng còn e dè và quan sát lẫn nhau?

Câu 2: Theo Meredith Belbin, vai trò nào trong nhóm chuyên đi tìm kiếm các nguồn lực bên ngoài và thiết lập các mối quan hệ mới?

Câu 3: Phong cách giải quyết xung đột nào ưu tiên tìm kiếm giải pháp 'thắng - thắng' (win-win) đáp ứng tối đa nhu cầu của các bên?

Câu 4: Hiện tượng một cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc trong nhóm so với khi làm việc một mình được gọi là gì?

Câu 5: Tình trạng nhóm ưu tiên sự đồng thuận cao đến mức bỏ qua các ý kiến phản biện hoặc đánh giá khách quan về rủi ro được gọi là gì?

Câu 6: Kỹ thuật lắng nghe nào yêu cầu người nghe diễn đạt lại ý kiến của người nói bằng ngôn ngữ của mình để xác nhận sự hiểu biết?

Câu 7: Giai đoạn nào trong mô hình Tuckman thường xuất hiện những mâu thuẫn về quan điểm và sự tranh giành vị trí?

Câu 8: Để phản hồi mang tính xây dựng cao nhất trong nhóm, người phản hồi nên tập trung vào yếu tố nào?

Câu 9: Các tiêu chuẩn hoặc quy tắc không chính thức điều chỉnh hành vi của các thành viên trong một nhóm được gọi là gì?

Câu 10: Trong mô hình Belbin, vai trò 'Người sáng tạo' (Plant) thường đóng góp cho nhóm thông qua đặc điểm nào?

Câu 11: Khái niệm 'An toàn tâm lý' (Psychological Safety) do Amy Edmondson đề xuất nhấn mạnh điều gì trong làm việc nhóm?

Câu 12: Phương pháp ra quyết định nào đòi hỏi mọi thành viên trong nhóm phải đạt được sự thống nhất hoặc sẵn lòng ủng hộ kết quả?

Câu 13: Theo Patrick Lencioni, 'Năm khiếm khuyết của một đội nhóm' bắt đầu từ nền tảng thiếu hụt yếu tố nào?

Câu 14: Một nhóm gồm các thành viên từ các phòng ban chuyên môn khác nhau tập hợp lại để thực hiện một dự án chung được gọi là gì?

Câu 15: Giai đoạn nào trong mô hình Tuckman mà nhóm hoạt động hiệu quả nhất với sự tự chủ và phối hợp nhịp nhàng cao?

Câu 16: Khi một thành viên chọn cách phớt lờ mâu thuẫn hoặc trì hoãn việc giải quyết vấn đề, họ đang sử dụng phong cách nào?

Câu 17: Để đảm bảo một cuộc họp nhóm diễn ra hiệu quả và đúng trọng tâm, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất cần chuẩn bị?

Câu 18: Chữ 'M' trong nguyên tắc thiết lập mục tiêu SMART đại diện cho yếu tố nào?

Câu 19: Thách thức lớn nhất đối với các nhóm làm việc từ xa (Virtual Teams) thường liên quan đến khía cạnh nào?

Câu 20: Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc phục vụ nhu cầu của các thành viên để giúp họ phát triển và hoàn thành công việc tốt nhất?

Câu 21: Trong giao tiếp trực tiếp của nhóm, yếu tố nào sau đây thường chiếm tỷ trọng lớn trong việc truyền tải cảm xúc và thái độ?

Câu 22: Khái niệm 'Hiệp lực' (Synergy) trong làm việc nhóm được hiểu tốt nhất qua biểu thức nào sau đây?

Câu 23: Trách nhiệm giải trình lẫn nhau (Mutual Accountability) trong nhóm có nghĩa là gì?

Câu 24: Sự đa dạng về nhận thức (Cognitive Diversity) mang lại lợi ích gì chủ yếu cho sự phát triển của nhóm?

Câu 25: Giai đoạn nào các thành viên bắt đầu chấp nhận sự khác biệt, hình thành các quy tắc chung và tăng cường sự gắn kết nội bộ?