Quay lại danh mục Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm
Bộ 3 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án

Bộ 3 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án

Lưu ý: Nội dung trong bài Bộ 3 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án chỉ dành cho mục đích tham khảo và học tập. Ban quản trị không chịu trách nhiệm về tính pháp lý hoặc kết quả thực tế khi áp dụng các thông tin này. Chúng tôi KHÔNG yêu cầu bất kỳ quyền truy cập nào vào hệ thống của bạn, KHÔNG theo dõi thao tác và KHÔNG thu thập dữ liệu cá nhân của bạn trong suốt quá trình làm bài.

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Trong mô hình phát triển nhóm của Bruce Tuckman, giai đoạn nào thường xuất hiện các xung đột và tranh luận về phân công nhiệm vụ?

Câu 2: Theo lý thuyết về các vai trò trong nhóm của Raymond Belbin, vai trò 'Người điều phối' (Coordinator) có đặc điểm nổi bật nào?

Câu 3: Kỹ năng 'Lắng nghe chủ động' trong làm việc nhóm chủ yếu nhằm mục đích gì?

Câu 4: Trong mô hình quản lý xung đột Thomas-Kilmann, phong cách 'Hợp tác' (Collaborating) được đặc trưng bởi điều gì?

Câu 5: Hiện tượng 'Tư duy tập thể' (Groupthink) gây ra tác hại nào lớn nhất đối với một nhóm làm việc?

Câu 6: Để giảm thiểu hiện tượng 'Ỷ lại tập thể' (Social Loafing), nhà quản lý nhóm nên thực hiện biện pháp nào sau đây?

Câu 7: Khái niệm 'An toàn tâm lý' (Psychological Safety) do Amy Edmondson đề xuất có nghĩa là gì?

Câu 8: Khi thiết lập mục tiêu nhóm theo tiêu chí SMART, chữ 'M' (Measurable) yêu cầu mục tiêu đó phải như thế nào?

Câu 9: Theo Patrick Lencioni, rào cản đầu tiên và nền tảng dẫn đến sự yếu kém của một đội ngũ (5 Dysfunctions of a Team) là gì?

Câu 10: Trong giai đoạn 'Ổn định' (Norming) của mô hình Tuckman, đặc điểm nào sau đây là phổ biến nhất?

Câu 11: Phản hồi mang tính xây dựng (Constructive Feedback) trong làm việc nhóm nên tập trung vào yếu tố nào?

Câu 12: Khái niệm 'Hiệu ứng cộng hưởng' (Synergy) trong làm việc nhóm được hiểu là gì?

Câu 13: Trong vai trò 'Người sáng tạo' (Plant) theo Belbin, điểm mạnh lớn nhất mà họ đóng góp cho nhóm là gì?

Câu 14: Khi làm việc trong một nhóm ảo (Virtual Team), thách thức lớn nhất thường gặp phải là gì?

Câu 15: Nguyên tắc quan trọng nhất trong giai đoạn tạo ý tưởng của kỹ thuật 'Động não' (Brainstorming) là gì?

Câu 16: Trong tình huống nào phong cách quản lý xung đột 'Né tránh' (Avoiding) được xem là phù hợp nhất?

Câu 17: Hiệu ứng Ringelmann giải thích điều gì về hiệu suất làm việc nhóm?

Câu 18: Trách nhiệm giải trình ngang hàng (Peer Accountability) trong các nhóm hiệu quả cao có nghĩa là gì?

Câu 19: Ở giai đoạn 'Hoàn thành' (Performing) của mô hình Tuckman, vai trò của người lãnh đạo nhóm nên thay đổi như thế nào?

Câu 20: Kỹ năng 'Thấu cảm' (Empathy) giúp ích gì nhiều nhất cho một thành viên trong nhóm?

Câu 21: Vai trò 'Người giám sát đánh giá' (Monitor Evaluator) theo Belbin đóng góp giá trị gì cho sự thành công của nhóm?

Câu 22: Một hành động tiêu biểu thể hiện sự 'An toàn tâm lý' cao trong nhóm là gì?

Câu 23: Nhược điểm lớn nhất của phương pháp ra quyết định theo kiểu 'Chỉ huy' (Authority Rule) trong làm việc nhóm là gì?

Câu 24: Tại sao phản hồi nên mang tính 'Cụ thể' (Specific) thay vì chung chung?

Câu 25: Mục đích chính của 'Bản hiến chương nhóm' (Team Charter) là gì?